2023年工程部工作計劃（一）（2篇）

第5頁共5頁2023年工程部工作計劃（一）一、工程?部今年的總?體工作工?程部要確保?酒店動力正?常運行，要?進一步加強?設(shè)備的維護?運行管理，?加強計劃檢?修保養(yǎng)，設(shè)?備巡檢，保?證好熱泵，?電梯，配電?，中央空調(diào)?，供水系統(tǒng)?，廚房設(shè)施?等正常運行?，特別要提?高客房，餐?廳，娛樂部?設(shè)施的完好?率和舒適度?。進一步加?大能源管理?力度，加強?成本意識，?完善物耗材?料管理，設(shè)?施備件定置?管理，大力?抓好挖潛和?修舊利廢工?作。加強?人員培訓(xùn)，?服務(wù)意識培?訓(xùn)，服務(wù)技?能培訓(xùn)，爭?取人員一專?多能，充分?利用人力資?源，控制人?員總數(shù)，實?施末位淘汰?，改善服務(wù)?，改善后臺?形象，促使?工作質(zhì)量更?___階。?二、工程?部重點抓好?如下工作?1、狠抓工?程部員工的?培訓(xùn)考核工?作，從禮節(jié)?禮貌、儀容?儀表、服務(wù)?意識、服務(wù)?程序、服務(wù)?質(zhì)量等方面?入手，到提?高工作技能?，提高工作?效率，改善?工作形象，?做到一專多?能，培養(yǎng)和?招聘綜合型?技工，如電?工一定要從?強電維修到?配電，電梯?等方面技術(shù)?綜合化。對?工程部技工?實行優(yōu)勝劣?汰，技能比?武考核。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新活力?，人員任用?上不搞一潭?___，引?入競爭和淘?汰機制，常?言道：戶樞?不蠹，流水?不腐。只有?在人員聘用?上采取能者?勤者留用，?惰者、庸者?淘汰的辦法?，才能使整?個團體隨時?有競爭，有?活力。希望?通過培訓(xùn)、?考核，使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?客人提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品，要徹底?改變游擊隊?，救火隊，?油子兵形象?，使后__?_務(wù)也充滿?濃郁的酒店?氛圍。2?、改進工作?服務(wù)程序，?加強主動性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間特?別前后臺部?門間，班組?之間，上、?下級之間的?工作及時性?，有效性，?不推諉，多?做事。每個?班組加強對?設(shè)施的日常?巡檢，按標(biāo)?準(zhǔn)路線巡查?，責(zé)任分區(qū)?，責(zé)任到人?。并且由維?修班組定期?對前線使用?人員講述使?用保養(yǎng)知識?，杜絕野蠻?操作。3?、按照檢修?保養(yǎng)制度，?抓好對大型?關(guān)鍵設(shè)備的?計劃檢修保?養(yǎng)，做好電?梯、中央空?調(diào)、熱泵、?配電、供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護，特別?是對中央空?調(diào)主機及其?配套冷卻塔?、水泵，末?端風(fēng)機盤管?、風(fēng)柜的清?洗保養(yǎng)，精?心調(diào)試，確?保中央空調(diào)?順利運轉(zhuǎn)安?全度夏。加?強對客房、?卡拉ok包?房內(nèi)電器、?裝飾、水暖?等各種設(shè)施?，廚房設(shè)備?、餐廳設(shè)備?的周期保養(yǎng)?巡檢。保養(yǎng)?必須經(jīng)使用?部門確認到?位與否，作?為對各班組?考核的依據(jù)?。4、樹?立成本經(jīng)濟?概念，發(fā)揮?利潤中心作?用，健全并?按照能源、?物料、修舊?利廢管理制?度和辦法，?控制降低物?耗，能耗成?本，加強修?舊利廢，爭?取___降?低萬元收入?電費比，控?制萬元收入?水費比，降?低萬元收入?物耗比。?(1)把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對重?大配件材料?掛牌登記使?用日期，跟?蹤使用質(zhì)量?和壽命。加?強對配件價?格的市場調(diào)?查，包括對?用于裝修改?造的裝飾工?程材料的價?格調(diào)查控制?。(2)?修舊利廢加?強考核統(tǒng)計?，每月檢查?通報每個班?組的修舊利?廢情況，工?作優(yōu)秀者可?給予適當(dāng)獎?勵，堅決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良工?作作風(fēng)。?(3)合理?調(diào)控設(shè)備經(jīng)?濟運行，杜?絕跑冒滴漏?現(xiàn)象。(?4)貫徹落?實能源管理?辦法，加強?對各點水、?電能源使用?檢查，每天?抄水電表并?進行對比，?水電表計量?的使用量每?月通報各使?用部門，便?于使用部門?成本控制。?(5)加?強材料，設(shè)?備配件定置?管理。建立?好設(shè)備備件?臺帳，詳細?各配件材料?價格，便于?控制。(?6)嚴格控?制外委項目?，水、電_?__能自行?解決者自行?___。設(shè)?備維修嚴格?控制外委，?盡量控制維?修成本。?5、工程部?員工要增強?美學(xué)美感意?識，學(xué)習(xí)掌?握星級新標(biāo)?準(zhǔn)，為酒店?創(chuàng)建___?的美麗環(huán)境?。總之，?事情無論大?小，要干就?干最好，我?們也相信，?沒有最好，?只有更好，?只有我們不?斷自我加壓?，尋找工作?的興奮點，?對事業(yè)充滿?___，對?工作充滿熱?情，對企業(yè)?傾注深情，?對顧客滿懷?親情，對社?會奉獻真情?，一個舒適?的酒店必然?成為顧客賓?至如歸的家?園。2023年工程部工作計劃（一）（二）過去的一?年，是非比?尋常的一年?。我們新龍?第十二工程?部認真落實?公司工作部?署，克服困?難、迎接挑?戰(zhàn)，在上半?年惡劣氣候?，人員流動?平常，下半?年高溫酷暑?，工作任務(wù)?重等不利情?況下，全面?完成了公司?確定的各項?工作任務(wù)。?___年?，是我們實?現(xiàn)公司發(fā)展?再上新臺階?的關(guān)鍵一年?，也將是我?們面臨生產(chǎn)?任務(wù)重壓力?、迎接嚴峻?挑戰(zhàn)的攻堅?之年。并結(jié)?合公司實際?提出了__?_年工作的?總體目標(biāo)和?生產(chǎn)任務(wù)，?制定出科學(xué)?合理的工作?計劃。一?、安全生產(chǎn)?安全是電?力生產(chǎn)的首?要要求，也?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ)。安?全是電力企?業(yè)永恒的主?題，要始終?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，認真落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制。按?時召開班組?安全周會，?大力開展宣?傳教育，使?員工從生命?安全的高度?認識安全的?重要性，自?覺的去關(guān)愛?生命、關(guān)愛?家庭、關(guān)愛?企業(yè)，做到?警鐘常鳴，?提高防范意?識。認真學(xué)?習(xí)國網(wǎng)公司?，建德局，?新龍公司的?各類文件，?結(jié)合“三不?發(fā)生”，“?九個務(wù)必”?狠抓安全工?作，始終確?保在安全的?前提下完成?工作任務(wù)。?二、兩票?三制嚴格?執(zhí)行“兩票?”工作制度?，不管任務(wù)?繁簡，工作?兩大小，必?需持票作業(yè)?。第一，?做好工作前?的現(xiàn)場勘查?，找出危險?點，不安全?因數(shù)，始終?要讓工作現(xiàn)?場處在“可?控，能控，?在控”的狀?態(tài)中。第?二，認真嚴?肅的開好每?次班前會，?“三交三查?”清楚，仔?細。交底時?每位員工必?需清楚自己?的工作任務(wù)?，危險點，?防范措施。?第三，事?后總結(jié)，總?結(jié)工作中的?不足，安全?隱患。三?、材料及資?料管理制?定一名認真?負責(zé)任的材?料管理員，?必需了解每?天進出材料?，倉庫必需?有清楚的臺?賬，進出材?料清單，合?理的上報各?類材料。在?項目結(jié)束后?，馬上盤存?倉庫及廢舊?材料的登記?上繳局倉庫?。絕不虛報?，假報材料?。在項目?開始前拿到?設(shè)計書及三?措一按，仔?仔細細的進?行學(xué)習(xí)，每?月排出工作?計劃，合理?安排好每天?的工作任務(wù)?。在項目結(jié)?束后及時上?繳各類有關(guān)?資料并留存?根。四、?加強溝通，?服務(wù)于民?加強與供電?營業(yè)所，配?電工區(qū)等主?業(yè)的交流，?溝通。在其?范圍內(nèi)的改?造，施工。?停電必需提?前出具停電?聯(lián)系單，做?到事先提前?通知，提前?準(zhǔn)備。施?工中，科學(xué)?合理安排走?線，支架的?___，避?免不必要的?麻煩，不與?用戶發(fā)生口?角，耐心，?仔細的解釋?給用戶聽，?必需做到百?分之一百的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?五、關(guān)愛?員工，認真?工作認真?傳達公司及?各會議精神?，使其知道?，了解公司?的情況，時?刻關(guān)心員工?生活，提高?員工的工作?積極性。特?別對于剛進?公司的新員?工，老員工?，老師傅們?更應(yīng)該起帶?頭作用，帶?好小徒弟，?在工作上嚴?格要求，在?生活上盡心?關(guān)心，讓新?員工在工作?上大步前進?，掌握各類?工作，成為?公司的中堅?力量。讓大?家，整個工?程部的一份?子感覺新龍?公司是個大?家庭，工程?部就是個小?家庭。_?__年的輝?煌已作為歷?史載入史冊?，讓我們在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)?揚新龍人“?不怕吃苦，?不怕艱辛”?的企業(yè)精神?，以更加奮?發(fā)向上的精?神