機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)

第85頁(yè)共85頁(yè)機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)機(jī)電設(shè)備工人的上半年工作總結(jié)。光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績(jī)1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);三、經(jīng)歷體會(huì)1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階?？傊?，半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!機(jī)電設(shè)備工人2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！機(jī)電設(shè)備工人的個(gè)人工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作1.組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。2023年機(jī)電設(shè)備工人的個(gè)人總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié)一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績(jī)?cè)跈C(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);三、經(jīng)歷體會(huì)塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。機(jī)電設(shè)備工人的年度工作總結(jié)范文光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況作工作總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1、組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理;科室工作：1、平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;2、質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;二、主要成績(jī)1、在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;2、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;3、組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行;4、組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;5、參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行;6、在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常;7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作;8、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;9、完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;10、做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;11、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);三、經(jīng)歷體會(huì)1、塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!3、注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致：2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;3、組織管理力度不夠;針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。總之，半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己!請(qǐng)大家繼續(xù)欣賞更多精彩的工作總結(jié)：攝像記者的年度工作總結(jié)學(xué)習(xí)部干事的年度工作總結(jié)聯(lián)通公司員工的年度工作總結(jié)車(chē)輛管理員工的年度工作總結(jié)上半年設(shè)備工作總結(jié)20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)開(kāi)工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)主要消費(fèi)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫(kù)存流動(dòng)資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量，以消費(fèi)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以進(jìn)步設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，到6月份完成的工作如下：1.從年初開(kāi)場(chǎng)，積極開(kāi)展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費(fèi)活動(dòng)，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，實(shí)在做到正確操作，精心維護(hù)。到達(dá)認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，進(jìn)步檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.積極組織備件、材料進(jìn)展設(shè)備大中修工程。20xx年大修工程2項(xiàng)〔機(jī)車(chē)架線(xiàn)大修、鐵路大修〕1-6月份已完成1項(xiàng)，中修工程12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成，其它工程備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司消費(fèi)情況，在不影響消費(fèi)的情況下組織檢修，努力降低大中修時(shí)間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。3.加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，也進(jìn)展了局部設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對(duì)破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)展改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中。4.積極開(kāi)展了星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、星級(jí)設(shè)備單元的保星工作。通過(guò)上半年艱辛的工作，到達(dá)了公司對(duì)星級(jí)管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備平安可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級(jí)工廠的目的。下半年準(zhǔn)備在原有星級(jí)站所的根底上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并全部納入計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理施行細(xì)那么。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)展了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。6.進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的光滑工作。在光滑管理中堅(jiān)持光滑五定制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。并按照公司要求建立了光滑油管理體系，按照編制的液壓、光滑油使用卡片，嚴(yán)格了光滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在光滑管理中已建立自己的光滑五定表，并嚴(yán)格執(zhí)行光滑管理制度。7.完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合三標(biāo)一體化內(nèi)容，對(duì)電鏟、電機(jī)車(chē)、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)展了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。8.面對(duì)設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強(qiáng)化根底管理，及時(shí)進(jìn)展溝通，20xx年機(jī)能部每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況，限期進(jìn)展整改，對(duì)沒(méi)有完成的工程進(jìn)展通報(bào)，并進(jìn)展考核。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)展打下了很好的根底。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況填入表格，及時(shí)反響給機(jī)能部，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況。9.加強(qiáng)能管理，搞好計(jì)量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的方法，加強(qiáng)水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對(duì)水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)展了全部檢定，保證消費(fèi)穩(wěn)定順利進(jìn)展。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中。10.加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購(gòu)的原那么，對(duì)自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購(gòu)審批管理程序，獲得了很好的效果。11.加強(qiáng)了備品備件的管理工作，對(duì)備件實(shí)行ABC管理，使庫(kù)存更加合理，認(rèn)真開(kāi)展庫(kù)存?zhèn)浼庖频牧銕?kù)存管理，嚴(yán)格按照《采購(gòu)規(guī)定》進(jìn)展采購(gòu)，簽定質(zhì)量保證書(shū)，確保備件質(zhì)量到達(dá)使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫(kù)存，保證了消費(fèi)的順利進(jìn)展。20xx年下半年工作初步打算：1.繼續(xù)開(kāi)展了學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保消費(fèi)活動(dòng)，進(jìn)步設(shè)備使用、維護(hù)、檢修程度。2.全面組織完成好設(shè)備大中修工程。在上半年工作的根底上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度，抓好方案檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿(mǎn)足灰石、水泥、白灰消費(fèi)和輸出的需要。3.著力解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔消費(fèi)場(chǎng)面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，到達(dá)清潔消費(fèi)，全面通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。4.積極開(kāi)展設(shè)備星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備星級(jí)單元的工作，有星要保星、升星，無(wú)星要申星，力爭(zhēng)上一臺(tái)階。5.進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的根底管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的根底管理工作。6.加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開(kāi)展修舊利廢，降本增效。7.抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)根底管理工作建立和完善。包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部20xx年7月8日藥廠制藥設(shè)備的上半年工作總結(jié)2023的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析^p開(kāi)拓創(chuàng)新。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，承受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，進(jìn)步設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會(huì)的開(kāi)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍開(kāi)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。二、放開(kāi)視野，認(rèn)真分析^p理解當(dāng)前形勢(shì)隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體安康和財(cái)產(chǎn)平安。我們藥廠是通過(guò)CMp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈敏運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三、降耗節(jié)能，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)及改進(jìn)企業(yè)需要有穩(wěn)定的大前方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改進(jìn)是為消費(fèi)提供效勞的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)步質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成消費(fèi)任務(wù)，為市場(chǎng)不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)反思半年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，也在思量工作中的缺乏。缺乏之處有以下幾點(diǎn)。1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)缺乏，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析^p判斷缺乏，造成維修時(shí)間耽誤過(guò)長(zhǎng)，影響消費(fèi)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、維修人員的組織紀(jì)律性缺乏，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。4、維修人員的思想教育缺乏，吹毛求疵，夸耀技能，互相扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功績(jī)，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神?？偨Y(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的進(jìn)步和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大前方，放眼市場(chǎng)，共同開(kāi)展，共創(chuàng)輝煌而努力。2023機(jī)電維修上半年工作總結(jié)一件件小事都能表達(dá)出工作的意義和人生的價(jià)值，更何況是對(duì)自己工作的總結(jié)。以下文章：20xx機(jī)電維修上半年工作總結(jié)，有整理提供，僅供參考，！20xx機(jī)電維修上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。總之，半年的工作，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！施工單位機(jī)電設(shè)備部工作總結(jié)范文光陰荏苒，光陰流逝，20xx年在緊張繁忙中飛快地過(guò)去了，機(jī)電設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其他部門(mén)攜手參與貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)建立已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì)展城B區(qū)工程部B8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺(tái)、施工電梯7臺(tái)；B5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)〔已撤除一臺(tái)〕、施工電梯4臺(tái)；B4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；B3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺(tái)、施工電梯1臺(tái)；B6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺(tái)。塔式起重機(jī)共安裝22臺(tái)、施工電梯共安裝24臺(tái)。1年中從未出現(xiàn)過(guò)一次平安事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度需要?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持____員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)，為貴陽(yáng)中天會(huì)展城B區(qū)工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)20xx年工作進(jìn)展總結(jié)：〔一〕平安管理要求:1、設(shè)備平安管理必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。2、施工單位必須采購(gòu)、使用具有消費(fèi)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不同使用形式：1〕工程工程總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；2〕工程工程總包單位租賃社會(huì)設(shè)備租賃專(zhuān)業(yè)公司的設(shè)備；3〕分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；無(wú)論是租來(lái)的，自有的還是分包單位自帶的，所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)〔尤其是平安裝置〕，實(shí)行安裝、使用全過(guò)程管理。4.施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電開(kāi)工具的開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過(guò)載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔分開(kāi)關(guān)或具有可見(jiàn)分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動(dòng)控制裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)控制裝置中的控制電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)控制電器，不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)作為控制電器。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電開(kāi)工具的載荷線(xiàn)，必須按其容量選用無(wú)接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》〔GB1169〕的要求。其中綠/黃雙色線(xiàn)在任何情況下只可用作保護(hù)零線(xiàn)或重復(fù)接地線(xiàn)。5、對(duì)設(shè)備操作工人員必須進(jìn)展平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并與出租單位共同對(duì)操作者進(jìn)展結(jié)合三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底。6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、光滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，制止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序⑴、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文〔包括：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、平安防護(hù)裝置及安裝使用說(shuō)明〕：a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、撤除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說(shuō)明；b、各種平安保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；d、平安操作規(guī)程；e、產(chǎn)品的消費(fèi)答應(yīng)證、平安消費(fèi)答應(yīng)證和合格證書(shū)；f、其他重要的考前須知等。⑵、工程使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由工程設(shè)備管理責(zé)任部門(mén)會(huì)同租賃單位共同驗(yàn)收；⑷、分包單位自帶或租賃社會(huì)上的設(shè)備，由工程設(shè)備管理責(zé)任部門(mén)以及租賃單位共同驗(yàn)收；管理資料1設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，設(shè)備消費(fèi)〔制造〕答應(yīng)證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)視檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說(shuō)明書(shū)等文件。2設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝〔撤除〕合同〔合同中有雙方平安職責(zé)〕。3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，平安消費(fèi)答應(yīng)證，安裝及操作人員操作證等有效資料。4根底施工方案、安裝〔撤除〕方案〔編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求〕，安裝〔操作〕平安技術(shù)交底。安〔拆〕及使用的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。5安裝驗(yàn)收記錄〔自檢驗(yàn)收〕，有檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格報(bào)告，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)登記備案并有使用〔準(zhǔn)用〕證。6有特種作業(yè)人員登記表〔附有效證件復(fù)印件〕，人員裝備齊全〔司機(jī)、指揮、司索等〕。7有使用過(guò)程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的平安技術(shù)交底。8多臺(tái)作業(yè)有防碰撞措施及措施的平安技術(shù)交底。9使用過(guò)程中有相應(yīng)的檢查記錄，有運(yùn)行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。9.10根底的隱蔽記錄、根底驗(yàn)收記錄、附墻裝置的設(shè)計(jì)計(jì)算等記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)用電中天會(huì)展城B區(qū)共安裝配電房17個(gè)，二級(jí)配電箱及照明開(kāi)關(guān)箱共安裝243個(gè)〔自制支架〕，1年中未出現(xiàn)過(guò)一次臨電平安事故，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的正常用電。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電主要根據(jù):臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)標(biāo)內(nèi)容1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程專(zhuān)用的電中性點(diǎn)直接接地的220／380V三相四線(xiàn)制低壓電力系統(tǒng)，必須符合以下規(guī)定：(1)采用三級(jí)配電系統(tǒng)；(2)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；(3)采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。2.臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。2.1臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門(mén)和使用單位共同驗(yàn)收，合格前方可投入使用。2.2臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展，對(duì)平安隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。5.TN系統(tǒng)中的保護(hù)零線(xiàn)除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。在TN系統(tǒng)中，保護(hù)零線(xiàn)每一處重復(fù)接地裝置的接地電阻值不應(yīng)大于10Ω。在工作接地電阻值允許到達(dá)10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復(fù)接地的等效電阻值不應(yīng)大于10Ω。6.做防雷接地機(jī)械上的電氣設(shè)備，所連接的pE線(xiàn)必須同時(shí)做重復(fù)接地，同一臺(tái)機(jī)械電氣設(shè)備的重復(fù)接地和機(jī)械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線(xiàn)和用作保護(hù)零線(xiàn)或保護(hù)線(xiàn)的芯線(xiàn)。需要三相四線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍(lán)、綠／黃二種顏色絕緣芯線(xiàn)。淡藍(lán)色芯線(xiàn)必須用作N線(xiàn)；綠/黃雙色芯線(xiàn)必須用作pE線(xiàn)，嚴(yán)禁混用。7.電纜線(xiàn)路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)防止機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜途徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志。8.每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)箱直接控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。9.配電箱的電器安裝板上必須分設(shè)N線(xiàn)端子板和pE線(xiàn)端子板。N線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；pIE線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線(xiàn)中的N線(xiàn)必須通過(guò)N線(xiàn)端子板連接；pE線(xiàn)必須通過(guò)pE線(xiàn)端子板連接。施工用水中天會(huì)展城B區(qū)共安裝立式管道多級(jí)離心泵14臺(tái)，保證了會(huì)展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場(chǎng)用水。各種水管〔施工用水、生活用水〕3330米及配套管件閥門(mén)等。設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié)一、上半年工作回憶2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨20xx年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)____經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話(huà)，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：圍繞一條主線(xiàn)：深化開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng)完成兩個(gè)目的：完成西廠建立搬遷任務(wù)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)三個(gè)確保：確保出廠產(chǎn)品零缺陷確?！八膫€(gè)平安”確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件實(shí)現(xiàn)三個(gè)進(jìn)步：進(jìn)步全員隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)步公司管理才能、執(zhí)行才能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能進(jìn)步外部收入及利潤(rùn)年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了20xx年公司開(kāi)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)奮斗目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！惨弧尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、平安消費(fèi)管理。各部門(mén)實(shí)在貫徹平安無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季平安大檢查、“平安消費(fèi)月”、平安知識(shí)培訓(xùn)和平安規(guī)程考試，使員工大大進(jìn)步了平安消費(fèi)意識(shí)，保障了企業(yè)正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到了更好地為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞的作用。3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品本錢(qián)核算、企業(yè)利潤(rùn)分析^p的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深化開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司公布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月施行方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。4、物資本錢(qián)管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理方法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理方法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了消費(fèi)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車(chē)費(fèi)、消費(fèi)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資本錢(qián)，進(jìn)步了消費(fèi)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供給方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并公布施行了《不合格產(chǎn)品處分條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車(chē)間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)展嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。6、消費(fèi)技術(shù)更新。消費(fèi)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步本錢(qián)核算和材料承包打好了根底。(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，獲得顯著成績(jī)?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年根本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的68.6％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)效勞質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且穩(wěn)固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與ABB電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)展改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效進(jìn)步了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元?！踩尺M(jìn)步職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能公司非常重視員工素質(zhì)和工作程度的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班，消費(fèi)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)展了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，進(jìn)步了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和改革開(kāi)展?！菜摹滁h建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)20xx年上半年是設(shè)備公司保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛發(fā)動(dòng)，親密聯(lián)絡(luò)群眾，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈敏的使活動(dòng)與公司實(shí)際開(kāi)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)進(jìn)步、基層組織加強(qiáng)、效勞程度提升、企業(yè)加快開(kāi)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司認(rèn)真組織和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、務(wù)實(shí)的原那么，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)開(kāi)展的意見(jiàn)和建議；廣闊黨員干部深化開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析^p評(píng)議，整改進(jìn)步，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)程度和工作才能，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)獲得良好效果，并得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可和贊同。〔五〕企業(yè)精神文明建立初見(jiàn)成效新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”，廣闊職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，獲得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建立融入到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了“質(zhì)量月”和“平安消費(fèi)月”等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)那么，不僅使廣闊職工樹(shù)立了質(zhì)量和平安意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)平安；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣闊職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐助資金數(shù)千元，表達(dá)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建立“和諧文化”的根本特征和工作要求。根本特征是：“依法治企，科學(xué)開(kāi)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；平安效益，效勞社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧開(kāi)展、企業(yè)與員工的和諧開(kāi)展、企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧開(kāi)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深化落實(shí)，使企業(yè)文化建立初見(jiàn)成效?！擦臣訌?qiáng)西廠改制和新廠建立，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓獲得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建立進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對(duì)兩廠開(kāi)展詳細(xì)情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析^p例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)〔一〕公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大局部人員屬于安置型，文化程度、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿(mǎn)足不了企業(yè)開(kāi)展要求，與企業(yè)的開(kāi)展不對(duì)稱(chēng)?！捕抽L(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的開(kāi)展?！踩称桨操|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些平安設(shè)施檢查不力的情況?！菜摹诚到y(tǒng)內(nèi)部局部區(qū)市供電部開(kāi)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建立、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。三、下半年工作思路和安排〔一〕緊緊圍繞20xx年年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)總目的，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步進(jìn)步外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專(zhuān)院校合作消費(fèi)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品構(gòu)造由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品開(kāi)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作消費(fèi)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝消費(fèi)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)展合作，合理使用閑置資。〔二〕今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建立及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)才能，進(jìn)步**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。〔三〕繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政才能，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展?！菜摹撤e極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)才能、技術(shù)程度。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，進(jìn)步銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的才能?！参濉忱^續(xù)深化開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資本錢(qián)、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)展全面監(jiān)視審查，嚴(yán)格按照分批本錢(qián)核算方法進(jìn)展核算，降低本錢(qián)費(fèi)用。〔六〕充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和缺乏，在下半年的工作中，著力改善和進(jìn)步，順利完成全年消費(fèi)任務(wù)，到達(dá)優(yōu)勢(shì)打破。20xx年6月21日設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電維修2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。機(jī)電組工作：1.組織班組成員做好車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理；科室工作：1.平安工作：填寫(xiě)平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表；2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；搜集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率；3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績(jī)1.在機(jī)電組標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；3.組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)行；4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5.參與能組設(shè)備的局部維修，保證了能設(shè)備的運(yùn)行；6.在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常；7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣局部安裝工作；8.參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作；9.完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表；11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的搜集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)；三、經(jīng)歷體會(huì)1.塌實(shí)刻苦進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在實(shí)際中不斷探索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心請(qǐng)教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.努力鉆研進(jìn)步管理才能對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否那么就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視考慮，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤考慮的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于考慮，以致帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！3.注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回憶提供材料和根據(jù)。四、存在問(wèn)題和缺乏1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致；2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3.組織管理力度不夠；針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克制粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階?？傊肽甑墓ぷ?，有成績(jī)也有缺乏，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中表達(dá)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，進(jìn)步自己！機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié)XX年上半年對(duì)xx公司機(jī)電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年，這半年來(lái)，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)也獲得了重大的打破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬(wàn)元，從而成為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”XX年3月，原屬?lài)?guó)投xx礦建公司的機(jī)電安裝工程部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)場(chǎng)，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式如今變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)xx公司機(jī)電公司信心缺乏，擔(dān)憂(yōu)工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深化職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們進(jìn)步對(duì)xx公司的認(rèn)，并且屢次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國(guó)投xx公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差異，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有表達(dá)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)展嚴(yán)密地溝通，一邊實(shí)在深化職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)屢次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣闊職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費(fèi)中去。上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱辛的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)開(kāi)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理，約束行為3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)場(chǎng)重視制度建立，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否認(rèn)，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配方法》、《管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了安康開(kāi)展的軌道。三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進(jìn)展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投xx公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)絡(luò)工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作完畢后，板集工程部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費(fèi)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭XX年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬?lài)?guó)投xx礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。從總體上講，XX年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為500____0元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%。XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53〔含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%進(jìn)步了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專(zhuān)題：上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司XX年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)钠桨仓R(shí)理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)展總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)平安消費(fèi)的管理：1、正確處理好平安與消費(fèi)的關(guān)系事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不消費(fèi)，也不能違章”的原那么，實(shí)在擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)平安消費(fèi)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安消費(fèi)。2、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，實(shí)在增加職工的平安意識(shí)這二起事故的受傷者，都是消費(fèi)骨干，自身的平安意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)消費(fèi)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五平安例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步進(jìn)步平安管理程度，增強(qiáng)他們的平安意識(shí)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，層層落實(shí)平安責(zé)任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司實(shí)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的平安管理，并層地落實(shí)平安責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)展嚴(yán)肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)展不同程度地處分，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、消費(fèi)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊(duì)伍XX年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線(xiàn)網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克制了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸間隔遠(yuǎn)等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時(shí)抽掉進(jìn)展補(bǔ)充，用二個(gè)工程部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。6月底，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)開(kāi)展觀機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀的理論活動(dòng)中，嚴(yán)密地結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，用科學(xué)開(kāi)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深化井下，深化現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮平安消費(fèi)，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10屢次職工大會(huì)，參加許屢次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和消費(fèi)正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的平安意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步進(jìn)步，平安培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：1、打好新區(qū)建立工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出xx的特色，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費(fèi)工作，實(shí)現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的平安和質(zhì)量。相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為xx公司的大開(kāi)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。平安設(shè)備動(dòng)力部上半年工作總結(jié)平安設(shè)備動(dòng)力部上半年工作總結(jié)平安設(shè)備動(dòng)力部上半年工作總結(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年平安設(shè)備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促效勞，上程度”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持效勞消費(fèi)所需要，急消費(fèi)之所急，較好地完成了部門(mén)分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)完成情況：〔一〕設(shè)備管理方面：1、完成設(shè)備技改、更新、大〔項(xiàng)〕修工程16項(xiàng)，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標(biāo)，累計(jì)節(jié)約資金：72.958萬(wàn)元。2、主要設(shè)備完好率93.3%，精細(xì)大型設(shè)備完好率95%以上。〔二〕平安管理方面：3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上平安事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上平安消費(fèi)事故”的平安控制指標(biāo)?！踩郴几姆矫妫?、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車(chē)間插齒機(jī)等共計(jì)11臺(tái)急需設(shè)備的地基根底工程的招標(biāo)、建立工作以及安裝調(diào)試過(guò)程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園工程施工圖設(shè)計(jì)中區(qū)各車(chē)間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為工程的順利開(kāi)工建立奠定了根底。〔四〕動(dòng)能管理方面：6、消費(fèi)能消耗：①1-6月能消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。7、消費(fèi)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。8、能節(jié)約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計(jì)算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資費(fèi)18.24萬(wàn)元。二、部門(mén)主要工作完成情況：〔一〕設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：1.購(gòu)置新設(shè)備，解決消費(fèi)加工才能的瓶頸問(wèn)題①完成11臺(tái)急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車(chē)床6臺(tái)、數(shù)控銑床1臺(tái)、萬(wàn)能外圓磨床1臺(tái)，解決中小件的車(chē)銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺(tái)，進(jìn)步齒輪的插齒才能；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動(dòng)力頭銑邊機(jī)各1臺(tái)，進(jìn)步板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車(chē)一輛，進(jìn)步零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作接近尾聲，根本上已全部投入消費(fèi)，大大進(jìn)步了我公司的加工才能。②為鑄造分公司購(gòu)置2臺(tái)二氧化碳保護(hù)焊，進(jìn)步了部件的焊接才能。③為質(zhì)量管理部購(gòu)置一臺(tái)熱處理爐溫校驗(yàn)儀，便于實(shí)時(shí)檢測(cè)爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.大修、項(xiàng)修，保證設(shè)備精度，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車(chē)間的高、精、尖設(shè)備承當(dāng)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì)同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)一臺(tái)pc-50加工中心進(jìn)展了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項(xiàng)修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測(cè)，加工部件可以滿(mǎn)足工藝圖紙及安裝要求。②對(duì)數(shù)控車(chē)間的8臺(tái)數(shù)控鏜-銑床進(jìn)展設(shè)備幾何精度檢測(cè)和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì)同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對(duì)其中4臺(tái)進(jìn)展了機(jī)床幾何精度進(jìn)展了全面調(diào)整，均到達(dá)工藝使用要求。③完成數(shù)控車(chē)間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。④完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。⑤機(jī)加一分公司一臺(tái)東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問(wèn)題已解決。⑥解決mc60加工中心工作臺(tái)漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺(tái)油囊正在外協(xié)加工。⑦聯(lián)絡(luò)北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門(mén)銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床消費(fèi)廠家進(jìn)展更換?！捕撤e極開(kāi)展平安培訓(xùn)、取證和平安消費(fèi)月活動(dòng)：1、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請(qǐng)國(guó)家、省、市平安專(zhuān)家組專(zhuān)家楊振宏教授舉辦《平安消費(fèi)法律法規(guī)》和事故案例分析^p講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì)____、平安員、消費(fèi)系統(tǒng)方案調(diào)度共計(jì)156人，進(jìn)展平安培訓(xùn)。4月，對(duì)公司平安主管部門(mén)、全公司平安員共計(jì)46人，進(jìn)展平安培訓(xùn)、考核取證工作。2、堅(jiān)持平安例會(huì)制度，按期月報(bào)。3、簽定平安責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理年平安設(shè)備動(dòng)力部上半年工作總結(jié)第2頁(yè)初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)》，明確規(guī)定了基層單位的平安控制目的和承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，把平安工作的重心放在消費(fèi)一線(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每周至少兩次的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從重考核。