體系管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

———體系管理標(biāo)準(zhǔn)15篇【導(dǎo)語(yǔ)】體系管理標(biāo)準(zhǔn)怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的體系管理標(biāo)準(zhǔn)范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的體系管理標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目

【第1篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本管理體系運(yùn)行

4.7.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,以確保成本管理體系活動(dòng)和成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行(見(jiàn)4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行實(shí)施掌握。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)其成本管理體系運(yùn)行的有效性來(lái)保證的。因此,組織應(yīng)對(duì)其成本管理體系運(yùn)行的有效性予以掌握。成本管理體系運(yùn)行掌握主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

――識(shí)別和確定與成本掌握和成本保證有關(guān)的活動(dòng);

――對(duì)這些活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行策劃,并確保這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進(jìn)行)。

●成本掌握(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿(mǎn)意成本要求。

●成本保證(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于供應(yīng)滿(mǎn)意成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運(yùn)行涉及全部要素條款,是體系全部要素有效運(yùn)行的保證。

【第2篇】日本職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)

在職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系（ohsms）標(biāo)準(zhǔn)方面，代表日本最高水平的是由日本XX勞動(dòng)災(zāi)難防止協(xié)會(huì)（jisha）起草的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則。該導(dǎo)則旨在關(guān)心雇主建立和開(kāi)發(fā)ohsms，從而確保工人的平安與健康。其基本思想包括以下兩個(gè)方面：

1、雇主自我約束式的ohs管理。雇主應(yīng)辯識(shí)工作中機(jī)器、設(shè)備、原材料等因素中潛在危害。根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)要求，雇主有責(zé)任實(shí)行必要行動(dòng)。

2、體系實(shí)施的保證人和記錄保存。為確保雇主根據(jù)ohsms的要求組織生產(chǎn)，必需制定好工作規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序及其他有關(guān)文件。這類(lèi)文件包括兩種，一是“標(biāo)準(zhǔn)化表格”，要求負(fù)責(zé)平安衛(wèi)生項(xiàng)目的人員將行動(dòng)結(jié)果記入其中；二是“單件事情記錄”，適于負(fù)責(zé)向有關(guān)工人發(fā)布使用，用以記錄所打算的行動(dòng)以及行動(dòng)結(jié)果，以便日后的評(píng)審和認(rèn)證。

該導(dǎo)則闡述的ohsms包括20個(gè)因素：

1、公司方針。最高管理者應(yīng)制定公司的ohs方針，以確保工人的平安衛(wèi)生。

2、部門(mén)方針。須制定明確的各部門(mén)ohs方針，以保證ohsms的有效實(shí)施。

3、ohs管理程序。在實(shí)際運(yùn)作中，部門(mén)的ohs管理方針實(shí)際上是通過(guò)部門(mén)ohs管理程序和每一工作場(chǎng)所的ohs程序來(lái)得以實(shí)施的。

4、ohs管理手冊(cè)。要編制包含ohs管理標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)，分發(fā)到每一工作現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所記錄內(nèi)容進(jìn)行定期檢查。

5、ohs管理的組織體系。為有效推動(dòng)平安衛(wèi)生管理，須確定由部門(mén)經(jīng)理、一線(xiàn)管理者、監(jiān)察員和平安衛(wèi)生參謀人員組成的ohs管理的組織體系，并明確各自的主要職責(zé)。

6、ohs委員會(huì)。ohs委員會(huì)是溝通雇主與雇員的紐帶，部門(mén)文件中應(yīng)規(guī)定部門(mén)的及工作場(chǎng)所級(jí)的委員會(huì)的建立方法以及成員的任命方法。

7、就承包條件向分承包商供應(yīng)指導(dǎo)與關(guān)心。為了預(yù)防分承包商所雇傭工人發(fā)生事故，對(duì)于有承包商的部門(mén)，應(yīng)就承包條件向分承包商供應(yīng)平安與衛(wèi)生指導(dǎo)及關(guān)心。

8、ohs教育。企業(yè)須建立教育體系，制定具體的實(shí)施程序，以向管理者、監(jiān)督人員以及雇員進(jìn)行教育，并隨時(shí)分析教育效果。

9、ohs日?；顒?dòng)。每個(gè)部門(mén)和工作場(chǎng)所都須擬定平安衛(wèi)生活動(dòng)的基本方法，這些活動(dòng)包括改進(jìn)建議、近期閱歷報(bào)告、危害猜測(cè)、工作之前的會(huì)議、近期閱歷報(bào)告、危害猜測(cè)、工作之前的會(huì)議等。

10、機(jī)器與設(shè)備平安。須留意機(jī)器和設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、檢查、修理、校準(zhǔn)等階段的平安，并進(jìn)行適應(yīng)標(biāo)識(shí)。

11、化學(xué)品平安。須建立化學(xué)品購(gòu)入時(shí)對(duì)其危急和危害進(jìn)行評(píng)估的體系，并對(duì)現(xiàn)有化學(xué)品的最新信息進(jìn)行廣泛散發(fā)。

12、工作環(huán)境。須建立工作場(chǎng)所潛在不良影響（包括有害物質(zhì)處理）、ohsms及工作環(huán)境監(jiān)測(cè)/評(píng)估體系，并就評(píng)估結(jié)果提出補(bǔ)充措施。

13、工作管理。須事先編制平安操作程序文件（主要是操作手冊(cè)），工人在詳細(xì)操作時(shí)要充分利用該手冊(cè)（內(nèi)容包括定期工作、不定期工作以及緊急狀況下的操作程序）。

14、衛(wèi)生監(jiān)督。企業(yè)要定期對(duì)職工進(jìn)行身體檢查，并有責(zé)任就檢查結(jié)果賜予相應(yīng)的診治，以確保工人的健康。

15、生理和心理的健康促進(jìn)。為確保工人的身心健康，全面健康促進(jìn)方案和促進(jìn)體系是特別心要的。

16、舒適的工作場(chǎng)所。須確定舒適工作場(chǎng)所方針（包括改進(jìn)建議、操作程序、設(shè)備的使用壽命等內(nèi)容），并建立和完善相應(yīng)實(shí)施體系。

17、給特別人群供應(yīng)相應(yīng)措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)特別人群（臨時(shí)工、老年工、病殘工及非日本國(guó)籍的工人）的詳細(xì)需要，供應(yīng)相應(yīng)的平安衛(wèi)生措施。

18、職工的交通平安。企業(yè)應(yīng)就自己駕車(chē)上班的職工的交通平安制定交通事故預(yù)防程序及事故調(diào)查、處理的相應(yīng)文件。

19、事故分析。一旦發(fā)生事故，須馬上進(jìn)行調(diào)查，分析事故緣由，并制定避開(kāi)事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。

20應(yīng)急。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急程序，以應(yīng)付工作事故引起的傷亡和其它緊急狀況，并在有關(guān)人員中進(jìn)行演練。

上述因素分為兩類(lèi)：一部分考慮了全球的社會(huì)狀況；另一部分結(jié)合了日本的詳細(xì)狀況，考慮到了從法律體系到社會(huì)背景乃至公司文化的全部?jī)?nèi)容。由此20個(gè)因素形成的管理體系，充分體現(xiàn)了戴明思想──“pdca循環(huán)”，即編制年度方案、實(shí)施方案、檢查完成狀況、評(píng)審/改進(jìn)、直至下一個(gè)循環(huán)。

【第3篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系運(yùn)行

4.7.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,以確保成本管理體系活動(dòng)和成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行(見(jiàn)4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行實(shí)施掌握。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)其成本管理體系運(yùn)行的有效性來(lái)保證的。因此,組織應(yīng)對(duì)其成本管理體系運(yùn)行的有效性予以掌握。成本管理體系運(yùn)行掌握主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

――識(shí)別和確定與成本掌握和成本保證有關(guān)的活動(dòng);

――對(duì)這些活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行策劃,并確保這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進(jìn)行)。

●成本掌握(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿(mǎn)意成本要求。

●成本保證(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于供應(yīng)滿(mǎn)意成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運(yùn)行涉及全部要素條款,是體系全部要素有效運(yùn)行的保證。

【第4篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)寒a(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配;

e)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)。

組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類(lèi)人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

注2:對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí),應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效手段。因此,組織應(yīng)掌握產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的過(guò)程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的掌握要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,策劃的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程的掌握,因此組織在設(shè)計(jì)策劃時(shí)應(yīng)確定:

a)與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

――有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。

――沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,假如可行,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配,組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的力量和以往的閱歷等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段,并規(guī)定每一個(gè)階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程每一個(gè)階段需要開(kāi)展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、核算、驗(yàn)證、和確認(rèn)活動(dòng),包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參加人員和活動(dòng)要求。

●組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類(lèi)人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保工作有效連接,各負(fù)其責(zé),溝通順暢,信息正確溝通。

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出形成文件,并得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以修訂或更新(見(jiàn)4.3.3)。

●有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

●對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí),應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更。

【第5篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》記錄掌握標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:記錄掌握

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立并保持必要的記錄,以供應(yīng)為證明成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系活動(dòng)滿(mǎn)意要求所需的證據(jù)。

組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序,對(duì)記錄予以掌握,并確保記錄:

a)信息真實(shí)、精確?????、全面和準(zhǔn)時(shí);

b)保持清楚、易于識(shí)別和檢索;

c)標(biāo)識(shí)完整和唯一;

d)有相宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

e)得到適當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù),防止損壞、泄露和丟失;

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進(jìn)行處置。

對(duì)空白記錄表格的掌握,屬文件掌握范疇,應(yīng)按4.3.3的要求進(jìn)行掌握。

目的和意圖

為了掌握成本管理體系活動(dòng)和成本水平的證據(jù),證明成本管理活動(dòng)的有效性和成本水平滿(mǎn)意要求,保持成本的可追溯性,本要素條款規(guī)定了對(duì)記錄進(jìn)行管理和掌握的要求。

理解要點(diǎn)

●記錄(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.8.6條)是闡明所取得的結(jié)果或供應(yīng)所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。記錄是特別類(lèi)型的文件,是成本管理體系文件的一種,它致力于供應(yīng)成本管理和成本水平符合要求以及成本管理體系有效運(yùn)行的證據(jù),其本身可以是書(shū)面的,也可以貯存在任何媒體上。記錄表格就是記錄信息的承載媒體。

注1:記錄可用于為可追溯性供應(yīng)文件,并供應(yīng)驗(yàn)證、預(yù)防措施和訂正措施的證據(jù)。

注2:通常記錄不需要掌握版本,但記錄表格需要掌握版本。

●記錄主要用于為可追溯性供應(yīng)文件,并供應(yīng)驗(yàn)證、預(yù)防措施和訂正措施的證據(jù)。成本方面的記錄通常包括:與成本管理體系有關(guān)的記錄,如評(píng)審記錄、成本放行記錄、內(nèi)部審核記錄、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄、培訓(xùn)記錄、文件發(fā)放記錄等;與成本水平有關(guān)的記錄,如成本核算記錄、成本報(bào)表、分析報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳冊(cè)等。

●組織應(yīng)建立并保持必要的記錄,以供應(yīng)為證明成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系活動(dòng)滿(mǎn)意要求所需的證據(jù),保持成本方面的可追溯性(可以追溯成本的發(fā)生過(guò)程和歷史狀況)以及利用記錄開(kāi)展成本分析、猜測(cè)和討論。

●記錄可以是文字的也可以是多媒體的。

●對(duì)于記錄表格應(yīng)當(dāng)理解為依據(jù)性的文件,由于表格中各欄的填寫(xiě)要求是填表的依據(jù);表格填寫(xiě)后應(yīng)當(dāng)理解為證據(jù)。成本管理體系所要求的記錄是指已形成(記載了活動(dòng)事項(xiàng)和數(shù)據(jù))的記錄,而不是空表格。

●組織應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求編制、實(shí)施和保持《記錄掌握程序》,其內(nèi)容可包括:記錄掌握的職責(zé)和權(quán)限、記錄的分類(lèi)和范圍、記錄的設(shè)計(jì)和審批、記錄的填寫(xiě)和標(biāo)識(shí)、記錄的收集和整理、記錄的歸檔和保存、記錄的查閱和復(fù)制、記錄的作廢和處理等。組織應(yīng)按程序的要求對(duì)成本管理體系所需的記錄予以掌握并確保記錄:

a)信息真實(shí)、精確?????、全面和準(zhǔn)時(shí);

――真實(shí):記錄的信息應(yīng)反映客觀事實(shí)、沒(méi)有虛假成分,記錄不得修改,但可勘誤。

――精確?????:數(shù)據(jù)精確?????、語(yǔ)言精確?????、計(jì)量單位精確?????、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)精確?????、欄目填寫(xiě)精確?????。

――全面:記錄的內(nèi)容應(yīng)全面(包括:所記錄的時(shí)間、地點(diǎn)、人物和大事)。

――準(zhǔn)時(shí):在過(guò)程中記錄或事后準(zhǔn)時(shí)記錄,不能靠回憶來(lái)補(bǔ)記錄。

b)保持清楚、易于識(shí)別和檢索;

――清楚:不能涂抹、不能弄臟、不能省略、不能修改、字跡工整、規(guī)律精確?????。

――識(shí)別:正確標(biāo)識(shí),并能正確識(shí)別。

――檢索:檢索快速、精確?????、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

c)標(biāo)識(shí)完整和唯一;

――記錄名稱(chēng)、記錄編號(hào)、用量序號(hào)等標(biāo)識(shí)應(yīng)完整,不行省略。

――記錄標(biāo)識(shí)應(yīng)是唯一的。

d)有相宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

――組織對(duì)已形成的成本記錄在定期收集和整理的基礎(chǔ)上應(yīng)做到歸檔保存,并應(yīng)滿(mǎn)意文檔和財(cái)務(wù)檔案管理的要求。

――對(duì)已保存的記錄應(yīng)做到分類(lèi)編目,專(zhuān)柜存放,專(zhuān)人管理。

――對(duì)記錄的貯存應(yīng)有相宜的環(huán)境以及保持防火、防潮、防霉變、防蟲(chóng)蛀等措施和條件。

e)得到適當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù)防止損壞、泄露和丟失;

記錄在填寫(xiě)、使用和傳遞過(guò)程中應(yīng)得到適當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù),防止損壞和丟失,對(duì)有保密信息的記錄還應(yīng)防止保密信息的泄露。

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進(jìn)行處置。

――組織為有效供應(yīng)滿(mǎn)意顧客、適用的法律法規(guī)和其他要求,在成本管理體系中應(yīng)規(guī)定記錄的保存期限,并在保存期限內(nèi)愛(ài)護(hù)好記錄。

――一般狀況下與成本管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄的保存期限按體系規(guī)定執(zhí)行;與成本核算有關(guān)的記錄(包括財(cái)務(wù)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等)的保存期限按會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則執(zhí)行;有法律法規(guī)要求的記錄其保存期限按法律法規(guī)要求執(zhí)行;與顧客有關(guān)的記錄其保存期限按顧客要求執(zhí)行;與組織改善成本水平有關(guān)的記錄(如成本動(dòng)量、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算等記錄)可能需要永久保存。

●對(duì)空白記錄表格的掌握,屬文件掌握范疇,應(yīng)按4.3.3的要求進(jìn)行掌握。

●記錄和文件的區(qū)分(見(jiàn)下表):

記錄和文件的區(qū)分

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系全部要素條款的實(shí)施和運(yùn)行都有可能產(chǎn)生記錄,以供應(yīng)成本管理體系有效運(yùn)行和成本水平得到有效掌握的證據(jù)。因此,全部要素條款都需要按本要素條款的要求對(duì)記錄進(jìn)行掌握。

【第6篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》成本戰(zhàn)略方針標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略方針

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)制定和批準(zhǔn)成本戰(zhàn)略方針,并確保該方針:

a)與組織的使命和宗旨相適應(yīng);

b)是制定和評(píng)審成本目標(biāo)的框架;

c)包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的承諾;

d)形成文件,予以實(shí)施和保持;

e)傳達(dá)到全體人員,并使其充分理解;

f)在持續(xù)的相宜性方面得到評(píng)審和更新(見(jiàn)4.3.3)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略方針的要求。提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地制定成本戰(zhàn)略方針和追求成本管理的目的性。

理解要點(diǎn)

●成本戰(zhàn)略方針(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.14.7條)是指在成本和成本管理方面的戰(zhàn)略方針。成本戰(zhàn)略方針是組織長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)原則和成本活動(dòng)的行動(dòng)指南,是組織全體人員在成本和成本管理方面的根本準(zhǔn)則和行動(dòng)綱領(lǐng),是實(shí)施和改進(jìn)組織成本管理體系的推動(dòng)力,是評(píng)價(jià)成本管理體系有效性的基礎(chǔ)。因此,最高管理者必需對(duì)成本戰(zhàn)略方針的制定和實(shí)現(xiàn)負(fù)有責(zé)任。制定成本戰(zhàn)略方針是一件非常嚴(yán)厲?的事情,為確保方針?lè)辖M織的實(shí)際狀況,必需依據(jù)本組織的詳細(xì)狀況仔細(xì)進(jìn)行討論和制定,由最高管理者親自批準(zhǔn)和發(fā)布,并確保全體人員都能理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

●組織的宗旨除成本外還會(huì)涉及質(zhì)量、環(huán)境、平安和進(jìn)展戰(zhàn)略等方面,組織的成本戰(zhàn)略方針應(yīng)與這些宗旨相適應(yīng)。成本戰(zhàn)略方針應(yīng)是組織總方針的一部分,并為制定和評(píng)審成本目標(biāo)供應(yīng)框架。這種框架關(guān)系表現(xiàn)在:組織成本目標(biāo)的制定應(yīng)在內(nèi)容上與成本戰(zhàn)略方針相吻合,成本戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)則通過(guò)評(píng)審與其相吻合的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況來(lái)確定。成本戰(zhàn)略方針給出了組織的成本和成本管理宗旨,而成本目標(biāo)是對(duì)這一宗旨的詳細(xì)體現(xiàn)、落實(shí)和綻開(kāi)。成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)均是成本管理體系有效性評(píng)價(jià)的依據(jù)。因此,成本戰(zhàn)略方針不能空洞或不切實(shí)際。

●成本戰(zhàn)略方針的內(nèi)容應(yīng)包括:

――實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和持續(xù)改進(jìn)的承諾;

――相宜的成本理念;

――組織的成本戰(zhàn)略。

●組織制定的成本戰(zhàn)略方針應(yīng)是文件化的,并予以實(shí)施和保持。

●為了成本戰(zhàn)略方針的最終實(shí)現(xiàn),最高管理者應(yīng)確保成本戰(zhàn)略方針傳達(dá)到全體人員,并確保全體人員得到溝通、理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

●組織應(yīng)對(duì)成本戰(zhàn)略方針的持續(xù)相宜性進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)予以修訂或更新,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

●組織應(yīng)掌握成本戰(zhàn)略方針的制定、批準(zhǔn)、評(píng)審、修訂和更新等活動(dòng)。

●成本戰(zhàn)略方針一旦發(fā)布,就應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,由于是長(zhǎng)期的行動(dòng)綱領(lǐng),不宜多變。否則,可能會(huì)導(dǎo)致工作人員思想不穩(wěn)定,影響成本管理工作,造成成本的提高。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

總的來(lái)說(shuō),成本戰(zhàn)略方針與成本管理體系其他要素的相互關(guān)系是:成本戰(zhàn)略方針是成本管理體系其他要素的行動(dòng)綱領(lǐng);成本管理體系其他要素的運(yùn)行不能偏離成本戰(zhàn)略方針。詳細(xì)我們可以從以下四點(diǎn)進(jìn)行理解:

●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展成本管理體系內(nèi)部審核的依據(jù)。即以此為依據(jù)確定組織的成本管理體系是否有效地、持續(xù)地滿(mǎn)意了組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)。

●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。即以此為依據(jù)評(píng)價(jià)組織的成本管理體系是否連續(xù)保持相宜于組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo);又是組織開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,也就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)組織的成本戰(zhàn)略方針是否連續(xù)合適,假如不合適,則應(yīng)提出修改的看法。

●成本戰(zhàn)略方針是組織開(kāi)展監(jiān)視和測(cè)量的重要依據(jù)。即以此為依據(jù)確定組織的成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)在成本管理體系運(yùn)行過(guò)程中是否正在得到實(shí)現(xiàn)。

●成本戰(zhàn)略方針的制定、批準(zhǔn)和發(fā)布是最高管理者的職責(zé)(4.4.2職責(zé)和權(quán)限);成本戰(zhàn)略方針是文件,應(yīng)按4.3.3文件掌握的要求進(jìn)行掌握;成本戰(zhàn)略方針為編制和評(píng)審成本目標(biāo)(6.3.2成本目標(biāo))供應(yīng)了框架;成本戰(zhàn)略方針是全部要素條款的指導(dǎo)思想和宗旨,同時(shí)也為全部要素條款輸入信息。

【第7篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》成本管理體系負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)條文

最高管理者應(yīng)任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念;

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。

目的和意圖

成本管理體系負(fù)責(zé)人是指揮和掌握成本管理體系并對(duì)成本管理體系的有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員。由于最高管理者(總經(jīng)理)是組織的行政一把手,組織的方方面面的工作都要靠他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào),有些工作還要自己親自去做,這樣就顯得精力不夠,有時(shí)也忙不過(guò)來(lái),況且成本管理體系又是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程,假如最高管理者親自來(lái)抓,可能會(huì)有些困難;那么,作為一把手還不能不抓成本工作,為了解決這一沖突,最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,以代表最高管理者來(lái)指揮和掌握組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。

理解要點(diǎn)

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)由最高管理者任命或指定。最高管理者應(yīng)任命或指定一名人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人,不能指定多人;

●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件:

――有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量和管理閱歷并能勝任工作。

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負(fù)責(zé)人。

――被任命或指定的成本管理體系負(fù)責(zé)人必需是組織的高層管理人員。

●組織的高層管理人員是具有指揮和掌握的職責(zé)和權(quán)限,并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理者,一般包括:

――總經(jīng)理;

――副總經(jīng)理;

――總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān);

――總成本師或成本總監(jiān);

――總工程師;

――總質(zhì)量師或質(zhì)量總監(jiān)。

(不限于此)

●由于組織的性質(zhì)、模式和經(jīng)營(yíng)方式不同,高層管理人員的崗位名稱(chēng)也就不同,如總經(jīng)理,有的組織稱(chēng)為ceo首席執(zhí)行官,還有的組織稱(chēng)為總裁。

●成本管理體系負(fù)責(zé)人不肯定是專(zhuān)職的,無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何,至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限:

a)確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé);

b)確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求;

――組織的成本管理體系的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在:成本方針和成本目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)狀況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實(shí)施和保持、成本方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)、顧客滿(mǎn)足度的不斷增加、差異化的形成、市場(chǎng)集聚和成本事先等競(jìng)爭(zhēng)力的提升、員工成本意識(shí)和力量的提升以及成本理念的更新等方面。(不限于此)

――改進(jìn)的需求包括成本管理體系改進(jìn)、成本發(fā)生過(guò)程改進(jìn)和成本水平改進(jìn)的需求。

c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念;

――成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理,確保全體人員在成本方面都能意識(shí)到降低成本和低成本運(yùn)營(yíng)的重要性和所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

――成本理念是指人們對(duì)成本的看法、觀點(diǎn)和信念。

d)主持成本改進(jìn)工作,帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平;

e)確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會(huì)的溝通和與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通等。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

組織、指揮、監(jiān)督和掌握其他體系要素的實(shí)施是成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

【第8篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)撼杀緞?dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要掌握的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和掌握成本水平的合理性。

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)作為成本合格準(zhǔn)則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過(guò)程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱(chēng)、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;

b)為成本發(fā)生過(guò)程和成本放行供應(yīng)依據(jù);

c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算和成本方案供應(yīng)依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見(jiàn)4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以掌握。

其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以掌握。

目的和意圖

成本動(dòng)量是成本形成的根源,成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品成和成本發(fā)生的依據(jù),是成本預(yù)先掌握的關(guān)鍵所在。因此,組織應(yīng)對(duì)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌握。本要素條款給出了成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)掌握的要求。

理解要點(diǎn)

●動(dòng)量(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.7.1條)是打算和驅(qū)動(dòng)某種水平的可變量。成本動(dòng)量(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.7.5條)是打算和驅(qū)動(dòng)某種過(guò)程資源消耗水平的可變量。成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.8.9條)是闡明成本動(dòng)量要求的文件。

●成本發(fā)生的多與少其結(jié)果形成了成本水平,這是由成本動(dòng)量打算和驅(qū)動(dòng)的。因此組織在成本發(fā)生之前就應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要掌握的成本水平建立、實(shí)施和保持文件化的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先決策和掌握成本水平的合理性。

●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是判定成本發(fā)生過(guò)程和形成的成本水平是否合格的依據(jù)和準(zhǔn)則,應(yīng):

a)明確規(guī)定過(guò)程、作業(yè)、資源、動(dòng)量名稱(chēng)、動(dòng)量屬性、動(dòng)量單位和動(dòng)量值;

――資源消耗關(guān)系:成本對(duì)象消耗(產(chǎn)品或服務(wù))過(guò)程→過(guò)程消耗作業(yè)→作業(yè)消耗動(dòng)量→動(dòng)量消耗資源→資源消耗形成成本。

――成本動(dòng)量分為:流程動(dòng)量、作業(yè)動(dòng)量、業(yè)務(wù)動(dòng)量、時(shí)間動(dòng)量、距離動(dòng)量、資源動(dòng)量、價(jià)格動(dòng)量、質(zhì)量動(dòng)量和產(chǎn)出動(dòng)量等(這些動(dòng)量的定義見(jiàn)cca2101:2022)。

b)為成本發(fā)生過(guò)程(見(jiàn)7)和成本放行(見(jiàn)7.4)供應(yīng)依據(jù);

成本發(fā)生過(guò)程應(yīng)靠成本放行進(jìn)行掌握,成本放行掌握應(yīng)依據(jù)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。

c)為制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)7.2.2)、資源預(yù)算(見(jiàn)7.3)和成本方案(見(jiàn)6.3.3)供應(yīng)依據(jù);

d)與責(zé)任成本接口(見(jiàn)4.4.3);

e)不斷考核和優(yōu)化。

●成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布前應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

●產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)6.2.5的要求予以掌握。

●其他成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改屬文件更改的范疇,組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)4.3.3的要求予以掌握。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出的結(jié)果,是一下要素條款的依據(jù)或輸入:

――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

――7.2.3成本動(dòng)量裝置掌握;

――7.3資源預(yù)算掌握;

――7.4成本放行掌握;

――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)掌握;

――7.6供方成本掌握;

――8.2成本發(fā)生過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.3成本水平的監(jiān)視和測(cè)量;

――8.6不合格掌握;

――9.2成本分析;

――9.3.2預(yù)防和訂正措施;

――9.3.3提高成本因素改進(jìn);

――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

――9.5成本拒絕和激勵(lì)。

【第9篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》分析和改進(jìn)要求標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:分析和改進(jìn)要求

9分析和改進(jìn)要求

9.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)策劃并實(shí)施分析和改進(jìn)的過(guò)程,以持續(xù)改進(jìn)成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系的有效性。

目的和意圖

一個(gè)組織的成本管理體系應(yīng)建立有效的自我完善和自我改進(jìn)機(jī)制,以便能夠準(zhǔn)時(shí)獲得有關(guān)成本水平和成本管理體系業(yè)績(jī)的信息,通過(guò)分析和評(píng)價(jià)這些信息,找出問(wèn)題的緣由和進(jìn)展趨勢(shì),為成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)輸入,確保成本管理體系和成本水平持續(xù)地滿(mǎn)意要求,為組織和顧客制造更高的價(jià)值。本要素條款給出了成本管理體系分析和改進(jìn)的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)策劃并實(shí)施分析和改進(jìn)的過(guò)程,其中包括成本管理體系的分析和改進(jìn)(如成本管理體系不符合緣由分析和改進(jìn)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的分析和改進(jìn)等)和成本水平的分析和改進(jìn)(如本-量-利分析、成本動(dòng)量和差異分析、敏感分析等)。

●分析和改進(jìn)的目的就是為了持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性,從而改善不期望的成本水平和保持期望的成本水平。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本條款為成本管理體系全部要素條款的實(shí)施提出了分析和改進(jìn)的總體要求。

【第10篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織的最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系和成本掌握的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)輸入:

a)成本管理體系審核結(jié)果;

b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況;

c)成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確?????程度;

d)成本方案的完成狀況;

e)成本分析的結(jié)果;

f)預(yù)防和訂正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì);

g)以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施;

h)可能影響成本管理體系策劃的變更;

i)成本風(fēng)險(xiǎn);

j)供方的成本保證力量以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;

k)顧客反饋等外部成本信息;

l)改進(jìn)的建議。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過(guò)程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。

組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)打算和要求實(shí)行必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、訂正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿(mǎn)意最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

目的和意圖

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是組織的最高管理者就成本管理體系的現(xiàn)狀、相宜性、充分性和有效性以及成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行正式的評(píng)價(jià),其目的就是通過(guò)這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)成本管理體系的業(yè)績(jī),并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距,同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì),并在討論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)組織在市場(chǎng)中所處地位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)予以評(píng)價(jià),從而找出自身的改進(jìn)方向。本要素條款給出了成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的掌握要求。

理解要點(diǎn)

●業(yè)績(jī)(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.23條)是指滿(mǎn)意要求的程度。業(yè)績(jī)通常包括:成本管理體系業(yè)績(jī)和成本水平業(yè)績(jī)。成本管理體系業(yè)績(jī)打算成本水平業(yè)績(jī);成本水平業(yè)績(jī)是成本管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和體現(xiàn)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.18條)是指最高管理者為評(píng)定成本管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的相宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是最高管理者的職責(zé),評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)由組織的最高管理者主持,并按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行,一般狀況下每年至少進(jìn)行一次,時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月,如遇下列狀況時(shí),可由最高管理者打算增加評(píng)價(jià)的頻次:

――國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化;

――所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化;

――新技術(shù)的消失;

――成本概念或管理模式發(fā)生變化;

――組織結(jié)構(gòu)和管理體制發(fā)生變化;

――顧客及相關(guān)方的要求和期望發(fā)生變化;

――產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

(不限于此)

●組織的最高管理者應(yīng)對(duì)成本管理體系和成本掌握的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保成本管理體系的持續(xù)相宜性、充分性和有效性。組織內(nèi)各相關(guān)職能和層次應(yīng)確保收集到以下必要信息為最高管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)輸入:

a)成本管理體系審核結(jié)果;

b)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況;

c)成本動(dòng)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確?????程度;

d)成本方案的完成狀況;

e)成本分析的結(jié)果;

f)預(yù)防和訂正措施的狀況及改進(jìn)的機(jī)會(huì);

g)以往業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的跟蹤措施;

h)可能影響成本管理體系策劃的變更;

i)成本風(fēng)險(xiǎn);

j)供方的成本保證力量以及產(chǎn)品成本和價(jià)格水平;

k)顧客反饋等外部成本信息;

l)改進(jìn)的建議。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的輸出應(yīng)包括資源需求、成本管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)、成本發(fā)生過(guò)程的改進(jìn)、成本水平的改進(jìn)、成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)以及其他要素改進(jìn)的決策。

●組織應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出的改進(jìn)打算和要求實(shí)行必要的措施和方案(包括:預(yù)防措施、訂正措施和成本改進(jìn)方案),并實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證這些措施和方案,以滿(mǎn)意最高管理者對(duì)成本改進(jìn)要求。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

●業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)分(見(jiàn)下表)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和內(nèi)部審核的區(qū)分

內(nèi)部審核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的――依據(jù)――性質(zhì)使用執(zhí)行人員

檢查和評(píng)價(jià)成本管理體系運(yùn)行的符合性和有效性

體系標(biāo)準(zhǔn)、成本管理手冊(cè)、程序文件及其他掌握文件

檢查活動(dòng)

頻次較多

審核組(內(nèi)審員)

評(píng)價(jià)成本管理體系的業(yè)績(jī)、現(xiàn)狀和環(huán)境的持續(xù)的相宜性

顧客及相關(guān)方的期望、體系審核的結(jié)果、成本報(bào)告

評(píng)價(jià)活動(dòng)

頻次較少

最高管理者

與其他要素條款間的相互關(guān)系

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及全部其他要素條款,是對(duì)其他要素條款實(shí)施的相宜性、符合性和有效性的評(píng)價(jià)。

【第11篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本拒絕和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本拒絕和激勵(lì)

9.5成本拒絕和激勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立相宜的成本拒絕和激勵(lì)機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本拒絕和激勵(lì)方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本拒絕和激勵(lì)的范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。

目的和意圖

成本拒絕和激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)和支持成本管理體系的有效運(yùn)行以及成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)成本管理在組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位,提高組織全體人員的成本意識(shí)和成本掌握的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性。本要素條款給出了成本拒絕和激勵(lì)的要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)建立相宜的成本拒絕和激勵(lì)機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本拒絕和激勵(lì)方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本拒絕和激勵(lì)的范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。

●成本拒絕(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.21條)是指用成本掌握和降低成本的非預(yù)期結(jié)果來(lái)否定其他方面的業(yè)績(jī)。成本拒絕是組織深化成本管理的一種重要手段,實(shí)行成本拒絕以成本作為組織業(yè)績(jī)的最終評(píng)價(jià)指標(biāo)是組織強(qiáng)化成本掌握的一種管理機(jī)制。組織實(shí)行成本拒絕的實(shí)質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益,用效益說(shuō)話(huà);成本拒絕的指導(dǎo)思想就是講求代價(jià),效益第一。任何工作或活動(dòng)都不能脫離成本和效益這個(gè)綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟(jì)效益,在任何狀況下只要提高成本、損失效益,即使在其他方面取得了肯定的業(yè)績(jī)也是違反組織最終目的的,是不行取的。組織實(shí)行成本拒絕有利于促進(jìn)成本管理工作,提高人員的成本意識(shí)和對(duì)成本的重視程度;有利于掌握成本、降低成本,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

●成本拒絕的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中,應(yīng)按制度規(guī)定實(shí)施考核,并保持透亮?????、堅(jiān)決和一視同仁,做到客觀、公正、公正和公開(kāi),這樣才能達(dá)到成本拒絕的促進(jìn)作用和效果。

●一般狀況下“非預(yù)期結(jié)果”指的是:未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、未掌握和消退提高成本因素、未實(shí)現(xiàn)成本方案、超出動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、超出資源預(yù)算等(不限于此)。

●成本激勵(lì)(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.22條)是指激發(fā)和鼓舞成本改進(jìn)的手段。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本拒絕和激勵(lì)涉及全部其他體系要素條款,是保證、支持和促進(jìn)成本管理體系全部要素條款有效實(shí)施的活動(dòng)。

【第12篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本信息和溝通標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本信息和溝通

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)識(shí)別和確定成本管理體系有效運(yùn)行所需的成本信息,并對(duì)成本信息的獵取、傳遞、利用和處置等活動(dòng)建立適當(dāng)?shù)倪^(guò)程。確保成本信息真實(shí)、精確?????、全面和準(zhǔn)時(shí),為成本策劃、成本決策、成本設(shè)計(jì)、成本掌握、成本分析和持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)輸入。

組織應(yīng)確保在其內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行和成本掌握的有效性進(jìn)行溝通。這種溝通應(yīng)用于:

a)組織內(nèi)各職能和各層次間對(duì)成本管理和掌握活動(dòng)以及有關(guān)成本動(dòng)量和成本水平信息的溝通和探討;

b)處理外部的成本要求和成本信息。

注1:成本信息包括組織內(nèi)部信息和外部信息。

注2:溝通本身具有有效性,無(wú)效的溝通沒(méi)有意義。

目的和意圖

成本信息是成本決策和溝通的輸入和基礎(chǔ)。本要素條款給出了成本信息和溝通的要求。

理解要點(diǎn)

●成本信息(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.20條)是指在成本方面有意義的數(shù)據(jù)。成本信息包括組織內(nèi)部信息和外部信息。組織內(nèi)部信息一般包括:核算的結(jié)果、資源預(yù)算、成本方案、成本動(dòng)量、標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史成本信息等(不限于此)。組織外部信息一般包括:市場(chǎng)價(jià)格信息選購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格信息、標(biāo)桿的成本信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息、國(guó)內(nèi)外行業(yè)成本信息等(不限于此)。

●由于成本信息不斷變化和更新,組織對(duì)其所需成本信息的識(shí)別和確定應(yīng)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程,也就是說(shuō),組織需要親密關(guān)注成本信息的進(jìn)展和變化狀況,確保獵取和利用最新的成本信息。與此同時(shí),組織還應(yīng)建立肯定的渠道和過(guò)程(設(shè)計(jì)和建立文件化的成本信息系統(tǒng)),對(duì)成本信息的獵取、傳遞、利用和處置等活動(dòng)做出規(guī)定,確保成本信息真實(shí)、精確?????、全面和準(zhǔn)時(shí),為成本策劃、成本決策、成本設(shè)計(jì)、成本方案、成本掌握、成本分析和持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)輸入。

●組織識(shí)別和確定其所需的成本信息時(shí),應(yīng)留意成本信息的適用性和充分性,本要素條款不要求組織建立一個(gè)浩大的信息庫(kù),以包羅很少涉及和使用的成本信息,而只需識(shí)別和確定組織需要的成本信息就可以了,但識(shí)別應(yīng)盡可能的充分、不遺漏。

●設(shè)計(jì)和建立成本信息系統(tǒng)的目的在于:明確流程中和成本預(yù)警系統(tǒng)中成本信息的搜集、整理、傳遞和溝通的路徑及要求,明確信息流中的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和使用對(duì)象,分析和處理信息為決策和成本管理與掌握活動(dòng)供應(yīng)輸入。

●文件化的成本信息系統(tǒng)建立后,組織應(yīng)對(duì)其進(jìn)行模擬測(cè)試和評(píng)審,以確保成本信息系統(tǒng)是相宜和有效的,必要時(shí),進(jìn)行調(diào)整或更新。

●溝通是為達(dá)到某一目的所進(jìn)行的有效聯(lián)系。溝通是促進(jìn)組織內(nèi)各職能和層次間的信息溝通的活動(dòng),可以增進(jìn)理解,提高效率和有效性。對(duì)于組織而言,溝通分為內(nèi)部溝通和外部溝通。組織應(yīng)確保在其內(nèi)部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行和成本掌握的有效性進(jìn)行溝通。這種溝通應(yīng)用于:

a)組織內(nèi)各職能和各層次間對(duì)成本管理和掌握活動(dòng)以及有關(guān)成本動(dòng)量和成本水平信息的溝通和探討。鼓舞全部受組織運(yùn)行影響的人員參加組織的成本管理與掌握實(shí)踐,并對(duì)組織的成本方針和目標(biāo)賜予良好的支持,促進(jìn)成本管理體系活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行,確保成本管理體系的有效性。

b)處理外部的成本要求和成本信息。

●組織的內(nèi)部溝通應(yīng)在各個(gè)不同職能和層次之間全方位的進(jìn)行,組織應(yīng)依據(jù)溝通內(nèi)容建立起適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程,并確保溝通的有效性。溝通的方式一般可包括:各種會(huì)議、各類(lèi)文件、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)板報(bào)和成本信息公告欄、成本方面的海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)、面談、聲像媒體等(不限于此)。

●溝通的內(nèi)容一般包括:成本方針和目標(biāo)的制定、評(píng)審、傳達(dá)和執(zhí)行,識(shí)別和確定提高成本因素,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和掌握方案的制定、評(píng)審和實(shí)施,各職能部門(mén)和各類(lèi)人員的管理職責(zé)和權(quán)限的安排與落實(shí),各種定額或標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算和方案的執(zhí)行狀況,成本核算的結(jié)果和成本水平差異分析的結(jié)果,為改進(jìn)成本水平所引入的新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新制度和新的管理和工作模式等,來(lái)自組織外部影響成本的信息等(不限于此)。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本信息和溝通涉及全部其他要素條款,是成本和成本管理信息獵取、傳遞和利用以及各職能和層次有效聯(lián)系和協(xié)調(diào)運(yùn)作的重要途徑。

【第13篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)撼杀绢A(yù)先掌握要求

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本預(yù)先掌握要求

6成本預(yù)先掌握要求

6.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)在成本發(fā)生前對(duì)產(chǎn)品成本水平和其他需要掌握的成本水平進(jìn)行預(yù)先掌握,為成本發(fā)生過(guò)程掌握供應(yīng)依據(jù)和輸入,以預(yù)防成本發(fā)生的隨便性和盲目性。

目的和意圖

成本掌握越往前移越有意義。組織在成本發(fā)生前對(duì)成本水平進(jìn)行預(yù)先掌握目的是為成本發(fā)生過(guò)程掌握供應(yīng)依據(jù)和輸入,確保預(yù)期成本水平的實(shí)現(xiàn)。本要素條款給出了成本預(yù)先掌握的總體要求。

理解要點(diǎn)

●成本的天敵是成本發(fā)生的隨便性和盲目性,為預(yù)防成本發(fā)生的隨便性和盲目性,組織應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先掌握,為成本發(fā)生過(guò)程掌握供應(yīng)依據(jù)和輸入。成本預(yù)先掌握的內(nèi)容通常包括產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)、成本策劃、制定成本目標(biāo)和編制成本方案等活動(dòng)。

●其他需要掌握的成本通常是指產(chǎn)品成本以外的管理成本、討論和開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售成本以及后勤保障成本等,也包括產(chǎn)品成本中的質(zhì)量成本掌握。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款對(duì)以下要素條款起指導(dǎo)作用:

――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)

――6.3成本策劃

――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)

【第14篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本管理體系審核

8.4成本管理體系審核

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序和審核方案,并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核,以確定成本管理體系活動(dòng)是否:

a)符合策劃的支配和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;

b)得到了有效實(shí)施和保持;

c)有效地滿(mǎn)意了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;

d)有效地滿(mǎn)意了管理者要求。

組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃,包括日程支配,并考慮擬審核的過(guò)程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。

審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀和公正。假如可能,審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任的人員進(jìn)行。

策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄應(yīng)予保持(見(jiàn)4.3.4)。

負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,以消退審核所發(fā)覺(jué)的不合格及其緣由。跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所實(shí)行措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告(見(jiàn)9.3.2)。

注:“無(wú)直接責(zé)任的人員”并不意味著必需來(lái)自組織的外部。

目的和意圖

高度競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境迫使組織必需堵塞全部成本的漏損,以最具競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格、用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)贏得顧客,追求更大的利益。成本管理體系正是為此供應(yīng)了一種有效的模式。成本管理體系內(nèi)部審核是實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)的一個(gè)極其重要的管理手段,它是對(duì)成本管理體系進(jìn)行的正式的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià),其目的就是評(píng)價(jià)成本管理體系滿(mǎn)意要求的程度(判定成本手冊(cè)和其他成本管理體系文件是否有效、能否按成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及體系對(duì)實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)是否相宜)以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題,實(shí)行訂正措施,持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。本要素條款給出了成本管理體系審核的掌握要求。

理解要點(diǎn)

●審核(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.12.1條)是指為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿(mǎn)意審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。審核是對(duì)成本管理體系符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程,也是組織自我改進(jìn)的重要機(jī)制。聰慧的組織管理人員將利用內(nèi)部審核不但來(lái)衡量和改進(jìn)其成本活動(dòng),同時(shí)還延長(zhǎng)到了組織的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持《內(nèi)部審核掌握程序》和審核方案,并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核,以確定成本管理體系活動(dòng)是否:

a)符合策劃的支配和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;

b)得到了有效實(shí)施和保持;

c)有效地滿(mǎn)意了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;

d)有效地滿(mǎn)意了管理者要求。

●《內(nèi)部審核掌握程序》的內(nèi)容應(yīng)包括:

――審核方案的策劃(包括:確定審核的頻次、目的、范圍、依據(jù)等;對(duì)其策劃的依據(jù)應(yīng)考慮所審核的活動(dòng)和區(qū)域的狀況和重要程度以及以往審核的結(jié)果等因素);

――審核的預(yù)備(包括:組成審核組、編制審核方案、編制檢查表、通知受審核部門(mén)商定審核時(shí)間等);

――審核的實(shí)施(包括:召開(kāi)首/末次會(huì)議、審核的方法、現(xiàn)場(chǎng)審核、編制不符合報(bào)告和審核報(bào)告并確保審核的獨(dú)立性等);

――應(yīng)記錄審核結(jié)果;

――向最高管理者報(bào)告審核結(jié)果(作為管理評(píng)審輸入的一部分);

――對(duì)審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施,以消退已發(fā)覺(jué)的不符合及其產(chǎn)生的緣由;

――跟蹤活動(dòng)(包括:對(duì)所實(shí)行訂正措施的驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告)。

●審核方案(c標(biāo)準(zhǔn)第2.12.2條)是指針對(duì)特定時(shí)期所策劃的,并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。在某種場(chǎng)合審核方案也被稱(chēng)為“審核方案”。組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃,包括日程支配,并考慮擬審核的過(guò)程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。

●審核員(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.12.7條)是指有力量實(shí)施審核的人員。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過(guò)程的客觀和公正。組織擬實(shí)施審核的審核員應(yīng)具備肯定的審核力量,審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無(wú)直接責(zé)任的人員進(jìn)行,審核員不應(yīng)審核自己的工作。

●策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄(如審核方案策劃的結(jié)果、審核方案、現(xiàn)場(chǎng)審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告和審核報(bào)告等)應(yīng)予保持。

●負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,以消退審核所發(fā)覺(jué)的不合格及其緣由。審核員應(yīng)對(duì)訂正措施的實(shí)施狀況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,并保持驗(yàn)證的證據(jù)。

●審核和檢查的區(qū)分(見(jiàn)下表)

審核和檢查的區(qū)分

審核

檢查

目的

對(duì)象

執(zhí)行人員

依據(jù)文件

活動(dòng)開(kāi)展

結(jié)果反饋

保持成本管理體系有效運(yùn)行

成本管理體系過(guò)程

審核人員

成本管理手冊(cè)、程序文件、成本改進(jìn)方案

按方案開(kāi)展活動(dòng)

成本管理體系負(fù)責(zé)人、最高管理者

降低或保持成本水平

成本發(fā)生過(guò)程

管理人員

方案、資源預(yù)算、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

日常工作

總會(huì)計(jì)師、成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

與其他要素條款間的相互關(guān)系

審核涉及全部要素條款,是對(duì)全部體系要素條款實(shí)施的符合性進(jìn)行判定的過(guò)程,并為以下要素條款的實(shí)施供應(yīng)重要輸入:

――8.6不合格掌握;

――9.3.2預(yù)防和訂正措施;

――9.3.3提高成本因素改進(jìn);

――9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

――9.5成本拒絕和激勵(lì)。

【第15篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:

a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;

b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類(lèi)人員的職責(zé)和權(quán)限;

c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、方案和時(shí)間表以及全都性的行動(dòng)要求;

e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;

f)記錄要求。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

理解要點(diǎn)

●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的受控狀態(tài)通?？砂?

――成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位,確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件;

――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況;

――評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口);

――實(shí)行必要措施,訂正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為(與9.3.2預(yù)防和訂正措施接口);

――供應(yīng)必要資源,以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:

a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;

組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際狀況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長(zhǎng)時(shí)期。

b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類(lèi)人員的職責(zé)和權(quán)限;

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建特地的組織機(jī)構(gòu)。假如成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),組織可不必特地設(shè)立機(jī)構(gòu)。

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括:最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、變革專(zhuān)家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等,組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求,并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限(包括責(zé)任成本)。

c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制,如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)必要的資源,包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。

――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法,如平衡計(jì)分卡等。

d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、方案和時(shí)間表以及全都性的行動(dòng)要求;

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和支配,形成文件,明確階段性目標(biāo),制定實(shí)施方案和時(shí)間表,并在方案中明確全都性的詳細(xì)的行動(dòng)要求。

e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法,如采納平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口。

f)記錄要求。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄掌握接口),以滿(mǎn)意充分供應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系全部其他要素條款。

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名目

【第1篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本管理體系運(yùn)行

4.7.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,以確保成本管理體系活動(dòng)和成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行(見(jiàn)4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行實(shí)施掌握。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)其成本管理體系運(yùn)行的有效性來(lái)保證的。因此,組織應(yīng)對(duì)其成本管理體系運(yùn)行的有效性予以掌握。成本管理體系運(yùn)行掌握主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

――識(shí)別和確定與成本掌握和成本保證有關(guān)的活動(dòng);

――對(duì)這些活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行策劃,并確保這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進(jìn)行)。

●成本掌握(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿(mǎn)意成本要求。

●成本保證(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于供應(yīng)滿(mǎn)意成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運(yùn)行涉及全部要素條款,是體系全部要素有效運(yùn)行的保證。

【第2篇】日本職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)

在職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系（ohsms）標(biāo)準(zhǔn)方面，代表日本最高水平的是由日本XX勞動(dòng)災(zāi)難防止協(xié)會(huì)（jisha）起草的職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系導(dǎo)則。該導(dǎo)則旨在關(guān)心雇主建立和開(kāi)發(fā)ohsms，從而確保工人的平安與健康。其基本思想包括以下兩個(gè)方面：

1、雇主自我約束式的ohs管理。雇主應(yīng)辯識(shí)工作中機(jī)器、設(shè)備、原材料等因素中潛在危害。根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)要求，雇主有責(zé)任實(shí)行必要行動(dòng)。

2、體系實(shí)施的保證人和記錄保存。為確保雇主根據(jù)ohsms的要求組織生產(chǎn)，必需制定好工作規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序及其他有關(guān)文件。這類(lèi)文件包括兩種，一是“標(biāo)準(zhǔn)化表格”，要求負(fù)責(zé)平安衛(wèi)生項(xiàng)目的人員將行動(dòng)結(jié)果記入其中；二是“單件事情記錄”，適于負(fù)責(zé)向有關(guān)工人發(fā)布使用，用以記錄所打算的行動(dòng)以及行動(dòng)結(jié)果，以便日后的評(píng)審和認(rèn)證。

該導(dǎo)則闡述的ohsms包括20個(gè)因素：

1、公司方針。最高管理者應(yīng)制定公司的ohs方針，以確保工人的平安衛(wèi)生。

2、部門(mén)方針。須制定明確的各部門(mén)ohs方針，以保證ohsms的有效實(shí)施。

3、ohs管理程序。在實(shí)際運(yùn)作中，部門(mén)的ohs管理方針實(shí)際上是通過(guò)部門(mén)ohs管理程序和每一工作場(chǎng)所的ohs程序來(lái)得以實(shí)施的。

4、ohs管理手冊(cè)。要編制包含ohs管理標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)，分發(fā)到每一工作現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)所記錄內(nèi)容進(jìn)行定期檢查。

5、ohs管理的組織體系。為有效推動(dòng)平安衛(wèi)生管理，須確定由部門(mén)經(jīng)理、一線(xiàn)管理者、監(jiān)察員和平安衛(wèi)生參謀人員組成的ohs管理的組織體系，并明確各自的主要職責(zé)。

6、ohs委員會(huì)。ohs委員會(huì)是溝通雇主與雇員的紐帶，部門(mén)文件中應(yīng)規(guī)定部門(mén)的及工作場(chǎng)所級(jí)的委員會(huì)的建立方法以及成員的任命方法。

7、就承包條件向分承包商供應(yīng)指導(dǎo)與關(guān)心。為了預(yù)防分承包商所雇傭工人發(fā)生事故，對(duì)于有承包商的部門(mén)，應(yīng)就承包條件向分承包商供應(yīng)平安與衛(wèi)生指導(dǎo)及關(guān)心。

8、ohs教育。企業(yè)須建立教育體系，制定具體的實(shí)施程序，以向管理者、監(jiān)督人員以及雇員進(jìn)行教育，并隨時(shí)分析教育效果。

9、ohs日常活動(dòng)。每個(gè)部門(mén)和工作場(chǎng)所都須擬定平安衛(wèi)生活動(dòng)的基本方法，這些活動(dòng)包括改進(jìn)建議、近期閱歷報(bào)告、危害猜測(cè)、工作之前的會(huì)議、近期閱歷報(bào)告、危害猜測(cè)、工作之前的會(huì)議等。

10、機(jī)器與設(shè)備平安。須留意機(jī)器和設(shè)備在設(shè)計(jì)、安裝、檢查、修理、校準(zhǔn)等階段的平安，并進(jìn)行適應(yīng)標(biāo)識(shí)。

11、化學(xué)品平安。須建立化學(xué)品購(gòu)入時(shí)對(duì)其危急和危害進(jìn)行評(píng)估的體系，并對(duì)現(xiàn)有化學(xué)品的最新信息進(jìn)行廣泛散發(fā)。

12、工作環(huán)境。須建立工作場(chǎng)所潛在不良影響（包括有害物質(zhì)處理）、ohsms及工作環(huán)境監(jiān)測(cè)/評(píng)估體系，并就評(píng)估結(jié)果提出補(bǔ)充措施。

13、工作管理。須事先編制平安操作程序文件（主要是操作手冊(cè)），工人在詳細(xì)操作時(shí)要充分利用該手冊(cè)（內(nèi)容包括定期工作、不定期工作以及緊急狀況下的操作程序）。

14、衛(wèi)生監(jiān)督。企業(yè)要定期對(duì)職工進(jìn)行身體檢查，并有責(zé)任就檢查結(jié)果賜予相應(yīng)的診治，以確保工人的健康。

15、生理和心理的健康促進(jìn)。為確保工人的身心健康，全面健康促進(jìn)方案和促進(jìn)體系是特別心要的。

16、舒適的工作場(chǎng)所。須確定舒適工作場(chǎng)所方針（包括改進(jìn)建議、操作程序、設(shè)備的使用壽命等內(nèi)容），并建立和完善相應(yīng)實(shí)施體系。

17、給特別人群供應(yīng)相應(yīng)措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)特別人群（臨時(shí)工、老年工、病殘工及非日本國(guó)籍的工人）的詳細(xì)需要，供應(yīng)相應(yīng)的平安衛(wèi)生措施。

18、職工的交通平安。企業(yè)應(yīng)就自己駕車(chē)上班的職工的交通平安制定交通事故預(yù)防程序及事故調(diào)查、處理的相應(yīng)文件。

19、事故分析。一旦發(fā)生事故，須馬上進(jìn)行調(diào)查，分析事故緣由，并制定避開(kāi)事故再次發(fā)生的預(yù)防措施。

20應(yīng)急。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急程序，以應(yīng)付工作事故引起的傷亡和其它緊急狀況，并在有關(guān)人員中進(jìn)行演練。

上述因素分為兩類(lèi)：一部分考慮了全球的社會(huì)狀況；另一部分結(jié)合了日本的詳細(xì)狀況，考慮到了從法律體系到社會(huì)背景乃至公司文化的全部?jī)?nèi)容。由此20個(gè)因素形成的管理體系，充分體現(xiàn)了戴明思想──“pdca循環(huán)”，即編制年度方案、實(shí)施方案、檢查完成狀況、評(píng)審/改進(jìn)、直至下一個(gè)循環(huán)。

【第3篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》成本管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系運(yùn)行

4.7.1總則

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,以確保成本管理體系活動(dòng)和成本發(fā)生過(guò)程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行(見(jiàn)4.7.2和7.1)。

目的和意圖

本要素條款規(guī)定了成本管理體系運(yùn)行的總體要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)按成本管理體系策劃(見(jiàn)4.6)輸出的結(jié)果,持續(xù)有效地實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系,并對(duì)成本管理體系運(yùn)行實(shí)施掌握。

●組織成本戰(zhàn)略方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)其成本管理體系運(yùn)行的有效性來(lái)保證的。因此,組織應(yīng)對(duì)其成本管理體系運(yùn)行的有效性予以掌握。成本管理體系運(yùn)行掌握主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

――識(shí)別和確定與成本掌握和成本保證有關(guān)的活動(dòng);

――對(duì)這些活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行策劃,并確保這些活動(dòng)處于受控狀態(tài)(在規(guī)定的條件下進(jìn)行)。

●成本掌握(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.10條)是成本管理的一部分,致力于滿(mǎn)意成本要求。

●成本保證(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.6.13條)是成本管理的一部分,致力于供應(yīng)滿(mǎn)意成本要求的信任。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本管理體系運(yùn)行涉及全部要素條款,是體系全部要素有效運(yùn)行的保證。

【第4篇】cca2102：2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋?zhuān)寒a(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,并確定:

a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配;

e)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)。

組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類(lèi)人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保有效的溝通。

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以更新(見(jiàn)4.3.3)。

注1:有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

注2:對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí),應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。

目的和意圖

產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效手段。因此,組織應(yīng)掌握產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的過(guò)程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的掌握要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃,策劃的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過(guò)程的掌握,因此組織在設(shè)計(jì)策劃時(shí)應(yīng)確定:

a)與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限,包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;

b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;

――有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行接口,相互聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。

――沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織,假如可行,其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)組織相接口,取得他們的支持。

c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;

d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的支配,組織應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的力量和以往的閱歷等因素,明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段,并規(guī)定每一個(gè)階段的工作內(nèi)容和要求。

e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過(guò)程每一個(gè)階段需要開(kāi)展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、核算、驗(yàn)證、和確認(rèn)活動(dòng),包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參加人員和活動(dòng)要求。

●組織應(yīng)對(duì)參加產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類(lèi)人員之間的接口實(shí)施管理,并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系,以確保工作有效連接,各負(fù)其責(zé),溝通順暢,信息正確溝通。

●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出形成文件,并得到評(píng)審和批準(zhǔn),必要時(shí)予以修訂或更新(見(jiàn)4.3.3)。

●有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程,但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織,其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

●對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí),應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:

――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入;

――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出;

――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更。

【第5篇】cca2102:2022《成本管理體系要求》記錄掌握標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2022《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:記錄掌握

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立并保持必要的記錄,以供應(yīng)為證明成本水平、成本發(fā)生過(guò)程和成本管理體系活動(dòng)滿(mǎn)意要求所需的證據(jù)。

組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序,對(duì)記錄予以掌握,并確保記錄:

a)信息真實(shí)、精確?????、全面和準(zhǔn)時(shí);

b)保持清楚、易于識(shí)別和檢索;

c)標(biāo)識(shí)完整和唯一;

d)有相宜的貯存環(huán)境、條件和方法;

e)得到適當(dāng)?shù)膼?ài)護(hù),防止損壞、泄露和丟失;

f)保存到規(guī)定的期限,并按規(guī)定要求進(jìn)行處置。

對(duì)空白記錄表格的掌握,屬文件掌握范疇,應(yīng)按4.3.3的要求進(jìn)行掌握。

目的和意圖

為了掌握成本管理體系活動(dòng)和成本水平的證據(jù),證明成本管理活動(dòng)的有效性和成本水平滿(mǎn)意要求,保持成本的可追溯性,本要素條款規(guī)定了對(duì)記錄進(jìn)行管理和掌握的要求。

理解要點(diǎn)

●記錄(cca2101:2022標(biāo)準(zhǔn)第2.8.6條)是闡明所取得的結(jié)果或供應(yīng)所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。記錄是特別類(lèi)型的文件,是成本管理體系文件的一種,它致力于供應(yīng)成本管理和成本水平符合要求以及成本管理體系有效運(yùn)行的證據(jù),其本身可以是書(shū)面的,也可以貯存在任何媒體上。記錄表格就是記錄信息的承載媒體。

注1:記錄可用于為可追溯性供應(yīng)文件,并供應(yīng)驗(yàn)證、預(yù)防措施和訂正措施的證據(jù)。

注2:通常記錄不需要掌握版本,但記錄表格需要掌握版本。

●記錄主要用于為可追溯性供應(yīng)文件,并供應(yīng)驗(yàn)證、預(yù)防措施和訂正措施的證據(jù)。成本方面的記錄通常包括:與成本管理體系有關(guān)的記錄,如評(píng)審記錄、成本放行記錄、內(nèi)部審核記錄、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)記錄、培訓(xùn)記錄、文件發(fā)