生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)

生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場管理與改善當(dāng)今公認產(chǎn)品一流的國家？態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場管理與改善整理(SEIRI)將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品，在崗位上只放置必要物品

整理的目的改善和增加作業(yè)空間；現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。整理現(xiàn)場管理與改善整理的區(qū)分要點：Must：必須要用的，一定要；Want：想要的，并非一定要。

整理實施要領(lǐng)：對自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；每日自我檢查。不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良目錄現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)場現(xiàn)場管理與改善現(xiàn)場的不良不良現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)場管管理與與改善善現(xiàn)場的的不良良目錄現(xiàn)場管管理與與改善善現(xiàn)場的的不良良整頓現(xiàn)場管管理與與改善善整頓前一步步驟整整理的的工作作要落落實；；放置物物明確確“3定”原原則，，定點點、定定容、、定量量；放置物物明確確“3要素””原則則，場場所、、方法法、標(biāo)標(biāo)識；；物品擺擺放目目視化化。整頓的的目的的使工作作場所所一目目了然然；消除尋尋找物物品的的時間間，有有利于于提高高工作作效率率；消除過過量物物品，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量；體現(xiàn)整整潔、、明朗朗的工工作環(huán)環(huán)境，，保障障生產(chǎn)產(chǎn)安全全。現(xiàn)場管管理與與改善善整頓的的“3定原則則”定點、、定容容、定定量定點：放在在哪里里合適適定容：用什什么容容器、、顏色色定量：放置置合適適的數(shù)數(shù)量在正確確的時時間，，用正正確的的容器器，在在正確確的位位置，，放正正確的的數(shù)量量，達達到目目視化化管理理的效效果整頓現(xiàn)場管管理與與改善善整頓的的“3要素”場所：：明確物物品放放置的的地方方方法：：規(guī)定物物品放放置的的角度度標(biāo)識：：對物品品進行行責(zé)任任人、、監(jiān)督督人等等標(biāo)識識形成容容易放放回原原處的的狀態(tài)態(tài)體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是整頓現(xiàn)場管管理與與改善善清掃的的要領(lǐng)領(lǐng)清掃就就是通通過點點檢，，及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常常工作中許許多意意想不不到的的小問問題，，真正正地幫幫助我們做做改善善工作作。清掃不是掃除清掃掃發(fā)現(xiàn)不不正常常糾正改改善清掃掃糾正改改善清掃現(xiàn)場管管理與與改善善清潔的的要領(lǐng)領(lǐng)清潔的的真意意是貫貫徹執(zhí)執(zhí)行，，就是是要進進行制制度化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、持續(xù)化化。1、將前前3S的實施施過程程納入入到班班組日日常管管理的的工作作之中中；；2、創(chuàng)新新與改改善是是保持持和提提升管管理水水平的的唯一一手段段；3、不斷斷追求求卓越越，創(chuàng)創(chuàng)造永永無止止境的的改善善；4、建立立一套套激勵勵制度度，提提案制制度；；5、制定定兼職職現(xiàn)場場管理理員制制度；；6、制定定考評評獎懲懲制度度。清潔現(xiàn)場管管理與與改善善素養(yǎng)的的要領(lǐng)領(lǐng)素養(yǎng)的的要領(lǐng)領(lǐng)在于于教育訓(xùn)訓(xùn)練與與紀(jì)律律素養(yǎng)早早期也也叫教教養(yǎng)、、習(xí)慣慣、訓(xùn)訓(xùn)練與與紀(jì)律律，（（以如如何徹徹底貫貫徹實實施教教育訓(xùn)訓(xùn)練的的精神神來考考量的的）。。員工要要接受受嚴(yán)格格的教教育訓(xùn)訓(xùn)練，，最終終嚴(yán)守守規(guī)范范與紀(jì)紀(jì)律。。素養(yǎng)養(yǎng)現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全的的要要領(lǐng)領(lǐng)安全全的的真真意意在在于于尊重重生生命命，，排排除除危危險險安全全是是一一切切的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，沒沒有有安安全全就就沒沒有有一一切切。。安全全安全全實實施施要要領(lǐng)領(lǐng)安全全是是以以如如何何預(yù)預(yù)知知不不安安全全的的人人、、物物的的因因素素，，并并徹徹底底改改善善來來考考量量的的。。1、規(guī)規(guī)定定消消防防通通道道嚴(yán)嚴(yán)禁禁擺擺設(shè)設(shè)任任何何物物品品，，造造成成堵堵塞塞；；2、清清除除造造成成危危險險的的全全部部隱隱患患；；3、對對于于易易發(fā)發(fā)生生危危險險的的物物品品均均貼貼上上標(biāo)標(biāo)識識予予以以區(qū)區(qū)分分提提示示；；4、定定期期制制定定消消除除隱隱患患的的改改善善計計劃劃；；5、建建立立安安全全檢檢查查制制度度；；6、細細化化班班組組安安全全管管理理；；7、展展開開安安全全管管理理的的教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練?！，F(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患識識別別—正確確表表述述安安全全隱隱患患表述述模模式式『進行行XX活動動時時』，『因為為XX因素素』『『可能能導(dǎo)導(dǎo)致致XX事故故發(fā)發(fā)生生』例如如：『在用用砂砂輪輪機機切切鋼鋼管管時時』，『因無無防防護護眼眼鏡鏡』『『可能能導(dǎo)導(dǎo)致致作作業(yè)業(yè)人人員員眼眼睛睛受受傷傷』安全全現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患識識別別—安全全隱隱患患評評價價識別別安安全全隱隱患患時時應(yīng)應(yīng)考考慮慮：：發(fā)生生時時間間：：已已發(fā)發(fā)生生、、正正在在發(fā)發(fā)生生、、可可能能發(fā)發(fā)生生存在在狀狀態(tài)態(tài)：：正正常常、、異異常常、、緊緊急急影響響對對象象：：人人員員、、設(shè)設(shè)施施和和產(chǎn)產(chǎn)品品事故故類類別別：：消消防防、、電電力力、、勞勞保保、、交交通通、、財財產(chǎn)產(chǎn)安全全現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患整整改改案案例例改善善前前：：轉(zhuǎn)動動傳傳送送帶帶裸裸露露在在外外，，容容易易卷卷進服服、、手手套套等等物物品品而而造造成成工工傷傷。。改善善后后：：加上上保保護護蓋蓋，，對對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動動帶帶進進行行隔隔離離，，避免免事事故故產(chǎn)產(chǎn)生生。。安全全隱隱患患整整改改現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患整整改改案案例例改善善前前：：電線線保保護護盒盒上上部部的的蓋蓋板板沒沒有有，，電電線線容容易易被被損損壞壞漏漏電電，，存存在在很很大大的的安安全全隱隱患患。。改善善后后：：加上上電電線線保保護護盒盒上上蓋蓋，，防防止止因因電電線線外外保保護護被被破破壞壞而而造造成成的的漏漏電電。。安全全隱隱患患整整改改現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患整整改改案案例例改善善前前：：電線線混混亂亂且且無無保保護護，，存存在在漏漏電電的的安安全全隱隱患患改善善后后：：把電電線線分分清清捆捆綁綁，，加加大大保保護護裝裝置置，，避避免免漏漏電電的的發(fā)發(fā)生生。。安全全隱隱患患整整改改現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全全隱隱患患整整改改案案例例改善善前前：：電線線混混亂亂且且無無保保護護，，存存在在漏漏電電的的安安全全隱隱患患改善善后后：：把電電線線分分清清捆捆綁綁，，加加大大保保護護裝裝置置，，避避免免漏漏電電的的發(fā)發(fā)生生。。安全全隱隱患患整整改改現(xiàn)場場管管理理與與改改善善安全隱患患整改案案例改善前：：凌亂的零零件區(qū)。。改善后：：標(biāo)識清晰晰、有序序的零件件區(qū)。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂，標(biāo)識識不清改善后：：設(shè)備整潔潔，標(biāo)識識清晰。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例安全隱患患整改改善前：：設(shè)備臟亂亂，標(biāo)識識不清改善后：：設(shè)備整潔潔，標(biāo)識識清晰。?，F(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：原料隨意意堆垛，，無定置置和標(biāo)識識。改善后：：標(biāo)識清晰晰有序。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：改善后：：。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：蓋板在通通道內(nèi)不不清楚。。安全隱隱患。改善后：：警示清晰晰，一目目了然。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂無警示示。改善后：：整潔清晰晰。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：生產(chǎn)線紙紙板隨意意堆放。。改善后：：專用貨架架，定置置管理。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)備臟亂亂，活動動部件不不清晰。。改善后：：整潔有序序一目了了然。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：氣動工具具隨意放放置，工工作臺雜雜亂。改善后：：工具定置置懸掛，，工作臺臺整潔。。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：無限高標(biāo)標(biāo)識，隨隨意堆垛垛。改善后：：增加限高高。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：設(shè)施無責(zé)責(zé)任人和和管理要要求。改善后：：明確責(zé)任任人和管管理要求求。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：凌亂的貨貨架。改善后：：定置后清清楚、明明確。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：無定置、、無分類類、無標(biāo)標(biāo)識。改善后：：定置管理理。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：改善后：：。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：開關(guān)缺損損。改善后：：及時修復(fù)復(fù)。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：腳踏開關(guān)關(guān)不清晰晰改善后：：位置明確確。安全隱患患整改現(xiàn)場管理理與改善善安全隱患患整改案案例改善前：：電氣控制制柜按鈕鈕用途不不明確。。改善后后：標(biāo)識清清晰。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：生產(chǎn)線線上用用紙箱箱隨意意放置置設(shè)備備。改善后后：設(shè)備定定置管管理。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：文件柜柜標(biāo)識識不清清。改善后后：標(biāo)識清清楚。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：改善后后：。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：隨意堆堆放。。改善后后：定置管管理，，通道道暢通通，拿拿取方方便。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：壓力表表指示示不清清晰。。改善后后：壓力區(qū)區(qū)間一一目了了然。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：配電柜柜內(nèi)臟臟、亂亂。改善后后：整潔、、清楚楚、有有序。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：線路凌凌亂，，標(biāo)識識不明明確。。改善后后：線路有有序、、分區(qū)區(qū)明確確、警警示明明確。。安全隱隱患整整改現(xiàn)場管管理與與改善善安全隱隱患整整改案案例改善前前：零件隨隨意放放置。。改善后后：定置管管理，，分類類明確確。