國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對策思考

6/6國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題和對策思索前言：《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》指出：“基層組織是團(tuán)的一切工作的基礎(chǔ)。團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要確立基礎(chǔ)第一的觀念，發(fā)揚務(wù)實、求實的作風(fēng)，深化基層，不斷增加基層的活力”。而隨著社會多元化的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)基層團(tuán)組織的工作方向和方式方法帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢，探究新走向，筆者對企業(yè)基層團(tuán)組織工作中存在的困難和對策進(jìn)行了思索。摘要：基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題對策一、當(dāng)前企業(yè)基層團(tuán)組織工作存在的困難。1、團(tuán)組織凝合力、向心力普遍下降現(xiàn)在是利益主體多樣化和經(jīng)濟(jì)成分多元化的時代，信息膨脹影響著團(tuán)員青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式等等，團(tuán)員青年主體意識增加，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，表現(xiàn)為對團(tuán)組織工作參和熱忱不高，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們解決實質(zhì)性困難和問題，部分團(tuán)員青年團(tuán)員意識淡化，對團(tuán)的工作缺乏主動性、主動性等。2、團(tuán)員管理方式老化，團(tuán)員教化管理滯后當(dāng)代青年普遍接受市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，利益需求的程度大于團(tuán)青工作的精神需求。團(tuán)組織活動及表達(dá)方式不能被大多數(shù)團(tuán)員青年從思想層面予以汲取。團(tuán)務(wù)活動次數(shù)少、形式單一，不能和時俱進(jìn)，團(tuán)務(wù)工作處于被動局面。3、團(tuán)組織活動參和主動性不佳企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，隨著生產(chǎn)活動在社會經(jīng)濟(jì)中的紛繁，團(tuán)組織活動開展時間受到很大擠壓，大規(guī)模、集體性活動難于開展，許多團(tuán)員青年因工作緣由時常心有余而力不足。主要體現(xiàn)在幾個方面：團(tuán)組織活動明顯偏少，效果不佳，形式主義盛行，許多工作被文藝活動、體育活動所取代，活動沒有緊密聯(lián)系工作實際，組織簡化，工作方式簡潔，管理不夠完善，肯定程度上成立名副其實的“文工團(tuán)”、“體育隊”，嚴(yán)峻缺乏團(tuán)的主體意識，團(tuán)組織活動在青年團(tuán)員中的吸引力和凝合力已經(jīng)急劇淡化。4、團(tuán)青干部工作主動性不高,政治素養(yǎng)亟待提高基層團(tuán)干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團(tuán)干組成的特點，比如黨工部主任兼團(tuán)委書記，部門技術(shù)骨干兼團(tuán)支部書記，在自身工作量大的狀況下，苦于無法集中精力。團(tuán)干部政治素養(yǎng)保持在黨的層面，沒有下探到團(tuán)的層面，導(dǎo)致團(tuán)青工作在基層的狀態(tài)得不到響應(yīng)。二、新形勢下對國有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的一些探究筆者覺得要變更目前國有企業(yè)基層團(tuán)組織的現(xiàn)狀，首先是要發(fā)揚務(wù)實、求實的作風(fēng)，以負(fù)責(zé)的看法提出團(tuán)組織建設(shè)中的切實可行的措施，清除和新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法等，深化基層，不斷增加國有企業(yè)團(tuán)組織的活力。1

、加強組織建設(shè)，增加對青年的吸引力和凝合力。加強團(tuán)組織的建設(shè)，必需依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的共青團(tuán)委員會應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的自身特點，建立一套基層團(tuán)支部的管理標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訄F(tuán)組織應(yīng)當(dāng)建立和健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，支部委員要分工明確，責(zé)任明確，朝著創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”的方向發(fā)展?！皹?biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”由于有了一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于黨組織和上級團(tuán)組織對基層團(tuán)支部的量化考核，“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”創(chuàng)建活動可以先在企業(yè)的某些基層團(tuán)支部試點，然后逐步推廣。在團(tuán)的日常工作中，要漸漸形成“唱團(tuán)歌、掛團(tuán)旗、戴團(tuán)徽，繳團(tuán)費”的習(xí)慣，增加團(tuán)員的組織意識。在工作中，團(tuán)組織要主動尋求單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，應(yīng)當(dāng)按時向黨組織匯報工作狀況，組織活動應(yīng)當(dāng)剛好和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽取看法和建議，贏得理解和支持。國有企業(yè)團(tuán)組織在工作方式方法上要有創(chuàng)新，要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)組織生活，是大家集中在同一地點、相同時間進(jìn)行，是一個相對比較封閉的空間。而現(xiàn)在的組織生活，則可以實行更加敏捷開發(fā)的方式。例如：利用電腦網(wǎng)絡(luò)，開展“網(wǎng)上組織生活”，開通網(wǎng)上青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，廣闊團(tuán)員青年就可以自己選擇時間、地點參與組織生活。這樣一來，團(tuán)員青年可以依據(jù)自己的實際狀況進(jìn)行團(tuán)的組織活動，可以有效地解決青年的工作性質(zhì)、工作形式多樣化，生活方式的多樣化，居住狀況的自主化等給基層團(tuán)組織建設(shè)帶來的種種弊端。而且，通過這些方式，還可以對團(tuán)組織的建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)團(tuán)組織要切入青年人的時代特點，結(jié)合本企業(yè)的狀況，主動組織開展好“青年文明號”創(chuàng)建活動、“青年平安示范崗”創(chuàng)建活動以及“青年志愿者”活動，以此來增加團(tuán)組織的吸引力和凝合力。2

、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，為青年成才服務(wù)。國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮共青團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，為企業(yè)青年服務(wù)。首先要發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，和黨組織保持親密關(guān)系，要牢牢把握在任何狀況下都要堅決不移地?fù)碜o(hù)和貫徹黨的路途、方針、政策，把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢，通過遍布全國的團(tuán)的組織，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)占全國總?cè)丝诮话氲那嗌倌辏灰l(fā)揮團(tuán)組織的活動優(yōu)勢，基層團(tuán)組織不搞形式多樣的活動，就不能夠?qū)⑺枷牖钴S、活潑的廣闊青年凝合起來，應(yīng)當(dāng)利用開展活動的機(jī)會大顯身手，一方面是呈現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時代氣息，另一方面也可以熬煉廣闊基層團(tuán)干部的綜合實力。共青團(tuán)是青年人的組織，服務(wù)青年是團(tuán)組織的主要職能。在當(dāng)前國有企業(yè)改革深化和發(fā)展的條件下，部分國有企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)斷層和“青黃不接”的現(xiàn)象，基層團(tuán)組織更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其優(yōu)勢，加強對企業(yè)團(tuán)員青年的技能培育，為青年成才服務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)堅持培育“四有”新人為目標(biāo)，開展為青年成才服務(wù)的活動，可以依據(jù)企業(yè)的自身狀況，有目的地開展青年思想教化、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦“青年課堂”、“青年大講堂”等，還應(yīng)當(dāng)堅持長期性的組織“青工技術(shù)比武”、“崗位技術(shù)練兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術(shù)人才的宣揚力度。有條件的，還可以實行“送出去，請進(jìn)來”的方式，給那些思想過硬，技術(shù)過硬的青年更大的空間學(xué)習(xí)提高。企業(yè)團(tuán)組織還應(yīng)當(dāng)主動參和企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬渠道，構(gòu)建青年人才資源開發(fā)的新機(jī)制，加快青年人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，不斷為國有企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。3、面對市場，拓寬基層團(tuán)組織的空間。國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)把工作面對市場。在當(dāng)前的形勢發(fā)展須要下，共青團(tuán)組織必需打破封閉，走出去，面對市場。企業(yè)基層共青團(tuán)必需主動面對社會，走社會化之路，特殊是在工作內(nèi)容、方式上要社會化，資源配置上要社會化。由于團(tuán)組織是“清水衙門”，要開展團(tuán)的活動服務(wù)于青年，首要問題就是資金。我們可以嘗試依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的供求平衡規(guī)律，將團(tuán)的工作建立一種“供求”關(guān)系，使團(tuán)的工作變更過去那種“有求無供”或“有供無求”的狀況。團(tuán)組織可以發(fā)揮組織中團(tuán)員青年的特長，嘗試對社會進(jìn)行“有償服務(wù)”；國有企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中可以嘗試將部分項目承包給企業(yè)的基層團(tuán)組織，完全依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行工程的監(jiān)管和驗收；在企業(yè)突擊任務(wù)中，也可以實行這種方式，和“青年突擊隊”簽定合同，將企業(yè)基層團(tuán)組織推向市場，這樣一來即可解決企業(yè)團(tuán)組織的經(jīng)費問題，又可以大力發(fā)揮和激勵青年員工的工作熱忱和干勁。企業(yè)還可以利用改制機(jī)會，嘗試讓團(tuán)組織經(jīng)營管理一個經(jīng)濟(jì)實體，或者由企業(yè)的團(tuán)員青年投資一個經(jīng)濟(jì)實體，讓團(tuán)組織真正和市場和社會接軌，同時培育了素養(yǎng)全面發(fā)展的團(tuán)干部。基層團(tuán)組織還應(yīng)當(dāng)變更過去“即出力，又出錢”的活動模式，使基層團(tuán)組織在活動時主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，出人出力，而活動經(jīng)費有參與活動的青年共同出資，將團(tuán)組織的工作重點真正轉(zhuǎn)移到構(gòu)建團(tuán)員青年活動平臺上來?；鶎訄F(tuán)組織還可以深化社會，和企業(yè)、社區(qū)等聯(lián)合，尋求贊助。通過這些方式，真正使團(tuán)的工作實現(xiàn)“有求必供”、“供求平衡”。此外，還可以建立“青年活動基金”等，規(guī)范基層團(tuán)組織活動經(jīng)費的運作。企業(yè)共青團(tuán)組織是展示新時期企業(yè)青年文化和反映企業(yè)團(tuán)建的一個重要窗口，是企業(yè)共青團(tuán)一切工作的動身點和落腳點，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的重要因素。隨著21世紀(jì)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化帶來的日趨激烈競爭，給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，也肩負(fù)了帶領(lǐng)廣