繼保班精益改善實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！繼保班精益改善管理實(shí)施細(xì)則一、目的為營(yíng)造班組參與自主改善的氛圍，提升全員自主改善意識(shí)，激發(fā)班組所有人員的智慧，激勵(lì)全員參與改善的士氣。通過(guò)精益改善，使我們認(rèn)識(shí)并了解“精益改善”的好處和收益，同時(shí)能運(yùn)用“精益改善”改進(jìn)我們的工作，深入實(shí)踐“5S”及可視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、實(shí)施細(xì)則1、精益改善提案涉及的內(nèi)容班組員工要打破“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才需要改善”的思維局限，以更寬廣的視野、更豐富的手段來(lái)推動(dòng)精益改善提案工作，發(fā)動(dòng)全員重點(diǎn)從不花錢(qián)、少花錢(qián)、效果好的改善入手。改善應(yīng)當(dāng)涉及的范圍（并不局限于此）包括：①各種提升維護(hù)技能、提升工作效率、縮短檢修周期的方式方法。②作業(yè)方法、作業(yè)工器具的改善、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、檢驗(yàn)方法、儀器設(shè)備、備品配件管理的改進(jìn)。③廢棄能源、廢料的回收與利用，廢舊設(shè)備、備件、零件的再修理和利用，成本節(jié)約等方面的方法和建議。④小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、合理化建議。⑤有助于提高工作效率和改善現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生條件、安全條件、職工身心健康等方面的方法和措施。⑥班組“5S”管理、可視化管理進(jìn)程中的各項(xiàng)改善。⑦減少或消除我廠各類安全隱患的措施及方式方法。⑧其他各項(xiàng)有益改善。2、精益改善提案不成立的情況①同一個(gè)人同一內(nèi)容的提案。②改善對(duì)其它各方面產(chǎn)生了相當(dāng)大的副作用。③無(wú)創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。④年初或根據(jù)廠部經(jīng)營(yíng)需要而要技改投資的規(guī)劃項(xiàng)目。⑤提案內(nèi)容不切實(shí)際，無(wú)可實(shí)施性、無(wú)可操作性。⑥提案實(shí)施投入較大且相對(duì)改善效益較小或提案后沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施。13、精益改善提案申報(bào)及評(píng)定方式申報(bào)方式：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)工作中存在可改善項(xiàng)目，并自行完成改善的，個(gè)人收集改善前后的對(duì)比圖片，將所實(shí)施的精益改善項(xiàng)目按照《繼保班精益改善項(xiàng)目登記表》30日以前將本月改善的項(xiàng)目統(tǒng)一匯報(bào)到精益管理員處，由精益管理員進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)并對(duì)改善的項(xiàng)目進(jìn)行彩印后發(fā)布至精益改善專欄。評(píng)定方式：班組每月1-5日由精益管理員協(xié)助班長(zhǎng)完成對(duì)上月所有改善提案的評(píng)定工作，確定是否成立、改善類別等。對(duì)于改善成果突出的上報(bào)車間，由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備案并申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、提案改善獎(jiǎng)勵(lì)改善項(xiàng)目獎(jiǎng)金來(lái)源：班組月度績(jī)效。①日常提案改善獎(jiǎng)：對(duì)于日常提案改善的完成需經(jīng)2步，即提案、實(shí)施，兩步全部完成后，將兌現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施過(guò)程可以個(gè)人獨(dú)立完成，也可以小組為單位進(jìn)行實(shí)施。元元②季度提案改善突出獎(jiǎng)：班組每一季度進(jìn)行一次精益改善突出評(píng)選并公告表?yè)P(yáng)，評(píng)選本著質(zhì)量?jī)?yōu)先、數(shù)量其次，即對(duì)季度優(yōu)秀改善項(xiàng)目實(shí)施評(píng)選；若在改善項(xiàng)目質(zhì)量相近時(shí)，可按季度申報(bào)改善數(shù)量評(píng)選；班組季度改善突