醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃

第51頁共51頁醫(yī)院年度業(yè)務(wù)開展工作方案醫(yī)院年度業(yè)務(wù)開展工作方案。一、業(yè)務(wù)工作指標完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。二、質(zhì)量指標甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，(本文由免費提供，轉(zhuǎn)載請注明)新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底護理合格率≥90％，護理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護理率到達100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點專科的根底上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒?？啤⑷罕？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點專科建立任務(wù)。四、措施：(一)開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次。科室每月進展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群?？啤D門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。4、重點?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)工程：積極引進和推廣科技新工程、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和進步才能。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進一步進步不孕癥的診治程度；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及____的患兒進一步進步呼吸機使用管理程度；進一步進步治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式效勞；建立妊高(本文由免費提供，轉(zhuǎn)載請注明)癥臨床實驗室，派出局部醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析^p及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來理解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：標準惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷?，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠?；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點?？平⒓伴_展相關(guān)的科研活動，進步兒內(nèi)科的醫(yī)療診療程度及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查工程。兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴____業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深化細致地開展，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；標準兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖安康狀況效勞和衛(wèi)生保健效勞形式研究等科研工作。對重點?？偏@得兩個效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵。(二)以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點，以終未質(zhì)量信息反應(yīng)為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下到達各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼。(三)實行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進展考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進展1～2次三級查房考核，并將結(jié)果通報全院。(四)醫(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點專科每季進展一次檢查、催促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整專科的開展。(五)聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)程度。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進展?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進展?？浦笇?dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目的。到期未達標者，科主任向全院匯報原因。(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展方案，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目的和考核措施。對外出學習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新工程或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定，未引進者扣除局部進修費。(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作。組織落實婦女、兒童《開展綱要》(～20xx年)施行方案。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。(九)做好醫(yī)務(wù)管理，加強學會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。2023年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)開展工作方案我院是市級文明醫(yī)院，曾屢次在效勞質(zhì)量及病人的意見反應(yīng)中大為被認可。農(nóng)歷新年就要到了，為對病人負責，讓醫(yī)院的聲譽再度進步。特作出2023年醫(yī)院年度業(yè)務(wù)開展工作方案：一、業(yè)務(wù)工作指標2023年工作方案完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。二、質(zhì)量指標甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底護理合格率≥90％，護理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護理率到達100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點專科的根底上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平⑷蝿?wù)。四、措施：(一)開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點專科1、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群?？?、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。Eduz文檔頻道醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼。(三)實行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進展考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進展1～2次三級查房考核，并將結(jié)果通報全院。(四)醫(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點?？泼考具M展一次檢查、催促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整?？频拈_展。(五)聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)程度。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進展?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進展?？浦笇?dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目的。到期未達標者，科主任向全院匯報原因。(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展方案，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目的和考核措施。對外出學習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新工程或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定，未引進者扣除局部進修費。(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作。組織落實婦女、兒童《開展綱要》(～2023年)施行方案。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。(九)做好醫(yī)務(wù)管理，加強學會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。以上是2023年醫(yī)院工作方案中的所有內(nèi)容。所有的醫(yī)護人員都深知，做好09年，責任重于泰山，但我們會加倍努力，為醫(yī)院增添光榮。醫(yī)院業(yè)務(wù)開展工作方案一、業(yè)務(wù)工作指標完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。二、質(zhì)量指標甲級病歷率95％，門診處方合格率95％，入出院診斷符合率95％，治愈率95％，手術(shù)前后診斷符合率95％，圍產(chǎn)兒死亡率1.5％，新生兒死亡率0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率0.02％，麻醉死亡率0.02％，根底護理合格率90％，護理操作技術(shù)合格率95％，整體護理率到達100％，院內(nèi)感染率8％，無菌手術(shù)切口感染率0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率40％，診斷報告符合率90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率85％，臨床與病理診斷符合率90％，檢驗室間質(zhì)控120。孕產(chǎn)婦高危檢出率15％，來我院作孕檢早孕建卡率90％，兒童系統(tǒng)保健率70％，婦科病檢出率60％。三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點?？频母咨?，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平⑷蝿?wù)。四、措施：(一)開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦保科與產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群保科、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。4、重點?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)工程：積極引進和推廣科技新工程、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和進步才能。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進一步進步不孕癥的診治程度；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)(輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù))宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及____的患兒進一步進步呼吸機使用管理程度；進一步進步治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式效勞；建立妊高癥臨床實驗室，派出局部醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析^p及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來理解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：標準惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點專科病房建立，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠?；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系(首都兒研所)，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點專科建立及開展相關(guān)的科研活動，進步兒內(nèi)科的醫(yī)療診療程度及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查工程。兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴____業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深化細致地開展，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；標準兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院(站、所)的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖安康狀況效勞和衛(wèi)生保健效勞形式研究等科研工作。對重點?？偏@得兩個效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵。(二)以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點，以終未質(zhì)量信息反應(yīng)為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下到達各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼。(三)實行三級醫(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進展考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進展1～2次三級查房考核，并將結(jié)果通報全院。(四)醫(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點專科每季進展一次檢查、催促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整?？频拈_展。(五)聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)程度。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進展?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進展專科指導(dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目的。到期未達標者，科主任向全院匯報原因。(六)各科根據(jù)本科業(yè)務(wù)開展方案，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目的和考核措施。對外出學習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新工程或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定，未引進者扣除局部進修費。(七)做好婦幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作。組織落實婦女、兒童《開展綱要》(～XX年)施行方案。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。(九)做好醫(yī)務(wù)管理，加強學會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作?！搬t(yī)院業(yè)務(wù)開展方案”醫(yī)院工作方案關(guān)鍵字：范文一、業(yè)務(wù)工作指標二、質(zhì)量指標三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點?？频母咨希M一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒保科、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平⑷蝿?wù)。四、措施：〔一〕開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次。科室每月進展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群?？啤D門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。4、重點專科要完成以下業(yè)務(wù)工程：積極引進和推廣科技新工程、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和進步才能。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)〔輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)〕宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及____的患兒進一步進步呼吸機使用管理程度；進一步進步治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式效勞；建立妊高癥臨床實驗室，派出局部醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析^p及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來理解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：標準惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷?，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由專科負責人負責；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系〔首都兒研所〕，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點?？平⒓伴_展相關(guān)的科研活動，進步兒內(nèi)科的醫(yī)療診療程度及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查工程。兒保科：開設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴____業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深化細致地開展，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；標準兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院〔站、所〕的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖安康狀況效勞和衛(wèi)生保健效勞形式研究等科研工作。對重點?？偏@得兩個效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵。〔二〕以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點，以終未質(zhì)量信息反應(yīng)為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下到達各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼?！菜摹翅t(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點專科每季進展一次檢查、催促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整?？频拈_展。〔五〕聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)程度。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進展專科指導(dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進展專科指導(dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目的。到期未達標者，科主任向全院匯報原因?！擦掣骺聘鶕?jù)本科業(yè)務(wù)開展方案，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目的和考核措施。對外出學習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新工程或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定，未引進者扣除局部進修費?！簿拧匙龊冕t(yī)務(wù)管理，加強學會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。醫(yī)院2023年業(yè)務(wù)開展工作方案一、業(yè)務(wù)工作指標完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。二、質(zhì)量指標甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，根底護理合格率≥90％，護理操作技術(shù)合格率≥95％，整體護理率到達100％，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點?？频母咨?，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平⑷蝿?wù)。四、措施：〔一〕開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次?？剖颐吭逻M展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群?？?、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文〔第一或第二作者，含會議文章〕住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章〔為第一作者〕獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。4、重點?？埔瓿梢韵聵I(yè)務(wù)工程：積極引進和推廣科技新工程、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和進步才能。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。不孕癥：〔1〕開展各種不孕癥的診治及進一步進步不孕癥的診治程度；〔2〕遺傳性疾病檢查咨詢；〔3〕開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)〔輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)〕宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及____的患兒進一步進步呼吸機使用管理程度；進一步進步治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式效勞；建立妊高癥臨床實驗室，派出局部醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析^p及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來理解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：標準惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷ⅲ磳I(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠?；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系〔首都兒研所〕，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點專科建立及開展相關(guān)的科研活動，進步兒內(nèi)科的醫(yī)療診療程度及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查工程。兒保科：開設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴____業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查)；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深化細致地開展，并開展“0～3歲早期教育＂門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；標準兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院〔站、所〕的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖安康狀況效勞和衛(wèi)生保健效勞形式研究等科研工作。對重點?？偏@得兩個效益顯著者醫(yī)院給予一定獎勵。〔二〕以加強醫(yī)療質(zhì)量為核心，以控制病例單元質(zhì)量為重點，以終未質(zhì)量信息反應(yīng)為導(dǎo)向，繼續(xù)推行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。按照婦幼保健院質(zhì)量管理要求，建立三級考核制度。即科室－醫(yī)務(wù)科－醫(yī)院。醫(yī)務(wù)科將業(yè)務(wù)指標及醫(yī)療質(zhì)量指標下到達各科室。各科室成立考核小組，科主任為組長，每月考核一次。要求各科室每月底將考核結(jié)果上報醫(yī)務(wù)科，醫(yī)務(wù)科每月完成全院28個單元考核及時上報醫(yī)院行管科。對無故不及時完成考核科室或考核不到位的科室，扣發(fā)科主任當月津貼?！踩硨嵭腥夅t(yī)生業(yè)務(wù)考核及查房考核制度。對住院醫(yī)生、主治醫(yī)生分年資由科主任、醫(yī)務(wù)科分別進展考核，并建立技術(shù)業(yè)務(wù)考核本。對三級醫(yī)師每季進展1～2次三級查房考核，并將結(jié)果通報全院?！菜摹翅t(yī)務(wù)科組織院學術(shù)委員會或請專家對重點專科每季進展一次檢查、催促，并將結(jié)果及時匯報院領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整專科的開展。〔五〕聘請省內(nèi)外專家來院手術(shù)示范及教學查房，以提升我院的技術(shù)程度。婦產(chǎn)科以不孕癥、產(chǎn)科并發(fā)癥，腔鏡手術(shù)、婦科腫瘤進展?？浦笇?dǎo)。年內(nèi)爭取請兒科專家來我院進展?？浦笇?dǎo)，并向培養(yǎng)科室提出培養(yǎng)目的。到期未達標者，科主任向全院匯報原因?！擦掣骺聘鶕?jù)本科業(yè)務(wù)開展方案，培養(yǎng)人材，要有培養(yǎng)目的和考核措施。對外出學習進修回院后的人員，在半年內(nèi)要引進一項新工程或一項新技術(shù)，并經(jīng)科主任認定后報醫(yī)院學術(shù)委員會審定，未引進者扣除局部進修費?！财摺匙龊脣D幼保健工作，緊緊圍繞降低孕產(chǎn)婦死亡率和5歲以下兒童死亡率而開展工作。組織落實婦女、兒童《開展綱要》〔20xx～20xx年〕施行方案。加強《出生證明》等有關(guān)證件的管理。加強產(chǎn)科質(zhì)量的管理。〔九〕做好醫(yī)務(wù)管理，加強學會、紅會的處理工作和醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的協(xié)助處理和化解工作。2023年醫(yī)院業(yè)務(wù)開展工作方案一、業(yè)務(wù)工作指標完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數(shù)：7天。二、質(zhì)量指標甲級病歷率95％，門診處方合格率95％，入出院診斷符合率95％，治愈率95％，手術(shù)前后診斷符合率95％，圍產(chǎn)兒死亡率1.5％新生兒死亡率0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率0.02％，麻醉死亡率0.02％，根底護理合格率90％，護理操作技術(shù)合格率95％，整體護理率到達100％，院內(nèi)感染率8％，無菌手術(shù)切口感染率0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質(zhì)量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率40％，診斷報告符合率90％，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率85％，臨床與病理診斷符合率90％，檢驗室間質(zhì)控120。孕產(chǎn)婦高危檢出率15％，來我院作孕檢早孕建卡率90％，兒童系統(tǒng)保健率70％，婦科病檢出率60％。三、業(yè)務(wù)開展指標1、在原有重點專科的根底上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一效勞。3、婦科重點是惡性腫瘤的標準治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步進步早產(chǎn)兒成活率。5、兒?？啤⑷罕？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健效勞面。6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。7、根據(jù)醫(yī)院“____、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平⑷蝿?wù)。四、措施：〔一〕開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和開展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次。科室每月進展業(yè)務(wù)學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，將兒?？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦?？婆c產(chǎn)科、新生兒科為一學習組；群保科、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務(wù)科不定期抽查學習筆記并根據(jù)學習內(nèi)容進展測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，進步處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急才能，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學習。3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文〔第一或第二作者，含會議文章〕住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章〔為第一作者〕獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。4、重點專科要完成以下業(yè)務(wù)工程：積極引進和推廣科技新工程、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和進步才能。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)程度更上一個新臺階。不孕癥：〔1〕開展各種不孕癥的診治及進一步進步不孕癥的診治程度；〔2〕遺傳性疾病檢查咨詢；〔3〕開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)〔輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)〕宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及____的患兒進一步進步呼吸機使用管理程度；進一步進步治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式效勞；建立妊高癥臨床實驗室，派出局部醫(yī)務(wù)人員外出學習臍血流分析^p及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來理解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：標準惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點專科病房建立，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠煟慌c上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系〔首都兒研所〕，在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點專科建立及開展相關(guān)的科研活動，進步兒內(nèi)科的醫(yī)療診療程度及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查工程。兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴____業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作〔苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查〕；設(shè)立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深化細致地開展，并開展“0～3歲早期教育”門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統(tǒng)地管理起來；標準兒童康復(fù)的診療、操作、管理工作，引進康復(fù)專業(yè)本科畢業(yè)生以加強康復(fù)科的力量；開設(shè)青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。群保科：進一步加強對基層婦幼保健院〔站、所〕的專業(yè)技術(shù)人員的培訓工作；繼續(xù)做好六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞工作；開展新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育、九江市男性與生殖安康狀況效勞和衛(wèi)生保健效勞形式研究等科研工作。醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳年度工作方案我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超過億,年收入近億,設(shè)備精良,在區(qū)域內(nèi)有較高知名度,但又地處游仙區(qū)這樣一個工業(yè)不興旺、農(nóng)業(yè)開展較滯后的地域,醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院,還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去，醫(yī)療糾紛層出不窮，運行本錢居高不下，經(jīng)濟效益不高。這一切給醫(yī)院的生存和開展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要開展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理本質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院開展的核心問題是要千方百計把自己做強，要想立于不敗之地，就必須在“苦練內(nèi)功”(不斷完善綜合管理、進步業(yè)務(wù)程度)的根底上，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，推崇安康積極的醫(yī)院文化，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級醫(yī)院。實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。我院處于次強位置。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術(shù)力量僅次中心醫(yī)院，醫(yī)院緊跟不舍。還有隨著市場經(jīng)濟體制的健全與開展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療效勞市場競爭日趨劇烈，這不爭的事實，對我院的開展構(gòu)成了宏大的壓力。稍不注意，將失去次強的地位。運作狀態(tài)：我院的效勞對象比擬穩(wěn)定。只要不出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故，不出現(xiàn)嚴重的責任事故，不出現(xiàn)明顯的坑害消費者的行為，即在社會上的名聲不受明顯影響的話，患將根本穩(wěn)固，并且這種穩(wěn)定將一直持續(xù)下去。而有一些醫(yī)院那么不一樣，限于規(guī)模、技術(shù)、人員素質(zhì)、社會影響力等方面的原因，不能對患者產(chǎn)生足夠的吸引力，但他們會出渾身解數(shù)奪患，做一點廣告來彌補軟硬件的缺乏是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。觀念毛____同志曾經(jīng)說過，救死扶傷，實行____的人道。在公眾的心目中，醫(yī)護人員就是救死扶傷的白衣天使形象。盡管國內(nèi)新聞界對局部醫(yī)療單位多有負面報道，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性。我們必須知道并利用這一點。假設(shè)群眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩——“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”，“有錢生，無錢死”，從職業(yè)道德的角度，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理期望角度，公眾都不能承受。廣告的根本目的是銷售。產(chǎn)品的銷售，效勞的銷售。有人說，我做廣告是為了擴大知名度。擴大知名度又是為什么呢？最后的落腳點其實還是銷售。醫(yī)療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好。這樣的廣告做多了，群眾就會說，醫(yī)院也出來搶生意了。醫(yī)院就站到了公眾心理形象的對立面，變成唯利是圖的商人形象。因此，醫(yī)療廣告與白衣天使的形象是沖突的，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵抗醫(yī)療廣告。建立完善的效勞體系，各種效勞活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意。就是“以病人為中心”。１、醫(yī)院設(shè)立投訴接待處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度，從而到達盈利。２、因地適宜滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化效勞，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，到達高度滿意。３、注重病人的感受，在門診推行微笑效勞和全程導(dǎo)診效勞。注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費方面對實行住院病人一日清單制，明碼標價中不明白的地方耐心地解。４、建立一個患者客服部門，除病區(qū)回訪病人外,客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品、賀年卡。5、充分發(fā)揮醫(yī)院每印制的名信片、掛歷的作用。如今我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒充分揮其作用，12月，其它醫(yī)院的名信片、掛歷已發(fā)到患者的手中，而我們的還沒印出來。認為印制名信片、掛歷的時間應(yīng)提早到10月份，12月底，就會到達大家的手上。6、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用。通過從入院病人那里搜集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。二、醫(yī)院整體形象定位醫(yī)院的形象要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會群眾的認同。主體語：醫(yī)院感動您、我們用心感動為了您的安康，我們?nèi)娜馕覀兘裉焐放瀑Y產(chǎn)的關(guān)鍵是開展與患者之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系。有人曾經(jīng)做過一個研究，每當顧客流向其他商場５％時，平均每位顧客的價值就減少２５％—１００％以上。年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想必須“感動”，通過各種宣傳手段到達感動患者的目的?！耙岳矸?、以德感人、以療效取信于人”作為一個國有醫(yī)院管理的理念。我們“感動”了區(qū)域內(nèi)的患者，才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病，所以要從宣傳中表達出醫(yī)院的文化，與競爭對手“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”，突出長項和優(yōu)勢?！案袆印边@個主題，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對于患者來說，療效以外簡單的微笑效勞、全程陪護、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的效勞理念，使患者不會認為這是醫(yī)院應(yīng)該做的，而是具有附加值意義的增值效勞，這樣才能真正地感動患者。我們這樣規(guī)模的醫(yī)院，診療的不少病屬患于患者隱私，多數(shù)患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據(jù)此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員。使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。三、宣傳策略一〕宣傳定位1.突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學突出腦系專業(yè)和88醫(yī)學，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以此為特色的診療效勞。在社會上具有廣泛的關(guān)注度，患者更關(guān)心的是除了高科技腦系專業(yè)和老年醫(yī)學以及各種診療設(shè)備以外，應(yīng)該更可以標本兼治。這樣的醫(yī)院定位可以在短時間內(nèi)迅速進步醫(yī)院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快進步經(jīng)濟總量。2.突出某一項診療技術(shù)或手術(shù)我院外科體系的微創(chuàng)手術(shù)，可以作為醫(yī)院本階段整體定位。突出微創(chuàng)手術(shù)和傳統(tǒng)手術(shù)的區(qū)分，從專家到病例，從設(shè)備到價格不無巨細的從每個細節(jié)方面整體包裝我院成為綿陽最權(quán)威、值得信賴的微創(chuàng)外科。給患者一種概念就是微創(chuàng)手術(shù)在綿陽市做得最好的，比其他醫(yī)院專業(yè)的多。3.突出某一種病癥與微創(chuàng)手術(shù)同樣的概念，需要在微創(chuàng)手術(shù)的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術(shù)成功率最高的作為醫(yī)院整體定位，將市場再度細分。例如把神經(jīng)外科的某種手術(shù)作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術(shù)中已經(jīng)有近萬例成功經(jīng)歷，這樣一個概念作為醫(yī)院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診。二〕院內(nèi)宣傳醫(yī)院內(nèi)的宣傳可以說是重中之重，就像商場為了促進消費一樣，是一個非常講究商品美陳和商業(yè)氣氛的渲染的。1、專家宣傳a將門診大廳的專家一覽表做成固定或挪動式的，放到門診入口處，病人在進門診前就可見到，方便病人選醫(yī)生。b在門診門口安一大屏幕，滾動放專家介紹和業(yè)務(wù)。c將技術(shù)推廣與專家晉升相結(jié)合，也就是將要晉升職稱〔中級〕的專家派到區(qū)域內(nèi)中心衛(wèi)生院作為駐點醫(yī)生支持工作，并提出要求：在駐點期間向醫(yī)院轉(zhuǎn)病人10個以上。2.發(fā)放類宣傳品a圖冊。圖冊是醫(yī)院包裝的必備之物，它好似地產(chǎn)行業(yè)的樓書一樣，不僅是介紹醫(yī)院的必需品，也是作為來院診治患者向其他患者介紹醫(yī)院的利器，并具有長時間的保存價值。圖冊要制作高檔精巧表達醫(yī)院的良好形象，要求做成銅版紙36開手冊款式。b院報。院報作成雙月刊，院報因其具有時效性和印刷量大的特點，對院內(nèi)的各類活動可以做到適時報道，在社區(qū)活動和促銷活動中起到不可替代的作用。目前我院用《之窗》作為院報，認為院報應(yīng)更名“醫(yī)院安康園地”，內(nèi)容分為2大塊，一方面以科普教育為主，包括患者多發(fā)病的病因及預(yù)防知識，與居民生活相關(guān)的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點發(fā)放的行式將其傳遞到目的客戶手中。3.裝飾類宣傳品裝飾類宣傳品是指整個醫(yī)院內(nèi)墻上懸掛的印刷品，各科室醫(yī)療輔助掛圖等。在候診區(qū)、輸液區(qū)、走廊以及衛(wèi)生間，要根據(jù)不同的科室做出相應(yīng)的宣傳品，以便于患者在醫(yī)院內(nèi)無時無刻感受到醫(yī)療的氣氛。在適當?shù)奈恢萌绮》炕驑翘菘梢詰覓毂葦M溫馨的藝術(shù)畫〔目前已掛有職工格言及職工攝影作品〕，進步這個醫(yī)院的環(huán)境氣氛。門診的專家介紹內(nèi)容和款式需要全部調(diào)整到門診入口處。4.擺放類宣傳品假如醫(yī)院開展大型活動，在期間為了突出活動內(nèi)容需要制作幾展架，以便增添活動的氣氛。5.使用類宣傳品醫(yī)院內(nèi)用品要求形象統(tǒng)一，具有大醫(yī)院的整體形象，從服裝到使用品都要求印有醫(yī)院標志。在這一方面做的很不到位，假如我院人員從事社區(qū)活動，其服裝上連醫(yī)院的標志都沒有。醫(yī)院也沒有為患者準備復(fù)印病歷并印有醫(yī)院標志的手提袋。三〕廣告宣傳廣告雖不是營銷市場的唯一手段，但它一種策略的表現(xiàn)方式，要整合現(xiàn)今的營銷體系，突出廣告的直接價值，增加廣告的含金量，防止垃圾作品的過多發(fā)布。a利用出租車和公交車宣傳醫(yī)院目前，共有出租車1780輛之多，我們可選擇1000輛出租和市內(nèi)一些公交車上投放廣告，如內(nèi)容為:醫(yī)院祝你安康!時間3個月(每輛車一天開元，一共支出元，三個共支出元)。b利用每年的科技“三下鄉(xiāng)”活動和“衛(wèi)生日”，組織專家隊伍與鄉(xiāng)親們面對面地交流，發(fā)放健教手冊等。c派出專人到社區(qū)發(fā)放醫(yī)院制作的健教手冊、健教宣資料等。d籌劃一個每天前50人不收掛號費的活動，時間2個月為宜。e籌劃某一個專家門診免費做b超檢查的活動，時間為1個月為宜。f籌劃一個在游仙某個鄉(xiāng)進展免費體檢，每天派出1-2個車接送。d籌劃在找尋活動，我院成功完成第例手術(shù)的患者或在我院出生第個嬰兒,尋找后這名手術(shù)者(嬰兒)做安康體檢、送上慰問品，并在這手術(shù)者(嬰兒)所在地進展一次義診活動，擴大在此地的知名度。g通過來院體的市民和在院住患者，到達宣傳的目的。每年在我院住院患者近XX0人次，體檢人數(shù)就更多了，他們在醫(yī)院留下了，這是一筆財富。我們可以定期不定期地回訪和問候，從而到達宣傳的目的。i每月一星方案。圈點一下我院在社會上已經(jīng)有一定影響的醫(yī)生，短中取長，好中選優(yōu)，然后進展包裝，推向社會。把醫(yī)院里的骨干醫(yī)生“賣”到社會上去，變成社會化的人物，贏得社會的認可，這也是我們對社會的奉獻和醫(yī)療界的奉獻。j在市的幾個入口處做公路大型廣告：“人民歡送你”。左上角9個字：“院制作”〔制作兩字小黑，“醫(yī)院”大紅〕。宣傳工作一時半時可能難見成果，但3-5年后將見成效了，通過這一輪的宣傳，心理危機干預(yù)樓落成后將大見成效。醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳年度工作方案范文我院是一所以突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人，資產(chǎn)已超過億,年收入近億,設(shè)備精良,在區(qū)域內(nèi)有較高知名度,但又地處游仙區(qū)這樣一個工業(yè)不興旺、農(nóng)業(yè)開展較滯后的地域,醫(yī)院收入僅次于中心醫(yī)院的特大型醫(yī)院,還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去，醫(yī)療糾紛層出不窮，運行本錢居高不下，經(jīng)濟效益不高。這一切給醫(yī)院的生存和開展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要開展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略。而醫(yī)院的經(jīng)營管理本質(zhì)是想方設(shè)法的吸引病人，醫(yī)院開展的核心問題是要千方百計把自己做強，要想立于不敗之地，就必須在苦練內(nèi)功(不斷完善綜合管理、進步業(yè)務(wù)程度)的根底上，不斷進步醫(yī)療質(zhì)量和效勞程度。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會形象，推崇安康積極的醫(yī)院文化，形成獨具特色的辦醫(yī)理念。做到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、取信于民。所在地醫(yī)院：中心醫(yī)院、中醫(yī)院、醫(yī)院、人民醫(yī)院、及各縣級醫(yī)院。實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。我院處于次強位置。建院歷史55年，醫(yī)院規(guī)模和技術(shù)力量僅次中心醫(yī)院，醫(yī)院緊跟不舍。還有隨著市場經(jīng)濟體制的健全與開展，以及周邊縣市各大醫(yī)院的崛起，醫(yī)療效勞市場競爭日趨劇烈，這不爭的事實，對我院的開展構(gòu)成了宏大的壓力。稍不注意，將失去次強的地位。運作狀態(tài)：我院的效勞對象比擬穩(wěn)定。只要不出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療事故，不出現(xiàn)嚴重的責任事故，不出現(xiàn)明顯的坑害消費者的行為，即在社會上的名聲不受明顯影響的話，患將根本穩(wěn)固，并且這種穩(wěn)定將一直持續(xù)下去。而有一些醫(yī)院那么不一樣，限于規(guī)模、技術(shù)、人員素質(zhì)、社會影響力等方面的原因，不能對患者產(chǎn)生足夠的吸引力，但他們會出渾身解數(shù)奪患，做一點廣告來彌補軟硬件的缺乏是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。觀念毛____同志曾經(jīng)說過，救死扶傷，實行____的人道。在公眾的心目中，醫(yī)護人員就是救死扶傷的白衣天使形象。盡管國內(nèi)新聞界對局部醫(yī)療單位多有負面報道，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性。我們必須知道并利用這一點。假設(shè)群眾心里的白衣戰(zhàn)士形象變成唯利是圖之輩救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來，有錢生，無錢死，從職業(yè)道德的角度，從社會對醫(yī)護業(yè)的心理期望角度，公眾都不能承受。廣告的根本目的是銷售。產(chǎn)品的銷售，效勞的銷售。有人說，我做廣告是為了擴大知名度。擴大知名度又是為什么呢？最后的落腳點其實還是銷售。醫(yī)療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好。這樣的廣告做多了，群眾就會說，醫(yī)院也出來搶生意了。醫(yī)院就站到了公眾心理形象的對立面，變成唯利是圖的商人形象。因此，醫(yī)療廣告與白衣天使的形象是沖突的，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵抗醫(yī)療廣告。建立完善的效勞體系，各種效勞活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意。就是以病人為中心。１、醫(yī)院設(shè)立投訴接待處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生重大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽度，從而到達盈利。２、因地適宜滿足病人。讓就醫(yī)者通過醫(yī)院的個性化效勞，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，到達高度滿意。３、注重病人的感受，在門診推行微笑效勞和全程導(dǎo)診效勞。注重病人的關(guān)注或意見，在病人關(guān)心的收費方面對實行住院病人一日清單制，明碼標價中不明白的地方耐心地解。４、建立一個患者客服部門，除病區(qū)回訪病人外,客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節(jié)假日郵寄小禮品、賀年卡。5、充分發(fā)揮醫(yī)院每印制的名信片、掛歷的作用。如今我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒充分揮其作用，12月，其它醫(yī)院的名信片、掛歷已發(fā)到患者的手中，而我們的還沒印出來。認為印制名信片、掛歷的時間應(yīng)提早到10月份，12月底，就會到達大家的手上。6、充分發(fā)揮醫(yī)院短信平臺的作用。通過從入院病人那里搜集到的手機號，每到過年過節(jié)的時候，通過醫(yī)院建立起來的短信平臺，向他發(fā)去問候短信。二、醫(yī)院整體形象定位醫(yī)院的形象要通過全方位、持續(xù)性的塑造出獨特的、一貫的優(yōu)良形象以獲得社會群眾的認同。主體語：醫(yī)院感動您、我們用心感動為了您的安康，我們?nèi)娜馕覀兘裉焐放瀑Y產(chǎn)的關(guān)鍵是開展與患者之間的互相依賴，互相滿足的關(guān)系。有人曾經(jīng)做過一個研究，每當顧客流向其他商場５％時，平均每位顧客的價值就減少２５％１００％以上。年醫(yī)院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想必須感動，通過各種宣傳手段到達感動患者的目的。以理服人、以德感人、以療效取信于人作為一個國有醫(yī)院管理的理念。我們感動了區(qū)域內(nèi)的患者，才能培養(yǎng)他們對醫(yī)院的信任，有了信任就會產(chǎn)生忠誠度，有了忠誠度就會產(chǎn)生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫(yī)院介紹大量的病，所以要從宣傳中表達出醫(yī)院的文化，與競爭對手同樣的醫(yī)德比醫(yī)風，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意，突出長項和優(yōu)勢。感動這個主題，很難讓患者產(chǎn)生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對于患者來說，療效以外簡單的微笑效勞、全程陪護、高凈病房已經(jīng)不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的效勞理念，使患者不會認為這是醫(yī)院應(yīng)該做的，而是具有附加值意義的增值效勞，這樣才能真正地感動患者。我們這樣規(guī)模的醫(yī)院，診療的不少病屬患于患者隱私，多數(shù)患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫(yī)的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在感動主題內(nèi)突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據(jù)此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫(yī)，其病例絕對不會從我院內(nèi)傳遞給不相關(guān)人員。使患者安心就醫(yī)，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。三、宣傳策略一〕宣傳定位1.突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學突出腦系專業(yè)和88醫(yī)學，這種說法不應(yīng)只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以此為特色