維修工作總結(jié)

第107頁共107頁維修工作總結(jié)維修工作總結(jié)。篇一：物業(yè)維修工年終總結(jié)2023年是物業(yè)公司改革與開展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好效勞的同時進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照工程程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化的要求，使公司管理工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，物業(yè)管理工作獲得了一定成績，受到職工的好評?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：二、工作管理目的完成情況：1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理方案，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋構(gòu)造的行為，空房完好率為100%。2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)方案和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維修____，根本到達(dá)了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率到達(dá)98%以上。3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地根本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率到達(dá)了98%以上。4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)展大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。5、小區(qū)平安防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年平安防范工作情況良好。二、今年完成的重點(diǎn)工作：1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。2、加強(qiáng)管理效勞工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。搞好維修效勞工作維修效勞工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率，及時定期對各種設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)展了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處。3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與平安及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原那么。保證房屋主體構(gòu)造完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。4、認(rèn)真聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心的效勞思想獲得了良好的效果，受到業(yè)主好評。5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對機(jī)關(guān)食堂進(jìn)展了改造裝修，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。6、努力進(jìn)步管理程度，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)展職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，進(jìn)步工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的效勞的質(zhì)量，程度是親密相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和考核方法，定期對員工進(jìn)展職業(yè)道德和業(yè)務(wù)程度的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)展業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到了進(jìn)步，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此，我們積極主動加強(qiáng)與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)絡(luò)，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)效勞協(xié)議簽定等工作。三、存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們在去年的工作中獲得了一定成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。詳細(xì)表如今：一是公司員工整體素質(zhì)不高，效勞意識不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠，理解缺乏。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。針對獲得的成績與存在的問題，在二零零七年的工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能與管理程度，結(jié)實(shí)樹立效勞于企業(yè)，效勞于職工的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷進(jìn)步自身物業(yè)管理程度，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇二：物業(yè)維修工作總結(jié)XX年的物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下不斷進(jìn)步工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此，XX年是簡單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX下半年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年半年工作總結(jié)如下：一：主要工作匯報：1：完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。2：xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。3：安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。5：xx東墻欄桿修補(bǔ).。6：安裝xx公寓太陽能管道。7：xx小區(qū)南墻欄桿更換。8：c4#樓井蓋更換。9：安裝xx花園減速帶。10：xx小區(qū)路燈桿加固。11：xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。12：焊制垃圾車三輛。13：xx7#樓排水管修理。14：機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。15：積極參加公司組織的集體活動，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。二：日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)三：目前存在的問題1：專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到2:工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致3：養(yǎng)護(hù)單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4：倉庫材料擺放不夠標(biāo)準(zhǔn)，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽5：個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步6：和各部門工作銜接還不是很完美四：XX年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)。等幾個方面開展1：方案：主要對XX年的下半年工作做一個方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。2：完善：根據(jù)公司精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿意程度3：標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，〔包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄4：落實(shí);對方案工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。以上就是我XX年上半年工作總結(jié)，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個臺階。維修工作總結(jié)〔一〕2023年已將過去，在這年里我深化體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目的。一、思想認(rèn)識。在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中可以積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的進(jìn)步。平時工作中也是爭取每個維修時機(jī)在請教老同志的維修經(jīng)歷，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作完畢了，明年的工作也是緊張的開場。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)歷。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。四、平安工作平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安條例，平安消費(fèi)，平安考前須知，注重平安，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，排除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多缺乏之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2023年的全年工作。維修工作總結(jié)〔二〕過去的一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上獲得一定的收獲，也發(fā)現(xiàn)諸多缺乏，回憶過去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一.工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、慎重、律己、積極向上的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。以誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)自己的工作技術(shù)!二.做好自己的本職工作作為一名維修修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障，以適應(yīng)消費(fèi)的進(jìn)度需要，隨時做好維修的準(zhǔn)備。由于咱們公司大部分設(shè)備老化，各部件磨損較為嚴(yán)重，雖然做好了平時的保養(yǎng)工作，但故障率頻發(fā)。如鍋爐，其引風(fēng)機(jī)和除渣機(jī)故障頻發(fā)較高，此設(shè)備一投入使用，就無法做好平時的保養(yǎng)工作，給良好的運(yùn)行埋下一定的隱患，屢次故障發(fā)生在夜晚或周未，給我們維修工帶來不便，便重要的是影響消費(fèi)的正常進(jìn)展，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們維修班的同事協(xié)同鍋爐人員想方設(shè)法用最快的時間排除故障，恢復(fù)運(yùn)行。三.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為以后的工作打下扎實(shí)的根底過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的努力學(xué)習(xí)，在維修技能上得到很大的進(jìn)步。對冷庫制冷系統(tǒng)有較好的撐握，能根本獨(dú)立處理各種故障。在巡檢過程中，能清楚的分辨出設(shè)備的運(yùn)行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)故障及處理故障。pCC車間分裝機(jī)安裝調(diào)試期間，正是上半年消費(fèi)煩忙，設(shè)備故障率頻發(fā)之季，感謝孫師安排我去現(xiàn)場向安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)，用半個月的時間對分裝線的洗瓶機(jī)，烘烤機(jī)，分裝機(jī)及壓塞機(jī)進(jìn)展學(xué)習(xí)理解，理解了整條分裝線的工作原理、重要組成部件及各部分的功能和作用，撐握易損部件及其維修方法，通過這次學(xué)習(xí)理解，為以后的維護(hù)保養(yǎng)打下扎實(shí)的根底，同時使自身得到進(jìn)步!在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，過去的一年里，得到了很多的培訓(xùn)，除了對藥品消費(fèi)至關(guān)重要的GMp的培訓(xùn)，也參加了消防平安知識的培訓(xùn)，還參加了7月份在昆明舉辦的pLC應(yīng)用及故障診斷及觸摸屏組態(tài)與編程技術(shù)高級培訓(xùn)班，通過幾天的培訓(xùn)，回來后的繼續(xù)學(xué)習(xí)，對三菱pLC有了更深化的理解、撐握。在以后的維修工作中，提供有力的保證，為公司的開展奉獻(xiàn)更多的力量，希望今后有更多這種外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)!四.回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下，我會成為一名更優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的才能。機(jī)床維修工作總結(jié)過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)的堅實(shí)根底，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”〔“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好〕。一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備維修工作總結(jié)篇一：設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)2023年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司2023年TS16949的推廣，進(jìn)步管理、進(jìn)步知識、進(jìn)步專業(yè)才能的方針，以制造部進(jìn)步消費(fèi)、降低不良、節(jié)約本錢的年度目的為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足消費(fèi)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門年度目的?？v觀設(shè)備部2023年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2023年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低本錢合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)那么如下：一、節(jié)約本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對消費(fèi)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析^p，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成消費(fèi)不良三、進(jìn)步消費(fèi)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常消費(fèi)運(yùn)行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人〔XXXXXX〕，保養(yǎng)維修人員3人〔XXXXXXXXXX〕，新提升人員2人〔XXXXX〕，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2023的設(shè)定目的。五、隊(duì)伍建立1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進(jìn)員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常消費(fèi)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品〔加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸確實(shí)認(rèn)工作〕，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈敏的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的缺乏1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，進(jìn)步員工的平安意識，從根上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費(fèi)耽誤的時間。七、總結(jié)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2023年，工作重點(diǎn)主要放在保證2023年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建立上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。篇二：設(shè)備維護(hù)維修工工作總結(jié)設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細(xì)檢的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與理論，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識面，走到哪里，都可以很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理需要改良的珍貴意見。每當(dāng)一建議，我都筆錄搜集，這是與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議【摘要】：^p和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：^p和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。如今，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動都能。希望在10年，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚(yáng)改良工班管理，能使工班各員工能得感覺到個安康兼溫暖的大家庭。篇三：設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)延續(xù)2023，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了365天，平安順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料方案的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料方案采購管理等工作?！?〕鍋爐〔暖氣系統(tǒng)〕管理：冬季供暖2月底完畢，四名操作工全部獲得操作合格證〔市局發(fā)〕，鍋爐及暖通管道獲得市局發(fā)的使用證。3月開場按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)展正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月〔2023年11月24日至2023年2月22日〕，計902小時，耗煤210噸。〔2〕中央空調(diào)〔制冷系統(tǒng)〕管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開場調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)展了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)展了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月〔2023年6月24日開啟至2023年8月25日〕，耗電122600kwh〔3〕凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行根本正常。咨詢并提出凈化工藝改良方案，供決策時參考?！?〕庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，裝備了一名專職管理人員和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，根本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資〔從三月份起〕期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元〔消費(fèi)211萬元，其它209萬元〕，期末庫存119萬元。〔6〕工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。裝備了一名專職管理人員從事方案的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元〔截止11月〕；水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元〔截止11月〕?！?〕設(shè)備維護(hù)與備件方案管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，零備件方案準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)展?！?〕幾項(xiàng)詳細(xì)工作：〔a〕組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料方案，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購?！瞓〕在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克制了水泥供給緊張的場面，根本保證了建立用水泥尤其是井建用水泥的供給?！瞔〕在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸本錢等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用?！?〕管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；〔10〕設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的方案性；有合理的備件庫存?！?1〕平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動?！?2〕方案的合理性安排：工程方案落實(shí)到位；消費(fèi)用備件材料方案準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理?！?3〕空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化、無人值守化管理，減少人力消耗；〔14〕水泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時，考慮大選廠消費(fèi)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；〔15〕標(biāo)準(zhǔn)物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺，提升物資有序管理程度，建立合理的庫存量，節(jié)約消費(fèi)本錢；〔16〕凈化站工藝需進(jìn)一步改良，保障生活水的質(zhì)量，盡力進(jìn)步員工的生活質(zhì)量?！?7〕合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，進(jìn)步員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資?！?8〕強(qiáng)化自身素質(zhì)的進(jìn)步，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)，根本掌握了所管理范疇的根本規(guī)律，安排工作有了一定的根底。同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀理論，盡力進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的開展建立詳細(xì)工作理論中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。時刻銘刻：廉潔工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)！以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。謝謝！篇四：設(shè)備維修工作總結(jié)為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，進(jìn)步電教設(shè)備應(yīng)用程度，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺〔套〕?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)?？梢哉J(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作方案、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并伴隨調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)展現(xiàn)場辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。伴隨調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；伴隨聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用標(biāo)準(zhǔn)。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)展編號排序，逐機(jī)登記建立身份證。多數(shù)單位電教教學(xué)資能在原有根底上不斷充實(shí)，利用率大有進(jìn)步。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氣氛濃重。絕大部分學(xué)?？梢园凑招畔⒓夹g(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師可以做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的答復(fù)下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)才能好、上課效果好的老師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被洗澡現(xiàn)象。3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在等、靠思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供效勞。4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的老師讓學(xué)生上機(jī)操作時間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素質(zhì)偏低，根本功亟待進(jìn)步。各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識，查找缺乏，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞，發(fā)揮電教設(shè)備在強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立新課堂中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。篇五：設(shè)備檢修工作總結(jié)近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)展了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)展了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)歷。一季度，寧國水泥廠分別組織對消費(fèi)線干法窯進(jìn)展了方案檢修，檢修的特點(diǎn)是重大工程多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長?？v觀檢修完畢大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行六落實(shí)管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項(xiàng)梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提早布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)展梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進(jìn)展檢查，及時整改或糾正別人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電提供了保障。二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將檢修徹底、徹底檢修的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資統(tǒng)一籌劃，做到分散管理、集中使用。由機(jī)動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，進(jìn)步維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由消費(fèi)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對重點(diǎn)部位進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起盜竊事件并進(jìn)展了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由消費(fèi)處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開場入手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項(xiàng)的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修工程，提早準(zhǔn)備、提早考慮，為下次檢修奠定根底。維修工工作總結(jié)202_年已將過去，在這年里我深化體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢，收獲不少，下面我對上半年略微寫一下,為下半年的工作確立新的目的。一、思想認(rèn)識。在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動中可以積極主動的去參加，這年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、維修工作。在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修程度進(jìn)步，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的進(jìn)步。平時工作中也是爭取每個維修時機(jī)在請教老同志的維修經(jīng)歷，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作完畢了，明年的工作也是緊張的開場。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)歷。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。四、平安工作平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，平安意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)平安隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安條例，平安消費(fèi)，平安考前須知，注重平安，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備平安事故，無人生平安事故，排除一些列的平安隱患。就是在生活上也要不放松個人平安。綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多缺乏之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成202_年的全年工作。汽車維修工作總結(jié)篇一：汽車維修工作總結(jié)緊張的***年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一．加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。在202_年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精華，努力做到熟悉上有新進(jìn)步、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)理論、促進(jìn)工作、進(jìn)步工作程度和效勞才能的目的，同時學(xué)習(xí)了胡____的社會榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名____員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的進(jìn)步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的消費(fèi)任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提早將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。3、每月將車間的消費(fèi)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析^p工作，將車間消費(fèi)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)展分析^p采取糾正措施，寫出糾正措施報告。三．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作進(jìn)步職工的理論程度和操作程度搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。另附一工作總結(jié)：202_年工作方案：新的一年對自己要有新的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力進(jìn)步自己的政治理論程度。不斷的進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決消費(fèi)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，進(jìn)步可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。5、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容，使職工可以真正的可以進(jìn)步自身素質(zhì)?；貞涍^去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。篇二：汽車維修工作總結(jié)第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建立資金****元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時間我參觀的***〔地址〕，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營面積到達(dá)**平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載才能不斷進(jìn)步，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費(fèi)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足消費(fèi)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必須結(jié)實(shí)樹立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實(shí)現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行四個一工程：確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、****效勞站****定點(diǎn)維修站，可以獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取獲得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞窩里斗，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)純熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)歷豐富的帶動管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個美妙的目的，我想請大家考慮一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過考慮，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，開展對公司來說決不是一句空話，開展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動，開展需要我們每一個人都為公司的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司開展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的效勞宗旨上出發(fā)，明確目的，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，實(shí)在做到四個確保，我們才有可能迎來美妙的開展空間?！惨弧硴寱r間、爭主動，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要結(jié)實(shí)樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細(xì)、實(shí)在可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在施行中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提早，不能拖后?！捕硣?yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價一個維修企業(yè)程度的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干豆腐渣活，對此，我們公司的態(tài)度是十清楚確的。不管哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個維修工程建成工程、招牌工程?！踩硤猿謽?biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保平安消費(fèi)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持平安第一的工作原那么，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安消費(fèi)的隱患。如今我公司的平安消費(fèi)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者〔可能是我們自己〕造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會?！菜摹硤猿謽?biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司開展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。篇三：維修汽車工作總結(jié)一、幾個階段性的工作我市汽修市場整頓工作共分五個階段，各階段工作各有側(cè)重點(diǎn)。第一階段：發(fā)動階段主要是成立組織機(jī)構(gòu)和做好宣傳發(fā)開工作。成立了以市交通局xx副局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和以xx副處長為辦公室主任的整頓工作機(jī)構(gòu)。利用報紙，播送電視等新聞媒體向社會各界宣傳18次，組織骨干企業(yè)在相關(guān)地段集中宣傳，懸掛橫幅150條，發(fā)放宣傳資料1100套，并設(shè)立了咨詢臺，現(xiàn)場承受投訴和咨詢。在處內(nèi)部資料《運(yùn)政管理信息》上登載治理整頓信息7條，對整頓活動各方面的工作進(jìn)展了全面、及時、有針對性的報道。除按省局要求向一、二類企業(yè)發(fā)放《致全省汽車維修業(yè)戶的一封信》外，還向全市____戶汽修專項(xiàng)業(yè)戶發(fā)放《致全市汽車摩托車專項(xiàng)業(yè)戶的一封信》，為整頓工作造就了強(qiáng)大的言論氣氛和宣傳攻勢。第二階段：集中整治階段對全市三環(huán)路范圍內(nèi)無證修車、超范圍修車的業(yè)戶進(jìn)展重點(diǎn)清理，運(yùn)政三個稽查大隊(duì)及汽修管理科全員出動，在全市主要路段展開了拉網(wǎng)式的檢查。共檢查420家業(yè)戶，對98家業(yè)戶進(jìn)展了查處。去除亂起名稱，亂標(biāo)維修范圍、亂掛汽車維修標(biāo)志的三亂行為52起。對全市25家特約維修企業(yè)在重新核實(shí)特約維修資格的根底上，向全社會進(jìn)展了公示。第三階段：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理階段全面健全各類臺帳，重新修訂各項(xiàng)工作程序，日常管理工作做到了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；全面啟用了運(yùn)證在線行政管理系統(tǒng)，信息資料全部上網(wǎng)、資共享、陽光操作；對全市〔含六縣〕運(yùn)政執(zhí)法人員進(jìn)展了汽車維修行業(yè)行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，進(jìn)步了效勞意識和行政執(zhí)法程度。第四階段：一、二類汽車維修企業(yè)資質(zhì)審驗(yàn)階段對全市汽修企業(yè)進(jìn)展資質(zhì)認(rèn)定，要求41家企業(yè)進(jìn)展限期整改,8家不達(dá)標(biāo)企業(yè)予以注銷。結(jié)合省計分考核方法，對汽修企業(yè)的維修資質(zhì)及經(jīng)營情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，對44家企業(yè)的不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為進(jìn)展了計分處理。第五階段：穩(wěn)固治理成果，全面總結(jié)階段針對前一階段整頓期暴露問題比擬多的路段、業(yè)戶進(jìn)展了復(fù)查。穩(wěn)固治理戰(zhàn)果，防止回潮。同時健全業(yè)戶檔案，實(shí)行跟蹤效勞，施行動態(tài)管理。二、幾個特點(diǎn)1、把整頓維修市場同汽修企業(yè)年審結(jié)合起來，把國家有關(guān)維修市場整頓的要求，貫徹到年審指標(biāo)之中，以年審促整頓、以整頓促標(biāo)準(zhǔn)、以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)步。2、把整頓維修市場同全市轟轟烈烈開展的萬人評運(yùn)管活動嚴(yán)密的結(jié)合起來。先標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為，再標(biāo)準(zhǔn)汽修市場經(jīng)營行為，爭取社會各界對這項(xiàng)活動的支持、理解、創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。3、突出人員持證上崗工作。我們認(rèn)為人力資是第一資，人員管理是第一任務(wù)。行業(yè)管理工作必須緊緊抓住人這一最活潑的因素。通過提升人的素質(zhì)和程度，進(jìn)步行業(yè)整體技術(shù)程度。通過持證上崗強(qiáng)化對人員的管理，標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的經(jīng)營行為，樹立行業(yè)良好形象。我們以這次集中整頓為契機(jī)，在近幾年工作的根底上進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員持證上崗工作，目前全行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員、價格結(jié)算員持證率達(dá)98％以上，近80％維修技術(shù)人員持有交通運(yùn)管部門核發(fā)的上崗資質(zhì)證。近50％的人員持有行業(yè)管理部門考核、勞動部門核發(fā)的技術(shù)等級證書。全行業(yè)人人學(xué)技術(shù)、個個講誠信的熱潮正在興起。4、以促進(jìn)展業(yè)安康開展為目的，以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為為手段，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，把行業(yè)管理從被動的要他做盡力轉(zhuǎn)化為他要做的自主行為上來。這次活動中我們集中抓好打擊亂起名稱、亂標(biāo)名稱、重新公告特約維修企業(yè)。維修質(zhì)量、維修收費(fèi)專項(xiàng)檢查和嚴(yán)查倒賣維修開工出廠合格證、使用假冒偽劣配件等違規(guī)行為，都得到大部分企業(yè)理解和支持，對不標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)震懾作用也相當(dāng)大。三、幾點(diǎn)啟示1、今后汽修行業(yè)管理從根本上講是依法管理，加強(qiáng)法規(guī)建立將是我們一項(xiàng)極其重要的工作。否那么我們汽修管理以后的生存空間將越來越小。省汽修市場管理?xiàng)l例〔討論稿〕，很大程度上解決了困擾我們多年的問題，操作性較強(qiáng)，建議集中人員、精力、修改、完善，力爭盡早出臺。2、必須重新認(rèn)識路邊店的現(xiàn)狀，作用及開展趨勢。要克制那種把路邊店消極作用夸張的意識和傾向，要理解一、二類在滿足市場需求方面的不完好性和不完善性及三類業(yè)戶的廣闊空間，僅靠打壓解決不了問題，必須充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，扶優(yōu)限劣，以進(jìn)步檔次、標(biāo)準(zhǔn)行為為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，構(gòu)筑一、二、三類協(xié)調(diào)開展、互為補(bǔ)充、共同開展的格局。3、嚴(yán)把開業(yè)條件是進(jìn)步行業(yè)檔次和程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有恒產(chǎn)者有恒心，只有嚴(yán)格按照開業(yè)條件把好準(zhǔn)入關(guān)，才能提升企業(yè)檔次，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)打算。從根本上維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)展業(yè)開展。篇四：汽車修理廠年終工作總結(jié)一、統(tǒng)一思想，實(shí)在增強(qiáng)加快公司建立和開展的責(zé)任感和緊迫感汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供給、售后效勞、根底設(shè)施建立及公司的總體建立擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動了公司建立的超常規(guī)開展，獲得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟效勞站的開展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會開展形勢，對照廣闊客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一三種認(rèn)識。第一，我們的根底建立投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入根底建立資金****元，施行了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時間我參觀的***〔地址〕，僅去年一年，就投入根底設(shè)施建立資金**元，經(jīng)營面積到達(dá)**平方米。面對各地競相加快城市建立的形勢，我們決不能在城市建立投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大開展。第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。如今，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與效勞態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體開展前景。公司通過近幾年的建立和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載才能不斷進(jìn)步，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的根底設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)整理公司快速開展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、進(jìn)步人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后效勞業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營獲得的成績有目共睹，得到了廣闊客戶和消費(fèi)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足消費(fèi)廠家和廣闊客戶的要求，如售后效勞缺乏主動、效勞態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問題等。我們必須結(jié)實(shí)樹立抓住為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好效勞站建立，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實(shí)現(xiàn)公司的再開展，我們將在公司推行四個一工程：確定一個明確的整體開展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖效勞站、****效勞站****定點(diǎn)維修站，可以獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的根底上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取獲得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容無視的席位。營造一個友好、和協(xié)的開展環(huán)境。公司的開展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的開展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原那么，小事講風(fēng)格，不搞窩里斗，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司開展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、效勞態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作才能、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，鼓勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美妙的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)純熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)歷豐富的帶動管理陌生的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、標(biāo)準(zhǔn)，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到進(jìn)步，同樣富有競爭力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了到達(dá)這個美妙的目的，我想請大家考慮一個問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的？廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊開展壯大起來的？甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過考慮，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。假如創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個元老過分考慮自己的得失，假如廣西***的合作伙伴同床異夢，假如微軟幾個兄弟不放眼將來，。。。。。。他們的開展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回憶我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)根底，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美妙的開展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！篇五：常州市汽車維修管理處202_年上半年工作總結(jié)202_年度的維管工作，目的明確，任務(wù)繁重。為進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，我們以08年維管創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目的為主線，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，按部就班，層層分解。上半年我們立足于各項(xiàng)工作的發(fā)動、部署和全面啟動上下功夫，致力于全年工作目的的細(xì)化分解上抓落實(shí)。從今年維管工作的實(shí)際和需要出發(fā)，緊緊圍繞抓住重點(diǎn)、全面發(fā)動、狠抓落實(shí)、奮力達(dá)標(biāo)等方面做文章。今年上半年各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進(jìn)，根本實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的工作目的。主要工作進(jìn)展情況簡述如下。一、引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大維修企業(yè)構(gòu)造日趨合理截止今年6月30日，全市一、二、三類維修企業(yè)〔業(yè)戶〕數(shù)為2087家，其中一類企業(yè)130家，較去年同期增長了17%；二類企業(yè)376家，與去年同期根本持平；三類業(yè)戶數(shù)1〔戶〕，較去年同期增長了11%，摩修店570〔戶〕，較去年同期下降了6%。上半年新增一、二類維修企業(yè)21家，其中一類9家，二類12家。上半年注銷維修企業(yè)數(shù)16家。從上半年我市維修企業(yè)構(gòu)造的變化趨勢分析^p，主要呈現(xiàn)以下三個特點(diǎn)：一是4S店經(jīng)營形式成為行業(yè)中的主角。其中武進(jìn)汽車城已經(jīng)成為常州地區(qū)最具規(guī)模的汽修有型市場，汽車城內(nèi)目前已擁有28個汽車品牌，其維修作業(yè)量和產(chǎn)值已占到全市的五分之一左右。二是一類企業(yè)增速較快，反映出當(dāng)前汽修投資人做強(qiáng)做大意識在逐步增強(qiáng)。三是摩修業(yè)戶數(shù)呈明顯下降趨勢，隨著城區(qū)限摩區(qū)域的不斷擴(kuò)大，市區(qū)摩修業(yè)戶數(shù)減幅較為明顯。二、全市快修業(yè)態(tài)培育工作進(jìn)展順利快修業(yè)態(tài)的培育與開展，是今年省局下達(dá)給維管部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年省交通廳先后下發(fā)了關(guān)于加快我省汽車快修業(yè)開展的通知和關(guān)于印發(fā)江蘇快客、江蘇快貨、江蘇快修品牌認(rèn)定管理方法的通知，同時明確要求今年我市必須完成20家江蘇快修品牌的培育工作。在這項(xiàng)工作的詳細(xì)推進(jìn)上，我們主要從3個方面入手。①積極培育全市快修企業(yè)。在目前為止省局正在制訂的《江蘇省快修業(yè)開業(yè)條件》尚未出臺的情況下，我們不等不靠，先行一步，擬文下發(fā)了《常州市推進(jìn)汽車快修業(yè)開展工作思路》，屢次召開專題會議，市、轄市〔區(qū)〕處所統(tǒng)一步調(diào)。詳細(xì)做法是：二降快和三轉(zhuǎn)快。所謂二降快，就是對一些不符合二類汽修資質(zhì)條件的，又具有門店快修作業(yè)條件的降為快修企業(yè)。所謂三轉(zhuǎn)快，就是對一些三類專項(xiàng)業(yè)戶其經(jīng)營作業(yè)工程在兩個以上、且具備快修作業(yè)才能的，先核為三類專項(xiàng)業(yè)戶，待《省快修業(yè)開業(yè)條件》正式出臺后，直接換轉(zhuǎn)為快修企業(yè)。目前這類對象已確定有20多家。②引導(dǎo)培育快修連鎖企業(yè)。由于對快修連鎖企業(yè)核定的要求比擬高，經(jīng)營形式上必須符合資金、人員、配件、標(biāo)志標(biāo)識、收費(fèi)等五個統(tǒng)一，目前我市汽修行業(yè)真正符合這一要求的連鎖企業(yè)只有新奇特1家。省局明確，各地要積極培育快修連鎖企業(yè)，但沒有數(shù)量要求。③在全市4S店大力倡導(dǎo)開拓快修綠色通道培育工作。針對目前我市廣闊汽車維修消費(fèi)者對各品牌汽車售后效勞中反映較多的修車環(huán)節(jié)復(fù)雜、用戶等待時間較長等現(xiàn)象，為了極大地發(fā)揮廣闊4S、3S店售后效勞質(zhì)量好、環(huán)境優(yōu)、用戶放心等優(yōu)勢，把汽車維修消費(fèi)者的抱怨度降到最低，把客戶滿意度提到最高，今年元月16日我們下發(fā)了《關(guān)于明確我市汽修行業(yè)4S、3S站〔店〕全面實(shí)行快修效勞的通知》。從實(shí)行的范圍和要求上進(jìn)展了明確。從3月份我們開展的專項(xiàng)督查工作說明，目前，我市汽修行業(yè)根本符合快修特色效勞要求的汽車品牌廠家為30家，其中，常州市區(qū)為18家，武進(jìn)區(qū)為8家，金壇為1家，溧陽為3家。三、全市信譽(yù)管理培育推進(jìn)工作扎實(shí)有效今年4月16日，我們組織召開了全市機(jī)動車維修行業(yè)信譽(yù)管理總結(jié)表彰大會，全面部署了今年行業(yè)內(nèi)新一輪信譽(yù)評定申報工作。結(jié)合省局今年下發(fā)的關(guān)于對全省機(jī)動車維修企業(yè)抽查和暗訪情況的通報中所指出的問題，進(jìn)展了全面的梳理和整改，為幫助廣闊企業(yè)穩(wěn)固創(chuàng)立成果，今年5月21日和6月25日，我處組織全市誠信先進(jìn)企業(yè)和獲省A級以上企業(yè)的廠長、經(jīng)理，根據(jù)不同對象，分兩批召開了全市機(jī)動車維修行業(yè)信譽(yù)管理工作推進(jìn)會，發(fā)放了統(tǒng)一制作的公示牌，詳細(xì)明確了維修企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，這一做法受到了廣闊企業(yè)的普遍歡送。為著力打造常州汽修市場和諧消費(fèi)的良好環(huán)境，今年以來，常州市汽車維修行業(yè)管理處將深化推進(jìn)全市汽修行業(yè)信譽(yù)管理工作列為爭先創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作要奮進(jìn)、創(chuàng)新工作要快跑的工作指導(dǎo)方針，常州維管部門在前兩年全面完成對《機(jī)動車維修管理規(guī)定》和《江蘇省機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》以及省運(yùn)管局著力推行的機(jī)動車維修記錄等三項(xiàng)配套制度系列宣貫、不斷推進(jìn)的根底上，針對部分機(jī)動車維修企業(yè)普遍存在公示內(nèi)容不全以及部分廠長、經(jīng)理抱有的行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求倒底是什么？企業(yè)如何做才能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)等一些疑問。市行管部門將行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有法律條文中明確機(jī)動車維修經(jīng)營企業(yè)必須公示的所有內(nèi)容，進(jìn)展了整合。詳細(xì)歸納了維修價格報備制度、維修質(zhì)量保證期制度、《機(jī)動車維修記錄》等三項(xiàng)制度、維修開工出廠合格證制度、維修質(zhì)量承諾制度、維修效勞承諾制度、業(yè)務(wù)受理程序、客戶抱怨受理制度等八項(xiàng)公示內(nèi)容，截止到目前為止，由市處行管部門統(tǒng)一監(jiān)制的全市506家機(jī)動車維修企業(yè)的八項(xiàng)公示牌已全部落實(shí)到位。通過這八項(xiàng)公示內(nèi)容的推進(jìn)落實(shí)，為承、托修雙方有效地宣傳和貫徹了行業(yè)現(xiàn)有法律條文的主要內(nèi)容，使廣闊機(jī)動車維修企業(yè)經(jīng)營者在遵章守紀(jì)、推進(jìn)誠信經(jīng)營中有了明確的方向，使廣闊汽修消費(fèi)者能有一個明明白白的消費(fèi)環(huán)境，此舉為我市機(jī)動車維修行業(yè)在打造消費(fèi)者放心行業(yè)的工作中邁出了堅實(shí)的一步。去年我市獲省A級信譽(yù)企業(yè)的達(dá)標(biāo)率是19.4%，今年我市培育目的為25%。水電維修工作總結(jié)上半年工作回憶一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況今年初，我區(qū)遭遇五十年不遇的極端冰凍災(zāi)害，供水設(shè)施設(shè)備受損嚴(yán)重，三個電站無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給我站工作帶來重創(chuàng)。XX年1-6月份實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)供水〔實(shí)際回收噸數(shù)〕80.4萬噸,比去年同期減少16.2%,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值184.5萬元。其中水費(fèi)收入96.2萬元，綜合經(jīng)營收入88.3萬元。同期比擬減少23.9%。新增用戶60戶。二、抗冰救災(zāi)及災(zāi)后補(bǔ)損工作召開、優(yōu)化組合發(fā)動大會，簽訂目的管理責(zé)任狀為打破單位員工的鐵飯碗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化競爭機(jī)制。我站積極探究人事制度改革方法，在區(qū)委政府和主管局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)30余天，順利完成《XX年工作人員優(yōu)化組合的規(guī)定和管理方法》及《目的管理責(zé)任狀》方案的簽訂，獲得了較好的效果。本次改革突現(xiàn)了三大亮點(diǎn)：中層骨干述職評議，末兩位誡免談話〔待遇減半〕。雙向選擇，工作人員優(yōu)化組合，定期待崗2名。對中層骨干加壓，分配權(quán)、處分權(quán)下放〔工資總額三分之一由班組長分配〕。通過周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律，如期完成了這次人事制度改革，使這次改革真正成為推動優(yōu)質(zhì)供水的強(qiáng)大動力，促進(jìn)供水事業(yè)更好更快開展。夯實(shí)根底，完善城區(qū)供水管網(wǎng)建立配合南岳城市建立，1-6月份完成東環(huán)新城區(qū)衡鑫路dn300主管安裝260米，東環(huán)路兩邊居民進(jìn)戶改造工程dn63管道300米；東環(huán)城區(qū)與老城區(qū)主供水管聯(lián)通工程dn100管道80米；祝融南路財保公司供水管安裝工程dn100管道180米；金升綜合樓供水管道安裝工程dn100管道120米。全力配合祝融北路、金沙路電力綜合管線槽的建立，我站派人全線實(shí)行供水管24小時巡視值班并搶修。四、積極配合興隆水庫水廠籌建工作按照指揮部的工作方案和工作安排，水廠籌建組積極開展籌備工作：召開3次工作人員會議，制訂工作方案、工作方案，明確工作分工、工作職責(zé)。請湖南大學(xué)設(shè)計專家現(xiàn)場觀察，確定興隆水庫大壩下游為水廠廠址。編寫水廠初步概算，總造價為3000萬元。與湖南大學(xué)設(shè)計專家座談，確定水廠規(guī)劃設(shè)計意向。五、朱明峰水廠維修改造按方案進(jìn)展通過多方努力，朱明峰水廠已正納入《衡陽市２００８年度農(nóng)村平安飲水規(guī)劃》，現(xiàn)我站已完成前期準(zhǔn)備工作，制定《朱明峰水廠改造設(shè)計》，維修改造工作正在按方案進(jìn)展。六、嚴(yán)陣以待，抓好水庫防汛保安我站所屬的大禾田、華嚴(yán)湖兩座水水庫，地形險要，地理位置居高臨下，必須抓好防汛保安，保證平安運(yùn)行，才能確保下游古鎮(zhèn)人民的生命財產(chǎn)平安。根據(jù)上級指示精神，我站制定防汛值班安排表，分工到人，并安排站務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任值班負(fù)責(zé)人，加大防范力度、嚴(yán)格管理措施，力保水庫平安渡汛。目前正值汛期,華嚴(yán)湖水庫現(xiàn)大壩和涵洞嚴(yán)重滲漏,涵洞不能正常運(yùn)行，我站堅決執(zhí)行市水利局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員現(xiàn)場踏勘后作出的應(yīng)急處理意見。1、撤除原擅自違規(guī)增加的壩頂木質(zhì)閘門，保證大壩可以正常泄洪。2、放水涵洞〔灌溉、發(fā)電涵洞〕繼續(xù)開閘放水，調(diào)節(jié)蓄水，但嚴(yán)格控制洞內(nèi)壓力，使壩外坡不產(chǎn)生射流漏水。3、加強(qiáng)觀測，對大壩及涵洞滲漏，明確專人定時觀測，作好記錄。如發(fā)現(xiàn)滲流量突然增大等異常情況，及時報告并進(jìn)展處置。七、齊心協(xié)力，黨政工共建精神文明我站工作成績的獲得既離不開全站干部職工的努力工作也離不開家屬的理解和支持。按照企業(yè)文化“三個一”的工作思路，慶賀我站XX年的工作上一個新的臺階,得到家屬的支持和理解,我站于XX年1月19日下午召開了家屬座談會。家屬發(fā)言積極，對我站獲得的成績感到快樂，表示要一如繼往地支持。通過座談，大家可以互相理解，勾通了思想，化解了一些誤會和矛盾。整個座談會在熱烈平和的氣氛中進(jìn)展，充滿歡聲和笑語，收到了較好的效果。3月，為慶賀國際三八婦婦節(jié)，單位組織女職工參觀被譽(yù)為“桂林山水甲天下，不及廣東一紅霞”的中國紅石公園，領(lǐng)略了大自然的鬼斧神工，獨(dú)具匠心。4月初，我站派代表隊(duì)參加白云社區(qū)舉辦的“平安創(chuàng)立”知識競賽活動，獲得了第一名。南岳平安人人出力，平安南岳家家受益，這次活動進(jìn)一步融洽社區(qū)關(guān)系，進(jìn)步社區(qū)居民對平安創(chuàng)立工作的知情率、參與率、滿意率。4月中旬，為保障婦女同志們的身體安康，我站組織全站女職工到區(qū)婦幼保健院進(jìn)展了一次安康檢查，表達(dá)了單位對女同志的重視和關(guān)愛。5月12日，四川汶川的人民遭受了里氏8.0級的地震災(zāi)難，突如其來的大地震吞沒了數(shù)以萬計的生命，毀壞了無數(shù)家園，但摧不垮我們中華民族眾志成城的民族意志和民族精神。在站支部、站務(wù)會的組織下，全站干部職工踴躍參加水利農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的抗震救災(zāi)捐款活動，共募得善款10755元，全站全體黨員交納了一次特殊黨費(fèi)，用于支援災(zāi)區(qū)建立，共計2700元，工會也為災(zāi)區(qū)募捐3500元。5月初，根據(jù)區(qū)委、區(qū)精神，結(jié)合我站實(shí)際，特制定《南岳區(qū)水電站關(guān)于加強(qiáng)市民素質(zhì)教育的施行方案》為培育文明精神，倡導(dǎo)文明行為，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，推進(jìn)南岳旅游二次創(chuàng)業(yè)，為南岳衡山申報世界自然與文化遺產(chǎn)、創(chuàng)立全國文明風(fēng)景旅游區(qū)營造良好的言論氣氛。6月初，我站組織中層骨干到衡山水司學(xué)習(xí)，雙方互相交流經(jīng)營管理理念，學(xué)習(xí)對方先進(jìn)的經(jīng)營管理方法。二、下半年工作安排1、供水市場工作：一是要完成西城區(qū)的管網(wǎng)布局和給水任務(wù)；二是要完成民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水主管安裝工程；三是要完成廣濟(jì)路供水主管安裝工程；四是要完成東環(huán)路供水管網(wǎng)延伸工程；五是要完成獨(dú)秀西路舊管網(wǎng)的改造工程。爭資跑項(xiàng)工作：大禾田水庫除險加固工程已正式被列入國家投資方案，工程總概算為450萬元。資金到時位后，我站將按《技施設(shè)計》對大禾田水庫進(jìn)展大壩灌漿除險加固處理。同時在區(qū)政府關(guān)心下，爭取區(qū)交通部門的支持，完成從萬壽大鼎到大禾田水庫３公里防汛公路的硬化，便于該庫除險加固工作的順利開展。水廠的維修改造：朱明峰水廠已正納入《衡陽市XX年度農(nóng)村平安飲水規(guī)劃》我站要以此為契機(jī)，按照《朱明峰水廠改造設(shè)計》按時、按質(zhì)完成維修改造工作。我們堅信在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣闊用戶的全力支持下、在全站干部職工的共同努力下、我們有信心搶抓各種機(jī)遇也才能沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，