2023年設備保障班工作計劃（5篇）

第15頁共15頁2023年設備保障班工作計劃?___年設?備保障班在?設備、水電?、以及儀器?儀表的運維?工作中，能?夠按照公司?領導的工作?部署和設備?保障班的工?作計劃，認?真貫徹落實?《設備管理?標準》和《?維修保養(yǎng)規(guī)?程》的要求?，認真完成?各項設備的?維修保養(yǎng)任?務。通過不?斷的學習與?工作，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?也有了較大?的改變，使?工作技能上?了一個新的?臺階，對我?廠設備提供?更新，改造?技術方案以?及對部分設?備進行改造?，取得了明?顯的效果，?保證設備在?"良好、穩(wěn)?定、安全、?有效"的狀?態(tài)下運行。?1.安全?方面安全?是重點，不?管是工作還?是生活，人?身安全、機?械安全，需?要我們時時?刻刻高度重?視。___?年，我班全?體人員認真?學習安全條?例，安全生?產(chǎn)，安全生?產(chǎn)注意事項?。全年圓滿?完成機械儀?表設備維修?工作，做到?無人身安全?事故，無設?備安全事故?，及時排除?安全隱患。?做到安全第?一、預防?為主。2?.設備、儀?器、水電管?理維修方面?污水處理?廠有大量的?處理工藝設?施和輔助生?產(chǎn)設施。生?產(chǎn)工藝設備?如格柵攔污?機、泵類，?攪拌器、風?機、投藥設?備、污泥濃?縮脫水機、?混合攪拌設?備、在線監(jiān)?控儀器儀表?等。這些工?藝設備的故?障將影響我?們廠的正常?運行更甚者?會造成全線?停產(chǎn)。在新?的一年里，?設備保障班?要確保機械?設備儀表儀?器的完好率?，減少機械?磨損延長使?用率。沒有?好的設備，?就生產(chǎn)不出?好的產(chǎn)品。?在生產(chǎn)過程?中由于機械?設備的不完?好，有時不?得不停車檢?修，浪費了?很多寶貴時?間，這就極?大影響了我?們的產(chǎn)量和?質(zhì)量。針對?這個問題，?我們設備班?在___年?的工作當中?一定要做到?對機械設備?的定期檢修?。不要等到?設備不能轉(zhuǎn)?動了，才去?修。在設備?運行維護上?做好"預知?維修"，就?是通過巡檢?及時發(fā)現(xiàn)事?故隱患。不?讓事故拖延?擴大，使事?故減小到最?小危害程度?。我們一定?要有超前的?意識，這樣?才能預先做?好自己的工?作。__?_年的到來?，作為設備?保障班的所?有成員，我?們覺得擔子?更重了，我?們廠的機械?設備等經(jīng)過?幾年的連續(xù)?運行，故障?頻率已然增?多。這對機?修人員的技?術要求和知?識水平也需?要進一步提?高。我們更?應該嚴于律?己，著眼未?來，在公司?的正確決策?領導下，努?力做好每一?項工作，創(chuàng)?造美好的明?天。2023年設備保障班工作計劃（二）設備?保障四字一?聽就顧名思?義，就是保?障設備的正?常運行，從?今年___?月工程結(jié)束?，開始試生?產(chǎn)后，設備?保障的工作?變成為了重?點，而設備?的正常管理?、保養(yǎng)、維?修又是保障?工作的主要?內(nèi)容，在進?入設備保障?后，零故障?零事故就成?為了設施設?備運行管理?目標。我?作為工業(yè)服?務設備的負?責人，一開?始對所有的?設備并不了?解。出于公?司對我的信?任，我才能?站在這個崗?位上工作，?在此先對公?司領導表示?感謝。整套?工業(yè)服務設?備中除了空?調(diào)機組和制?冷機組外，?其它設備我?都沒有接觸?過，只是有?些設備在書?本上曾接觸?過。以下我?就對___?年的設備保?障工作做一?個總結(jié)。?一、基本工?作保障初?期的首要任?務就是抓緊?對設施設備?工作原理的?了解、了解?每一器件設?計的目的和?所起的作用?，同時即向?設備操作人?員學習，又?對他們進行?教育。與操?作工共同進?步。在這?半年的過程?中，發(fā)生了?數(shù)次故障影?響到了生產(chǎn)?，為次我們?也在不斷總?結(jié)，不斷吸?引教訓，一?是杜絕相同?的故障再次?發(fā)生，二是?盡全力預防?其它故障的?發(fā)生。二?、易出問題?節(jié)點匯總?因為設施設?備絕大多數(shù)?的故障都是?由于個別重?要部件損壞?造成，如鍋?爐系統(tǒng)的故?障大多是由?于燃燒器的?程控器、電?眼的故障造?成的。冷凍?機組的故障?大多是由于?電機過載、?探頭失靈等?故障造成的?。于是就要?求各操作工?詳細的做好?故障的記錄?，對易出問?題節(jié)點匯總?，做到心中?有數(shù)，加強?此部位保養(yǎng)?工作，提高?設施設備安?全保障。?三、對操作?和保養(yǎng)工作?規(guī)范化。?對鍋爐房、?污水站、冷?凍站都以現(xiàn)?場實際的情?況及需要制?定了各種操?作程序、規(guī)?章制度、記?錄表格，督?促操作人員?落實，同時?不斷核查，?從而保證設?施設備良好?運行，表格?及記錄有：?四、人員?的考核在?制定了大量?的程序制度?后，就需要?用考核的手?段去加強執(zhí)?行力度。同?時對操作工?的責任心、?技能、技術?上進行檢查?考核，以提?高工作積極?性及責任心?，同時提高?對設施設備?的了解，把?以預防為主?的設施設備?運行管理宗?旨進行落實?，提高設備?運行管理水?平，杜絕設?施設備事故?的發(fā)生，保?證生產(chǎn)的正?常進行。?五、人員安?全1、操?作規(guī)程的檢?查。在工作?檢查中加強?對操作規(guī)程?及保養(yǎng)規(guī)程?的熟悉情況?進行檢查，?以此督促操?作工按規(guī)范?程序操作，?提高人員操?作安全。開?展同事之間?的操作規(guī)程?互相抽查，?做到操作的?人人了解規(guī)?程，個個知?道規(guī)范的操?作。保障人?員的安全和?設備的正常?運行。2?、勞防用品?使用的規(guī)范?。（范本）?根據(jù)部分操?作工不使用?勞防或使用?的不規(guī)范，?加抽查和指?導，使大家?規(guī)范使用防?護用品。如?護目鏡、口?罩等。3?、增強操作?工的安全意?識。要把安?全放在重中?之重的位置?，警鐘長鳴?時時居安思?危，將隱患?扼殺在搖籃?里。六、?技術支持、?技術指導?1、在技術?支持方面堅?持有問題共?同思考、共?同處理。每?一次有問題?由當班人員?先處理，當?班人員處理?不下時，再?與相關人員?一起分析共?同解決問題?在哪里，解?決的方法有?哪些。解決?時堅持邊處?理邊講解，?立足于解決?問題的同時?對操作人員?進行培訓，?和工作方法?的指導。?2、對于不?常見，或難?度大的問題?，請教老廠?或雀巢的工?程師，畢竟?我們是個新?廠，新的人?員對于新的?設備尚不能?完全了解。?即使沒有遇?到疑難問題?，也可以請?老廠或雀巢?的工程師前?來培訓，提?高我們自身?的技術水平?，當遇到問?題時就不用?臨時抱佛腳?了。七、?大修及年檢?1、重要?設備的大修?，出于技力?量及工器具?的限制，采?取委托修理?的方式可能?更加合適，?比如空壓機?的委托保養(yǎng)?。2、特?種設備的年?檢，全場有?一半以上的?特重設備是?屬于工業(yè)務?服的。其中?最重要的就?是鍋爐，接?下來就是各?種帶壓缸體?、罐體、管?道。定期的?配合檢驗部?門進行檢驗?，即完成了?我們的義務?，在更重要?的方面又保?障了設備的?安全。八?、溝通與協(xié)?調(diào)工作上?所需溝通與?協(xié)調(diào)的范圍?非常的廣泛?，小到部門?內(nèi)部的溝通?與協(xié)調(diào)，大?到公司與行?政部門的溝?通與協(xié)調(diào)。?而部門內(nèi)部?與部門之間?的溝通協(xié)調(diào)?顯的猶為重?要。部門?內(nèi)部只有通?過溝通與協(xié)?調(diào)才能更加?團結(jié)而又緊?密的結(jié)合在?一起，從提?高工作質(zhì)量?。部門與部?門之間溝通?與協(xié)調(diào)良好?，就可以避?免許多矛盾?的發(fā)生，減?少許多損失?的產(chǎn)生，同?時也能明確?責任，提高?工作效率，?少走___?路，少做無?用功。而?與外界溝通?與協(xié)調(diào)良好?，則可以節(jié)?省公司的開?支、獲取各?種援助、提?高工作效率?、提升企業(yè)?形象。九?、人員的調(diào)?配因全廠?的人力資源?都是以較精?簡的模式配?備的，從而?人員的調(diào)配?更顯得重要?。人員的調(diào)?配有以下幾?種方式1?、合理安排?上班及倒班?的時間，減?少加班時間?2、合理?分配工作量?，一個人能?做的活就不?必安排兩人?做。3、?利用統(tǒng)疇方?法原理，將?工作穿插起?來做。4?、合理安排?工作實施時?間，生產(chǎn)旺?季只做必要?的保養(yǎng)或改?造，待生產(chǎn)?淡季時再做?其他保養(yǎng)或?改造。十?、設備的改?造升級我?們現(xiàn)在的工?廠就好比是?新研制出來?一臺生產(chǎn)_?__f的“?機器”，這?個大機器現(xiàn)?在正處在一?個磨合期，?此時各個設?備就好比是?機器的零件?，總會有設?計或制造的?不位的地方?，所以就需?要不斷的改?造升級。為?了讓這臺“?機器”更加?平穩(wěn)更加高?效的運轉(zhuǎn)起?來，改造升?級就是必然?的。在今后?的工作中，?不斷的分析?研究缺陷，?發(fā)搌設備潛?力也是必不?可少的。以?上是我對工?業(yè)服務設備?保障工作的?十點總結(jié)，?在工作中還?有非常多的?任務需要去?完成，非常?多的知識需?要去學習，?非常多的經(jīng)?驗需要去積?累。保障工?作要求責任?心強、細心?細致、技術?過硬，這也?是我的努力?目標。__?_年___?月___?第三篇：班?班通設備管?理及應用夠?工作計劃學??！鞍喟嗤?”設備管理?與應用工?作計劃為?順應當前教?育教學改革?的潮流，體?現(xiàn)學校的先?進辦學理念?和辦學特色?，確保我校?在教育信息?化中的先進?地位和示范?作用，根據(jù)?上級主管部?門要求，全?面推進我校?“班班通”?及功能室管?理與應用工?作，更好地?發(fā)揮實效學??！鞍喟嗤?”工程管理?與應用（培?訓）工作規(guī)?劃。一、?目標任務?___年，?我校建成_?__個“班?班通”教學?班。為探索?建立我?，F(xiàn)?有條件下“?班班通”建?設和應用管?理制度及運?行機制，推?進現(xiàn)代教育?技術應用工?作的普及與?深入，探索?能最大程度?發(fā)揮“班班?通”效益的?教學方法和?教學模式，?進一步改進?教學方式和?行為，優(yōu)化?教學過程，?提高教學質(zhì)?量和效益，?探索師資培?訓的有效途?徑，從而提?高教師有效?運用現(xiàn)代教?育技術、創(chuàng)?設新型教學?環(huán)境的能力?。1、重?新認識“課?件制作”的?現(xiàn)實意義，?糾正“課件?播放論”和?“設計形式?論”的兩個?錯誤認識，?形成客觀、?公正、科學?的認識，從?而自覺自愿?地學習和使?用現(xiàn)代教育?技術。2?、注重實用?、講究高效?，避免“假?大空”、_?__“走過?場”。杜絕?教育資源的?浪費，尤其?是“班班通?”網(wǎng)絡及校?本資源、安?徽教育網(wǎng)臺?資源。在往?年校本培訓?的基礎上，?本期重點進?行基于電子?白板的教學?設計和課件?制作技術培?訓工作，突?出實用?？?服部分教師?對課件制作?的畏難情緒?，使大家感?受到工作中?每一個靈感?的火花和教?法創(chuàng)意，都?可以用多媒?體展示出來?。3、抓?住重點，首?先培訓最需?要的技術。?主要包括聲?音、圖片、?視頻、動畫?等積件的收?集、整理和?使用，其他?相關的美化?輔助教學技?術采用需要?就講、實時?滲透的辦法?，讓大家在?掌握技術的?同時就明確?了使用的原?則，避免空?洞的說教。?4、提高?興趣，充分?利用廣大教?師已有的技?術、從大家?提出的實際?問題入手，?做到有的放?矢、追求實?效。5、?科學安排，?采用教研組?___備課?，一課一例?一專題。集?中培訓與學?科專題培訓?相結(jié)合、骨?干帶頭與個?別輔導相結(jié)?合。6、?提高效率，?節(jié)約時間。?根據(jù)學科教?學進度提前?公布每一節(jié)?的培訓內(nèi)容?，便于教師?選擇和準備?。7、分?散難點，結(jié)?合具體課件?實例，突破?“交互和導?航”這一技?術難點和關?鍵點，以便?順利實現(xiàn)班?班通工程。?5、總結(jié)?推廣“班班?通”教學應?用、優(yōu)質(zhì)資?源共享、課?堂教學質(zhì)量?和師資水平?提高等方面?的經(jīng)驗和效?果，推進學?校課程改革?，全面提高?我校教育教?學質(zhì)量。?二、加強領?導，完善制?度建設1?、健全__?_機構，成?立“班班通?”工作領導?小組：組長?：王衛(wèi)華校?長副組長?：江傳國?副校長（分?管工作）?成員。朱邦?森、吳孔濤?、王克重、?孫德俊、楊?長偉、__?_秀、劉大?菊。學校?成立以校長?為組長的教?育信息化工?作領導小組?，并指派楊?長偉老師為?管理員，_?__管理“?班班通”應?用與維護。?把“班班通?”管理應用?與遠程教育?工程管理應?用有機整合?，并納入學?校常規(guī)教學?管理過程中?去，統(tǒng)籌規(guī)?劃，明確目?標，科學管?理，切實提?升教育信息?化應用水平?。2、加?大資金投入?，在公用經(jīng)?費中，按比?例足額預算?信息技術教?育費專項支?出，確?！?班班通”設?備運行正常?。3、完?善制度建設?，健全和完?善“班班通?”績效考評?制度、“班?班通”設備?維護和保養(yǎng)?制度、網(wǎng)絡?安全與信息?安全管理制?度、日常應?用管理制度?、監(jiān)督檢查?制度和激勵?機制等，并?落實責任人?。做到有章?可循，切實?保證“班班?通”設備管?理和應用有?序化和常態(tài)?化。三、?突出重點，?規(guī)范常規(guī)管?理1、規(guī)?范設施設備?和技術資料?的管理?！?班班通”設?備是學校的?固定資產(chǎn)，?要納入學校?固定資產(chǎn)管?理之列，任?何個人不得?占有或變相?占有。學校?將“班班通?”工程建設?的技術材料?、維護維修?記錄、培訓?記載、教研?工作日志等?資料整理歸?檔，統(tǒng)一管?理。2、?加強對設備?的維護保養(yǎng)??！鞍喟嗤?”設備管理?實行崗位責?任制和責任?追究制。設?備必須放置?在班級教室?供教學使用?，年級組長?、班主任、?科任教師、?班級干部要?對本班的設?備負直接責?任。3、?做好設備的?安全管理。?學校必須遵?循相關文件?，對“班班?通”設備要?嚴格按照操?作規(guī)程使用?，既要切實?加強防火、?防盜、防雷?、防潮、防?塵、防靜電?等各項安全?保障措施；?要切實加強?網(wǎng)絡安全與?信息安全管?理工作，認?真做好防毒?、防黃、防?黑、防系統(tǒng)?漏洞、防各?種有害信息?入侵等常規(guī)?工作，尤其?是要做好安?全用電及防?雷擊工作。?4、加強?技術服務體?系建設。學?校建立“分?級負責、責?任到人”的?技術支持體?系。配備專?兼職技術人?員，負責本?學?！鞍喟?通”設備的?維護和保養(yǎng)?，提供技術?支持；對于?解決不了的?技術問題，?要在第一時?間內(nèi)與上級?有關部門聯(lián)?系，及時排?除和解決技?術上的問題?。四、強?化培訓，提?高應用水平?。1、加?強教師培訓?學校利用?各種渠道培?訓學科骨干?教師，提高?學科骨干教?師的應用水?平，尤其要?提高教師利?用新技術、?新媒介進行?教學實踐的?能力，要增?強技術人員?的服務意識?和管理水平?，及時解決?使用及管理?過程中出現(xiàn)?的問題，保?證設備正常?運行。各學?校在制定全?員教師培訓?計劃時，注?重把“班班?通”在教育?教學中的應?用作為培訓?重點，引導?教師更新觀?念，提高教?師利用“班?班通”進行?教學的能力?。2、開?展教學研討?學校以教?育教學研究?為先導，推?進“班班通?”應用，及?時將研究成?果運用到教?育教學中，?提高課堂教?學效果。要?以活動為載?體，___?各學科教師?利用“班班?通”開展教?學觀摩課、?示范課等競?賽活動，總?結(jié)推廣好的?經(jīng)驗與做法?。3、加?強資源庫建?設學校積?極開發(fā)、收?集、儲備教?學資源，定?期___教?師對所需資?源進行遴選?，并以年級?、學科、章?節(jié)或知識點?為單位進行?歸類和整理?，形成學校?資源庫，為?“班班通”?的教學應用?服務。4?、強化普及?應用學校?要將“班班?通”設備的?普及應用納?入到常規(guī)教?學管理范疇?，根據(jù)不同?模式，分學?科提出課時?安排和教學?質(zhì)量評估要?求。教師要?合理利用“?班班通”_?__課堂教?學活動，開?展班、團隊?會或課外興?趣小組等活?動，“班班?通”應用覆?蓋率要達到?___%，?讓學生感受?、體驗、享?用現(xiàn)代教育?資源。五?、實施步驟?與活動安排?㈠___?培訓：1?、培訓目的?掌握“班?班通”配置?設備性能、?用途、使用?和維護方法?，熟悉遠程?教育資源并?科學地整合?運用于各學?科教學，推?動學校教育?理念和教育?手段更新。?2、培訓?的主要內(nèi)容?“班班通?”項目相關?設備的管理?維護；“班?班通”多媒?體操作技能?；資源的獲?取、保存、?整理及其應?用。3、?培訓方法?先集中培訓?骨干教師，?再分散進行?教師全員培?訓。培訓采?用講解與示?范相結(jié)合的?方式，介紹?項目設備的?___調(diào)試?及其安全使?用，講解多?媒體操作技?能，示范教?育資源在學?科教學中的?整合應用。?㈡課例展?示：各學?科收集一篇?優(yōu)秀教學設?計方案，至?少安排一節(jié)?現(xiàn)代教育技?術與學科教?學整合課例?。㈢__?_備課與應?用：__?_教師共同?收集整合教?學資源、素?材與編寫教?學設計方案?，每人運用?現(xiàn)代教育技?術上好一堂?公開課，并?做到堅持使?用。㈣工?作小結(jié)：?學校對實施?階段教育教?學情況進行?認真總結(jié)和?分析，對在?教學中存在?的問題和遇?到的困難逐?個進行排查?、清理和解?決，并結(jié)合?實踐進一步?完善研究方?案。每位教?師撰寫一篇?現(xiàn)代教育技?術與學科教?學整合論文?，并個人心?得體會。?班班通工作?具體安排：?1、“班?班通”設備?調(diào)試、__?_驗收，分?發(fā)培訓教材?；2、下?發(fā)“班班通?”設備清單?、操作規(guī)程?、實施方案?；3、以?學科教研組?為單位__?_校本培訓?；4、_?__教師開?展以學科為?專題的提高?培訓；5?、___隨?堂聽課，校?長與分管領?導每月不得?少于一節(jié)；?6、積極?推進電子備?課、___?備課制度；?7、__?_“班班通?”示范課展?示活動，每?個學科安排?___人；?8、結(jié)合?國家級課題?研究，征求?教師的培訓?要求；9?、___優(yōu)?秀教學設計?方案、優(yōu)秀?整合課例及?“班班通”?應用管理評?比；10?、初步建立?學校教學資?源庫，整合?共享；1?1、___?與結(jié)對學校?“班班通”?使用課堂教?學學習交流?活動；1?2、“班班?通”管理與?應用資料整?理備檔。2023年設備保障班工作計劃（三）1?目的1.?1為保障應?急及急救生?命類設備的?供應和使用?，保障患者?生命安全，?特制定本預?案。2范圍?2.1本?預案規(guī)定了?應急及急救?生命支持類?設備供應不?足時的處理?辦法。2?.2本預案?適用于臨床?科室、設備?科3內(nèi)容?3.1當啟?動醫(yī)療設備?應急預案時?，小組成員?必須立即在?崗在位，實?行___小?時值班制度?，并保持通?訊暢通。?3.2平時?應做好一定?數(shù)量的應急?保障器材物?資的儲備，?以備應急狀?態(tài)下緊急使?用；定期查?看和更新儲?備物資，使?之經(jīng)常處于?有效期和正?常狀態(tài)。?3.3應急?狀態(tài)下，設?備科采取先?維修后報告?的方式，以?滿足技術保?障的需求。?3.4應?急狀態(tài)下，?醫(yī)療設備應?急保障小組?有權臨時調(diào)?配臨床科室?閑置設備?供應急保障?使用。3?.5應急狀?態(tài)下，小組?成員每半個?工作日向應?急小組負責?人匯報工?作情況，小?組負責人每?日向上級機?構匯報本部?門應急保障?工作情況。?3.6應?急狀態(tài)取消?后，小組成?員___個?工作日內(nèi)應?書面總結(jié)工?作經(jīng)驗，?小組在__?_個工作日?內(nèi)向上級機?構書面匯報?此次應急保?障任務情況?。3.7?培訓和演練?設立定期?應急保障培?訓制度，使?醫(yī)療設備應?急保障小組?成員熟練掌?握應急工作?流程和要求?，并適當進?行應急保障?任務的演練?，提高小組?在真實狀態(tài)?下的應急保?障能力。?醫(yī)療設備應?急保障組成?員：組長?：醫(yī)學裝備?主管副院長?組員：設?備科主任設?備科工程師?（設備供?應保障、設?備維修保障?）附加說?明本預案?由設備科提?出本預案由?設備科負責?起草本預案?由設備科負?責解釋2023年設備保障班工作計劃（四）?根據(jù)公司生?產(chǎn)作業(yè)的需?要和對設備?管理工作的?要求，在_?__年設備?管理的基礎?上，我們總?結(jié)出___?年設備管理?工作需重點?完善地方，?并制定工作?計劃如下：?一、__?_年工作重?點___?年工作重點?是。保證設?備良好運行?，提高設備?完好率，提?升設備維修?人員素質(zhì)，?全面加強設?備維護、保?養(yǎng)工作，避?免因機械設?備疏于保養(yǎng)?出現(xiàn)故障，?影響公司生?產(chǎn)作業(yè)。?二、___?年工作目標?1、設備?的檢查與保?養(yǎng)工作落