施工技術(shù)管理辦法

PAGEPAGE22施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)管理。為規(guī)范蘇州軌道交通IV-TS-13標工程施工的技術(shù)管理行為，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，促進施工生產(chǎn)，節(jié)約工程成本，保障施工安全，確保工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，特制定本辦法。第二條本辦法編制依據(jù)和編制原則一、編制依據(jù)1、集團公司、公司頒布實施的《管理手冊》、《程序文件》及《施工技術(shù)管理暫行辦法》。2、與業(yè)主簽訂的合同文件，蘇州軌道交通IV-TS-13標段工程項目經(jīng)理部的相關(guān)管理辦法。3、當(dāng)公司與建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法有沖突時，以建設(shè)單位的施工技術(shù)管理辦法為準。二、編制原則1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準以及蘇州市政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定。2.施工技術(shù)管理必須以安全質(zhì)量為中心，技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟的合理性相結(jié)合。3.采用先進施工技術(shù)，加大科技投入，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對施工生產(chǎn)的作用。4.面向現(xiàn)場，強化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。5.施工技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標準化、制度化，滿足可追溯性原則。第三條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則，適用于中鐵十一局集團蘇州軌道交通IV-TS-13標工程項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部所管理的各施工隊，包括明挖車站鉆孔樁施工隊、地下連續(xù)墻施工隊、土方開挖及支撐施工隊、主體結(jié)構(gòu)施工隊、盾構(gòu)區(qū)間施工隊、管片場、拌合站等。第二章技術(shù)管理第四條技術(shù)管理組織機構(gòu)人員及要求項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、工程技術(shù)部（測量隊、試驗室）。工程技術(shù)部對管內(nèi)施工技術(shù)管理工作實施監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)。施工工程技術(shù)部的職責(zé)根據(jù)施工生產(chǎn)需要確定，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則，明確職責(zé)和權(quán)限，實行崗位責(zé)任制。施工工程技術(shù)部設(shè)專職資料管理員，負責(zé)資料歸檔工作；設(shè)專職試驗員，負責(zé)本項目的所有有關(guān)試驗方面的工作；設(shè)專業(yè)工程師（技術(shù)主管），負責(zé)本工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理及資料收集工作；設(shè)測量隊，負責(zé)本項目的所有測量放樣及監(jiān)測（選符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位）工作。第五條技術(shù)管理職責(zé)工程技術(shù)部負責(zé)項目經(jīng)理部各項技術(shù)管理規(guī)定的具體執(zhí)行和落實,其職責(zé)是：1、認真貫徹執(zhí)行國家制定的技術(shù)政策、上級及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法，并組織實施。貫徹執(zhí)行集團公司、公司頒布的《管理手冊》、《程序文件》、《施工技術(shù)管理暫行辦法》以及本項目制定的管理文件中的有關(guān)規(guī)定。2、負責(zé)交接樁、控制測量、復(fù)測、監(jiān)控量測；3、編制本標段的實施性施工組織設(shè)計；組織技術(shù)人員進行重大技術(shù)難題的攻關(guān)，制定重大施工方案；制定保證工程質(zhì)量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。4、制定施工環(huán)境保護和水土保持的技術(shù)措施。5、根據(jù)變更設(shè)計的等級和權(quán)限，及時收集整理并填報各類變更設(shè)計和索賠資料。6、監(jiān)督檢查施工技術(shù)管理工作的運行情況，組織參加設(shè)計文件審查核對工作，收集掌握工程實施情況,加強施工過程控制,解決施工技術(shù)難題，參與隱蔽工程檢查驗收，記好施工日志,匯總整理技術(shù)資料和影視圖片，及時審查施工原始記錄和檢查各項工程簽證情況并分類收集整理保管；7、負責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報開工報告，按施工設(shè)計圖、設(shè)計規(guī)范和具體的操作規(guī)程向各施工隊進行技術(shù)交底，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，檢查督促各施工隊落實技術(shù)措施，保證施工生產(chǎn)順利進行。8、負責(zé)對上計量支付和對下驗工計價中工程數(shù)量計算及審核。9、編寫工程技術(shù)及有關(guān)專題總結(jié)，組織編制竣工文件，核對竣工工程數(shù)量，參加竣工驗收并處理竣工驗交中提出的有關(guān)問題。10、負責(zé)審核施工設(shè)計圖，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)層并向監(jiān)理和設(shè)計單位反映。審查程序通常分自審,會審和現(xiàn)場核對等三個階段。

（l）自審階段：項目經(jīng)理部收到擬建工程的施工設(shè)計文件后,應(yīng)盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,寫出自審記錄和報告。報告內(nèi)容包括對設(shè)計圖紙和有關(guān)資料的質(zhì)疑和建議。

（2）會審階段：一般由建設(shè)單位主持,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位參加,四方進行圖紙會審。會審時,首先由設(shè)計單位向與會者介紹設(shè)計依據(jù),工程意圖和功能要求,并對特殊結(jié)構(gòu),新材料,新工藝,新技術(shù)提出設(shè)計說明和施工要求。然后,施工單位根據(jù)自審情況,提出疑問和建議，最后,在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,對探討的問題做好記錄,形成“審查施工設(shè)計文件會議紀要”,由建設(shè)單位正式行文,與會者會簽,作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及建設(shè)單位與施工單位工程結(jié)算的依據(jù)。

（3）現(xiàn)場核對：在施工中,如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計不符,或發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有錯誤,或因材料規(guī)格,質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求,需對設(shè)計進行修改時,應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更規(guī)定,進行現(xiàn)場核對,由設(shè)計,監(jiān)理工程師簽證,并辦理簽證手續(xù)。歸入工程技術(shù)檔案,作為指導(dǎo)施工,竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員進行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，并積極開展本項目上的QC活動，達到節(jié)約成本和減輕勞動強度的目的，提高技術(shù)水平。參加學(xué)術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議,收集資料,總結(jié)經(jīng)驗。督促技術(shù)人員撰寫科技論文,技術(shù)總結(jié),辦理推薦和申報工作，參加和組織項目施工技術(shù)總結(jié)工作。

12、負責(zé)對現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進行復(fù)核和預(yù)報，實施信息化管理，確保施工安全。13、對隱蔽工程、重點工序進行全過程控制，確保施工質(zhì)量。第六條審核設(shè)計文件。接到設(shè)計文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。收到施工資料、施工圖后及時組織技術(shù)骨干進行審核。一、審核目的：了解設(shè)計標準及設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件中的錯、碰、漏或與實際不符之處，工程技術(shù)部及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位提出。二、審查內(nèi)容：1、各項構(gòu)造物的細部尺寸、位置、標高、工程數(shù)量、設(shè)計說明、技術(shù)要求和施工圖表以及設(shè)計單位與地方有關(guān)部門簽訂的協(xié)議等。2、核對并計算列表匯總材料數(shù)量及工程數(shù)量。三、審查要求：1、審核設(shè)計文件必須與施工組織設(shè)計相結(jié)合，使設(shè)計中所要求的技術(shù)標準，在施組中從工期、質(zhì)量、安全等方面得以保證。2、校對、計算并列出材料數(shù)量匯總表，并根據(jù)施工組織提交月及階段的材料消耗數(shù)量。3、設(shè)計文件到達后，在兩周內(nèi)完成設(shè)計文件審核工作，并將《設(shè)計文件審核記錄》整理一份報項目總工。第七條施工技術(shù)調(diào)查。施工技術(shù)調(diào)查是工程建設(shè)項目開工前施工準備的重要程序，通過施工調(diào)查了解工程特點、重點工程、現(xiàn)場條件、地材供應(yīng)和施工環(huán)境等情況，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。實地核對設(shè)計文件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對各項工程設(shè)計、拆遷等的工作數(shù)量提出改善設(shè)計的建議，調(diào)查臨時用地、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預(yù)制場等其他大臨工程現(xiàn)場設(shè)置條件，提出設(shè)置方案、標準、數(shù)量。對盾構(gòu)區(qū)間工程及明挖車站施工段的不良地質(zhì)、水文、材料、機械設(shè)備運輸、電力布設(shè)、環(huán)境保護、棄渣場及施工場地等情況進行調(diào)查，以制定出最優(yōu)的施工方案。對本工程施工重點部位如盾構(gòu)井、盾構(gòu)進出洞端頭加固處、聯(lián)絡(luò)通道等位置進行補充勘察，得到詳細準確的地質(zhì)資料，并據(jù)此對這幾處施工方案的優(yōu)化細化提供有力依據(jù)。調(diào)查氣象及地質(zhì)、水文資料。氣象資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)氐慕涤炅?、降雪量、常年氣溫變化情況；地質(zhì)資料的調(diào)查包括施工地段的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、不良地層、地下水位等；水文資料的調(diào)查包括當(dāng)?shù)睾恿鞯牧魉俸土髁?、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的時間和特點，為工程總體籌劃、合理安排施工工期提供依據(jù)。第八條施工組織設(shè)計一、接到施工資料后，在現(xiàn)場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，立即著手并根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全等要求以及工程實際情況，按照安全為上、質(zhì)量第一、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的原則，編制合理可行的實施性施工方案和選擇正確合理的施工方法，及早形成實施性施工組織設(shè)計；對于重點、難點和關(guān)鍵工程的施工組織，經(jīng)項目經(jīng)理部審核，必要時組織專家評審，報公司審批后方可實施。二、編制內(nèi)容說明：1、施工組織設(shè)計：編制總說明、工程概況、組織機構(gòu)、施工總體籌劃、主要施工方案與工藝、重難點工程施工方案、關(guān)鍵、特殊過程控制方案、施工進度計劃、勞動力、材料、機械資源需要計劃、確保質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施、確保文明施工及安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、周邊環(huán)境保護方案、成本控制的技術(shù)措施、對工程風(fēng)險的分析及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，并包括施工平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖、勞力、材料、機械設(shè)備安排表、臨時用水用電、用地拆遷計劃表等圖表。2、施工安排：工程概況、臨時工程布置、隊伍安排及任務(wù)劃分、施工方案、重點工程施工方案、工期安排、材料計劃、機械設(shè)備及儀器的配置、確保工程質(zhì)量和工期的措施、冬季和雨季的施工安排和質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系。3、工序作業(yè)指導(dǎo)書：內(nèi)容明確工序質(zhì)量標準、工序操作過程、操作方法、注意事項和操作技術(shù)交底等。4、施工預(yù)案：其內(nèi)容包括項目的主要地質(zhì)災(zāi)害和潛在的施工風(fēng)險，并針對潛在風(fēng)險提出相應(yīng)的施工應(yīng)急預(yù)案。第九條技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，項目經(jīng)理部要根據(jù)項目的具體技術(shù)標準，提前向下屬施工隊進行技術(shù)交底，使各班組的全部施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標準，有利于科學(xué)、安全地組織施工。一、項目經(jīng)理部向工程施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：工程技術(shù)標準、技術(shù)要求、施工準備、施工計劃、施工安全措施、環(huán)境保護措施、工地布置、輔助工作的安排、重、難點工程的施工方法、施工中的注意事項、保證措施、監(jiān)控量測和工序作業(yè)指導(dǎo)書。工程技術(shù)部進行技術(shù)交底時,要按照施工圖紙要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程,分部分項工程工序之間的配合,施工工藝要求以及安全質(zhì)量環(huán)保等保證措施進行技術(shù)交底。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目,應(yīng)分期分部位以大樣圖形式進行書面交底。同時還要結(jié)合任務(wù)特點和進展,分階段編制技術(shù)交底書,向施工隊或班組進行技術(shù)交底,必要時,要對有關(guān)人員進行集中教育培訓(xùn)。二、為有效地理解設(shè)計意圖，事先發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，掌握施工控制細節(jié)，這里特作如下要求：項目經(jīng)理部技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時，事先應(yīng)做到對技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計圖紙等施工資料了如指掌，并做好有關(guān)內(nèi)容的書面記錄，為現(xiàn)場工作打好基礎(chǔ)。三、技術(shù)交底必須以書面形式進行，堅持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時進行檢查。原則上技術(shù)交底由專業(yè)工程師（技術(shù)主管）編制，工程技術(shù)部復(fù)核，并報總工審核后下發(fā)。沒有進行技術(shù)交底的工程，不準施工。各施工隊在接到技術(shù)交底書后須認真領(lǐng)會技術(shù)交底書的內(nèi)容，嚴格按照交底書的要求進行現(xiàn)場施工，交底內(nèi)容作為對下計價工程量計算的依據(jù)，對不按技術(shù)交底要求而進行施工的，所發(fā)生的一切后果由施工隊自行承擔(dān)。交底時,要填寫“技術(shù)交底書”,一式兩份,一份發(fā)至工班作為施工依據(jù),一分留存?zhèn)洳椤?/p>

第十條現(xiàn)場技術(shù)管理一、堅持深入一線、服務(wù)一線的指導(dǎo)思想。項目經(jīng)理部技術(shù)人員除指導(dǎo)施工隊相關(guān)人員進行工作外，應(yīng)直接指導(dǎo)施工，堅持“三工”制度，做到工前有講解，工中有指導(dǎo)，工后有講評。二、實行分工負責(zé)制。項目經(jīng)理部技術(shù)人員按施工內(nèi)容劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，以子單位工程為單位，各工點設(shè)立一名技術(shù)主管，配置2～3名技術(shù)員。施工隊技術(shù)人員按分項工程劃分責(zé)任點，做到每項工程、每道工序均有具體人員分工負責(zé)，實行全方面的技術(shù)責(zé)任制?？偣ぃ憾艔V召，全面負責(zé)本項目技術(shù)管理工作。工程技術(shù)部長：趙恩旺，總工不在時，覆行總工職責(zé)，負責(zé)本標段所有工程的技術(shù)交底復(fù)核、日常技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作等工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的全面工作。工程技術(shù)部副部長：廖帥，重點主管顧家蕩路站相關(guān)的所有工程的技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、管理工作，并負責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集工作。明挖車站土建專業(yè)工程師（技術(shù)主管）：李準、王航、黃巍，負責(zé)明挖車站所有工程的技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、管理工作，并負責(zé)現(xiàn)場施工資料的收集工作。測量隊：熊想（兼隊長）、任超平（測量員）、劉亞亞（測量員）、陸遠（測量員）、孟令川（測量員），負責(zé)本標段工程范圍內(nèi)所有施工測量及監(jiān)測指導(dǎo)工作。專職試驗員：鄒明家，負責(zé)配合監(jiān)理做好現(xiàn)場原材料抽檢取樣的工作，控制好進場原材料質(zhì)量；做好現(xiàn)場砼、砂漿試塊的制作、收集、檢驗工作；收集和整理試驗資料。資料員：姜娟、趙紅梅，負責(zé)本標段內(nèi)所有施工技術(shù)資料的整理歸檔工作。對施工中，由于技術(shù)指導(dǎo)失誤、不及時而造成經(jīng)濟損失或負面影響，對直接負責(zé)人技術(shù)主管處以100-200元的罰款，并通報批評，對相關(guān)技術(shù)員處以50-100元的罰款，工程技術(shù)部長、副總工、總工接受相應(yīng)處罰。全年技術(shù)管理到位，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，對技術(shù)主管給予500～1000元的獎勵，對技術(shù)員給予200～500元的獎勵。此項獎罰不影響公司（上級）有關(guān)文件的執(zhí)行。三、加強對重點工程的技術(shù)指導(dǎo)。本項目的重點工程是高新路的盾構(gòu)施工段。對重點工程要堅持向上匯報、檢查落實的制度，進行全過程控制；在隱蔽工程或特殊工序（管片拼裝施工），分管的現(xiàn)場技術(shù)人員要全過程跟班技術(shù)服務(wù)和進行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，對于擅自離崗者處以50-100元罰款，如造成損失和負面影響的將按公司有關(guān)規(guī)定從重處罰。四、加強技術(shù)復(fù)核、交接制度。工程技術(shù)部長對各分管的技術(shù)人員的技術(shù)交底、施工詳圖及材料計劃等與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)負有復(fù)核之責(zé)任，交接時必須用書面形式，雙方簽字后方可生效。五、加強對技術(shù)管理工作的檢查?？偣ざㄆ诨虿欢ㄆ趯こ碳夹g(shù)部現(xiàn)場施工組織管理、技術(shù)管理臺帳和文件記錄、各項規(guī)章制度和施工措施落實情況進行檢查、評比，結(jié)果作為項目技術(shù)管理先進個人的主要依據(jù)。對現(xiàn)場管理混亂、施工質(zhì)量較差的施工隊處以400-500元罰款，相關(guān)技術(shù)主管及技術(shù)員處以50-100元罰款。項目經(jīng)理部將綜合每次檢查情況在每季和年終評選技術(shù)管理先進個人，名額為2～3人，季度先進個人每次分別獎勵300元,年終先進個人每次獎勵500元。評選的原則是獎優(yōu)罰劣、寧缺勿濫。六、加強優(yōu)化設(shè)計、變更設(shè)計及索賠工作。索賠工作貫通整個施工過程，每項工作開工前必要的數(shù)據(jù)、竣工后的實際數(shù)量都要求做好記錄并上報監(jiān)理工程師及業(yè)主簽認。做好原始數(shù)據(jù)的整理及簽證，為索賠工作提供完備的資料。項目經(jīng)理部定時對索賠工作進行清理、檢查，并按公司有關(guān)文件精神進行獎勵。七、積極開展技術(shù)革新、科技攻關(guān)活動，經(jīng)常組織技術(shù)交流和參觀學(xué)習(xí)、勤做施工和技術(shù)總結(jié)。第十一條施工日志。施工日志由施工工程技術(shù)部各分管工程師（技術(shù)主管）負責(zé)填寫，施工中要做好施工日志的記錄工作，記錄要真實、完整、及時，字跡要工整，施工日志必須嚴格按照日志上的規(guī)定內(nèi)容進行填寫。主要內(nèi)容包括：作業(yè)里程樁號、作業(yè)內(nèi)容、施工隊名稱、項目經(jīng)理部現(xiàn)場值班人員、監(jiān)理；砼工程要寫明灌注開始、結(jié)束時間，現(xiàn)場值班試驗人員及監(jiān)理。工程技術(shù)部每月對各現(xiàn)場技術(shù)員的施工日志進行檢查，對記錄不全或故意編造的，將處以50-100元的罰款。施工日志要按時歸檔，交工程技術(shù)部專職資料員統(tǒng)一保存。第三章技術(shù)資料管理第十二條技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的成果，完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、計量支付、索賠、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。第十三條項目經(jīng)理部技術(shù)資料由各分管工程師具體負責(zé)填寫收集、整理。技術(shù)資料的填寫必須及時、規(guī)范、準確，不得有涂改現(xiàn)象，工程技術(shù)部每月對技術(shù)資料進行檢查，對技術(shù)資料填寫錯、漏、缺及不及時而影響驗工計價的將處以50—100元/次的罰款，對表現(xiàn)較好的獎勵200～300元。工程技術(shù)部設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的收集及歸檔，技術(shù)資料管理的范圍：本工程項目設(shè)計文件、施工圖、標準設(shè)計圖、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對、變更設(shè)計或通知、施工記錄、施工日志、各種來往信件、業(yè)主監(jiān)理的各種指示、指令、施工總結(jié)等各項施工技術(shù)資料，以及設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、學(xué)術(shù)活動資料等（包括文字、圖紙、照片）。第十四條技術(shù)資料的保管、使用應(yīng)遵守以下規(guī)定：一、資料管理人員必須熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況。所有各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷、分類、編制目錄。補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明，并合并存放。二、項目經(jīng)理部施工圖由工程技術(shù)部保存完整的兩份，不準借出使用。本單位有關(guān)人員可查閱、復(fù)制，并辦理相關(guān)手續(xù)。各單位施工用圖按“圖紙發(fā)放登記卡”辦理手續(xù)后，方可交給施工隊伍。其它技術(shù)資料應(yīng)集中管理，供本單位有關(guān)人員查閱借閱。借閱文件資料必須辦理登記手續(xù)。資料管理員要注意了解資料使用情況，督促借閱人員愛護，按期歸還。三、全部工程竣工移交后，清理鑒定、設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。各施工隊需上交工程技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)交底書、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等。第十五條項目施工工程技術(shù)部建立分項工程技術(shù)資料袋（盒），以便系統(tǒng)匯集原始資料，整理有關(guān)施工技術(shù)問題。編制施工總結(jié)和竣工文件，技術(shù)資料袋（盒）的主要資料包括：開工報告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計文件、變更設(shè)計協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計、復(fù)測放線資料、工程事故分析處理記錄、工程日志、推廣新技術(shù)的組織措施、施工要求、施工原始記錄。上級（或業(yè)主、監(jiān)理）對本工程的指示、指令等，資料袋（盒）要建立目錄，分類存放，以便查找使用。第十六條分項工程技術(shù)資料的收集和保管，作為基層責(zé)任制的一項重要內(nèi)容，加強貫徹執(zhí)行。收集、整理原始資料的要求：一、填寫的計量單位一律采用規(guī)范要求的標準計量單位，文字要工整。二、各種記錄、簽證、填表一律采用碳素黑墨水填寫，嚴禁采用一般雙面復(fù)寫紙和鉛筆、純藍或藍黑墨水填寫，各種簽證隨寫隨填，不應(yīng)事后回憶補填或編造。三、原始技術(shù)資料和竣工文件堅持誰指導(dǎo)施工誰負責(zé)收集整理的原則，并及時交施工工程技術(shù)部專職資料員存檔。四、一個分項工程的原始資料以資料袋（盒）存放，統(tǒng)一保管。各分項工程的技術(shù)負現(xiàn)人要按照工程技術(shù)部下發(fā)的統(tǒng)一標準、樣式進行統(tǒng)一資料袋（盒）存放、保管。第十七條技術(shù)文件及資料的形成積累、整理和齊全、完整、準確、系統(tǒng)性等均列入有關(guān)技術(shù)負責(zé)人崗位制和經(jīng)濟責(zé)任制。第十八條竣工資料的收集和整理?？⒐べY料由負責(zé)各分項工程的專業(yè)工程師負責(zé)收集與整理。每項工程必須設(shè)一個文件盒專門保存，做到工程的開工報告、施工記錄、技術(shù)質(zhì)檢資料、測量資料等齊全，任何一個單位工程竣工之后，及時整理好竣工文件并繪制竣工圖。項目經(jīng)理部每季度對竣工資料和其他技術(shù)資料的整理進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。按期保質(zhì)保量完成者，對有關(guān)人員進行獎勵，逾期不能完成者進行罰款。單位工程竣工后，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師評定，竣工資料移交良好者，進行考核獎勵。第四章工程測量管理第十九條工程測量是干好工程的基礎(chǔ)，測量工作的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞、影響著工程進度的快慢，因此必須科學(xué)組織測量工作，按有關(guān)規(guī)則進行測量。一、執(zhí)行各種工程測量技術(shù)規(guī)則。二、遵守樁橛交接制度，工程技術(shù)部在收到施工設(shè)計文件后，在開工前同設(shè)計單位在工地共同辦理線路樁橛交接手續(xù)，并組織復(fù)測，無誤后將復(fù)測報告上報監(jiān)理單位，同時報公司精測隊進行復(fù)核。三、遵守樁橛復(fù)測制：1、開工前，應(yīng)對主要樁（曲線五大樁、直線轉(zhuǎn)點樁、線路中心樁、水準基點樁）進行等精度復(fù)測，復(fù)測應(yīng)采用兩種不同方法或兩人換手復(fù)測方式進行，誤差要滿足測規(guī)規(guī)定。2、未經(jīng)復(fù)測校核的樁橛，不得交付使用。3、與設(shè)計文件不符的樁橛，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。四、遵守資料復(fù)核制：1、各項記錄、計算成果和圖表，必須做到記錄真實，標注明顯，計算清楚，簽署完善。并認真做好復(fù)核和核算，控制測量成果必須有兩人以上進行核算，未經(jīng)核算的資料不得使用。2、一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑記憶補記，測量手簿必須填寫頁次，注明觀測者、復(fù)核者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，并予以保存，不得撕毀。五、遵守儀器管理制：1、各種測量儀器、工具的質(zhì)量和性能應(yīng)定期進行檢修、校正、鑒定，以保持良好的狀態(tài)。2、對于貴重精密的儀器（如全站儀）由專人保管使用，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。3、工作中儀器不得受陽光爆曬和雨淋，不允許將儀器、工具當(dāng)座凳或他用。4、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得交儀器供給他人使用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意供給他人使用，必須由專業(yè)測量人員一同跟班測量，并收取適當(dāng)?shù)馁M用。5、測量儀器專用房間存放，將其置于通風(fēng)干燥的地方。六、經(jīng)常深入工地對工地的業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)及檢查。七、獎懲辦法：1、對測量工作及時準確、服務(wù)周到者，按本管理辦法之相關(guān)條款予以獎勵。2、對因測量工作失誤，造成延期開工、影響工程進度或返工、誤工的，職責(zé)范圍的錯誤應(yīng)追查測量當(dāng)事人的責(zé)任，按公司有關(guān)文件進行處罰。3、因工作失誤及管理不當(dāng)，造成儀器損壞，按公司有關(guān)規(guī)定標準進行處罰。第二十條業(yè)務(wù)分工一、項目經(jīng)理部測量隊的工作職責(zé)：1、貫徹實施上級轉(zhuǎn)發(fā)或下達的有關(guān)要求和規(guī)定。2、本項目經(jīng)理部測量隊伍和儀器設(shè)備的管理。3、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，進行施工前的貫通復(fù)測。4、在工程技術(shù)部的指導(dǎo)下進行盾構(gòu)段的控制測量和定位，明挖車站施工段的定位測量及必要的直線轉(zhuǎn)點樁測量。5、對構(gòu)造物每次立模后澆筑混凝土前進行復(fù)核檢測，構(gòu)造物每完成一個部位進行交工測量一次;隧道管片底部、拱頂下沉量測及水平變形收斂必須嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行布點量測，隧道掘進每10～20m復(fù)核檢