管網(wǎng)工程管理部職能

管網(wǎng)工程管理部職能說明書編號NO：部門名稱管網(wǎng)工程管理部部門負(fù)責(zé)人崗位部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)職位副總經(jīng)理部門職責(zé)職責(zé)模塊職能細(xì)則占用時間權(quán)重是否為核心工作制定完善管網(wǎng)管理制度和流程1、建立完善管網(wǎng)建設(shè)、施工、管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2、建立完善管網(wǎng)施工隊伍準(zhǔn)入制度，組織評審和考核。5%管網(wǎng)計劃管理1、制定管網(wǎng)、附屬設(shè)施建設(shè)改造計劃及管網(wǎng)規(guī)劃。2、根據(jù)年度計劃，組織管道工程建設(shè)和改造項目的設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等工程管理。10%是管網(wǎng)固定資產(chǎn)管理1、收集、歸檔管道工程施工圖、竣工圖及用戶設(shè)計資料，統(tǒng)計管網(wǎng)固定資產(chǎn)及各項供水指標(biāo)。2、維護(hù)管理GIS系統(tǒng)，按計劃完成GIS數(shù)據(jù)錄入任務(wù)。檢查GIS錄入數(shù)據(jù)和外業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期更新數(shù)據(jù)庫.3、辦理工程項目資產(chǎn)移交手續(xù).15%是管網(wǎng)設(shè)計管理1、負(fù)責(zé)用戶申請用水審核.2、負(fù)責(zé)增容改表位、居民用戶、店面戶表及特辦件的設(shè)計.3、組織新建小區(qū)報裝用水的驗(yàn)收。4、審核道路、小區(qū)設(shè)計圖紙及技術(shù)方案。20%是現(xiàn)狀管網(wǎng)搶修、維護(hù)與檢漏管理1、負(fù)責(zé)組織季度測壓和臨時測壓工作.2、組織管網(wǎng)評估.3、負(fù)責(zé)檢漏工作職能管理.4、對管線搶修工程量及破路點(diǎn)進(jìn)行簽證.5、實(shí)施管網(wǎng)附屬設(shè)施建設(shè)、改造。15%是工程合同管理及外部招投標(biāo)項目管理1、統(tǒng)籌安排好管道工程建設(shè)。2、負(fù)責(zé)組織管道工程項目有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂工作，下達(dá)生產(chǎn)計劃，委托設(shè)計、監(jiān)理。3、根據(jù)工程進(jìn)度匯總生產(chǎn)報表，工程統(tǒng)計臺帳，做好內(nèi)業(yè)資料的收集、匯總、整理、歸檔等工作。4、跟蹤管理外部招投標(biāo)管道工程并組織竣工驗(yàn)收。5、協(xié)調(diào)、跟蹤重點(diǎn)項目或新建道路爆管、改管工作.15%是管道工程規(guī)劃手續(xù)、安全質(zhì)量管理1、辦理管道工程規(guī)劃許可、市政破路、占道手續(xù)。2、辦理市勘測院工程測量放樣。3、熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，組織進(jìn)行施工圖紙會審、技術(shù)交底。4、公司技措管道工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理.5、負(fù)責(zé)新增消防栓建設(shè)與維修。15%是其他1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。2、承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。5%職責(zé)調(diào)整建議：第—點(diǎn)：。原因：。1部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）KPI權(quán)重指標(biāo)管網(wǎng)計劃執(zhí)行率10%執(zhí)行率＞80%（具備施工條件的）管道工程驗(yàn)收完成率10%完成率＞95%GIS錄入完成率10%X1%，完成率>95%報裝審核及時率10%及時率＞95%勘查設(shè)計及時率20%X1%,及時率>95%管網(wǎng)搶修、暗漏點(diǎn)維修到場及時率15%及時率＞95%工程合同簽訂及時率10%及時率95%管網(wǎng)工程建設(shè)合格率15%合格率＞95%安全事故零事故崗位名稱人數(shù)工作概述影響的KPI部門經(jīng)理1依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)政策、法令，嚴(yán)格按工程基建程序辦事。發(fā)揮職能部門作用，檢查、監(jiān)督施工單位，做好管道工程項目的建設(shè)工作，同時對用戶發(fā)展和供水方案進(jìn)行事前審查。管網(wǎng)計劃與固定資產(chǎn)管理1⑴根據(jù)用戶發(fā)展需要、市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等實(shí)際情況，在供水總體規(guī)劃的框架內(nèi)，合理安排管網(wǎng)建設(shè)投資和管網(wǎng)及附屬設(shè)施改造計劃，組織管道工程建設(shè)和改造項目的設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等工程管理，以滿足供水發(fā)展和科學(xué)管理的需求.⑵依照管網(wǎng)固定資產(chǎn)管理辦法，及時收集管網(wǎng)竣工資料，辦理工程項目資產(chǎn)移交；GIS數(shù)據(jù)審核，維護(hù)管理GIS系統(tǒng)。管網(wǎng)計劃執(zhí)行率管道工程驗(yàn)收完成率GIS錄入員（借調(diào)）1根據(jù)GIS錄入員職責(zé)要求，每工作日完成規(guī)定數(shù)量的GIS數(shù)據(jù)手動錄入，及時補(bǔ)充、更改遺漏或有誤的數(shù)據(jù)，為管線維護(hù)部門和管道工程設(shè)計、施工單位提供資料。GIS錄入完成率用水設(shè)計（借調(diào)1人）6⑴依據(jù)用戶用水的設(shè)計規(guī)范、行業(yè)規(guī)定、公司相關(guān)政策，審核單位用戶用水設(shè)計是否滿足各項要求，滿足用戶的用水需求；依據(jù)給水設(shè)計規(guī)范、地方規(guī)劃、公司相關(guān)政策，審核給水設(shè)計是否滿足各項要求，達(dá)到道路給水設(shè)計需求,并做到優(yōu)化設(shè)計.⑵依據(jù)給水設(shè)計規(guī)范、地方規(guī)劃、公司相關(guān)政策，設(shè)計增容改表位、居民用戶、店面戶表及特辦件等工程項目；驗(yàn)收新建小區(qū)報裝用水，驗(yàn)收合格后予以通水。報裝審核及時率勘查設(shè)計及時率現(xiàn)狀管網(wǎng)運(yùn)行管理1根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位需求設(shè)立職位，負(fù)責(zé)現(xiàn)狀管網(wǎng)搶修、維護(hù)與檢漏管理工作；組織季度測壓和臨時測壓工作；按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對管網(wǎng)附屬設(shè)施維護(hù)改造工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，認(rèn)真審核工程量以控制和節(jié)約建設(shè)成本；以確保全市管網(wǎng)安全正常運(yùn)行。管網(wǎng)搶修、暗漏點(diǎn)維修到場及時率工程合同及項目管理1根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位職責(zé)要求，嚴(yán)格依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，對外部投資給水管道工程制定給水管道施工合同，并對合同進(jìn)行執(zhí)行、管理，協(xié)同部門經(jīng)理追蹤落實(shí)工程預(yù)付款的支付，使給水管道工程順利進(jìn)行.對給水管道工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、并將竣工驗(yàn)收資料移交檔案部門.工程合同簽訂及時率、驗(yàn)收完成率管網(wǎng)工程施工技術(shù)管理員2根據(jù)管網(wǎng)工程管理部崗位需求設(shè)立職位，負(fù)責(zé)辦理工程管道工程前期相關(guān)手續(xù)，及時組織施工圖紙會審和技術(shù)交底以確保工程如期建設(shè);按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，認(rèn)真審核工程量以控制和節(jié)約建設(shè)成本;嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織工程預(yù)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，確保管道安全投入使用。管網(wǎng)工程建設(shè)合格率責(zé)任部門、崗位責(zé)任部門、崗位管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理關(guān)鍵流程1:管網(wǎng)計劃管理流程流程，收集需建設(shè)、改造*對需改造的管網(wǎng)及附屬設(shè)施進(jìn)行/綜合評估制定管網(wǎng)及附屬設(shè)施建設(shè)年度、―季度計劃下達(dá)設(shè)計任務(wù)管制供水發(fā)展規(guī)劃及用戶發(fā)展需求計劃管理部門道路建設(shè)情況，符合改造條件設(shè)計完成后下達(dá)施工任務(wù)管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理部門關(guān)鍵流程施工單位提請管道工程試壓驗(yàn)收NONOYES參加試壓驗(yàn)收要求施工單位整改管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理施工單位管網(wǎng)部管網(wǎng)計劃管理試壓驗(yàn)收規(guī)范竣工驗(yàn)收規(guī)范關(guān)鍵流設(shè)計分料歸檔I'系統(tǒng)管理流程責(zé)任部門、崗位管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理管制圖紙屬性基建道路給水參加竣工驗(yàn)收——2單位、戶表卜要求施工單位整改一道工委管托道GIS修測，計劃任務(wù)管網(wǎng)部固定資產(chǎn)管理工作委托單、任務(wù)單1r1r關(guān)鍵流程4：用戶報裝流程5YES是否需要財審或破路YES增容\改表位居民用戶店面戶表基建用水特辦項目設(shè)計院出施工圖設(shè)計院出供水方案NG錄入設(shè)計資料現(xiàn)場核實(shí)NG模塊C工程分公司通水關(guān)鍵流程5：測壓工作流程流程 責(zé)任部門、崗位j流程 責(zé)任部門、崗位j資料提供調(diào)度、管\ 管網(wǎng)部管網(wǎng)［線、客服務(wù)等部門 運(yùn)行管理關(guān)鍵流程6:現(xiàn)狀管網(wǎng)維護(hù)管理流程流程 責(zé)任部門、管制保證所有相關(guān)部門及時通知到位時間準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確在測壓結(jié)束2個工作日內(nèi)及時整理出準(zhǔn)確完整的測壓數(shù)據(jù)受到團(tuán)委整理數(shù)據(jù)一周內(nèi)完成數(shù)據(jù)匯總、等壓線繪制、并對當(dāng)次測壓結(jié)果做有效分析，出分析報告2個工作日內(nèi)提供相關(guān)部門測壓資料崗位管制管線管理所管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理對安全操作不到位的情況要求立即整改、不到位人員機(jī)具要求立即管線管理所調(diào)運(yùn)網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理管線管理所7DN3以上管道搶修及時通知到位初步了解維修點(diǎn)周邊情況按安全規(guī)范著裝，警示牌擺放清楚管網(wǎng)部管網(wǎng)運(yùn)行管理施工完成，施工單位一提置道工程驗(yàn)電管網(wǎng)工程管理部按驗(yàn)收規(guī)范閥門質(zhì)量NOYES要求施工單位整改驗(yàn)收完成管網(wǎng)工程管理部檔案移交相關(guān)規(guī)定管制責(zé)任部門整理竣工資料，制目錄清單，關(guān)鍵將竣工資料移交檔案部門理流程流程8管道技措計劃市規(guī)劃局規(guī)劃審查意見設(shè)計圖及時完成工程綜合驗(yàn)收管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部建設(shè)單位管網(wǎng)工程管理部設(shè)計圖及時完成工程綜合驗(yàn)收管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部建設(shè)單位管網(wǎng)工程管理部管線放線測量報告；破路施工許可證施工圖紙會審紀(jì)要委托函設(shè)計要求，施工規(guī)范給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法管制圖紙會審紀(jì)要施工規(guī)范管網(wǎng)工程管理部10試壓驗(yàn)收報告管網(wǎng)工程管理部沖洗、消毒報告公司管道驗(yàn)收、接收管理辦法管制消防栓增設(shè)計劃及時報送根據(jù)匯總計劃及時安排年度計劃YES管網(wǎng)工程管理部管網(wǎng)工程管理部工程分公司責(zé)任部門管網(wǎng)工程管理部辦公室辦公室辦公室管網(wǎng)工程管理部YES管網(wǎng)