新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭⌒陆?jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵當(dāng)今社會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人在人們的生產(chǎn)、生活和發(fā)展乃至生存方面都扮演這十分重要的角色。尤其對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)今一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人更以他不可替代的身份影響著全球的大大小小的企業(yè)，決定著他們的發(fā)展方向和他在社會(huì)中的地位。職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)管理著公司大大小小的事物的經(jīng)營(yíng)者和管理者，那么，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在當(dāng)今這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代怎樣才能成功和成功的關(guān)鍵究竟是什么？今天我就來討論一下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有其獨(dú)特的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)方式和利益要求，其報(bào)酬及社會(huì)地位的高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，他們必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗后的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)合起來，將他們的命運(yùn)與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風(fēng)險(xiǎn)性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合；其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢(shì)；其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬；其五為可變動(dòng)性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)力，享受利益。其薪金待遇水平則在符合市場(chǎng)化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計(jì)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展境況進(jìn)行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)與社會(huì)肯定！作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對(duì)處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng)，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準(zhǔn)確地抓住問題的要害，善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對(duì)上對(duì)下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識(shí)的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。經(jīng)理人角色學(xué)派認(rèn)為經(jīng)理人有以下特點(diǎn)：大量的工作，始終不懈的步調(diào)；工作活動(dòng)具有簡(jiǎn)短性、多樣性、瑣碎性；把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先地位；愛用口頭交談方式；處在他的組織與聯(lián)絡(luò)網(wǎng)之間。他們將經(jīng)理人所擔(dān)任的角色分為互相聯(lián)系、不可分割的三類十種，即：1．人際關(guān)系方面，有掛名首腦、經(jīng)理人、聯(lián)絡(luò)者三種。2．信息方面，有信息收受者、傳播者、發(fā)言人三種。3．決策方面，有企業(yè)家、故障排除者、資源分配者、談判者四種。依據(jù)現(xiàn)代組織管理的特點(diǎn)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的角色進(jìn)行定位。1.經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家2.經(jīng)理人必須是一位思想的傳播者3.經(jīng)理人必須是一位具有超前思考能力的管理者4.經(jīng)理人必須是一位變革的推動(dòng)者5.經(jīng)理人必須是一位很好的溝通者和優(yōu)秀的協(xié)調(diào)者6.經(jīng)理人必須是一位好教練7.經(jīng)理人必須是一位業(yè)務(wù)骨干8.經(jīng)理人必須是一位杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖經(jīng)理人應(yīng)專注某些方面：其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；其次，創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)構(gòu)的條件，還要有創(chuàng)造性，能夠利用手頭的信息和資源，給予下屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的地位。經(jīng)理人的另一項(xiàng)最重要的行動(dòng)就是在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣，策略是將自己樹立成一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。別人的錯(cuò)誤拿來大家討論，自己的錯(cuò)誤從不提起；還希望自己的行為有感染力，那下屬就會(huì)困惑了。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)運(yùn)用有創(chuàng)造力的權(quán)力，特別在需要自我犧牲時(shí)。目睹這些會(huì)在人們的心里起作用，并改變他們的行為。這一過程需要時(shí)間，但言行一致的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖會(huì)無懈可擊，不會(huì)有人指責(zé)他虛偽。職業(yè)經(jīng)理人和員工之間如果存在勾通障礙的現(xiàn)象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)榻?jīng)理人和員工無法達(dá)成共識(shí)，將使公司的決策執(zhí)行效果大打折扣。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人必須胸懷坦蕩，勇于接納不同的意見、批評(píng)。

首先，要客觀的認(rèn)識(shí)自己。不能主觀的認(rèn)為和員工的勾通沒有問題，因?yàn)槭遣皇巧朴诠赐ㄈQ于接受訊息的員工來認(rèn)定。總認(rèn)為自己的訊息傳遞下去沒問題，就已經(jīng)出現(xiàn)問題了。要么是根本沒有征詢員工的意見；或者不重視員工的意見；可能你不允許反對(duì)意見；這些都是勾通障礙。

專業(yè)經(jīng)理人了解勾通障礙的原因后，必須謀求改善，誠(chéng)心的吸取員工的意見。這并不會(huì)影響員工對(duì)你的贊賞。不管用哪種方式，員工們都有不同的回應(yīng)，必須謹(jǐn)慎評(píng)估所得的訊息后，再采取適當(dāng)?shù)拇胧?。員工們都有自己獨(dú)到的領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)讓員工發(fā)揮所長(zhǎng)，不要介入屬下的工作，而應(yīng)站在團(tuán)隊(duì)合作的立場(chǎng)，這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)經(jīng)理人必須遵循商業(yè)道德，商業(yè)道德的主要內(nèi)容是以下幾個(gè)方面：

一.捍衛(wèi)公司所定的道德規(guī)范；

二.強(qiáng)化公司在業(yè)界的形象和聲譽(yù)；

三.維持公司的道德責(zé)任感，以誠(chéng)信為原則；

四.永遠(yuǎn)以客戶的需求為第一考慮；

五.確實(shí)掌握生產(chǎn)和服務(wù)成本，獲取合理利潤(rùn)；

六.確保安全性和效率；

七.不要做違法和不道德的行為；

其次，要確立經(jīng)營(yíng)理念。不管公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么，在讓員工了解并確立后，職業(yè)經(jīng)理人要以身作則，激發(fā)員工的自尊心與成就感，以達(dá)到目的。在日常運(yùn)作中，經(jīng)理人下達(dá)的指令有時(shí)會(huì)得不到回應(yīng)，此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人要有耐心深入了解，然后作出相應(yīng)的措施。

另外，專業(yè)經(jīng)理人要樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有些經(jīng)理人被處理事件和日常公務(wù)搞得分身乏術(shù)；但是也有些經(jīng)理人在忙碌之余還能到處巡視。如果一位經(jīng)理一天到晚只能在辦公室內(nèi)，那將是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

為了克服與外界隔離的問題，經(jīng)理人可以采用“走動(dòng)式管理”模式。這種模式除了可以協(xié)助經(jīng)理人事先解決公司隱藏的問題外，還可以讓經(jīng)理人發(fā)覺員工工作進(jìn)度落后的原因?！白邉?dòng)式管理”可以讓經(jīng)理人了解以下內(nèi)容：

工作內(nèi)容超越員工的能力；

員工可能缺乏訓(xùn)練；

員工的工作可能超負(fù)荷；

經(jīng)理人可能沒放手，讓員工全力以赴；

經(jīng)理人也必須對(duì)自己所做的決策負(fù)完全責(zé)任。在你的職責(zé)范圍內(nèi)，小至員工加薪，大到經(jīng)營(yíng)決策，都要負(fù)全責(zé)。此外，經(jīng)理人還要知人善任，尋找適當(dāng)?shù)娜瞬艁韽浹a(bǔ)自己不足的領(lǐng)域，才能達(dá)到互補(bǔ)的效果，也能得到員工的敬重。

專業(yè)經(jīng)理人能夠在公開場(chǎng)合肯定員工的能力，對(duì)提高員工的工作效率和士氣，是非常重要的事情，這樣的公司，員工忠心耿耿，公司的營(yíng)運(yùn)必將非常成功。職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，他是指運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體負(fù)責(zé)。在當(dāng)今一個(gè)