防洪治理工程施工組織設(shè)計(jì)方案

...wd...wd...wd第一章編制說(shuō)明及依據(jù)1.1、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段施工承包的投標(biāo)文件之一，它表達(dá)了我公司對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署。假設(shè)我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國(guó)家技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審后，按照施工組織設(shè)計(jì)所確定的原那么，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成建立任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家對(duì)工程建立的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建立程序；在充分調(diào)查研究的根底上，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，遵循國(guó)家和建立部關(guān)于質(zhì)量和平安生產(chǎn)規(guī)定，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)；根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工內(nèi)容，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，確保合同工期；堅(jiān)持對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，組織精干高效的指揮機(jī)構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)隊(duì)伍和管理人員進(jìn)展施工，采用標(biāo)準(zhǔn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，齊心協(xié)力，全力以赴，建好本工程。針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書(shū)要求，我們把投標(biāo)承諾、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工準(zhǔn)備、施工部署、施工進(jìn)度方案、提升泵站建構(gòu)筑物、管網(wǎng)施工、創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工保證措施、環(huán)保及防止擾民措施、降低造價(jià)、提高工效措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中作為重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)性技術(shù)措施及施工工程的施工方法僅作了一般性闡述。本公司機(jī)構(gòu)健全：技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)平安部是指導(dǎo)、催促、檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及其公司規(guī)章制度的執(zhí)法部門，從機(jī)構(gòu)上保證了工程的質(zhì)量、平安施工、以及工期要求。我們將嚴(yán)格按照工程法施工要求，進(jìn)展施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化平安、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等保證措施，使各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，為本工程施工的順利、高效、高質(zhì)創(chuàng)造良好條件。我們的目的是通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意的工程。1.2、本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：(1)遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程招標(biāo)文件；(2)遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程施工設(shè)計(jì)文件；(3)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定；(4)我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；(5)我公司對(duì)施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊(cè)；(6)建立單位提供的其他工程有關(guān)資料；(7)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘了解的情況。第二章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想本工程以系統(tǒng)工程理論進(jìn)展總體施工部署，堅(jiān)持執(zhí)行?建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?與ISO9001質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排穿插工程的施工，以確保工序的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。平安工作以“平安第一、預(yù)防為主〞為宗旨，工期又很緊張，施工過(guò)程中既要保證施工與社會(huì)車輛的正常通行，又要以事故樹(shù)和生物鐘方式進(jìn)展平安事故預(yù)測(cè)分析，并依照GB/T28001的職業(yè)安康與平安體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)安康與平安方面的制度和措施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要依GB/T24000的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部署，確保質(zhì)量第一、平安文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求〞為施工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任〞為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存〞的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法〞，具體如下：一中心：是指以經(jīng)濟(jì)建立為中心，在抓好本工程工程的根底上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段施工質(zhì)量；三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，防止人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系：1〕、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系，2〕、同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系，3〕、同周圍居民及單位的社會(huì)協(xié)作關(guān)系；四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、平安控制、本錢控制；五制度：在運(yùn)用工程法管理實(shí)施本工程工程中，建立健全五種機(jī)制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、工程目標(biāo)責(zé)任制、競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。六方法：在工程工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后效勞中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：1〕、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；2〕、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)；3〕、積極推廣與應(yīng)用“四新〞成果；4〕、執(zhí)行公司的質(zhì)量、安康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn)；5〕、成立專家咨詢組，及時(shí)有效解決工程技術(shù)問(wèn)題；6〕、推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.2實(shí)施目標(biāo)2.2.1工程總目標(biāo)2.2.1.1質(zhì)量目標(biāo)1.工程鑒定面100%；2.分項(xiàng)工程合格率100%；3.分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上。2.2.1.2平安目標(biāo)無(wú)死亡，無(wú)重傷事故，并將輕傷事故降低到最低限度。2.2.1.3文明施工目標(biāo)施工中認(rèn)真采取文明及環(huán)保措施，降低對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響。保證工地到達(dá)市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.2.1.4進(jìn)度方案目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，并做到稍有提前。2.2.2、質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時(shí)，確保我司所建立的質(zhì)量體系在本工程工程內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置和利用來(lái)具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：1、所有交付的工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計(jì)意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)建立工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，施工，嚴(yán)格按?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、?水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?檢評(píng)分局部項(xiàng)工程，確保本工程一次性交驗(yàn)合格。3、保證所有各項(xiàng)使用功能，科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量放心、使用功能舒心、觀感質(zhì)量開(kāi)心。2.2.3、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文書(shū)工期要求，比照我公司類似工程施工經(jīng)歷，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度方案安排，我公司有能力承諾，確保本工程在210個(gè)工作日內(nèi)完工，并保證按時(shí)按質(zhì)完工，并力爭(zhēng)提前。2.2.4、平安目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的平安思想教育，提高施工人員的平安意識(shí)，同時(shí)加大平安費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以下。2.2.5、文明施工目標(biāo)貫徹建立部?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定?及建立部、國(guó)家環(huán)?？偩钟嘘P(guān)建立文明工程有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完料凈場(chǎng)清；隨時(shí)去除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。2.2.6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。第三章工程概況遂寧市安居區(qū)城區(qū)段白馬河防洪治理工程一標(biāo)段位于遂寧市安居區(qū)。樁號(hào)0+000—1+100。工程業(yè)主為遂寧市安居區(qū)水利電力管理所。3.1施工條件3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)位于遂寧市安居區(qū)內(nèi)，該區(qū)域年平均氣溫在15.8～16.7°，年平均降雨量997.6mm，氣候溫和，四季清楚，屬于亞熱帶潤(rùn)濕季風(fēng)氣候。3.1.施工用水、用電：由建立單位提供的電源點(diǎn)和水源點(diǎn)引出。施工用電采用電桿由電源點(diǎn)架設(shè)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用水采用鍍鋅管由水源點(diǎn)接到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的原那么是：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。為了優(yōu)質(zhì)快速建立好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在工程總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制設(shè)備、周材，材料、半成品的供給和加工方案，繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施圖紙；二是由工程經(jīng)理帶著工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)展工程定位放線布樁，為工程開(kāi)工創(chuàng)造必備的條件。4.1、調(diào)查準(zhǔn)備工作1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)展供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。由于施工用水、用電量均對(duì)施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對(duì)水源、電源等的供給情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接收地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。4.2、技術(shù)準(zhǔn)備工作4.2.1與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)展自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)展自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)展審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)展交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。4.2.2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4.2.3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4.3、物資準(zhǔn)備工作4.3.1、建筑材料的準(zhǔn)備1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2)、根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使方案得到落實(shí)。3)、組織材料按方案進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量方案。積極聯(lián)系廠家、貨源。4.3.2、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的根底上，參照擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)展施工設(shè)備的選型與準(zhǔn)備工作。4.4、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對(duì)工人進(jìn)展必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。4.5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及其它配合準(zhǔn)備工作4.5.11、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)。2、各施工段施工點(diǎn)臨設(shè)搭建。3、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。第五章施工總體布署5.1施工總體安排及進(jìn)度方案方案5.1.1施工組織實(shí)施要點(diǎn)⑴合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。⑵采用合理的施工組織方法，使建立工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)展。⑶在采用新材料、新工藝、新構(gòu)造和新技術(shù)時(shí)，認(rèn)真吸取以往經(jīng)歷，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施來(lái)保證施工質(zhì)量。5.1.2施工總體安排及階段劃分施工方案安排分為施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工收尾三個(gè)階段。5.1.3施工總體進(jìn)度方案按照建立單位的要求，總工期控制在210天，具體安排見(jiàn)〔附表四：方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖〕。5.2．施工組織機(jī)構(gòu)安排5.2.1、工程工程部與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理部在業(yè)務(wù)上承受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)視，日常工作受工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理部代表公司全面履行工程承包合同。公司與工程的關(guān)系主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:1、質(zhì)量控制公司要求工程嚴(yán)格按公司?質(zhì)量體系文件?和?工程管理文件?組織工程的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)展一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的項(xiàng)提出整改和處分。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)工程進(jìn)展檢查。2、工期控制公司每周對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)展一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)展調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。3、資金管理公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為工程提供保障，同時(shí)監(jiān)視工程的資金使用情況。4、工程合同管理公司每月對(duì)工程履約情況進(jìn)展一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題提出整改要求。5、平安及文明施工生產(chǎn)管理公司每半月對(duì)工程平安生產(chǎn)進(jìn)展一次檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處分，并催促整改。6、工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新〞技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)視工程搞好材料方案、采購(gòu)和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)展合理調(diào)配。8、機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)配，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進(jìn)展監(jiān)視，隨時(shí)解決機(jī)械使用過(guò)程中的問(wèn)題。9、勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)展合理調(diào)配，保證工程勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)工程勞動(dòng)力的管理進(jìn)展監(jiān)視。5.對(duì)本工程的具體情況及結(jié)合多年積累的大型工程的施工經(jīng)歷，我公司特組建高素質(zhì)高水平的工程經(jīng)理部，確保本工程能優(yōu)質(zhì)、快速的完成。除工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、工程經(jīng)濟(jì)師外，工程部下設(shè)工程組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟(jì)組、行政組等作為工程部的管理層。為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象，我公司按照業(yè)主對(duì)本工程的施工要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，加強(qiáng)施工中的預(yù)測(cè)與分析。確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程在進(jìn)展總體施工部署時(shí)，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1.有方案、有秩序進(jìn)展施工的同時(shí)，要組織好社會(huì)車輛的交通導(dǎo)流。2.采取有效措施，解決施工所帶來(lái)的一系列環(huán)保問(wèn)題，切實(shí)做到文明施工，到達(dá)遂寧市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程戰(zhàn)線長(zhǎng)，工序多，需要因地制宜、靈活布置，解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與穿插作業(yè)的組織安排。5.25.⑴工程經(jīng)理：①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理工程經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持編制工程管理方案，確定工程管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求。②確定工程經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定工程經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路及管線施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等工程的開(kāi)展和協(xié)調(diào)工作。③承受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。④與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益⑤主動(dòng)積極處理好與工程部所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)本工程成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍＂揞I(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各職能組開(kāi)展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)工程經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。⑦負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部的方案進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展調(diào)控，確保工程如期完工。⑧負(fù)責(zé)最終交付后的效勞管理工作。⑵工程組：由施工員、方案員、拆遷員、帶工員、材料員、設(shè)備員、平安員、電工、焊工組成，由主管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①組織施工生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、拆遷、本錢控制。②學(xué)習(xí)圖紙作好技術(shù)交底及控制。③管理施工隊(duì)伍，組織施工生產(chǎn)，詳細(xì)記錄施工日志。④工、料、機(jī)總方案及過(guò)程控制方案。⑤現(xiàn)場(chǎng)管理及過(guò)程本錢控制。加大增收節(jié)支途徑。⑥技術(shù)文件的匯總、管理；協(xié)助技術(shù)組編制竣工資料。⑦合同外工程的實(shí)施。⑧協(xié)調(diào)外界關(guān)系。⑨負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的認(rèn)量及質(zhì)量、平安管理工作。⑶技術(shù)管質(zhì)量組：技術(shù)員、質(zhì)控員、測(cè)量員、資料員組成，由工程主任工程師負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、圖紙會(huì)審。②負(fù)責(zé)公司一體化管理的實(shí)施及落實(shí)。③對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)展控制、監(jiān)視。負(fù)責(zé)測(cè)量交底工作。④負(fù)責(zé)合同外工程的編制、簽定及監(jiān)視。⑤組織編制竣工資料。⑷經(jīng)濟(jì)組：由預(yù)算員、本錢員、計(jì)量員、統(tǒng)計(jì)員組成，由主任經(jīng)濟(jì)師或經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①編制出工程的降低本錢方案，分析本錢的升降原因，找出存在問(wèn)題；審核任務(wù)單、協(xié)議書(shū)。②工程施工過(guò)程中工、料、機(jī)的本錢控制及結(jié)算；按月編制工程本錢明細(xì)表；協(xié)助技術(shù)組進(jìn)展協(xié)商、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)措施的簽訂，負(fù)責(zé)編制由于洽商、變更、技措等引起的費(fèi)用，并與甲方、監(jiān)理辦理有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)及結(jié)算。③在本錢控制中，對(duì)技術(shù)管理組、施工管理組有監(jiān)視否決權(quán)。④負(fù)責(zé)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間計(jì)量與計(jì)量支付報(bào)表工作。⑤對(duì)單項(xiàng)工程分包合同的簽訂與結(jié)算；工程的最終結(jié)算工作。⑥負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程量完成情況統(tǒng)計(jì)以及分包工程完成情況的統(tǒng)計(jì)。⑸行政組：由勞資人員、行政人員、文明施工、消防保衛(wèi)等人員組成。由工程部書(shū)記負(fù)責(zé)。職責(zé)范圍：①負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的入場(chǎng)教育、業(yè)績(jī)考核、日常檢查。②對(duì)勞務(wù)人員的三證進(jìn)展查驗(yàn)。③負(fù)責(zé)工程部全體人員的考勤工作。④負(fù)責(zé)工程部的消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)行政、文明施工及后勤保障工作。⑤對(duì)各個(gè)房間按期消毒，保證室內(nèi)的清潔衛(wèi)生。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5.施工總平面布置原那么為遵循遂寧市建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對(duì)現(xiàn)況交通的干擾為原那么，遵照招標(biāo)文件劃定的范圍和臨時(shí)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)，并符合消防平安和文明施工規(guī)定進(jìn)展布置。5.3由建立單位提供用水、用電來(lái)源。裝電纜架設(shè)，同時(shí)自備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，以備現(xiàn)場(chǎng)停電應(yīng)急。5.為減少對(duì)現(xiàn)況交通、居民出行的干擾，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)對(duì)現(xiàn)況路兩側(cè)范圍采用彩鋼板進(jìn)展圍擋。在進(jìn)展圍擋過(guò)程中，不得中斷現(xiàn)況交通。圍擋重點(diǎn)部位是穿插路口及馬路兩邊路口，既要保證居民出行平安順暢，又要保證施工正常進(jìn)展。各路口設(shè)專人疏導(dǎo)指揮交通。5.工程經(jīng)理部辦公及生活區(qū)在附近租用，材料場(chǎng)設(shè)置在設(shè)計(jì)道路西側(cè)道路上，具體詳見(jiàn)施工平面布置圖。5.根據(jù)以上方案安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展總體布置，詳見(jiàn)附圖五施工平面布置圖。5.4擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員方案擬派現(xiàn)場(chǎng)管理人員方案如下：序號(hào)擬任職務(wù)或工作人數(shù)職稱備注1工程經(jīng)理1工程師先期進(jìn)場(chǎng)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師先期進(jìn)場(chǎng)3質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)4測(cè)量負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場(chǎng)5施工員1統(tǒng)計(jì)師先期進(jìn)場(chǎng)6材料員1工程師先期進(jìn)場(chǎng)7平安員1工程師先期進(jìn)場(chǎng)8機(jī)械設(shè)備員2工程師先期進(jìn)場(chǎng)5.5勞動(dòng)力使用方案安排接到中標(biāo)通知書(shū)后，我司會(huì)立即組織各施工隊(duì)進(jìn)展上場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，確保二天之內(nèi)集結(jié)完畢，三天之內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，五天之內(nèi)到達(dá)具備開(kāi)工條件。5.8資金使用方案:1.根據(jù)工程施工進(jìn)度方案，合理編制資金使用方案；2.嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?；3.每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)歷，保證合理使用；4.根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及時(shí)到位；5.節(jié)假日要提前做好資金方案，保證工程順利進(jìn)展；6．甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第七章施工機(jī)械設(shè)備我公司現(xiàn)擁有較強(qiáng)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備見(jiàn)后(附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表)第八章主要工程施工方案7.1入場(chǎng)后準(zhǔn)備工作在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，認(rèn)真組織工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)展圖紙學(xué)習(xí)工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，了解施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，了解施工工序流程及環(huán)保要求，加強(qiáng)對(duì)易揚(yáng)塵材料和棄土等防護(hù)措施；認(rèn)真學(xué)習(xí)與理解監(jiān)理文件的精神；仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋結(jié)實(shí)情況，對(duì)不明地段地物管線情況要采取有效的物探、坑探等措施。同時(shí)，專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，需對(duì)其進(jìn)展詳細(xì)的交底工作。施工時(shí)要得到附近居民的諒解與支持，將擾民減至最小，優(yōu)質(zhì)、快速、順利地完濱江路一期土地整理工程道路工程。7.2施工測(cè)量1、測(cè)量放線

工程測(cè)量是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致?tīng)可婷孑^廣的工作。因此測(cè)量定線的

精度直接影響到整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn)和精度。必須十分認(rèn)真細(xì)心，稍有

疏忽將可能造成工程不可彌補(bǔ)的損失和錯(cuò)誤。

對(duì)由監(jiān)理工程師用文字正式提供給工程部的：戶心坐標(biāo)點(diǎn)和水

準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)，工程部工程科必須進(jìn)展復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后再據(jù)此進(jìn)展測(cè)

量定線工作。

2、高程控制

當(dāng)監(jiān)理工程師提供的永久水準(zhǔn)標(biāo)點(diǎn)不在工地時(shí)，要將永久標(biāo)點(diǎn)

引測(cè)到工地。引測(cè)高程要經(jīng)過(guò)閉合，精度要符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。工地使

用時(shí)，可根據(jù)不同部位要求的水準(zhǔn)精度進(jìn)展測(cè)量。

根據(jù)工地需要，本工程每隔100米設(shè)置一個(gè)固定水準(zhǔn)點(diǎn)，這些

水準(zhǔn)點(diǎn)用砼埋設(shè)結(jié)實(shí)、引測(cè)準(zhǔn)確并定期復(fù)核、妥善保擴(kuò)。

3、平面位置控制

根據(jù)監(jiān)理工程師給出的本工程坐標(biāo)控制點(diǎn)，在適當(dāng)位置用砼埋設(shè)軸線固定控制樁，作為整個(gè)工程的基準(zhǔn)線，并以此布設(shè)各工程部位的平面控制網(wǎng)，并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可。距離使用鋼尺測(cè)量。工地用一盤通過(guò)計(jì)量監(jiān)視局校核鑒

定且在有效期內(nèi)的準(zhǔn)確鋼尺作為主尺，其他鋼尺都要依次核對(duì)，改

正誤差并做好記錄。7.3土方開(kāi)挖A、施工準(zhǔn)備:施工前,應(yīng)編制下述內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案計(jì)算和核對(duì)挖、填方工程量合理選擇并確定施工順序和工方法;合理選擇施工機(jī)具設(shè)備的類型和數(shù)量;編制土方平衡調(diào)配圖表施工進(jìn)度方案表;保證工程質(zhì)量的措施;確保平安施工的措施;B、測(cè)量放線對(duì)城市規(guī)劃部門和建立單位堤供的建筑紅線、平面控制樁和水準(zhǔn)其點(diǎn),應(yīng)進(jìn)展復(fù)測(cè)和閉合,作為施工測(cè)量和工程竣工驗(yàn)收的依據(jù),如施工需補(bǔ)充測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)該校隊(duì)閉合無(wú)誤后,方能使用.土方工程開(kāi)工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖測(cè)量定位,并放出工程范圍.對(duì)平面控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù),不得破壞.在施工中應(yīng)定期復(fù)測(cè)閉合,檢查其準(zhǔn)確度.C、機(jī)具材料準(zhǔn)備施工機(jī)具的規(guī)格要配套,其數(shù)量滿足施工要求.施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存油燃料的設(shè)施,應(yīng)符合平安和防火、防雷的要求.7.4石方開(kāi)挖施工方案本工程的河道石方段石方開(kāi)挖量較小，石質(zhì)厚度不均勻，大局部石層較薄，爆破技術(shù)要求高、施工難度大，采用大面積爆破施工容易破壞渠道建基面，經(jīng)我部仔細(xì)研究了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，借鑒類似工程的施工經(jīng)歷，最終確定采用液壓巖石破碎錘及人工手持風(fēng)鎬法進(jìn)展開(kāi)挖施工。

渠道石方開(kāi)挖采用自上而下分層開(kāi)挖的方式進(jìn)展施工。施工中首先將巖層較厚局部采用液壓巖石破碎錘分層破碎，CAT330液壓反鏟裝渣，15t自卸汽車運(yùn)至棄渣場(chǎng)堆放。其次，較薄局部巖石采用人工風(fēng)鎬配合液壓巖石破碎錘開(kāi)挖的方式施工，為防止液壓巖石破碎錘開(kāi)挖巖石時(shí)的沖擊力對(duì)渠道基面巖體產(chǎn)生破壞,開(kāi)挖時(shí)預(yù)留30cm巖石保護(hù)層,保護(hù)層開(kāi)挖，主要采用人工風(fēng)鎬進(jìn)展施工。7.5回填措施由于本工程屬河道治理工程，為保證工程質(zhì)量，回填土方、泥巖石渣、壤土、棄渣密實(shí)度不小于80％。7.4.1、一般控制措施：1、各組回填工作開(kāi)場(chǎng)前，工程經(jīng)理部必須向駐地監(jiān)理工程師申報(bào)回填土方專項(xiàng)部位工程開(kāi)工申請(qǐng)，說(shuō)明施工方案，技術(shù)措施及回填質(zhì)保體系，獲批準(zhǔn)前方可進(jìn)展施工。2、回填必須符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定頻率進(jìn)展回填土的輕、重型擊實(shí)試驗(yàn)，求得該填料的最正確含水量和最大干密實(shí)度。溝槽內(nèi)不得有積水、淤泥，所用填料嚴(yán)禁有磚頭、混凝土塊、樹(shù)根、垃圾和腐殖物。3、回填必須分層夯實(shí)或碾壓，要有足夠工作寬度：①采用壓路機(jī)，不應(yīng)超過(guò)30cm，碾壓的重疊寬度不應(yīng)小于20cm。施工單位須積極創(chuàng)造條件，在不損及管道的前提下，盡早使用壓路機(jī)進(jìn)展回填碾壓，在所回填段落，立標(biāo)牌，標(biāo)明施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)控試驗(yàn)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的姓名。每層回填完畢，自檢合格后，層層報(bào)監(jiān)理抽檢驗(yàn)收，合格后，方可進(jìn)展下層回填，但凡監(jiān)理抽檢不合格的，要返工或補(bǔ)壓，直至到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。7.61、工藝流程：

基層處理

→

找標(biāo)高、彈水平控制線

→

混凝土攪拌

→

鋪設(shè)混凝土

→

振搗

→找平

→

養(yǎng)護(hù)

2、混凝土攪拌

根據(jù)配合比〔其強(qiáng)度等級(jí)不低于C15〕，核對(duì)后臺(tái)原材料，檢查磅秤的準(zhǔn)確性，作好攪拌前的一切準(zhǔn)備工作。后臺(tái)操作人員認(rèn)真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序?yàn)槭印唷啊?yīng)嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌

時(shí)間不少于90s。

鋪設(shè)混凝土：混凝土墊層厚度不應(yīng)小于60mm。為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁〔30mm×30mm×200mm〕，拉水平標(biāo)高線在木樁上

做墊層上平的標(biāo)記〔間距2m左右〕。在樓層混凝土基層上可抹100mm×100mm，找平墩〔用細(xì)石混凝土〕，墩上平為墊層的上標(biāo)高。大面積地面墊層應(yīng)分區(qū)段進(jìn)展?jié)仓?。分區(qū)段應(yīng)結(jié)合變形縫位置、不同材料的地

面面層的連接處和設(shè)備根底位置等進(jìn)展劃分。

鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤(rùn)，刷一層素水泥漿〔水次比為0.4～0.5〕，

然后從一端開(kāi)場(chǎng)鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。

振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨即用平板振搗器振搗。厚度超過(guò)20cm時(shí)，應(yīng)采用插入式振搗器，其移動(dòng)距離不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐?shí)。

找平：混凝土振搗密實(shí)后，以墻上水平標(biāo)高線及找平堆為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹處補(bǔ)平。用水平木刮杠刮平，外表再用木抹子搓平。有坡度要求

的地面，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的坡度做。

養(yǎng)護(hù)：已澆筑完的混土墊層，應(yīng)在12h左右覆蓋和澆水，一般養(yǎng)護(hù)不得少于7d。

7.7大卵石護(hù)腳施工工藝①卵石砌法有人字和品字砌法兩種。②每層先鋪砂漿30mm厚，再砌卵石，每塊卵石應(yīng)被砂漿包住，每層大卵石的間隙，鋪滿砂漿，隨即用小卵石填緊塞實(shí)。③人字砌法，平面每隔1m左右應(yīng)砌一塊其長(zhǎng)度與墻同厚的拉結(jié)石；品字砌法，在水平方向每隔1m，豎向每隔0.5m應(yīng)砌一塊與墻同厚的拉結(jié)石。1、養(yǎng)護(hù)在砌筑后12-18h之間應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常保持外路面的濕潤(rùn)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間：水泥砂漿砌體一般為14天，混凝土砌體為21天。2、砌石外表勾縫〔1〕勾縫砂漿采用細(xì)砂，用較小的水灰比，采用425號(hào)水泥拌制砂漿?；疑氨葢?yīng)控制在1：1至1：2之間。清縫在料石砌筑24小時(shí)后進(jìn)展，縫寬不小于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的二倍?！?〕勾縫前必須將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤(rùn)?！?〕勾縫砂漿必須單獨(dú)拌制，嚴(yán)禁與砌石體砂漿混用?！?〕拌制好的砂漿向縫內(nèi)分幾次填充并用力壓實(shí)，直到與外表平齊，然后抹光。砂漿初凝后砌體不得擾動(dòng)。〔5〕勾縫外表與塊石應(yīng)自然接縫，力求美觀、勻稱，砌體外表濺上的砂漿要去除干凈。〔6〕當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體外表應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保持濕潤(rùn)，防止碰撞和振動(dòng)。7.8草皮護(hù)坡施工方案(1)選料

①種植草皮具有耐旱、耐澇、容易生長(zhǎng)、蔓面大、根部興旺、莖低矮強(qiáng)壯和多年生長(zhǎng)的特性。

②草皮運(yùn)輸保護(hù)好根系，移出時(shí)裹滿泥土。運(yùn)到工地后1天內(nèi)種不完的植物，存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)展假植。

(2)場(chǎng)地修整

種植地段修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，并具有舒順的外形。在種植中，所有大土塊、石塊，硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均移走。處理好的表土和底土分開(kāi)，并得到監(jiān)理工程師認(rèn)可。

(3)種植

①在種植時(shí)，先在坑底松填約100mm厚的松土。

②在鋪植地表的準(zhǔn)備工作完成以后，即可鋪植草皮。自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將草皮釘固于邊坡上；鋪植的形式，按圖紙要求，或根據(jù)具體情況，采用疊鋪式鋪植。鋪植后進(jìn)展噴灌澆水。

(4)植物管理

種植前和種植后，進(jìn)展修理，以保持各植物的自然形態(tài)。修理工作由有經(jīng)歷的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)展，將有病的、損壞的、枯萎的去掉。7.9人行道板施工工藝按照設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備材料，放樣定線，然后清洗基床，清理干凈后攤鋪按設(shè)計(jì)配合比拌和好的干性水泥砂漿(松鋪砂漿要留有壓實(shí)余地)接著根據(jù)不同板材圖案掛線分格，鋪下人行道板壓緊(板的底面要抹高標(biāo)號(hào)水泥砂漿)，用膠槌敲實(shí)到設(shè)計(jì)面層高程，檢查沒(méi)有空鼓后，擦干凈石面板。約一晝夜(根據(jù)氣溫上下判定)后開(kāi)場(chǎng)澆水養(yǎng)護(hù)，使結(jié)合層砂漿逐步與面板固結(jié)到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度。在沒(méi)有到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度前要防止人員踩踏或碰撞，確保鋪裝工程質(zhì)量。7.10、混凝土工程施工工藝混凝土施工方法進(jìn)展基槽開(kāi)挖并人工修整工作面，構(gòu)造尺寸必須滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理單位檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定后，支模、檢測(cè)，混凝土澆筑，拆模、灑水養(yǎng)護(hù)混凝土的澆筑由混凝土攪拌機(jī)提供混凝土熟料，經(jīng)膠輪車運(yùn)輸直接由人工入倉(cāng)澆筑，一次完成并采用插入式振搗器或平板式振搗器振搗密實(shí)，其構(gòu)造尺寸必須滿足設(shè)計(jì)?；炷寥雮}(cāng)，人工分層平倉(cāng)澆筑，每層厚度一般不超過(guò)0.5m，并采用插入式振搗器振搗密實(shí)。二次澆筑混凝土外表按施工縫處理，要求進(jìn)展鑿毛并沖洗干凈積水后可澆筑混凝土，混凝土澆筑完成12小時(shí)后，人工灑水養(yǎng)護(hù)，并保持混凝土外表濕潤(rùn)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于混凝土在施工中應(yīng)注意以下事項(xiàng)混凝土原材料配合比試驗(yàn)；混凝土標(biāo)號(hào)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。河砂含泥量≤5％，細(xì)度模數(shù)不小于1.6?；炷涟柚?；混凝土拌制在保證原材料質(zhì)量符合要求的前提下，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)展拌制，施工中應(yīng)經(jīng)常測(cè)定河砂、卵石的含水量，及時(shí)調(diào)整加水量，以保證水灰比符合要求?；炷猎谶\(yùn)輸中應(yīng)盡量減少運(yùn)輸時(shí)間，減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)?；炷琳駬v；混凝土振搗是否密實(shí)而又不過(guò)振是保證混凝土質(zhì)量的重要措施。振搗采用插入式振動(dòng)器振搗，振搗時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，既要振搗密實(shí)又要不過(guò)振?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)；一般在混凝土澆筑完成后6小時(shí)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)，夏、冬養(yǎng)護(hù)應(yīng)有覆蓋措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。模板制作與安裝模板構(gòu)造和支撐應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，使其能承受混凝土的澆筑和振幅的側(cè)壓力與振動(dòng)力，模板外表應(yīng)當(dāng)光潔平整，接縫嚴(yán)密、不漏漿，以保證混凝土外表的質(zhì)量。7.11、河道清淤施工措施①排水：在河道淤泥外邊一側(cè)挖一條縱向排水溝使水歸槽。用土方堆在槽邊形成土埂，使少量的河水通過(guò)水槽排水。在疏掏時(shí)分別自上而下或自下向上依次清理。②疏掏：本次河道疏掏地段地處二環(huán)路至三環(huán)路位置，白天、夜晚車輛均可通行。因此需根據(jù)淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工。該河道沿線沒(méi)有大的交通道路，且一些路段道路狀況較差，不便于運(yùn)土車輛通行，疏掏效率不高。因此，需考慮增加運(yùn)輸車輛和考慮夜間施工。疏掏河道時(shí)，先由人工將河道淤泥挖運(yùn)上岸，再用挖掘機(jī)、裝載機(jī)和汽車配合清運(yùn)疏掏土方。在清運(yùn)淤泥時(shí)，就立即派人將道路上撒落的土方清掃干凈，給周邊市民一個(gè)良好的居住環(huán)境。該河道局部堤段堤頂上是綠化帶斜坡，斜坡頂上才能行駛運(yùn)輸機(jī)械，挖掘機(jī)械等都不能下到河道內(nèi)疏掏淤泥。因此，此段落的河道淤泥只能采取人工挖淤泥，再用人工轉(zhuǎn)運(yùn)到綠化帶斜坡頂上，最后由運(yùn)輸機(jī)械外運(yùn)出去。因此，此局部的淤泥疏掏單方工程量?jī)r(jià)格就較機(jī)械直接挖運(yùn)費(fèi)用高。根據(jù)我們的測(cè)量，此局部工程量占總工程量的40%。其他河段我們考慮使用挖掘機(jī)械直接開(kāi)下河道內(nèi)進(jìn)展淤泥疏掏，但摸底河全段都沒(méi)有下河馬道，我們考慮在摸底河適當(dāng)位置采用硅塊鋪設(shè)臨時(shí)下河馬道。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，下河馬道需要設(shè)3處。在河床淤泥清運(yùn)完畢后，由人工撤除硅塊下河馬道。7.12欄桿施工方案本工程現(xiàn)根據(jù)招標(biāo)清單無(wú)法定出欄桿材質(zhì)、無(wú)工程特征，因此本次欄桿施工方案待確定后在進(jìn)展編制。7.13砂礫石墊層施工工藝(1)墊層基面驗(yàn)收:在墊層鋪設(shè)前,墊層基面表層的腐植土,草皮,雜物,垃圾等均應(yīng)去除,基面應(yīng)平整,并應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)展夯實(shí).上道工序削坡,開(kāi)槽等的設(shè)計(jì)位置,高程,斷面尺寸應(yīng)已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格.在基面未得到監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證之前,不得進(jìn)展墊層施工.

(2)墊層材料簽證.施工單位應(yīng)對(duì)砂石墊層材料進(jìn)展監(jiān)理工程師見(jiàn)證五的檢測(cè)(每1000m3取樣1組),必要時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展監(jiān)理抽樣送檢.砂石的粒徑,級(jí)配應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.墊層材料未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得用于工程施工.

(3)墊層鋪設(shè).

墊層應(yīng)按設(shè)計(jì)圖示的厚度,范圍和材料要求分層鋪設(shè).墊層料鋪設(shè)應(yīng)平整,密實(shí),厚度均勻.當(dāng)設(shè)計(jì)圖對(duì)墊層料沒(méi)有明示時(shí),墊層料應(yīng)按15cm厚,粒徑5～20mm的砂石鋪設(shè).

2)排水孔下的墊層應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖示要求分層鋪筑.當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有明確要求時(shí),施工單位應(yīng)按反濾層設(shè)計(jì),報(bào)監(jiān)理工程師審簽后實(shí)施.

3)墊層鋪設(shè)前,應(yīng)做好場(chǎng)地排水,設(shè)好樣樁,備足墊層料;應(yīng)由坡底逐層向上鋪設(shè),不得從高處順坡傾倒;已鋪筑好的墊層料應(yīng)及時(shí)進(jìn)展上層護(hù)坡施工,嚴(yán)禁人車通行.

4)鋪設(shè)大面積坡面的砂石墊層時(shí),應(yīng)自下而上,分層鋪設(shè),并隨砌石面的增高分段上升,分段進(jìn)展檢查簽證.第八章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的質(zhì)量方案，采用先進(jìn)的、成熟的施工技術(shù)和工藝，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以確保本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。同時(shí)在施工過(guò)程中我們將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的創(chuàng)精品工程相關(guān)要求，認(rèn)真做好施工中各工序的質(zhì)量控制。8.1引用文件公司按照?質(zhì)量手冊(cè)?、?程序文件?、承包合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙等有關(guān)支持性文件等。8.2質(zhì)量方針及目標(biāo)8.2.1科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、效勞第一，滿足合同要求，贏得顧客信任。8.2.2⑴確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)。⑵工程質(zhì)量鑒定面100%，合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上；8.3質(zhì)量保證體系及職能分工8.3.1工程部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程總工程師直接負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)展信息化施工。質(zhì)量保證體系組織〔圖8-a〕所示。工程經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)合同部材料機(jī)械部工程部工程總工程師工程副經(jīng)理工程經(jīng)理綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營(yíng)合同部材料機(jī)械部工程部工程總工程師工程副經(jīng)理工程施工隊(duì)工程施工隊(duì)圖8-a工程部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖8.3.2⑴工程部經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)按期竣工負(fù)責(zé)；對(duì)工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性負(fù)責(zé)，以到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量保證和顧客滿意。⑵工程副經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)質(zhì)量糾正和整改措施的實(shí)施。⑶工程總工程師工程總工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)的控制和管理。對(duì)本工程的準(zhǔn)備、施工、交付和維修整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制管理、監(jiān)視改良負(fù)責(zé)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；工程經(jīng)理對(duì)分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)視、檢查負(fù)責(zé)；對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、工程質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。⑷其它人員職責(zé)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量員、檢測(cè)試驗(yàn)人員、計(jì)量員在工程副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量，使其符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求。材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收或退貨，對(duì)分包提供的物資和機(jī)械按合同規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收。綜合辦公室負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量教育和有關(guān)的培訓(xùn)。8.4質(zhì)量保證措施8.4.1工程實(shí)施過(guò)程包括：①前期工作；②開(kāi)工準(zhǔn)備；③施工過(guò)程管理：工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、合同的變更、洽商管理、進(jìn)度管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理、過(guò)程質(zhì)量管理、工作環(huán)境管理、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、特殊過(guò)程的控制；④產(chǎn)品防護(hù)；⑤與顧客的溝通；⑥竣工交驗(yàn)；⑦工程的保修及回訪。根據(jù)?施工過(guò)程控制程序?和本工程工藝過(guò)程分析決定灌注樁、模板、混凝土工程為重要的關(guān)鍵性的分項(xiàng)工程。8.4.根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程工程主要采購(gòu)物資。⑴材料采購(gòu)過(guò)程控制工程部依據(jù)工程工程的進(jìn)展情況編制材料采購(gòu)方案，按照公司?材料管理方法?對(duì)所需材料進(jìn)展采購(gòu)和管理。工程部依據(jù)公司?產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理方法?對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)展進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品執(zhí)行?不合格品控制程序?。⑵設(shè)備采購(gòu)過(guò)程控制工程部根據(jù)工程特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械設(shè)備需求方案，并根據(jù)公司?機(jī)械設(shè)備管理方法?對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展管理。公司物資部和工程處物資部門定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械進(jìn)展檢查，對(duì)不符合要求的施工機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。⑶勞務(wù)采購(gòu)過(guò)程控制工程部提出的勞務(wù)用工方案，匯總本工程勞務(wù)用工方案，報(bào)公司人事部，人事部按照公司?勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施方法?評(píng)價(jià)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，在合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)組織勞務(wù)分包招標(biāo)。工程部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、入場(chǎng)教育和日常管理控制。工程處負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍使用情況的監(jiān)視和檢查。工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)證主要是看提供人員數(shù)量、技術(shù)工種持證要求是否滿足工程需要和合同要求，并定期進(jìn)展檢查。8.4.工程部按照公司?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理方法?對(duì)工程物資、半成品、成品進(jìn)展標(biāo)識(shí)管理，工程處負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查。在工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)原材料、外構(gòu)件、試樣、設(shè)備等及工程管理文件采取適宜的方法做好標(biāo)識(shí)工作。在有可追溯性要求的場(chǎng)合用控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)要在工程質(zhì)量方案〔施工組織設(shè)計(jì)〕中明確。為確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中識(shí)別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)，對(duì)不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)做如下規(guī)定：⑴產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括：待檢、檢驗(yàn)合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；⑵以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄作為施工過(guò)程中的半成品標(biāo)識(shí)；⑶以產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄作為物資標(biāo)識(shí)。8.4.工程部從以下方面確保工程施工處于受控狀態(tài)：⑴參與投標(biāo)與合同評(píng)審，充分理解顧客要求；⑵編制工程質(zhì)量方案〔施工組織方案〕和施工方案，落實(shí)工程預(yù)算；⑶做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作；⑷檢查施工設(shè)備的適用性；⑸組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，做好施工技術(shù)交底；⑹進(jìn)展施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；⑺對(duì)分部、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)展檢驗(yàn)，特別是做好隱蔽工程和關(guān)鍵工程的檢驗(yàn)；⑻對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格采取措施，并實(shí)施驗(yàn)證；⑼認(rèn)真做好設(shè)計(jì)和施工方案的變更洽商；⑽定期召開(kāi)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)，溝通信息；⑾組織施工驗(yàn)收。施工過(guò)程：⑴堅(jiān)持“過(guò)程精品〞控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核〞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。⑵嚴(yán)格做到“三級(jí)交底〞，并組織施工生產(chǎn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序完畢后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)展檢查，填寫(xiě)工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后再進(jìn)展檢驗(yàn)。專檢：工程部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按?設(shè)計(jì)文件?、?施工標(biāo)準(zhǔn)?、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)。交接檢：由施工技術(shù)人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長(zhǎng)和專職質(zhì)量員參加檢查和驗(yàn)收。⑷嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，每道工序完成后由班組進(jìn)展自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)建立工程師進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下工序。⑸嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。⑹加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過(guò)程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過(guò)程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。⑺執(zhí)行工程經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。⑻嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。8.4.工程用材料或半成品的搬運(yùn)、貯存及半成品、成品保護(hù)和交付執(zhí)行總公司?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付?程序文件。工程完工后，由工程經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整理竣工資料，按照工程竣工資料的要求，在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工資料和竣工交付的準(zhǔn)備，向業(yè)主/監(jiān)理申報(bào)竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后，取得竣工驗(yàn)收單后，轉(zhuǎn)入保修期效勞。8.4.檢驗(yàn)和試驗(yàn)分為：進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個(gè)階段。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么管理。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照工程經(jīng)理部質(zhì)量方案的要求和有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)〔例外轉(zhuǎn)序除外〕和檢定不合格的工序〔分項(xiàng)工程〕不得轉(zhuǎn)入下道工序〔分項(xiàng)工程〕的施工。過(guò)程檢驗(yàn)包括工序〔分項(xiàng)〕、部位〔分部〕、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定、隱蔽工程檢驗(yàn)等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)在施工過(guò)程全部完成后進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行?不合格品控制程序?。8.4.工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行科技管理部制定的?計(jì)量器具管理方法?。計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)展周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定方案安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)展鑒定。明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運(yùn)時(shí)必須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)下發(fā)生變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。設(shè)備使用人員需要掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)。要即使更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過(guò)去的檢測(cè)成果。8.4.不合格品控制執(zhí)行?不合格品控制程序?，確保防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。工程部具體負(fù)責(zé)對(duì)不合格品要及時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對(duì)不合格品實(shí)行分級(jí)評(píng)審。輕微不合格品由工程部組織評(píng)審；一般不合格品由工程處組織評(píng)審；嚴(yán)重不合格品由方案部組織評(píng)審。不合格品的處置由工程部根據(jù)評(píng)審結(jié)果組織實(shí)施返工處理，以到達(dá)規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。顧客同意不經(jīng)返修讓步接收或同意返修后讓步接收，工程部要記錄讓步及不合格品返修情況，并妥善保存。8.4.工程部確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，包括來(lái)自監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果及其它有關(guān)來(lái)源的數(shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以便采取適宜有效的措施。數(shù)據(jù)匯總包括：顧客滿意程度的趨勢(shì)；與產(chǎn)品要求的符合性；各過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，目標(biāo)值的完成情況和開(kāi)展的明顯趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的時(shí)機(jī)；對(duì)供方的控制能力；易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。由此數(shù)據(jù)分析制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，實(shí)行過(guò)程控制。8.⑴工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。⑵按照公司一體化管理標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來(lái)的質(zhì)量體系，標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門、各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最正確管理秩序和管理效果。⑶嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。⑷加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、構(gòu)造尺寸，構(gòu)造強(qiáng)度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬(wàn)無(wú)一失。⑸認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，加強(qiáng)“三檢〞制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)展隱檢、預(yù)檢、“三檢〞的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。8.⑴凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)混凝土、砂漿均屬管理范圍。⑵管理職責(zé)分工：a.工程工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評(píng)定〔數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)〕。b.工程技術(shù)員負(fù)責(zé)配合比申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。c.施工員負(fù)責(zé)開(kāi)具配合比單申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。d.工程試驗(yàn)工負(fù)責(zé)承受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)展級(jí)配交底，中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作。e.工程經(jīng)理部的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓填表工作，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及“三過(guò)磅〞執(zhí)行。8.⑴分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人催促班組做好初檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。⑵分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)班組進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交監(jiān)理工程師確認(rèn)。⑶工程經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評(píng)。⑷工程技術(shù)部對(duì)每個(gè)工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出，限期整改指令單，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反應(yīng)到工程技術(shù)部。⑸加強(qiáng)工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工程質(zhì)量。8.施工機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過(guò)定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運(yùn)行，各種測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對(duì)不符合要求的儀器應(yīng)及時(shí)作廢。⑷堅(jiān)決執(zhí)行原材的進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn)制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。8.⑴工程經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材鑒定、催促及管理工作。⑵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；⑶損壞的計(jì)量器及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；⑷計(jì)量器定期進(jìn)展校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過(guò)的量具。8.⑴施工中遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，對(duì)各分項(xiàng)施工班組進(jìn)展全面質(zhì)量管理和追蹤管理；⑵凡施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，工程經(jīng)理部對(duì)施工班組進(jìn)展停工整改，對(duì)于屢教不改者那么勒令退場(chǎng)。⑶凡施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且到達(dá)優(yōu)質(zhì)，工程經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。⑷工程經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。8.⑴工程經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總上級(jí)監(jiān)理工程師。⑵工程經(jīng)理部根據(jù)甲方及市檔管理文件的要求，及時(shí)編制竣工圖，并匯總裝訂成冊(cè)。⑶工程竣工后，由工程經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。⑷竣工圖的圖面整潔，字、符一律采用碳墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽字蓋章。8.⑴總承包方在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按總公司規(guī)定及市建委文件統(tǒng)一表格填寫(xiě)、匯總。⑵測(cè)量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；混凝土砂漿試壓報(bào)告、各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告；及施工組織設(shè)計(jì)日記、技術(shù)復(fù)核記錄分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。⑶工程經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，分別匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。⑷工程經(jīng)理部在施工中及時(shí)提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔的備案。⑸工程經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救方法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。⑹保證各種質(zhì)量記錄〔技術(shù)交底、施工記錄、，測(cè)量和試驗(yàn)資料及質(zhì)量評(píng)定等〕準(zhǔn)確、及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)和保存，保證各項(xiàng)質(zhì)量保證資料符合的關(guān)要求。8.8消除質(zhì)量通病措施施工開(kāi)場(chǎng)前及施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)材料來(lái)源、規(guī)格變化時(shí),應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)展全面檢查。對(duì)質(zhì)量不合格的材料絕不能使用，已運(yùn)入工地的，必須限期去除出場(chǎng)；使用多個(gè)料場(chǎng)或分幾次購(gòu)入材料，必須以“批〞為單位，每批都要進(jìn)展檢查；材料的數(shù)量、供給來(lái)源、儲(chǔ)存堆放等也要進(jìn)展檢查。第九章質(zhì)量控制措施9.1工期保證措施本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，采取切實(shí)可行的措施保證我們承諾的實(shí)現(xiàn)。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度方案，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用方案，保障供給。以施工質(zhì)量、平安為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度方案為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度方案。9.1.11．根據(jù)工程進(jìn)度方案要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)展分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2．根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)方案的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度方案分解成年、月、旬進(jìn)度方案，使其更為明確具體。3．根據(jù)施工方案，按專業(yè)工種進(jìn)展分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)、保質(zhì)完成提供工作量，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案打下堅(jiān)實(shí)根底。4．加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)完成。5.采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。9.1.1.1、9.1.1.1.1合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，在合同簽署109.1.1.1.2搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO90019.1.1.1.39.1.1.2本工程部曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建立，施工經(jīng)歷豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完本錢工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實(shí)，按方案部位統(tǒng)籌安排。9.1.1.3根據(jù)總體施工進(jìn)度方案安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用方案，保證勞動(dòng)力充足。在重點(diǎn)時(shí)段，做到合理工力安排，保證不會(huì)造成工力缺乏施工停滯現(xiàn)象，以免影響工程的正常施工。9.1.1.49.1.1.4.19.1.1.4.29.1.1.5⑴利用我們的優(yōu)勢(shì)，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長(zhǎng)期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足大型工程施工要求。⑵加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。9.1.1.69.1.1.6.19.1.1.6.29.1.1.6.39.1.1.6.49.1.1.6.59.1.1.6.69.1.1.7協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。9.1.1.8.1．在工程施工中應(yīng)用Project2000網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)展工程分解，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日方案，并將工程施工日方案、周方案下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程方案和本錢管理。2．安排足夠的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。3．合理安排，使整個(gè)作業(yè)面形成流水作業(yè)。4．本工程全部在冬季進(jìn)展施工，我公司有多年組織重點(diǎn)工程施工經(jīng)歷，可以在節(jié)日期間保證工程施工所需的工力、材料、機(jī)械的到位。9.1.1.91．強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)方案的跟蹤修訂工作，隨著方案的修訂，保證資源的供給，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2．根據(jù)總體方案要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)展?？傊?，我總公司有承建該工程的雄厚實(shí)力，在承建該工程時(shí)，將充分利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化管理。同時(shí)，主動(dòng)與建立單位在各方面積極配合，想用戶所想，急用戶所急，并將在人力、物力、機(jī)械、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)給予充分的保證，加強(qiáng)施工管理和方案調(diào)控，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)，從而竭誠(chéng)為用戶效勞!9.2平安施工措施本工程屬在施工過(guò)程中施工機(jī)械、施工人員應(yīng)注意在施工中的平安。本工程工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和遂寧市政府有關(guān)法令、業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定，并依照GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的施工平安保障措施。9.2.1工程經(jīng)理部平安建立以工程經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)平安保證體系，“橫向到邊，縱向到位〞，組織落實(shí)，嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制。工程經(jīng)理部設(shè)專職平安工程師，各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職平安員。9.2.29.2.2.1本工程工程嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：①實(shí)現(xiàn)“五無(wú)〞〔即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)〕；②減少一般事故，輕傷率控制在3‰以下。9.2.2.2平安目標(biāo)確定之后，由工程經(jīng)理牽頭將此目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)施工隊(duì)、各個(gè)班組和每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員。將平安管理目標(biāo)展開(kāi)，組織成為發(fā)動(dòng)各部門和全表達(dá)場(chǎng)人員為實(shí)現(xiàn)工程的平安目標(biāo)而努力奮斗。由工程部經(jīng)理向下一層一層展開(kāi)，直到能夠進(jìn)展考核的一層，形成目標(biāo)管理體系。9.2.2.3①工程經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)展開(kāi)情況，相應(yīng)地向下級(jí)人員授權(quán)，使每個(gè)人都明確在實(shí)現(xiàn)總的平安目標(biāo)中自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，行使這些權(quán)力，發(fā)揮主動(dòng)性和積極性去實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。②加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要使加強(qiáng)與下級(jí)意見(jiàn)的交流與指導(dǎo)。③嚴(yán)格按照實(shí)施方案表上的要求進(jìn)展工作，從而保證完成預(yù)期的各項(xiàng)平安目標(biāo)值。9.2.39.2.3.1平安員及作業(yè)隊(duì)班組管理人員對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)每班進(jìn)展一次巡回檢查，并填寫(xiě)?平安檢查日志?。技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安技術(shù)人員對(duì)設(shè)備工藝，進(jìn)展不定期的專項(xiàng)檢查。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)展書(shū)面平安交底。9.2.3.2①加強(qiáng)平安教育，提高參戰(zhàn)員工的平安意識(shí)，自我防范意識(shí)樹(shù)立平安第一的思想，培養(yǎng)平安生產(chǎn)所必須具備的操作技能。②做好職工的定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員的平安教育，新進(jìn)場(chǎng)工人未經(jīng)三級(jí)平安教育，不得上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜的作業(yè)和危險(xiǎn)較大的作業(yè)，要進(jìn)展專門的平安教育，采取可靠的保證措施。③所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。9.2.3.3①所有施工人員必須戴平安帽，穿反光背心。特殊工種按規(guī)定佩戴好防護(hù)用品(平安帶、平安繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)手套)。②做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生活生產(chǎn)設(shè)施布置，合理安排場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置緩沖區(qū)。建立防汛、防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂三防措施和管理制度，使防汛、防火防盜落實(shí)到實(shí)處。為確保工程平安施工需建立足夠的標(biāo)志宣傳畫(huà)、指示燈、警告牌。③靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，應(yīng)設(shè)置明顯警告標(biāo)志。加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)與維修，搞好各種機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)禁違章開(kāi)車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，保證行車平安。④夏季露天作業(yè)，合理安排工時(shí)，防止施工人員中暑。⑤搞好平安用電,場(chǎng)內(nèi)架設(shè)電線應(yīng)絕緣良好,懸掛高度及懸掛點(diǎn)間距必須符合平安規(guī)定。主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)平安疏散通道必須保證24小時(shí)24伏平安照明和必要的警示燈以防止可能的事故。⑥合理布置安排場(chǎng)地，臨時(shí)房屋建筑布局、布置必須符合消防條例的規(guī)定和要求。⑦作好“四口五臨邊〞的平安防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等。9.2.3.4針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的平安事故，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)防工作，找出工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然。為確保地下管線、地面交通和工程的平安，杜絕有害事件的發(fā)生，施工時(shí)將采取以下預(yù)防措施：①開(kāi)工前積極配合業(yè)主開(kāi)展地下管線根本情況調(diào)查，詳細(xì)掌握地下管線的種類、大小、埋深、位置，并對(duì)有關(guān)情況拍照、錄像備案，施工前針對(duì)不同的管線采取不同的措施，必要時(shí)單獨(dú)編制通過(guò)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。②井口位置采取人工開(kāi)挖，首先探明構(gòu)造范圍內(nèi)的管線情況，嚴(yán)禁在未探明管線的情況下，就盲目地采用機(jī)械開(kāi)挖。③頂管段要提前了解地下管線的種類、大小、位置和埋深。④施工前積極與管線部門聯(lián)系，掌握有關(guān)上下水管主控制閥的位置。⑤施工中在現(xiàn)場(chǎng)要備有足夠的搶險(xiǎn)材料，如方木、麻袋、木板、注漿料具及鋼構(gòu)造支撐物等，排水設(shè)備齊全，并有足夠的充裕能力。9.2.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三相五線制和雙級(jí)漏電保護(hù)措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，頂管坑下設(shè)一組重復(fù)接地，接地電阻不能大于10Ω。配電箱及電氣設(shè)備的外殼施做可靠的接地保護(hù)。配電箱及配電柜的進(jìn)出線，用卡子固定牢靠，并設(shè)有接地保護(hù)和工作零線的端子。施工現(xiàn)場(chǎng)的電線，采取加鋼套管埋地或架空、掛設(shè)方式鋪設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備均設(shè)防雨棚防雨。施工現(xiàn)場(chǎng)的變壓器，由專人定時(shí)檢查，并做記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)電工值班室設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)圖和值班記錄。電器配電箱及電器設(shè)備，電纜線路的安裝，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，配電箱電器組件做到完整可靠，開(kāi)關(guān)要標(biāo)明用途。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，非電工制止私自亂動(dòng)電器設(shè)備，電器設(shè)備出現(xiàn)故障必須由電工處理。在雨季施工過(guò)程中，安裝電器設(shè)備前必須遙測(cè)絕緣阻值，并定期檢查電器設(shè)備的運(yùn)行情況。9.2.3.6施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的平安生產(chǎn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。機(jī)械設(shè)備的操作人員，均須經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗，機(jī)械設(shè)備專人操作、專人負(fù)責(zé)。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)平安部門檢查合格后，并取得合格證的方能投入使用，否那么不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。大中型機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作好日常維護(hù)及保養(yǎng)，并作好詳實(shí)記錄。外租機(jī)械設(shè)備，必須與租賃方簽定?平安協(xié)議書(shū)?，明確規(guī)定租賃雙方的平安職責(zé)。9.2.3.7在工程正式開(kāi)工前，依據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的地下管線資料，進(jìn)展詳細(xì)匯總，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線分布圖，并召開(kāi)由各管線管理單位參加的施工配合會(huì)。開(kāi)挖探坑，核對(duì)現(xiàn)況地下管線確實(shí)切情況，核對(duì)內(nèi)容包括管線的種類、高程、走向、規(guī)格、完好程度等，并做好詳細(xì)記錄。工程經(jīng)理部建立地下管線平安防護(hù)組織，指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)展地下管線平安防護(hù)工作。將地下管線平安保護(hù)措施列為本工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容進(jìn)展編制，同時(shí)編制地下管線平安防護(hù)措施。對(duì)可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定針對(duì)性的預(yù)防措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)況地下管線平安標(biāo)志牌，標(biāo)明管線種類、走向、埋深、用途。施工現(xiàn)場(chǎng)備齊各種搶修器材，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)搶修。9.2.4.為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，防止損失擴(kuò)大，我工程部組織了以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)事件處理小組，平安員和施工員為經(jīng)理的助手，在此根底上組織全工程部的人員作為該小組的人員，并裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱職的醫(yī)護(hù)人員，一旦遇到緊急事件，小組成員便本著“通訊暢通，及時(shí)聯(lián)絡(luò)，遇事不慌，馬上匯報(bào)，妥善安排，果斷處理〞的原那么立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)展，并立即向甲方和監(jiān)理工程師報(bào)告或以事故報(bào)告的形式向有關(guān)政府部門或管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。9.2.5為對(duì)地鐵工程施工突發(fā)的各類事故及時(shí)采取有效控制和實(shí)施搶險(xiǎn)，防止事故的開(kāi)展并將事故損失降到最低點(diǎn)，我公司特制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。地鐵工程部要指定兼職應(yīng)急救援人員，成立工程部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，并上報(bào)工程處應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)備案。9.2.5.1⑴執(zhí)行國(guó)家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。⑵分析事故特點(diǎn)，確定事故救援措施和方案。⑶確定工程部的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。⑷發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動(dòng)指令。⑸負(fù)責(zé)向上級(jí)部門做事故和救援報(bào)告。⑹為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。⑺建立健全應(yīng)急救援檔案，其中包括：應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)名單，救援、救護(hù)根本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)記錄，應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄，生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援記錄，事故發(fā)生后上報(bào)上級(jí)單位的聯(lián)系方式等。9.2.5.2⑴指揮：負(fù)責(zé)組織工程處的應(yīng)急救援。⑵副指揮：協(xié)助指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。并在發(fā)生事故時(shí)，迅速招集應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場(chǎng)。⑶技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合事故單位迅速查明事故性質(zhì)、影響范圍等根本情況，參加事故搶險(xiǎn)、事故分析、調(diào)查工作，上報(bào)歸口管理部門。組成事故調(diào)查組，組織落實(shí)事故防范措施和事故處理。⑷材料機(jī)械部長(zhǎng)負(fù)責(zé)救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時(shí)征用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理方法，保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)事故的搶險(xiǎn)和搶修工作。⑸工程部長(zhǎng)協(xié)助副指揮負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援方案的制定工作，要根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況迅速提出搶險(xiǎn)救援方案，減少搶險(xiǎn)救援時(shí)二次傷害事故的發(fā)生。9.2.5.3⑴組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍〔救護(hù)隊(duì)和搶險(xiǎn)隊(duì)〕，并組織實(shí)施和演練，掌握現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援、救護(hù)根本技能。⑵配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，做好事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶做好生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場(chǎng)用相應(yīng)的平安色標(biāo)明顯標(biāo)示，并在日常工作中保證路線暢通。⑷發(fā)生事故時(shí)，控制事態(tài)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，把傷者送往最正確醫(yī)院。⑸按照工程處生產(chǎn)平安事故報(bào)告程序流程圖的要求上報(bào)各相關(guān)部門。9.2.5.4⑴施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司平安值班制度設(shè)立值班室，并保證24小時(shí)有管理人員值班。值班室要標(biāo)明工程處和工程部應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和等。⑵生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告程序：生產(chǎn)平安事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人——工程部應(yīng)急救援人員——工程處生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織。⑶生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織報(bào)告程序：工程處生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織——集團(tuán)公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織——市級(jí)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援體系有關(guān)部門。⑷生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)平安事故——保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)——控平安生制事態(tài)——組織搶救——疏導(dǎo)人員——調(diào)查了解事故情況及傷亡人員情況——向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。9.2.5.5⑴觸電傷害事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生人員觸電傷亡事故應(yīng)立即切斷近處電源，如觸電距電源開(kāi)關(guān)處太遠(yuǎn)，要用絕緣物拉開(kāi)觸電者或挑開(kāi)電線。②搶救人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴絕緣防護(hù)用品，在檢測(cè)設(shè)備和傷亡人員不帶電的情況下，實(shí)施搶救工作。③對(duì)觸電者進(jìn)展救護(hù)，實(shí)例說(shuō)明使用口對(duì)口吹氣人工呼吸效果最好。④施工設(shè)備觸及高壓電線、挖斷電纜，立即通知所在地區(qū)供電局，確定傷員準(zhǔn)確位置后進(jìn)展搶救。⑤汽車式起重機(jī)觸及高壓線除按上述措施外，假設(shè)操作人員未受傷害，在確保平安情況下離車。⑵土方坍塌事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生土方坍塌事故時(shí)，要立即封閉現(xiàn)場(chǎng)，疏散人員，封鎖現(xiàn)場(chǎng)隔離帶與事故地點(diǎn)保證平安距離。②排險(xiǎn)和搶救由有經(jīng)歷的人統(tǒng)一指揮進(jìn)展。③因塌方造成人身事故后，同時(shí)采取兩個(gè)方面的措施，一方面立即扒土，扒土?xí)r必須采取保證遇難者不被傷害的工具，并密切注意傷員情況，防止二次受傷。另一方面對(duì)傷員上部土體采取臨時(shí)支撐措施，防止因二次塌方傷及搶救者或加重事故后果。④發(fā)生暗挖掌子面拱頂坍塌事故時(shí)，對(duì)拱頂進(jìn)展臨時(shí)支護(hù)后，再進(jìn)展搶救工作。⑤對(duì)危害大的復(fù)雜塌方，由平安部門和工程技術(shù)部門共同商定處理方案。⑶物體打擊事故應(yīng)急救援措施①由于起重機(jī)械造成的物體打擊事故，立即停機(jī)，在確保平安的情況下卸載。②搶救人員在確保事故現(xiàn)場(chǎng)平安的情況下，佩戴平安防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救。③搶救被物料、模板埋壓的傷員時(shí)，需固定好被壓傷員的平安空間，支架臨時(shí)支架后再實(shí)施搶救作業(yè)，防止傷員再次傷害。④搶救重物壓傷人員，調(diào)動(dòng)起重噸位相匹配的設(shè)備進(jìn)入搶救現(xiàn)場(chǎng)，搶救現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通緊急平安通道，以便搶救車輛行駛通暢，吊車站位穩(wěn)定準(zhǔn)確，起重物拴接結(jié)實(shí)，吊點(diǎn)位置準(zhǔn)確，指揮人員、信號(hào)工和吊車操作人員配合協(xié)調(diào)，保證吊物起升平穩(wěn)。⑷機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援措施①各機(jī)械開(kāi)關(guān)布局必須合理，必須符合兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是便于操作者緊急停車；二是防止誤開(kāi)動(dòng)其它設(shè)備。②發(fā)生機(jī)械事故時(shí)要立即停機(jī)，切斷電源，指派專人看管。③發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)展包扎止血、止痛、進(jìn)展半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指用消毒或清潔的敷料包好，速將傷者送醫(yī)院搶救。④發(fā)生攪拌機(jī)機(jī)械事故后，確定傷員準(zhǔn)確位置后進(jìn)展搶救，如因機(jī)件阻礙人體而無(wú)法施救時(shí)，撤除機(jī)械相應(yīng)局部或切割機(jī)體。⑤高處墜落傷害事故應(yīng)急救援措施⑥發(fā)生人員高處墜落事故時(shí)，搶救人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的救護(hù)人員，并且根據(jù)傷者受傷部位實(shí)施搶救工作。⑦搬運(yùn)傷者要使用正確的搬運(yùn)方法和輔助工具。防止因搬運(yùn)不當(dāng)加重傷者傷情。⑸中毒窒息事故應(yīng)急救援措施①發(fā)生中毒窒息事故時(shí)，搶救人員必須佩戴防毒面具，防止搶救人員二次中毒。②如果中毒者中毒時(shí)間短，可進(jìn)展人工呼吸，并及時(shí)送往醫(yī)院，可望獲救。9.3文明施工及環(huán)保措施9.3.1環(huán)保目標(biāo)：排放達(dá)標(biāo)，節(jié)能降耗，杜絕惡性環(huán)境事件的發(fā)生文明施工：力爭(zhēng)到達(dá)遂寧市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。我單位將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及遂寧市有關(guān)文規(guī)定,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按遂寧市建立局的文件〔?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根本標(biāo)準(zhǔn)?、?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作根本標(biāo)準(zhǔn)?、?遂寧市建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)?〕及GB/T24000-ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，把文明施工、環(huán)境保護(hù)列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)開(kāi)展，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生〞為宗旨的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)文明施工、環(huán)境保護(hù)保證體系的職能，嚴(yán)格按照相應(yīng)的方案措施一絲不茍的落實(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境行為，確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲零污染，力爭(zhēng)到達(dá)遂寧市文明平安工地標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)環(huán)保目標(biāo)。9.3.29.3.2.1本工程成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工程師，工程、技術(shù)質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、機(jī)械材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。設(shè)專人負(fù)責(zé)文明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，即要方便沿線居民出行，又要保證為順利施工創(chuàng)造良好環(huán)境條件。明確工程部各部門、各工種、各單位文明施工的責(zé)任區(qū)域，以防塵、防噪音、防遺灑，保證環(huán)境為主要內(nèi)容。保證交通平安的具體責(zé)任，作到責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，組織落實(shí)。9.3.2.2⑴個(gè)人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。工程經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)