公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法

公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法第一章總則第一條為激發(fā)公司系統(tǒng)廣大職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，貫徹公司“以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；舉賢任能，搭建員工施展才能的平臺(tái)“人才方針，積極推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的廣泛運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)效益提升、職工技能素質(zhì)提升，大力推動(dòng)“創(chuàng)新”建設(shè)，特制訂本辦法。第二條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的主要組成部分，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升效益、職工提升技能素質(zhì)的重要源泉。第三條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是指一線職工（指基層企業(yè)中層管理崗位以下職工）或團(tuán)隊(duì)，在日常生產(chǎn)工作中，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、管理方法，立足崗位開(kāi)展的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等，促使企業(yè)不斷改進(jìn)設(shè)備和工器具，優(yōu)化工作流程和檢修施工工藝的活動(dòng)。第二章創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織實(shí)施第四條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、群眾性的實(shí)踐活動(dòng)，應(yīng)堅(jiān)持“尊重知識(shí)、尊重人才”，堅(jiān)持以企業(yè)行政為主導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織發(fā)動(dòng)職工、組織職工的優(yōu)勢(shì),把職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”、“五型”班組創(chuàng)建、職工合理化建議、“名師帶高徒”、“職工小家”建設(shè)有機(jī)結(jié)合。第四條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、群眾性的實(shí)第五條公司成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由工會(huì)主席擔(dān)任，成員包括：人力資源部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部、物資管理部、工會(huì)辦公室等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，審定職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理制度，對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果命名表彰等。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員的部門(mén)相關(guān)成員組成，辦公室掛靠公司工會(huì)辦公室。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織開(kāi)展、指導(dǎo)檢查；組織成果的評(píng)審、發(fā)布、推廣和應(yīng)用等。第七條各單位應(yīng)建立由生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席為組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理、人力資源、工會(huì)辦、班組建設(shè)牽頭部門(mén)等負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成齊抓共管、共同推進(jìn)工作機(jī)制。第八條職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)形式主要有：組織團(tuán)隊(duì)和職工通過(guò)“五小”活動(dòng)、QC活動(dòng)、職工合理化建議、職工創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)等開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。第九條各單位應(yīng)為職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)廣泛開(kāi)展創(chuàng)造條件、提供支持。（一）建立職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作運(yùn)行機(jī)制、成果激勵(lì)機(jī)制,為活動(dòng)營(yíng)造氛圍、搭建平臺(tái)。（二）督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)深入班組，幫助一線職工確定創(chuàng)新創(chuàng)效課題，加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)。（三）保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效所需資金，在人員、時(shí)間，以及成果研究、實(shí)踐等方面給予必要支持。（四）組織開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果予以表彰、推廣應(yīng)用。第十條公司將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展的情況、成效，納入“三力”工會(huì)、“職工之家”建設(shè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并通過(guò)多種形式對(duì)其典型做法進(jìn)行宣傳、推廣。第三章創(chuàng)新創(chuàng)效成果第十一條職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果應(yīng)具有三個(gè)特性，即：進(jìn)步性、實(shí)用性和效益性。（一）進(jìn)步性：是指成果對(duì)安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、檢修工藝有新的改進(jìn)、完善和提高。（二）實(shí)用性：是指成果符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，在工作實(shí)踐中具備實(shí)施、使用條件。（三）效益性：是指成果實(shí)施后可為企業(yè)帶來(lái)效益。第十二條申報(bào)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，除具備上述三個(gè)特性外，還應(yīng)具備下列條件。（一）屬技能操作類(lèi)成果。

（二）已在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投入使用1年以上且取得顯著成效。研究開(kāi)發(fā)、改良改進(jìn)的設(shè)備、工器具投入使用后，取得較好成效的；優(yōu)化的工作流程、檢修工藝實(shí)施后，取得較好成效的；實(shí)施的先進(jìn)操作法，在節(jié)能降耗、工作效率、環(huán)保指標(biāo)等方面取得較好成效的。（三）成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員為基層企業(yè)中層管理崗位以下的人員。成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員是指在該項(xiàng)成果創(chuàng)造排名中處于第一順序的人員。第四章創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審第十三條公司每年組織職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審一次。成果評(píng)審環(huán)節(jié)確?？陀^公正、公平、公開(kāi)。第十四條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果經(jīng)層層評(píng)審、推薦產(chǎn)生。第十四條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果經(jīng)層層評(píng)審、推薦產(chǎn)生。第十五條基層企業(yè)在組織職工申報(bào)基礎(chǔ)上，企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行審核評(píng)審。審核應(yīng)主要針對(duì)成果是否屬創(chuàng)新創(chuàng)效成果，是否是技能操作類(lèi)成果，主要?jiǎng)?chuàng)作人是否符合條件等進(jìn)行審核把關(guān)。評(píng)審主要根據(jù)成果使用后帶來(lái)效益、產(chǎn)生影響等，產(chǎn)生優(yōu)秀成果向公司推薦。向公司擬推薦的優(yōu)秀成果，基層企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公示。第十六條公司由安全生產(chǎn)部牽頭，組織專家對(duì)基層單位推薦的成果進(jìn)行初審和評(píng)審。建立公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)審專家?guī)欤瑢＜覐墓鞠到y(tǒng)有較高專業(yè)理論和豐富現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員中推薦產(chǎn)生。第十七條專家初審后所推薦的優(yōu)秀成果，經(jīng)公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室審核后，作為擬表彰成果以發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)次。第十八條公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，每年二季度組織申報(bào)，三季度完成初審，四季度予以表彰和發(fā)布。第十九條公司根據(jù)基層企業(yè)推薦，組織對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行評(píng)審，并擇優(yōu)將優(yōu)秀成果向集團(tuán)公司推薦。第五章創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎(jiǎng)勵(lì)第二十條公司通過(guò)表彰優(yōu)秀職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果、命名“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”等形式，大力推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在公司系統(tǒng)廣泛深入地開(kāi)展。第二十一條公司根據(jù)職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的實(shí)用價(jià)值、創(chuàng)造效益、推廣使用等因素，將成果分為“一等、二等、三等”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行表彰。公司每年表彰的“一等”成果數(shù)量不超過(guò)2項(xiàng)，“二等”成果不超過(guò)3項(xiàng)，“三等”成果不超過(guò)5項(xiàng)。第二十二條公司對(duì)獲得“一等，，、“二等”、“三等，，成果頒發(fā)表彰證書(shū)，獲表彰成果的主要?jiǎng)?chuàng)造人，可作為職工職

稱評(píng)審、技能鑒定和技術(shù)能手評(píng)選的參考依據(jù)。第二十三條獲得一、二等獎(jiǎng)的第一創(chuàng)造人可作為推薦“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的基本條件，每年命名人數(shù)原則上不超過(guò)3人。第二十四條公司對(duì)榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工,第二十四條公司對(duì)榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工,給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。獲得公司“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的創(chuàng)造人并給予一定的一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；作為公司評(píng)審技師、高級(jí)技師的重要依據(jù);各企業(yè)應(yīng)對(duì)榮獲“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手”的職工，在崗位、職級(jí)晉升予以優(yōu)先考慮。第二十五條公司擇優(yōu)對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行展示，制作成推廣、培訓(xùn)課件，納入班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)內(nèi)容；具有較好效益、推廣價(jià)值的成果，公司相關(guān)部門(mén)有計(jì)劃地推廣運(yùn)用。第六章附則第二十六條本辦法由公司工會(huì)辦公室會(huì)同安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)表

申報(bào)單位成果名稱完成時(shí)間團(tuán)隊(duì)名稱（工作室或班組、部門(mén)名稱）主要?jiǎng)?chuàng)造人姓名岡位（成果主要?jiǎng)?chuàng)造人員為基層企業(yè)中層管理崗位以下的人員）參加人員成果介紹具體內(nèi)容（有圖可另附）成果實(shí)施后的效果（成果實(shí)施后，用對(duì)比方式對(duì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、