項目部全員管理實施細(xì)則

105項目部全員管理實施細(xì)則2018理會議精神、公司下發(fā)的安全管理實施細(xì)則及危險源辨識風(fēng)險管控及隱患辨識治理實施細(xì)則，結(jié)合本項目部自身特點，特制定如下全員管理實施細(xì)則：一、項目部管理人員職責(zé)、分工1、王革洪為項目部項目經(jīng)理，為工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，參與專項方案的編寫。建立全員參與，全崗位覆蓋，全過程銜接的閉環(huán)管理體系，推動全員自主參與管理。2、徐新河為項目部專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，制定各級管理人員、機(jī)械維修人員、電工、塔吊、電梯司機(jī)、司索、信號工、各班組長、作業(yè)人員等各崗位職責(zé)，建立考核制度。組織教育培訓(xùn)，落實分包項目管理制度，負(fù)責(zé)編制項目部危險源辨識、風(fēng)險分級管控、隱患辨識治理實施具體措施，3、倪斌為項目部安全員，協(xié)助專職安全員建立責(zé)任制參與全員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立各項安全臺帳，整理成冊。統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用建立臺賬、參與參與隱患排查、編制危險源辨識清單，定期、不定期隱患辨識清單、每日隱患辨識記錄；落實驗收隱患的整改；建立工作記錄、影像資料及臺賬。4、賴福斌為項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理及專職安全員組織編制專項施工方案、做好安全技術(shù)總交底、落實樣板引路、組織參與隱患排查及整改情況，參與安全管理考核、評價。5、楊勛、任建軍協(xié)助安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人全面管理安全工作，參與編制施工方案、落實各分部分項安全、技術(shù)交底工作參與隱患排查，落實整改工作。6大危險源的崗前教育。應(yīng)組織從業(yè)人員在達(dá)到安全條件的施工場所中施工；有權(quán)拒絕違章指揮及在達(dá)不到安全條件的場所施工；對施工場所進(jìn)行交接驗收，并留下相應(yīng)的影像資料；對施工場所存在重大、較大安全隱患，有權(quán)向項目部反映并可直接向公司安全部投訴，做好記錄。負(fù)責(zé)一般危險源的辨識、風(fēng)險管控、隱患治理工作。確保作業(yè)人員勞動防護(hù)用品的佩戴。不違章操作，維護(hù)施工作業(yè)區(qū)的各個防護(hù)措施。7作。8、塔吊工負(fù)責(zé)所分管塔吊作業(yè)安全工作，對他人不安全行為進(jìn)行的制止，上報。9、作業(yè)人員負(fù)責(zé)自身的安全，對他人不安全行為進(jìn)行的制止，上報，對作業(yè)環(huán)境的不安全情況進(jìn)行上報。二、編制專項方案工程開工前項目部各級人員編制各項專項方案，具體參與編制人員有：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、各班組長。編制專項施工方案的范圍：危險性較大分部分項工程、重大危險源需要編制專項施工方案。切合施工實際，按施工方案實施施工。沒有施工方案的分部分項工程不準(zhǔn)開工。較大危險源項目部要制定管理控制措施。超過一定規(guī)模的危大工程必須經(jīng)過專家論證，需要公司論證的，由安全部組織，沒有經(jīng)過論證的超過一定規(guī)模的危大工程不得開工。三、安全教育工作徐新河負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)組織與計劃、倪斌負(fù)責(zé)資料收集整理，路楊負(fù)責(zé)所有資料收集、整理、成冊。安全教育培訓(xùn)工作是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力確保安全管理目標(biāo)的實12、由項目部組織項目3的施工場所中施工；工人有權(quán)拒絕違章指揮及在達(dá)不到安全條件的場所施工，確保提高全員安全意識，讓每一個人員都參與到安全管理的工作中來。四、危險源辨識，危險源管控措施倪斌建立危險源清單，按照公司分級目錄對照清單進(jìn)行分級，確定危23、一般危險源。1、重大危險源人賴福斌、徐新河、倪斌負(fù)責(zé)編制專項技術(shù)方案，落實管控責(zé)任源有：臨時用電、塔吊（群塔作業(yè)；腳手架。依據(jù)臨時用電專項配合，班組長負(fù)責(zé)作業(yè)前的施工環(huán)境安全工作及班前教育。2、較大危險源術(shù)員負(fù)責(zé)方案的交底，安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，施工技術(shù)員監(jiān)督、落實按專項方案施工，班組長按專項方案及操作規(guī)程組織施程進(jìn)行監(jiān)督檢查3、一般危險源一般危險源管控：楊勛、任建軍按各制度分工，在安排施工任務(wù)，檢查質(zhì)量的同時，安排、檢查安全工作。倪斌對安全環(huán)境是否達(dá)到要求進(jìn)行檢查驗收，各施工班組長按項目部相關(guān)制度、操作規(guī)程、專項方案及與項目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書、協(xié)議、合同的要求，組織從業(yè)人員崗前教育，落實施工任務(wù)，對施工環(huán)境進(jìn)行接收，作業(yè)人員按操作規(guī)程及技術(shù)交底的要求施工作業(yè)，對不安全行為進(jìn)行互相監(jiān)督，徐新河、賴福斌負(fù)責(zé)巡查。五、隱患排查、治理3515檢查。六、考核王革洪、賴福斌依據(jù)職責(zé)分工制定各級人員的考核內(nèi)容，每月對各級人員進(jìn)行考核。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人賴福斌在全員管理過程中有如下行為之一的，根2%-10%：1、出現(xiàn)施工組織問題或技術(shù)難題未及時上報公司技、下達(dá)分部、分項工程任務(wù)未同時進(jìn)行書面質(zhì)量、安全技術(shù)總交底、未組織落實樣板引路；4、未組織施工作業(yè)管理人員進(jìn)行施工專項方案交底，無相應(yīng)、未按公司質(zhì)量、安全管理細(xì)則落實實施的6、對公司7、公司組織項目質(zhì)量、安全、文明施工季度大檢查，排名倒數(shù)。5%：110、施工現(xiàn)場未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。安全員徐新河、倪斌在全員管理過程中有下列行為之一的,根據(jù)實際情況扣出年薪的2%-8%：1、為組織落實三級安全教育，2、未編制、落實各項安全專項方案，3、未進(jìn)行危險源辨識、未對危險源進(jìn)行管控、治理，4、未進(jìn)行施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查、辨識、治理，5、未建立工作日志及各項安全臺賬，6、未對分包工程按公司制度進(jìn)行有效的管控，7、未對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行計劃、匯總及建立臺賬，8、發(fā)生重大安全事故。9、公司組織項目質(zhì)量、安全、文明施工季度大檢查，排名倒數(shù).3%-10%：1,2施工的區(qū)域施工環(huán)境安全情況進(jìn)行檢查、整改，對班組人員違章作業(yè)4、施工資料（施工日志、成本計劃、成本控制、原始記錄、檢驗批、隱蔽、工程簽證、質(zhì)量、安全整改落實）的完整、齊全，5、公司組織項目質(zhì)量、安全、文明施工季度大檢查，排名倒數(shù).施工員在全員管理過程中有如下行為之一的根據(jù)實際情況獎勵年2%-5%：1、提出新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)給予公司創(chuàng)10班組長每月全員管理過程中有下列行為之一的,根據(jù)實際情況扣出當(dāng)月工資總額的1%-5%（特別嚴(yán)重的清出施工隊伍）：1、不服從公司及項目部各項管理制度，2、未對作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)前的安全教育及未進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底的，3、未對施工作業(yè)前安全環(huán)境進(jìn)行檢2556、公司組織項目質(zhì)量、安全、文明施工季度大檢查，排名倒數(shù)。2000-200001見和建議經(jīng)過實施后安全、經(jīng)濟(jì)效果顯著。電工楊好龍、楊顯坤在全年全員管理過程中有下列行為之一的,根據(jù)實際情況當(dāng)月處罰工資總額的2%-5%：1、臨時用電、施工機(jī)械、機(jī)具發(fā)生安全事故，2、各項臨時用電、機(jī)械檢查記錄、資料未完整、齊全，上級檢查及項目部排查后整改未及時落實，3、對他人質(zhì)量、安全不當(dāng)行未進(jìn)行制止、上報的。1000-50001、臨時用電、施工機(jī)械、機(jī)具未、對他人不安全行為進(jìn)行制止、上報，有效避免事故發(fā)生的。各施工人員每月全員管理過程中有下列行為之一的,根據(jù)實際情況扣出當(dāng)月工資100-1000元：1、對他人質(zhì)量