15年醫(yī)務(wù)工作計劃范文

第60頁共60頁___年醫(yī)務(wù)工作方案范文在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。認真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面進步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進步員工的人文素質(zhì)是改善和進步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮專科優(yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建立亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進步疾病確診率的同時，進步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊?，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023年醫(yī)務(wù)工作方案在專科醫(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。認真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面進步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進步員工的人文素質(zhì)是改善和進步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。2023年醫(yī)務(wù)工作方案在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面進步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的最大障礙，全面進步員工的人文素質(zhì)是改善和進步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建立亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進步疾病確診率的同時，進步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊?，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！2023醫(yī)務(wù)工作方案范文一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)方案由醫(yī)務(wù)部下達，各科主任組織施行，第一季度重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及方案性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處分，納入當(dāng)月通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。4、輪訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實科室：醫(yī)務(wù)部。5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)〔占40%〕及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔從抽取占60%〕?？荚嚦煽兺▓?，無故不參加、不及格者按制度處分。落實科室：醫(yī)務(wù)部。6、知識競賽：結(jié)合5.12護士節(jié)，與護理部結(jié)合開展1次知識競賽活動。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊〔每隊1名醫(yī)生，2名護士〕月底前組。4織參賽隊預(yù)賽，最后確定9支參賽隊進入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務(wù)部，護理部。二、中醫(yī)重點?？平⒖祻?fù)醫(yī)學(xué)科：要積極總結(jié)病例，準備統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)及各種軟件資料，在確保通過國家中醫(yī)藥管理局組織的農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)特色專科驗收達標的同時，創(chuàng)立湖北省中醫(yī)重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：1康復(fù)醫(yī)學(xué)科。2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織施行，積極準備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)立荊門市中醫(yī)重點?？啤１O(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工程內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的標準化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建立卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和安康教育一體化效勞，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建立皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。4、內(nèi)科七病區(qū)要標準無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進補上獲得本質(zhì)性打破。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。7、婦產(chǎn)科要積極開展宮腔鏡及檢查技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。8、影像科要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像中心合作，開展遠程會診，進步影像診斷程度。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：影像科。9、檢驗科要開展皮膚過敏原檢測、皮膚病理斑粘試驗、皮膚病檢、前列腺抗體檢測、糖類抗原檢測。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。10、功能科要進一步拓寬彩超應(yīng)用于臨床診斷的范圍，開展肌電圖檢查新技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：功能科。2其他科室也要結(jié)合自身實際開展一些新技術(shù)新工程。四、依法執(zhí)業(yè)管理嚴格依法執(zhí)業(yè)，加強對見習(xí)、實習(xí)、進修、試用期人員以及未獲得執(zhí)業(yè)資格人員的帶教，實在做到依法執(zhí)業(yè)，督導(dǎo)未獲得執(zhí)業(yè)資格人員參加執(zhí)業(yè)考試，考分劃線后在一周內(nèi)核實確認，將報院務(wù)黨務(wù)部，在規(guī)定時間內(nèi)不能獲得資格者按制度處理。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科主任。五、醫(yī)療質(zhì)量管理〔一〕持續(xù)改良醫(yī)療管理健全三級質(zhì)量控制體系，加大十四項醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度?？浦魅螢槁鋵嵤捻椺t(yī)療核心制度的第一責(zé)任人，凡不落實的追究科主任責(zé)任。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科室主任。2、加強急診急救才能培訓(xùn)，所有醫(yī)、技人員必須純熟掌握成人根底生命支持操作技術(shù)，第一季度組織對臨床、醫(yī)技及新招聘人員進展成人根底生命支持操作過關(guān)考核，要求人人過關(guān)，不合格者補考1次，補考仍不合格者不得上崗。急救車輛、護理單元急救室必須按要求配齊急救藥品、器械、衛(wèi)材等，相關(guān)醫(yī)、技人員必須掌握各種急救技能。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：急診科、各臨床科室、醫(yī)技科室。3、加強手術(shù)管理，嚴格手術(shù)審批，對有禁忌癥、嚴重合并癥、風(fēng)險級別較高、重要輔檢結(jié)果異常未會診者，堅決予以拒批；強化術(shù)前討論，把握手術(shù)適應(yīng)癥，嚴格執(zhí)行醫(yī)院出臺的手術(shù)分級管理制度、切口標識制度、術(shù)前確認制度及高頻電刀操作規(guī)程等，嚴禁超才能手術(shù)，杜絕做錯手術(shù)、開錯部位以及非手術(shù)部位燒傷等事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：手術(shù)室、外科系列科室。4、加強急診輸血管理，在血保障的前提下，檢驗科在收到輸血申請及標本后，必須在四xx分鐘內(nèi)完成供血。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。5、嚴格執(zhí)行圍產(chǎn)期操作規(guī)程，細心觀察產(chǎn)程，掌握剖宮產(chǎn)指征，防止產(chǎn)婦及新生兒死亡事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：婦產(chǎn)科。6、強化會診轉(zhuǎn)診制度落實，急危重病人搶救會診要及時，會診意見要明確，有落實責(zé)任人和辦理時限，有談話簽字記錄；急診轉(zhuǎn)診要迅速，原那么上就近轉(zhuǎn)診，不能落實的追究科主任責(zé)任；會診時發(fā)現(xiàn)的病歷質(zhì)量問題或分管院長和包保院長檢查工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細記錄在案，所在科室主任簽字確認，按制度處分當(dāng)事人，科主任負連帶責(zé)任，納入3當(dāng)月質(zhì)控通報。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：臨床各病區(qū)、急診科。7、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，發(fā)生突發(fā)事件、重大平安事件、緊急情況、重要事項不能落實者，由科主任在第一時間向分管副院長和院長同時報告，特別緊急情況由當(dāng)班人員直接報告。接到報告后，院領(lǐng)導(dǎo)和科主任必須在第一時間趕到現(xiàn)場處理，違者對科主任誡勉談話；造成嚴重后果者，當(dāng)班人員下崗，科主任免職處理。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各科室主任。〔二〕持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量認真落實首診醫(yī)師負責(zé)制和病情評估制度，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)及常見疾病臨床途徑，實在進步首診醫(yī)師診療程度。2、加強病歷質(zhì)量檢查，每周四隨機抽取2個科室檢查在架病歷書寫質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況，按照《湖北省住院病歷質(zhì)量考核評分標準》〔XX版〕進展檢查評分，發(fā)現(xiàn)問題，均記錄在案，所在科室主任簽字確認，按制度處分當(dāng)事人，科主任負連帶主任，納入當(dāng)月質(zhì)控通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、每月15日隨機抽取1個科室檢查臨床合理用藥情況，但凡不對癥濫用藥者，按實際發(fā)生的藥品費用途分當(dāng)事人，并處以科主任同等金額的罰款。落實科室：醫(yī)務(wù)部。4、各科主任及質(zhì)控員要嚴把病歷出科關(guān)，杜絕不合格病歷歸檔。醫(yī)務(wù)部每月15日隨機抽取每位管床醫(yī)生2份歸檔病歷進展質(zhì)量檢查，對照《湖北省住院病歷質(zhì)量考核評分標準》〔XX版〕進展檢查評分；每半年開展一次病歷質(zhì)量評比，安排在6月及12月的15日左右被評為一、二、三等獎?wù)叻謩e給予300元、200元及100元獎勵;對查出的質(zhì)量問題，詳細記錄在案，按制度處分，被評為丙級病歷者，每份處分當(dāng)事人300元，科主任負連帶責(zé)任，實在做到獎優(yōu)罰劣，結(jié)果納入當(dāng)月質(zhì)控通報。檢查科室：醫(yī)務(wù)部，落實人：各科室主任及質(zhì)控員?！踩硰娀t(yī)療平安意識認真總結(jié)和汲取以往教訓(xùn)，抓住重點隱患整改，防范于未然。首診醫(yī)師和臨床科主任要重點解決好病情評估缺乏的問題；手術(shù)病人要重點解決好高齡手術(shù)、小兒手術(shù)、麻醉合并癥、超才能超條件手術(shù)、術(shù)中判斷不清和解剖不明的盲目手術(shù)等問題；老年病人要重點解決好心、腦、肺等重要臟器突發(fā)意外事件致死的問題；孕婦消費要重點解決好圍產(chǎn)期監(jiān)測不標準、產(chǎn)程觀察不到位、搶救不及時致產(chǎn)婦及新生兒死亡的問題；康復(fù)病人要重點解決好特殊治療適應(yīng)癥掌握不準、方式方法使用不當(dāng)致4意外事件的問題；轉(zhuǎn)運病人要重點解決好途中斷氧、氣道堵塞、床上墜落等事件發(fā)生的問題；精神病人要重點解決好因監(jiān)護不到位導(dǎo)致越窗、跳樓、走失、互毆、自傷、自殘、自死的問題；接診醉酒、暴力致傷、吸毒者要高度重視，不得因醫(yī)療問題誘發(fā)糾紛事件。對違背制度及診療操作規(guī)程導(dǎo)致醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的，按照醫(yī)院制定的醫(yī)療平安問責(zé)制、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評施行細那么及臨床病區(qū)科主任年薪制考核發(fā)放方案進展責(zé)任追究。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實人：各科室主任。五、加強投訴與糾紛處置建立通暢、便捷的投訴渠道，在醫(yī)院醒目位臵公布班子成員及五個職能部門負責(zé)人姓名、手機號碼和工作職責(zé)，方便患者投訴。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部。2、接到投訴后，應(yīng)立即登記并及時調(diào)查處理，署實名投訴的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)反應(yīng)處理結(jié)果。一般問題應(yīng)當(dāng)場處理，立即答復(fù)；情況較復(fù)雜，需調(diào)查、核實的投訴事項，在向投訴人做好解釋的同時，3個工作日內(nèi)給予答復(fù)；涉及多個科室，需組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同處理的投訴事項，5個工作日內(nèi)給予答復(fù)。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)信息部、供給保障部。3、每起投訴處理完畢后都要報院務(wù)黨務(wù)部建立檔案資料，定期對投訴情況進展歸納分類，從中發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見，催促相關(guān)科室及時改正。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)信息部、供給保障部。4、對違背制度及診療操作規(guī)程導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故按照XX年制定的醫(yī)療平安問責(zé)制進展責(zé)任追究。落實科室：院務(wù)黨務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護理部、財務(wù)信息部、供給保障部。202___年十一月十三日___年醫(yī)務(wù)科工作方案范本一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療標準及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在2023年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞意識，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新才能，與時俱進。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進展?fàn)顩r和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進展監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲方法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進展總結(jié)、比擬、評價，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進步科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其根底知識、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。2023年醫(yī)務(wù)工作方案一、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)1、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：堅持以自學(xué)為主，講課講學(xué)為輔，學(xué)習(xí)方案由醫(yī)務(wù)部下達，各科主任組織施行，第一季度重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、十四項醫(yī)療核心制度、院感知識，二至四季度重點學(xué)習(xí)本專業(yè)新版本科教材。督辦科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：各臨床及醫(yī)技科室主任。2、業(yè)務(wù)大課：本院專家授課，包括外出學(xué)習(xí)及方案性培訓(xùn)內(nèi)容等，安排在當(dāng)月第二個星期四的晚上7點至9點，做好考勤登記，無故不參加者按制度處分，納入當(dāng)月通報。落實科室：醫(yī)務(wù)部。3、上級專家講學(xué)：春、秋季各一次，時間為4月及9月的20日左右。由武漢市一醫(yī)專家授課，課題分別為慢性腎病、神經(jīng)內(nèi)科疾病和皮膚病、骨創(chuàng)傷外科疾病。請衛(wèi)生局發(fā)文，邀請市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村三級醫(yī)療衛(wèi)生單位派人參加，規(guī)模每次150人左右。牽頭科室：醫(yī)務(wù)部，協(xié)助科室：市場開發(fā)部、供給保障部。4、輪訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)：繼續(xù)安排臨床及醫(yī)技科室主任分批到武漢市一醫(yī)輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，每期2人，每輪3個月；擇優(yōu)選派12名臨床醫(yī)療、醫(yī)技骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，分批次送出。落實科室：醫(yī)務(wù)部。5、業(yè)務(wù)考試：每季度組織1次。時間為每季度最后一個月的第四周周五晚上，每次考試一小時，考場設(shè)在鐘祥四中。第一季度考試內(nèi)容為衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度及院院感知識，二至四季度考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)大課、院感知識、上級專家講學(xué)〔占40%〕及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)〔從題庫抽取占60%〕。考試成績通報，無故不參加、不及格者按制度處分。落實科室：醫(yī)務(wù)部。6、知識競賽：結(jié)合護士節(jié)，與護理部結(jié)合開展1次知識競賽活動。競賽內(nèi)容為衛(wèi)生法律法、醫(yī)療核心制度及院感知識。2月底前編寫下發(fā)復(fù)習(xí)題及參考答案，各科室認真組織學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。第一季度業(yè)務(wù)考試后按成績擇優(yōu)組建參賽隊〔每隊1名醫(yī)生，2名護士〕月底前組。4織參賽隊預(yù)賽，最后確定9支參賽隊進入決賽。5月11日晚上組織決賽、頒獎。落實科室：醫(yī)務(wù)部，護理部。二、中醫(yī)重點?？平?、康復(fù)醫(yī)學(xué)科：要積極總結(jié)病例，準備統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)及各種軟件資料，在確保通過國家中醫(yī)藥管理局組織的農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)特色專科驗收達標的同時，創(chuàng)立湖北省中醫(yī)重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：1康復(fù)醫(yī)學(xué)科。2、內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)要選定本專業(yè)研究課題并組織施行，積極準備病例及各種軟件資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，創(chuàng)立荊門市中醫(yī)重點專科。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：內(nèi)科三病區(qū)、外科二病區(qū)。三、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工程1、內(nèi)科一病區(qū)要開展中西醫(yī)結(jié)合療法延緩慢性腎衰竭的臨床研究，加強血液透析的標準化管理，充分發(fā)揮血透室的最大效益。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。2、內(nèi)科二、三病區(qū)要以建立卒中單元為重點，利用icu平臺，依托康復(fù)醫(yī)學(xué)科和腦外科，早期引入康復(fù)治療，適時選擇手術(shù)治療，為腦卒中病人提供集藥物治療、手術(shù)治療、肢體康復(fù)、語言訓(xùn)練、心理康復(fù)和安康教育一體化效勞，在本地區(qū)形成特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先、有影響力的重點?？?。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。3、內(nèi)科六病區(qū)要依托武漢市一醫(yī)院，以建立皮膚科為重點，開展中藥藥浴、激光照射、紅光、離子噴霧等多種手段治療皮膚病，力爭用1-2年時間在本地區(qū)形成有影響力的特色?？?；監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：共4頁，當(dāng)前第1頁1234科主任。4、內(nèi)科七病區(qū)要標準無痛電子胃鏡診斷技術(shù)，開展電鏡下治療新技術(shù)，推廣普及中藥熏藥法治療脾胃病。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。5、康復(fù)醫(yī)學(xué)科要在冬病夏治和冬令進補上獲得本質(zhì)性打破。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。6、外科一病區(qū)要積極拓展胃腸微創(chuàng)手術(shù)，開展單孔腹腔鏡手術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。7、婦產(chǎn)科要積極開展宮腔鏡及檢查技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，責(zé)任人：科主任。8、影像科要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像中心合作，開展遠程會診，進步影像診斷程度。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：影像科。9、檢驗科要開展皮膚過敏原檢測、皮膚病理斑粘試驗、皮膚病檢、前列腺抗體檢測、糖類抗原檢測。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。10、功能科要進一步拓寬彩超應(yīng)用于臨床診斷的范圍，開展肌電圖檢查新技術(shù)。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：功能科。2其他科室也要結(jié)合自身實際開展一些新技術(shù)新工程。四、依法執(zhí)業(yè)管理嚴格依法執(zhí)業(yè)，加強對見習(xí)、實習(xí)、進修、試用期人員以及未獲得執(zhí)業(yè)資格人員的帶教，實在做到依法執(zhí)業(yè)，督導(dǎo)未獲得執(zhí)業(yè)資格人員參加執(zhí)業(yè)考試，考分劃線后在一周內(nèi)核實確認，將報院務(wù)黨務(wù)部，在規(guī)定時間內(nèi)不能獲得資格者按制度處理。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科主任。五、醫(yī)療質(zhì)量管理〔一〕持續(xù)改良醫(yī)療管理1、健全三級質(zhì)量控制體系，加大十四項醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。科主任為落實十四項醫(yī)療核心制度的第一責(zé)任人，凡不落實的追究科主任責(zé)任。督導(dǎo)科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：各科室主任。2、加強急診急救才能培訓(xùn)，所有醫(yī)、技人員必須純熟掌握成人根底生命支持操作技術(shù)，第一季度組織對臨床、醫(yī)技及新招聘人員進展成人根底生命支持操作過關(guān)考核，要求人人過關(guān)，不合格者補考1次，補考仍不合格者不得上崗。急救車輛、護理單元急救室必須按要求配齊急救藥品、器械、衛(wèi)材等，相關(guān)醫(yī)、技人員必須掌握各種急救技能。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：急診科、各臨床科室、醫(yī)技科室。3、加強手術(shù)管理，嚴格手術(shù)審批，對有禁忌癥、嚴重合并癥、風(fēng)險級別較高、重要輔檢結(jié)果異常未會診者，堅決予以拒批；強化術(shù)前討論，把握手術(shù)適應(yīng)癥，嚴格執(zhí)行醫(yī)院出臺的手術(shù)分級管理制度、切口標識制度、術(shù)前確認制度及高頻電刀操作規(guī)程等，嚴禁超才能手術(shù)，杜絕做錯手術(shù)、開錯部位以及非手術(shù)部位燒傷等事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：手術(shù)室、外科系列科室。4、加強急診輸血管理，在血保障的前提下，檢驗科在收到輸血申請及標本后，必須在四xx分鐘內(nèi)完成供血。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：檢驗科。5、嚴格執(zhí)行圍產(chǎn)期操作規(guī)程，細心觀察產(chǎn)程，掌握剖宮產(chǎn)指征，防止產(chǎn)婦及新生兒死亡事件發(fā)生。監(jiān)視科室：醫(yī)務(wù)部，落實科室：婦產(chǎn)科。6、強化會診轉(zhuǎn)診制度落實，急危重病人搶救會診要及時，會診意見要明確，有落實責(zé)任人和辦理時限，有談話簽字記錄；急診轉(zhuǎn)診要迅速，原那么上就近轉(zhuǎn)診，不能落實的追究科主任責(zé)任；會診時發(fā)現(xiàn)的病歷質(zhì)量問題或分管院長和包保院長檢查工作發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細記錄在案，所在科室主任簽字確認，按制度處分當(dāng)事人，科主任負連帶責(zé)任，納入共4頁，當(dāng)前第2頁12342023醫(yī)務(wù)工作方案范文近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)開展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ蹋凑丈霞壱?，擬定了《縣中醫(yī)院?？平⑹┬蟹桨浮罚覝柿碎_展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反____工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標準化。3、認真開展新農(nóng)合工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標準內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進展。我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展效勞奠定了根底。為引進新的效勞理念和進步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細表達。___年財務(wù)工作方案范文XX年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。今年市局〔公司〕將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量標準意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局〔公司〕《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別裝備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進步現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而進步了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目的，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓(xùn)為動力，不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)程度。幾年來，市局〔公司〕一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)開展，增強企業(yè)競爭力的打破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進展培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算方法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目的考核方法》。通過學(xué)習(xí)，進一步理解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。進步了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力進步業(yè)務(wù)程度，在市局組織的大比武中獲得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)根底工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把進步自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否進步財務(wù)管理程度的頭等大事來做。積極進取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局〔公司〕全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能程度不斷進步，為干好工作提供了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進財務(wù)根底管理程度的進步。隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局〔公司〕為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。表達了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局〔公司〕的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目的的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目的。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面進步財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。這就強化了財務(wù)的監(jiān)視管理職能，標準了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進展。四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷開展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進展了核查，通過核查，進步了基層會計、保管的責(zé)任心，標準了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，進步了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備根據(jù)上級局〔公司〕關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為標準企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對XX年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進展全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計根底工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收買中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，標準了會計的根底工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。六、加強資金管理，減少資金占用，進步資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了實在降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，進步資使用效率，首先對欠款情況進展了分析^p，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。2023醫(yī)務(wù)工作方案近年來，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，全面貫徹黨的精神和三個代表重要思想，全面落實科學(xué)開展觀，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，力爭打破，狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，強化全方位管理，根據(jù)年初制定的方案，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報如下：一、醫(yī)院根本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的根底上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院?？茖２〗⒐こ蹋凑丈霞壱?，擬定了《縣中醫(yī)院專科建立施行方案》，找準了開展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷進步專業(yè)技術(shù)程度，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣闊患者的好評和上級部門的認可。年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急才能及搶救危重病人的才能明顯進步，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的開展勢頭。二、年工作開展情況1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止月日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。2、進一步加強行業(yè)作風(fēng)建立。把黨風(fēng)廉政建立和反腐朽工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，互相監(jiān)視與制約。廣泛開展社會榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化效勞流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，進步醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)視權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、標準化。3、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責(zé)管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動承受群眾監(jiān)視，讓農(nóng)民真正得到實惠。4、?？茖２〗⒂行逻M展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為進步診療程度，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進展了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，增強了醫(yī)院的總體效勞功能和程度，帶動醫(yī)院全面開展。5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴重缺乏的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，標準內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。6、積極爭取工程資金，加快根底設(shè)施建立，努力實現(xiàn)又好又快的開展。組織編輯了《縣中醫(yī)院住院部工程建立可行性論證報告》，月份已將此報告上報到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃。月份國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展，主管部門高度重視，抓機遇，求開展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報醫(yī)院工程申報情況，力爭明年下達工程建立資金，才能為醫(yī)院的開展奠定堅實的根底。7、社區(qū)衛(wèi)生效勞工作安康有序地進展。我院對此項工作高度重視，結(jié)合我縣實際,成立醫(yī)院社區(qū)效勞領(lǐng)導(dǎo)組，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度。效勞中心在我縣老干局、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進展了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和安康檔案，一百余份慢性病管理檔案。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼安康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展效勞奠定了根底。為引進新的效勞理念和進步效勞程度，我院積極響應(yīng)上級號召，于月日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)效勞開展論壇會。面對困難，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上，努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民理解了社區(qū)衛(wèi)生效勞的意義，有什么好處，強調(diào)社區(qū)衛(wèi)生效勞是黨和政府為居民辦實事，辦好事的詳細表達。___年醫(yī)務(wù)工作方案格式在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案如下：一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面進步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進步員工的人文素質(zhì)是改善和進步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建立亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進步疾病確診率的同時，進步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊厥走^去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！___年酒店財務(wù)工作方案范文面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，20xx年便成了XX大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)立“情滿XX，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的開展和經(jīng)濟效益的進步翻開了新的打破口。為了積極響應(yīng)這一號召，增強企業(yè)的競爭力，不斷進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了20xx年酒店財務(wù)部工作方案，我們一定做好、做細、做新以下工作：一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的進步，主要方法是：1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作方案落實詳細，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。二、做好日常財務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：1、搞好資金的搜集和運用，確保資金平安完好。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進展核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析^p。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。三、加強財務(wù)管理，力爭在本錢費用管理上有新的打破，主要措施有：1、在酒店財務(wù)工作方案中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強本錢費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有方案，小開支有控制。2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析^p，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進展分析^p。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析^p和專項分析^p，并將分析情況及時反應(yīng)到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的本錢分析^p和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少本錢費用支出，為酒店整個物耗本錢下降X%及時提供準確、真實的財務(wù)根據(jù)和分析^p資料。___年酒店財務(wù)工作方案面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，20xx年便成了XX大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)立“情滿XX，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的開展和經(jīng)濟效益的進步翻開了新的打破口。為了積極響應(yīng)這一號召，增強企業(yè)的競爭力，不斷進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，詳細列出了20xx年酒店財務(wù)部工作方案，我們一定做好、做細、做新以下工作：一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的進步，主要方法是：1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作方案落實詳細，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。二、做好日常財務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：1、搞好資金的搜集和運用，確保資金平安完好。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進展核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析^p。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支持。三、加強財務(wù)管理，力爭在本錢費用管理上有新的打破，主要措施有：1、在酒店財務(wù)工作方案中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強本錢費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有方案，小開支有控制。2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析^p，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進展分析^p。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析^p和專項分析^p，并將分析情況及時反應(yīng)到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的本錢分析^p和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價格，減少本錢費用支出，為酒店整個物耗本錢下降X%及時提供準確、真實的財務(wù)根據(jù)和分析^p資料。2023年醫(yī)務(wù)工作方案模板推薦在?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務(wù)建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目的，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作方案一、圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。認真學(xué)習(xí)，深化貫徹“十七大”精神，圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院開展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，全面進步員工的人文素質(zhì)。3、要提倡“敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氣氛。4、要使廣闊職工深化地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開展的障礙，全面進步員工的人文素質(zhì)是改善和進步醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求，改變&方案范%文庫-整理&營銷觀念和效勞形式。重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的開展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞形式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過程和結(jié)果。因此，改變&方案范%文庫-整理&效勞形式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心”，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建立要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進步醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變&方案范%文庫-整理&營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾理解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”，專門負責(zé)此項工作。四、按“一、三、五、七”設(shè)想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建立，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)程度和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁，小兒內(nèi)科——七分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及ICU等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪開展尋找新的經(jīng)濟增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建立，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建立亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在進步疾病確診率的同時，進步設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探究、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使“改革”、“開展”、“穩(wěn)定”三者到達有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資、改變&方案范%文庫-整理&經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%，至少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院開展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建立婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成外裝修?？傊?，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，開展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。假如說要總結(jié)一點經(jīng)歷的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望將來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面進步員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院·婦幼保健院的將來一定更加燦爛、輝煌！___年公司財務(wù)工作方案范文為全面搞好2023年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：