辦公室職員工作個(gè)人計(jì)劃10篇范文

辦公室職員工作個(gè)人計(jì)劃10篇范文辦公室是處理一種特定事務(wù)的地方或供應(yīng)服務(wù)的地方。是供應(yīng)工作辦公的場(chǎng)所,不同類型的企業(yè),辦公場(chǎng)所由辦公設(shè)備,辦公人員及（其它）幫助設(shè)備組成,下面是我為大家整理的關(guān)于辦公室職員工作個(gè)人方案，假如喜愛(ài)可以共享給身邊的伴侶喔!

辦公室職員工作個(gè)人方案篇1

一、建立健全各項(xiàng)制度、強(qiáng)化內(nèi)部管理

圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖、領(lǐng)導(dǎo)決策和各時(shí)期、各階段的工作重點(diǎn)，履行辦公室的職責(zé)，在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，多出辦法，多供應(yīng)一些參謀性看法，發(fā)揮辦公室“參謀部”的作用。作為與各部門和社會(huì)各階層接觸比較多的科室，辦公室要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)、便民的窗口形象。一是要提高工作人員的整體素養(yǎng)，樹(shù)立良好的工作形象。二是要樂(lè)觀主動(dòng)工作，樹(shù)立主動(dòng)熱忱的工作形象。凡事想在前頭，先行一步，科學(xué)周密地籌備會(huì)議、活動(dòng)、突發(fā)大事和任務(wù)。強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí)，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤。

二、完善信息報(bào)送、加強(qiáng)信息化工作

完善信息報(bào)送、通報(bào)和考核制度，抓好隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)信息約稿，關(guān)注（熱點(diǎn)）和難點(diǎn)問(wèn)題，提煉和挖掘事關(guān)深度、有價(jià)值的信息，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地把中心的新舉措、新（閱歷）、新成果反映出來(lái)，推廣閱歷，使信息工作更加緊貼中心，貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近基層實(shí)踐，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、科學(xué)決策供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、健全值班制度，加強(qiáng)值班工作

完善領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，建立健全中心值班制度，抓好重大突發(fā)大事的信息（報(bào)告）和處理，定期通報(bào)值班狀況，確保聯(lián)絡(luò)暢通。健全平安防范，抓好平安保衛(wèi)、防火防盜工作，確保平安。

四、建立大局意識(shí)、全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作

搞好后勤服務(wù)，甘當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的“志愿者石”。辦公室將一如既往地在會(huì)務(wù)組織、車輛調(diào)度、辦公用品、后勤保障、來(lái)客接待、綜合協(xié)調(diào)、行政服務(wù)等方面仔細(xì)開(kāi)展工作，甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和各科室的中樞系統(tǒng)，圍繞中心，服務(wù)大局，以實(shí)際行動(dòng)支持中心各項(xiàng)工作。同時(shí)開(kāi)展調(diào)查討論。把社情民意，各種熱點(diǎn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、反饋，把握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的科學(xué)依據(jù)，充分發(fā)揮辦公室參謀助手作用。

五、嚴(yán)格制度，抓好內(nèi)部行政事務(wù)的.管理

充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用，根據(jù)分工不分家的原則，在重點(diǎn)工作上形成“重拳”。一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管進(jìn)行，格式規(guī)范，擬制精確?????周密，處理快速準(zhǔn)時(shí)，保管檢索便利。同時(shí)仔細(xì)落實(shí)檔案工作的（規(guī)章制度），加強(qiáng)檔案數(shù)字化、信息化建設(shè)，加強(qiáng)檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高檔案的綜合管理水平。嚴(yán)格根據(jù)保密制度保管保密文件、涉密會(huì)議資料、重要信訪檔案、印信及業(yè)務(wù)隱秘，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)介質(zhì)、存儲(chǔ)資料的平安防范，杜絕失秘、泄密大事發(fā)生。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱忱，具（體操）作上有理有據(jù)。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇2

依據(jù)學(xué)校工作的工作思路，圍繞學(xué)校的中心工作，依據(jù)我部門工作的實(shí)際狀況，本著求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，制造性的開(kāi)展工作，全面做好服務(wù)工作，即服務(wù)好教學(xué)、服務(wù)好老師、服務(wù)好同學(xué)，特制定本學(xué)期（工作方案）：

一、加強(qiáng)辦公室工作人員的職業(yè)道德建設(shè)

堅(jiān)持和落實(shí)政治學(xué)習(xí)及每周一次例會(huì)制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，恪盡職守，提高自身素養(yǎng)，增加服務(wù)意識(shí)，熱心為廣闊師生員工服務(wù)，對(duì)辦公室所從事的工作實(shí)行全方位立體化管理，做到分工到人，職責(zé)明確，工作絕不推諉扯皮，團(tuán)結(jié)合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、仔細(xì)完成辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作

1、組織支配收集、整理反映學(xué)校工作成果以及學(xué)校（教育）、教學(xué)活動(dòng)、典型人物的（事跡）等材料、信息，準(zhǔn)時(shí)上傳校內(nèi)網(wǎng)，并樂(lè)觀向上級(jí)媒體投稿，做好學(xué)校宣揚(yáng)工作，擴(kuò)高校校的對(duì)外影響，提高學(xué)校的知名度。

2、努力做好文秘工作，起草學(xué)校綜合性文件及報(bào)告。作好學(xué)校支配的各種會(huì)議的通知、議程及預(yù)備工作，做好校長(zhǎng)辦公會(huì)議記錄。以學(xué)校名義發(fā)布通知、布告、通告等。幫助校長(zhǎng)搞好學(xué)校各處室之間的協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)做好上傳下達(dá)及信息反饋工作。

3、組織做好上級(jí)部門前來(lái)檢查指導(dǎo)和來(lái)信、來(lái)訪客人的接待工作。支配好報(bào)刊雜志、信件、包裹、匯款單及其它郵件的簽收、登記、保管、分發(fā)及善后處理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、精確?????，無(wú)誤。

4、做好校內(nèi)（文化）氛圍的布置，準(zhǔn)時(shí)更新、更換各種文化設(shè)施（如（標(biāo)語(yǔ)）、門牌、班主任（心語(yǔ)）、板報(bào)、宣揚(yáng)欄等）。印發(fā)學(xué)校學(xué)期行政歷、作息時(shí)間表等。

5、負(fù)責(zé)組織檢查全校教職工出勤狀況。不斷探究并逐步完善考勤工作（方法），努力構(gòu)建規(guī)范化、人性化的考勤機(jī)制，考勤工作要做到精確?????無(wú)誤，反饋準(zhǔn)時(shí)，規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，既要加強(qiáng)制度的落實(shí)，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，從而達(dá)到規(guī)范老師上崗的目的。

6、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成各類上報(bào)工作。組織匯總學(xué)校各種基本狀況、數(shù)據(jù)及信息，按時(shí)向上級(jí)教育行政部門上報(bào)學(xué)校方案、（總結(jié)）和各類文件、報(bào)表、年度考核等，做好學(xué)校學(xué)期績(jī)效考核的匯總、整理工作及職稱評(píng)定工作。

7、加大對(duì)老師辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序等狀況檢查力度。尤其加強(qiáng)對(duì)上班期間利用網(wǎng)絡(luò)談天，玩嬉戲等做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情的檢查力度，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，督促整改，美化辦公環(huán)境，使辦公室環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序規(guī)范化。

8、做好方案生育及離退休老師的慰問(wèn)、幫扶工作。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇3

本學(xué)期辦公室將在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以學(xué)校工作為中心。在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的的、有條理的、高效益地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)行政助手，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，努力做好服務(wù)工作。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展、老師進(jìn)展、學(xué)校進(jìn)展為根本，加強(qiáng)信息工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。堅(jiān)持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達(dá)到制度化、規(guī)范化。努力提高辦公室成員的整體素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

二、詳細(xì)工作：

（一）幫助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點(diǎn)工作。

1、協(xié)作學(xué)校抓好本學(xué)期重點(diǎn)工作的組織支配，推動(dòng)學(xué)校工作順當(dāng)開(kāi)展，確保學(xué)校工作政令暢通。

2、辦理公文、文函等日常公文處理工作、接待來(lái)訪工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

3、幫助學(xué)校各部門搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織支配工作，保證各級(jí)各類活動(dòng)的圓滿勝利。

（二）仔細(xì)做好各種會(huì)議的籌備工作。

組織協(xié)調(diào)學(xué)校中大會(huì)以及各類行政會(huì)議，做好會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作，支配好會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會(huì)議記錄，仔細(xì)整理睬議紀(jì)要。

（三）仔細(xì)地完成辦公室常規(guī)工作并搞好檔案管理工作。

1、根據(jù)要求仔細(xì)整理好各類檔案，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要仔細(xì)、規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)處理，做到文件傳送不拖延、無(wú)積壓、無(wú)遺漏和丟失，收集整理各項(xiàng)檔案資料并裝訂成冊(cè)。做好人事管理工作，把握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息。

2、做好學(xué)校上傳文件、外傳報(bào)告等文字材料的撰寫和整理存檔工作。

3、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和關(guān)心下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求準(zhǔn)時(shí)、精確?????、優(yōu)質(zhì)、高效。

三、__年工作方案

一、連續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高員工的整體素養(yǎng)，為全面完成__年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。

二、加強(qiáng)員的（平安教育）培訓(xùn)，增加員工的平安意識(shí)，提高員工在工作中的自我平安防范力量，杜絕工傷事故現(xiàn)象的發(fā)生，做到車輛無(wú)故障率達(dá)到100%，公務(wù)用車無(wú)事故率達(dá)到100%，加大平安操作學(xué)習(xí)力度，讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)完成任務(wù)。

三、提高聽(tīng)從意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，在細(xì)致上下功夫，在時(shí)效上提速度，在禮儀上做（文章），讓服務(wù)保障工作為公司生產(chǎn)營(yíng)服務(wù)。

四、加大檔案資料清收力度，科學(xué)規(guī)范檔案管理，最大程度上為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展供應(yīng)資料保障。

五、加大衛(wèi)生綠化的監(jiān)管力度，讓員工在一個(gè)清潔，美化的環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，全面提升公司對(duì)形狀象。

六、加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，最大限度地保障公司內(nèi)、外網(wǎng)的暢通無(wú)阻，提升公司信息化服務(wù)水平。

__年即將過(guò)去，新的一年里，辦公室工作任重而道遠(yuǎn)，信任在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，辦公室全體員工會(huì)克服重重困難，以大局為重，以公司利益為重，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍中努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為_(kāi)_年任務(wù)目標(biāo)的全面完成作出更大的貢獻(xiàn)。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇4

節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德。一個(gè)家庭，要懂得勤儉節(jié)省、細(xì)水長(zhǎng)流，一個(gè)公司，更要提倡節(jié)省。節(jié)省是衡量一家公司社會(huì)責(zé)任感的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

一、人員配置

“精簡(jiǎn)人員，合理利用”對(duì)各崗位人員工作進(jìn)行分析，實(shí)行有效的聘任手段進(jìn)行聘請(qǐng)選拔，配置能良好勝任崗位工作的人員。同時(shí)，提倡一人多崗制，削減每一個(gè)崗位多余人員的鋪張。

二、辦公室成本節(jié)省條款

1、節(jié)約辦公費(fèi)用，公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)省辦公用紙（盡量采納電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，削減印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的鋪張現(xiàn)象的消失，單面使用打印紙、為便利閱讀或個(gè)人習(xí)慣而常常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作，都造成了公司資源的鋪張。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量削減辦公用紙；需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件，假如沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)削減紙張數(shù)量：1、排版削減頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)；2、盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)省壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

a、節(jié)省壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛燃油費(fèi)、修理費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，合理方案出車用車行程，杜絕消失一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

b、節(jié)省壓縮水電費(fèi)用?？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要順手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

c、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。

d、節(jié)省壓縮接待、出差費(fèi)用。

e、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不鋪張時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，仔細(xì)對(duì)待工作，削減工作錯(cuò)誤。

三、日常辦公用品及耗材的管制

1、建立完善的辦公用品選購(gòu)方案，并依據(jù)以往選購(gòu)記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算方案。

2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的緣由所在。對(duì)鋪張現(xiàn)像準(zhǔn)時(shí)找尋緣由及源頭，并賜予改善和掌握。

4、對(duì)各項(xiàng)成本領(lǐng)項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀提出合理化建議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于因個(gè)人緣由掌握不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

5、對(duì)于本方案各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇5

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為將來(lái)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，所以，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度

經(jīng)過(guò)職位分析既能夠了解公司各部門各職位的任職資格、工作資料，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也能夠經(jīng)過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、職責(zé)程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、連續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和提議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改善工作方法。從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)經(jīng)過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，所以行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

四、（企業(yè)文化）的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的構(gòu)成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司進(jìn)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此提議如經(jīng)過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《（員工手冊(cè)）》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等資料增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇6

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為_(kāi)_年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將__年（工作總結(jié)）匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作

__年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于__年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順當(dāng)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。

4、順當(dāng)完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng)

__年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大爭(zhēng)論活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、依據(jù)需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。人力資源的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。力爭(zhēng)使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

2、提高員工綜合素養(yǎng)，樂(lè)觀綻開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室樂(lè)觀開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新（入職）人員進(jìn)行物業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論學(xué)問(wèn)的提高，自身素養(yǎng)得到肯定程度的改善。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇7

20__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞行政事務(wù)管理、（人力資源管理）、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀辦理各類證件。通過(guò)努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。

2、辦公室工作具有紛繁簡(jiǎn)單，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn);假如沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的工作程序，并對(duì)相關(guān)工作做了具體的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不行以表態(tài);哪些可以用印，哪些不該用印;做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破法規(guī)。

3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其gmp認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等工作。

二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推動(dòng)（企業(yè)管理）工作

1、把企業(yè)管理向縱深推動(dòng)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作，我們協(xié)作相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，把握第一手資料，強(qiáng)化部門工作責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與狀況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成。

2、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，連續(xù)做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室掌握的電話、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谑褂眠^(guò)程中按月度報(bào)方案和領(lǐng)用，對(duì)消失特別現(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找緣由，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于掌握狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有肯定的降低。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作。由于對(duì)工作，總是喜愛(ài)追求完善，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)、把握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中消失的各類問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

20__年工作方案：

1、組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作樂(lè)觀性，督促全室人員全面完成任務(wù);依據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各（崗位職責(zé)）。辦公室各人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培育辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿供應(yīng)材料，準(zhǔn)時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)反饋處理看法，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。

6、依據(jù)公司進(jìn)展需要和公司支配，搜集討論國(guó)家及地方政府部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床試驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)供應(yīng)政策支持性服務(wù)，幫助各部門加快工作進(jìn)度。

7、依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細(xì)工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇8

一、拆遷信訪處理

高度重視城市房屋拆遷引發(fā)的信訪問(wèn)題，仔細(xì)處理好每一件來(lái)信來(lái)訪。對(duì)已發(fā)生的信訪案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依法處理，限期解決，做到件件有著落；能夠通過(guò)行政復(fù)議（渠道）解決的案件，切實(shí)做到依法解決對(duì)涉及人數(shù)多、狀況簡(jiǎn)單、處理難度大的案件，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)做工作。建立責(zé)任追究制度，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)檢查，并指定應(yīng)急方案，將責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)部門、詳細(xì)人員。

二、拆遷復(fù)議

拆遷當(dāng)事人對(duì)拆遷主管部門詳細(xì)行政行為不服的，可在詳細(xì)行政行為作出之日起60日內(nèi)申請(qǐng)行政復(fù)議。

三、拆遷裁決

1、拆遷人與被拆遷人或者拆遷人、被拆遷人與房屋承租人在拆遷期限內(nèi)因補(bǔ)償方式、補(bǔ)償金額、安置用房面積和安置地點(diǎn)、搬遷期限、搬遷過(guò)渡方式以及過(guò)渡期限等事宜達(dá)不成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議的，當(dāng)事人可以向房屋拆遷管理部門申請(qǐng)裁決。

2、拆遷主管部門收到裁決申請(qǐng)后，在5日內(nèi)進(jìn)行審查，對(duì)符合條件的，予以立案；對(duì)不符合立案條件的，告知申請(qǐng)人不予受理。

3、裁決立案后3日內(nèi)將裁決（申請(qǐng)書）副本送達(dá)另一方拆遷當(dāng)事人。另一方拆遷當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自收到裁決申請(qǐng)書副本之日起3日內(nèi)，向拆遷主管部門提交答辯書及相關(guān)證據(jù)、證明材料。

4、裁決獨(dú)立案之日起30日內(nèi)作出。

5、當(dāng)事人對(duì)裁決不服的，可以自裁決書送達(dá)之日起三個(gè)月內(nèi)向人民法院起訴，或在裁決書送達(dá)之日起60日內(nèi)向上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議。

四、拆遷違法行為的查處

1、未取得房屋拆遷許可證，擅自實(shí)施拆遷的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，賜予警告，并處已經(jīng)拆遷房屋建設(shè)面積每平方米20元以上50元以下的罰款。

2、拆遷人以哄騙手段取得房屋拆遷許可證的，由房屋拆遷管理部門吊銷房屋拆遷許可證，并處拆遷補(bǔ)償安置資金1%以上3%以下的罰款。

3、拆遷人違反《條例》的規(guī)定，有下列行為之一的，由房屋拆遷管理部門責(zé)令停止拆遷，賜予警告，可以懲罰拆遷補(bǔ)償安置資金3%以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)峻的，吊銷房屋拆遷許可證：

（1）未按房屋拆遷許可證確定的拆遷范圍實(shí)施房屋拆遷的；

（2）托付不具有拆遷資格的單位實(shí)施拆遷的；

（3）擅自延長(zhǎng)拆遷期限的。

4、接受托付的拆遷單位違反《條例》的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓拆遷業(yè)務(wù)的`，由房屋拆遷管理部門責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處合同商定的拆遷服務(wù)費(fèi)25%以上50%以下的罰款。

辦公室職員工作個(gè)人方案篇9

__年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動(dòng)力14.9萬(wàn)人；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1.5萬(wàn)人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1.25萬(wàn)人，技能性培訓(xùn)0.25萬(wàn)人；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10.88億元；加強(qiáng)外出務(wù)工人員維權(quán)服務(wù)和留守群體的調(diào)查討論；聘請(qǐng)律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員供應(yīng)維權(quán)服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；完成一篇以上（調(diào)研報(bào)告）；建立完善勞務(wù)信息平臺(tái)；開(kāi)通縣級(jí)農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開(kāi)辦農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)。