新年醫(yī)生工作計劃（2篇）

新年醫(yī)生工作計劃一?、認真形勢?，統(tǒng)一思想?，堅定信心?努力完成各?項工作新?年要有新氣?象，新院要?有新特色，?面對新醫(yī)院?，無論從管?理、服務(wù)、?還是追求質(zhì)?量給我們均?提出更高更?嚴要求，科?室召開全科?人員會議，?認真形勢，?統(tǒng)一思想，?樹個人形象?，樹科室形?象，樹新院?品牌，從自?身做起，高?標準、嚴要?求，樹立院?興我榮，院?衰我恥思想?，雖然我們?目前面臨困?難較大，但?新型合作醫(yī)?療給我們帶?來機遇和挑?戰(zhàn)，靠精湛?的技術(shù)和優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)來?贏得患者，?爭創(chuàng)雙贏全?科上下團結(jié)?一心，增強?凝聚力，堅?定信心，努?力完成各項?目作任務(wù)，?我們堅信，?有各級領(lǐng)導?大力支持，?有院科兩級?正確領(lǐng)導，?更有___?多職工齊心?協(xié)力，我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的百佳醫(yī)?院。使人民?群眾真正放?心滿意。?二、轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，強?化服務(wù)意識?1、人性?化管理新?型醫(yī)院管理?不能停留在?原有管理模?式和水平上?，科主任、?護士長首先?要轉(zhuǎn)變觀念?，不斷學習?管理經(jīng)驗，?提高自身管?理水平，_?__一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應用不同服?務(wù)方式。加?強同志間溝?通，加強醫(yī)?患、醫(yī)護之?間溝通?？?主任、護士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團結(jié)拼搏?積極向上的?團隊。內(nèi)科?醫(yī)師工作計?劃范本2?、改進服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認真仔?細③及時?處置新病人?、力爭在_?__分鐘內(nèi)?，___分?鐘內(nèi)輸上液?體④危重?病人立刻處?理，___?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護?送危重病人?檢查，主管?醫(yī)生，主管?護士⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲安康。?三、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理__?_按照醫(yī)?院管理年活?動要求及醫(yī)?院安排，熟?悉___種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊。科室成?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。新年醫(yī)生工作計劃（二）一、?加強護士在?職教育，提?高護理人員?的專業(yè)素質(zhì)?1.強化?相關(guān)知識的?學習掌握，?定期___?護士授課，?實行輪流主?講，進行規(guī)?章制度及專?業(yè)的培訓。?如遇特殊疑?難情況，可?通過請醫(yī)生?授課等形式?更新知識和?技能?；ハ?學習促進，?并作記錄。?2.重點?加強對護士?的考核，強?化學習意識?，護理部計?劃以強化三?基護理知識?及?？萍寄?訓練為主，?由高年資的?護士輪流出?題，增加考?核力度，講?究實效，不?流于形式，?進行排名次?，成績納入?個人檔案，?作為個人考?評的客觀依?據(jù)，相互競?爭，直至達?標。3.?做好聘用護?士的輪轉(zhuǎn)工?作，使年輕?護理人員理?論與實踐相?結(jié)合，掌握?多學科知識?和能力。?4.隨著護?理水平與醫(yī)?療技術(shù)發(fā)展?不平衡的現(xiàn)?狀，有計劃?的選送部分?護士外出學?習，提高護?理人員的素?質(zhì)，優(yōu)化護?理隊伍。不?斷的更新護?理知識。?二、護理安?全是護理管?理的重點，?安全工作長?抓不懈1?.護理人員?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?。對新調(diào)入?護士以及有?思想情緒的?護士加強管?理，做到重?點交待、重?點跟班。切?實做好護理?安全管理工?作，減少醫(yī)?療糾紛和醫(yī)?療事故隱患?，保障病人?就醫(yī)安全。?2.病人?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?。新入院、?新轉(zhuǎn)入、急?危重病人、?有發(fā)生醫(yī)療?糾紛潛在危?險的病人要?重點督促檢?查和監(jiān)控。?3.時間?的環(huán)節(jié)監(jiān)控?。節(jié)假日、?雙休日、工?作繁忙、易?疲勞時間、?交接班時均?要加強監(jiān)督?和管理。?4.護理操?作的環(huán)節(jié)監(jiān)?控。輸液、?輸血、注射?、各種過敏?試驗等。雖?然是日常工?作，但如果?一旦發(fā)生問?題，都是人?命關(guān)天的大?事，作為護?理管理中監(jiān)?控的重點之?重點。5?.護理部不?定期的進行?護理安全隱?患檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，從?自身及科室?的角度進行?分析，分析?發(fā)生的原因?，吸取的教?訓，提出防?范與改進措?施。對同樣?問題反復出?現(xiàn)的科室及?個人，追究?相關(guān)責任，?杜絕嚴重差?錯及事故的?發(fā)生。三?、轉(zhuǎn)變護理?觀念，提高?服務(wù)質(zhì)量?1.護理部?繼續(xù)加強醫(yī)?德醫(yī)風建設(shè)?，增強工作?責任心。培?養(yǎng)護理人員?樹立以病人?為中心的觀?念，把病人?的呼聲作為?第一信號，?把病人的需?要作為第一?需要，把病?人的利益作?為第一考慮?，把病人的?滿意作為第?一標準。加?強主動服務(wù)?意識，質(zhì)量?意識，安全?意識，在進?一步規(guī)范護?理操作的基?礎(chǔ)上，提高?護患溝通技?能，從而促?使護理質(zhì)量?提高，確保?護理工作安?全、有效。?2.注重?收集護理服?務(wù)需求信息?，護理部通?過了解回訪?意見、與門?診和住院病?人的交談，?發(fā)放滿意度?調(diào)查表等，?獲取病人的?需求及反饋?信息，經(jīng)常?聽取醫(yī)生的?意見及時的?提出改進措?施，同時對?護士工作給?予激勵，調(diào)?動她們的工?作積極性，?從思想上，?行動上作到?真正的主動?服務(wù)。把用?心服務(wù)，創(chuàng)?造感動的服?務(wù)理念運用?到實際工作?中。3、?嚴格執(zhí)行查?對制度，強?調(diào)二次核對?的執(zhí)行到位?，加強安全?管理的責任?，杜絕嚴重?差錯及事故?的發(fā)生。在?安全的基礎(chǔ)?上提高我們?的護理質(zhì)量?.4深化