項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)案例

項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)案例分享xx中心一期2014年1月22日◎作用◎如何實(shí)施項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)月度績(jī)效考核制度運(yùn)行機(jī)制◎獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制◎PDAC◎交底單

010203目錄ContentPartPartPart◎定義◎評(píng)判指標(biāo)◎項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃◎部門(mén)月度計(jì)劃◎個(gè)人月度計(jì)劃操作層個(gè)人部門(mén)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃個(gè)人月度計(jì)劃交底單一級(jí)計(jì)劃，是集團(tuán)對(duì)公司年度考核的依據(jù)。二級(jí)計(jì)劃，公司對(duì)各部門(mén)考核的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃，部門(mén)對(duì)個(gè)人月度績(jī)效考核的依據(jù)。是個(gè)人月度計(jì)劃的基礎(chǔ)保障措施。Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--定義Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—量化評(píng)判指標(biāo)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？特點(diǎn)？依據(jù)？項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃即公司運(yùn)營(yíng)思路的執(zhí)行表，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合每個(gè)部門(mén)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)相互妥協(xié)得出的年度計(jì)劃。什么是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃特點(diǎn)綜合性權(quán)威性綱領(lǐng)性周期性綜合各業(yè)務(wù)端口（研發(fā)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、工程等），反應(yīng)了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。不得違背，必須遵守。是紅線。部門(mén)計(jì)劃的提綱半年或一年為一個(gè)生命周期Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)：城市公司單項(xiàng)目當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--部門(mén)月度計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃起承上啟下的作用，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃落地保障、指導(dǎo)個(gè)人月度計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。要素：工作事項(xiàng)、權(quán)重、結(jié)果描述、責(zé)任人、協(xié)作配合資源、自評(píng)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--部門(mén)月度計(jì)劃二八原則SMART原則20分一票否決項(xiàng)Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)—個(gè)人月度計(jì)劃二八原則：用80%的精力做20%最重要的事合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間?！喔鵓art1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃T（Timed）——時(shí)限性S（Specific）——明確性M（Measurable）——衡量性A（Acceptable）——可接受性R（Realistic）——實(shí)際性

SMARTPart1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃Example：完成質(zhì)量安全檢查完成室內(nèi)精裝修工程

2014年X月X日前完成質(zhì)量安全大檢查，形成檢查記錄2014年X月X日前按樣板層標(biāo)準(zhǔn)完成室內(nèi)精裝修工程錯(cuò)誤任務(wù)描述正確任務(wù)描述Part1項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃管理系統(tǒng)--個(gè)人月度計(jì)劃

Part2月度績(jī)效考核—作用作用：是部門(mén)月度計(jì)劃的任務(wù)分解，是考核員工工作情況的依據(jù)，促進(jìn)管理力度。制定個(gè)人計(jì)劃過(guò)程跟蹤員工績(jī)效面談簽字確認(rèn)月末考核（員工自評(píng)，上級(jí)評(píng)估）Part2月度績(jī)效考核—如何實(shí)施流程：周反饋糾偏獎(jiǎng)罰措施月底考核制定獎(jiǎng)勵(lì)措施月度績(jī)效考核=Part3運(yùn)行機(jī)制—獎(jiǎng)勵(lì)措施

國(guó)際通用PDCA循環(huán)ACTION處置PLAN計(jì)劃CHECK查核DO實(shí)施通過(guò)PDCA達(dá)到預(yù)期目標(biāo)Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA18Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA項(xiàng)目部如何運(yùn)用PDCAPlan：三級(jí)計(jì)劃Do：交底單Check：周反饋Action：糾偏措施（技術(shù)、管理措施）Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA項(xiàng)目部如何運(yùn)用PDCAPart3運(yùn)行機(jī)制--PDCA糾偏：PDCA循環(huán)過(guò)程中經(jīng)查核發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃值有偏差的，按照結(jié)果導(dǎo)向原則采取糾偏措施。結(jié)果導(dǎo)向：以達(dá)到目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口。管理措施多層次管理模式，動(dòng)態(tài)控制。交底單、約談紀(jì)要關(guān)鍵工序集中突擊技術(shù)措施提供技術(shù)支持，優(yōu)化施工方案。圖紙會(huì)審方案策劃糾偏措施分管理措施和技術(shù)措施兩大類(lèi)。Part3運(yùn)行機(jī)制--PDCA實(shí)施前的重要法寶：交底單Part3運(yùn)行機(jī)制--交底單找對(duì)相應(yīng)人員（參與單位聯(lián)系方式。）合同交底，明確職責(zé)范圍。要求：明確所要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)未完成目標(biāo)的后果：經(jīng)濟(jì)處罰參與單位會(huì)簽，確定交底內(nèi)容，嚴(yán)格按照交底執(zhí)行。Part3運(yùn)行機(jī)制--交底單Part3運(yùn)行機(jī)制--交底單交底單需要明確的七要點(diǎn)當(dāng)時(shí)情況：裝修階段時(shí)，砌體、粉刷、地坪、裝修交叉施工，垂直運(yùn)輸能力不足。1、交底單：明確各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要求各單位晚間通宵運(yùn)輸材料，白天施工

。2、多層次管理機(jī)構(gòu)：工程師、監(jiān)理、施