法律事務(wù)工作思路

第48頁共48頁法律事務(wù)工作思路法律事務(wù)工作思路。XX年年，法律事務(wù)工作要繼續(xù)按照上級行的安排和市分行確定的經(jīng)營目的和工作思路，以“圍繞一個中心，落實(shí)四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)合規(guī)管理，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線，充分發(fā)揮職能作用，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營有效開展提供高效的法律效勞和有力的法律支持。一、抓好“五五普法”工作，加強(qiáng)合規(guī)文化建立，進(jìn)步依法合規(guī)管理程度XX年年，普法教育及培訓(xùn)工作以合規(guī)管理為主題，親密結(jié)合本行經(jīng)營管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開展好“五五”普法，在整體上進(jìn)步員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進(jìn)合規(guī)管理工作，進(jìn)而從整體上進(jìn)步員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和業(yè)務(wù)操作程度，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步我行風(fēng)險(xiǎn)防控才能。二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，效勞營銷堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)〔合同〕的審查，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強(qiáng)對當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見書的出具工作，并積極催促落實(shí)法律意見。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與會談、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。加強(qiáng)對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)步經(jīng)營合規(guī)程度加強(qiáng)對合同文本施行工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強(qiáng)化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見到成效。四、加強(qiáng)轉(zhuǎn)受權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)調(diào)整作用根據(jù)上級行轉(zhuǎn)受權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)受權(quán)工作。加強(qiáng)轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)管理，親密關(guān)注轉(zhuǎn)受權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時調(diào)減、暫?；蚴栈叵嚓P(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)受權(quán)執(zhí)行情況的檢查。五、改良訴訟管理，進(jìn)步訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，進(jìn)步訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回打破200元。改良訴訟管理，要對“中止風(fēng)險(xiǎn)之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的銜接進(jìn)展論證，提出可行的處理方法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反響、及時中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律效勞。加強(qiáng)訴訟費(fèi)用管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實(shí)。六、做好自律監(jiān)管工作，實(shí)在防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各縣〔區(qū)〕支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，進(jìn)步調(diào)研程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動性，多深化基層，理解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此根底上嚴(yán)密論證，提醒風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策。加強(qiáng)與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)絡(luò)，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進(jìn)展調(diào)研，及時搜集、反映相關(guān)情況。八、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步自身工作程度催促各支行從施行依法治行戰(zhàn)略、進(jìn)步全行合規(guī)管理程度的高度，實(shí)在重視法律工作，加強(qiáng)對法律工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位人員、明確工作職責(zé)和工作目的，保障其必要的工作條件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面進(jìn)步法律人員素質(zhì)。著力培養(yǎng)法律事務(wù)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。2023年法律事務(wù)工作思路xx年年，法律事務(wù)工作要繼續(xù)按照上級行的安排和市分行確定的經(jīng)營目的和工作思路，以“圍繞一個中心，落實(shí)四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)合規(guī)管理，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線，充分發(fā)揮職能作用，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營有效開展提供高效的法律效勞和有力的法律支持。一、抓好“五五普法”工作，加強(qiáng)合規(guī)文化建立，進(jìn)步依法合規(guī)管理程度xx年年，普法教育及培訓(xùn)工作以合規(guī)管理為主題，親密結(jié)合本行經(jīng)營管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開展好“五五”普法，在整體上進(jìn)步員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進(jìn)合規(guī)管理工作，進(jìn)而從整體上進(jìn)步員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和業(yè)務(wù)操作程度，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步我行風(fēng)險(xiǎn)防控才能。二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，效勞營銷堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對信貸業(yè)務(wù)〔合同〕的審查，加大對非信貸類業(yè)務(wù)的審查力度，擴(kuò)大法律審查范圍，特別要加強(qiáng)對當(dāng)前案件多發(fā)，管理薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)。繼續(xù)做好法律意見書的出具工作，并積極催促落實(shí)法律意見。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的合規(guī)合法性論證，對新產(chǎn)品、新技術(shù)中遇到的法律問題提供可行的解決方案，保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與會談、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。加強(qiáng)對支行法律審查的檢查和指導(dǎo)工作。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)步經(jīng)營合規(guī)程度加強(qiáng)對合同文本施行工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用，不斷提升我行合同質(zhì)量。按照強(qiáng)化貸后管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同效力的檢查作為年度例行工作，持之以恒，力求盡快見到成效。四、加強(qiáng)轉(zhuǎn)受權(quán)管理，有效發(fā)揮轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)調(diào)整作用根據(jù)上級行轉(zhuǎn)受權(quán)，繼續(xù)做好年度轉(zhuǎn)受權(quán)工作。加強(qiáng)轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)管理，親密關(guān)注轉(zhuǎn)受權(quán)執(zhí)行情況，對出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的支行或業(yè)務(wù)，要及時調(diào)減、暫?；蚴栈叵嚓P(guān)權(quán)限，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)受權(quán)動態(tài)管理對業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制的杠桿作用。做好轉(zhuǎn)受權(quán)執(zhí)行情況的檢查。五、改良訴訟管理，進(jìn)步訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，進(jìn)步訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回打破200元。改良訴訟管理，要對“中止風(fēng)險(xiǎn)之訴”發(fā)生條件及其與貸后管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的銜接進(jìn)展論證，提出可行的處理方法，為完善貸后管理、做好預(yù)警反響、及時中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律效勞。加強(qiáng)訴訟費(fèi)用管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)律師聘用管理工作制度。抓好經(jīng)濟(jì)糾紛案件責(zé)任追究移送工作的落實(shí)。六、做好自律監(jiān)管工作，實(shí)在防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各縣〔區(qū)〕支行的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。七、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，進(jìn)步調(diào)研程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動性，多深化基層，理解基層行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此根底上嚴(yán)密論證，提醒風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策。加強(qiáng)與各支行法律事務(wù)崗的聯(lián)絡(luò)，就訴訟管理、案件防查以及法律法規(guī)出臺對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響進(jìn)展調(diào)研，及時搜集、反映相關(guān)情況。八、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步自身工作程度催促各支行從施行依法治行戰(zhàn)略、進(jìn)步全行合規(guī)管理程度的高度，實(shí)在重視法律工作，加強(qiáng)對法律工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位人員、明確工作職責(zé)和工作目的，保障其必要的工作條件。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面進(jìn)步法律人員素質(zhì)。著力培養(yǎng)法律事務(wù)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。查閱更多20xx年法律事務(wù)工作思路【返回部門工作方案欄目列表】公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路公司20xx綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路006年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式開展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和開展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路：一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立施行工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立施行工作。1、召開一次貫標(biāo)工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價(jià)方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。3、健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量?！捕场⑸罨嘤?xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立施行階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)展QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此根底上，對局部骨干進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)展內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急方案的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)展跟蹤檢查?！踩?、做好體系設(shè)計(jì)和職能分配工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際，又同時滿足QHSE管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制?！菜摹场⒑葑ンw系運(yùn)行，開展內(nèi)部審核和管理評審，標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。體系建立是根底，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，對體系文件進(jìn)展修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控工程驗(yàn)收。二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步工作安排：〔一〕、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細(xì)那么、糾紛案件管理施行細(xì)那么、股權(quán)管理施行細(xì)那么等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)展過評估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速開展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。2、此外，還需要補(bǔ)充受權(quán)管理施行細(xì)那么、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司QHSE管理體公司綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路第2頁系和內(nèi)控體系建立同步推進(jìn)。4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的根底上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)展?！捕?、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計(jì)、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機(jī)電設(shè)備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術(shù)效勞合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項(xiàng)工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。3、標(biāo)準(zhǔn)采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)晉級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡(luò)，開展“重合同、守信譽(yù)”單位創(chuàng)立活動，既要重視創(chuàng)立過程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)晉級，進(jìn)步公司的信譽(yù)度和知名度。5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容?！踩?、繼續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，進(jìn)步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2、加強(qiáng)對糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對案件、風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變?！菜摹场⒗^續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建立快速開展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作?！参濉?、做好普法宣傳，深化開展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進(jìn)步公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政答應(yīng)法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展法治教育。3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，進(jìn)步廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前完畢?！擦?、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識，爭取獲得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實(shí)現(xiàn)資共享，促進(jìn)管理程度不斷進(jìn)步。三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目的管理機(jī)制，形成績效考核體系根本框架。初步工作安排：在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的根底上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運(yùn)行后，對公司目的、指標(biāo)體系進(jìn)展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績效考核的配套鼓勵和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進(jìn)展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請?jiān)诖烁咨希瑥娜幑ぷ鹘嵌瘸霭l(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見。公司2023綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路～年，是公司實(shí)現(xiàn)第二次跨越式開展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目的，根據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和開展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)根本工作思路：so100一、以qhse管理體系和內(nèi)控體系建立為打破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)步企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。初步工作安排：〔一〕、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建立工作力度。由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立都沒有踏上工作進(jìn)度，特別是內(nèi)控體系建立工作，由于機(jī)構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描繪等工作都要推倒重來。股份公司內(nèi)控工程組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建立工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立施行工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進(jìn)展檢查和驗(yàn)收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立施行工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立施行工作。1、召開一次貫標(biāo)工作會議〔2月〕，各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價(jià)方法，將體系建立施行工作納入業(yè)績考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順利完成。3、健全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，在處室根本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力量?！捕?、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立施行階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)展qhse管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)提供保障。在此根底上，對局部骨干進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)展內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫質(zhì)量和施行力度。3、員工培訓(xùn)。主要是qhse管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急方案的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進(jìn)展跟蹤檢查?！踩场⒆龊皿w系設(shè)計(jì)和職能分配工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析^p公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)展體系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、rcd文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。3、以體系文件為根底，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比擬完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。〔四〕、狠抓體系運(yùn)行，開展內(nèi)部審核和管理評審，標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。體系建立是根底，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時間后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，對體系文件進(jìn)展修訂，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問題，提出改良方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控工程驗(yàn)收。二、繼續(xù)加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。初步工作安排：〔一〕、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。1、公司現(xiàn)有合同管理施行細(xì)那么、糾紛案件管理施行細(xì)那么、股權(quán)管理施行細(xì)那么等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進(jìn)展過評估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速開展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。2、此外，還需要補(bǔ)充受權(quán)管理施行細(xì)那么、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、受權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建立同步推進(jìn)。4、以股份公司大力推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)分析^p框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的根底上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進(jìn)度進(jìn)展?！捕场⒁匀嫱菩泄煞莨緲?biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會簽、統(tǒng)計(jì)、分析^p等日常性工作。1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同〔機(jī)電設(shè)備〕、買賣合同〔建材類〕、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同〔第二批〕、技術(shù)效勞合同、技術(shù)咨詢合同、委托律師效勞合同、律師效勞保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同〔第四批〕。此項(xiàng)工作方案在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。3、標(biāo)準(zhǔn)采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)晉級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)絡(luò)，開展“重合同、守信譽(yù)”單位創(chuàng)立活動，既要重視創(chuàng)立過程，也要重視創(chuàng)立結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)晉級，進(jìn)步公司的信譽(yù)度和知名度。5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容?！踩场⒗^續(xù)加強(qiáng)糾紛案件處理力度，進(jìn)步勝訴率和執(zhí)行效率，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)視體系，保證合同的全程監(jiān)控。1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，積極維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭取盡快結(jié)案。2、加強(qiáng)對糾紛案件發(fā)生的原因分析^p。把案件處理與改良管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進(jìn)展總結(jié)分析^p，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞破綻，改良管理。3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對案件、風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析^p，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。〔四〕、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律受權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。1、從完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建立快速開展的實(shí)際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作?！参濉?、做好普法宣傳，深化開展依法治理工作。1、利用公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平時就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助，將普法工作浸透到日常工作之中。2、進(jìn)步公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用適宜的時間，邀請法律工作專家，就依法治企和行政答應(yīng)法、合同法、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展法治教育。3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座，進(jìn)步廣闊一線工作人員的防范意識和法律意識。4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前完畢?！擦?、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步法律人員的整體素質(zhì)。1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識，爭取獲得國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律參謀資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和經(jīng)歷交流，實(shí)現(xiàn)資共享，促進(jìn)管理程度不斷進(jìn)步。三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目的管理機(jī)制，形成績效考核體系根本框架。初步工作安排：在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的根底上，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運(yùn)行后，對公司目的、指標(biāo)體系進(jìn)展調(diào)研，確定比擬合理的目的體系方案，經(jīng)充分討論后，形成整體目的考核體系，確定考核方法,制定目的管理與績效考核的配套鼓勵和監(jiān)視制度，年末形成一整套比擬完善的目的管理與績效考核體系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，進(jìn)展局部修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請?jiān)诖烁咨?，從全處工作角度出發(fā)，考慮今年的工作，并提出修改意見。農(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)農(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)文章標(biāo)題：農(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)找文章到網(wǎng)更多原創(chuàng)-20xx年是我行股改良入本質(zhì)性階段的關(guān)鍵一年。20xx年法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行20xx年工作會議精神，緊緊圍繞股改與開展兩大主題，適應(yīng)全市農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路要求，堅(jiān)持法律風(fēng)險(xiǎn)防范與化解并重的原那么，以處理陳年積案和進(jìn)步勝訴案件執(zhí)行率為打破口，以加大法律審查為著力點(diǎn)，構(gòu)建支撐我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康快速開展的法律平臺，不斷提升法律效勞層次和法律效勞質(zhì)量，最大限度降低法律風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)農(nóng)行合法權(quán)益，為進(jìn)步全市農(nóng)行業(yè)務(wù)開展才能和競爭才能提供堅(jiān)強(qiáng)的法律保障。一、支持推進(jìn)農(nóng)行股改，完善相關(guān)法律工作。積極配合做好設(shè)立股份公司前的各項(xiàng)根底法律事務(wù)工作，組織施行我行公司治理方案。配合有關(guān)部門依法合規(guī)開展資產(chǎn)評估和法律盡職調(diào)查。協(xié)助有關(guān)部門做好不良資產(chǎn)清收處置以及閑置固定資產(chǎn)、抵債資產(chǎn)、自辦實(shí)體和股權(quán)投資等特殊資產(chǎn)的清理處置工作。按照法律要求做好不良資產(chǎn)訴訟中的立案、審理、執(zhí)行等各項(xiàng)工作，確保訴訟程序合法，法律文書齊全。對于勝訴案件有執(zhí)行才能的案件要及時執(zhí)結(jié)，對無執(zhí)行才能的案件配合有關(guān)部門做好結(jié)案工作，并獲得判決書或終止執(zhí)行的裁定書或債權(quán)憑證，為股改重組打下根底。抓緊開展規(guī)章制度的適應(yīng)性增補(bǔ)修訂，親密關(guān)注股改正程中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，努力為股改提供優(yōu)質(zhì)高效的法律支持，推動我行股改順利施行。二、加強(qiáng)和完善轉(zhuǎn)受權(quán)管理，增強(qiáng)各級行經(jīng)營主動性。適應(yīng)省分行穿透式受權(quán)管理方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)我行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)各行經(jīng)營主動性，繼續(xù)做好根本轉(zhuǎn)受權(quán)、特別轉(zhuǎn)受權(quán)、轉(zhuǎn)受權(quán)調(diào)整等日常工作，使省分行、市分行的經(jīng)營決策意圖能及時、準(zhǔn)確得到傳到達(dá)每一個經(jīng)營單位，在防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的根底上，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。20xx年法律與合規(guī)管理部門將要在現(xiàn)有對機(jī)構(gòu)受權(quán)的根底上，研究完善對職能部門、直至崗位的受權(quán)，使受權(quán)、轉(zhuǎn)受權(quán)覆蓋我行經(jīng)營管理活動的各個方面和始終，成為加強(qiáng)合規(guī)管理的最根本、最重要的手段之一。三、創(chuàng)新法律效勞手段，進(jìn)步法律審查程度。防案勝于辦案。法律審查是有效防范信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的前置性措施，是銀行依法合規(guī)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，法律審查質(zhì)量上下關(guān)系農(nóng)行存亡。質(zhì)量是銀行的生命線，業(yè)務(wù)既要開展，更要有效開展，法律與合規(guī)管理部門要進(jìn)一步努力進(jìn)步法律審查效率與質(zhì)量。各級行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要進(jìn)步對法律審查重要性的認(rèn)識，對法律與合規(guī)管理部門提示的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要充分重視。法律審查人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行總行《法律審查管理方法》、今年修訂后即將出臺的《信貸法律審查指引》和新修訂的《信貸新規(guī)那么》，不斷創(chuàng)新法律效勞手段，正確處理好加快開展與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，正確處理好法律滯后性與業(yè)務(wù)超前性的關(guān)系,正確處理好創(chuàng)新與開展的關(guān)系,正確處理好法律審查和業(yè)務(wù)開展的關(guān)系；加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的前期調(diào)研和論證等法律審查工作，更好地為全行的業(yè)務(wù)開展提供法律效勞。四、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理，有效維護(hù)農(nóng)行合法權(quán)益。在20xx年全市農(nóng)行經(jīng)濟(jì)糾紛案件件數(shù)和金額“雙下降”，勝訴案件執(zhí)行和清收墊付訴訟費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“雙上升”的大好形勢下，20xx年法律與合規(guī)部門仍要繼續(xù)努力，力爭在“雙下降”、“雙上升”這個形式下工作有新的打破。尤其要借助股改的契機(jī)，及時開展涉訴類不良貸款的清理工作，對于依法合規(guī)可以實(shí)現(xiàn)訴訟終結(jié)的，要加大與審理法院的溝通與聯(lián)絡(luò)，加快案件的審理進(jìn)度和執(zhí)行力度。對于擬訴案件，要以20xx年新進(jìn)帳不良貸款、有抵押物或有查封資產(chǎn)的不良貸款為重點(diǎn)及時向有管轄權(quán)的法院提起訴訟，省分行初步確定所有的案件清理和新訴訟請示報(bào)批受權(quán)在3月底完成，考慮到訴訟過程歷時較長，原那么上省分行在4月份后不再審批訴訟新案。各行要抓緊訴訟進(jìn)度，盡快獲得訴訟效果，以實(shí)在進(jìn)步不良貸款貨幣清收成果。同時要加強(qiáng)LMS系統(tǒng)管理，確保經(jīng)濟(jì)糾紛案件數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各行要按《中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理系統(tǒng)運(yùn)行管理暫行方法》規(guī)定，加強(qiáng)對LMS系統(tǒng)的運(yùn)行管理，確保系統(tǒng)正常、平安運(yùn)行，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地錄入案件信息數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。五、開展合規(guī)管理工作，進(jìn)步合規(guī)管理程度。今年法律事務(wù)部門將按上級行要求增加合規(guī)管理職能，認(rèn)真按照銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，深化推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、合規(guī)機(jī)制和合規(guī)文化建立。落實(shí)上級行即將制定出臺的合規(guī)管理政策和程序，健全合規(guī)管理組織架構(gòu)，完善合規(guī)評價(jià)考核問責(zé)機(jī)制，探究合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的方法，進(jìn)步合規(guī)管理工作的有效性。著重抓好支行合規(guī)才能建立。貫徹執(zhí)行上級行制定印發(fā)的《員工守那么》和《合規(guī)手冊》，催促有關(guān)方面制農(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)第2頁定完善業(yè)務(wù)操作手冊，以進(jìn)步各級行特別是高管人員的合規(guī)管理意識，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展。持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)那么、準(zhǔn)那么的最新開展，正確理解法律、規(guī)那么、準(zhǔn)那么的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握法律、規(guī)那么、準(zhǔn)那么對我行經(jīng)營的影響，并及時提出合理化建議。六、加強(qiáng)合同文本管理，進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)才能。針對我行合同文本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各行要實(shí)在把進(jìn)步合同文本管理列為重要工作之一。一是要加強(qiáng)對合同文本的法律審查和合同審查員工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)。各支行應(yīng)裝備一名合同審查員，負(fù)責(zé)本行有關(guān)的合同簽章前的標(biāo)準(zhǔn)性審查；市分行各主要業(yè)務(wù)部門〔包括公司業(yè)務(wù)部、農(nóng)業(yè)信貸部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部等涉及合同文本管理、使用部門〕應(yīng)按省分行要求指定一名同志負(fù)責(zé)與履行本部門職能有關(guān)的合同簽章前的標(biāo)準(zhǔn)性審查。二是要加強(qiáng)對合同文本使用情況的監(jiān)視檢查，落實(shí)報(bào)批制度和責(zé)任追究制度。特別是對去年合同文本自查或抽查發(fā)現(xiàn)的合同使用中版本使用、編號、鏈接條款、簽章等常見錯誤，要進(jìn)展徹底的查、糾、改。三是要加強(qiáng)對合同文本的制訂、修訂、廢止、選用、填寫、簽訂、履行、變更、解除、歸檔等行為進(jìn)展全程管理。四是要對仲裁、公證、行政復(fù)議、行政答應(yīng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等非訴訟法律救濟(jì)手段進(jìn)展研究和探究，有效防范行政處分風(fēng)險(xiǎn)，充分表達(dá)法律效益。七、做好“五五”普法工作，進(jìn)步員工法律素質(zhì)。新法律法規(guī)要在業(yè)務(wù)部門舉辦的各類培訓(xùn)班上宣講，同時充分利用經(jīng)管網(wǎng)等載體及時補(bǔ)充、更新新的法律法規(guī)，刊發(fā)調(diào)研文章，解答法律咨詢，使與我行經(jīng)營管理親密相關(guān)的法律法規(guī)能及時得到普及，員工的法律知識能不斷增長。20xx年普法宣傳工作要進(jìn)步針對性，突出《物權(quán)法》和合規(guī)操作兩個重點(diǎn)，繼續(xù)做好《公司法》、新《破產(chǎn)法》等新法律法規(guī)的培訓(xùn)，創(chuàng)新普法形式，堅(jiān)持法律與業(yè)務(wù)的交融，努力進(jìn)步普法工作的實(shí)效。八、加強(qiáng)法律事務(wù)隊(duì)伍建立，確保全年工作任務(wù)完成。各行要重視農(nóng)行企業(yè)自身的法律事務(wù)隊(duì)伍建立，充實(shí)法律事務(wù)人員，至少指定一名人員?！布妗陈毞墒聞?wù)；法律與合規(guī)管理部門也將進(jìn)一步建立健全本部門職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)；法務(wù)人員要加強(qiáng)自身政治思想理論、新法律法規(guī)、銀行業(yè)務(wù)等知識學(xué)習(xí)，努力成為復(fù)合型人才；加大專業(yè)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善法務(wù)人員的知識構(gòu)造，進(jìn)步工作技能；加強(qiáng)法務(wù)人員職業(yè)道德建立，法務(wù)人員在處理審查、訴訟、會談、簽約等事務(wù)時，始終將維護(hù)農(nóng)業(yè)銀行權(quán)益擺在首位，依法照章辦事，防范道德風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持正直、奉公、廉潔、自律的職業(yè)理念，塑造崇尚法律、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤奮工作的形象，增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步工作效率，創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)形成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)；加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品法律問題的調(diào)查研究，提出前瞻性法律意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，為我行金融產(chǎn)品的準(zhǔn)入和開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的法律支持?！掇r(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)》來于網(wǎng)，農(nóng)行市分行法律事務(wù)工作要點(diǎn)。公司法律事務(wù)工作方案20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目的和工作思路，以“圍繞一個中心，落實(shí)四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)合規(guī)管理，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營開展提供高效的法律效勞和有力的法律支持。一、加強(qiáng)法律意識建立，進(jìn)步依法管理程度，20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作，要以合同管理為主題，親密結(jié)合本公司經(jīng)營管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開展，通過活動，在整體上進(jìn)步員工法律意識和法律素質(zhì)的同時，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上進(jìn)步員工依法經(jīng)營意識和執(zhí)行操作程度，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防控才能。二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，效勞基層要堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強(qiáng)對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書，并催促落實(shí)。對公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù)、及時提供可行的解決方案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與會談、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)步經(jīng)營合規(guī)程度加強(qiáng)對合同文本施行工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。四、改良訴訟管理，進(jìn)步訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，進(jìn)步訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所打破。改良訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)展論證、提出可行的處理方法，為完善合同管理、做好預(yù)警反響、及時中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律效勞。五、做好自律監(jiān)管工作，實(shí)在防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，進(jìn)步調(diào)研程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動性，多深化基層，理解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此根底上嚴(yán)密論證，提醒風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的研究，及時識別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對策。八、從法律角度出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身工作程度。催促各基層單位法治企、依法行政，從而進(jìn)步依法管理程度的高度，實(shí)在重視法律工作；加強(qiáng)對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目的；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面進(jìn)步經(jīng)營人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功能。2023公司法律事務(wù)工作方案【篇一】一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析^p：現(xiàn)階段法務(wù)工作根底薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)，人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解與支持需要一個過程。二、工作定位：以效勞企業(yè)開展為中心，突出法律支持與效勞，防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。三、工作目的：(一)三個月打根底制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進(jìn)展分析^p、區(qū)別不同情況進(jìn)展法律清收，對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運(yùn)作形式進(jìn)展分析^p，提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見。(二)一年搭框架法律模塊管理制度、流程制定，建立比擬符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程，完善企業(yè)法人治理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系根本形成。(三)兩年成體系拓展法律效勞領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。四、法務(wù)工作詳細(xì)業(yè)務(wù)模塊工作思路：(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實(shí)明確法務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對目前公司法務(wù)工作現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理方法、合同管理方法和應(yīng)收帳款管理方法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行。(二)合同管理思路：夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理、建立標(biāo)本合同管理是企業(yè)運(yùn)營的根底，標(biāo)準(zhǔn)合同審核與管理就把住了風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)行過程監(jiān)控、后續(xù)事項(xiàng)的處理及完成效果的評估，夯實(shí)根底管理。通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改良意見和建議。搜集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過事前的修改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展投標(biāo)、簽訂合同。(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點(diǎn)突出、法律____、制度防范對公司現(xiàn)有的呆死帳進(jìn)展分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實(shí)清收責(zé)任到人、清理陳年舊賬?；乜畈坏轿挥惺袌觥⒅贫?、機(jī)制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操作形式、運(yùn)營管理程序和財(cái)務(wù)結(jié)算等作深化的調(diào)研和理解，通過建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，化保障企業(yè)資產(chǎn)與利益。(四)法律訴訟支持根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會談工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成，保證公司利益化。對重大、復(fù)雜案件，我們可以通過結(jié)合外部律師及整合相關(guān)資來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。(五)開展法律知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進(jìn)展招投標(biāo)、合同等法律進(jìn)展培訓(xùn)，可以使風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，減少糾紛爭議。(六)知識產(chǎn)權(quán)管理溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)著名商標(biāo)，施行品牌戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有消費(fèi)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻(xiàn)得稅收優(yōu)惠等政策支持。(七)為經(jīng)營決策提供法律效勞通過施行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)著名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控制度、完善法人治理構(gòu)造，施行經(jīng)營合法合規(guī)性打破，掃除企業(yè)上市障礙，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(八)整合司法與相關(guān)資、不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識，多與公司內(nèi)外各部門進(jìn)展交流、走防，更好的為公司各業(yè)務(wù)模塊提供切合實(shí)際的法律效勞。鑒于自身對工業(yè)陶瓷行業(yè)理解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國際規(guī)那么，對公司國內(nèi)及涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和效勞還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步?！酒恳?、合同及法律文件的審核、起草(此項(xiàng)工作涉及內(nèi)容包括但不限于：合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會議紀(jì)要、通知、公告、意見、決定、報(bào)告、通報(bào)、請示、批復(fù)、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執(zhí)、收據(jù)、借條、說明、證明、申請書、規(guī)章制度、受權(quán)委托書、介紹信、股東會/董事會決議、公司章程等)1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、對格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。3、加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律根據(jù)。5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原那么，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律效勞準(zhǔn)那么。二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。法務(wù)部/行政部1、《行政管理方法》2、《公文管理方法》3、《印章管理方法》4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理方法》5、《檔案管理方法》財(cái)務(wù)部6、《費(fèi)用報(bào)銷操作流程管理制度》7、《財(cái)務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度》8、《票據(jù)管理制度》9、《現(xiàn)金管理制度》10、《銀行存款管理制度》人力資部11、《出差管理方法》12、《考勤及休假管理方法》13、《招聘管理方法》14、《入職與試用期管理方法》15、《獎懲管理方法》16、《勞動合同管理方法》17、《勞動合同》18、《保密協(xié)議》19、《員工入職聲明》三、法律糾紛的處理1、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)展清理和催收。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報(bào)告相關(guān)案情。3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報(bào)告情況，及時搜集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、訴訟前做好與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)會談工作，爭取雙贏。四、法務(wù)工作檔案的建立1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留存，以備隨時查檔。2、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔，未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。五、法律培訓(xùn)和宣傳方案1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)展相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進(jìn)展法律宣傳。六、自身素質(zhì)的進(jìn)步1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收企業(yè)文化，爭取時機(jī)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、純熟掌握法務(wù)工作流程，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手?！酒恳弧⑿抻?、完善公司規(guī)章制度公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)展部門歸口管理的，20xx年擬方案按原分類對制度進(jìn)展修訂。其中涉及人力資制度5個，財(cái)務(wù)制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在20xx年對上述制度在理論中出現(xiàn)的問題進(jìn)展匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進(jìn)展修訂完善。二、合同及法律文件的審查1、日常合同審查：合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)展相應(yīng)的修改;根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理方法及公司工程管理方法，以期對公司合同及各類事項(xiàng)做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部方案對格式合同進(jìn)展常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。2、合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范：對公司內(nèi)部及各工程公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門理解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險(xiǎn)防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)提示。三、法律咨詢與培訓(xùn)20xx年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時承受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨詢情況予以登記外，還方案與行政部聯(lián)絡(luò)，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。另方案，與人力資培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點(diǎn)就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新公布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)展培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。四、法律糾紛的處理法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)展清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時搜集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。五、法務(wù)工作檔案的建立目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開場，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)