管理資料現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料

Preparedby: R.G.WeiCheckby:S.D.YANDATE:MAY.23現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)資料1通過(guò)改變?nèi)说挠^念,全員參與減少浪費(fèi)、優(yōu)化工藝流程,降低制造成本.現(xiàn)場(chǎng)改善定義:21.ASSY生產(chǎn)力提升100%!2.人力節(jié)約50%!ASSY現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo):3

ASSY現(xiàn)場(chǎng)改善第一階段推廣目標(biāo):1.ASSY生產(chǎn)力提升50%!2.人力節(jié)約33.3%!4現(xiàn)場(chǎng)改善介紹；現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟；ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善績(jī)效對(duì)比；ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享；ATT1455&T2429成本投入分析；對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的困惑解答；個(gè)人總結(jié)。Content5一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹1，現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物； 針對(duì)改善，首先是需要了解目前的生產(chǎn)狀況，所以這里特別強(qiáng)調(diào)“三現(xiàn)”主意，任何的改善都需要完全了解現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其根本問(wèn)題后找出相對(duì)的解決方案，而不能坐在辦公室用腦袋挖空心思的去想象目前的狀況！2，F(xiàn)low---“流”的作用； 這里所講述的“流”是指整體的流動(dòng)，就如顧問(wèn)所講述的“留水”與“流水”一樣，我們通過(guò)對(duì)整體流的研究去除生產(chǎn)過(guò)程中的滯留！63，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素；定義：合理配置人同機(jī)器的工作,達(dá)成最有效率的生產(chǎn)的做法。A>T.T(節(jié)拍時(shí)間,TACKTIME):=一天的工作時(shí)間(固定10小時(shí))/一天的銷售數(shù)量(每日必需的生產(chǎn)數(shù)量)，也就是目前的生產(chǎn)線的周期時(shí)間.比如:AT&T1455,T/T時(shí)間是65秒.

C.T(CYCLETIME)::完成一系列工序的工作所耗費(fèi)的手工作業(yè)時(shí)間的合計(jì)(一個(gè)線員負(fù)責(zé)的工序按確定的工作順序完成一個(gè)工作循環(huán)所需要的時(shí)間)。在這里我們需要特別提出的我們以前的時(shí)間概念A(yù).T、S.T有相似的地方但不等同B>作業(yè)順序：不是指制品的加工順序，而是指線員搬運(yùn)物品安裝到機(jī)器上，加工后取下的作業(yè)順序；C>標(biāo)準(zhǔn)在制品：是指放于機(jī)器上、傳送帶上、需要冷卻的物品，也就是線員按照同樣的順序作業(yè)的最少的在制品數(shù)量；D>標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而設(shè)定的諸規(guī)準(zhǔn)的總稱一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)即為了安全地,低成本地生產(chǎn)良品而確定的作業(yè)方法.而不是以作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)本身為目的.也就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是固定不變的,而是可以通過(guò)改善及產(chǎn)量增減變化來(lái)進(jìn)行不斷調(diào)整的.4，生產(chǎn)必要的生產(chǎn)人數(shù):=TotalC.T/T.T=所有人的作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)/節(jié)奏時(shí)間.5，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提:

1.以人動(dòng)作為中心,2.可以重復(fù)操作3.由現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員完成.T.T60秒51455843人時(shí)間ABCDT.T60秒60606012人時(shí)間ABCD一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹86，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善程序①明確改善需求(目標(biāo))②仔細(xì)觀察現(xiàn)狀，作成現(xiàn)狀的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來(lái)”表示1，各工序生產(chǎn)能力表2，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表3，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表③以現(xiàn)狀基礎(chǔ)找出問(wèn)題（發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)）④問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策與再發(fā)防止⑤作成新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表⑥不局限于①至⑤的步驟,

重要的是重復(fù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的準(zhǔn)備設(shè)定重復(fù)作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善把握問(wèn)題(現(xiàn)狀)新技術(shù)研究所找尋原因一、現(xiàn)場(chǎng)改善介紹91.確定改善目標(biāo);(人手減少)2.收集現(xiàn)狀;(將動(dòng)作分單元,用秒表測(cè)試員工C.T)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,PE,IE,Repair,PROD…..全員參與.3.根據(jù)TOTALC.T計(jì)算整條拉需要的人手.4.重新動(dòng)作優(yōu)化組合,重新寫(xiě)W/I,重新LAYOUT,排拉.5.根據(jù)IE手法,ECRS原則,分析減少浪費(fèi),減少C.T.6.改善中制作改善新聞.7.改善中制作改善項(xiàng)目效果對(duì)比.8.改善中制作遺留項(xiàng)目記錄.9.重新測(cè)試員工C.T即重復(fù)2----5項(xiàng).持續(xù)改善==持續(xù)提高!10.做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作組合,標(biāo)準(zhǔn)W/I.轉(zhuǎn)拉時(shí)執(zhí)行!二、現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟10認(rèn)識(shí)七七種浪浪費(fèi)并并改善善七種種浪費(fèi)費(fèi):1.等等待的的浪費(fèi)費(fèi)2.不不良品品的浪浪費(fèi)3.動(dòng)動(dòng)作浪浪費(fèi)4.庫(kù)庫(kù)存的的浪費(fèi)費(fèi)5.搬搬運(yùn)的的浪費(fèi)費(fèi)6.加加工的的浪費(fèi)費(fèi)7.過(guò)過(guò)剩生生產(chǎn)的的浪費(fèi)費(fèi)二、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善的的具體體步驟驟11動(dòng)作分分析、、優(yōu)化化組合合-----IE七大手手法的的應(yīng)用用；1>防防止錯(cuò)錯(cuò)誤法法；2>動(dòng)動(dòng)作改改善法法；3>流流程程程序法法；4>5*5W2H法；5>人人機(jī)配配合法法；6>雙雙手操操縱法法；7>工工作抽抽查法法；ECRS過(guò)程；；Eliminate(排除)、Combine(組合)、Rearrange(重排)、Simplifg(簡(jiǎn)化).二、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善的的具體體步驟驟121.改改善從從觀察察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),分分析現(xiàn)現(xiàn)狀開(kāi)開(kāi)始,多多問(wèn)自自己,別人人為什什么?2.對(duì)對(duì)改善善要有有熱情情.發(fā)發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)立立即行行動(dòng).3.事事實(shí)勝勝于雄雄辯,先實(shí)實(shí)踐.運(yùn)運(yùn)用身身邊的的事物物,模模擬進(jìn)進(jìn)行試試驗(yàn),在改改善開(kāi)開(kāi)始就就知道道改善善的結(jié)結(jié)果.4.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)是是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善的起起點(diǎn),沒(méi)有有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就沒(méi)沒(méi)有改改善.5.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善每每天要要洗七七次手手.(多動(dòng)動(dòng)手,多動(dòng)動(dòng)腦,少動(dòng)動(dòng)口).6.改改善是是很容容易的的.7.不不要被被問(wèn)題題同化化.現(xiàn)場(chǎng)改改善的的著眼眼點(diǎn):二、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改改善的的具體體步驟驟13二、現(xiàn)場(chǎng)改改善的具體體步驟當(dāng)出現(xiàn)以人人為瓶勁的的時(shí)候解解決措施:1.依據(jù)作作業(yè)分配來(lái)來(lái)找作業(yè)平平衡.2.縮短步步行時(shí)間.3.縮短手手作業(yè)時(shí)間間含無(wú)規(guī)律律作業(yè)時(shí)間間.4.分離人人與機(jī)器的的工作當(dāng)出現(xiàn)以機(jī)機(jī)器為瓶勁勁的時(shí)候解解決措施施:1.不要閑閑置瓶勁工工序.2.加速啟啟動(dòng)按鈕的的按動(dòng)時(shí)間間.3.縮短送送料沖程(快速送料料,完成切切削).4.分段測(cè)測(cè)定機(jī)器的的動(dòng)作,看看是否可以以縮短非加加工時(shí)間5.提高快快速送出,快速返回回的時(shí)間.141.在選擇擇model時(shí),注意意先做單大大,拉篇篇長(zhǎng)的model,后做單小,拉篇短短的model.2.T/T制定,目目前由于壞壞機(jī)影響,暫時(shí)T/T以BottleNeckTime為T/T.3.現(xiàn)場(chǎng)改改善必須控控制好品質(zhì)質(zhì),DPM<600,必要的檢查查必須保留留一次的檢檢查,例例如:搖搖機(jī)內(nèi)有物物,V.S絲印等等.4.現(xiàn)場(chǎng)改改善必須執(zhí)執(zhí)行OnePieceFlow的原則,在在推廣初初期可同PMC討論拉篇執(zhí)執(zhí)定.現(xiàn)場(chǎng)改善善的注意意事項(xiàng):二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的的具體步步驟155.Layout必須具備備一個(gè)流流,人人流物流流分開(kāi),6S美觀.用用逆時(shí)針針傳遞原原則.現(xiàn)場(chǎng)改善善的注意意事項(xiàng):二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善的的具體步步驟16三、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善績(jī)效對(duì)對(duì)比1，生產(chǎn)產(chǎn)力的提提高；改善前改善后提升率ATT14452.23.2447.1%T24292.2984.7%4.23172，TotalC.T的減少；；改善前改善后改善率ATT14451247.41042.616.8%T24291170.9845.727.8%三、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善績(jī)效對(duì)對(duì)比183，生產(chǎn)產(chǎn)人數(shù)的的減少；；改善前改善后改善率ATT1445251732%T2429241341%三、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善績(jī)效對(duì)對(duì)比194，生產(chǎn)產(chǎn)面積的的節(jié)約；；下降率=(71-60)/71=15.5%三、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善績(jī)效對(duì)對(duì)比20詳細(xì)數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)比List:項(xiàng)目改善前改善后差異值差異比率生產(chǎn)力AT14452.23.241.0447%T24292.294.231.9484.7%TotalC.TAT14451247.41042.6204.816.4%T24291170.9845.7325.227.8%生產(chǎn)人數(shù)AT242924131141%生產(chǎn)面積AT144571601115.5%T242971601115.5%三、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善績(jī)效對(duì)對(duì)比21四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享1，拉型型(Layout)的改善(ATT1445)；改善前改善后6000面積節(jié)約約15.5%221，拉型型(Layout)的改善(T2429)；改善前改善后6000面積節(jié)約約15.5%四.ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享232，TotalC.T平衡對(duì)照照表(ATT1445)；改善前改善后(1247.4-1042.6)/1247.4=16.4%四.ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享242，TotalC.T平衡對(duì)照照表(T2429)；改善前改善后(1170.9-845.7)/1170.9=84.7%四.ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享253，錫線線架的改改良；改善前改善后改善以前前員工尋尋找錫線線的動(dòng)作作約2秒秒四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享264，高壓壓機(jī)架的的改良；；改善前改善后改善以前前員工取取放假HS的動(dòng)作約約4秒改善員工工來(lái)回走走動(dòng)的時(shí)時(shí)間約3秒改善員工工打測(cè)試試螺絲壓壓扣的時(shí)時(shí)間約6秒四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善善案例分分享275，壓LOGO、鏡片機(jī)架架的改良良；改善前改善后改善員工重復(fù)復(fù)取放HS的動(dòng)作約4秒秒改善員工壓壓壓扣的時(shí)間約約6秒四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例例分享286，BSATE測(cè)試位的改良良；改善前改善后在不影響測(cè)試試的情況下改改善以前員工工開(kāi)、關(guān)shildbox蓋子的動(dòng)作約約6秒蓋子取消了四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例例分享297，啤機(jī)操作作臺(tái)面的改良良；改善前改善后改善員工焊接接PCB時(shí)的走動(dòng)動(dòng)作作約3秒焊料臺(tái)四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例例分享308，傳遞架的的改善；改善善前前改善善后后改善善員員工工傳傳遞遞PCB時(shí)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身動(dòng)動(dòng)作作約約3秒秒傳機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享319，，員員工工取取大大件件料料的的改改善善；；改善善前前改善善后后改善善員員工工在在取取30大大件件料料時(shí)時(shí)的的彎彎腰腰動(dòng)動(dòng)作作約約2秒秒并并減減輕輕員員工工的的勞勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度度。。四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享3210，，物物料料員員送送料料上上拉拉的的改改善善；；改善善前前改善善后后1.改改善善上上料料時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)操操作作員員工工的的影影響響；；2.改改善善物物料料員員上上料料時(shí)時(shí)因因無(wú)無(wú)序序操操作作所所浪浪費(fèi)費(fèi)的的時(shí)時(shí)間間。。四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享3311，，防防盜盜標(biāo)標(biāo)貼貼積積架架的的改改良良：：改善善前前改善善后后1，，改改善善員員工工取取標(biāo)標(biāo)貼貼的的時(shí)時(shí)候候折折彎彎防防盜盜標(biāo)標(biāo)貼貼2，，方方便便取取防防盜盜標(biāo)標(biāo)貼貼節(jié)節(jié)約約時(shí)時(shí)間間約約：：2秒秒四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享3412，，F(xiàn)inal位鎖鎖扣扣的的改改良良：：改善善前前改善善后后1，，改改善善員員工工開(kāi)開(kāi)啟啟、、合合攏攏蓋蓋子子時(shí)時(shí)候候的的勞勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度度；；并并節(jié)節(jié)約約開(kāi)開(kāi)啟啟、、合合攏攏蓋蓋子子的的時(shí)時(shí)間間約約：：4秒秒四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享3513，，F(xiàn)inal位BS火牛牛、、電電話話線線扣扣的的改改良良：：改善善前前改善善后后1，，改改善善員員工工拔拔插插火火牛牛、、電電話話線線的的時(shí)時(shí)間間：：8秒秒四、、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善案案例例分分享享3614，，包裝裝臺(tái)的的改良良：改善前前改善后后改善員員工來(lái)來(lái)回走走動(dòng)的的時(shí)間間：4秒四、ATT1455&T2429現(xiàn)場(chǎng)改改善案案例分分享37五、成成本投投入分分析序號(hào)項(xiàng)目描述用途單價(jià)數(shù)量總價(jià)節(jié)約時(shí)間備注1節(jié)拍器用于提醒員工按節(jié)拍操作$2001$2000以舊件改裝2高壓積架用于測(cè)試高壓$3001$3003s/部以舊件改裝3焊咪積架H2工位焊咪及晶體用$701$702s/部新做4防盜標(biāo)貼積架用于方便B4工位取防盜標(biāo)貼$1501$1502s/部新做5傳遞架方便Cell拉之間機(jī)的傳遞$1002$2002s/部新做6壓logo積架合并P4&P5之間的積架$2001$20010s/部夾具改良7物料架擺放30大件料到臺(tái)面上$805$40010s/部新做8物架車用于物料員按順序給員工上料$5001$5007200s/天原有Total13$2020現(xiàn)場(chǎng)改改善成成本投投入列列表(-)：38現(xiàn)場(chǎng)改改善成成本投投入列列表(=)：序號(hào)項(xiàng)目描述用途單價(jià)數(shù)量總價(jià)備注1聘用日本顧問(wèn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善方向450$US/小時(shí)1人$100萬(wàn)2專職改善人員實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)改善操作$2000/Month50人$100萬(wàn)五、成成本投投入分分析391.25人--->17人人,主主要采采用的的方法法是什什么?答:動(dòng)動(dòng)作作優(yōu)化化和剔剔除無(wú)無(wú)效動(dòng)動(dòng)作,重新新拉平平衡.友友好提提示:請(qǐng)隨隨時(shí)注注意1-2秒的的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作作.你你應(yīng)該該很清清楚,60秒,正是是30個(gè)2秒組組成.2.25人--->17人人,出出數(shù)有有沒(méi)有有影響響.答:沒(méi)沒(méi)有影影響.仍仍然是是65秒,55部部.3.25人--->17人人,是是否把把員工工當(dāng)成成了機(jī)機(jī)器人人?答:員員工工動(dòng)作作沒(méi)有有增加加,只只是動(dòng)動(dòng)作優(yōu)優(yōu)化,部分分動(dòng)作作甚至至減少少.但但但經(jīng)過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善的拉拉,員員工節(jié)節(jié)奏感感很強(qiáng)強(qiáng),一一次性性作好好尤為為重要要.真正的的多技技能員員工顯顯得特特別重重要.4.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拉后后出數(shù)數(shù)是否否很難難達(dá)到到?答:不不會(huì)很難難達(dá)到.主要要是動(dòng)作作優(yōu)化組組合的落落實(shí)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拉后的的體現(xiàn).一個(gè)個(gè)工位的的作業(yè)順順序,換換十個(gè)人人仍然是是一樣的的.同時(shí)時(shí)為了減減少大家家的疑問(wèn)問(wèn),我們們已經(jīng)在在AT1455上換了一一批人操操作,在在第二天天員工操操作的CT已經(jīng)在65秒以以內(nèi).有有的甚至至是60秒完成成.六、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善大家所所關(guān)注問(wèn)題的的解答40個(gè)人感言總結(jié)結(jié)1，改“喜””與改“善””-------發(fā)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤立即改正正；2，“馬上””與“立即””-------有問(wèn)題題即刻動(dòng)手，，不用等侍；；3，多采用逆逆時(shí)針原則-----右右手做重要的的工作，左手手做簡(jiǎn)單的工作；4，多從員工工角度出發(fā)去去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、、改善問(wèn)題；；5，遇到問(wèn)題題多問(wèn)自己幾幾個(gè)為什么？？七、個(gè)人總結(jié)結(jié)：41精減人員詳細(xì)細(xì)數(shù)據(jù):第一次--拉拉平衡，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人員4人(B5、H9、、H10、Q2)第二次--減去Acoustic測(cè)試位P6；第三次--重新平衡衡減去H8；第四次--將Q2的所有加工工分解到各各自工位自自己加工；；第五次--取消P7的重復(fù)放置置包裝料的的動(dòng)作。共精減人員員8人429、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。19:20:3319:20:3319:2012/29/20227:20:33PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2219:20:3319:20Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:20:3319:20:3319:20Thursday,December29,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2219:20:3319:20:33December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20227:20:33下下午19:20:3312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:20下午午12月-2219:20December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2919:20:3319:20:3329December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。7:20:33下下午7:20下下午19:20:3312月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。19:20:3319:20:3319:2012/29/20227:20:34PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2219:20:3419:20Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。19:20:3419:20:3419:20Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:20:3419:20:34December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20227:20:34下午19:20:3412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月227:20下下午12月-2219:20December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2919:20:3419:20:3429December2022