建設(shè)工程合同管理要素文件

1建設(shè)工程合同管理2主要內(nèi)容：1.合同與工程合同2.招投標(biāo)與合同管理3.工程合同管理課程導(dǎo)入假設(shè)我們不是來學(xué)習(xí)的，而是玩游戲，比如打麻將。人已經(jīng)就位，牌也碼放到位，接下來我們該干什么？朋友合伙、不幸的家庭鐵路項(xiàng)目案例、市政項(xiàng)目案例得出什么結(jié)論？？？為什么以游戲規(guī)則作為課程切入點(diǎn)？游戲規(guī)則的特點(diǎn)（性）事先（后）確定，對事（對人）內(nèi)容相對完整如有遺漏，勢必會引起不良后果公平、公正、合法強(qiáng)制性遵守（不同于強(qiáng)制執(zhí)行）游戲規(guī)則的來源法定游戲規(guī)則：來源？？？約定游戲規(guī)則：來源？？？約定游戲規(guī)則債的認(rèn)知合同的正確認(rèn)知約定之債約定的完善與否至關(guān)重要，有瑕疵的合同范例（會簽、會審）是否真正掌握約定之債同樣至關(guān)重要（高速公路例子）建設(shè)工程合同：法定概念建設(shè)工程合同的簽訂范本業(yè)主需求結(jié)論？？？？2023年1月4日6合同歸檔管理合同履行管理合同簽訂管理

勘察合同管理

設(shè)計(jì)合同管理

施工合同管理橫向縱向工程合同管理構(gòu)成簽訂管理的主要實(shí)現(xiàn)手段是招標(biāo)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)潛伏期問題爆發(fā)期救濟(jì)補(bǔ)償期7建設(shè)工程合同簽定管理流程（P17）招標(biāo)決策、編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)投標(biāo)決策和具體投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書合同審查合同談判合同簽訂招投標(biāo)階段合同簽訂階段：30天之內(nèi)簽訂合同協(xié)議怎么談?wù)勈裁?建設(shè)工程合同履行管理流程（P17）合同交底合同分析合同交底合同具體履行合同文件的解釋與缺陷處理合同實(shí)施控制合同變更管理合同索賠管理合同風(fēng)險(xiǎn)管理9合同歸檔管理廣義歸檔管理狹義歸檔管理以廣義的歸檔管理為主，不僅包括一般意義上的合同檔案管理，還包括合同歸檔過程中的合同分析、相關(guān)事件處理和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的宣貫和積累等。歸檔管理10合同、建設(shè)工程合同、施工合同施工合同的內(nèi)容構(gòu)成法律基礎(chǔ)問題合同法律制度招標(biāo)投標(biāo)法律制度施工合同工程合同與建設(shè)工程合同的區(qū)別基礎(chǔ)決定因素以九部委標(biāo)準(zhǔn)為例的內(nèi)容11決定因素項(xiàng)目實(shí)際招標(biāo)人招標(biāo)范本國內(nèi)國際建設(shè)工程施工合同示范文本九部委標(biāo)準(zhǔn)文件FIDIC合同紅皮書綠皮書橙皮書等各部委在其基礎(chǔ)上修訂的部門范本，鐵道部、交通部等勞務(wù)分包范本配套專業(yè)分包范本121來源于合同條款1.1詞語定義下的1.1.1合同以九部委標(biāo)準(zhǔn)文件為例的內(nèi)容構(gòu)成通用條款專用條款2具體內(nèi)容3范本13

中標(biāo)通知書合同條款(通用、專用)合同協(xié)議書

投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單其他合同文件(招標(biāo)人補(bǔ)充)

施工合同的具體內(nèi)容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求14合同審查與分析主線合同范圍主線概念范圍工作范圍合同責(zé)任義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)主線經(jīng)濟(jì)控制主線進(jìn)度控制主線安全質(zhì)量控制主線其它15綜合案例分析網(wǎng)通資費(fèi)糾紛三個(gè)缺陷問題一：應(yīng)該是客戶委托？問題二：合同義務(wù)主義務(wù)與隨附義務(wù)問題二：廣告的法律效力通知的生效