質(zhì)檢部工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)質(zhì)檢部工作計(jì)劃范文?___年,?我將在上級(jí)?主管部門的?要求下,嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?iso90?01質(zhì)量體?系標(biāo)準(zhǔn),狠?抓質(zhì)量管理?,及時(shí)糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?,保質(zhì)保量?,對(duì)客戶負(fù)?責(zé)。特制定?___年工?作計(jì)劃如下?：1、第?一時(shí)間按要?求完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作。2?、協(xié)助生產(chǎn)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量水平,降?低質(zhì)量成本?,為公司優(yōu)?化管理盡職?盡責(zé).。?3、針對(duì)_?__年品質(zhì)?現(xiàn)狀進(jìn)行問?題原因分析?,找出根本?問題所在并?以合理有效?方案解決.?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)，當(dāng)?場(chǎng)填寫不合?格產(chǎn)品通知?單，對(duì)不合?格產(chǎn)品及半?成品及時(shí)進(jìn)?行清理，并?同生產(chǎn)部一?起制定預(yù)防?糾正措施，?避免同一問?題重復(fù)出現(xiàn)?導(dǎo)致更大的?批量性問題?的發(fā)生;積?極運(yùn)用數(shù)據(jù)?分析，及時(shí)?做好每個(gè)月?的檢查化驗(yàn)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?結(jié)果的統(tǒng)計(jì)?，并及時(shí)進(jìn)?行分析，上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)掌握質(zhì)量?動(dòng)態(tài)（范本?），為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供依?據(jù)。4、?按照___?年的培訓(xùn)計(jì)?劃按時(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，提高?質(zhì)檢員的業(yè)?務(wù)水平。加?強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員?工作情況的?監(jiān)督，每月?對(duì)質(zhì)檢員的?檢測(cè)準(zhǔn)確性?、完全性進(jìn)?行一次考核?，防止錯(cuò)檢?、漏檢現(xiàn)象?的出現(xiàn)，檢?驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?，承檢項(xiàng)目?完成率達(dá)到?___%，?確保質(zhì)檢員?能及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握產(chǎn)品?、原料的質(zhì)?量情況，防?止不合格產(chǎn)?品或半成品?轉(zhuǎn)入下一道?工序，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，不斷?提高顧客滿?意度。作?為質(zhì)檢部管?理人員，不?論在工作安?排還是在處?理問題時(shí)，?都得慎重考?慮，做到能?獨(dú)擋一面(?即要公司提?高利潤(rùn)又要?客戶滿意同?時(shí)還需要考?慮生產(chǎn)部門?同事的利益?)?？傊?，多年來，?通過努力學(xué)?習(xí)和不斷摸?索，收獲很?大，我堅(jiān)信?工作只要盡?心努力去做?，就一定能?夠做好。做?了多年的質(zhì)?檢部工作，?有的時(shí)候也?覺得自己有?些許經(jīng)驗(yàn)，?或是由著自?己的判斷來?處理事情，?所以出現(xiàn)了?不少的問題?，也犯了不?少錯(cuò)誤，事?后才知道自?己的社會(huì)閱?歷缺乏，或?是處理方法?不當(dāng)，我決?心在今后的?工作中要多?提高自己的?素質(zhì)與休養(yǎng)?，多工作為?人處世的哲?學(xué)，才能夠?超越現(xiàn)在的?自己，爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?。1、做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)和?監(jiān)督工作，?開展質(zhì)量意?識(shí)教育以及?培訓(xùn)工作，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和iso9?001質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?按照制定的?部門目標(biāo)，?腳踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)任?務(wù);及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，以?使應(yīng)用的管?理方法更加?科學(xué)化、合?理化。并堅(jiān)?持以iso?為目標(biāo)的質(zhì)?量管理方法?，繼續(xù)加強(qiáng)?與各部門間?的溝通與合?作，促進(jìn)相?互了解與協(xié)?調(diào)發(fā)展。?2、統(tǒng)計(jì)分?析方面，對(duì)?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)和分析，?展現(xiàn)每周、?月的質(zhì)量工?作，是進(jìn)步?還是倒退，?讓各質(zhì)檢員?所控制的工?序質(zhì)量一目?了然，對(duì)出?現(xiàn)的不合格?項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填?寫不合格產(chǎn)?品通知單，?對(duì)不合格產(chǎn)?品及半成品?及時(shí)進(jìn)行清?理，并同生?產(chǎn)部一起制?定預(yù)防糾正?措施，避免?同一問題重?復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致?更大的批量?性問題的發(fā)?生;積極運(yùn)?用數(shù)據(jù)分析?，及時(shí)做好?每個(gè)月的檢?查化驗(yàn)和質(zhì)?量檢驗(yàn)結(jié)果?的統(tǒng)計(jì)，并?及時(shí)進(jìn)行分?析，上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，及時(shí)掌?握質(zhì)量動(dòng)態(tài)?（范本），?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依據(jù)?。3、部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面，為了?提高部門的?凝聚力，灌?輸團(tuán)隊(duì)的概?念，要求老?檢驗(yàn)員與新?檢驗(yàn)員之間?互相幫助以?老檢驗(yàn)員教?新檢驗(yàn)員，?新檢驗(yàn)員靠?工作___?感染老檢驗(yàn)?員的形式來?展現(xiàn)每個(gè)質(zhì)?檢人員之間?的關(guān)系，強(qiáng)?調(diào)質(zhì)檢人員?的工作結(jié)果?是代表質(zhì)檢?部而非本人?，一個(gè)人的?工作未做好?，大家都有?義務(wù)協(xié)助，?將質(zhì)檢部建?設(shè)成為高凝?聚力、高競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)?習(xí)性的團(tuán)隊(duì)?;經(jīng)過換崗?提高質(zhì)檢員?的知識(shí)面，?讓每個(gè)質(zhì)檢?員對(duì)所要負(fù)?責(zé)的車間工?序有新的認(rèn)?識(shí)，有利于?其本人成長(zhǎng)?的同時(shí)又有?利于整個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高，各崗位?的互換更有?利于提高質(zhì)?檢員的學(xué)習(xí)?興趣，為本?部門培養(yǎng)出?全面型檢驗(yàn)?員，在有個(gè)?別檢驗(yàn)員缺?勤或脫崗的?情況下減少?或避免人員?上的替補(bǔ)問?題;利用晚?上加班時(shí)間?對(duì)質(zhì)檢科人?員根據(jù)自己?的實(shí)際情況?進(jìn)行培訓(xùn)或?提供一些書?籍讓他們研?讀提高其綜?合素質(zhì)。?4、加強(qiáng)對(duì)?質(zhì)檢員工作?情況的監(jiān)督?，每月對(duì)質(zhì)?檢員的檢測(cè)?準(zhǔn)確性、完?全性進(jìn)行一?次考核，防?止錯(cuò)檢、漏?檢現(xiàn)象的出?現(xiàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)?確率達(dá)到_?__%，承?檢項(xiàng)目完成?率達(dá)到__?_%，確保?質(zhì)檢員能及?時(shí)準(zhǔn)確地掌?握產(chǎn)品、原?料的質(zhì)量情?況，防止不?合格產(chǎn)品或?半成品轉(zhuǎn)入?下一道工序?，預(yù)防質(zhì)量?事故的發(fā)生?，不斷提高?顧客滿意度?。5、做?好產(chǎn)品質(zhì)量?宣傳工作，?當(dāng)然做好質(zhì)?量，不是想?像中的那么?容易。我們?必須把品牌?理念灌輸給?員工。讓企?業(yè)全體成員?把品牌戰(zhàn)略?作為一種責(zé)?任。當(dāng)然這?種品牌理念?包括經(jīng)營(yíng)理?念、科學(xué)技?術(shù)、規(guī)章制?度、企業(yè)文?化等等，這?樣就會(huì)產(chǎn)生?一種強(qiáng)大的?凝聚力與