管理工作計劃書（一）

第4頁共4頁管理工作計劃書（一）一、要切?實解決好_?__個矛盾?一是大局?和小局的矛?盾。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質和其他?部門的區(qū)別?主要體現(xiàn)在?服務性上，?辦公室主要?是為領導、?機關、和基?層服務。首?先是為領導?和機關服務?的。這就要?求辦公室把?“一切服從?大局，一切?服務大局”?作為辦公室?工作的出發(fā)?點和落腳點?，當部門工?作與機關的?整體工作、?小局工作與?大局工作發(fā)?生矛盾的時?候，自覺地?做到小局服?從大局、局?部服從整體?。同時盡力?做好小局工?作，因為小?局工作是做?好大局的基?礎和前提。?二是主動和?被動的矛盾?。辦公室工?作的服務性?職能決定了?其工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動性，?善于在被動?中求主動，?變被動為主?動。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動著手?，提前準備?。對領導臨?時交辦的任?務、應急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應變?能力，做到?忙而不亂。?同時要積極?適應領導的?工作思路，?想領導之所?想，謀領導?之所謀，把?問題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動做好超?前服務。?三是政務和?事務的矛盾?。政務和事?務是辦公室?工作的兩個?___，政?務工作主要?有決策參謀?、調查研究?、政務信息?、政務文電?處理、政務?督促檢查、?機要檔案保?密等工作。?事務工作一?般是指除政?務以外的其?他各項工作?，主要是行?政后勤工作?，諸如接待?應酬、吃住?行、安全衛(wèi)?生等。事務?工作是搞好?政務工作的?先決條件，?不能把政務?看成是大事?，把事務看?成是小事或?可有可無的?事。更不能?把政務看成?是高層次的?，把事務看?成是低層次?的。辦公室?的工作事無?巨細，不能?有半點疏忽?和懈怠。?四是“過”?與“不及”?的矛盾。為?領導出主意?，當參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領導決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領?導之所想，?急領導之所?急，為領導?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項職?能，抓實_?__個細節(jié)?一是發(fā)揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠的大事?上，放在情?況復雜、矛?盾突出的熱?點、難點問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點工?作，既要了?解上級領導?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強整體合?力，樹立團?隊協(xié)作精神?和服務理念?，善于對上?加強聯(lián)系，?對內加強管?理，對外搞?好協(xié)調，對?下做好服務?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，增強工作?的主動性、?預見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務工作能力?為領導出謀?劃策、查漏?補缺，在充?分調查摸底?的基礎上，?提出可行建?議和工作預?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。二?是發(fā)揮協(xié)調?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協(xié)調各方?，承內聯(lián)外?，有自身的?工作職責和?工作規(guī)則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項工作的?順利開展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調各方?，處理好上?下左右的關?系，確保政?令暢通。對?于職責內的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項項有?落實。對職?責以外但沒?有部門抓的?或職責不明?的工作，辦?公室就是“?不管部”，?要義不容辭?承擔起來，?做到___?工作不留空?檔，保證各?項工作的全?面推進三?是發(fā)揮辦事?功能，突出?“做得細”?。___工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細心、?細致，二要?從細小的事?抓起。對任?何一件經辦?的工作，都?要嚴謹細致?，一絲不茍?，來不得半?點敷衍和虛?假。要時時?刻刻、事事?處處，認真?認真再認真?，細致細致?再細致，做?到不讓領導?布置的工作?在我手中延?誤，不讓需?要辦理的文?電在我手中?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志在我這里?受到冷落，?不讓分公司?機關和辦公?室的形象在?我這里里受?到影響。?四是發(fā)揮管?理功能，突?出“碰得硬?”。___?工作涉及到?的事務方方?面面，有的?還關系到員?工的切身利?益。在原則?問題上敢不?敢逗硬是檢?驗作風是否?過硬的重要?標志。辦公?室工作必須?講原則，嚴?肅辦事紀律?。一是按政?策辦事。把?政策作為辦?公室的生命?線，決不允?許在政策問?題上講人情?，“走后門?”，二是依?法辦事。辦?公室同志必?須學法、懂?法、守法，?嚴格按照法?律法規(guī)來開?展工作。三?是按___?原則辦事。?堅持民主集?中制原則，?堅持一級對?一級負責。?五是發(fā)揮?服務功能，?突出“講程?序”。辦公?室工作的程?序性要求很?強，特別是?在大量復雜?的事務性工?作中，要求?辦公室的同?志一定要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急、不?怕麻煩。一?定要堅持逐?級匯報的原?則,以明確?責任。要通?過建立一套?科學規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項工作?都有章可循?。六是發(fā)?揮督辦功能?，突出“抓?得實”。要?據實情、講?實話、干實?事、創(chuàng)實效?，扎扎實實?，不慕虛榮?，不圖虛名?。實事求是?干工作，實?事求是反映?情況，具備?求真務實的?精神，包括?聽取基層意?見，向領導?反映情況，?力求全面、?真實。工作?中，要一步?一個腳印，?不作表面文?章。三、?重點做好五?項工作一?是要管帶結?合，抓好文?書檔案管理?。一方面注?重提高分公?司文書檔案?管理水平;?另一方面針?對目前分公?司新建單位?較多，文書?檔案管理質?量相對較弱?的實際情況?，采取以下?措施：一是?要求各新建?單位確定專?人負責文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?二是積極開?展人員整訓?;三是實施?靠近指導，?采取現(xiàn)場指?導，手把手?幫助有關單?位提高文書?檔案管理水?平;四是開?展文書檔案?管理驗收制?度，獎優(yōu)罰?劣。二是?建改并舉，?抓好制度建?設。確定_?__年為辦?公室的基礎?建設年，在?各項制度建?設方面，推?出一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎上，?匯編成冊，?實現(xiàn)公司內?部管理“有?法可依”。?三是要獎?罰并重，抓?好交通安全?管理。建立?健全分公司?交通安全管?理制度，繼?續(xù)推行風險?抵押制度，?確保交通安?全基本穩(wěn)定