企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（11篇）

第22頁共22頁企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集計劃?是管理的一?項重要職能?，任何__?_中的各項?管理活動都?離不開計劃?。計劃通過?將___在?一定時期內(nèi)?的活動任務(wù)?分解給__?_的每一個?部門、環(huán)節(jié)?和個人，從?而不僅為這?些部門、環(huán)?節(jié)和個人在?該時期的工?作提供了具?體的依據(jù)。?下面就是我?___精編?企業(yè)技術(shù)工?人個人工作?計劃樣本大?合集【__?_篇】。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（二）?___年，?是我們實現(xiàn)?公司發(fā)展再?上新臺階的?關(guān)鍵一年，?也將是我們?面臨生產(chǎn)任?務(wù)重壓力、?迎接嚴峻挑?戰(zhàn)的攻堅之?年。并結(jié)合?公司實際提?出了___?年工作的總?體目標和生?產(chǎn)任務(wù)，制?定出科學(xué)合?理的工作計?劃。一、?安全生產(chǎn)?安全是電力?生產(chǎn)的首要?要求，也是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)。安全?是電力企業(yè)?永恒的主題?，要始終堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，認真落實?安全生產(chǎn)責?任制。按時?召開班組安?全周會，大?力開展宣傳?教育，使員?工從生命安?全的高度認?識安全的重?要性，自覺?的去關(guān)愛生?命、關(guān)愛家?庭、關(guān)愛企?業(yè)，做到警?鐘常鳴，提?高防范意識?。認真學(xué)習?國網(wǎng)公司，?建德局，新?龍公司的各?類文件，結(jié)?合“三不發(fā)?生”，“九?個務(wù)必”狠?抓安全工作?，始終確保?在安全的前?提下完成工?作任務(wù)。?二、兩票三?制嚴格執(zhí)?行“兩票”?工作制度，?不管任務(wù)繁?簡，工作兩?大小，必需?持票作業(yè)。?第一，做?好工作前的?現(xiàn)場勘查，?找出危險點?，不安全因?數(shù)，始終要?讓工作現(xiàn)場?處在“可控?，能控，在?控”的狀態(tài)?中。第二?，認真嚴肅?的開好每次?班前會，“?三交三查”?清楚，仔細?。交底時每?位員工必需?清楚自己的?工作任務(wù)，?危險點，防?范措施。?第三，事后?總結(jié)，總結(jié)?工作中的不?足，安全隱?患。三、?材料及資料?管理制定?一名認真負?責任的材料?管理員，必?需了解每天?進出材料，?倉庫必需有?清楚的臺賬?，進出材料?清單，合理?的上報各類?材料。在項?目結(jié)束后，?馬上盤存?zhèn)}?庫及廢舊材?料的登記上?繳局倉庫。?絕不虛報，?假報材料。?在項目開?始前拿到設(shè)?計書及三措?一按，仔仔?細細的進行?學(xué)習，每月?排出工作計?劃，合理安?排好每天的?工作任務(wù)。?在項目結(jié)束?后及時上繳?各類有關(guān)資?料并留存根?。四、加?強溝通，服?務(wù)于民加?強與供電營?業(yè)所，配電?工區(qū)等主業(yè)?的交流，溝?通。在其范?圍內(nèi)的改造?，施工。停?電必需提前?出具停電聯(lián)?系單，做到?事先提前通?知，提前準?備。施工?中，科學(xué)合?理安排走線?，支架的_?__，避免?不必要的麻?煩，不與用?戶發(fā)生口角?，耐心，仔?細的解釋給?用戶聽，必?需做到百分?之一百的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛員?工，認真工?作認真?zhèn)?達公司及各?會議精神，?使其知道，?了解公司的?情況，時刻?關(guān)心員工生?活，提高員?工的工作積?極性。特別?對于剛進公?司的新員工?，老員工，?老師傅們更?應(yīng)該起帶頭?作用，帶好?小徒弟，在?工作上嚴格?要求，在生?活上盡心關(guān)?心，讓新員?工在工作上?大步前進，?掌握各類工?作，成為公?司的中堅力?量。讓大家?，整個工程?部的一份子?感覺新龍公?司是個大家?庭，工程部?就是個小家?庭。__?_年的輝煌?已作為歷史?載入史冊，?讓我們在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，發(fā)揚?新龍人“不?怕吃苦，不?怕艱辛”的?企業(yè)精神，?以更加奮發(fā)?向上的精神?狀態(tài)，更加?強烈的責任?感和使命感?，在應(yīng)對市?場挑戰(zhàn)中堅?定信心、迎?難而上，化?壓力為動力?、變挑戰(zhàn)為?機遇，沉著?應(yīng)對挑戰(zhàn)，?以求認真務(wù)?實的工作作?風，創(chuàng)新的?工作理念，?再度譜寫出?新龍公司新?的篇章。最?后我相信我?們十二工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?一定能圓滿?的完成__?_年工作目?標，給公司?一個滿意的?答案。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（三）_?_年，隨著?黨的十__?屆__的貫?徹落實，應(yīng)?該將學(xué)習內(nèi)?容貫穿到工?作中，強化?業(yè)務(wù)能力，?提高安全意?識，確保全?年各項工作?目標任務(wù)圓?滿完成，為?此，對今后?的工作作出?如下安排。?一、進一?步抓好卷煙?的銷售工作?。深入市場?，通過對客?戶反饋信息?的收集和分?析，科學(xué)合?理的把握好?本店卷煙品?牌結(jié)構(gòu)，切?實提高應(yīng)對?客戶需求的?能力，確保?目標任務(wù)有?序完成。?二、深入開?展卷煙精準?營銷工作。?加強新引入?品牌的宣傳?，引導(dǎo)社會?消費，努力?提高品牌的?市場影響力?和接受度。?三、充分?發(fā)揮出直營?店的示范引?領(lǐng)作用，提?升零售終端?的價值。充?分發(fā)揮服務(wù)?貼近市場，?貼近客戶的?特點，扎實?做好客戶的?服務(wù)工作，?加強客戶的?日常管理和?服務(wù)，充分?挖掘零售終?端的價值，?有效提高終?端在品牌培?育的作用。?四、遵守?內(nèi)部監(jiān)管機?制。要在夯?實思想的基?礎(chǔ)上，嚴格?遵守內(nèi)部監(jiān)?管體系，嚴?格落實責任?，一著不讓?地完成好日?常管理工作?。梳理相關(guān)?制度、業(yè)務(wù)?流程和實施?細則，突出?對重點環(huán)節(jié)?和部位的監(jiān)?督檢查，有?效推動專賣?工作的深入?開展。五?、進一步加?大上級文件?的宣貫和實?施力度。牢?固掌握上級?文件有關(guān)規(guī)?定，明確自?身的管理職?責和管理要?求，并嚴格?的貫徹執(zhí)行?，真正實現(xiàn)?日常管理工?作與上級要?求相結(jié)合。?在今年的?工作中，我?將認真工作?，克服不足?，以對工作?、對事業(yè)高?度負責的精?神，腳踏實?地，兢兢業(yè)?業(yè)，盡職盡?責地做好各?項工作，努?力做一名合?格的煙草銷?售人員，決?不辜負__?_和領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望。?企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（四）__年工?作積極努力?，認真學(xué)習?相關(guān)試驗知?識，了解建?筑新型材料?檢測及應(yīng)用?，不斷充實?完善自己。?堅持保證?質(zhì)量第一、?安全第一的?思想指導(dǎo)自?己的工作。?不放過工作?中的每一個?細節(jié)步驟。?做到工作認?真嚴謹、實?事求是。?耳邊總是回?想起當年大?學(xué)第一節(jié)課?上老師的一?段話：建筑?是一門藝術(shù)?、技術(shù)并存?的專業(yè)，更?是一門影響?國計民生、?人命關(guān)天的?行業(yè)。搞建?筑我們得時?刻謹記把安?全第一記于?心中，因而?致使我們把?工程質(zhì)量放?在第一位。?檢測監(jiān)督工?作就是質(zhì)量?把關(guān)的最重?要的一環(huán)，?不容置疑地?抓好原材料?、半成品、?成品的質(zhì)量?。一、專?業(yè)知識、工?作能力和具?體工作從?拿到圖紙到?圖紙會審，?認真的查看?每一個部位?細節(jié)，核對?數(shù)據(jù)，思考?施工步驟方?案。做到腦?中有圖。_?__圖紙會?審。協(xié)調(diào)交?換與業(yè)主、?設(shè)計、監(jiān)理?各方意見。?進入工程開?工，認真了?解每一個部?位施工細節(jié)?，按設(shè)計圖?紙要求，嚴?格編制本專?業(yè)施工方案?，對關(guān)鍵點?編制作業(yè)指?導(dǎo)書，監(jiān)理?單位確認后?執(zhí)行。同時?在施工準備?過程中對班?組進行技術(shù)?、安全交底?，班組對所?施工內(nèi)容做?到心中有數(shù)?，按施工規(guī)?范嚴格要求?。施工過程?中，做好班?組自檢、復(fù)?檢、專職檢?“三檢”工?作，同時做?好分部分項?質(zhì)量檢驗評?定記錄、隱?蔽記錄及相?關(guān)質(zhì)保資料?。嚴格控制?原材料、半?成品、成品?材料應(yīng)用于?工程。二?、工作態(tài)度?和勤奮敬業(yè)?方面正確?認真的對待?每一項工作?，全身心地?投入工作，?認真遵守公?司的各項規(guī)?章制度。有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成。在現(xiàn)?場跟工人打?成一片，做?到以理服人?。三、工?作質(zhì)量成績?、效益和貢?獻在開展?工作之前做?個人工作計?劃，有主次?的先后及時?的完成各項?工作，保質(zhì)?保量的完成?工作，為公?司工作做應(yīng)?有的貢獻。?努力使思?想覺悟和工?作效率全面?進入一個新?水平，充實?自己施工管?理經(jīng)驗，業(yè)?余時間加強?學(xué)習新技術(shù)?應(yīng)用，為適?應(yīng)建筑市場?環(huán)境的發(fā)展?大趨勢，加?大對現(xiàn)場生?產(chǎn)管理、技?術(shù)質(zhì)量管理?、文明施工?等方面的管?理力度，采?用先進科學(xué)?的管理理念?，把先進的?技術(shù)與管理?經(jīng)驗與國內(nèi)?外先進的管?理技術(shù)相結(jié)?合，形成自?己獨立的技?術(shù)優(yōu)勢。為?公司的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻。?需要重視?的是目前已?是知識經(jīng)濟?時代，信息?技術(shù)在工程?項目中已起?到越來越大?的作用。建?筑施工企業(yè)?在大力發(fā)展?與運用信息?技術(shù)，重視?高新技術(shù)的?移植和利用?、拓寬智力?資源的傳播?渠道，全面?改進傳統(tǒng)的?編制方法，?使信息在生?產(chǎn)力諸要素?中起到核心?的作用，逐?步實現(xiàn)施工?信息自動化?、施工作業(yè)?機器化、施?工技術(shù)模塊?化和系統(tǒng)化?的情況下，?作為現(xiàn)場技?術(shù)員應(yīng)該自?覺地融入現(xiàn)?代科技知識?中，自我完?善自己的知?識體系。以?產(chǎn)生更大的?經(jīng)濟效益，?增強建筑施?工企業(yè)的競?爭力，從而?使企業(yè)能在?日益激烈的?競爭中獲得?更好的生存?環(huán)境。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（五）一?、工作計劃?(一)抓?培訓(xùn)，提高?素質(zhì)。一是?___實施?農(nóng)牧業(yè)村級?農(nóng)民技術(shù)員?培訓(xùn)。各縣?(市、區(qū))?開展農(nóng)牧業(yè)?村級農(nóng)民技?術(shù)員的上崗?培訓(xùn)和知識?更新培訓(xùn)，?上崗培訓(xùn)著?重對新聘用?上崗的村農(nóng)?技員進行崗?位職責培訓(xùn)?，知識更新?培訓(xùn)以農(nóng)業(yè)?五新為培訓(xùn)?主要內(nèi)容，?提高村農(nóng)技?員的科技水?平和應(yīng)用推?廣五新能力?。各縣(市?、區(qū))每年?培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)?村級農(nóng)民技?術(shù)員兩次以?上，全省農(nóng)?牧業(yè)村級農(nóng)?民技術(shù)員培?訓(xùn)___萬?人次。二是?重點扶持系?統(tǒng)培訓(xùn)。廳?重點扶持_?__個縣(?市、區(qū))開?展農(nóng)牧業(yè)村?級農(nóng)民技術(shù)?員的系統(tǒng)培?訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)?牧業(yè)村級農(nóng)?技員___?人，集中培?訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)村?級農(nóng)民技術(shù)?員不少于三?天。三是加?強動物防疫?員培訓(xùn)。在?新型農(nóng)民科?技培訓(xùn)項目?縣___開?展村級動物?防疫培訓(xùn)，?培訓(xùn)時間不?少于三天。?受訓(xùn)的村級?動物防疫員?，掌握基層?動物防疫員?所應(yīng)具備的?基本知識，?掌握疫情觀?察和養(yǎng)殖業(yè)?信息統(tǒng)計的?相關(guān)技能;?重大動物疫?情快速處置?與防控能力?有明顯提高?。培訓(xùn)教材?以《___?省村級動物?防疫員技術(shù)?手冊》為主?。(二)?抓宣傳，促?進服務(wù)。加?大宣傳力度?，結(jié)合評選?表彰工作，?___開展?先進事跡宣?傳活動。在?___農(nóng)業(yè)?信息網(wǎng)上開?辟農(nóng)牧業(yè)村?級農(nóng)民技術(shù)?員先進事跡?連播，激發(fā)?廣大村級農(nóng)?民技術(shù)員的?光榮感、責?任感，更好?地服務(wù)海西?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建?設(shè)。(三?)抓規(guī)范，?強化管理。?一是開展管?理工作調(diào)研?。開展農(nóng)牧?業(yè)村級農(nóng)民?技術(shù)員工作?調(diào)研的主要?內(nèi)容：了解?當前農(nóng)牧業(yè)?村級農(nóng)民技?術(shù)員隊伍建?設(shè)情況，存?在問題，加?強隊伍管理?和作用發(fā)揮?的新思路及?新措施。二?是配合省農(nóng)?村“六大員?”規(guī)范管理?條例出臺，?認真落實農(nóng)?牧業(yè)村級農(nóng)?技員的規(guī)范?管理，理順?管理體制。?三是規(guī)范培?訓(xùn)管理制度?。著重建立?培訓(xùn)卡、培?訓(xùn)臺帳、培?訓(xùn)簽到、培?訓(xùn)檢查督導(dǎo)?等培訓(xùn)管理?制度，保障?培訓(xùn)工作落?到實處，取?得實效。?二、主要措?施(一)?實行分級負?責制度。農(nóng)?業(yè)廳負責全?省農(nóng)牧業(yè)村?級農(nóng)民技術(shù)?員管理協(xié)調(diào)?、制定培訓(xùn)?總體方案，?___開展?示范性培訓(xùn)?;各設(shè)區(qū)市?農(nóng)業(yè)(畜牧?獸醫(yī))局負?責本轄區(qū)內(nèi)?的農(nóng)牧業(yè)村?級農(nóng)民技術(shù)?員培訓(xùn)及管?理工作，培?訓(xùn)師資培訓(xùn)?等;各縣(?市、區(qū))農(nóng)?業(yè)(畜牧獸?醫(yī))局負責?___實施?農(nóng)牧業(yè)村級?農(nóng)民技術(shù)員?培訓(xùn)和任務(wù)?布置等日常?管理工作。?(二)加?強檢查督導(dǎo)?。各項目縣?要結(jié)合當?shù)?實際，制定?切實可行的?具體實施方?案，報農(nóng)業(yè)?廳備案。并?在舉辦培訓(xùn)?班___天?前將辦班時?間、地點、?內(nèi)容等報廳?科教處，由?廳科教處_?__有關(guān)人?員到場督導(dǎo)?。各設(shè)區(qū)市?農(nóng)業(yè)行政主?管部門在_?_月底、_?_月底前和?__月底前?分別上報本?市上半年、?第三季度和?全年農(nóng)牧業(yè)?村級農(nóng)民技?術(shù)員培訓(xùn)工?作情況。?(三)強化?師資隊伍建?設(shè)。各設(shè)區(qū)?市、縣(市?、區(qū))要切?實加強師資?隊伍建設(shè)，?強化師資培?訓(xùn)，提高培?訓(xùn)效果。各?項目縣要選?好授課老師?，選聘政治?思想好，有?良好的政治?修養(yǎng)、職業(yè)?道德與工作?責任感，專?業(yè)知識扎實?，有較強的?理論功底與?豐富的實踐?經(jīng)驗，口頭?表達能力強?和有教學(xué)經(jīng)?驗的中級以?上農(nóng)業(yè)技術(shù)?員擔任授課?老師，并建?立村級農(nóng)技?員培訓(xùn)師資?庫。(四?)保障培訓(xùn)?投入。農(nóng)業(yè)?廳安排農(nóng)牧?業(yè)村級農(nóng)民?技術(shù)員培訓(xùn)?經(jīng)費___?萬元。各設(shè)?區(qū)市、縣(?市、區(qū))也?要加大培訓(xùn)?投入力度，?保障培訓(xùn)工?作順利實施?。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（六）一、部?門現(xiàn)狀通?過分析，可?以將現(xiàn)階段?公司技術(shù)部?部門的情況?總結(jié)如下：?1、開發(fā)?人員少且個?人能力參差?不齊;2?、部門管理?制度的監(jiān)管?力度不夠;?3、缺少?激勵團隊持?續(xù)學(xué)習的機?制。二、?部門建設(shè)?部門建設(shè)分?為兩個主要?部分：擴?大部門規(guī)模?和維持人員?結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。?其旨在圍繞?項目建立各?個具有研發(fā)?、實施能力?的軟件開發(fā)?團隊。1?、擴大部門?規(guī)模擴大?部門規(guī)模增?加有能力的?人員成為當?前部門建設(shè)?的首要工作?。招聘崗位?：php軟?件工程師、?seo部門?主管、ui?/ai設(shè)計?師。2、?部門結(jié)構(gòu)?由于行業(yè)特?點明顯且對?從業(yè)人員要?求較高，為?了維持部門?人員的穩(wěn)定?、加快新進?人員對項目?及行業(yè)的了?解，部門結(jié)?構(gòu)如下三?、部門管理?方向1、?崗位職責、?任務(wù)的細分?和明確。?2、計劃的?監(jiān)管和督辦?。3、上?游資源整合?的合理利用?。4、項?目實施、交?付、善后等?工作的__?_和落實。?5、客戶?檔案的建立?，維護。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（七）?自參加工作?以來，遵守?站及所在項?目部的各項?規(guī)章制度，?積極服從領(lǐng)?導(dǎo)的工作安?排，圓滿完?成工作任務(wù)?，滿足施工?單位進度，?技術(shù)員個人?工作計劃。?維護___?榮譽，思想?上要求進步?，積極響應(yīng)?站的號召，?認真貫徹執(zhí)?行站文件及?會議精神。?工作積極努?力，任勞任?怨，認真學(xué)?習相關(guān)試驗?知識，了解?建筑新型材?料檢測及應(yīng)?用，不斷充?實完善自己?。做到思想?行動統(tǒng)一。?堅持保證質(zhì)?量第一、安?全第一的思?想指導(dǎo)自己?的工作。不?放過工作中?的每一個細?節(jié)步驟。做?到工作認真?嚴謹、實事?求是。耳邊?總是回想起?當年大學(xué)第?一節(jié)課上老?師的一段話?：建筑是一?門藝術(shù)、技?術(shù)并存的專?業(yè)，更是一?門影響國計?民生、人命?關(guān)天的行業(yè)?。搞建筑我?們得時刻謹?記把安全第?一記于心中?，因而致使?我們把工程?質(zhì)量放在第?一位。檢測?監(jiān)督工作就?是質(zhì)量把關(guān)?的最重要的?一環(huán)，不容?置疑地抓好?原材料、半?成品、成品?的質(zhì)量。?在工作中認?真貫徹國家?有關(guān)標準化?，質(zhì)量管理?體系，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督檢?驗以及研究?開發(fā)的方針?政策;確實?執(zhí)行本崗位?負責監(jiān)督檢?測的工程產(chǎn)?品的有關(guān)標?準、試驗方?法及有關(guān)規(guī)?定，做到所?做每項檢驗?都有法可依?。做好委托?單接受，項?目檢驗，資?料，反饋等?工作，做好?跟蹤臺帳，?便于日后查?閱。由于試?驗檢驗項目?多，項目檢?驗時間不一?，提前將工?作做到位，?避免施工單?位技術(shù)人員?不了解工程?檢驗要求及?技術(shù)指標而?延誤工期，?影響進度。?我們試驗室?人員堅持四?項基本原則?，貫徹質(zhì)量?方針，落實?質(zhì)量目標，?遵守規(guī)章制?度，全心全?意服務(wù)于施?工現(xiàn)常工?作一年后轉(zhuǎn)?入現(xiàn)場施工?管理。擔任?土建技術(shù)員?。但依舊于?嚴謹?shù)墓ぷ?態(tài)度對待現(xiàn)?常由于以前?的檢測工作?與現(xiàn)場管理?工作差別比?較大，這對?我來說既可?以說是機遇?，也可以說?是挑戰(zhàn)。機?遇就是進入?小單位職位?分工沒有那?么明確，總?攬現(xiàn)場所有?工作;挑戰(zhàn)?就是在經(jīng)驗?實踐缺乏的?情況下?lián)?現(xiàn)場技術(shù)總?負責。以前?僅靠自己的?技術(shù)，而現(xiàn)?在則也要抓?好人員安排?、施工進度?計劃等一大?堆管理工作?。一時工作?壓力極大。?我時刻嚴格?要求自己，?遇到問題不?斷地請教有?經(jīng)驗的同事?、老師。各?種方案作對?比尋求方法?。自己摸索?實踐，在較?短的時間內(nèi)?便熟悉了工?作，完成了?角色轉(zhuǎn)換過?程，明確了?工作的程序?、方向，提?高了工作技?能及管理能?力，在具體?的工作中形?成了一個清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作并熟練圓?滿地完成本?職工作，?1.專業(yè)知?識、工作能?力和具體工?作從拿到?圖紙到圖紙?會審，認真?的查看每一?個部位細節(jié)?，核對數(shù)據(jù)?，思考施工?步驟方案。?做到腦中有?圖。___?圖紙會審。?協(xié)調(diào)交換與?業(yè)主、設(shè)計?、監(jiān)理各方?意見。進入?工程開工，?認真了解每?一個部位施?工細節(jié)，按?設(shè)計圖紙要?求，嚴格編?制本專業(yè)施?工方案，對?關(guān)鍵點編制?作業(yè)指導(dǎo)書?，監(jiān)理單位?確認后執(zhí)行?。同時在施?工準備過程?中對班組進?行技術(shù)、安?全交底，班?組對所施工?內(nèi)容做到心?中有數(shù)，按?施工規(guī)范嚴?格要求。施?工過程中，?做好班組自?檢、復(fù)檢、?專職檢“三?檢”工作，?同時做好分?部分項質(zhì)量?檢驗評定記?錄、隱蔽記?錄及相關(guān)質(zhì)?保資料。嚴?格控制原材?料、半成品?、成品材料?應(yīng)用于工程?。由于自?己的經(jīng)驗不?足致使自己?勢必付出的?勞動強度要?比別人大，?好在自己在?學(xué)時的專業(yè)?知識比較扎?實。工作也?嚴謹認真。?使我記憶最?深的就是測?量時查出有?條斜軸樁位?偏離軸心三?十公分，由?于當時沒有?樁竣工圖致?使自己復(fù)核?三遍多最后?才確定打樁?錯誤。打樁?隊也承認施?工時失誤;?還有如某些?承臺加深時?業(yè)主、監(jiān)理?要求鋼筋籠?相應(yīng)增加，?而那時鋼筋?已下好料。?依據(jù)自己所?學(xué)砼具有較?強抗壓性能?這點再根據(jù)?查閱資料和?問有經(jīng)驗老?師傅指點。?堅信不增加?鋼筋的情況?下依舊能滿?足工程需要?。以致與設(shè)?計方交流說?服業(yè)主、監(jiān)?理做到省了?不少鋼筋，?運用自己的?所學(xué)理論知?識結(jié)合實際?情況，做到?滿足工程質(zhì)?量的前提下?盡量降低建?筑成本;還?有首層梁板?分開澆筑，?可能對于老?施工來說那?是再簡單不?過的事，但?說實話對于?新手來說那?是比較大的?飛躍，至少?能做到往滿?足工程質(zhì)量?的情況下為?施工省材。?雖說不是原?創(chuàng)，但主要?的是作為一?名稱職的技?術(shù)員能取別?人之長補自?己之短。?2.工作態(tài)?度和勤奮敬?業(yè)方面熱?愛自己的本?職工作，能?夠正確認真?的對待每一?項工作，全?身心地投入?工作，認真?遵守公司的?各項規(guī)章制?度。有效利?用工作時間?，堅守崗位?，需要加班?完成工作按?時加班加點?，保證工作?能按時完成?。在現(xiàn)場跟?工人打成一?片，做到以?理服人。在?工作之余還?積極參加再?教育培訓(xùn)，?現(xiàn)已考取_?_年度二級?注冊建造師?資格證書及?C牌駕駛證?。3.工?作質(zhì)量成績?、效益和貢?獻在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學(xué)?習了很多東?西，也鍛煉?了自己，經(jīng)?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步，?開創(chuàng)了工作?的新局面，?為公司工作?做出了應(yīng)有?的貢獻。?盡管有了一?定的進步和?成績，但在?一些方面還?存在著不足?。比如有創(chuàng)?造性的工作?思路還不是?很多，個別?工作做的還?不夠完善，?這有待于在?今后的工作?中加以改進?。努力使思?想覺悟和工?作效率全面?進入一個新?水平，充實?自己施工管?理經(jīng)驗，業(yè)?余時間加強?學(xué)習新技術(shù)?應(yīng)用，為適?應(yīng)建筑市場?環(huán)境的發(fā)展?大趨勢，加?大對現(xiàn)場生?產(chǎn)管理、技?術(shù)質(zhì)量管理?、文明施工?等方面的管?理力度，采?用先進科學(xué)?的管理理念?，把先進的?技術(shù)與管理?經(jīng)驗與國內(nèi)?外先進的管?理技術(shù)相結(jié)?合，形成自?己獨立的技?術(shù)優(yōu)勢。為?公司的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻。?需要重視?的是目前已?是知識經(jīng)濟?時代，信息?技術(shù)在工程?項目中已起?到越來越大?的作用。建?筑施工企業(yè)?在大力發(fā)展?與運用信息?技術(shù)，重視?高新技術(shù)的?移植和利用?、拓寬智力?資源的傳播?渠道，全面?改進傳統(tǒng)的?編制方法，?使信息在生?產(chǎn)力諸要素?中起到核心?的作用，逐?步實現(xiàn)施工?信息自動化?、施工作業(yè)?機器化、施?工技術(shù)模塊?化和系統(tǒng)化?的情況下，?作為現(xiàn)場技?術(shù)員應(yīng)該自?覺地融入現(xiàn)?代科技知識?中，自我完?善自己的知?識體系。以?產(chǎn)生更大的?經(jīng)濟效益，?增強建筑施?工企業(yè)的競?爭力，從而?使企業(yè)能在?日益激烈的?競爭中獲得?更好的生存?環(huán)境。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（八）面?對全新的_?_年，本人?堅持以__?_、___?和___以?及____?為指導(dǎo)，積?極開展科學(xué)?發(fā)展觀實踐?活動，真抓?實干，求真?務(wù)實，竭力?完成鄉(xiāng)黨委?、政府和縣?業(yè)務(wù)主管部?門交辦的各?項工作任務(wù)?，現(xiàn)將__?年農(nóng)機個人?工作計劃匯?報如下：?一、認真學(xué)?習和宣傳貫?徹落實國家?和省、市有?關(guān)農(nóng)機的法?律、法規(guī)和?方針政策。?如《__?_農(nóng)業(yè)機械?化促進法》?、《___?省縣級農(nóng)機?購置補貼操?作暫行辦法?》等。二?、狠抓宣傳?培訓(xùn)和技術(shù)?服務(wù)工作。?水稻機插?秧和秸稈機?械化還田是?兩項新技術(shù)?，要切實搞?好這兩項工?作，必須加?大宣傳、培?訓(xùn)和技術(shù)服?務(wù)力度，讓?群眾逐步認?識、接受并?主動參與實?踐中來。?因此，__?年本人計劃?充分利用農(nóng)?村集市廟會?有利時機散?發(fā)宣傳技術(shù)?材料___?份以上，現(xiàn)?場操作技術(shù)?演示___?期;張貼宣?傳標語__?_份以上，?懸掛宣傳條?幅15幅以?上;召開廣?播會___?期以上;舉?辦培訓(xùn)班_?__期以上?;入戶服務(wù)?___天以?上，帶動示?范戶___?戶以上，輻?射帶動示范?戶___戶?以上。三?、以為群眾?辦實事、辦?好事為原則?以水稻機?械化插秧和?秸稈機械化?還田及綜合?利用為工作?切入點和抓?手，以爭取?市、縣水稻?機插秧現(xiàn)場?會和秸稈機?械化還田及?綜合利用現(xiàn)?場會在我鄉(xiāng)?的召開為助?推。一方面?，著力打造?中彭一號路?、中彭二號?路、馬楊路?、曾港路四?條水稻機插?秧風景線和?店集村、韓?湖村、__?_村、邵集?村、曾圩村?五大水稻機?械化育、插?秧連片種植?示范基地，?使楊村鄉(xiāng)水?稻機插秧“?整村推進”?由__年驗?收合格兩個?村的基礎(chǔ)上?再增加__?_個村，力?爭有___?年時間最終?實現(xiàn)水稻機?插秧“整鄉(xiāng)?推進”;另?一方面，堅?持因地制宜?，分類指導(dǎo)?的原則，努?力搞好秸稈?機械化還田?及綜合利用?工作，使秸?稈還田“整?村推進”由?__年店集?村___個?村再增加2?-3村，從?而起到輻射?帶動作用，?讓群眾得到?實惠，秸稈?焚燒引起的?環(huán)境污染得?到改善，成?為繼水稻機?插秧之后楊?村鄉(xiāng)有一大?閃亮點!?四、“三秋?”和“三夏?”期間，積?極搞好農(nóng)機?安全生產(chǎn)工?作，糾正違?章，排除事?故隱患。同?時，積極_?__本地收?割機，引進?外地收割機?開展跨區(qū)機?收，并跟蹤?做好技術(shù)服?務(wù)工作。?五、積極推?廣機開溝、?機械化精少?量播種技術(shù)?，使楊村鄉(xiāng)?__年機開?溝、機條播?面積均達到?___畝以?上。六、?積極做好_?_年農(nóng)機具?購置補貼宣?傳、申請受?理和申請表?上報工作。?七、配合?縣局做好農(nóng)?機市場打假?整治工作，?嚴防假冒偽?劣農(nóng)機產(chǎn)品?流入楊村市?場，以防坑?農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象?發(fā)生。企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（九）新?年伊始，萬?象更新。自?從___年?底將工作的?重心放在企?業(yè)erp系?統(tǒng)實施的工?作中時，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在公司?部分同事的?大力支持下?，對erp?相關(guān)工作作?出了初步的?整理。__?年公司全面?壯大，各項?規(guī)章制度逐?步健全，尤?其是__月?份___部?的成立，給?公司員工提?供了優(yōu)質(zhì)的?工作環(huán)境和?廣泛的發(fā)展?空間。俗?話說的好：?“笨鳥先飛?!”想要在?__自身建?設(shè)方面：由?于自己參見?工作時間比?較短，自身?經(jīng)驗和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認真?努力完成工?作，并對自?己的工作進?行自查，自?我監(jiān)督。另?一方面，離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?“三人行?必有我?guī)煛?，我會虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事請教?相關(guān)問題。?工作方面?：一、公?司erp的?現(xiàn)實狀況。?對于我們?公司來說，?erp――?k___系?統(tǒng)，還是一?個比較新鮮?的事務(wù)，雖?然我們每天?都在說k3?，但是，現(xiàn)?在k___?系統(tǒng)在我們?公司運行上?線還處在初?步的階段。?目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務(wù)部―?―總賬模塊?、應(yīng)收應(yīng)付?和存貨核算?，對系統(tǒng)實?施了比較全?面的應(yīng)用，?第一期計劃?范圍內(nèi)的公?司供應(yīng)鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現(xiàn)信息化?。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、__?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時間的條?形碼也不是?國際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項目?問題，我個?人對k3的?相關(guān)經(jīng)驗不?是很多，實?施起來需要?金蝶公司的?配合。但?目前看來，?配合還是有?些問題需要?協(xié)調(diào)。二?、下年工作?計劃的安排?。針對上?述公司er?p運作方面?出現(xiàn)的公司?現(xiàn)實存在的?狀況，整個?___月份?，擬計劃_?__月底完?成公司k_?__系統(tǒng)物?料編碼的調(diào)?整工作，實?現(xiàn)新舊代碼?的轉(zhuǎn)換以及?一期項目中?的銷售模塊?和采購模塊?的培訓(xùn)，實?施和上線后?相關(guān)問題的?解決維護。?具體工作?安排如下：?1.物料?編碼的調(diào)整?：因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關(guān)工作會?貫穿整個_?__月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。?另外，因為?本人一直從?事公司辦公?室、后勤等?相關(guān)工作，?對公司的生?產(chǎn)線、產(chǎn)品?不甚熟悉，?中間可能有?很多產(chǎn)品物?料編碼方面?的問題需要?和相關(guān)部門?同事進行溝?通交流，希?望本著為了?公司的長足?發(fā)展，能夠?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的配合?。2.銷?售和采購模?塊的實施：?通過與金?蝶相關(guān)實施?人員的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，在_?__月份訂?出時間，請?實施人員過?來對我們這?兩個模塊的?相關(guān)使用做?一下培訓(xùn)并?跟蹤指導(dǎo)，?同時對我們?的物料編碼?工作進行指?導(dǎo)配合。?上線實施后?，相關(guān)軟件?操作、運行?方面出現(xiàn)的?問題進行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護。?三、下一步?工作計劃的?安排。1?.定期做好?k___系?統(tǒng)服務(wù)器的?維護、備份?工作。保障?k___系?統(tǒng)的正常運?行。針對單?機用戶使用?k___系?統(tǒng)出現(xiàn)的問?題，進行處?理。2.?針對公司戰(zhàn)?略決策中的?時間安排對?__年內(nèi)需?要實現(xiàn)信息?化的部門進?行調(diào)研。?將第二期計?劃中需要上?線的系統(tǒng)模?塊分四部實?施：首先?，與系統(tǒng)上?線運作相關(guān)?部門組成相?關(guān)的項目小?組，對項目?進行分析、?調(diào)研，把相?關(guān)的業(yè)務(wù)需?求整理并確?認實施方案?。其次，?將系統(tǒng)能夠?實現(xiàn)的相關(guān)?業(yè)務(wù)需求，?對業(yè)務(wù)流程?進行梳理、?微調(diào)(企管?部、相關(guān)部?門配合)，?并對系統(tǒng)上?線模塊進行?培訓(xùn)和技術(shù)?指導(dǎo)。在次?，對上線相?關(guān)模塊進行?測試運行，?出現(xiàn)的相關(guān)?問題有針對?行的解決和?完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運行?期的維護以?及運行期問?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實施?提供寶貴的?工作意見和?經(jīng)驗。四?、其他工作?計劃的安排?。除了工?作重點k_?__項目外?，還有其他?幾項工作安?排：1.?配合人力資?源部把玉舟?人力資源系?統(tǒng)全面運行?上線，實現(xiàn)?系統(tǒng)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對公?司的辦公自?動化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計劃，?實施。3?.公司的網(wǎng)?站進行頁面?的更新維護?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公?司工作的兩?年時間里，?對公司也有?一定的了解?，下面就公?司的相關(guān)工?作提出自己?的意見和建?議。因為?搞物料編碼?的原因，就?前期對物料?編碼的調(diào)研?發(fā)現(xiàn)的問題?總結(jié)如下:?1.公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂,?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼,業(yè)務(wù)?部門下定單?的時候,有?客戶訂單號?和貨號,生?產(chǎn)有自己的?配件編碼,?鍍一種顏色?,就會有一?種編碼,模?具有自己的?模具編碼，?k___系?統(tǒng)有自己的?k3編碼。?一款產(chǎn)品，?會有幾個編?碼，好幾個?名字，到了?一個部門，?可能編碼就?有變化，需?要編碼對照?，才有可能?指導(dǎo)自己和?兄弟部門可?能其實是用?的一個東西?，只是叫法?不同。這樣?，很不方便?。2.建?議公司成立?編碼部門或?者小組，對?公司所有的?編碼進行整?合，有必要?的話，可以?抹去客戶相?關(guān)編碼，從?訂單到我們?業(yè)務(wù)員手里?，業(yè)務(wù)員生?產(chǎn)下單，公?司一律走自?己的編碼，?出廠后(發(fā)?貨)，由倉?儲部(物流?)在使用客?戶相關(guān)編碼?對照發(fā)貨。?這樣切斷?的好處有：?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進銷存流程?也比較順暢?，避免到時?再整合物料?編碼帶來的?諸多麻煩。?企業(yè)技術(shù)工人個人工作計劃樣本大合集（十）一、基本?思路(一?)加強“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”十?二字方針的?安全意識教?育。安全意?識教育就是?通過對員工?作深入細致?的思想工作?，幫助員工?端正思想，?提高他們對?安全生產(chǎn)的?重要性的認?識。在提高?思想意識的?基礎(chǔ)上，才?能正確理解?并積極貫徹?執(zhí)行相關(guān)的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，加?強自身的保?護意識，不?違章操作，?不違反勞動?紀律，做到?“三不傷害?”：不傷害?自己、不傷?害他人、不?被他人傷害?。(二)?將安全教育?貫穿于生產(chǎn)?的全過程中?，加強全員?參與的積極?性和安全教?育的長期性?。做到“全?員、全面、?全過程”的?安全教育。?因為生產(chǎn)與?安全是不可?分割的統(tǒng)一?體，哪里有?生產(chǎn)，哪里?就需要進行?安全教育。?(三)開?展多種渠道?、多種形式?的安全教育?。安全教育?形式要因地?制宜，因人?而異，靈活?多用，盡量?采用符合人?的認識特點?的、感興趣?的、易于接?受的方式。?針對我礦的?具體情況，?安全教育的?形式主要有?以下幾個方?面：1.?知識培訓(xùn)：?由礦領(lǐng)導(dǎo)、?安全技術(shù)人?員、聘請專?家等對全礦?機電員工進?行知識培訓(xùn)?。2.安?全宣傳。主?要有：安全?宣傳橫幅、?標語、標志?、安全宣傳?欄等。3?.現(xiàn)場實操?。主要有：?安全操作方?法演示、觸?電急救方法?演示等。?4.專題講?課。主要有?：安全知識?講座等。?(四)嚴格?執(zhí)行先培訓(xùn)?，先取證，?后上崗制度?，學(xué)習內(nèi)容?包括安全技?術(shù)知識、設(shè)?備性能、操?作規(guī)程、安?全制度和嚴?禁事項，并?經(jīng)考核合格?后方可進入?操作崗位，?考核情況要?記錄在案，?預(yù)計__年?全年機電系?統(tǒng)所有崗位?職工業(yè)務(wù)技?能及安全教?育時間不少?于36學(xué)時?。二、主?要的培訓(xùn)內(nèi)?容計劃(?一)培訓(xùn)人?員范圍機?電系統(tǒng)所有?崗位職工：?包括機電科?所有人員及?各區(qū)隊機電?隊長、機電?班長等，主?要涉及井下?電鉗工、絞?車操作工、?輸