2023年質(zhì)量保證計(jì)劃書VIP

14/1514/1514/15盛達(dá)集團(tuán)武威盛達(dá)城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量保證方案書V1.0編寫：盛招字【2021】026號(hào)2021年5月22日

目錄\o"1-4"\h\z\u1 引言 187917449\h41.1 目的 187917450\h41.2 適用范圍 187917451\h41.3 術(shù)語定義 187917452\h52 人員安排 187917453\h53 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 187917454\h64 對(duì)工程的指導(dǎo)方案 187917455\h75 質(zhì)量保證檢查方案 187917456\h86 不符合項(xiàng)處理 187917457\h97 工作報(bào)告 187917458\h168 檢查記錄 187917459\h16

引言目的本方案的目的是針對(duì)“盛達(dá)集團(tuán)武威盛達(dá)城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程的設(shè)計(jì)與施工的全過程，施行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，以保證所交付的工程可以滿足該工程的各項(xiàng)需求。本質(zhì)量保證方案是“盛達(dá)集團(tuán)武威盛達(dá)城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程施行質(zhì)量保證的根本文件之一，并與編制的施工組織設(shè)計(jì)配套使用，本工程施工相關(guān)所有人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案：符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保單位工程到達(dá)優(yōu)良等級(jí)，合格率：100％優(yōu)良率：90％其它指標(biāo)：杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，重點(diǎn)防范質(zhì)量通病。各分局部項(xiàng)合格率100％，優(yōu)良率95％。適用范圍本方案規(guī)定了質(zhì)量保證的人員安排、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，提出對(duì)工程的指導(dǎo)方案以及質(zhì)量保證檢查方案。本方案適用于“盛達(dá)集團(tuán)武威盛達(dá)城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程。受到本方案所影響的其它文檔有本工程的?質(zhì)量保證檢查表?、?質(zhì)量保證不符合項(xiàng)跟蹤表?、?質(zhì)量保證不符合項(xiàng)報(bào)告?、?質(zhì)量保證月報(bào)?。術(shù)語定義關(guān)于本工程的相關(guān)術(shù)語參見“盛達(dá)集團(tuán)武威盛達(dá)城市花園商住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程〞工程方案書。質(zhì)量管理職責(zé)①工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理作為工程的指導(dǎo)者，代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，建立完善工程組織體系，平衡進(jìn)度方案，主持工程主要工作會(huì)議，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保?質(zhì)量保證方案?的施行與落實(shí)。②工程工程師的質(zhì)量職責(zé)工程工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作進(jìn)展全面管理，組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)視各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，保證質(zhì)保方案的施行和正常的運(yùn)行。③質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面檢查的主要人員，應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)歷和吃苦耐勞的精神，不斷進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，保證質(zhì)量檢查結(jié)果準(zhǔn)確性，以便于分析、處理已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對(duì)已成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立處理才能。人員安排角色姓名工程經(jīng)理?xiàng)钊f祥工程組成員楊萬祥呂紅兵劉惠霞董小民張育榮丁旭華尤志宏李文強(qiáng)趙建輝質(zhì)量保證員呂紅兵標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程本工程根據(jù)以下的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，開展本工程的質(zhì)量保證工作：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0054-2021?產(chǎn)品檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)0055-2021?質(zhì)量過程控制管理標(biāo)準(zhǔn)?802.3標(biāo)準(zhǔn)、11081國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、568B布線標(biāo)準(zhǔn)11141-2003顯示屏通用標(biāo)準(zhǔn)50314-2006智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)50311-2007綜合布線工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)50312-2007綜合布線工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)50198-94民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 50348-2004平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的指導(dǎo)方案為了保證在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)過程中，不出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，工程設(shè)計(jì)過程和施工中要嚴(yán)格按照質(zhì)量方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及公司的有關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)展設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理工作。工程管理中根據(jù)不同性質(zhì)的主題定期召開工程會(huì)議，并形成相關(guān)制度，有針對(duì)性的預(yù)防各種失誤、錯(cuò)誤發(fā)生。工程階段時(shí)間安排預(yù)計(jì)工作量〔天數(shù)〕工作形式指導(dǎo)要點(diǎn)參與人員方案階段2021年6月前3考察其它單位根據(jù)考察情況理清思路和，提出施行思路工程經(jīng)理、局部工程組成員需求階段2021年6月5日前2提交需求說明書明確該工程涉及的范圍、內(nèi)容，所采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理，需求人員設(shè)計(jì)階段2021年6月8日前3講解設(shè)計(jì)階段流程及相關(guān)文檔模板方案評(píng)審會(huì)3、施工圖評(píng)審1、查找本工程應(yīng)遵循的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)。2、審核設(shè)計(jì)方案是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在同行之間進(jìn)展評(píng)審。3、審核是否按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。工程經(jīng)理，設(shè)計(jì)人員，需求人員施行階段2021年8月15日前65設(shè)備、材料檢驗(yàn)。2、施工方案3、現(xiàn)場(chǎng)走訪1、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)備、材料是否具備合格證，是否符合設(shè)計(jì)要求，2、是否按進(jìn)度方案進(jìn)展施工，3、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)是否對(duì)甲方設(shè)備進(jìn)展標(biāo)識(shí)、保護(hù)，施工時(shí)是否按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，4、做好相關(guān)的過程記錄。工程經(jīng)理，工程組成員，需求人員，施工人員測(cè)試階段2021年8月20前5各子系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)試系統(tǒng)單體測(cè)試、結(jié)合測(cè)試，是否符合方案及甲方要求工程經(jīng)理，測(cè)試人員驗(yàn)收階段2021年9月20前10提供驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講解驗(yàn)收流程及相關(guān)文檔模板指導(dǎo)工程在驗(yàn)收階段按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)那么開展驗(yàn)收工作工程經(jīng)理，工程成員，測(cè)試人員合計(jì)90質(zhì)量保證檢查方案序號(hào)檢查時(shí)間預(yù)計(jì)工作量(小時(shí))檢查內(nèi)容主要被檢查人員所屬階段或過程12021.6.13需求調(diào)查工程經(jīng)理需求22021.6.34工程啟動(dòng)會(huì)議及記錄工程經(jīng)理啟動(dòng)階段32021.6.52工程方案評(píng)審工程經(jīng)理工程方案42021.6.82設(shè)計(jì)方案評(píng)審工程經(jīng)理，需求人員，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)52021.6.154施工圖評(píng)審工程經(jīng)理，需求人員，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)62021.6.30前2到貨材料檢查工程經(jīng)理，需求人員、設(shè)計(jì)人員采購72021.7.15前4到貨設(shè)備檢查、測(cè)試工程經(jīng)理，需求人員、設(shè)計(jì)人員采購82021.7.303線路敷設(shè)記錄、線路隱蔽記錄檢查工程經(jīng)理、需求人員、施工人員工程監(jiān)控92021.8.152設(shè)備安裝記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄工程經(jīng)理、需求人員、施工測(cè)試人員工程監(jiān)控102021.8.302驗(yàn)收方案，驗(yàn)收申請(qǐng)及驗(yàn)收里程碑評(píng)審檢查。工程經(jīng)理驗(yàn)收11工作量合計(jì)28文件控制在工程施工周期內(nèi)，應(yīng)由工程資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳送工作。外來文件應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，傳送到所有要求對(duì)象手中。工程承包合同：工程保存工程承包合販認(rèn)可副本或復(fù)印件。此文件由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)保存。施工圖冊(cè)的管理：由工程資料員接收登記施工圖冊(cè)，如收到變更圖紙，應(yīng)對(duì)正下發(fā)原圖紙加蓋作廢章。進(jìn)展登記的圖紙，應(yīng)送與工程經(jīng)理審閱。工程經(jīng)理根據(jù)圖紙情況，提出處理意見，并指出發(fā)放圖紙范圍，資料員作好圖紙登記手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)：經(jīng)審批后施工組織設(shè)計(jì)由資料員在工程經(jīng)理指示下，上報(bào)相關(guān)方及公司職能部門，并及時(shí)下發(fā)到工程有關(guān)人員手中。文件的存檔：由工程資料管理員按公司及當(dāng)?shù)貑挝还こ藤Y料管理規(guī)定，對(duì)文件和施工資料進(jìn)展分類存檔管理，當(dāng)工程完工及交付時(shí)，在工程工程師分管下，將文件和資料整理匯編成冊(cè)，移交檔案室。采購管理本工程將根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好物資采購和分包商的管理。保證工程使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合本工程質(zhì)量要求。本工程的物資采購工作由采購部負(fù)責(zé)。采購工作根據(jù)有關(guān)規(guī)定搞好工程材料報(bào)審、采購和管理工作。本工程實(shí)行對(duì)物資供應(yīng)商的考核，評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商參與工程建立。在施工中我們還將對(duì)他們進(jìn)展考核和評(píng)估，對(duì)于不符合要求，我們將根據(jù)程序規(guī)定進(jìn)展處理。物資采購主要根據(jù)方案，由工程經(jīng)理提出物資采購方案，經(jīng)審核后報(bào)至物資方案員處。施工組織設(shè)計(jì)為保證本工程按合同要求如期得到控制和實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量始終處于受控階段。于施工前，工程工程師組織有關(guān)專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，確定本工程總體施工步驟和各項(xiàng)資料所用管理方案，制定主要施工方案、技術(shù)、質(zhì)量、平安措施。結(jié)合該工程遵行標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織方案，該方案應(yīng)得到公司主管部門審批后報(bào)至甲方認(rèn)可。施工組織管理施工工序控制施工工序是控制本工程實(shí)際施工工程質(zhì)量保證的重點(diǎn)，對(duì)施工過程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)。本工程將從以下三方面對(duì)本工程進(jìn)展有效的質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是指在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)展的質(zhì)量控制。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量管理制度，完善計(jì)量及檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程及方法。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)展處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分局部項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)展檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料。在質(zhì)保階段，對(duì)本工程進(jìn)展維護(hù)。施工方案在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理安排作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。假設(shè)工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。施工技術(shù)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)展熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。對(duì)在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施的內(nèi)容進(jìn)展摘錄，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)展質(zhì)量上的保證，并在施行過程中予以改進(jìn)，以便從理論到理論來解決施工難點(diǎn)。同時(shí)，施工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作包括質(zhì)量技術(shù)交底，落本質(zhì)量保證方案，質(zhì)量目的方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)，特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，同時(shí)應(yīng)讓他們理解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點(diǎn)控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證；隱蔽工程質(zhì)量通病防范施工操作施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從操作人員自身的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求且必須到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，并對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展考核或在施工中進(jìn)展考察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的那些不合格的施工人員堅(jiān)決調(diào)離，以保證操作者本身具有一定的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)步施工人員的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)展操作，對(duì)自己的施工范圍及內(nèi)容靠自身來把握質(zhì)量的優(yōu)劣，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，作為施工管理人員，特別是組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工工作內(nèi)容、過程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢制度。在整個(gè)施工過程中，要做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方式，做到施工操作化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保工程質(zhì)量。施工材料施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。故各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)〞、“三把關(guān)〞。即“驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量〞，“材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)，操作施工人員把關(guān)〞以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料，從而保證工程質(zhì)量。物資的儲(chǔ)存和搬運(yùn)本工程將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作和特殊材料的裝卸搬運(yùn)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確各項(xiàng)物資進(jìn)場(chǎng)后的堆放地及堆放要求，對(duì)需特殊保護(hù)的材料應(yīng)事先編制詳細(xì)保護(hù)措施，使之做到進(jìn)場(chǎng)有方案，有效地利用現(xiàn)場(chǎng)材料堆放周轉(zhuǎn)地，貯存時(shí)按要求標(biāo)識(shí)清楚，措施有效。標(biāo)識(shí)和可追溯性原材料的標(biāo)識(shí)與管理原材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)不合格原材料做好禁用標(biāo)識(shí)。并通知有關(guān)方進(jìn)展處理，為便于原材料的標(biāo)識(shí)管理，材料應(yīng)堆放有序、整齊。機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)與管理進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均需進(jìn)展檢驗(yàn)、驗(yàn)收，不合格設(shè)備做上不合格標(biāo)記，在未經(jīng)重新校正驗(yàn)收合格之前不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，需定期校準(zhǔn)的設(shè)備、儀器應(yīng)注明校正日期。平安施工、文明消費(fèi)標(biāo)識(shí)和管理為確保平安施工、文明消費(fèi)，應(yīng)在醒目位置做好平安標(biāo)識(shí)牌，在有強(qiáng)電部位做好有電危險(xiǎn)標(biāo)記，機(jī)械設(shè)備部位注明平安操作規(guī)程，并定期組織工人進(jìn)展平安教育學(xué)習(xí)。工程成品保護(hù)本工程將嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)程序制定措施，分為對(duì)一般成品保護(hù)，對(duì)特殊成品保護(hù)，對(duì)前后工序交接保護(hù)。工程成品保護(hù)工作均由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)措施的制定、修正調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。涉及工程成品保護(hù)工作的人員還有施工、質(zhì)量、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人。不符合項(xiàng)處理質(zhì)量保證員在檢查中對(duì)照檢查單，通過查閱文檔、訪談、觀察等方式對(duì)工程的過程及工作產(chǎn)品進(jìn)展檢查。對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)時(shí)與工程經(jīng)理溝通確認(rèn)、分析原因，并與責(zé)任人協(xié)商糾正措施、約定整改時(shí)間；將不符合項(xiàng)的糾正措施及跟蹤信息記入?質(zhì)量保證不符合項(xiàng)跟蹤表?。對(duì)檢查中達(dá)不成一致的問題和在約定時(shí)間內(nèi)沒有糾正的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證員編寫?