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經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！2013年績效考核實施方案（人資部績效組）,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題，提高員工積極性1:做的差了績效扣罰而做得好了沒有相應不能引起員工及部門領(lǐng)導重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面.2年度考核細則,所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化;分11％,每低處分1工資浮動（如：員工日考核得分—595+（—5）為100%;二完成新細則的制定實施：1-3年度績效考核規(guī)則,指導各部門按照公司績效考核規(guī)定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法;(2）檢查落實：4—6,對考核細則進一步修（3）檢測反饋：7與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調(diào)查各部門績效考核細則落實情完善，跟進落實績效的開展2（6）年度績效考核工作分析總結(jié)512（6）月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作.1、未按時(10號前）上交部門績效匯總,每推遲一天罰款10％；,元罰款;或不按細則考核的,每單罰款附：1.《2013附：附：部門績效考核統(tǒng)計分析表2013年績效考核工作進度表考核時間：部門名稱:序號實施時間實施情況備注1、完成2012年績效總結(jié)工作;所占2、完成制定《關(guān)于2013年員工日常工作績效考2、收集新細則在具體實施過程中存在的問題，對考核細則進一步修訂和完善；3、檢查各部門績效開展工作,記錄存在問題,對相關(guān)責任人給予處罰；3檢測反饋2、整理上半年各月度績效考核統(tǒng)計分析表，實7月份施過程出現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決辦法;2、跟蹤調(diào)查各部門績效考核執(zhí)行情況，溝通了4進一步完解新細則實施過程存在的困難和不足，不斷進行月份1、每周2次到各部門檢查績效考核開展工作；2、每月收集績效考核匯總審核認定，對存在問題部門填寫月底完成本月度績效考核總結(jié)；5、不定期與各部門溝通，反饋日常檢查存在的問題及整改辦法;統(tǒng)計：審核：1、整理歸檔全年績效考核結(jié)果；2、整理各部門上交月度先進名單評選年度先進附:績效考核申訴調(diào)查表績效考核檢查記錄抽檢日期：201年月日序號3456789C、完全不了解B、不滿意3(C、不肯定)()5、您對部門績效考核工作滿意

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