ISO重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)講解

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---------ISO9001重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)講解品保部：羅斌★首先:應(yīng)達(dá)成一點(diǎn)共識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是組織各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映，任何環(huán)節(jié)、個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量三種質(zhì)量概念的對(duì)比:符合性質(zhì)量即產(chǎn)品只要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)即可適用性質(zhì)量強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品應(yīng)滿足客戶的要求廣義的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程、體系質(zhì)量。質(zhì)量螺旋：質(zhì)量是全公司全過程的質(zhì)量營銷和市場策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程策劃和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)的提供驗(yàn)證包裝和貯存銷售和開發(fā)安裝和投入運(yùn)行技術(shù)支持和服務(wù)售后使用結(jié)束時(shí)的再生利用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是一個(gè)循環(huán)上升的過程本次重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)講解目錄：1、----7.2與顧客有關(guān)的過程2、----7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)3、----7.4采購4、----7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)；5、----7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)；6、----7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性；7、----7.5.5防護(hù)；8、----8.2監(jiān)視和測(cè)量（顧客滿意、內(nèi)審、過程、產(chǎn)品）9、----8.3不合格品控制；10、----8.5改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)、糾正措施、預(yù)防措施）；11、----質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析（附加）；11、----5.4策劃；12、----5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通；13、----5.6管理評(píng)審；14、----6資源管理（人力、設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境）；15、----4.2文件要求；

7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定：顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；組織確定的任何附加要求?！锱c市場、銷售、開發(fā)、計(jì)劃、儲(chǔ)運(yùn)密切相關(guān)的條文要求★

理解要點(diǎn)：識(shí)別和確定顧客的要求：

包括明示、隱含的、必須履行的、附加的要求顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付和交付后活動(dòng)的要求，即顧客的明示要求，可以是文字的，也可是沒有形成文件的。如合同中規(guī)定的要求或口頭提出的要求；隱含的要求，或不言而喻的要求。如銀行提供儲(chǔ)蓄服務(wù)，必須為顧客保守機(jī)密；酒店提供住宿服務(wù)，必須在接待新客人前更換臥具和對(duì)客房進(jìn)行清理，洗手液必須具有一定的去污能力并不損害皮膚等，這些是無須顧客再提出要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求，也是組織必須履行的義務(wù)。如食品生產(chǎn)或服務(wù)提供組織，必須遵照食品衛(wèi)生法；電冰箱等家電產(chǎn)品必須符合電氣產(chǎn)品安全法規(guī)要求；組織確定的任何附加要求，如組織為了得到顧客滿意，主動(dòng)作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供的某些便利，如免費(fèi)為顧客定期上門維修、送貨上門等服務(wù)。

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審

組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求，評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行（如：提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改），并應(yīng)確保：產(chǎn)品要求得到規(guī)定；與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；組織有能力滿足規(guī)定的要求。(包括質(zhì)量、數(shù)量、交期等要求)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審結(jié)果所引起的措施的記錄應(yīng)予保持

備注：若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。注：在某些情況下，如網(wǎng)上銷售，對(duì)每一訂單進(jìn)行正式的評(píng)審可能是不實(shí)際的。而代之對(duì)有關(guān)的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內(nèi)容等進(jìn)行評(píng)審?！锢斫庖c(diǎn)：與產(chǎn)品有關(guān)的要求一經(jīng)確認(rèn)，就形成了組織與顧客間的一種“協(xié)議”，包含著涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織如不能實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)的要求，就要承擔(dān)某些不能履行協(xié)議的責(zé)任，不僅僅只是經(jīng)濟(jì)損失，還影響到組織的信譽(yù)和顧客的信任。因此，組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客提供產(chǎn)品前進(jìn)行，這也是質(zhì)量管理體系預(yù)防功能的一種體現(xiàn)；這三項(xiàng)要求集中反映兩點(diǎn)：產(chǎn)品要求完整明確；組織有能力去滿足。若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)可以采取多種方法，如復(fù)述顧客要求，再次請(qǐng)顧客認(rèn)可，或?qū)㈩櫩鸵笮纬捎涗?，或用傳真?qǐng)顧客確認(rèn)。產(chǎn)品要求變更，組織應(yīng)在文件得到修改，相關(guān)人員知道變更的要求。某些情況，如網(wǎng)上銷售，對(duì)定單評(píng)審是不實(shí)際的，此時(shí)要以上網(wǎng)信息如產(chǎn)品目錄、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品特點(diǎn)和價(jià)格等的評(píng)審來代替，也就是將所有上網(wǎng)信息都視為是向顧客的承諾。如果不能按照上網(wǎng)信息表明的要求滿足顧客，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并影響著組織的信譽(yù)。類似這種情況，如對(duì)組織發(fā)布廣告、宣傳品(在有效期內(nèi))的內(nèi)容評(píng)審，要求是相同的★理解要點(diǎn)：與顧客進(jìn)行有效地是準(zhǔn)確和充分理解顧客要求，并滿足顧客要求，獲得顧客滿意信息反饋的重要途徑。組織應(yīng)當(dāng)對(duì)如何進(jìn)行顧客溝通作出安排，包括與顧客溝通的內(nèi)容時(shí)機(jī)、方法，溝通后應(yīng)采取的措施，以及溝通的責(zé)任單位和職責(zé)等。本條款提出要在以下時(shí)機(jī)實(shí)施與顧客的溝通：

7.2.3顧客溝通

組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排；

a)產(chǎn)品信息；

b)問詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其修改；顧客反饋，包括顧客抱怨★理解要點(diǎn)：產(chǎn)品信息，即在向顧客提供產(chǎn)品前，如何將有關(guān)產(chǎn)品信息提供給顧客，包括了解顧客的需求和期望，通過各種媒體，介紹組織的產(chǎn)品等；問詢、合同或訂單，即在顧客提供產(chǎn)品成交過程中的溝通，包括合同或訂單的簽定或修改；顧客反饋，即在向顧客提交產(chǎn)品以后，要主動(dòng)了解顧客是否滿意的信息，也包括顧客的抱怨或投訴。識(shí)別別并并確確定定顧顧客客的的要要求求，，包包括括明明示示的的，，隱隱含含的的、、必必須須履履行行的的、、和和組組織織附附加加的的要要求求；；在向向顧顧客客作作出出提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品的的承承諾諾之之前前對(duì)對(duì)顧顧客客要要求求進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審，，以以確確保保顧顧客客要要求求得得到到規(guī)規(guī)定定，，問問題題已已予予解解決決，，組組織織有有能能力力滿滿足足要要求求；；組織織必必須須采采用用有有效效的的方方法法就就產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息、、問問詢?cè)?、、合合同同訂訂單單的的處處理理包包括括修修改改、、顧顧客客反反饋饋方方面面與與顧顧客客進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通。?！?.2條條款款的的理理解解要要點(diǎn)點(diǎn)：：7.3設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)是是指指將將要要求求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為產(chǎn)產(chǎn)品品、、過過程程、、體體系系的的規(guī)規(guī)定定的的特特性性或或規(guī)規(guī)范范的的一一組組過過程程。術(shù)術(shù)語語““設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)””和和““開開發(fā)發(fā)””有有時(shí)時(shí)是是同同義義的的，，有有時(shí)時(shí)用用于于規(guī)規(guī)定定整整個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)過過程程的的不不同同階階段段，，有有時(shí)時(shí)可可使使用用““產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)””或或““過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)””以以表表明明不不同同的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)的的性性質(zhì)質(zhì)。。設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)是是產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過過程程中中的的一一個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵過過程程，，通通過過設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)能能將將顧顧客客要要求求以以及及相相關(guān)關(guān)的的法法律律法法規(guī)規(guī)要要求求準(zhǔn)準(zhǔn)確確有有效效地地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換到到產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性或或規(guī)規(guī)范范中中，，因因此此，，要要對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)的的過過程程實(shí)實(shí)施施有有效效的的控控制制。。凡是是組組織織具具有有設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)活活動(dòng)動(dòng)，，不不論論是是完完整整的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)，，還還是是僅僅對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)行行一一些些局局部部性性修修改改，，都都不不能能對(duì)對(duì)本本條條款款進(jìn)進(jìn)行行刪刪減減。。即即使使自自己己沒沒有有設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)能能力力，，卻卻承承擔(dān)擔(dān)著著有有關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)責(zé)責(zé)任任，，如如房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)公公司司，，也也不不允允許許對(duì)對(duì)本本條條款款實(shí)實(shí)施施刪刪減減。?！锱c與市市場場、、開開發(fā)發(fā)密密切切相相關(guān)關(guān)的的條條文文要要求求7.3.1設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)策策劃劃組織織應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)進(jìn)進(jìn)行行策策劃劃和和控控制制。。在進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)策策劃劃時(shí)時(shí)，，組組織織應(yīng)應(yīng)確確定定：：設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)階階段段；；適合合于于每每個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)階階段段的的評(píng)評(píng)審審、、驗(yàn)驗(yàn)證證和和確確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)動(dòng)；；設(shè)計(jì)計(jì)和和開開發(fā)發(fā)的的職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限。。組織應(yīng)對(duì)參與與設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)的不同小組組之間的接口口進(jìn)行管理，，以確保有效效的溝通，并并明確職責(zé)分分工。隨設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)的進(jìn)展，在在適當(dāng)時(shí)，策策劃的輸出應(yīng)應(yīng)予更新?！锓独浩胀娫挋C(jī)設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目安排排表設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容參與人員負(fù)責(zé)人起止時(shí)間設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制確定設(shè)計(jì)的目的、新品的性能、目標(biāo)消費(fèi)群張遼張遼1月線路圖設(shè)計(jì)所有電性能方面的設(shè)計(jì)許褚、張洽、張遼張遼2~3月塑料件設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀、外殼和內(nèi)部構(gòu)件的緊固設(shè)計(jì)徐晃、樂進(jìn)、曹洪曹洪2~3月設(shè)計(jì)評(píng)審針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的程度進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別問題并提出解決措施全體設(shè)計(jì)人員郭嘉4月中旬樣機(jī)制作手工制作完整的整機(jī)兩臺(tái)張遼、曹洪張遼4月底型式試驗(yàn)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)樣機(jī)進(jìn)行全面性能測(cè)試許褚、張洽、張遼、夏候淳張遼5月中旬樣機(jī)確認(rèn)定型最終確定樣機(jī)能否設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，批準(zhǔn)定型生產(chǎn)張遼、曹洪郭嘉5月底設(shè)計(jì)輸出文件的編制產(chǎn)品制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購規(guī)范、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制全體設(shè)計(jì)人員張遼曹洪6月中旬7.3.2設(shè)設(shè)計(jì)和開開發(fā)輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品品要求有關(guān)的的輸入，并保保持記錄（見見4.2.4）。這些輸輸入應(yīng)包括：：功能和性能要要求；適用的法律、、法規(guī)要求；；適用時(shí)，以前前類似設(shè)計(jì)提提供的信息；；設(shè)計(jì)和開發(fā)所所必需的其他他要求。應(yīng)對(duì)這些輸入入進(jìn)行評(píng)審，，以確保輸入入是充分與適適宜的。要求求應(yīng)完整、清清楚、并且不不能自相矛盾盾。7.3.3設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)輸輸出設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的輸輸出應(yīng)應(yīng)以能能夠?qū)?duì)設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)的的輸入入進(jìn)行行驗(yàn)證證的方方式提提出，，并應(yīng)應(yīng)在放放行前前得到到批準(zhǔn)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)輸出出應(yīng)：：滿足設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)輸入入的要要求；；給出采采購、、生產(chǎn)產(chǎn)和服服務(wù)提提供的的適當(dāng)當(dāng)信息息；包含或或引用用產(chǎn)品品接收收準(zhǔn)則則；規(guī)定對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的安安全和和正常常使用用所必必需的的產(chǎn)品品特性性★理理解要要點(diǎn)：：設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的輸輸出是是設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)過過程的的結(jié)果果，，即設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品，，如圖圖紙、、計(jì)算算書、、配方方、、樣品品以及及有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)文件件等。。設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的輸輸出應(yīng)應(yīng)當(dāng)符符合設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)輸入入的要要求，，并為為采購購、生生產(chǎn)和和服務(wù)務(wù)提供供等提提供供信息息。因因此，，要加加以控控制，，并在在放行行前得得到批批準(zhǔn)7.3.4設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)評(píng)評(píng)審在適宜宜的階階段，，應(yīng)依依據(jù)策策劃的的安排排（見見7.3.1））對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)的評(píng)評(píng)審，，以便便：評(píng)價(jià)設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的結(jié)結(jié)果滿滿足要要求的的能力力；識(shí)別任任何問問題并并提出出必要要的措措施。。評(píng)審的的參加加者應(yīng)應(yīng)包括括與所所評(píng)審審的設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)階段段有關(guān)關(guān)的職職能的的代表表。評(píng)評(píng)審結(jié)結(jié)果及及任何何必要要措施施的記記錄應(yīng)應(yīng)予保保持（（見4.2.4）。。7.3.5設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)驗(yàn)驗(yàn)證為確保保設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)輸輸出滿滿足輸輸入的的要求求，應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)所策策劃的的安排排（見見7.3.1））對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)開開發(fā)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。。驗(yàn)證證結(jié)果果及任任何必必要措措施的的記錄錄應(yīng)予予保持持（見見4.2.4））。7.3.6設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)確認(rèn)認(rèn)為確保保產(chǎn)品品能夠夠滿足足規(guī)定定的使使用要要求或或已知知的預(yù)預(yù)期用用途的的要求求，應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)所策策劃的的安排排（見見7.3,1））對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)進(jìn)行行確認(rèn)認(rèn)。只只要可可行，，確認(rèn)認(rèn)應(yīng)在在產(chǎn)品品交付付或?qū)崒?shí)施之之前完完成。。確認(rèn)認(rèn)結(jié)果果及任任何必必要措措施的的記錄錄應(yīng)予予保持持（見見4.2.4））。7.3.7設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)更改改的控控制應(yīng)識(shí)別別設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)的的更改改，并并保持持記錄錄。適適當(dāng)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的更更改進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審、、驗(yàn)證證和確確認(rèn)，，并在在實(shí)施施前得得到批批準(zhǔn)。。設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)更更改的的評(píng)審審應(yīng)包包括評(píng)評(píng)價(jià)更更改對(duì)對(duì)產(chǎn)品品組成成部分分和已已交付付產(chǎn)品品的影影響。。更改的的評(píng)審審結(jié)果果及任任何必必要措措施的的記錄錄應(yīng)予予保持持（見見4.2.4））?！锵嘞嚓P(guān)關(guān)術(shù)語語講解解：評(píng)審為確定定主題題事項(xiàng)項(xiàng)達(dá)到到規(guī)定定目標(biāo)標(biāo)的適適宜性性、充充分性性和有有效效性(3.2.14)所所進(jìn)行行的活活動(dòng)注：評(píng)評(píng)審也也可包包括確確定效效率(3.2.15)。。示例：：管理理評(píng)審審、設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)評(píng)審審、顧顧客要要求評(píng)評(píng)審和和不合合格評(píng)評(píng)審。。驗(yàn)證通過提提供客觀證證據(jù)(3.8.1)對(duì)規(guī)定定要求(3.1.2)已得到到滿足足的認(rèn)認(rèn)定確認(rèn)通過提提供客客觀證證據(jù)(3.8.1)對(duì)特特定的的預(yù)期期用途途或應(yīng)應(yīng)用要要求(3.1.2)已得得到滿滿足的的認(rèn)定定★設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審審、設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證和和設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)認(rèn)的對(duì)對(duì)比:設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)確認(rèn)目的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果(包括階段結(jié)果)滿足要求的能力認(rèn)定設(shè)計(jì)輸出(包括階段輸出)是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求認(rèn)定設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途對(duì)象相關(guān)的設(shè)計(jì)階段輸出相關(guān)的設(shè)計(jì)階段輸出通常是設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品，提供給顧客的產(chǎn)品時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)的適宜階段可以是一次或多次設(shè)計(jì)輸出(包括階段)前可行時(shí)，在產(chǎn)品交付前方法通常是采用會(huì)議方式計(jì)算、試驗(yàn)、演示、文件發(fā)放前評(píng)審鑒定會(huì)或?qū)μ峁┐_認(rèn)的證據(jù)的認(rèn)定參與人員與該設(shè)計(jì)階段有關(guān)職能的代表未規(guī)定要有顧客或其代表參與★7.3條條款款的理理解要要點(diǎn)：：設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)是指指將要要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為為產(chǎn)品品、過過程、、體系系的規(guī)規(guī)定的的特性性或規(guī)規(guī)范的的一組組過程程。通通過設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)能將將顧客客要求求以及及相關(guān)關(guān)的法法律法法規(guī)要要求準(zhǔn)準(zhǔn)確有有效地地轉(zhuǎn)換換到產(chǎn)產(chǎn)品特特性或或規(guī)范范中，，據(jù)國國外權(quán)權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)，產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量量問題題有70%是設(shè)設(shè)計(jì)原原因造造成的的，因因此，，要對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)和開開發(fā)的的過程程實(shí)施施有效效的控控制；；應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)開開發(fā)進(jìn)進(jìn)行策策劃，，并依依據(jù)策策劃的的安排排在適適宜的的時(shí)候候?qū)υO(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)進(jìn)行行評(píng)審審、驗(yàn)驗(yàn)證、、確認(rèn)認(rèn)，以以確保保設(shè)計(jì)計(jì)的輸輸出滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)輸輸入的的要求求；應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和和開發(fā)發(fā)的'更改改進(jìn)行行有效效的控控制，，包括括更改改對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的的組成成部份份和已已交付付產(chǎn)品品的影影響。。7.4采采購購7.4.1采采購購過過程程組織織應(yīng)應(yīng)確確保保采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合規(guī)規(guī)定定的的采采購購要要求求。。對(duì)對(duì)供供方方及及采采購購產(chǎn)產(chǎn)品品控控制制的的類類型型和和程程度度應(yīng)應(yīng)取取決決于于采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)對(duì)隨隨后后的的產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)或或最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的影影響響。。組織織應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)供供方方按按組組織織的的要要求求提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品的的能能力力評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和選選擇擇供供方方。。應(yīng)應(yīng)制制定定選選擇擇、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和重重新新評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果及及評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)所所引引起起的的任任何何必必要要措措施施的的記記錄錄應(yīng)應(yīng)予予保保持持（（見見4.2.4））7.4.2采采購購信信息息采購購信信息息應(yīng)應(yīng)表表述述擬擬采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，適適當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)包包括括：：產(chǎn)品品、、程程序序、、過過程程和和設(shè)設(shè)備備的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求；；人員員資資格格的的要要求求；；質(zhì)量量管管理理體體系系的的要要求求。。在與與供供方方溝溝通通前前，，組組織織應(yīng)應(yīng)確確保保所所規(guī)規(guī)定定的的采采購購要要求求是是充充分分與與適適宜宜的的。。7.4.3采采購購產(chǎn)產(chǎn)品品的的驗(yàn)驗(yàn)證證組織織應(yīng)應(yīng)確確定定并并實(shí)實(shí)施施檢檢驗(yàn)驗(yàn)或或其其他他必必要要的的活活動(dòng)動(dòng)以以確確保保采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的采采購購要要求求。。當(dāng)組組織織或或其其顧顧客客擬擬在在供供方方的的現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)施施驗(yàn)驗(yàn)證證時(shí)時(shí)，，組組織織應(yīng)應(yīng)在在采采購購信信息息中中對(duì)對(duì)擬擬驗(yàn)驗(yàn)證證的的安安排排和和產(chǎn)產(chǎn)品品放放行行的的方方法法作作出出規(guī)規(guī)定定。。組織織應(yīng)應(yīng)采采取取措措施施確確保保采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的要要求求，，應(yīng)應(yīng)按按采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)對(duì)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的影影響響程程度度對(duì)對(duì)供供方方進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，制制定定選選擇擇、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)供供方方的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則，，并并對(duì)對(duì)供供方方進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，針針對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)采采取取措措施施保保留留記記錄錄；；組織織應(yīng)應(yīng)確確保保規(guī)規(guī)定定的的采采購購要要求求（（采采購購信信息息））是是充充分分和和適適宜宜的的，，采采購購信信息息應(yīng)應(yīng)包包括括產(chǎn)產(chǎn)品品、、程程序序、、過過程程、、設(shè)設(shè)備備、、人人員員資資格格和和設(shè)設(shè)備備要要求求、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的要要求求，，簡簡單單來來說說采采購購信信息息應(yīng)應(yīng)在在采采購購合合同同或或訂訂單單中中體體現(xiàn)現(xiàn)，，應(yīng)應(yīng)包包括括采采購購的的規(guī)規(guī)范范，，采采購購計(jì)計(jì)劃劃等等；；應(yīng)對(duì)對(duì)采采購購產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)或或采采取取驗(yàn)驗(yàn)證證等等其其他他手手段段證證實(shí)實(shí)采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的要要求求。?！?.4條條款款的的理理解解要要點(diǎn)點(diǎn)：：7.5生生產(chǎn)產(chǎn)和和服服務(wù)務(wù)提提供供7.5.1生生產(chǎn)產(chǎn)和和服服務(wù)務(wù)提提供供的的控控制制組織織應(yīng)應(yīng)策策劃劃并并在在受受控控條條件件下下進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)和和服服務(wù)務(wù)提提供供。。適適用用時(shí)時(shí)，，受受控控條條件件應(yīng)應(yīng)包包括括：：獲得得表表述述產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性的的信信息息；；必要要時(shí)時(shí)，，獲獲得得作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書；；使用用適適宜宜的的設(shè)設(shè)備備；；獲得和使使用監(jiān)視視和測(cè)量量裝置；；實(shí)施監(jiān)視視和測(cè)量量；放行、交交付和交交付后活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施。質(zhì)量是生生產(chǎn)出來來的，不不是檢驗(yàn)驗(yàn)出來的的。應(yīng)加加強(qiáng)過程程控制組織應(yīng)策策劃并在在受控條條件下進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供，，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的的策劃，，也是產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃的的一部分分，是確確保生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程處于于受控狀狀態(tài)下運(yùn)運(yùn)行的前前提；；獲得產(chǎn)品品特性的的信息，，如產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)條件、、服務(wù)規(guī)規(guī)范等。。這些信信息的獲獲得，有有助于對(duì)對(duì)關(guān)鍵特特性進(jìn)行行策劃和和控制；；必要時(shí)應(yīng)應(yīng)獲得作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，確確保過程程在受控控條件下下按規(guī)范范操作，，并且使使用保證證過程達(dá)達(dá)到控制制和保證證產(chǎn)品符符合要求求的設(shè)備備；使用適宜宜的監(jiān)視視和測(cè)量量裝置，，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供過過程和關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)品品特性是是否符合合策劃的的要求進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)的控制制，以確確保產(chǎn)品品符合要要求。如如熱處理理車間通通過熱工工儀表對(duì)對(duì)熱處理理爐升溫溫、保溫溫、降降溫過過程進(jìn)行行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控；又又如大型型商場在在大廳、、進(jìn)出口口等重要要部位，，安裝攝攝像頭，，對(duì)商場場治安進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)監(jiān)控；；此處提到到的“放放行”是是指對(duì)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供策劃時(shí)時(shí)要考慮慮各種適適宜的放放行活動(dòng)動(dòng)，如包包括進(jìn)貨貨檢驗(yàn)或或驗(yàn)證，，何時(shí)何何處進(jìn)行行過程檢檢驗(yàn)和最最終檢驗(yàn)驗(yàn)等；交交付是指指與顧客客接收產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)，交付付后活動(dòng)動(dòng)是指生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供后的服服務(wù)等活活動(dòng)。如如組織定定期選派派維修人人員為顧顧客進(jìn)行行產(chǎn)品維維修服務(wù)務(wù)，每年年為顧客客提供若若干備品品、配件件，等等等。組織應(yīng)對(duì)對(duì)以上的的生產(chǎn)和和服務(wù)提提供的過過程進(jìn)行行策劃，，并確保保其在受受控條件件下進(jìn)行行。★7.5.1條條款的理理解要點(diǎn)點(diǎn)：7.5.2生生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的確認(rèn)認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的輸出出不能由由后續(xù)的的監(jiān)視或或測(cè)量加加以驗(yàn)證證時(shí)，組組織應(yīng)對(duì)對(duì)任何這這樣的過過程實(shí)施施確認(rèn)。。這包括括僅在產(chǎn)產(chǎn)品使用用或服務(wù)務(wù)已交付付之后問問題才顯顯現(xiàn)的過過程。確認(rèn)應(yīng)證證實(shí)這些些過程實(shí)實(shí)現(xiàn)所策策劃的結(jié)結(jié)果的能能力。組織應(yīng)對(duì)對(duì)這些過過程作出出安排，，適用時(shí)時(shí)包括：：為過程的的評(píng)審和和批準(zhǔn)所所規(guī)定的的準(zhǔn)則；；設(shè)備的認(rèn)認(rèn)可和人人員資格格的鑒定定；使用特定定的方法法和程序序；記錄的要要求（見見4.2.4））;再確認(rèn)。。當(dāng)生產(chǎn)和和服務(wù)提提供過程程的輸出出不能由由后續(xù)的的監(jiān)視和和測(cè)量加加以驗(yàn)證證的過程程，包括括僅在產(chǎn)產(chǎn)品使用用或服務(wù)務(wù)已交付付后問題題才顯現(xiàn)現(xiàn)的過程程，或者者說“對(duì)形成的的產(chǎn)品是是否合格格不易或或不能經(jīng)經(jīng)濟(jì)地進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證的過程程，稱為為特殊過過程”，組織應(yīng)應(yīng)對(duì)任何何這樣的的過程實(shí)實(shí)施確認(rèn)認(rèn)；如密封安安全件的的焊接，，電鍍、、噴粉、、化工反反應(yīng)，培培訓(xùn)等、、利用銀銀行的存存款機(jī)存存款等過過程；組織應(yīng)對(duì)對(duì)這些過過程進(jìn)行行確認(rèn)，，加強(qiáng)過過程控制制，確認(rèn)認(rèn)應(yīng)證實(shí)實(shí)的是這這些過程程實(shí)現(xiàn)策策劃結(jié)果果的能力力，即影影響過程程實(shí)現(xiàn)的的相關(guān)因因素。。組織應(yīng)應(yīng)規(guī)定對(duì)對(duì)這些過過程確認(rèn)認(rèn)的安排排，適用用時(shí)包括括：為為過程的的評(píng)審和和批準(zhǔn)所所規(guī)定的的準(zhǔn)則，，即規(guī)定定與過程程能力的的要素應(yīng)應(yīng)符合的的評(píng)審條條件，如如對(duì)人員員、設(shè)備備、環(huán)境境、作業(yè)業(yè)方法等等的要求求；并并對(duì)人員員和設(shè)備備進(jìn)行鑒鑒定和確確認(rèn)，采采用特定定的方法法和程序序，對(duì)過過程參數(shù)數(shù)進(jìn)行連連續(xù)的監(jiān)監(jiān)控，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)進(jìn)行重重新確認(rèn)認(rèn)；范例：培培訓(xùn)的結(jié)結(jié)果是不不能完全全由其后后的培訓(xùn)訓(xùn)效果考考核來反反映的，，所以培培訓(xùn)是一一個(gè)特殊殊的過程程，應(yīng)對(duì)對(duì)培訓(xùn)過過程進(jìn)行行確認(rèn)，，加強(qiáng)培培訓(xùn)過程程的控制制，如對(duì)對(duì)培訓(xùn)教教材的有有效性、、適用性性進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)講師的的資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行鑒定定和確認(rèn)認(rèn)，提供供適宜的的培訓(xùn)場場所和設(shè)設(shè)備，對(duì)對(duì)培訓(xùn)過過程和員員工的反反饋進(jìn)行行連續(xù)的的跟蹤，，必要時(shí)時(shí)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)流程重重新確認(rèn)認(rèn)?！?.5.2條條款的理理解要點(diǎn)點(diǎn)：7.5.3標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性適當(dāng)時(shí)，，組織應(yīng)應(yīng)在產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)的的全過程程中使用用適宜的的方法識(shí)識(shí)別產(chǎn)品品。組織應(yīng)針針對(duì)監(jiān)視視和測(cè)量量要求識(shí)識(shí)別產(chǎn)品品的狀態(tài)態(tài)。在有可追追溯性要要求的場場合，組組織應(yīng)控控制并記記錄產(chǎn)品品的唯一一標(biāo)識(shí)（（見4.2.4）。注：在某某些行業(yè)業(yè)，技術(shù)術(shù)狀態(tài)管管理是保保持標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性的的一種方方法?！锢砝斫庖c(diǎn)點(diǎn)（標(biāo)識(shí)管管理是現(xiàn)現(xiàn)場管理理的重要要一環(huán)））應(yīng)采用適適宜的方方法（標(biāo)標(biāo)識(shí)）識(shí)識(shí)別產(chǎn)品品，標(biāo)識(shí)識(shí)包括產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，在在現(xiàn)場管管理方面面還包括括區(qū)域標(biāo)標(biāo)識(shí)和設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)識(shí)等；必要時(shí)應(yīng)應(yīng)控制產(chǎn)產(chǎn)品的唯唯一性標(biāo)標(biāo)識(shí)以達(dá)達(dá)到可追追溯性的的目的;標(biāo)識(shí)管理理不單是是指產(chǎn)品品，應(yīng)包包括訂單單、帳單單、計(jì)劃劃單等一一些表單單記錄。。7.5.5產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)護(hù)在內(nèi)部自自理和交交付到預(yù)預(yù)定的地地點(diǎn)期間間，組織織應(yīng)針對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的符合性性提供防防護(hù)，這這種防護(hù)護(hù)應(yīng)包括括標(biāo)識(shí)、、搬運(yùn)、、包裝、、貯存和和保護(hù)。。防護(hù)也也應(yīng)適用用于產(chǎn)品品的組成成部分。?！锢砝斫庖c(diǎn)點(diǎn)：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的特特性提供供適宜的的防護(hù)條條件，防防護(hù)包括括標(biāo)識(shí)、、搬運(yùn)、、包裝、、貯存和和保護(hù)，，如在生生產(chǎn)、倉倉儲(chǔ)和運(yùn)運(yùn)輸過程程中對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行防護(hù)標(biāo)標(biāo)識(shí)，提提供適宜宜的庫存存條件和和符合要要求的包包裝方式式，防止止其在生生產(chǎn)、貯貯存、運(yùn)運(yùn)輸過程程中的損損壞；總宗旨為為應(yīng)采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒ǚ婪乐巩a(chǎn)品品在內(nèi)部部和交付付到預(yù)定定地點(diǎn)的的過程中中發(fā)生變變質(zhì)或損損壞。8.2監(jiān)監(jiān)視視和測(cè)量量8.2.1顧顧客滿意意作為對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系業(yè)業(yè)績的一一種測(cè)量量，組織織應(yīng)對(duì)顧顧客有關(guān)關(guān)組織是是否已滿滿足其要要求的感感受的信信息進(jìn)行行監(jiān)視，，并確定定獲取和和利用這這種信息息的方法法?！锢斫饨庖c(diǎn)：：監(jiān)視和測(cè)測(cè)量的的對(duì)象包包括體系系、過程程、產(chǎn)品品。對(duì)體體系的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量又包包括采用用顧客滿滿意和內(nèi)內(nèi)部審核核兩種方方式★理解解要點(diǎn):顧客滿意意是指““顧客對(duì)對(duì)其要求求已被滿滿足的程程度的感感受”。。需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是，感受受必須是是來自顧客的親親自體驗(yàn)驗(yàn)，用推測(cè)測(cè)、估計(jì)計(jì)來測(cè)量量顧客滿滿意是不不真實(shí)的的。顧客客抱怨是是一種滿滿意程度度低的最最常見的的表達(dá)方方式，，但沒有有抱怨并并不一定定表明顧顧客很滿滿意，即即使規(guī)規(guī)定的顧顧客要求求符合顧顧客的愿愿望并得得到滿足足，也不不能確保保顧客很很滿意。。因此，，客觀地地、全面面地、科科學(xué)地對(duì)對(duì)顧客滿滿意程度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量，，并能根據(jù)顧客客反饋信信息找到到改進(jìn)的的機(jī)會(huì)和和變更的的需要，采取改改進(jìn)措施施，是質(zhì)質(zhì)量管理理體系持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的重要要方面。。將顧客客滿意作作為對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系業(yè)績的的評(píng)價(jià)方方法，也也是“以以顧客為為關(guān)注焦焦點(diǎn)”質(zhì)質(zhì)量管理理原則的的具體體體現(xiàn).8.2.2內(nèi)內(nèi)部審核核組織應(yīng)按按策劃的的時(shí)間間間隔進(jìn)行行內(nèi)部審審核，以以確定質(zhì)質(zhì)量管理理體系是是否：符合策劃劃的安排排（見7.1））、本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求以及及組織所所確定的的質(zhì)量管管理體系系的要求求；得到有效效實(shí)施與與保持。?？紤]擬審審核的過過程和區(qū)區(qū)域的狀狀況和重重要性以以及以往往審核的的結(jié)果，，應(yīng)對(duì)審審核方案案進(jìn)行策策劃。應(yīng)應(yīng)規(guī)定審審核的準(zhǔn)準(zhǔn)則、范范圍、頻頻次和方方法。審審核員的的選擇和和審核的的實(shí)施應(yīng)應(yīng)確保審審核過程程的客觀觀性和公公正性。。審核員員不應(yīng)審審核自己己的工作作。策劃和實(shí)施審審核以及報(bào)告告結(jié)果和保持持記錄（見4.2.4））職責(zé)和要求求應(yīng)在形成文文件的程序中中作出規(guī)定。。負(fù)責(zé)受審區(qū)域域的管理者應(yīng)應(yīng)確保及時(shí)采采取措施，以以消除所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格及及其原因。跟跟蹤活動(dòng)應(yīng)包包括對(duì)所采取取措施的驗(yàn)證證和驗(yàn)證結(jié)果果的報(bào)告（見見8.5.２２）。★理解要要點(diǎn)：實(shí)施內(nèi)部審核核，是為了證證實(shí)質(zhì)量管理理體系的符合合性和有效性性，并針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，，及時(shí)采取糾糾正措施和預(yù)預(yù)防措施，以以確保體系的的有效性和持持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)部審核應(yīng)制制定文件化程程序，對(duì)審核核頻率、時(shí)間間、審核人員員的職責(zé)、方方案制定和發(fā)發(fā)現(xiàn)的處置均均做出規(guī)定。。通過審核要確確定質(zhì)量管理理體系是：符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)策劃的安排排、本標(biāo)準(zhǔn)的的要求、組織織所確定的質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求；得到有效實(shí)施施與保持。組織應(yīng)對(duì)審核核方案進(jìn)行策策劃。審核是是“針對(duì)特特定時(shí)間所策策劃，并有特特定目的的一一組審核”，，可以理解為為一個(gè)較長期期的審核計(jì)劃劃，它不同于于一次具體的的日歷審核計(jì)計(jì)劃。方案中中應(yīng)規(guī)定審核核的準(zhǔn)則、范范圍、頻次、、方法。受審核區(qū)域的的管理者應(yīng)確確保針對(duì)不合合格采取糾正正措施。審核核人員應(yīng)實(shí)施施跟蹤活動(dòng)，，要對(duì)采取的的糾正措施驗(yàn)驗(yàn)證并提出出驗(yàn)證結(jié)果的的報(bào)告。策劃、實(shí)施施審核以及報(bào)報(bào)告結(jié)果要形形成記錄并保保持。8.2.3過過程的監(jiān)視視和測(cè)量:組織應(yīng)采取適適宜的方法對(duì)對(duì)質(zhì)量管理體體系過程進(jìn)行行監(jiān)視，并在在適用時(shí)進(jìn)行行測(cè)量。這些些方法應(yīng)證實(shí)實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所所策劃的結(jié)果果的能力。當(dāng)當(dāng)未能達(dá)到所所策劃的結(jié)果果時(shí)，應(yīng)采取取適當(dāng)?shù)募m正正和糾正措施施，以確保產(chǎn)產(chǎn)品的符合性性?！锢斫庖c(diǎn)：將過程的監(jiān)視視和測(cè)量作為為質(zhì)量管理體體系測(cè)量、、分析和改進(jìn)進(jìn)的一部分，，是過程方法法在質(zhì)量管理理體系中應(yīng)用用的具體體現(xiàn)現(xiàn)。每個(gè)過程程都存在著策劃、實(shí)施、檢查、、處置等階段即PDCA循環(huán)，，對(duì)過程的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量，，正是“檢查”階段的表現(xiàn)。。檢查可以證證實(shí)過程業(yè)績績，并識(shí)別何何處需要進(jìn)行行改進(jìn)，這是是質(zhì)量管理體體系達(dá)到有效效性和持續(xù)改改進(jìn)的需要;簡單來說，就就是應(yīng)關(guān)注每每個(gè)過程，并并對(duì)過程的成成效和效率進(jìn)進(jìn)行反思和測(cè)測(cè)量，方法可可采用績效考考核（對(duì)每個(gè)個(gè)過程設(shè)立考考核目標(biāo)）、、內(nèi)部稽查等等方式。8.2.4產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品和特性進(jìn)行行監(jiān)視和測(cè)量量，以驗(yàn)證產(chǎn)產(chǎn)品要求已得得到滿足。這這種監(jiān)視和測(cè)測(cè)量應(yīng)依據(jù)所所策劃的安排排（見7.1），在產(chǎn)品品實(shí)現(xiàn)過程的的階段進(jìn)行。。應(yīng)保持符合接接收準(zhǔn)則的證證據(jù)。記錄應(yīng)應(yīng)指明有權(quán)放放行產(chǎn)品的人人員（見4.2.4）。。除非得到有關(guān)關(guān)授權(quán)人員的的批準(zhǔn)，適用用時(shí)得到顧客客的批準(zhǔn)，否否則在策劃的的安排（見7.1）已圓圓滿完成之前前，不應(yīng)放行行產(chǎn)品和交付付服務(wù)?！锢斫庖c(diǎn)：產(chǎn)品的監(jiān)視和和測(cè)量是用于于驗(yàn)證與顧客客和法律法規(guī)規(guī)相關(guān)的產(chǎn)品品是否滿足產(chǎn)產(chǎn)品要求的，，這是確保質(zhì)質(zhì)量管理體系系有效性的重重要活動(dòng)。監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量的的產(chǎn)品，不僅僅指最終產(chǎn)品品，也應(yīng)包括括采購產(chǎn)品和和過程中的產(chǎn)產(chǎn)品。組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品的特性進(jìn)行行監(jiān)視和測(cè)量量，并依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程程策劃的安排排，在產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)的適當(dāng)階階段進(jìn)行。。（監(jiān)控點(diǎn)）在進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)過程策劃劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)規(guī)定：何時(shí)何處需要要進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量，如硬硬件產(chǎn)品可以以規(guī)定要對(duì)進(jìn)進(jìn)貨、生產(chǎn)過過程和最終成成品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)或驗(yàn)證；對(duì)每個(gè)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量的的依據(jù)是什么么，一是指接接收準(zhǔn)則，如如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、、驗(yàn)收條件、、檢驗(yàn)規(guī)程等等；對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視視和測(cè)量由哪哪個(gè)部門、哪哪個(gè)人負(fù)責(zé)；；監(jiān)視和測(cè)量量要形成什么么證據(jù)，即相相關(guān)的記錄。。如進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)單、材質(zhì)化化驗(yàn)單、成品品試驗(yàn)報(bào)告單單，記錄應(yīng)表表明誰有權(quán)批批準(zhǔn)接受或放放行產(chǎn)品。8.3不合合格品控制：：組織應(yīng)確保不不符合產(chǎn)品要要求的產(chǎn)品得得到識(shí)別和控控制，以防止止其非預(yù)期的的使用或交付付。不合格品品控制以及不不合格品處置置的有關(guān)職責(zé)責(zé)和權(quán)限應(yīng)在在形成文件的的程序中作出出規(guī)定。組織應(yīng)通過下下列一種或幾幾種途徑，處處置不合格品品：采取措施，消消除已發(fā)現(xiàn)的的不合格；經(jīng)有關(guān)人員批批準(zhǔn)，適用時(shí)時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)準(zhǔn)，讓步使用用、放行或接接收不合格品品；采取措施，防防止其原預(yù)期期的使用或應(yīng)應(yīng)用。應(yīng)保持不合格格的性質(zhì)以及及隨后所采取取的任何措施施的記錄，包包括所批準(zhǔn)的的讓步的記錄錄（見4.2.4）。在不合格品得得到糾正之后后應(yīng)對(duì)其再次次進(jìn)行驗(yàn)證，，以證實(shí)符合合要求。當(dāng)在交付或開開始使用后發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合合格時(shí)，組織織應(yīng)采取與不不合格的影響響或潛在影響響的程度相適適應(yīng)的措施。。理解要點(diǎn)：組織應(yīng)確保不不符合產(chǎn)品要要求的產(chǎn)品得得到識(shí)別和控控制，以防止其非預(yù)預(yù)期的使用或或交付，這是不合格格品控制的目目的。對(duì)不合格品的的控制，應(yīng)制制定文件化程序，程序應(yīng)包括括以下要求求：對(duì)不合格格品的識(shí)別，，一旦出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品不合格或或顧客投訴，，要及時(shí)識(shí)別別，采取相應(yīng)應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)，并能清楚楚地與合格品品相區(qū)別；做做好不合格格品的記錄，，包括不合格格品的名稱、、數(shù)量、發(fā)生生不合格品地地點(diǎn)、時(shí)間等等；對(duì)不合格格品進(jìn)行評(píng)審審，評(píng)審應(yīng)當(dāng)當(dāng)由授權(quán)人員員實(shí)施，必要要時(shí)，可根據(jù)據(jù)不合格品的的重要性采取取分級(jí)評(píng)審審；規(guī)定不合合格品處置的的職責(zé)和權(quán)限限；規(guī)定不合合格品的處置置方式（返工工、返修、讓讓步接受、報(bào)報(bào)廢、降級(jí)等等），不合格品得到到糾正之后應(yīng)應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證（如如重檢）；采采取措施控制制交付后出現(xiàn)現(xiàn)的不合格（（如召回、上上門維修等））；保持不合格品處置置的記錄。8.5.2糾糾正措施施組織應(yīng)采取措措施，以消除除不合格的原原因，防止不不合格的再發(fā)發(fā)生。糾正措措施應(yīng)與所遇遇到不合格的的影響程度相相適應(yīng)。應(yīng)編制形成文文件的程序，，以規(guī)定以下下方面的要求求：評(píng)審不合格（（包括顧客抱抱怨）；確定不合格的的原因；評(píng)價(jià)確保不合合格不再發(fā)生生的措施的需需求；確定和實(shí)施所所需的措施；；記錄所采取措措施的結(jié)果（（見4.2.4）；評(píng)審所采取的的糾正措施。?！锢斫庖c(diǎn)點(diǎn)：糾正措施是指指“為消除已已發(fā)生的不合合格或其他不不期望情況的的原因所采取取的措施”，，一般是針對(duì)對(duì)那些帶有普普遍性、規(guī)律律性、重復(fù)復(fù)性或重大大的不合格格采取的。它它不同于糾正正，糾正是對(duì)對(duì)不合格的，，因此，對(duì)發(fā)發(fā)生的不合格格和糾正措施施并不一定是是同步的。對(duì)對(duì)有些不合格格，進(jìn)行糾糾正即可。組織應(yīng)采取消消除不合格的的原因、防止止不合格再發(fā)發(fā)生的糾正措措施，糾正措措施應(yīng)與所遇遇到的不合格格的影響程度度相適應(yīng)。即即采取的糾正正措施，要和和不合格的重重要程度、資資源的投入、、風(fēng)險(xiǎn)程度相相適應(yīng)。★術(shù)語講解：糾正：為消除已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格所所采取的措施施。糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格或或其他不期望望情況的原因因所采取的措措施。如發(fā)生火災(zāi)采采取救火措施施是糾正，火火災(zāi)發(fā)生后查查明火災(zāi)原因因并采取一系系列的防范措措施則是糾正正措施?！锛m正與糾糾正措施的區(qū)區(qū)別：糾正糾正措施概念為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施采取時(shí)機(jī)凡出現(xiàn)的不合格，均應(yīng)糾正凡出現(xiàn)的不合格，是帶有普遍性，規(guī)律性或重大的，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施達(dá)到結(jié)果消除已發(fā)生不合格的直接后果消除已發(fā)生不合格的原因，防止類似不合格再發(fā)生8.5.3預(yù)預(yù)防措施施:組織應(yīng)確定措措施，以消除除潛在不合格格的原因，防防止不合格的的發(fā)生。預(yù)防防措施應(yīng)與潛潛在問題的影影響程度相適適應(yīng)。應(yīng)編制形成文文件的程序，，以規(guī)定以下下方面的要求求：確定潛在不合合格及其原因因；評(píng)價(jià)防止不合合格發(fā)生的措措施的需求；；確定和實(shí)施所所需的措施；；記錄所采取措措施的結(jié)果；；（見4.2.4）評(píng)審所采取的的預(yù)防措施。?！锢斫庖c(diǎn)：預(yù)防措施是指指“為消除潛潛在不合格或或其他潛在不不期望情況的的原因所采取取的措施”。。組織應(yīng)確定定為消除潛在在不合格的原原因，防止不不合格的發(fā)生生的預(yù)防措施施。預(yù)防措施施應(yīng)與潛在問問題的影響程程度相適應(yīng)。?！镄g(shù)語講解：預(yù)防措施：為消除潛在不不合格或其他他潛在不期望望情況的原因因所采取的措措施。采取預(yù)防措施是為為了防止發(fā)生生，而采取糾正措施施是為了防止再再發(fā)生。如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場混混亂，于是制制定了在廠區(qū)區(qū)禁止吸煙、、推行5S管管理、提供滅滅火器材、劃劃定走火通道道、對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行放火培訓(xùn)訓(xùn)等一系列的的防火措施是是預(yù)防措施。典型應(yīng)用實(shí)例例：FEMECA（潛在故障障模式、影響響及危害性分分析）★質(zhì)質(zhì)量成本分析析：預(yù)防成本符合性成本鑒定成本（預(yù)預(yù)先審查）質(zhì)量成本鑒定成本（查查明故障）非符合性成本本故障（損失））成本（內(nèi)部部+外部）符合性成本:在現(xiàn)行過程程無故障情況況下完成所有有明確的和隱隱含的的顧客要求求所支付的費(fèi)費(fèi)用。非符合性成本本:由于現(xiàn)行行過程的故障障所造成的損損失。預(yù)防成本包括：質(zhì)量策策劃費(fèi)用、過過程控制費(fèi)用用、顧客調(diào)查查費(fèi)用、質(zhì)量量培訓(xùn)及提高高工作能力費(fèi)費(fèi)用、設(shè)計(jì)鑒鑒定/生產(chǎn)前前預(yù)評(píng)審費(fèi)用用、體系研究究和管理費(fèi)用用、供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)費(fèi)用等。。鑒定成本包括：外購件件試驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室室或其他計(jì)量量服務(wù)費(fèi)、檢檢驗(yàn)/試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、核對(duì)工作作費(fèi)、試驗(yàn)檢檢驗(yàn)裝置調(diào)整整費(fèi)、試驗(yàn)/檢驗(yàn)材料與與小型質(zhì)量設(shè)設(shè)備的費(fèi)用、、質(zhì)量審核費(fèi)費(fèi)、外部擔(dān)保保費(fèi)、顧客滿滿意調(diào)查、產(chǎn)產(chǎn)品工程檢查查和裝運(yùn)發(fā)貨貨費(fèi)、現(xiàn)場試試驗(yàn)費(fèi)、其他他鑒定費(fèi)。內(nèi)部故障（（損失）包括：報(bào)廢廢損失費(fèi)、、返工或返返修損失費(fèi)費(fèi)、降級(jí)損損失費(fèi)、停停工損失費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事故處處理費(fèi)、內(nèi)內(nèi)審、外審審等的糾正正措施費(fèi)、、其他內(nèi)部部故障費(fèi)用用國。外部故障（（損失）包括：投訴訴費(fèi)、產(chǎn)品品售后服務(wù)務(wù)及保修費(fèi)費(fèi)、產(chǎn)品責(zé)責(zé)任費(fèi)、其其他外部質(zhì)質(zhì)量損失。。質(zhì)量成本模模型：每件合格產(chǎn)產(chǎn)品的成本本鑒定成本與與預(yù)防成本故障成本總質(zhì)量成本本符合性質(zhì)量量，%10005.4策策劃5.4.1質(zhì)量目目標(biāo)最高管理者者應(yīng)確保在在組織的相相關(guān)職能和和層次上建建立質(zhì)量目目標(biāo)，質(zhì)量量目標(biāo)包括括滿足產(chǎn)品品要求所需需的內(nèi)容（（見7.1.a）。。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)應(yīng)是可測(cè)測(cè)量的，并并與質(zhì)量方方針保持一一致。5.4.2質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系策策劃劃最高高管管理理者者應(yīng)應(yīng)確確保保：：對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系進(jìn)進(jìn)行行策策劃劃，，以以滿滿足足質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)以以及及4.1的的要要求求。。在對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的變變更更進(jìn)進(jìn)行行策策劃劃和和實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)，，保保持持質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的完完整整性性。。5.5職職責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)限限與與溝溝通通5.5.1職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限最高高管管理理者者應(yīng)應(yīng)確確保保組組織織內(nèi)內(nèi)的的職職責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)限限得得到到規(guī)規(guī)定定和和溝溝通通。。5.5.2管管理理者者代代表表最高高管管理理者者應(yīng)應(yīng)指指定定一一名名管管理理者者，，無無論論該該成成員員在在其其他他方方面面的的職職責(zé)責(zé)如如何何，，應(yīng)應(yīng)具具有有以以下下方方面面的的職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限：：確保保質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系所所需需的的過過程程得得到到建建立立、、實(shí)實(shí)施施和和保保持持；；向最最高高管管理理者者報(bào)報(bào)告告質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的業(yè)業(yè)績績和和任任何何改改進(jìn)進(jìn)的的需需求求；；確保保在在整整個(gè)個(gè)組組織織內(nèi)內(nèi)提提高高滿滿足足顧顧客客要要求求的的意意識(shí)識(shí)。。注：：管管理理者者代代表表的的職職責(zé)責(zé)可可包包括括與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系有有關(guān)關(guān)事事宜宜的的外外部部聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。。5.5.3內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通最高高管管理理者者應(yīng)應(yīng)確確保保在在組組織織內(nèi)內(nèi)建建立立適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臏蠝贤ㄍㄟ^過程程，，并并確確保保對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行溝溝通通。。5.6管管理理評(píng)評(píng)審審5.6.1總總則則最高高管管理理者者應(yīng)應(yīng)按按策策劃劃的的時(shí)時(shí)間間間間隔隔評(píng)評(píng)審審質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系，，以以確確保保其其持持續(xù)續(xù)的的適適宜宜性性、、充充分分性性和和有有效效性性。。評(píng)評(píng)審審應(yīng)應(yīng)包包括括評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系改改進(jìn)進(jìn)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)和和變變更更的的需需要要，，包包括括質(zhì)質(zhì)量量方方針針和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。。應(yīng)保保持持管管理理評(píng)評(píng)審審的的記記錄錄（（見見4.2.4））。?！锢砝斫饨庖c(diǎn)點(diǎn)：：管理理評(píng)評(píng)審審是是對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)的的一一種種重重要要方方法法，，是是最最高高管管理理者者的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要的的職職責(zé)責(zé)。。通通過過按按策策劃劃的的時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)行行管管理理評(píng)評(píng)審審，，可可以以確確保保質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的持續(xù)續(xù)適適宜宜性性、、充充分分性性和和有有效效性性，可可以以識(shí)識(shí)別別對(duì)對(duì)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系改改進(jìn)進(jìn)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)以以及及變變更更的的需需要要，，包包括括質(zhì)質(zhì)量量方方針針和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。?！锢砝斫饨庖c(diǎn)點(diǎn)：：質(zhì)量量管管理理體體系系的的持續(xù)續(xù)適適宜宜性性？任任何何一一個(gè)個(gè)組組織織的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系都都處處于于動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的客客觀觀情情況況中中，，面面臨臨著著各各種種內(nèi)內(nèi)部部或或外外部部的的變變化化，，如如質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的換換版版、、新新的的法法規(guī)規(guī)頒頒布布、、市市場場需需求求的的變變化化和和發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成員員調(diào)調(diào)整整、、員員工工的的更更迭迭、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的更更新新、、工工藝藝路路線線變變動(dòng)動(dòng)、、設(shè)設(shè)備備引引進(jìn)進(jìn)等等。。這這些些變變化化都都可可能能影影響響到到質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的適適宜宜性性。。持持續(xù)續(xù)適適宜宜性性就就是是質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系與與所所處處的的客客觀觀情情況況的的適應(yīng)能能力，因此此組織織要分分析情情況及及時(shí)做做出體體系與與情況況相適適宜的的變更更。質(zhì)量管管理體體系的的充分性性？無論論是組組織在在建立立質(zhì)量量管理理體系系的過過程中中，還還是組組織針針對(duì)變變化了了的情情況對(duì)對(duì)現(xiàn)有有體系系的變變更中中，都都有可可能存存在這這樣或或那樣樣未考考慮周周全的的問題題，如如過程程未能能充分分地展展開、、職責(zé)責(zé)權(quán)限限或接接口關(guān)關(guān)系規(guī)規(guī)定不不夠明明確、、資源源配置置不相相適應(yīng)應(yīng)。由由于這這類原原因，，造成成過程程未能能受控控或控控制不不好，，這就就是沒沒有達(dá)達(dá)到質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的充分分性。。充分分性就就是質(zhì)質(zhì)量管管理體體系達(dá)達(dá)到充分展展開和和受控控的程程度。還包包括資資源方方面的的充分分性。。質(zhì)量管管理體體系的的有效性性？質(zhì)量量管理理體系系的有有效性性是指指完成成質(zhì)量量管理理體系系策劃劃的活活動(dòng)和和達(dá)到到策劃劃的結(jié)結(jié)果的的程序序。策策劃包包括制制定質(zhì)質(zhì)量方方針、、質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，，并通通過體體系的的建立立、、實(shí)施施和改改進(jìn)以以達(dá)到到方針針、、目標(biāo)標(biāo)的的全部部活動(dòng)動(dòng)。。策劃劃的結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)在實(shí)實(shí)現(xiàn)方方針、、目標(biāo)標(biāo)的結(jié)結(jié)果，，又又具體體體現(xiàn)現(xiàn)在與與體系系有關(guān)關(guān)的過過程業(yè)業(yè)績和和產(chǎn)品品的符符合性性、顧顧客滿滿意的的程度度、體體系是是否得得到有有效地地運(yùn)行行、針針對(duì)不不合格格采取取的糾糾正和和預(yù)防防措施施是否否實(shí)施施、、是否否有效效等方方面。。5.6.2評(píng)評(píng)審輸輸入管理評(píng)評(píng)審的的輸入入應(yīng)包包括以以下方方面的的信息息：審核結(jié)結(jié)果；；顧客反反饋；；過程的的業(yè)績績和產(chǎn)產(chǎn)品的的符合合性；；預(yù)防和和糾正正措施施的狀狀況；；以往管管理評(píng)評(píng)審的的跟蹤蹤措施施；可能影影響質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的變更更；改進(jìn)的的建議議。5.6.3評(píng)評(píng)審輸輸出:管理評(píng)評(píng)審的的輸出出應(yīng)包包括與與以下下方面面有著著的任任何決決定的的措施施：質(zhì)量管管理體體系其其過程程有效效性的的改進(jìn)進(jìn)；與顧客客要求求有關(guān)關(guān)產(chǎn)品品的改改進(jìn)；；資源需需求。?！锢斫庖c(diǎn)：：管理評(píng)評(píng)審的的輸出出是管管理評(píng)評(píng)審審活動(dòng)動(dòng)的結(jié)結(jié)果，，通通過管管理評(píng)評(píng)審審，要要在最最高管管理者者主主持下下，就就質(zhì)量量管理理體系系和與與體系系相關(guān)關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品如如何改改進(jìn)決決定。。這種種決定定可以以形成成報(bào)告告或會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等等，，并以以此為為依據(jù)據(jù)進(jìn)行行落實(shí)實(shí)和檢檢查。。簡單來來說，，管理理評(píng)審審就是是組織織對(duì)自自身經(jīng)經(jīng)營管管理狀狀況的的反思思，從從而尋尋找差差距，，找到到改進(jìn)進(jìn)的途途徑和和方法法，實(shí)實(shí)現(xiàn)持持續(xù)改改進(jìn)。。6.2人人力資資源6