2023年通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及質(zhì)量管理

PAGEPAGE5通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及質(zhì)量管理通信工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)對(duì)通信工程進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作范圍涉及到的方面比擬多，包含了各種合同管理、技術(shù)管理、工程協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)管理與組織管理等工作，對(duì)于這些監(jiān)理工作只有合理化的進(jìn)行有效分配與協(xié)調(diào)，才能最大程度的優(yōu)化通信工程監(jiān)理工作質(zhì)量。針對(duì)此，基于通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)分析，本文主要詳細(xì)闡述了通信工程實(shí)施監(jiān)理工作的重要意義，以及同時(shí)詳細(xì)分析了通信工程監(jiān)理工作的相關(guān)管理要點(diǎn)。1通信工程監(jiān)理工作開(kāi)展的重要意義1.1確保通信工程整體建設(shè)質(zhì)量通信工程與其他建設(shè)工程不同，通信工程由于涉及到的技術(shù)與設(shè)備比擬多，使得通信工程實(shí)際進(jìn)行建設(shè)時(shí)，容易因建設(shè)人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、施工方法與環(huán)境等因素，出現(xiàn)通信工程建設(shè)質(zhì)量比擬低的情況，這使得通信工程的最終建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。監(jiān)理機(jī)制作為一種貫穿于通信工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的一種監(jiān)督方式，在通信工程建設(shè)過(guò)程中，有效展開(kāi)通信工程監(jiān)理工作，有利于對(duì)各種影響因素進(jìn)行合理躲避與改良，使得通信工程能夠在監(jiān)理工作的實(shí)施下，具有一定的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而確保通信工程的最終建設(shè)質(zhì)量。1.2降低通信工程建設(shè)本錢(qián)通信工程建設(shè)時(shí)，需要運(yùn)用到大量的人力、物力、材料與設(shè)備，且局部特殊環(huán)節(jié)需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，這種情況下使得通信工程需要投入的建設(shè)本錢(qián)比擬多。其次通信工程的建設(shè)環(huán)節(jié)比擬多，由于技術(shù)操作問(wèn)題，很多環(huán)節(jié)都是由各個(gè)承包商進(jìn)行分開(kāi)施工的，這種情況下，一旦各個(gè)承包商施工操作溝通不到位，容易出現(xiàn)技術(shù)施工方面的問(wèn)題，從而使得通信工程的建設(shè)需要返工處理，提升了通信工程的建設(shè)本錢(qián)。然而在通信工程中實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理工作，通信工程建設(shè)過(guò)程可以在監(jiān)理人員的工作監(jiān)督下，對(duì)通信過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的工作監(jiān)理，使得通信工程的建設(shè)過(guò)程能夠做到一定的有序性、標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而減少各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。1.3提升通信工程建設(shè)效率通信工程的建設(shè)需要涉及到多個(gè)單位，如建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位等，這些單位之間的工作各不相同，對(duì)這些單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)具有一定的難度，一旦工作協(xié)調(diào)不到位，可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程建設(shè)周期延長(zhǎng)的情況。監(jiān)理單位作為與通信工程的第三方，監(jiān)理單位對(duì)通信工程進(jìn)行監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)，其是在遵循公開(kāi)、公正與誠(chéng)信的原那么下進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理工作展開(kāi)，這種情況下，監(jiān)理單位人員可以根據(jù)通信工程的要求，對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與監(jiān)理，使得各個(gè)單位能夠相互協(xié)調(diào)進(jìn)行通信工程減少，防止出現(xiàn)工程延期的情況，進(jìn)而最大程度確實(shí)保通信工程建設(shè)效率。2通信工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)2.1完善工程監(jiān)理機(jī)制做好工程兩管理確保通信工程監(jiān)理工作的有效展開(kāi)，首先需要完善通信工程工程監(jiān)理機(jī)制，然后對(duì)通信工程工程監(jiān)理機(jī)制的人員進(jìn)行責(zé)任分配，以使得每個(gè)監(jiān)理人員能夠?qū)Ｂ氉龊孟鄳?yīng)的監(jiān)理工作。對(duì)于合同管理、施工管理等工程監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行擔(dān)任，同時(shí)需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度規(guī)定，以促使監(jiān)理人員的工作積極性能夠充分發(fā)揮，有效保障工程監(jiān)理機(jī)制能夠做到分工明確、各盡其責(zé)。其次，需要監(jiān)理完善化的通信工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作機(jī)制，對(duì)于機(jī)制中的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確規(guī)定與制度確定，使得通信工程工程監(jiān)理機(jī)制可以有序、高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，促使通信工程各個(gè)環(huán)節(jié)可以形成有序化的工作流程，進(jìn)而防止出現(xiàn)通信工程監(jiān)理工作混亂的情況。此外，對(duì)于通信工程的監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)定期組織綜合培訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使得通信工程監(jiān)理人員能夠更好的完成各項(xiàng)通信工程監(jiān)理工作。2.2嚴(yán)格控制工程監(jiān)理內(nèi)容實(shí)際進(jìn)行通信工程監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)，監(jiān)理人員首先需要根據(jù)通信工程建設(shè)要求，做好每項(xiàng)通信工程監(jiān)理工作內(nèi)容。具體而言，在確定通信工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，相關(guān)監(jiān)理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審具體過(guò)程可有監(jiān)理人員進(jìn)行擔(dān)任，并邀請(qǐng)相應(yīng)參與單位進(jìn)行會(huì)議參加，以在綜合評(píng)審下，選擇出效果最正確的設(shè)計(jì)方案。監(jiān)理人員做好各項(xiàng)通信工程審查工作后，需要在各個(gè)通信工程參與單位的監(jiān)督下，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)工條件進(jìn)行審查，確定無(wú)任何問(wèn)題后，即可進(jìn)行開(kāi)關(guān)報(bào)告的簽署。對(duì)于通信工程監(jiān)理工作過(guò)程中各種建設(shè)問(wèn)題，通信工程監(jiān)理工作人員可以組織相應(yīng)的監(jiān)理會(huì)議，以對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)審查，且所有相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人員都需要參加。監(jiān)理人員匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理問(wèn)題后，需要與相關(guān)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以整合出相應(yīng)的問(wèn)題解決方案，確保通信工程的最終建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在通信工程的進(jìn)一步開(kāi)展與建設(shè)下，通信工程的監(jiān)理工作難度愈發(fā)增大，假設(shè)想切實(shí)于保障通信工程的監(jiān)理水平，必須要嚴(yán)格根據(jù)通信工程的實(shí)際監(jiān)理情況，做好各個(gè)通信工程監(jiān)理要點(diǎn)，以有效強(qiáng)化通信工程監(jiān)理工作的水平，改良通信工程的監(jiān)理問(wèn)題。對(duì)于通信工程監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理人員的責(zé)任與權(quán)能，并同時(shí)加大對(duì)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)能力訓(xùn)練，使得通信工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平可以得到相應(yīng)優(yōu)化，更好的完成各項(xiàng)通信工程監(jiān)理工作。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及質(zhì)量管理

通信工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)對(duì)通信工程進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)理工作，其監(jiān)理工作范圍涉及到的方面比擬多，包含了各種合同管理、技術(shù)管理、工程協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)管理與組織管理等工作，對(duì)于這些監(jiān)理工作只有合理化的進(jìn)行有效分配與協(xié)調(diào)，才能最大程度的優(yōu)化通信工程監(jiān)理工作質(zhì)量

〔2〕監(jiān)理人員匯報(bào)相關(guān)監(jiān)理問(wèn)題后，需要與相關(guān)單位進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以整合出相應(yīng)的問(wèn)題解決方案，確保通信工程的最終建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量

內(nèi)容總結(jié)

（1）通信工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及質(zhì)量管理

通信工程監(jiān)