產(chǎn)業(yè)人力資源建置課件

產(chǎn)業(yè)人力資源建置綱要產(chǎn)業(yè)人力資源建置(決策者層面的功能)DecisionSupportBusinessInformationWarehouse

(企業(yè)營運資訊資料庫)OrganizationalManagement

(組織暨職務管理)

(績效管理)

PerformanceAppraisalManagementCompensationManagement

(薪資管理)(員工學習暨生涯發(fā)展)EmployeeLearning&Development(出勤管理)TimeManagement(決策者層面的功能)DecisionSu產(chǎn)業(yè)人力資源建置綱要產(chǎn)業(yè)人力資源建置策略夥伴(StrategicPartner)管理專家(AdministrativeExpert)優(yōu)秀員工網(wǎng)羅者(EmployeeChampion)企業(yè)轉(zhuǎn)形永續(xù)經(jīng)營的推手(ChangeAgent)廿一世紀人力資源功能的角色策略夥伴(StrategicPartner)管理專家貫徹組織策略達成管理績效提昇員工績效儲備轉(zhuǎn)形的能量廿一世紀人力資源功能的職責貫徹組織策略達成管理績效提昇員工績效儲備組織功能需求分析組織評估/發(fā)展需求分析營運調(diào)整/計劃短、中、長程目標績效評估/薪資調(diào)整/生涯規(guī)劃/繼承計劃薪資調(diào)查/分析/薪資級距職務說明書/職務評估/職務分類工作設計/盤點/分析組織架構規(guī)劃組織營運目標組織規(guī)劃與發(fā)展流程組織功能組織評估/營運調(diào)整/計劃短、中、長程目標績效評估/薪組織人力發(fā)展流程組織規(guī)劃與發(fā)展回饋系統(tǒng)規(guī)劃與管理員工昇遷管道與生涯規(guī)劃績效制度規(guī)劃與管理薪資制度規(guī)劃與管理員工訓練與管理能力發(fā)展個人工作目標規(guī)劃與管理職務說明書系統(tǒng)規(guī)劃與管理組織營運目標人力規(guī)劃與發(fā)展組織調(diào)整或再造組織人力發(fā)展流程組織規(guī)劃回饋系統(tǒng)員工昇遷管道與人力資源功能之基礎架構

三大方向

基礎資料

規(guī)劃日常營運管理---人事行政人力資源功能之基礎架構人力資源功能之基礎架構DPOOPDDPOD:DatabaseP:PlanningO:Operation人力資源功能之基礎架構DPOOPDDPO

基礎資料組織/企業(yè)現(xiàn)行組織架構及營運現(xiàn)況(數(shù)據(jù)資料/文件)全員基礎資料，含個人資料、訓練、薪資、福利、績效記錄、工作項目及目標等組織/企業(yè)過去三年營運數(shù)據(jù)組織/企業(yè)未來三年營運預估人力資源功能之基礎架構~基礎資料基礎資料組織/企業(yè)現(xiàn)行組織架構及營運現(xiàn)況

規(guī)劃層面產(chǎn)出職位說明書系統(tǒng)及工作目標產(chǎn)出職位等級及薪資結構產(chǎn)出生涯管道及職系分類產(chǎn)出職能訓練發(fā)展計劃人力規(guī)劃產(chǎn)出適當?shù)钠赣萌藬?shù)組織規(guī)劃產(chǎn)出符合經(jīng)營效益的組織架構人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面

規(guī)劃層面產(chǎn)出職位說明書系統(tǒng)及工作目標產(chǎn)出薪資規(guī)劃產(chǎn)出薪資級距產(chǎn)出薪資預算產(chǎn)出調(diào)薪標準(每年)產(chǎn)出薪資哲學產(chǎn)出薪資政策人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面薪資規(guī)劃產(chǎn)出薪資級距產(chǎn)出薪資預算產(chǎn)出調(diào)薪標準(每年)產(chǎn)出薪資績效評估規(guī)劃產(chǎn)出評估標準/等級產(chǎn)出評估表單/方法產(chǎn)出管理程序產(chǎn)出出勤管理方法產(chǎn)出繼承制度及管理方法人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面績效評估規(guī)劃產(chǎn)出評估標準/等級產(chǎn)出評估表單/方法產(chǎn)出管理程序產(chǎn)出員工工作技能學習計劃(按職能手冊)學習發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)出管理能力發(fā)展計劃產(chǎn)出員工年度學習及預算計劃產(chǎn)出員工生涯規(guī)劃及職務昇遷規(guī)劃

人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面產(chǎn)出員工工作技能學習計劃(按職能手冊)學習發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)出管員工聘募/安置/學習發(fā)展/績效評估/昇遷/薪資調(diào)整員工出勤/輪調(diào)/生涯發(fā)展/繼承計劃之執(zhí)行人力盤點/工作分析/職務重整/市場薪資調(diào)查與分析/產(chǎn)業(yè)資訊收集分析薪資管理人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面

員工聘募/安置/學習發(fā)展/績效評估/昇遷/薪資調(diào)整員工出勤/績效管理員工溝通/員工諮商/工會協(xié)商/組織溝通主管機關溝通與互動組織氣候維繫/組織效益提昇人事成本管制人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面

績效管理員工溝通/員工諮商/工會協(xié)商/組織溝通主管機關人力資源管理與企業(yè)營運之互動

組織結構

管理

管理管理

員工-具競爭力的薪資給付系統(tǒng)

-員工滿意的昇遷機會-聘用能力-具品質(zhì)的工作環(huán)境

社會/公眾

-社會的互動-經(jīng)濟體系衝的動力

員工發(fā)展

行政庶務

資料處理管理聘用處理政策服務薪資訓練福利目標員工關係競爭性利益股東-最大獲利能力-合法的-營運系統(tǒng)

客戶-在可競爭價格前提下供應符合品質(zhì)標準的產(chǎn)品及服務

管理-彈性化的管理制度-共同的價值觀-有效的成本控制企業(yè)終極目標一個管理得當客戶及股東滿意員工工作愉快社會認同的永續(xù)經(jīng)營體系人力資源管理與企業(yè)營運之互動組織結構

基本人力資源規(guī)劃流程生涯管道組織策略/目標

組織規(guī)劃人力規(guī)劃職位說明書系統(tǒng)目標管理績效評估回饋系統(tǒng)學習/發(fā)展職等分類薪資級距營運收入預估/預算規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)計劃...職務評估制度市場薪資調(diào)查分析薪資調(diào)整/昇遷/繼承計劃職能分類/管理

企業(yè)組織策略層面

任務策略目標

政策/制度學習/發(fā)展程序財會系統(tǒng)功能研發(fā)製造系統(tǒng)功能行銷暨業(yè)務系統(tǒng)功能營運管理系統(tǒng)功能其他管理系統(tǒng)功能人力資源管理系統(tǒng)功能產(chǎn)出結果:

產(chǎn)業(yè)競爭力/利潤/生產(chǎn)力員工關係/組織氣候/員工穩(wěn)定性及發(fā)展政府法令適應性/社會公民責任...

人事行政層面規(guī)劃層面人力規(guī)劃及預估工作/職務/薪資系統(tǒng)員工學習/發(fā)展/生涯系統(tǒng)員工聘用:聘募/篩選/安置員工學習發(fā)展:學習計劃執(zhí)行/生涯管理薪資行政:薪資給付/福利員工關係:勞資協(xié)商/工會管理及協(xié)商績效管制作業(yè):績效評估作業(yè)/程序及品質(zhì)監(jiān)控/員工輔導及協(xié)助/評估回饋/員工昇遷及績效調(diào)薪/...R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係企業(yè)組織策略層面任務策略目標政策R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係人力規(guī)劃人力聘用績效/生涯管理出勤系統(tǒng)/績效評估薪資管理人力發(fā)展繼承計劃組織規(guī)劃R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係人力規(guī)劃人力聘用決策者層面的功能DecisionSupport決策者層面的功能DecisionSupp簡易的使用方法易於掌控的技術路徑易於搜尋易於使用的桌面整合的工作流程整合的網(wǎng)路應用系統(tǒng)功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面簡易的使用方法功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)簡易的企業(yè)內(nèi)跨功能平臺人力資源，成本會計，業(yè)務績效目標等跨功能之資料庫與分析

功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面簡易的企業(yè)內(nèi)跨功能平臺功能SAP經(jīng)理人桌4.5A

版本的設計重點顯示員工各人資料組織架構的顯示功能職位與職務設置的適當性昇簽與平行調(diào)職組織重整薪資調(diào)整獎金分配規(guī)劃人力規(guī)劃審議工作流程人力資源模組的功能經(jīng)理人桌面4.5A版本的設計重點人力資源模組的功能經(jīng)人力資源模組的功能為人力資源模組設計的功能組織規(guī)劃的架構績效評估系統(tǒng)薪資與獎金規(guī)劃系統(tǒng)出勤與請假系統(tǒng)輪班與排班規(guī)劃資質(zhì)優(yōu)異人員篩選系統(tǒng)離職人員管理系統(tǒng)經(jīng)理人桌面人力資源模組的功能為人力資源模組設計的功能經(jīng)經(jīng)理人桌面垂手可用的資訊決策前的分析工具企業(yè)資訊的資料庫支援決策---決策資源經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面垂手可用的資訊支援決策---決策資源經(jīng)BusinessInformationWarehouse

企業(yè)營運資訊資料庫BusinessInformationWarehouse

企業(yè)營運報告暨分析的新趨勢

屬於每一使用者的資料庫

消弭企業(yè)流程管理與決策間的鴻溝為客戶提供最迅速的資訊回饋資料庫管理企業(yè)營運報告暨分析的新趨勢屬於必要資訊

報告暨特定分析各層詳細資料各使用者類型資料來源各個硬體平臺各個應用軟體各個營運據(jù)點或分支機構資料庫管理資料庫結構必要資訊資料庫結構資料庫管理已設定的SAP企業(yè)營運流程智庫內(nèi)部營運使用者-獨立的載運系統(tǒng)-獨立的釋出週期/循環(huán)-獨立的維護系統(tǒng)營運相關之第三者R/2R/3R/3R/2企業(yè)外在資源企業(yè)營運資料庫與營運架構企業(yè)營運資訊資料庫伺服器已設定的SAP內(nèi)部-獨立的載運系統(tǒng)營運相關之R資料庫管理

管理者工作平臺管理者工作平臺資料庫管理

OLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseServerReport(Cube)ApplicationServerOLAPProcessoroperateson...answerReportviewsReportViewerPresentationServerrequestNavigationWizardReportBuilderStoredin

ExcelWorkbookStoredin

(optional)Storedin

StarSchemaPersistentCacheOLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseOrganizationalManagement

組織暨職務管理OrganizationalManagement組薪酬暨薪資What?組織管理Who?薪資哲學暨政策How?薪酬暨薪資What?組織管理Who?薪資哲學暨政策Ho產(chǎn)出職務評估結果職務點數(shù)薪資層級職務評價市場評比職碼該職務市場給付狀況市場職務比對因子明訂經(jīng)理人之職責辨明各人工作職責與能力組織暨職務管理組織暨職務管理的目的產(chǎn)出職務評估結果組織暨職務管理組織暨職務管理的規(guī)劃元件包含所有相關資料員工組織配置資料預算的規(guī)劃層面與實際狀況薪資調(diào)整或獎金發(fā)放可以百分比或金融呈現(xiàn)可以以每一員工的單一畫面呈現(xiàn)現(xiàn)在的職位現(xiàn)在的薪資等級職務資料:職評點數(shù),市場相關職務資料, 市場類似工作比對績效評估的等級組織暨職務管理組織規(guī)劃與管理元件功能規(guī)劃元件包含所有相關資料組織暨職務管理組織規(guī)劃與管理元件功能

績效管理

PerformanceAppraisalManagement績效管理Perf績效管理每一目標皆有客觀評估標準全方位績效回饋系統(tǒng)(360度評估系統(tǒng))員工評估系統(tǒng)工作評估系統(tǒng)問卷調(diào)查系統(tǒng)職務評估系統(tǒng)

績效評估系統(tǒng)每一目標皆有客觀評估標準績效評績效管理各類評估模組與項目已為各種不同需求設定之評估模組

立即可用的評估表格分析導向的評估因子評估類型(個人或多面向)R3提供彈性的績效評估選擇各類評估模組與項目R3提供彈性的績效評估選擇績效管理

個別評估標準的產(chǎn)出結果設定

按客戶需求設定質(zhì)與量的評估範圍各項工作品質(zhì)範圍的設定各種運算結果的設定標準設定:總和,百分比,平均質(zhì)每一評估標準的“Note”功能設定搜尋及分類的功能設定

R3提供彈性的績效評估選擇個別評估標準的產(chǎn)出結果設定R3提供彈性的績效評估選擇績效管理評估方式(模式)評估標準群組評估標準評估標準評估標準評估標準群組評估標準評估標準評估標準

包含搜尋及評分、評點等績效評估目錄

評估方式(模式)評估標準群組評估標準評評估項目達成工作品質(zhì)目標的效率與熟練程度

效率與熟練的標準質(zhì)的層面完成各工作目標的效率與熟練程度由高標到低標的等級標準量的層面績效評估項目規(guī)劃

績效管理評估項目達成工作品質(zhì)目標的效率與熟練的標準質(zhì)的層面績效管理績效評估評估方式: 數(shù)據(jù)分析評估模式:

員工評估評估類型:

個人評估評估者是否具名: 是分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級工作技能層面社會人際技能工作規(guī)劃能力目標設定能力解決問題能力...外貌及態(tài)度溝通及團隊合作向上層職位昇遷之潛力...說明:Text...評估結果

:

分佈在6

點等級績效評估設定參考

評估背景資料評估項目評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目

各項註解評估範圍設定評估結果

績效評估評估方式: 績效管理完成評估(進入員工歷史記錄)提供過去評估記錄

評估準備(已規(guī)劃的時程)準備進行評估績效評估(進行中)評估完成績效評估的操作流程完成評估提供過去評估記錄

評估準備準備進行評估績效評估評估資料庫管理

OLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseServerReport(Cube)ApplicationServerOLAPProcessoroperateson...answerReportviewsReportViewerPresentationServerrequestNavigationWizardReportBuilderStoredin

ExcelWorkbookStoredin

(optional)Storedin

StarSchemaPersistentCacheOLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseCompensationManagement

薪資管理CompensationManagement薪薪資給付What?組織管理Who?薪資給付哲學暨政策How?薪資給付流程When?薪資管理薪資給付What?組織管理Who?薪資給付哲學暨政薪資管理總薪資底薪/本薪獎金傭金利潤分享/分紅現(xiàn)金給付儲蓄計劃保險計劃員工配股計劃健康/休閒計劃員工福利員工總薪資薪總薪資底薪/本薪獎金傭薪資給付給付流程組織管理薪資政策

薪資管理

人事行政薪資會計薪資管理預算管理薪資給付給付流程組織管理薪資政策薪資管理薪資管理應考慮的方向合乎政策的薪資獎勵標準為何?最高給付標準為何?組織內(nèi)的薪資分佈狀況應呈何狀態(tài)?薪資預算為何?我們?nèi)绾螌⑵溥\用在績效調(diào)薪上?薪資獎勵計劃如何規(guī)劃?薪資調(diào)整是否超過一般標準?我們的薪資給付能力是否具市場競爭力?薪資調(diào)整應由誰批準?薪薪資管理應考慮的方向以績效為基礎的薪給理念

職務角色員工個人績效企業(yè)組織--文化--歷史--價值觀薪資管理影響給付的因素外在的環(huán)境與競爭者外在的環(huán)境與競爭者以績效為基礎的薪給理念職務角色員工個人績效企

職務評估薪資調(diào)查薪資預算規(guī)劃薪資行政薪資管理薪資管理的功能職務評估薪薪資管理的功能固定的計酬準則變動的計酬設定--1至3次元的距陣1次元例:服務年資3次元例:服務年資/績效/現(xiàn)在職等企業(yè)自訂之準則薪資管理

薪資政策暨制度固定的計酬準則薪薪資政策暨制度核準類別年度調(diào)薪獎金分配昇職流程核準定義例:年度調(diào)薪哪一些計酬因子有變動?誰有授權?部門主管,董事...預算分配:年度調(diào)薪預算薪資管理規(guī)劃暨核準流程核準類別薪規(guī)劃暨核準流程福利計劃參加資格福利計劃項目包含眷屬層次員工負擔成本僱主負擔成本薪資管理福利計劃福利計劃參加資格福利計劃項目包含眷屬層次員工負擔成本僱主負擔福利管理彈性管理福利項目規(guī)劃加入福利計劃階段/時間各項目之選擇與極限管理資料建檔/登入-基本福利資料各項福利計劃合法性查核受益條件福利項目評估僱主/員工負擔成本參加人員計劃薪資管理福利管理彈性管理資料建檔/登入福利項目評員工學習暨生涯發(fā)展EmployeeLearning&Development員工學習暨生涯發(fā)展EmployeeLear員工學習暨發(fā)展興趣資格/條件不適/不願意的項目生涯評價潛力生涯及接班人繼承計劃員工發(fā)展員工學習暨發(fā)展興趣資格/條件不適/不願意的項目生聘用管理員工學習暨發(fā)展1.簡報座談會2天2.生產(chǎn)部3

個月行銷部3個月研發(fā)部3個月3.管理研討會1個月行政經(jīng)理1個月4.結業(yè)測驗3天參與學習/發(fā)展員工員工發(fā)展規(guī)劃範例聘員工學習暨發(fā)展1.簡報座談會2.生產(chǎn)部行銷部研發(fā)部3.員工學習暨發(fā)展一般管理職位協(xié)理資訊經(jīng)理行銷經(jīng)理接受訓練之員工會計經(jīng)理生涯規(guī)劃範例員工學習暨發(fā)展一般管理職位協(xié)理資訊經(jīng)理行銷經(jīng)理接受訓練員工學習暨發(fā)展部門主管生涯規(guī)劃:

人事管理行政專員祕書助理人事專員生涯規(guī)劃流程範例員工學習暨發(fā)展生涯規(guī)劃:

人事管理行政專員員工學習暨發(fā)展互動層面:系統(tǒng)使用者決定接班人名單自動層面: 系統(tǒng)決定接班人名單.

使用者可以設定接班人選擇標準產(chǎn)出結果:*必須填補之職位 *必須調(diào)職之員工接班人繼承計劃模擬員工學習暨發(fā)展產(chǎn)出結果:*必須填補之職位接班人繼承計出勤管理TimeManagement出勤管理TimeManage出出勤管理出勤管理請假流程架構請假薪資年齡/年資/假別所屬部門應獲假日數(shù)獲假期間

例如:月份最高限制類別有效期限應給假日假日扣除應獲假日出勤評估群組鍵入連線出出出請假流程架構請假年齡/年資/假別獲假期出勤管理假期計算模式12計假期間010203...計假期間計假期間...計假期間生效時間點起算時間點獲假數(shù)11計假期間...計算期間=1年/基本假期=20天鍵入應得假日

(infotype2006)00001234張瑞芳 ….鍵入計算期間=1年/基本假期=20天出假期計算模式12計假期間010203...計假演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產(chǎn)業(yè)人力資源建置綱要產(chǎn)業(yè)人力資源建置(決策者層面的功能)DecisionSupportBusinessInformationWarehouse

(企業(yè)營運資訊資料庫)OrganizationalManagement

(組織暨職務管理)

(績效管理)

PerformanceAppraisalManagementCompensationManagement

(薪資管理)(員工學習暨生涯發(fā)展)EmployeeLearning&Development(出勤管理)TimeManagement(決策者層面的功能)DecisionSu產(chǎn)業(yè)人力資源建置綱要產(chǎn)業(yè)人力資源建置策略夥伴(StrategicPartner)管理專家(AdministrativeExpert)優(yōu)秀員工網(wǎng)羅者(EmployeeChampion)企業(yè)轉(zhuǎn)形永續(xù)經(jīng)營的推手(ChangeAgent)廿一世紀人力資源功能的角色策略夥伴(StrategicPartner)管理專家貫徹組織策略達成管理績效提昇員工績效儲備轉(zhuǎn)形的能量廿一世紀人力資源功能的職責貫徹組織策略達成管理績效提昇員工績效儲備組織功能需求分析組織評估/發(fā)展需求分析營運調(diào)整/計劃短、中、長程目標績效評估/薪資調(diào)整/生涯規(guī)劃/繼承計劃薪資調(diào)查/分析/薪資級距職務說明書/職務評估/職務分類工作設計/盤點/分析組織架構規(guī)劃組織營運目標組織規(guī)劃與發(fā)展流程組織功能組織評估/營運調(diào)整/計劃短、中、長程目標績效評估/薪組織人力發(fā)展流程組織規(guī)劃與發(fā)展回饋系統(tǒng)規(guī)劃與管理員工昇遷管道與生涯規(guī)劃績效制度規(guī)劃與管理薪資制度規(guī)劃與管理員工訓練與管理能力發(fā)展個人工作目標規(guī)劃與管理職務說明書系統(tǒng)規(guī)劃與管理組織營運目標人力規(guī)劃與發(fā)展組織調(diào)整或再造組織人力發(fā)展流程組織規(guī)劃回饋系統(tǒng)員工昇遷管道與人力資源功能之基礎架構

三大方向

基礎資料

規(guī)劃日常營運管理---人事行政人力資源功能之基礎架構人力資源功能之基礎架構DPOOPDDPOD:DatabaseP:PlanningO:Operation人力資源功能之基礎架構DPOOPDDPO

基礎資料組織/企業(yè)現(xiàn)行組織架構及營運現(xiàn)況(數(shù)據(jù)資料/文件)全員基礎資料，含個人資料、訓練、薪資、福利、績效記錄、工作項目及目標等組織/企業(yè)過去三年營運數(shù)據(jù)組織/企業(yè)未來三年營運預估人力資源功能之基礎架構~基礎資料基礎資料組織/企業(yè)現(xiàn)行組織架構及營運現(xiàn)況

規(guī)劃層面產(chǎn)出職位說明書系統(tǒng)及工作目標產(chǎn)出職位等級及薪資結構產(chǎn)出生涯管道及職系分類產(chǎn)出職能訓練發(fā)展計劃人力規(guī)劃產(chǎn)出適當?shù)钠赣萌藬?shù)組織規(guī)劃產(chǎn)出符合經(jīng)營效益的組織架構人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面

規(guī)劃層面產(chǎn)出職位說明書系統(tǒng)及工作目標產(chǎn)出薪資規(guī)劃產(chǎn)出薪資級距產(chǎn)出薪資預算產(chǎn)出調(diào)薪標準(每年)產(chǎn)出薪資哲學產(chǎn)出薪資政策人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面薪資規(guī)劃產(chǎn)出薪資級距產(chǎn)出薪資預算產(chǎn)出調(diào)薪標準(每年)產(chǎn)出薪資績效評估規(guī)劃產(chǎn)出評估標準/等級產(chǎn)出評估表單/方法產(chǎn)出管理程序產(chǎn)出出勤管理方法產(chǎn)出繼承制度及管理方法人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面績效評估規(guī)劃產(chǎn)出評估標準/等級產(chǎn)出評估表單/方法產(chǎn)出管理程序產(chǎn)出員工工作技能學習計劃(按職能手冊)學習發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)出管理能力發(fā)展計劃產(chǎn)出員工年度學習及預算計劃產(chǎn)出員工生涯規(guī)劃及職務昇遷規(guī)劃

人力資源功能之基礎架構:規(guī)劃層面產(chǎn)出員工工作技能學習計劃(按職能手冊)學習發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)出管員工聘募/安置/學習發(fā)展/績效評估/昇遷/薪資調(diào)整員工出勤/輪調(diào)/生涯發(fā)展/繼承計劃之執(zhí)行人力盤點/工作分析/職務重整/市場薪資調(diào)查與分析/產(chǎn)業(yè)資訊收集分析薪資管理人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面

員工聘募/安置/學習發(fā)展/績效評估/昇遷/薪資調(diào)整員工出勤/績效管理員工溝通/員工諮商/工會協(xié)商/組織溝通主管機關溝通與互動組織氣候維繫/組織效益提昇人事成本管制人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面

績效管理員工溝通/員工諮商/工會協(xié)商/組織溝通主管機關人力資源管理與企業(yè)營運之互動

組織結構

管理

管理管理

員工-具競爭力的薪資給付系統(tǒng)

-員工滿意的昇遷機會-聘用能力-具品質(zhì)的工作環(huán)境

社會/公眾

-社會的互動-經(jīng)濟體系衝的動力

員工發(fā)展

行政庶務

資料處理管理聘用處理政策服務薪資訓練福利目標員工關係競爭性利益股東-最大獲利能力-合法的-營運系統(tǒng)

客戶-在可競爭價格前提下供應符合品質(zhì)標準的產(chǎn)品及服務

管理-彈性化的管理制度-共同的價值觀-有效的成本控制企業(yè)終極目標一個管理得當客戶及股東滿意員工工作愉快社會認同的永續(xù)經(jīng)營體系人力資源管理與企業(yè)營運之互動組織結構

基本人力資源規(guī)劃流程生涯管道組織策略/目標

組織規(guī)劃人力規(guī)劃職位說明書系統(tǒng)目標管理績效評估回饋系統(tǒng)學習/發(fā)展職等分類薪資級距營運收入預估/預算規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)計劃...職務評估制度市場薪資調(diào)查分析薪資調(diào)整/昇遷/繼承計劃職能分類/管理

企業(yè)組織策略層面

任務策略目標

政策/制度學習/發(fā)展程序財會系統(tǒng)功能研發(fā)製造系統(tǒng)功能行銷暨業(yè)務系統(tǒng)功能營運管理系統(tǒng)功能其他管理系統(tǒng)功能人力資源管理系統(tǒng)功能產(chǎn)出結果:

產(chǎn)業(yè)競爭力/利潤/生產(chǎn)力員工關係/組織氣候/員工穩(wěn)定性及發(fā)展政府法令適應性/社會公民責任...

人事行政層面規(guī)劃層面人力規(guī)劃及預估工作/職務/薪資系統(tǒng)員工學習/發(fā)展/生涯系統(tǒng)員工聘用:聘募/篩選/安置員工學習發(fā)展:學習計劃執(zhí)行/生涯管理薪資行政:薪資給付/福利員工關係:勞資協(xié)商/工會管理及協(xié)商績效管制作業(yè):績效評估作業(yè)/程序及品質(zhì)監(jiān)控/員工輔導及協(xié)助/評估回饋/員工昇遷及績效調(diào)薪/...R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係企業(yè)組織策略層面任務策略目標政策R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係人力規(guī)劃人力聘用績效/生涯管理出勤系統(tǒng)/績效評估薪資管理人力發(fā)展繼承計劃組織規(guī)劃R3HR模組與產(chǎn)業(yè)人力資源功能之對應關係人力規(guī)劃人力聘用決策者層面的功能DecisionSupport決策者層面的功能DecisionSupp簡易的使用方法易於掌控的技術路徑易於搜尋易於使用的桌面整合的工作流程整合的網(wǎng)路應用系統(tǒng)功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面簡易的使用方法功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)簡易的企業(yè)內(nèi)跨功能平臺人力資源，成本會計，業(yè)務績效目標等跨功能之資料庫與分析

功能SAP經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面簡易的企業(yè)內(nèi)跨功能平臺功能SAP經(jīng)理人桌4.5A

版本的設計重點顯示員工各人資料組織架構的顯示功能職位與職務設置的適當性昇簽與平行調(diào)職組織重整薪資調(diào)整獎金分配規(guī)劃人力規(guī)劃審議工作流程人力資源模組的功能經(jīng)理人桌面4.5A版本的設計重點人力資源模組的功能經(jīng)人力資源模組的功能為人力資源模組設計的功能組織規(guī)劃的架構績效評估系統(tǒng)薪資與獎金規(guī)劃系統(tǒng)出勤與請假系統(tǒng)輪班與排班規(guī)劃資質(zhì)優(yōu)異人員篩選系統(tǒng)離職人員管理系統(tǒng)經(jīng)理人桌面人力資源模組的功能為人力資源模組設計的功能經(jīng)經(jīng)理人桌面垂手可用的資訊決策前的分析工具企業(yè)資訊的資料庫支援決策---決策資源經(jīng)理人桌面經(jīng)理人桌面垂手可用的資訊支援決策---決策資源經(jīng)BusinessInformationWarehouse

企業(yè)營運資訊資料庫BusinessInformationWarehouse

企業(yè)營運報告暨分析的新趨勢

屬於每一使用者的資料庫

消弭企業(yè)流程管理與決策間的鴻溝為客戶提供最迅速的資訊回饋資料庫管理企業(yè)營運報告暨分析的新趨勢屬於必要資訊

報告暨特定分析各層詳細資料各使用者類型資料來源各個硬體平臺各個應用軟體各個營運據(jù)點或分支機構資料庫管理資料庫結構必要資訊資料庫結構資料庫管理已設定的SAP企業(yè)營運流程智庫內(nèi)部營運使用者-獨立的載運系統(tǒng)-獨立的釋出週期/循環(huán)-獨立的維護系統(tǒng)營運相關之第三者R/2R/3R/3R/2企業(yè)外在資源企業(yè)營運資料庫與營運架構企業(yè)營運資訊資料庫伺服器已設定的SAP內(nèi)部-獨立的載運系統(tǒng)營運相關之R資料庫管理

管理者工作平臺管理者工作平臺資料庫管理

OLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseServerReport(Cube)ApplicationServerOLAPProcessoroperateson...answerReportviewsReportViewerPresentationServerrequestNavigationWizardReportBuilderStoredin

ExcelWorkbookStoredin

(optional)Storedin

StarSchemaPersistentCacheOLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseOrganizationalManagement

組織暨職務管理OrganizationalManagement組薪酬暨薪資What?組織管理Who?薪資哲學暨政策How?薪酬暨薪資What?組織管理Who?薪資哲學暨政策Ho產(chǎn)出職務評估結果職務點數(shù)薪資層級職務評價市場評比職碼該職務市場給付狀況市場職務比對因子明訂經(jīng)理人之職責辨明各人工作職責與能力組織暨職務管理組織暨職務管理的目的產(chǎn)出職務評估結果組織暨職務管理組織暨職務管理的規(guī)劃元件包含所有相關資料員工組織配置資料預算的規(guī)劃層面與實際狀況薪資調(diào)整或獎金發(fā)放可以百分比或金融呈現(xiàn)可以以每一員工的單一畫面呈現(xiàn)現(xiàn)在的職位現(xiàn)在的薪資等級職務資料:職評點數(shù),市場相關職務資料, 市場類似工作比對績效評估的等級組織暨職務管理組織規(guī)劃與管理元件功能規(guī)劃元件包含所有相關資料組織暨職務管理組織規(guī)劃與管理元件功能

績效管理

PerformanceAppraisalManagement績效管理Perf績效管理每一目標皆有客觀評估標準全方位績效回饋系統(tǒng)(360度評估系統(tǒng))員工評估系統(tǒng)工作評估系統(tǒng)問卷調(diào)查系統(tǒng)職務評估系統(tǒng)

績效評估系統(tǒng)每一目標皆有客觀評估標準績效評績效管理各類評估模組與項目已為各種不同需求設定之評估模組

立即可用的評估表格分析導向的評估因子評估類型(個人或多面向)R3提供彈性的績效評估選擇各類評估模組與項目R3提供彈性的績效評估選擇績效管理

個別評估標準的產(chǎn)出結果設定

按客戶需求設定質(zhì)與量的評估範圍各項工作品質(zhì)範圍的設定各種運算結果的設定標準設定:總和,百分比,平均質(zhì)每一評估標準的“Note”功能設定搜尋及分類的功能設定

R3提供彈性的績效評估選擇個別評估標準的產(chǎn)出結果設定R3提供彈性的績效評估選擇績效管理評估方式(模式)評估標準群組評估標準評估標準評估標準評估標準群組評估標準評估標準評估標準

包含搜尋及評分、評點等績效評估目錄

評估方式(模式)評估標準群組評估標準評評估項目達成工作品質(zhì)目標的效率與熟練程度

效率與熟練的標準質(zhì)的層面完成各工作目標的效率與熟練程度由高標到低標的等級標準量的層面績效評估項目規(guī)劃

績效管理評估項目達成工作品質(zhì)目標的效率與熟練的標準質(zhì)的層面績效管理績效評估評估方式: 數(shù)據(jù)分析評估模式:

員工評估評估類型:

個人評估評估者是否具名: 是分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級分佈在6

點等級工作技能層面社會人際技能工作規(guī)劃能力目標設定能力解決問題能力...外貌及態(tài)度溝通及團隊合作向上層職位昇遷之潛力...說明:Text...評估結果

:

分佈在6

點等級績效評估設定參考

評估背景資料評估項目評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目因子評估項目

各項註解評估範圍設定評估結果

績效評估評估方式: 績效管理完成評估(進入員工歷史記錄)提供過去評估記錄

評估準備(已規(guī)劃的時程)準備進行評估績效評估(進行中)評估完成績效評估的操作流程完成評估提供過去評估記錄

評估準備準備進行評估績效評估評估資料庫管理

OLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseServerReport(Cube)ApplicationServerOLAPProcessoroperateson...answerReportviewsReportViewerPresentationServerrequestNavigationWizardReportBuilderStoredin

ExcelWorkbookStoredin

(optional)Storedin

StarSchemaPersistentCacheOLAP暨報告之產(chǎn)出InfoCubeDatabaseCompensationManagement

薪資管理CompensationManagement薪薪資給付What?組織管理Who?薪資給付哲學暨政策How?薪資給付流程When?薪資管理薪資給付What?組織管理Who?薪資給付哲學暨政薪資管理總薪資底薪/本薪獎金傭金利潤分享/分紅現(xiàn)金給付儲蓄計劃保險計劃員工配股計劃健康/休閒計劃員工福利員工總薪資薪總薪資底薪/本薪獎金傭薪資給付給付流程組織管理薪資政策

薪資管理

人事行政薪資會計薪資管理預算管理薪資給付給付流程組織管理薪資政策薪資管理薪資管理應考慮的方向合乎政策的薪資獎勵標準為何?最高給付標準為何?組織內(nèi)的薪資分佈狀況應呈何狀態(tài)?薪資預算為何?我們?nèi)绾螌⑵溥\用在績