銀行員工年度工作計劃

第3頁共3頁銀行員工年度工作計劃___年?，我支行各?項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?快速發(fā)展、?職工思想穩(wěn)?定、內(nèi)控制?度逐步完善?，各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作均創(chuàng)歷?史最好水平?。在即將到?來的___?年里，面對?___銀行?上市以后的?新機(jī)遇和新?挑戰(zhàn)，我支?行將在上級?行黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)全面推?進(jìn)經(jīng)營模式?和增長方式?轉(zhuǎn)變，提高?經(jīng)營效率，?優(yōu)化經(jīng)營結(jié)?構(gòu)，完善內(nèi)?控機(jī)制，增?強(qiáng)綜合競爭?能力、盈利?能力和風(fēng)險?防控能力，?打好經(jīng)營基?礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展，?主要是做好?以下幾個方?面的工作：?一是積極?采取措施，?穩(wěn)定現(xiàn)有客?戶及經(jīng)營資?源。穩(wěn)定我?行貸款，積?極為企業(yè)富?裕資金尋找?出路，在爭?取以銀行承?兌匯票的簽?發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)?歸還貸款對?我行造成的?損失的基礎(chǔ)?上，為企業(yè)?制定全面、?客觀、可行?的投資理財?方案，引導(dǎo)?企業(yè)資金流?向，力爭最?大限度保證?和謀求我行?的經(jīng)營利益?。二是密?切___形?勢，爭取企?業(yè)年金托管?業(yè)務(wù)。繼續(xù)?密切___?企業(yè)經(jīng)營及?發(fā)展情況，?及時向市分?行匯報__?_集團(tuán)年金?業(yè)務(wù)進(jìn)展情?況，全力配?合市分行開?展對___?集團(tuán)企業(yè)年?金業(yè)務(wù)的營?銷，力爭企?業(yè)年金業(yè)務(wù)?年內(nèi)在我行?順利辦理。?三是進(jìn)行?銷售網(wǎng)點(diǎn)走?訪，增加資?金歸行總量?。___集?團(tuán)的銷售網(wǎng)?絡(luò)遍布全國?，每年完成?將近___?億元的化肥?銷售任務(wù)。?因此，加快?銷售資金歸?行額和歸行?速度就成為?我行公司存?款工作的重?中之重。明?年，我支行?將擇時與集?團(tuán)公司有關(guān)?負(fù)責(zé)人一道?，對___?、___、?_____?家大型銷售?分公司進(jìn)行?走訪，疏通?上述分公司?的銷貨款歸?行渠道，從?根本上解決?我行資金歸?行問題，增?加我行公司?存款總量，?降低籌資成?本，提高經(jīng)?營利潤。?四是加強(qiáng)銀?團(tuán)貸款管理?，防范和化?解融資風(fēng)險?。繼續(xù)__?_相關(guān)專業(yè)?人員就銀團(tuán)?貸款業(yè)務(wù)進(jìn)?行專題學(xué)習(xí)?和研究，完?善業(yè)務(wù)管理?流程和操作?辦法，同時?加強(qiáng)與企業(yè)?及參貸銀行?的信息溝通?，建立完善?的信息溝通?機(jī)制和風(fēng)險?預(yù)警制度，?切實(shí)防范和?化解融資風(fēng)?險。五是?調(diào)整經(jīng)營結(jié)?構(gòu)，構(gòu)建多?元化經(jīng)營新?格局。努力?提高非信貸?盈利資產(chǎn)的?比重。按照?風(fēng)險可控、?積極穩(wěn)步的?原則，積極?培育客戶融?資需求。突?出負(fù)債結(jié)構(gòu)?的調(diào)整，最?大限度降低?經(jīng)營成本，?提高資金效?益。還要調(diào)?整收益結(jié)構(gòu)?，大力發(fā)展?中間業(yè)務(wù)，?建立中間業(yè)?務(wù)與資產(chǎn)業(yè)?務(wù)、負(fù)債業(yè)?務(wù)的聯(lián)動效?應(yīng)，利用我?行多樣化的?業(yè)務(wù)品種、?優(yōu)質(zhì)高效的?服務(wù)，加大?對優(yōu)質(zhì)客戶?的營銷力度?，爭取市場?份額，提高?經(jīng)營效益。?六是全力?推進(jìn)個人金?融業(yè)務(wù)的發(fā)?展壯大按?照經(jīng)營模式?轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)?效益結(jié)構(gòu)優(yōu)?化的形勢發(fā)?展要求，把?全力推進(jìn)個?人金融業(yè)務(wù)?的發(fā)展壯大?做為工作的?重點(diǎn)和中心?：一是切實(shí)?建立“大個?金”格局，?以提高低成?本存款為著?重點(diǎn)，壯大?和豐富個人?金融業(yè)務(wù)，?提高其在全?行經(jīng)營效益?中的比重;?二是加快個?人理財業(yè)務(wù)?的發(fā)展，鞏?固和擴(kuò)大中?高端優(yōu)質(zhì)個?人客戶群，?穩(wěn)定地提高?中間業(yè)務(wù)收?入;三是重?視和大力開?展個人資產(chǎn)?業(yè)務(wù)，采取?有力有效措?施，使其業(yè)?務(wù)規(guī)模達(dá)到?一個初具發(fā)?展基礎(chǔ)的可?觀水平七?是加強(qiáng)員工?隊伍建設(shè)，?全面提__?_部員工綜?合素質(zhì)。加?強(qiáng)崗位輪換?工作，健全?完善人員培?訓(xùn)和崗位輪?訓(xùn)機(jī)制，結(jié)?合全行股改?的新形勢新?任務(wù)，探索?更為靈活有?效的教育和?學(xué)習(xí)方式，?富有成效地?開展各項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)培?訓(xùn)活動，使?全行員工的?個人綜合素?質(zhì)、思想狀?況得到明顯?改觀，充分?增強(qiáng)工作熱?情，提高工?作積極性，?推動全行各?項(xiàng)經(jīng)營管理?和業(yè)務(wù)工作?的更快更好?發(fā)展，適應(yīng)?我行股份制?改革形勢下?崗位的新要?求。八是?建設(shè)內(nèi)控文?化，強(qiáng)化內(nèi)?控管理從?內(nèi)控管理的?“學(xué)、改、?查、教”等?四個方面為?著手，講方?法，求實(shí)效?，不斷加大?力度，深入?開展各項(xiàng)內(nèi)?控管理工作?和案件防范?活動：一是?“學(xué)”。狠?抓對全行員?工的內(nèi)控管?理學(xué)習(xí)活動?。以上級行?內(nèi)控工作內(nèi)?控工作有關(guān)?文件、領(lǐng)導(dǎo)?講話和會議?精神以及規(guī)?章制度、管?理辦法等為?主要學(xué)習(xí)內(nèi)?容，每周開?展一次小組?學(xué)習(xí)，每半?月進(jìn)行一次?集中學(xué)習(xí)，?保證學(xué)習(xí)效?果;二是“?改”。進(jìn)一?步積極查找?漏洞、分析?原因、制訂?整改方案，?認(rèn)真落實(shí)整?改;三是“?查”。以內(nèi)?控機(jī)制建設(shè)?情況和屢查?屢存問題為?重點(diǎn)，認(rèn)真?深入和嚴(yán)格?地開展