采購合同論文

課結(jié)課論文（報告、案例分析）寫作要求1.任課教師可以根據(jù)課程性質(zhì)或教學要求自主安排學生論文（報告、案例分析）采用打印版的課程請學生按照本文件的相關(guān)要求提交論文（報告、案例分2.任課教師可依據(jù)具體課程要求制定評分標準，并在布置學生寫論文前將《課程論文評他方式發(fā)給學生，讓學生提交論文時一并提交評分表，《課程論文表》一頁需要打印裝訂。3.為了便于裝訂材料，學生提交的論文（報告、案例分析）無論是打印版還是手寫版，4.學生提交的論文（報告、案例分析）為教學檔案的資料，每學期期末任課教師都需在的論文（報告、案例分析）整理后，提交到開課院部的教學秘書處便裝訂存檔。（報告、案例分析）院系物流學院專業(yè)采購管理班級122123002學生姓名高倩學號12212300402015年1月8日合同管理中存在的問題及建議采購管理專業(yè)學生高倩學號1221230040詞：采購合同；管理辦法；改進措施采購合同管理概述經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，買方企業(yè)與賣方企業(yè)進行的業(yè)務(wù)關(guān)系大都以賣雙方簽訂的合同，對買方而言是采購合同，賣方而言為銷售合同合同二字是指，按《中華人民共和國合同法》規(guī)定，合同是平等主體的自然人，法人組織之間訂立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。理則是，從計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制出發(fā)，有效率有效果的完成組織目標。行審查、監(jiān)督、控制的活動。其目的是將合同存在的風險降到最低企業(yè)在簽訂、執(zhí)行合同的過程中避免損失及誤會。合同和合同管理有密切關(guān)系。合同制定的好壞會影響企業(yè)經(jīng)營策劃僅決定了企業(yè)經(jīng)營管理者的精力的投入，還會影響企業(yè)經(jīng)營的風險，小則影響企業(yè)的盈利情況，大則會使整個企業(yè)坍塌。因此，必須十分重視合同及合同合同管理常見的問題與改革措施）合同準備階段的問題1用法系是合同的背景，總協(xié)議就是合同與私法的總和?，F(xiàn)今世界有三大法系即蘭法系、大陸法系，在不同的法系中，合同生效的條件有所不同。現(xiàn)。這樣對于法律上了解的偏差足以影響企業(yè)的利益。程加快，國際商務(wù)活動日益頻繁。在交易中，雙反往往具有不同的法系，交易的過程又時常受到政治、經(jīng)濟、文化的影響，國際商務(wù)，關(guān)于合同的錯誤、欺詐、脅迫、失衡等成為突出問題，雖然在現(xiàn)紛爭的方法有訴訟、仲裁、專家意見、調(diào)停、裁判等，但都會消耗企業(yè)造成損失。所以在企業(yè)合同管理階段就做好試用法律體系、當體系在合同內(nèi)容中詳細注明，將因政治、文化等因素容生的爭議的地方，在合同中作出詳細解釋，也應(yīng)在合同中寫明解決爭議的具體辦法、的方式。）合同簽訂階段的問題1.體不當是合同得以有效成立的前提條件之一。所以在簽訂合同時考量當是，必須明確簽約人是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合事人。2.文字不嚴謹易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立有效的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字?？梢哉f，合究咬文嚼字。當合同由一種以上語言簽訂時應(yīng)明確標注以哪種語言為準。3.合同文本的疑問少疑問。對這些疑問不能回避，必須在合同上加以澄清，弄清其含或堵塞其漏洞，以免造成損失。）合同履約階段的問題1.變更合同的沒有變更變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的履行和一定目的的實現(xiàn)。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要的是自己的合法權(quán)益，其關(guān)鍵在于合同變更要及時。2.發(fā)出的書函（會議紀要）未發(fā)必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建招數(shù)，可惜這一點往往被忽視，結(jié)果施工企業(yè)受到懲罰?！督ㄔO(shè)工）》把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組分，因此必須給予足夠重視。3.簽證確認的未辦理簽證確認過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現(xiàn)場管理人員對此并不重視，當發(fā)紛時，常因無法舉證而敗訴。4.追究的卻過了訴訟時效企業(yè)被拖工程款的情況相當嚴重，但因沒有及時訴諸法律，當起訴時已超過兩年的訴無法挽回損失。超過訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)。5.（資料）的法律效力未能得到足夠重視都具有法律效力。有效的證據(jù)，應(yīng)當是原件的、與事實有關(guān)的、有內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張解決措施企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)合同管理工作。不斷提高合同管理人員的專業(yè)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實際情況不斷完善合，和定期對企業(yè)合同管理進行績效考評，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)層次，延伸到各個角落。我國企業(yè)合同管理現(xiàn)狀企業(yè)對合同管理越來越重視，雖然現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的管理制度，但經(jīng)調(diào)查，我們也可以大，得出越來越多的企業(yè)在合同管理方面都有相同的趨勢和側(cè)重。）合同管理更趨規(guī)范化、電子化體情況看，無論是什么類型、什么規(guī)模的企業(yè)都對合同管理和信用等級，在全球經(jīng)濟一體化進程加快，市場競爭日益激烈的環(huán)境下，降低信息技術(shù)，高效地與供應(yīng)商協(xié)作，提高采購人員的素質(zhì)，對提高企心競爭力具有十分重要的意義。識理論著手，結(jié)合供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下的高效采購管理分析來展開采購環(huán)境，對其采購現(xiàn)狀進行深入的研究后，通過對其采購管理過并尋求解決之道，從制定新的供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程和采購成車底盤公司的采購管理進行調(diào)整。在采購過程中面臨的一系列問題進行分析。公司與供應(yīng)商的合同管理的管理方案。面臨市場的競爭江鈴底盤公司制定的采購管理策略進行分析。主要的策略是供應(yīng)商關(guān)鍵詞:采購管理,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商,JIT采購1stractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,intheprocessofglobaleconomicintegrationtoaccelerate,marketcompetitionisincreasinglyintenseenvironment,reducepurchasecost,theuseofadvancedinformationtechnology,efficientcollaborationwithsuppliers,improveprocurementpersonnel'squality,toenhancethecorecompetitivenessofenterprisesisofgreatgnificance.Inthispaper,throughtheprocurementmanagementknowledgetheory,combinedwiththesupplychainmanagementenvironmentandefficientprocurementmanagementanalysistolaunch.UnderstandingofJianglingAutomobilechassiscompanypurchasingenvironment,theprocurementstatusin-depthstudy,throughtheprocurementmanagementprocesstheanalysisofexistingproblemsandseeksolutions,fromthedevelopmentofnewsupplierrelationshipmanagement,procurementandprocurementcostcontrolofriverbellcarchassiscompanypurchasingmanagementadjustment.Intheprocurementprocessisfacingaseriesofproblemsandsolutionoftheseproblemsareanalyzed.Thecompanycontractswithsuppliersmanagementscheme.ThefaceofmarketcoKeywords:procurementmanagement,supplychain,supplier,JITpurchasing............................................................................................................................................................................................................................................................................................................1采購管理概論.....................................................................................................................1.1采購的相關(guān)理論.......................................................................................................1.1.1基本概念.......................................................................................................1.1.2采購職能.......................................................................................................1.1.3企業(yè)采購管理理論的發(fā)展過程...................................................................1.2.企業(yè)采購戰(zhàn)略概論..................................................................................................1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)采購戰(zhàn)略...........................................................................1.2.2企業(yè)采購戰(zhàn)略的動態(tài)變化...........................................................................1.3供應(yīng)鏈管理基本概念...............................................................................................1.3.1供應(yīng)鏈管理、采購管理的基本內(nèi)容..........................................................................1.3.2供應(yīng)鏈管理與采購管理的關(guān)系.................................................................1.4供應(yīng)鏈管理和采購管理關(guān)系.................................................................................1.4.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購策略分析........................................................................1.4..2供應(yīng)鏈環(huán)境的采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別.....................................................................2江鈴汽車底盤公司采購管理現(xiàn)狀分析........................................................................2.1江鈴底盤公司采購現(xiàn)狀分析................................................................................2.2采購流程現(xiàn)狀分析.................................................................................................2.2.1采購物資分類管理....................................................................................2.2.2供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析.................................................................................2.2.3采購成本控制現(xiàn)狀分析.............................................................................2.3江鈴底盤公司采購管理主要問題.........................................................................3.4采購合同管理分析..............................................................................................................3.4.1采購合同的特點.........................................................................................3.4.2采購合同的形式.........................................................................................3.4.3合同收尾.....................................................................................................3江鈴汽車底盤公司采購管理策略分析........................................................................3.1供應(yīng)商管理規(guī)劃分析.............................................................................................3.1.1供應(yīng)商選擇的基本步驟.............................................................................3.1.2供應(yīng)商評價體系.......................................................................................................................................................................................................................................................4結(jié)論.......................................................................................................................................................................................................................................................................................文獻............................................................................................................................................373在經(jīng)濟全球化的今天，越來越多的企業(yè)開始從以往重視生產(chǎn)的作用,重視銷售的作用，轉(zhuǎn)已經(jīng)從逐步狹窄的管理職能轉(zhuǎn)而成為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)銷售額的增加和物流成本的控制共同成為企業(yè)利潤的三大源泉。由于以往被忽視，所以有些研究者稱之為新的價值來源新認識，優(yōu)勢其在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。一個典型的制造企業(yè)的一般采購成本（包括原材料和零部件）要占總成本的，或者甚至更高。可以說采購成體和核心部分，采購成本是其成本中最有價值的部分。此外，從就力日益增大的今天，人人力資源市場上合格的采購人員卻一直處于應(yīng)求的狀態(tài)。進行研究，加強采購管理理論對實踐的指導作用很有必要，采購管略管理的研究，因為采購的日常實施管理是以采購戰(zhàn)略為導向的。采購管理研究方面當前存在的問題有兩個方面:一是采購戰(zhàn)略管理作為融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要的有機的組成部分新方面，領(lǐng)先于相關(guān)理論研究。國內(nèi)外很多新實踐，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了有力的支持作用。采購戰(zhàn)略，并有所創(chuàng)新，才能對企業(yè)管理起到更有效地作用?？梢哉f，現(xiàn)在采購戰(zhàn)略管理理論的研究超越實踐發(fā)展的步伐，至少更、跟上管理管理理論在很大程度上還不能夠全程指導企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展壯大甚至到基礎(chǔ)長青戰(zhàn)略能夠支持企業(yè)從起步到發(fā)展壯大的全過程呢？化，其次，需要研究企業(yè)間如何協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新；另外，必須研究采期健康發(fā)展，發(fā)現(xiàn)采購戰(zhàn)略在企業(yè)成長戰(zhàn)略中的作用。這一切無一的和發(fā)展變化的過程，為此需要從企業(yè)發(fā)展的全過程把握采購戰(zhàn)略相關(guān)的理論研究，大都局限在研究時的靜態(tài)狀態(tài)情況，其結(jié)論必然就會有一定的局限性。從這一點來看，企業(yè)追求基業(yè)長青戰(zhàn)略管理研究，應(yīng)能夠把握全過程采購的演變過程。這一切，都迫切的要求采購戰(zhàn)略管理理論的全面完善和發(fā)展。41采購管理概論1.1采購的相關(guān)理論1.1.1基本概念項目采購是指從項目組織外部獲得物料，工程和服務(wù)的整個采辦過程。按照對象不同分形采購和無形采購。按照采購方式不同可以分為招標采購和非招標采購。資源的過程。這這些資源，包括生活物料，生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資市場由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，從資源市場獲取這些資源行。采購的基本功能就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各源。是一種經(jīng)濟活動。采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的主體組成部分，既然是經(jīng)濟活動，就要遵循規(guī)律，追求經(jīng)濟效益。在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取資源，保證了行，這就是采購效益。另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種經(jīng)費們要追求采購經(jīng)濟效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最少的去獲取最大的效益。有多種分類方法：從屬性分，可以分為政府（公共采購），企業(yè)采購和具名消費采購從形式上分，采購可以分為集中采購和分散采購；從具體方式上分，采購還包括全球準時采購、協(xié)同采購等。1.1.2采購職能：它獲得的物料應(yīng)該是貨真價實的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)準確的時間發(fā)至準確的地點，物料必須來源合適的供應(yīng)商（即一個承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。同時，與之相適應(yīng)地、還要獲得合適的服務(wù)(不僅是指采購之前還包括成交之后),然價格也必須是合理的。采購職能的具體目標包括:1.提供不間斷的物資流，一是組織正常運轉(zhuǎn)：2.以盡可能的最低水平的管理費用來完成采購目標是、使庫存投資和損失保持最??；提高質(zhì)量；5.一最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)；提提高公司的競爭地位；允許的時候，將所購物料標準化；其他職能部門建立和諧而富有生產(chǎn)效率的工作關(guān)系；9.和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。1.1.3企業(yè)采購管理理論的發(fā)展過程管理理論是隨著社會分工和生產(chǎn)社會化的發(fā)展而出現(xiàn)的。企業(yè)在不同的歷史階段有著的組織特征和管理模式，相應(yīng)的對采購提出不同的要求。上采購演變過程可以清楚看出，隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變遷，特別是生產(chǎn)方式的5備采購合同的風險與控制中圖分類號：d923.6文獻標識：a文章編號：09-4202(2011)06-000-02摘要合同又叫做契約，是在雙方或者多方當事人同意的情況下簽訂、變更、解除權(quán)利與合同是一種法律行為，受到國家法律的保護并且有一定的強制性。采購合同的相關(guān)問題，就其中存在的風險以及如何對風險進行控制些建議。關(guān)鍵詞設(shè)備采購合同風險防范措施引言流程，可以將設(shè)備采購合同的履行分成四個階段：即設(shè)備的原材料備生產(chǎn)制造階段；設(shè)備出廠試驗階段以及設(shè)備運輸至合同中指定地個階段，會有許多因素，造成合同不能順利履行，從而使得設(shè)備采要要承擔一定的風險。而合同，就是供需雙方保護自己的法律依據(jù)的合同條款，才能起到防范風險、降低損失、解決糾紛、處理問題行時所劃分的四個階段來談一談在簽訂以及執(zhí)行合同時需要注意的各個階段出現(xiàn)的風險合同出現(xiàn)的風險指的是各種情況下的非正常損失，包含可歸責于合同一方或者雙方當?shù)氖略斐傻膿p失，同時還包含不可歸當事人的事造成的損失。程中材料的準備要嚴格按照國家標準、行業(yè)標準以及封存樣品標準按照標準要求的生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，那么造成的后果要由供貨方生產(chǎn)制造階段，要保證設(shè)備的安裝正確，確保設(shè)備能夠正常使用與保養(yǎng)，具有令人滿性能，若出現(xiàn)問題，供貨方要承擔由于設(shè)計、工藝出現(xiàn)的問題而產(chǎn)生的后果。備出廠試驗階段，供貨方要為對方提供現(xiàn)場安裝、調(diào)試監(jiān)督與技術(shù)支持，若設(shè)備出現(xiàn)時供貨方要無條件進行賠償。數(shù)量以及質(zhì)量中存在問題的現(xiàn)象時，購買方可以當面提出索賠，一方承擔。若供貨方按照規(guī)定交貨并沒有任何問題時，購買方?jīng)]有具拒收時，購買方要承擔因此對供貨方造成的一切損失。物流配貨中的問題輸在整個過程中起著重要的作用，但是在此過程中也會有許多意外不同的損失，為了減小運輸過程中發(fā)生的不必要的損失，供應(yīng)方應(yīng)措施：一、配貨站在主觀思想上要提高警惕性，對自己以及買家保視每次運輸，未雨綢繆，來避免買家以及供應(yīng)商本身出現(xiàn)過多的經(jīng)管理要做到高標準、嚴要求、利用高科技技術(shù)，加強監(jiān)控的力度，的有意外發(fā)現(xiàn)問題的所在，減少經(jīng)濟損失。對于配貨人員要做到核實身份以關(guān)證件的真?zhèn)?，對運輸車輛的機體號、車牌號等也要查看與駕駛證致，了解人車的關(guān)系，做到全方位的查看并核對來避免運輸?shù)胶贤降膯栴}。三、物流公司以及配貨站應(yīng)該辦理一些相關(guān)的保險項目防萬一。何控制合同中風險的發(fā)生1善付款的條件擔保機制。根據(jù)之前的一些設(shè)備合同的履行約定的經(jīng)驗來看，結(jié)果非常理想，供貨方交貨期限延長以及供貨的質(zhì)量不理想之類的問題延遲期限付款來對對方履約不合格進行那個制裁，但是這對合同總完工卻沒有太大的效果。在這種情況發(fā)生時，按照曾經(jīng)的索賠經(jīng)歷最大的索賠方式就是要求供貨方提供一份具有一定金額的不需任何履約的擔保證書。履約保函的特殊之處在于，供應(yīng)方不僅能夠付出嚴重影響到銀行的名譽以及可信度，因此要面對財政損失以及信譽時，供應(yīng)商就一定會提高他們履行約定的效率。所以，在需求方提付款時，最好是要求供應(yīng)方開出銀行擔保的履約保證書，打包期限比合同的質(zhì)保期提前。并且最好在招標文件中也加入這一項。2定質(zhì)保期必須說明的條款，設(shè)備的質(zhì)保期對于供應(yīng)方極為重要，它是買家在在缺陷時向供應(yīng)方要求索賠的有效期限。如果合同中不存在這一項明確時，買家要求索賠的有效期也同樣不能確定，以至于有時供應(yīng)受并且開始使用為借口提出他們已經(jīng)提供了與合同中要求一致的設(shè)家不能向供貨商提出索賠，因此設(shè)備產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷只能由行承擔。必須要能夠按照合同中的有關(guān)條款查找出合同的起始日期以及終止備共配貨合同中，有許多糾紛都是由合同的有效期不明確引起的，訂的合同。有些合同中的有效期寫得非常模糊，大體上看似乎是沒同本身的條款中卻并不能確定合同的起止日期以及終止日期。再進無法確定。這樣看來就沒辦法確定合同的質(zhì)保期，這不但使質(zhì)保的，而且在索賠時也有許多難題，因為索取賠償也是有期限的，合同期，一旦合同過了有效期，就會當作供應(yīng)方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求以先到為準，這不但使合同執(zhí)行時的成本提高，而且對保護買利益也沒有好處。在設(shè)計條款時應(yīng)該以最有益于需求方的利益為出發(fā)點。3定合同責任以及風險條款不能出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。因為正常情況下合同的字數(shù)都會比較多，因要認真查看并核對合同中各個條款以及細節(jié)問題，避免在合同的責的問題上出現(xiàn)差錯，將本來應(yīng)該有供應(yīng)方承擔的責任以及風險表達為簽訂合同時沒有仔細查看而導致的問題，最后一旦出現(xiàn)有爭議的地方，吃虧的就只能是買家本身。比如說，有的合同中本來應(yīng)該是取一定的補救措施，但是費用以及風險要由買家承擔結(jié)果就截然相反，因此在簽訂合同仔細認真的查看其中的條例以及細節(jié)問題是十分必要的。設(shè)備供貨的索賠管理家或者要求在交貨之前就付清全部費用的合同，在買家對合同的有件做出一定的退讓之后，盡量讓供應(yīng)方能夠向買方提供能夠與主合行條約的擔保以及對質(zhì)量的擔保，這樣一來可以加強供應(yīng)方的履約向也能夠提高買家的控制力。處于被動的狀態(tài)，不要思維定勢，認為在時候在一起算總帳。在信時之外，還要保持在期滿之前的連續(xù)狀態(tài)。要想做到這些，首先一并且將此列入業(yè)績考核的項目之中；其次是反饋的信息一定是以書子郵件，并且最好要附上照片以及檢驗證書，這樣可以增加追訴的性；最后要分別建立有時效性和定課程論文設(shè)計課程：國際招投標與采購題目：準備不足對企業(yè)國際采購風險的影響及對策級、專業(yè)：10級國貿(mào)易專業(yè)1003班學號：0120124名：李行指導教師：曾提交日期：2012年12月19日1.國際采購風險概述2.準備不足帶來的風險2.1案例分析2.2準備不足的風險概述3.準備不足風險的策略3.1招標采購的風險評估3.3標與簽約監(jiān)督3.7加強對國際采購全過程、全方位的監(jiān)督3.8加強對國際采購績效考核計。4.準備的意義不足對企業(yè)國際采購風險的影響及對策用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價