質(zhì)量檢驗工作計劃（6篇）

質(zhì)量檢驗工作計劃（?一）一、?目的：根?據(jù)公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標，制訂?并___實?施本部門的?質(zhì)量管理計?劃和目標，?___下屬?開展標準化?體系的完善?、維持以及?產(chǎn)品的標準?管理、產(chǎn)品?質(zhì)量事故處?理等工作;?___下屬?開展原輔材?料、成品和?生產(chǎn)過程檢?驗、檢測等?工作，保證?檢驗結(jié)果的?公正性、準?確性和及時?性，控制檢?測費用，提?高工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?，以滿足公?司各部門業(yè)?務(wù)和客戶的?需要。二?、___架?構(gòu)由于公?司的規(guī)模逐?漸擴大，產(chǎn)?品越來越豐?富，業(yè)務(wù)量?也會越來越?大，工作重?心將相應(yīng)變?化，為適應(yīng)?目前生產(chǎn)需?要，暫時_?__結(jié)構(gòu)如?下圖___?所示，后續(xù)?需要增加檢?驗員我希?望增加的檢?驗員要求素?質(zhì)比較高一?點，現(xiàn)有的?質(zhì)檢員再培?訓(xùn)也只能做?到防止不良?品出貨，而?不能計劃?將在___?后期發(fā)展需?要，品質(zhì)部?還需要建立?供應(yīng)商質(zhì)量?管理，出貨?檢驗等。因?此，品質(zhì)管?理工作越來?越需要系統(tǒng)?化，標準化?。三、人?員規(guī)劃：?計劃人數(shù)為?___人：?1.iq?c的進料檢?驗人數(shù)從目?前的___?人提升為_?__人。并?成立專的i?qc進料檢?驗組。2?.iqc來?料不良批次?數(shù)目標為≥?___%，?為完成這個?目標，需要?有一名專業(yè)?的sqm工?程師進行供?應(yīng)商的管理?的輔導(dǎo)，并?且由此人兼?任iqc組?長一職。?3.為了增?強品質(zhì)部的?數(shù)據(jù)分析改?善能力，完?善公司的i?so程序，?需要增加一?名品質(zhì)文員?，并由此人?兼任文控?4.為減少?產(chǎn)品開發(fā)中?存在的品質(zhì)?隱患，提升?制程的品質(zhì)?管控能力，?減少客訴不?良，處理外?發(fā)生產(chǎn)過程?中的異常，?品質(zhì)主管直?接負責。?5.每一處?外駐工廠需?要配置__?_名技能全?面的外駐主?管和___?名品質(zhì)檢驗?員，以達到?對外駐品質(zhì)?進行監(jiān)控的?目標四、?區(qū)域規(guī)劃：?隨著公司?的不斷壯大?，公司的品?質(zhì)管理體系?越來越完善?，品質(zhì)部人?員的不斷增?加，現(xiàn)有的?品質(zhì)部的工?作區(qū)域已不?能適應(yīng)日異?發(fā)展的需要?，因此品質(zhì)?部需要一個?相對獨立的?，能夠容納?足夠多人員?的工作區(qū)域?。五、部?門職責為?貫徹質(zhì)量管?理體系，促?進公司產(chǎn)品?品質(zhì)管理及?質(zhì)量改善活?動，保證為?客戶提供滿?意的產(chǎn)品及?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，以達到公?司利益化，?暫定以下職?責：1，?貫徹公司質(zhì)?量方針，不?斷完善公司?質(zhì)量保證體?系文件，確?保iso9?001：_?__質(zhì)量管?理體系能持?續(xù)運行并有?效執(zhí)行;?2，根據(jù)公?司質(zhì)量目標?，督導(dǎo)各部?門建立相關(guān)?品質(zhì)目標，?負責對各部?門的品質(zhì)管?理工作進行?評估，并根?據(jù)實際業(yè)績?和訂單情況?___檢討?，規(guī)劃;?3，負責公?司各種品質(zhì)?管理制度的?制訂與實施?，___與?推進各種品?質(zhì)改善活動?。4，建?立質(zhì)量管理?責任制，落?實到各相關(guān)?部門（人）?，建立并完?善品質(zhì)考核?制度辦法，?執(zhí)行每一道?工序嚴格把?關(guān)，做到人?人有職責，?事事有依據(jù)?，作業(yè)有標?準，層層有?監(jiān)督;5?，制定本部?門考核制度?，___實?施績效管理?;并提供各?項質(zhì)量問題?統(tǒng)計數(shù)據(jù)，?配合行政部?對各部門績?效考核過?程進行監(jiān)督?;7，制?定質(zhì)量管理?培訓(xùn)計劃，?開展全面的?質(zhì)量管理教?育活動。定?期___檢?驗員、管理?人員、業(yè)務(wù)?人員、操作?員等不同崗?位的質(zhì)量教?育培訓(xùn)，強?化質(zhì)量管理?，提高公司?全員質(zhì)量意?識和質(zhì)量管?理水平;?8，加強對?有關(guān)國際，?國家或行業(yè)?標準及技術(shù)?要求等信息?的收集、整?理，然后發(fā)?行到相關(guān)部?門及人員學(xué)?習(xí)掌握，并?落實執(zhí)行;?9，參與?特殊訂單的?審核與產(chǎn)品?設(shè)計，并制?定出相應(yīng)的?檢驗規(guī)范以?及質(zhì)量控制?計劃;1?0，負責樣?品檢驗，將?檢驗結(jié)果反?饋到相關(guān)部?門，促進項?目改善，并?按照質(zhì)量控?制計劃歸檔?相關(guān)文件;?11，落實?供應(yīng)商的質(zhì)?量管理，參?與公司合格?供應(yīng)商的評?定;12?，按照規(guī)定?的作業(yè)流程?，參考檢驗?標準或檢驗?規(guī)范對原輔?材料，外協(xié)?品，半成品?及成品進行?檢驗，巡視?檢驗，形成?書面檢驗記?錄反饋相關(guān)?部門;1?3，配合商?務(wù)進行客戶?投訴處理，?主導(dǎo)異常原?因分析并將?改善措施切?實執(zhí)行，驗?證，減少內(nèi)?外部客戶投?訴，不斷提?高客戶滿意?度;14?，負責編制?年、季、月?度產(chǎn)品質(zhì)量?統(tǒng)計報表，?建立和規(guī)范?原始檢驗記?錄、統(tǒng)計報?表、質(zhì)量統(tǒng)?計審核程序?;對產(chǎn)品質(zhì)?量指標進行?統(tǒng)計、分析?和考核，并?提出改善產(chǎn)?品質(zhì)量的措?施。15?，負責定期?進行質(zhì)量工?作匯報。定?期在生產(chǎn)會?議中口頭或?書面匯報，?對于重大質(zhì)?量事故，_?__專題分?析會集中匯?報，特殊應(yīng)?急情況向上?層匯報。?16，依照?質(zhì)量事故處?理條例負責?公司質(zhì)量事?故的調(diào)查處?理17，?負責相關(guān)文?件，記錄，?信息的管理?，保證產(chǎn)品?實現(xiàn)過程的?可追溯性?18，與其?他部門相關(guān)?工作的協(xié)調(diào)?管理19?，完成上級?臨時交辦的?各項任務(wù)質(zhì)量檢驗工作計劃（二）（?二）一、?___年工?作目標為?了貫徹科學(xué)?管理，誠信?守法、爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、持續(xù)?改進的質(zhì)量?方針，加強?施工質(zhì)量管?理，提高我?項目部承擔?的___工?程質(zhì)量水平?，建立健全?質(zhì)量保證體?系和質(zhì)量管?理機構(gòu)，明?確施工質(zhì)量?管理職責，?實現(xiàn)工程合?格率___?%，___?、讓業(yè)主滿?意。的質(zhì)量?目標。二?、質(zhì)量管理?規(guī)章制度建?立及完善質(zhì)量檢驗工作計劃（三）（?1）質(zhì)量保?證體系（?2）質(zhì)量管?理制度（?3）質(zhì)量管?理措施（?4）質(zhì)量管?理獎懲辦法?（5）質(zhì)?量管理工藝?策劃（6?）質(zhì)量管理?實施細則?三、質(zhì)量管?理___機?構(gòu)1、項?目經(jīng)理崗位?職責（1?）領(lǐng)導(dǎo)項目?部的一切工?作，對項目?部所承擔的?施工質(zhì)量活?動全權(quán)負責?，為質(zhì)量管?理第一責任?人，負責質(zhì)?量保證體系?的建立和在?本單位的有?效運行。?（2）負責?貫徹質(zhì)量方?針，確保質(zhì)?量目標的實?現(xiàn)。（3?）負責質(zhì)量?計劃、施工?___設(shè)計?的審批，并?___實施?。（4）?負責配置資?源，確保合?同順利實施?。2、工?程技術(shù)部質(zhì)?量職責（?1）協(xié)助內(nèi)?部質(zhì)量審核?和質(zhì)量體系?正常運行，?使質(zhì)量方針?順利貫徹執(zhí)?行。（2?）對實施合?同內(nèi)容中的?技術(shù)工作負?領(lǐng)導(dǎo)責任。?（3）負?責施工__?_設(shè)計的審?核，負責施?工技術(shù)措施?的審核編制?。（4）?負責選用項?目適用的標?準、規(guī)范，?___對設(shè)?計圖紙的_?__及技術(shù)?交底工作，?對工程質(zhì)量?負領(lǐng)導(dǎo)責任?。（5）?對施工過程?中的產(chǎn)品質(zhì)?量、檢查和?試驗、進場?物資和設(shè)備?、不合格產(chǎn)?品的控制、?竣工交付、?內(nèi)部驗收、?質(zhì)量記錄負?領(lǐng)導(dǎo)責任。?（6）負?責項目新工?藝、新技術(shù)?的開發(fā)應(yīng)用?和統(tǒng)計技術(shù)?應(yīng)用工作。?（7）協(xié)?助項目經(jīng)理?搞好質(zhì)量保?證體系運行?工作及人員?培訓(xùn)工作。?3、質(zhì)安?環(huán)保部質(zhì)量?職責（1?）貫徹項目?部質(zhì)量方針?、目標，負?責工程項目?的總進度計?劃控制和技?術(shù)工作，就?工程技術(shù)問?題，負責同?業(yè)主、設(shè)計?、監(jiān)理工程?師進行聯(lián)系?。（2）?負責編制施?工___設(shè)?計，施工技?術(shù)措施，工?藝操作規(guī)程?，作業(yè)指導(dǎo)?書等技術(shù)文?件，確保工?程順利進行?。（3）?負責對設(shè)計?文件，圖紙?進行審核和?技術(shù)交底，?及時和業(yè)主?、設(shè)計、監(jiān)?理進行工作?聯(lián)系，負責?技術(shù)記錄的?控制、監(jiān)督?和整理保管?。（4）?是實施質(zhì)量?控制的關(guān)鍵?部門，是具?有單獨行使?質(zhì)量監(jiān)督的?機構(gòu)。負責?生產(chǎn)過程的?質(zhì)量監(jiān)督，?按規(guī)定進行?檢驗、測量?和試驗，確?保不合格工?序在糾正前?不能進行下?一工序的施?工。（5?）參與進場?設(shè)備、材料?的檢驗和試?驗。對經(jīng)手?的檢驗、測?量、試驗報?告結(jié)果和數(shù)?據(jù)負直接責?任。負責對?質(zhì)量記錄的?控制、監(jiān)督?和作好質(zhì)量?記錄。（?6）負責對?施工過程中?工序和單元?工程進行監(jiān)?督檢查和驗?收，負責對?不合格品的?調(diào)查和處置?，以及對較?大不合格品?（包括質(zhì)量?事故）的上?報工作，負?責監(jiān)督產(chǎn)品?標識和可追?溯性的實施?，以及檢驗?、測量、試?驗設(shè)備的控?制，負責不?合格品的糾?正、預(yù)防，?搬運、貯存?、包裝、防?護和竣工交?付工作。?（7）負責?___過程?中施工質(zhì)量?的檢查、驗?收和竣工資?料的收集、?整理和保管?工作。負責?項目質(zhì)量計?劃的編制和?工程驗收程?序、質(zhì)量評?定及簽證。?（8）嚴?格執(zhí)行即定?的工藝方案?和質(zhì)量目標?，落實三檢?制的過程和?各級檢查負?責人，建立?健全質(zhì)量保?證體系。?（9）is?o9000?族質(zhì)量管理?模式，制定?相應(yīng)的施工?質(zhì)量責任制?、獎懲辦法?等規(guī)章制度?，帶動質(zhì)量?體系有效運?轉(zhuǎn)。負責質(zhì)?量體系內(nèi)審?和外審的具?體工作。?（10）對?質(zhì)量事故進?行取證分析?，明確責任?，在項目經(jīng)?理和總工領(lǐng)?導(dǎo)下，按三?不放過原則?處理。4?、設(shè)備物資?部質(zhì)量職責?（1）貫?徹執(zhí)行項目?部的質(zhì)量方?針、目標，?負責工程項?目主要物資?的采購、物?料管理等工?作，就顧客?（業(yè)主）提?供產(chǎn)品及合?格物資同顧?客（業(yè)主）?、監(jiān)理聯(lián)系?。（2）?負責編制工?程項目采購?計劃、設(shè)備?配件計劃，?從我公司合?格分承包方?___中選?擇合格分承?包方，負責?采購記錄的?整理和保管?。（3）?負責對顧客?（業(yè)主）提?供產(chǎn)品的控?制及對工程?項目采用的?物資進行管?理，負責監(jiān)?督實施搬運?、貯存、包?裝防護和交?付工作，確?保工程項目?使用合格物?資;（4?）協(xié)助搞好?設(shè)備采購、?產(chǎn)品標識和?可追溯性、?設(shè)備管理、?檢驗和試驗?、檢驗、測?量和試驗設(shè)?備控制、檢?驗和試驗狀?態(tài)、不合格?品的控制、?糾正和預(yù)防?措施、工程?服務(wù)、統(tǒng)計?技術(shù)應(yīng)用等?工作。5?、施工隊質(zhì)?量職責（?1）貫徹執(zhí)?行工程局質(zhì)?量方針和目?標，對所施?工項目的質(zhì)?量具體負責?。（2）?按質(zhì)量保證?體系文件程?序和設(shè)計文?件、施工規(guī)?程、規(guī)范、?作業(yè)指導(dǎo)書?進行施工作?業(yè)，確保工?程質(zhì)量滿足?合同要求。?（3）對?文件和資料?進行管理并?使用有效版?本。（4?）對產(chǎn)品進?行標識，使?其具有可追?溯性，不使?用不合格原?材料。（?5）嚴格按?作業(yè)指導(dǎo)書?、規(guī)格、規(guī)?范施工，加?強自檢和復(fù)?檢，未經(jīng)檢?驗合格和未?經(jīng)驗收的工?序及單元工?程不得轉(zhuǎn)序?，隱蔽工程?未經(jīng)驗收不?得隱蔽。?（6）機械?設(shè)備操作人?員必須經(jīng)過?培訓(xùn)，持證?上崗，嚴格?按操作規(guī)程?操作，對設(shè)?備進行日常?維護和保養(yǎng)?，使其滿足?施工需要。?（7）精?心施工，杜?絕不合格品?（質(zhì)量事故?）的發(fā)生，?如施工過程?發(fā)生不合格?品（質(zhì)量事?故）應(yīng)立即?上報項目部?質(zhì)安環(huán)保部?，較大以上?不合格品（?質(zhì)量事故）?應(yīng)停工等候?處理，實施?糾正和預(yù)防?措施，杜絕?不合格品（?質(zhì)量事故）?的再發(fā)生。?（8）做?好搬運、貯?存、包裝和?防護、竣工?交付、質(zhì)量?記錄、統(tǒng)計?技術(shù)等工作?。（9）?搞好質(zhì)量體?系培訓(xùn)和內(nèi)?審工作。?6、質(zhì)量員?崗位職責?（1）根據(jù)?不同專業(yè)和?職責對采購?物資、施工?過程、竣工?內(nèi)部驗收及?交付，獨立?行使檢查驗?收職權(quán);?（2）質(zhì)檢?人員在自檢?、復(fù)檢合格?后，進行項?目部內(nèi)部終?檢。在施工?或檢驗過程?中發(fā)現(xiàn)不合?格品（質(zhì)量?事故）或工?序不合格，?有權(quán)停止施?工，進行平?處理。發(fā)現(xiàn)?較大以上不?合格品及時?上報質(zhì)安環(huán)?保部或項目?總工程師。?（3）質(zhì)?量檢驗員有?權(quán)代表項目?部拒絕使用?不合格物資?（原材料）?。（4）?質(zhì)量檢驗員?根據(jù)試驗報?告填寫檢驗?報告，按有?關(guān)規(guī)定有權(quán)?判定產(chǎn)品合?格與否。?（5）質(zhì)量?檢驗員在內(nèi)?部終檢合格?后，負責聯(lián)?系監(jiān)理進行?檢查驗收簽?證，并做好?檢驗記錄。?（6）檢?驗員負責竣?工資料的收?集、整理和?交付。四?、質(zhì)量培訓(xùn)?計劃（1?）一個月開?一次質(zhì)量總?結(jié)會;（?2）每季度?開一次質(zhì)量?自查自糾報?告學(xué)習(xí)會;?（3）_?__月針對?部門和班組?技術(shù)人員電?氣___技?術(shù)學(xué)習(xí)會;?（4）_?__月針對?電氣___?質(zhì)量驗收規(guī)?范文件進行?學(xué)習(xí);（?5）___?月針對施工?過程中需整?改的問題匯?總進行交流?學(xué)習(xí);（?6）___?月項目部管?理人員、技?術(shù)人員、班?組長對__?_年質(zhì)量工?作進行總結(jié)?學(xué)習(xí)。五?、qc小組?活動計劃?積極推進和?實施qc小?組，至少成?立___個?qc小組，?制定研究課?題，開展小?組活動。?（1）__?_（2）?___六?、質(zhì)量風險?識別質(zhì)量?風險識別的?核心是針對?工程質(zhì)量、?安全的全面?管理與監(jiān)督?，以提高工?程質(zhì)量、降?低風險、減?少損失為工?作目標。我?部為此制定?了相應(yīng)的計?劃措施：?（1）加強?設(shè)計風險的?識別與風險?控制。（?2）建立風?險控制臺賬?，實行風險?動態(tài)（范本?）管理。?（3）強化?安全教育和?施工方案審?核，完善安?全監(jiān)管體系?。（4）?強化重大危?險源的跟蹤?控制和應(yīng)急?預(yù)案的可執(zhí)?行性進行過?程控制，有?利于風險事?故的減少?。七、量?器具檢定及?自查自糾計?劃計量器?具的檢定直?接關(guān)系到工?程質(zhì)量標準?的準確性，?我部將把計?量器具的定?期檢驗做好?相應(yīng)臺賬，?到期前__?_天內(nèi)拿到?具有檢定資?質(zhì)的單位進?行鑒定。?自查自糾計?劃表八、?建立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃我?部將一如既?往建立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?創(chuàng)優(yōu)良工程?必須要做到?三高、三嚴?。三高是高?質(zhì)量意識、?高質(zhì)量標準?、高質(zhì)量目?標;三嚴是?嚴格管理、?嚴格控制、?嚴格檢驗。?所以創(chuàng)優(yōu)良?工程必須要?求我單位每?個員工具備?三高、三嚴?標準，特別?是項目部管?理層，在整?個施工過程?中，要在高?質(zhì)量標準上?狠下功夫。?這為提升我?公司___?品牌奠定了?良好的基礎(chǔ)?。九、顧?客滿意調(diào)查?為增強顧?客滿意度。?今年將__?_對重點建?設(shè)單位進行?回訪，__?_回訪小組?，了解、征?詢建設(shè)單位?對我部門建?設(shè)的工程及?后期服務(wù)的?意見，對建?設(shè)單位的意?見和反饋，?進行認真記?錄，提出對?自身的改進?措施。質(zhì)量檢驗工作計劃（四）（三?）1、第?一時間按要?求完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?工作。2?、協(xié)助生產(chǎn)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量水平，降?低質(zhì)量成本?，為公司優(yōu)?化管理盡職?盡責.。?3、針對品?質(zhì)現(xiàn)狀進行?問題原因分?析，找出根?本問題所在?并以合理有?效方案解決?.對出現(xiàn)的?不合格項，?當場填寫不?合格產(chǎn)品通?知單，對不?合格產(chǎn)品及?半成品及時?進行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問?題的發(fā)生;?積極運用數(shù)?據(jù)分析，及?時做好每個?月的檢查化?驗和質(zhì)量檢?驗結(jié)果的統(tǒng)?計，并及時?進行分析，?上報領(lǐng)導(dǎo)，?及時掌握質(zhì)?量動態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù)。4?、按照培訓(xùn)?計劃按時進?行培訓(xùn)，提?高質(zhì)檢員的?業(yè)務(wù)水平。?加強對質(zhì)檢?員工作情況?的監(jiān)督，每?月對質(zhì)檢員?的檢測準確?性、完全性?進行一次考?核，防止錯?檢、漏檢現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?檢驗準確率?達到___?%，承檢項?目完成率達?到___%?，確保質(zhì)檢?員能及時準?確地掌握產(chǎn)?品、原料的?質(zhì)量情況，?防止不合格?產(chǎn)品或半成?品轉(zhuǎn)入下一?道工序，預(yù)?防質(zhì)量事故?的發(fā)生，不?斷提高顧客?滿意度。?作為質(zhì)檢部?管理人員，?不論在工作?安排還是在?處理問題時?，都得慎重?考慮，做到?能獨擋一面?。并決心在?以后的工作?中要多提高?自己的素質(zhì)?與修養(yǎng)，多?學(xué)習(xí)為人處?世的哲學(xué)，?才能夠超越?現(xiàn)在的自己?，爭取更大?的進步。?1、做好生?產(chǎn)和質(zhì)量的?指導(dǎo)和監(jiān)督?工作，開展?質(zhì)量意識教?育以及培訓(xùn)?工作，嚴格?執(zhí)行各項質(zhì)?量體系標準?，按照制定?的部門目標?，腳踏實地?的完成各項?任務(wù);及時?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。繼?續(xù)加強與各?部門間的溝?通與合作，?促進相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?統(tǒng)計分析方?面，對出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?進行統(tǒng)計和?分析，展現(xiàn)?每周、月的?質(zhì)量工作，?是進步還是?倒退，讓各?質(zhì)檢員所控?制的工序質(zhì)?量一目了然?，對出現(xiàn)的?不合格項，?當場填寫不?合格產(chǎn)品通?知單，對不?合格產(chǎn)品及?半成品及時?進行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問?題的發(fā)生;?積極運用數(shù)?據(jù)分析，及?時做好每個?月的檢查化?驗和質(zhì)量檢?驗結(jié)果的統(tǒng)?計，并及時?進行分析，?上報領(lǐng)導(dǎo)，?及時掌握質(zhì)?量動態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。?3、部門團?隊建設(shè)方面?，為了提高?部門的凝聚?力，灌輸團?隊的概念，?要求老檢驗?員與新檢驗?員之間互相?幫助以老檢?驗員教新檢?驗員，新檢?驗員靠工作?___感染?老檢驗員的?形式來展現(xiàn)?每個質(zhì)檢人?員之間的關(guān)?系，強調(diào)質(zhì)?檢人員的工?作結(jié)果是代?表質(zhì)檢部而?非本人，一?個人的工作?未做好，大?家都有義務(wù)?協(xié)助，將質(zhì)?檢部建設(shè)成?為高凝聚力?、高競爭意?識、學(xué)習(xí)性?的團隊;經(jīng)?過換崗提高?質(zhì)檢員的知?識面，讓每?個質(zhì)檢員對?所要負責的?車間工序有?新的認識，?有利于其本?人成長的同?時又有利于?整個產(chǎn)品質(zhì)?量的提高，?各崗位的互?換更有利于?提高質(zhì)檢員?的學(xué)習(xí)興趣?，為本部門?培養(yǎng)出全面?型檢驗員，?在有個別檢?驗員缺勤或?脫崗的情況?下減少或避?免人員上的?替補問題;?利用晚上加?班時間對質(zhì)?檢科人員根?據(jù)自己的實?際情況進行?培訓(xùn)或提供?一些書籍讓?他們研讀提?高其綜合素?質(zhì)。4、?加強對質(zhì)檢?員工作情況?的監(jiān)督，每?月對質(zhì)檢員?的檢測準確?性、完全性?進行一次考?核，防止錯?檢、漏檢現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?檢驗準確率?達到___?%，承檢項?目完成率達?到___%?，確保質(zhì)檢?員能及時準?確地掌握產(chǎn)?品、原料的?質(zhì)量情況，?防止不合格?產(chǎn)品或半成?品轉(zhuǎn)入下一?道工序，預(yù)?防質(zhì)量事故?的發(fā)生，不?斷提高顧客?滿意度。?5、做好產(chǎn)?品質(zhì)量宣傳?工作，當然?做好質(zhì)量，?不是想像中?的那么容易?。我們必須?把品牌理念?灌輸給員工?。讓企業(yè)全?體成員把品?牌戰(zhàn)略作為?一種責任。?當然這種品?牌理念包括?經(jīng)營理念、?科學(xué)技術(shù)、?規(guī)章制度、?企業(yè)文化等?等，這樣就?會產(chǎn)生一種?強大的凝聚?力與核心競?爭力，這種?無形的資產(chǎn)?，將會對消?費者產(chǎn)生吸?引力，受到?客戶的認可?。質(zhì)量檢驗工作計劃（五）（四）?一、繼續(xù)做?好產(chǎn)品質(zhì)量?標準文件的?制修訂與落?實工作通?過以往一段?時間的工作?，認識到當?前實施的產(chǎn)?品質(zhì)量標準?有部分要求?和實際存在?一定偏差，?一些是因為?標準設(shè)置的?不盡合理，?還有一些是?因為沒有認?真落實。今?后要適時進?行調(diào)整和完?善，保證品?質(zhì)管理工作?有章可依，?同時要嚴把?執(zhí)行關(guān)，讓?產(chǎn)品質(zhì)量與?標準要求盡?可能的接近?，直到一致?。二、規(guī)?范進料檢驗?工作在過?去的進料檢?驗工作中，?僅做到了大?宗、重要原?料的檢驗，?并且檢驗項?目不夠全面?，檢驗記錄?不夠完整，?偶爾會出現(xiàn)?進料品質(zhì)不?良影響產(chǎn)品?質(zhì)量的現(xiàn)象?。自___?月上旬開始?，對外購大?宗物料，全?部采用aq?l抽樣檢驗?;對貴重物?品或質(zhì)量影?響大的原料?，執(zhí)行全數(shù)?檢驗;對于?難以驗證的?原料，要求?供應(yīng)商提供?品質(zhì)保證函?。所有進料?檢驗工作，?按物料別留?下完整檢驗?記錄。對于?來料品質(zhì)異?常的，及時?發(fā)出car?（品質(zhì)異常?通知單）要?求改正，并?跟進檢測改?進的結(jié)果。?三、加強?過程質(zhì)量控?制近幾日?，因交期緊?，糊制環(huán)節(jié)?人員緊缺，?臨時抽調(diào)_?__名巡檢?幫忙檢封，?致過程質(zhì)量?控制主要由?各車間主管?承擔。因各?車間主管的?工作重點各?有不同，品?質(zhì)狀況堪憂?。為保證制?程質(zhì)量，計?劃自___?月4前要各?現(xiàn)場巡檢人?員歸位，以?加強過程環(huán)?節(jié)的控制。?制造環(huán)節(jié)?有些品質(zhì)問?題再三復(fù)發(fā)?，主要是因?為沒有及時?對出現(xiàn)的問?題給予處理?懲戒。自_?__月上旬?，對新發(fā)現(xiàn)?的批量質(zhì)量?事故，必須?做到發(fā)現(xiàn)事?故___小?時內(nèi)發(fā)出c?ar（品質(zhì)?異常通知單?），發(fā)現(xiàn)事?故___小?時內(nèi)拿出臨?時糾正措施?，___小?時內(nèi)拿出長?期預(yù)防措施?，___天?內(nèi)提出處理?意見。四?、開始進行?fqc產(chǎn)成?品抽樣檢驗?工作早期?，由于對過?程的___?，沒有充分?認識到產(chǎn)成?品抽樣檢驗?的重要性，?導(dǎo)致，經(jīng)常?到客戶驗貨?時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?不良。自_?__月上旬?開始，需對?要入庫的產(chǎn)?成品進行a?ql抽樣檢?測，并對檢?查結(jié)果做好?完整記錄。?如檢查過程?中發(fā)現(xiàn)與標?準、合約要?求存在偏差?的，及時通?知生產(chǎn)部門?修正。五?、做好質(zhì)量?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析工?作認真做?好質(zhì)量管理?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計工作，?及時報送各?類質(zhì)量報表?，為領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門提?供可靠的質(zhì)?量信息。進?料、過程、?成品檢驗相?關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)?每周通報一?次。六、?定期召集質(zhì)?量例會每?月召集一次?質(zhì)量例會，?就上個月的?質(zhì)量問題進?行通報分析?，完善糾正?和預(yù)防措施?，做好會議?記錄，對實?施情況進行?跟蹤監(jiān)督。?質(zhì)量檢驗工作計劃（六）?（五）轉(zhuǎn)?眼一年的時?間又過去了?，檢驗員年?總結(jié)又開始?要思考了。?一份年終的?工作總結(jié)，?即是對自己?的總結(jié)，也?是對公司的?交代，更是?為明年的工?作做一個鋪?墊.雖然我?是今年剛剛?加入這個_?__中的，?但是領(lǐng)導(dǎo)與?同事對我如?同手足，讓?我感受到一?個大家庭的?溫暖。_?__年工作?中好的方面?有以下幾點?：1.在?現(xiàn)場管理上?能積極服從?現(xiàn)場管理要?求去做。把?自己的衛(wèi)生?區(qū)搞的很好?，進車間之?前把帽子都?戴上了。在?車間內(nèi)不打?鬧。2.?本人能嚴格?要求自己，?遵守公司各?項規(guī)章制度?，在考勤上?本人出滿勤?干滿點。按?時上下班，?九點上班就?是九點，寧?可早去半個?小時，也絕?不晚去一分?鐘。在工作?中不離崗，?不脫崗，不?睡崗。3?.本人在廢?品控制上能?嚴格按公司?規(guī)定的要求?去做，但同?時能節(jié)約的?就自己想辦?法節(jié)約，比?如原材料廢?品可以用來?做檢驗。在?廢品統(tǒng)計方?面數(shù)據(jù)都很?真實。4?.在交接班?時能認真檢?查工具，交?清班里所出?現(xiàn)的問題，?提醒下個班?注意。5?.在工作中?能向老員工?請教自己所?不懂的，不?過他們都很?熱情的幫助?我，特別是?我的師傅和?部長，對我?的影響很大?。6.能?和公司里的?員工打成一?片，如同一?家人一樣。?在工作中?不足的方面?主要有以下?幾點：1?.對于質(zhì)檢?上面的知識?還是太淺薄?了，還須加?強。就比如?說剛剛進入?公司的上夜?班時有一批?罐子由于我?對質(zhì)量上面?的知識知道?的太過淺薄?，造成了很?多的返工，?給公司造成?了很大的損?失。2.?有時在工作?中自己太情?緒化了，把?握不住自己?，缺乏自我?控制能力。?有時加班太?晚，有很多?的不滿，自?己太情緒化?了，在以后?的工作中不?會再出現(xiàn)這?樣的情況了?。___?年我的工作?目標：1?.嚴把質(zhì)量?關(guān)，爭取減?少客戶投訴?。對于質(zhì)檢?方面的知識?我一定要加?強學(xué)習(xí)，多?