生產(chǎn)例會(huì)報(bào)告

無(wú)錫大劇院項(xiàng)目目錄工程概況工期管理質(zhì)量、技術(shù)管理安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理材料管理資金、成本管理勞務(wù)管理工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)控項(xiàng)目需公司解決的問(wèn)題十.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)照片工程概況第一部分工程概況工程概況序號(hào)項(xiàng)

目?jī)?nèi)

容1工程名稱無(wú)錫大劇院裝飾工程2標(biāo)段2建設(shè)地點(diǎn)太湖新城蠡湖大道東側(cè)，五里湖南岸

3工程規(guī)模8450㎡4資金來(lái)源政府出資5建設(shè)單位無(wú)錫市城市重點(diǎn)工程建設(shè)辦公室

6設(shè)計(jì)單位金螳螂設(shè)計(jì)7總包單位中建三局股份有限公司8監(jiān)理單位浙江江南工程管理股份有限公司9合同開(kāi)竣工時(shí)間2010年12月1日-2011年4月30日10實(shí)際開(kāi)工時(shí)間2011年2月11項(xiàng)目合同造價(jià)4010萬(wàn)元工程概況序號(hào)姓名職位年齡學(xué)歷工作簡(jiǎn)歷1楊雍雅項(xiàng)目經(jīng)理39本科無(wú)錫市老干部活動(dòng)中心、無(wú)錫廣電傳媒中心2張光項(xiàng)目副經(jīng)理36本科天津鋼鐵有限公司綜合樓、無(wú)錫廣電傳媒中心3束永生技術(shù)負(fù)責(zé)人36本科無(wú)錫市老干部活動(dòng)中心、無(wú)錫市人民醫(yī)院4王勇施工員高中無(wú)錫市人民醫(yī)院、無(wú)錫廣播電視中心5鄧桂珠質(zhì)檢員高中無(wú)錫市人民醫(yī)院、無(wú)錫廣播電視中心6唐宗虎材料員高中無(wú)錫市人民醫(yī)院、無(wú)錫廣播電視中心7傅祖其安全員高中無(wú)錫市射擊館、無(wú)錫市航道管理處8周值預(yù)算員本科無(wú)錫市人民醫(yī)院、無(wú)錫廣播電視中心9胡祖國(guó)資料員本科天津鋼鐵有限公司綜合樓、無(wú)錫廣電傳媒中心工程概況項(xiàng)目施組、專(zhuān)項(xiàng)方案是否批準(zhǔn)：

項(xiàng)目施組、消防應(yīng)急準(zhǔn)備及演練方案、臨時(shí)用電、事故應(yīng)急救援預(yù)案、小劇場(chǎng)區(qū)域雙排腳手架方案已全部批準(zhǔn)。工程概況工作范圍小劇場(chǎng)及其輔助用房序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注一吊頂工程1石膏板吊頂㎡30002竹飾面吊頂㎡8003GRG吊頂㎡5004鋁板吊頂㎡600二墻面工程1大理石干掛㎡8002紙面石膏板、竹飾面墻面㎡1800工程概況工作范圍小劇場(chǎng)及其輔助用房序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注3墻面乳膠漆㎡25004墻面GRG㎡700三地面工程1地膠、地毯㎡15002地磚鋪貼㎡12003大理石鋪貼㎡15004重竹地板㎡1000四其他工程1消防樓梯欄桿扶手m1802電氣管線鋪設(shè)m70003小劇場(chǎng)樓座㎡300第二部分工期管理工期管理1.工期目標(biāo)：工期管理

本工程于2011年2月20日開(kāi)工，計(jì)劃于2011年6月30日竣工，總計(jì)工期為131天，具體竣工時(shí)間按業(yè)主及總包要求進(jìn)行工期管理序號(hào)分項(xiàng)工程本月完成%下月計(jì)劃完成%備注1石膏板、鋁板、竹飾面吊頂龍骨安裝95%5%2墻面大理石干掛鋼架制作100%3墻面GRG鋼架制作100%4石膏板、竹飾面基層制作95%5%5墻面乳膠漆基層批膩?zhàn)?5%15%6地面找平100%7樓梯扶手鋼架制作60%40%8小劇場(chǎng)樓座鋼架制作100%9電氣管線鋪設(shè)100%工程完成總形象進(jìn)度%30%

2.進(jìn)度情況：3.目前工期描述照片：工期管理墻面石膏板、竹飾面基層基本制作完成

墻面干掛石材鋼架制作基本完成3.目前工期描述照片：工期管理電氣管線鋪設(shè)、吊頂輕鋼龍骨制作完成墻面乳膠漆基層批膩?zhàn)油瓿珊髨?chǎng)區(qū)墻面基層滿填巖棉3.目前工期描述照片：工期管理樓座鋼架制作完成技術(shù)空間封清水板樓梯欄桿扶手鋼架制作完成工期管理工期是否拖延■

是否工期拖延原因分析1、幕墻與安裝單位的施工進(jìn)度滯后，，造成部分部位施工條件不滿足、影響我單位施工；2、部分部位設(shè)計(jì)方案還不確定。采取措施1、加強(qiáng)與其他各單位的溝通、保證施工能夠同步，將互相沖突的施工部位經(jīng)過(guò)協(xié)商確定解決方案。2、與甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位洽談，將沒(méi)確定方案的部位盡快確定下來(lái)。通過(guò)上述措施予以保證我單位施工進(jìn)度。質(zhì)量、技術(shù)管理第三部分質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量目標(biāo)：一次性交驗(yàn)，不影響爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理2.關(guān)鍵過(guò)程控制質(zhì)量、技術(shù)管理防水衛(wèi)生間、淋浴房防水鋼架基層尺寸偏差、焊接質(zhì)量小劇場(chǎng)GRG墻面綜合布置貴賓室前廳、休息室竹飾面排版小劇場(chǎng)前廳樓梯尺寸放樣、安裝方案輔助房間吊頂綜合布置采取措施1、淋浴房翻邊防水做到1.8米高、蓄水試驗(yàn)2次、每次24小時(shí)。2、鋼架及連接件位置現(xiàn)場(chǎng)彈線，鋼架焊接時(shí)按工序施工，加強(qiáng)中間驗(yàn)收。3、專(zhuān)業(yè)廠商負(fù)責(zé)出圖，項(xiàng)目部確認(rèn)后加工安裝。4、專(zhuān)業(yè)廠商負(fù)責(zé)出圖，項(xiàng)目部確認(rèn)后實(shí)施。5、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師深化，相關(guān)單位會(huì)簽后施工。3-1.關(guān)鍵過(guò)程施工照片：質(zhì)量、技術(shù)管理木工板、多層板基層均防火處理三遍，材料報(bào)驗(yàn)合格證各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)要求鋼架焊燒點(diǎn)符合要求、焊燒點(diǎn)均經(jīng)防銹處理3-2.關(guān)鍵過(guò)程施工照片：質(zhì)量、技術(shù)管理墻面干掛大理石基層鋼架焊燒間距符合要求、誤差小于1mm3-2.關(guān)鍵過(guò)程施工照片：質(zhì)量、技術(shù)管理吊頂龍骨排布均勻、兩端距離小于300mm輔助房間吊頂綜合布置4.QC小組活動(dòng)（附資料照片）：質(zhì)量、技術(shù)管理QC小組建立時(shí)間活動(dòng)課題本月活動(dòng)次數(shù)2011.2.20基層制作控制1資料、活動(dòng)照片6.質(zhì)量通病與預(yù)防：序號(hào)質(zhì)量通病預(yù)防措施1衛(wèi)生間防水地漏管道處易漏水嚴(yán)格按規(guī)范施工、做蓄水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決2面積較大部位鋼架焊燒平整度使用紅外線嚴(yán)格控制焊燒平整度3乳膠漆工程空鼓從基層捉起，按工藝施工嚴(yán)格控制控制材料4質(zhì)量、技術(shù)管理7.技術(shù)目標(biāo)：嚴(yán)格控制質(zhì)量，攻克施工中遇到的技術(shù)難關(guān)，不發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量、技術(shù)管理9.新技術(shù)、新機(jī)具、新材料、新工藝推廣情況：質(zhì)量、技術(shù)管理新技術(shù)新機(jī)具新材料GRG、重竹新工藝重竹弧形造型其他11.收集和評(píng)價(jià)適用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、制度、規(guī)定質(zhì)量、技術(shù)管理序號(hào)標(biāo)

準(zhǔn)

及

規(guī)

范

名

稱編號(hào)書(shū)本/電子檔是否評(píng)價(jià)一設(shè)計(jì)類(lèi)二施工現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范電子檔三材料驗(yàn)收類(lèi)四施工技術(shù)類(lèi)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范書(shū)本五安全、環(huán)境類(lèi)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

電子檔（附資料照片）：質(zhì)量、技術(shù)管理第四部分安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理安全目標(biāo)：死亡事故為零、重傷事故為零、月均負(fù)傷率控制在0.2‰以內(nèi)、安全隱患整改率100%，施工期間無(wú)重大火災(zāi)，達(dá)到省級(jí)文明工地。安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理3.工人花名冊(cè)登記及進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育、培訓(xùn)情況（附資料照片）：（1）工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)登記（2）做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理4.安全交底與班組安全活動(dòng)情況（附資料照片）：班組進(jìn)場(chǎng)做好完全交底、定期進(jìn)行班組安全活動(dòng)安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理7.機(jī)具設(shè)備檢查維修情況（附照片）：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理機(jī)具設(shè)備定期有專(zhuān)人檢查8.環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理9.安全防護(hù)用品的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)放情況（附資料照片）：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理

安全防護(hù)用品配備齊全，安全帶、安全帽、防毒口罩發(fā)放至每一個(gè)工人，安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿等防護(hù)設(shè)施齊全10.安全員巡視記錄（日記）照片:安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理11.值班電工巡視記錄（日記）照片：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理12.節(jié)能減排數(shù)據(jù)的收集情況（附資料照片）：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理13.安全環(huán)境過(guò)程管理描述照片：安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理安全標(biāo)識(shí)高中作業(yè)佩帶安全帶施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理14.CI管理（附資料照片）：CI交底暫無(wú)

CI布置安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理專(zhuān)用安全標(biāo)語(yǔ)人員形象CI學(xué)習(xí)、維護(hù)暫無(wú)安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理15.針對(duì)本月完成的分項(xiàng)分部工程做了哪些保護(hù)（附照片）安裝好的小便器采用石膏板進(jìn)行保護(hù)安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理16.是否工完場(chǎng)清（附資料照片）：

施工結(jié)束后做好工完場(chǎng)清安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理17.材料是否按要求堆放，是否有標(biāo)識(shí)（附資料照片）：

材料按要求堆放、并標(biāo)有標(biāo)識(shí)

安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理18.倉(cāng)庫(kù)、工具房的情況（附照片）：倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊

安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理19.滅火器、小便桶等設(shè)施照片：滅火器配備齊全并都符合要求施工現(xiàn)場(chǎng)每層都設(shè)有小便處安全、環(huán)境、CI、文明施工及成品保護(hù)管理20.成品保護(hù)員巡視情況（附照片）目前現(xiàn)場(chǎng)僅一處安裝了成品（小便器），采取石膏板保護(hù)該成品，并在門(mén)口安裝木門(mén)加以保護(hù)。

材料管理第五部分材料管理材料需求總計(jì)劃的編制、報(bào)送審批情況（附資料照片）：材料管理是否材料需求總計(jì)劃的編制是報(bào)送審批情況是2.材料樣板確認(rèn)情況：材料管理序號(hào)已確認(rèn)材料未確認(rèn)材料確認(rèn)中材料備注1可麗耐2重竹3地毯4地膠5地磚6金木紋石材4.停工待料現(xiàn)象：材料管理是否有停工待料現(xiàn)象■是否停工待料原因分析由于廠方內(nèi)部原因、造成墻地磚不能及時(shí)加工供貨采取措施加強(qiáng)力度催促?gòu)S家解決不能及時(shí)加工供貨的原因，5.急待進(jìn)場(chǎng)材料及數(shù)量：材料管理序號(hào)急待進(jìn)場(chǎng)材料單位數(shù)量備注1墻地磚㎡1200資金、成本管理第六部分資金、成本管理1.資金管理資金、成本管理本月收款（萬(wàn)元）180本月付款（萬(wàn)元）280累計(jì)收款（萬(wàn)元）980累計(jì)付款（萬(wàn)元）1030下月計(jì)劃收款（萬(wàn)元）200其中：材料款（萬(wàn)元）230勞務(wù)費(fèi)（萬(wàn)元）30專(zhuān)業(yè)分包（萬(wàn)元）下月計(jì)劃付款（萬(wàn)元）3002.成本管理資金、成本管理整個(gè)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率為10%勞務(wù)管理第七部分勞務(wù)管理勞務(wù)管理本月施工人數(shù)共72人數(shù)本月退場(chǎng)人數(shù)共6人數(shù)本月施工隊(duì)伍施工區(qū)域共人數(shù)電焊工18電焊工31.××管道工管道工2.××電工10電工3.××木工24木工油漆工10油漆工3貼面工貼面工幕墻工幕墻工架子工架子工普工10普工2.項(xiàng)目部對(duì)工人工資發(fā)放監(jiān)控及工資發(fā)放清單提供情況（附資料照片）：勞務(wù)管理第八部分工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)控工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)控1.工程難點(diǎn)：工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)控A.工程進(jìn)度緊迫B.材料供應(yīng)時(shí)間超出C.交叉作業(yè)部位難以協(xié)調(diào)2.難點(diǎn)分析：

工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)控A.工期要求很緊，部分部位仍不滿足施工要求，如售票廳土建施工內(nèi)容還未全部完成。B.甲方、設(shè)計(jì)對(duì)材料的要求很高，材料加工時(shí)間超出預(yù)期時(shí)間，如重竹、GRG等材料都需要很長(zhǎng)的加工時(shí)間。C.交叉作業(yè)部位太多，各單位之間的施工難以達(dá)到一致，相互之間都存在一定的制約3.難點(diǎn)預(yù)控措