企業(yè)6S精益管理培訓教材 61

日期:

2023/1/86S精益管理日期:

2023/1/8課程簡介和收益6S精益管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六項內(nèi)容。本課程將詳細向您介紹和說明6S精益管理活動的實施和成果。6S精益管理雖然起源于日本，應用卻很廣泛，不管在制造業(yè)、效勞業(yè)還是社會各行業(yè)均得到大力推廣。6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品和效勞優(yōu)質等方面起到至關重要的作用。日期:

2023/1/8目錄1236S活動的誤區(qū)6S開展及真意案例分享日期:

2023/1/86S的開展源于日本整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikesu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進（Sustain）安全（Safety）日期:

2023/1/8中國人都是藝術家？完善于中國整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seikesu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）日期:

2023/1/8a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e)每次找一件東西，都要翻開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的方案，事務一忙就“延誤〞了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；j)生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運無法通過。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“病癥〞的良方。我們?nèi)粘９ぷ髦杏幸韵虏“Y嗎？推行6S管理!日期:

2023/1/86S精益管理的目標六大目標P〔production〕：效率Q〔quality〕：品質C〔cost〕：本錢D〔delivery〕：交期M〔morale〕：士氣S〔safety〕：平安五大資源人--人員機—機器設備料—物料法—作業(yè)的方法、標準、指導環(huán)—作業(yè)的環(huán)境充分運用五大資源實現(xiàn)六大目標六大目標應作為一個系統(tǒng)來考慮，不可通過提升一個目標而忘掉其他目標。最終要提升人的素質。日期:

2023/1/86S活動強調的是1、地/物明朗化地物明朗化是以一個新進員工的眼光，是以客人的眼光看我們的公司〔工作現(xiàn)場〕，看我們的地物，是否能夠看得懂,而不是靠經(jīng)驗靠熟練。2、人的標準化有制度按制度執(zhí)行，沒有制度制定制度，防止工作的隨意性，非常嚴謹?shù)匕压ぷ髯鰳藴首龅轿?。日?

2023/1/86S活動強調思考方式和行為品質通過活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|，從而改變公司的管理水準。行為品質=行為標準嗎？行為標準：該做這個事情，不該做這個事情。行為品質：我做這個事情，還要非常用心地去把它做好。日期:

2023/1/86S管理活動推行徹底的企業(yè)有哪些表現(xiàn)?員工主動遵守規(guī)定;員工守時,各項活動能夠準時集合;管理狀態(tài)一目了然;員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁;員工精神面貌好,彬彬有禮。形成企業(yè)的勢,讓人信服6S是企業(yè)品性的標志6S管理活動要形成企業(yè)的一種勢，到達不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。6S管理活動絕非簡單的清掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標志。日期:

2023/1/86S精益管理對象對人對事對物對員工行動品質的管理,到達標準化管理對員工工作方法、作業(yè)流程的管理,到達程序化管理對所有的物品標準化管理日期:

2023/1/8正確的管理意識

★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣＋優(yōu)惠政策≠實力

★轉變觀念提高認識

6S管理……逆水行舟，只要跑得比競爭對手慢就是退步，小進也是退。正確的管理意識日期:

2023/1/8中日企業(yè)6S取得的成效國內(nèi)6S活動取得效果國內(nèi)6S效果不好的原因1、急躁2、衰減〔內(nèi)容、時間〕3、真意沒有學到4、存在6S誤區(qū)日期:

2023/1/81S整理〔SEIRI〕的真意整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先就要確定現(xiàn)場需要什么物品，進而以此為標準將現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要的和不需要的，對不需要的物品堅決加以去除。整理的真意為組織化；為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程。以作業(yè)機能作為考慮衡量點。6S的真意日期:

2023/1/81、適宜的機能2、適宜的時間3、適宜的數(shù)量1、不滿足機能2、不滿足時間3、不滿足數(shù)量完全不需要的物品要使用不使用不需要物品按物品的使用價值判斷整理的標準日期:

2023/1/8啟示：“整理〞需要有“舍棄〞的智慧和決心，在這里重要的考慮衡量點是本錢。時間使用成本時間折舊本錢+=時間綜合本錢最正確時間6S考慮如何節(jié)省本錢,而非敗家子。整理可以縮短尋找東西的時間,提高工作效率整理的智慧日期:

2023/1/8整理的要點：〔1〕建立“要與不要〞的基準。例如，辦公桌上允許及不允許擺放的物品?！?〕“明確場所〞的基準。根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應該放在什么地方才適宜?！?〕“廢棄處理〞的原那么。通常按照兩個原那么來執(zhí)行。一是區(qū)分申請部門和判定部門，二是由一個統(tǒng)一部門來處理不要物。日期:

2023/1/8處理“不要物〞的要點：〔1〕對于不要物的處理，不只是簡單思考不要物的處理工程，還要思考不要物是如何產(chǎn)生的,如何進行預防?？梢酝ㄟ^不要物(廢舊物資)的分析,來了解產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)的狀況。提高材料利用率，減少不要物?！?〕對管理對象進行處理時應把握的原那么是：強調使用價值，而不是原購置價值?！?〕應建立“不要物〞處理的流程和不要物處理的詳細情況，做到管理有序、透明化。日期:

2023/1/8申請部門

再利用？

財務確認

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程：

如何做好預防整理日期:

2023/1/8開展尋寶活動什么是尋寶活動尋寶活動是5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。日期:

2023/1/8紅牌作戰(zhàn)、定點攝影紅牌作戰(zhàn)

在被認為不必要的物品和需要作進一步評估的物品上貼上紅牌定點攝影

在準備改進的地方作定點攝影比照。改進前攝影，改進后再次攝影，以便認識到6S前后巨大的差異。日期:

2023/1/82S整頓〔SEITON〕的真意整頓的重點是對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，以最快的流程完成作業(yè)。整頓的真意在于考慮流程的合理化；以作業(yè)流程的合理化的角度來作為考慮衡量點，使管理狀態(tài)清楚地顯示出來。6S的真意日期:

2023/1/8整頓活動的要點1、徹底落實前一步的整理工作2、物品擺放要有固定的區(qū)域，放置場所明確，以便于尋找3、物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放置在較近的地方。4、物品擺放目視化，盡量使物品做到過目知數(shù)。日期:

2023/1/8整頓的三要素1、場所：明確物品放置的地方，且一目了然2、方法：橫放、豎放、斜置、鉤放、吊放等3、標識：標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格、責任人、檢查人。日期:

2023/1/8物品的標識要到達以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)〔有用物品、無用物品、良品、不良品等〕。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易區(qū)分出來根據(jù)物品的不同類型日期:

2023/1/83S清掃〔SEISO〕的真意清掃，是在進行清潔工作的同時進行自查。清掃的真意在于點檢，逐點逐點地檢查確認；以發(fā)現(xiàn)問題點的角度來考量。6S的真意現(xiàn)狀基準亡羊補牢的問題基準新基準未雨綢繆的問題現(xiàn)狀日期:

2023/1/8人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作。如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；提示日期:

2023/1/8清掃重點是責任化和標準化真意是點檢，逐點逐點檢查確認清掃不是掃除，將地、物是擦的非常光亮是大掃除；而清掃最重要的是看有沒有發(fā)現(xiàn)問題清掃的目的是要發(fā)現(xiàn)不正常日期:

2023/1/8清掃的進程清掃發(fā)現(xiàn)不正常復查改善喜悅成果發(fā)現(xiàn)日常工作中意想不到的問題，幫助我們改善清掃點檢就是要落實到位日期:

2023/1/8故障產(chǎn)生過程灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂日期:

2023/1/8清潔真意是貫徹執(zhí)行將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化不是一陣風刮過，以后就不在提了改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的需要建立一套鼓勵體制，考評獎懲制度操作標準化管理標準化行為標準化日期:

2023/1/8環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量平安視覺控制客戶良好印象：推銷員6S本錢節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境日期:

2023/1/8清潔真意是貫徹執(zhí)行，徹底改善要制度化、標準化、持續(xù)化是一陣風刮過，以后就不在提了改善成果是通過一點一滴，堅持不懈換來的需要建立一套鼓勵體制，考評獎懲制度嚴，管理要嚴細，標準要細實，推進要實日期:

2023/1/8哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？日期:

2023/1/8三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。日期:

2023/1/8二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。日期:

2023/1/8一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。日期:

2023/1/8素養(yǎng)真意在于訓練與紀律以如何貫徹教育實施精神為考量點整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃日期:

2023/1/8平安真意是尊重生命，排除危險，以如何預知不平安的人為、物為，并徹底改善，徹底消除的精神來考量自然本能嚴格督管自主管理團隊管理受傷率反響期依賴期獨立期互賴期平安文化的演變區(qū)間日期:

2023/1/8素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S6S關系圖日期:

2023/1/86S推行三部曲外行看熱鬧，建立正確意識；內(nèi)行看門道，明確崗位職責；企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行到底日期:

2023/1/8目錄1236S活動的誤區(qū)6S開展及真意案例分享日期:

2023/1/86S誤區(qū)一誤區(qū)一：工作太忙，根本沒有時間做6S

問題說明：它把6S工作和日常工作對立開了，別離開了；正確認識：6S工作是我們本身要做的一項工作，它是工作中的一局部，它跟效率、品質是一樣的，我們常重視可靠性、品質、交期等硬性指標，比較容易忽略6S等軟性指標。日期:

2023/1/86S誤區(qū)二誤區(qū)二:6S就是把我們工作的地方清掃干凈問題說明：重要是不了解6S管理活動的真正意思，把6S和大掃除完全混淆在一起。正確認識：6S不僅是把現(xiàn)場清掃干凈，更重要的不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題來提升管理水平，讓員工養(yǎng)成良好的習慣。日期:

2023/1/86S誤區(qū)三誤區(qū)三：我們公司已經(jīng)做過6S活動了

問題說明：1、它把6S活動當作一個階段性工程，做完了事。2、我已經(jīng)做過了或別人已經(jīng)做過了，但是效果不是很好。不想再提這局部；正確認識：6S管理活動是一項持續(xù)推進的工作，它是要通過不斷的PDCA，不斷地推進的一項工作。6S只有進行式，沒有過去式和完成式。日期:

2023/1/86S誤區(qū)四誤區(qū)四：我們目前不是很理想嗎？我們現(xiàn)在不是很賺錢嗎？現(xiàn)在不是還行嗎？為什么要做6S管理活動？問題說明：現(xiàn)在還可以，現(xiàn)在很賺錢，不代表未來我們很有競爭力，不能以現(xiàn)狀還可以來排斥6S管理。正確認識：6S管理是夯實我們工作的根底，從長遠的角度看一定會促進我們的核心競爭力。日期:

2023/1/86S誤區(qū)五誤區(qū)五：6S活動的推進就是6S的檢查問題說明：一般企業(yè)6S活動導入后就只剩下檢查，一遍又一遍，沒有新鮮主題投入，誤以為6S就是定期的檢查評比，把6S活動僵化。用檢查完完全全代替了6S活動。正確認識：不斷的循序漸進，一步一步；要注入具體的活動，每個階段都有個主題；檢查評比是必要的一個組成局部。日期:

2023/1/86S誤區(qū)六誤區(qū)六：我們這個行業(yè)不可能做好6S管理活動問題說明：強調行業(yè)的特殊性；正確認識：6S管理活動是適應于所有行業(yè)的，制造業(yè)、效勞業(yè)、醫(yī)療、幼兒園等，是一個泛層面的推廣。日期:

2023/1/86S誤區(qū)七誤區(qū)七：我們員工素質差，做不了6S問題說明：把6S管理活動做不好歸罪于我們的員工，事實上有點本末倒置。像先做素養(yǎng)，再做整理整頓；正確認識：其實不是員工素質差，主要是管理者的問題，管理者本身沒有去不斷的標準和要求。日期:

被指責高手指責高手感受高手三位一體素養(yǎng)培養(yǎng)要站在團隊的角度來看問題，而不是個人角度。

從不同的角度看問題很強的問題意識熱愛現(xiàn)場熱愛產(chǎn)品熱愛下屬成長不是我的錯沒有自責的心要扮演被指責高手日期:

2023/1/8日本管理大師安剛正篤心變那么態(tài)度變；態(tài)度變那么行為變；行為變那么習慣隨之變；習慣變，人格變；人格變，人生就會變；日期:

2023/1/8小心你的心態(tài)，因為它會改變你的行為；小心你的行為，因為它會改變你的習慣；小心你的習慣，因為它會改變你的性格；小心你的性格，因為它會改變你的命運；日期:

2023/1/8我們的性格會改變嗎？性格是很難改變的。管理上的性格是指管理的風格，管理的格局。管理風格可以隨著我們的想法我們的思想不斷地加以調整。班組長——

站在車間主任的角度思考；車間主任——

站在經(jīng)理的角度思考；經(jīng)理——

站在總經(jīng)理的角度思考；管理的風格是可以去學的，這個叫改變我們的性格。日期:

2023/1/8知識轉化為技能應用到基層管理、績效6S管理精益生產(chǎn)日期:

2023/1/86S活動失敗的原因高階不支持中階不配合基層的抵抗執(zhí)行人員決心不定方法不善評分標準不明文宣缺乏主辦人員經(jīng)驗缺乏未辦各種競賽刺激高潮未用看板使結果日日見報未定目標沒有不斷的修正和檢討日期:

2023/1/86S活動成功的因素高階支持全員參與團隊作戰(zhàn)明確目標合理考核漸進推動運用技巧心動文宣引