家裝考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！***一、2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、核算主體：1）公司總部：指公司管理層及各管理職能部門；2）各門店：指門店家裝部，同時(shí)規(guī)定家裝部納入公司總體核算，不在門店核算范圍；2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及核算原則：1）家裝產(chǎn)值：從10年10月25日重新啟動(dòng)開(kāi)始至10年12月24日止，平均月度完成總產(chǎn)值150萬(wàn)元，各門店家裝部的權(quán)重分配比例為：保工店3。3:明華店3.3：德增店3.3；2)當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以實(shí)際交款額（含主材）為準(zhǔn)；施工中出現(xiàn)增減項(xiàng)目及主材補(bǔ)退貨在下月業(yè)績(jī)額中體現(xiàn)。3)費(fèi)用：公司總部職能部門經(jīng)理級(jí)以上人員的費(fèi)用核算到個(gè)人,門店按照部門核算；二、＊＊*＊（沈陽(yáng))裝飾工程公司的崗位編制及薪資福利結(jié)構(gòu):編制總?cè)藬?shù)為30人,其中人的市場(chǎng)推廣人員。1、公司總部:人）行政助理：門店領(lǐng)班級(jí)別（A0-A6）市場(chǎng)策劃：門店主管級(jí)別(C1-C6）（1人）人）（1人)（1人)人）設(shè)計(jì)主任設(shè)計(jì)師（C3級(jí))-1–優(yōu)秀設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師Ⅰ級(jí)監(jiān)理Ⅱ級(jí)監(jiān)理Ⅲ級(jí)監(jiān)理（C1級(jí))（A1級(jí)）（C1級(jí)）（A5級(jí)）(A3級(jí)）人）2、各門店：（3人）人）3、福利待遇:家裝公司全體員工為＊*＊*正式員工，享受家園的各項(xiàng)福利待遇；三、*＊＊*（沈陽(yáng)）裝飾工程公司2010年考核管理辦法：1、考核組織機(jī)構(gòu):1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組成人員：2）考核工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組成人員：區(qū)域行政人事部考核主管、各門店人事行政部經(jīng)理2、考核對(duì)象：家裝公司所有人員3、考核內(nèi)容：1）家裝公司經(jīng)理及各店面經(jīng)理：參加家裝公司績(jī)效考核，即根據(jù)經(jīng)營(yíng)總指標(biāo)的月度分解情況形成月度工作計(jì)劃，然后由考核小組按照總結(jié)與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)-2–行計(jì)劃完成情況的考核；2）工程部經(jīng)理及客服、行政人員:參加家裝公司績(jī)效考核，即按照家裝公司每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解計(jì)劃、工作指標(biāo)的分解計(jì)劃，根據(jù)不同的權(quán)重與被考核人的績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)行月度績(jī)效考核；3）設(shè)計(jì)師、監(jiān)理：不參加績(jī)效考核，但每月根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作指標(biāo)進(jìn)行等級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其相應(yīng)等級(jí)，并按相應(yīng)等級(jí)發(fā)放工資與提成。家裝公司經(jīng)理和店面經(jīng)理績(jī)效工資占基礎(chǔ)工資總額的50％;其他人員占30%。5、績(jī)效工資兌現(xiàn)的相關(guān)原則：1）工資分為基本工資、績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資當(dāng)月兌現(xiàn)；標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況的比例如下：家裝公司經(jīng)理門店家裝部經(jīng)理其他人員30%70％3)、績(jī)效考核得分及績(jī)效工資的計(jì)算原則和辦法：A、績(jī)效考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分權(quán)重分值*完成比例+其他各項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重分值*各自的完成比例;B、應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資總額＊績(jī)效考核得分/100；C、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兌現(xiàn)的上限為績(jī)效工資基數(shù)的100％,超出部分以獎(jiǎng)勵(lì)提成形式-3–兌現(xiàn)，根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行季度平衡后發(fā)放;6、任務(wù)額及獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法:未完成月完成月任超額完成額5額10按12獎(jiǎng)89設(shè)計(jì)師工程部經(jīng)150僅參加績(jī)-4–按所監(jiān)理工程業(yè)績(jī)的成監(jiān)理僅參加績(jī)效考核僅參加績(jī)效考核僅參加績(jī)效考核僅參加績(jī)效考核說(shuō)明：1）內(nèi)經(jīng)過(guò)顧客簽字、門店值班店長(zhǎng)簽字的小票復(fù)印件為準(zhǔn);2）設(shè)計(jì)師等級(jí)根據(jù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平、簽單情況及工作情況進(jìn)行月評(píng)估定級(jí)（綜合評(píng)估表附后）;3）工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理水平及所監(jiān)理工程的數(shù)量和工程質(zhì)量等進(jìn)行月評(píng)估定級(jí)，在施工地若因工程質(zhì)量或服務(wù)不到位扣除此單業(yè)績(jī)提點(diǎn),出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題將追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。4)對(duì)于員工的特殊貢獻(xiàn)情況，由本人申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)考核小組通過(guò)后確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；7、其它說(shuō)明：-5–1、設(shè)計(jì)師的圖紙和報(bào)價(jià)實(shí)行層層審核制度，所有的合同必須由店面經(jīng)理審核簽字。出現(xiàn)設(shè)計(jì)、圖紙問(wèn)題由責(zé)任人及簽字人承擔(dān)責(zé)任.（如簽單則不得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）3、因設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)客戶退單現(xiàn)象，設(shè)計(jì)師提成部分將扣除，已提成部分將在次月扣除。4、工程未完工之前，包括店面經(jīng)理、設(shè)計(jì)師提出辭職或公司勸退者，其當(dāng)月底薪及業(yè)績(jī)提成暫不發(fā)放，在辦理完離職手續(xù)后及所有責(zé)任工程完工后一并考核發(fā)放。功贖罪5、本文件執(zhí)行日期為2010年11月1行政部.8、考核的實(shí)施程序:1）所有人員的考核由考核工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施;2）被考核人的咨詢由考核工作小組負(fù)責(zé)答復(fù)，如遇有重大投訴事情，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集會(huì)議決定；3）總部相關(guān)部門、城市