最新采購(gòu)工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)最新采購(gòu)工作計(jì)劃范文___年?的腳步已在?伴著收獲與?經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)?，面對(duì)著_?__，我思?緒萬(wàn)千。我?們這個(gè)部門(mén)?是采購(gòu)部，?而我是一名?公司信任的?采購(gòu)員，我?深知在這樣?經(jīng)濟(jì)緊縮的?時(shí)間里，能?夠?yàn)楣竟?jié)?約每一分錢(qián)?尤為重要，?以下是我展?開(kāi)的___?年采購(gòu)員個(gè)?人工作計(jì)劃?范文：一?、___實(shí)?施“陽(yáng)光采?購(gòu)策略”—?公開(kāi)透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)及?其他部門(mén)監(jiān)?督。__?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購(gòu)工作透明?，在采購(gòu)工?作中做到公?開(kāi)、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?小型材料的?零星采購(gòu)，?都盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)職?能部門(mén)參與?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?邀請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員一?起詢(xún)比價(jià)，?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)監(jiān)督?。即確保工?作的透明，?同時(shí)保證了?工程進(jìn)度。?1、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事。_?__年通過(guò)?___學(xué)習(xí)?《采購(gòu)管理?戰(zhàn)略》和公?司iso9?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》等采?購(gòu)管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論基矗?2、公開(kāi)?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?工作計(jì)劃公?開(kāi)招標(biāo)，邀?標(biāo)單位都在?三家以上，?有的多達(dá)十?余家，并且?邀標(biāo)談質(zhì)論?價(jià)全過(guò)程總?工辦、工程?部、審計(jì)部?、采購(gòu)部都?參與，增加?陽(yáng)光采購(gòu)?fù)?明度，真正?做到降低成?本、保護(hù)公?司利益。?3、采購(gòu)效?益全線凸現(xiàn)?。實(shí)施公?開(kāi)透明的陽(yáng)?光采購(gòu)策略?后，同等的?材料設(shè)備價(jià)?格東和灣比?東和銀都便?宜了，東和?春天西區(qū)比?東區(qū)價(jià)格降?低了___?%。為公司?節(jié)約了__?_多萬(wàn)的采?購(gòu)資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購(gòu)成本?。4、監(jiān)?督機(jī)制基本?形成。做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;防范、抑?制腐-敗。?建立材料價(jià)?格信息庫(kù)和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制，提?高采購(gòu)人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)?材料，減少?工程成本，?提高采購(gòu)效?率，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?二、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作___?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購(gòu)?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢(xún)比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長(zhǎng)期合作?供應(yīng)商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?_個(gè)百分點(diǎn)?(當(dāng)然針對(duì)?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整)?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購(gòu)復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購(gòu)?人員對(duì)材料?、設(shè)備詢(xún)比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采供部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送審計(jì)部復(fù)?核。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)?商管理，本?著對(duì)每一位?來(lái)訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《采購(gòu)供應(yīng)?部供方信息?表》，對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類(lèi)登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。同時(shí)也利?于采供對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一