江蘇潔凈設備管理培訓

設備管理——生產部內部培訓江蘇潔凈環(huán)境科技有限公司——餐廚車間殷大維目錄概念及設備的一生1設備的前期管理2設備的日常管理3設備的資產管理4

設備培訓5壹、基本概念設備：

設備通常是指人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等物質資料的總稱，它可供長期使用并能在使用中保持原有的物質形態(tài)。

設備管理

：有了設備就要進行管理，設備管理就是利用五種資源（要素）——人、財、物、信息、時間對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理，以達到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設備的最佳經濟效益，必須對設備實行全過程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設備管理的范圍擴展到從設計制造到使用報廢的全過程。確立把設備一生作為一個整體來進行綜合管理的新概念，這是現代設備管理最基本的管理思想。設備的一生設備管理：是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。設備的一生制造設計選型購置安裝調試驗收規(guī)劃更新報廢等檢修維護改造使用設備管理貳設備的前期管理

依據企業(yè)經營目標及生產需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造；組織安裝和調試即將投入運行的設備。設備的前期管理前期管理BECDA投資規(guī)劃設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）招標采購（招投標簡介：投資制度、形式、評標）使用初期管理安裝調試、交付、驗收設備前期管理設備的選型與采購：總的原則：技術上先進、經濟上合理，生產上可行，便于維修，安全環(huán)保

壽命周期費用：是指設備一生（規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）花費的全部費用，也叫全壽命費用。以壽命周期費用最小為設備采購選用準則。實現設備的經濟管理（以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產出）在購置設備時，不能只看購置費用的高低，更要注意所購設備使用階段維持費用的多少，不要因小失大。經濟性把設備的選型購置、使用維修兩個方面結合起來考慮，既要考慮購置費用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設備的可靠性與維修性差，其結果設備故障多、停機損失大等，最后花錢更多。導致壽命周期費用的急劇增加。這就要求設備使用時要安全可靠，而且易維修、標準化程度要高，這些問題在設計時都要充分考慮。所以，用壽命周期費用的理念來指導設備管理十分重要。設備的前期管理設備的前期管理設備的安裝、調試與驗收安裝：在基礎上，找平、灌漿、穩(wěn)固，使設備精度達到安裝規(guī)范的要求。調試與驗收：清洗、檢查、調整、試運轉、驗收、移交。應由設備的使用部門、管理部門、工藝技術部門協(xié)同調試。

設備的前期期管理PS:☆班組長☆設備員☆使用守則則☆操作規(guī)程程☆維護保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程☆崗位責任任☆崗前培訓訓☆持證上崗崗☆定人定機機定責正確使用建章健制檢查監(jiān)督設備管理叁設備的日常管理：

對投入運行的設備正確、合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。設備的日常常管理日常管理點檢維修保養(yǎng)潤滑改造與更新設備的日常常管理點檢體系設備的日常常管理定點：確定點檢設設備關鍵部部位，薄弱弱環(huán)節(jié)定項：確定點檢項項目即檢查查內容（技技術水平匹匹配，儀器器儀表配套套）定標：確定點檢檢檢查項目的的判定標準準（設備技技術要求、、實踐經驗驗）定周期：確定點檢周周期（安全全、耗損、、工藝、負負荷、經經驗、可調調）定法：確定點檢方方法（解體體,非解體體,停機機,非停機機,五感,儀表）定人：確定點檢人人員（按照照不同點檢檢分類確定定）定表：確定點檢表表格定記錄：確定點檢記記錄內容項項目及相關關分析點檢準備設備的日常常管理檢查：按照點檢規(guī)規(guī)范對設備備的點檢部部位進行檢檢查；記錄：將檢查結果果記錄在案案；處理：檢查中間出出現的異常常及時處理理，恢復設設備正常狀狀態(tài)，并將處理結結果記錄，，不能處理理的要報告告?zhèn)鬟_給負負責部門處理；分析：定期分析檢檢查記錄內內容，找出出設備薄弱弱環(huán)節(jié)或難難以維護部位，提出出改進意見見；改進：組織實施對對設備薄弱弱環(huán)節(jié)的改改進工作。。點檢實施設備的日常常管理定點定標定期定項定人檢查記錄處理分析改進評價定法點檢工作12個環(huán)節(jié)點檢設備的日常常管理三級維護保保養(yǎng)制1、日常維護保保養(yǎng)（日保保）:按設備日日常點檢指指引進行保保養(yǎng)保養(yǎng)人：操操作工人要點：班班前檢查加加油潤滑滑隨隨手手清潔處理異常班班后維護護真真實實記錄堅持不懈周周末養(yǎng)護護保養(yǎng)設備的日常常管理2、一級保養(yǎng)（（一保）保養(yǎng)人：操操作工人（（主）＋維維修工人（（輔）要點：定期計劃重重點拆解解清清洗檢檢查擦拭潤滑間間隙調整整緊緊固復復位行為規(guī)范記記錄檢查查保養(yǎng)3、二級保養(yǎng)（（二保）保養(yǎng)人：維維修人員（（主）＋操操作工人（（輔）要點：定期計劃系系統(tǒng)檢查查校校驗儀表表全部潤滑修修復缺陷陷調調整精度度損件更換恢恢復公差差消消除泄漏漏認真記錄制制訂對策策標標準驗查查設備的日常常管理保養(yǎng)設備的日常常管理設備磨損曲曲線磨損量磨合正正常磨磨損階段劇劇烈磨損損階段磨損階段T設備磨損曲曲線一臺設備在在一生中的的最關鍵保保養(yǎng)內容有有二點：點檢、潤滑滑！潤滑設備的日常常管理潤滑潤滑管理是是設備管理理的重要組組成部分，，正確、合合理地潤滑滑能夠減少少機械磨損損，防止銹銹蝕，保護護設備，延延長使用壽壽命。據統(tǒng)統(tǒng)計，機械械故障有60%由于于潤滑不良良引起的，，可見潤滑滑的重要性性。1）潤滑管理的的任務①建立健健全潤滑管管理的規(guī)章章制度②堅持好好的規(guī)章制制度“五定定”、“三三過濾”五定定---定定點點、、定定質質、、定定量量、、定定期期、、定定人人三過過濾濾---（（好好油油、、廢廢油油））入入庫庫、、發(fā)發(fā)放放登登記記、、加加油油過過濾濾（（防防止止雜雜質質））③配配備備必必要要的的檢檢測測儀儀器器、、工工具具，，檢檢查查設設備備潤潤滑滑狀狀態(tài)態(tài)，，解解決決存存在在問問題題。。④治治理理設設備備的的滴滴、、漏漏現現象象⑤合合理理潤潤滑滑、、按按質質換換油油（（不不同同類類型型油油品品有有不不同同作作用用））⑥推推廣廣應應用用潤潤滑滑新新技技術術、、新新材材料料⑦組組織織各各操操作作人人員員潤潤滑滑專專業(yè)業(yè)技技術術培培訓訓⑧做做好好潤潤滑滑材材料料的的入入庫庫、、保保管管和和發(fā)發(fā)放放工工作作⑨編編制制定定期期換換油油計計劃劃，，并并做做好好廢廢油油的的回回收收工工作作。。2）換換油油方方式式的的確確定定①定定期期換換油油：：設設備備用用油油量量少少、、開開動動率率高高。。缺點點：：油油質質指指標標合合格格但但換換掉掉了了，，造造成成浪浪費費；；油油質質指標已經經不符合標準還還未換，，造成設設備磨損加大或或故障、、事故②按質質換油：：在油品品狀態(tài)檢檢測的基基礎上實實施換油油，是比較科科學的做法，既既保護設設備不受受損，又又節(jié)約油料。對對人員要要求熟練練。設備的日日常管理理潤滑設備的日日常管理理維修方式B.M事后保養(yǎng)養(yǎng)PvM預防保養(yǎng)養(yǎng)P.M生產保養(yǎng)養(yǎng)TPM全員生產產保養(yǎng)PdM預知保養(yǎng)養(yǎng)設備的日日常管理理維修保養(yǎng)事后保養(yǎng)養(yǎng)（B.M）：：設備發(fā)生生故障后后停止或或性能顯顯著劣化后才才修理的方式預防保養(yǎng)養(yǎng)（PvM）：可使設備備不發(fā)生生故障從從而延長設備備的壽命命內容：加油、點檢、調整、清掃巡回點檢檢：保養(yǎng)部門門的定期期點檢(約1回/月)定期整備備：調整、換油、部件更換換、定期期大修預防修理理：異常發(fā)生生后的修修理更新修理理：劣化回復復的修理理生產保養(yǎng)養(yǎng)（P.M）：使設備本本體成本本、維持運轉轉的保養(yǎng)養(yǎng)費用、設備劣化化損失低低減至最最低生產保養(yǎng)養(yǎng)的方法法：事后保養(yǎng)養(yǎng)預預防保養(yǎng)養(yǎng)改良保養(yǎng)養(yǎng)：改造造設備本本體，以以提高信信賴性及及易維護護性保養(yǎng)預預防：易保養(yǎng)養(yǎng)設備免維護護設備預防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預防事后保養(yǎng)費用最最低??！設備的的日常常管理理維修保養(yǎng)維護部部門生生產保保養(yǎng)全公司司生產產保養(yǎng)養(yǎng)X機修工工設備的的日常常管理理維修保養(yǎng)全員生生產保保養(yǎng)（（TPM)O全員預預防保保全預知保保養(yǎng)可可以說說是預預防保保養(yǎng)的的發(fā)展展以測試試儀器器把握握設備備的狀狀況，，并以以需要要科學學地實實施處處理預知保保養(yǎng)主主要為為了防防止過過去預預防保保養(yǎng)中中造成成的過過度保保養(yǎng)設備的的日常常管理理維修保養(yǎng)預防保保養(yǎng)日常保保養(yǎng)巡回點點檢定期整整備預防修修理更新修修理過多￥￥￥￥￥設備監(jiān)監(jiān)測決定合合適頻頻度低減成成本振動異常壓壓力劣化防銹防腐蝕蝕預知保保養(yǎng)內容設備的的日常常管理理維修保養(yǎng)設備的的日常常管理理維修保養(yǎng)中缺陷微缺陷大缺陷（故障）明顯缺陷潛在缺陷缺陷定定義：：引引起故故障，，品質質等損損失的的設備備方面面的原原因：：大缺陷陷：單單獨引引起故故障，，品質質損失失的設設備方方面的的原因因中缺陷陷：兩兩個或或幾個個問題題點相相互作作用，，引起起損失失的設設備方方面的的原因因。微缺陷陷：現現在對對設備備、故故障，，品質質不良良等損損失沒沒有影影響，，但將將來能能夠發(fā)發(fā)展成成為大大缺陷陷、中中缺陷陷，引引起的的損失失的設設備方方面的的原因因故障來來源于于微缺缺陷→→缺陷陷成長長理論論設備的的日常常管理理維修設備故故障管管理在全面面故障障管理理中占占有重重要地地位，，其內內容主主要有有———故障障的信息管管理、故障分分析、故障處處理、效果評評價、、考核核及信信息反反饋等。設備的的日常常管理理維修設備分分類：：按照設設備發(fā)發(fā)生故故障后后或停停機修修理時時，對對企業(yè)業(yè)的生生產、、質量量、成成本、、安全全的影響程程度與與造成成損失失的大大小，把設設備分分成三三類：：A類：：重點點設備備B類：：主要要設備備C類：：一般般設備備重點管管理和和維修修對象象，盡盡可能能實現現狀態(tài)態(tài)監(jiān)測測維修修CBM以預防防維修修（PM））為主主考慮維維修的的經濟濟性，，以事事后維維修（（BM）為為主故障信息管理設備的的日常常管理理維修故障因因果圖圖分析析法（也叫叫魚骨骨圖））查找故故障原原因時時，先先大類類劃分分，再再層層層細分分，找找出原原因，，加以以解決決。故障樹樹是一個個特定定的系系統(tǒng)故故障模模式與與所屬屬部件件故障障關系系的事事件邏邏輯圖圖，即即描述故故障結結果與與原因因關系系的邏邏輯圖圖。故障分析設備的的日常常管理理維修目的是是防止止重復復發(fā)生生類似似事故故故障處理設備事事故性性質：：1）、責責任事事故；；2）、質質量事事故；；3）、自自然事事故。。設備事事故要要做到到“四不放放過”：①、事事故原原因不不清楚楚不放放過；；②、責責任不不落實實不放放過；；③、沒沒有防防范改改進措措施不不放過過；④、措措施未未得到到徹底底的執(zhí)執(zhí)行不不放過過PDCA的的含義義：計計劃（（Plan）———實實施（（Do）———檢檢查（Check）———行行動（（Act））。P（計計劃））階段段：掌掌握現現狀、、確定定目標標、識識別問問題；；分析析問題題產生生的根根本原原因；；針對對問題題的根根本原原因，，確定定改進進的對對策和和措施施并形形成改改進計計劃（（做什什么？？誰負負責？？何時時實施施或完完成？？）。。（““問題題”的的定義義：現現狀與與目標標之間間的差差距））D（實實施））階段段：按按計劃劃所確確定的的對策策和措措施進進行實實施。。C（檢檢查））階段段：檢檢查計計劃執(zhí)執(zhí)行的的程度度并確確認所所獲得得的結結果。。A（行行動））階段段：經經過檢檢查后后，反反省計計劃的的實施施狀況況，并并采取取適當當的行行動。。當結結果達達到目目標時時，則則對計計劃中中所確確定的的對策策和措措施進進行標標準化化（Standardize），，進入入下一一個控控制循循環(huán)（（SDCA）；；當結結果未未達到到目標標時，，則應應采取取相應應的對對策（（包括括采取取臨時時遏制制措施施，阻阻止不不良后后果繼繼續(xù)惡惡化）），并并進入入下一一個改改善循循環(huán)（（PDCA），，在這這個新新的改改善循循環(huán)的的計劃劃（P）階階段，，需要要分析析上一一個循循環(huán)中中未達達到目目標的的根本本原因因，確確定針針對此此根本本原因因的糾糾正措措施（（CorrectiveAction）），并并制定定新的的行動動計劃劃（ActionPlan）。設備的日常常管理維修故障評價考核反饋設備的日常常管理更新與改造設備的更新新與改造設備的技術術改造：設備壽命到了，無法法運行，進進行設備的現代代化改裝。是針對設備備的無形磨磨損而采取取的局部補補償的設備備更新方式式。設備更新：：用新型設備備更換原有有的技術落落后或經濟濟上不合理理的舊設備備。有原型更新和技術更新兩種方式。。技術改造注注意：1、風險防范2、充分的的論證3、工藝與與設備保證證（保證質質量）肆、設備的資產產管理1臺帳管理不良資產，問題設備、試用設備、工藝改進、提升閑置設備2固定資產動態(tài)跟蹤1閑置設備、不良資產的封存、保管、報廢2固定資產的統(tǒng)籌調配3供應商管理：1解決低價中標有效途徑2綜合評分機制3提前準備定位、標準產，減少漏洞設備培訓以設備質量量保持產品品質量以工作質量量保證設備備質量以培訓質量量保證公工工作質量伍、設備備培訓設備培訓設備操作規(guī)規(guī)程培訓設備結構、、原理、故故障分析、、故障排除除設備安全及及注意事項項使用及維護護的基本守守則：三好、四會會、四項要要求、五項項紀律設備培訓設備使用的的“三好””規(guī)定：（1）管好好（2）用好好（3）修好好①操作工人人自己使用用的設備及及其附件要要保管好。。②未經領導導批準，不不能任意改改動設備結結構。③非本設備備操作人員員，不準擅擅自使用。。④操作者不不能擅離工工作崗位。。①保證設備備按期修理理，認真做做好一級保保養(yǎng)。②修理前主主動反映設設備情況。。③修好后認認真進行試試車驗收。。①嚴格遵守守設備的操操作規(guī)程，，不超負荷荷使用。②不精機粗粗用，大機機小用。③不帶病運運轉。④不在機身身導軌面上上放置工件件，計量器器具和工具具等。設備培訓二、設備使使用的“四四會”規(guī)定定：（1）會使使用（2）會保保養(yǎng)（3）會檢檢查（4）會排排除故障①熟悉設備備結構。②掌握操作作規(guī)程，正正確合理地地使用設備備。③熟悉加工工工藝。①保證設備備內外清潔潔。②熟悉掌握握一級保養(yǎng)養(yǎng)內容和要要求。③按潤滑點點正確地加加油，保證證滑導面無無銹蝕和碰碰傷。①設備開動動前，會檢檢查操作機機構、安全全限位是否否靈敏可靠靠，各滑導導面潤滑是是否良好。。②設備開動動后，會檢檢查聲音有有無異常，，并能發(fā)現現故障隱患患。③設備停工工時，會檢檢查與加工工工藝有關關的精度，，并能做簡簡單的調整整。①通過設備備的聲響、、溫度、運運行情況等等現象，能能及時發(fā)現現設備的異異常狀態(tài)，，并能判斷斷出異常狀狀態(tài)的部位位及原因。。②根據自己己確切掌握握的技能，，采取適當當的處理措措施；自己己不能解決決的，能迅迅速判斷出出來并及時時通知檢修修人員協(xié)同同處理，排排除故障。。設備培訓設備使用的的“四項要要求”：（（1）整齊齊（2）清潔潔（3）潤滑滑（4）安全全設備使用的的“五項紀紀律”：（1）憑操操作證使用用設備，遵遵守安全操操作規(guī)程；；（2）經常常保持設備備清潔，并并按規(guī)定加加油；（3）遵守守交接班制制度；（4）管好好工具附件件，不得遺遺失；（5）發(fā)現現故障，立立即停車，，自己不能能處理的應應及時通知知檢查。結束語你見，或者者不見我，，我就在那那里，不悲悲不喜。子貢問為仁仁。子曰：：“工欲善善其事，必必先利其器器。居是邦邦也，事事其大夫之之賢者，友友其士之仁仁者?！弊迂晢栐鯓訕有摒B(yǎng)仁德德。孔子說說：“工匠匠要做好工工作，必須須先磨快工工具。住在在一個國家家，要侍奉奉大夫中的的賢人，與與士人中的的仁人交朋朋友?！惫ひ岳鳛闉橛?，人以以賢友為助助——孔安國ThankYou!殷david制作作9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月20222:58:03下午14:58:0312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:58下下午12月-2214:58December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2914:58:0314:58:0329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:58:03下午2:58下下午14:58:0312月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:58:0314:58:0314:5812/29/20222:58:03PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:58:0314:58Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:58:0314:58:0314:58Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2214:58:0314:58:03December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二二月20222:58:03下下午14:58:0312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通