生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)S管理培訓(xùn)三

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)課程目錄1、5S概述2、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技巧3、5S的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容5S概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的阻力5S是什么？是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是徹底的大掃除是掃、掃、掃、SSS….理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5S是什么？整理 seiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要”和“不必要”品果斷去初不必要品。整頓 seiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃 seiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境的工作。清潔 seiketsu反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的管理狀態(tài)。素養(yǎng) shitsuke通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5S是什么？起源和發(fā)展起源于日本豐田公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4M”進(jìn)行管理已成為世界工廠管理的一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年~5S6S.7S.8S.9S………………..管理方法金字塔ISO90005STQMTPMLEAN6σ實(shí)施5S管理的意義提升生產(chǎn)效率保障產(chǎn)品品質(zhì)保障生產(chǎn)安全促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升員工歸屬感推動(dòng)其他管理博得客戶贊賞實(shí)施5S的阻力太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)意義臟、亂、差只是衛(wèi)生問(wèn)題工作很忙沒(méi)時(shí)間搞我們?cè)囘^(guò)，還造成不少浪費(fèi)沒(méi)有5S我們一直做的很好中國(guó)的企業(yè)文化不適用情、理、法情、理、法？5S實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)內(nèi)容單元目錄如何區(qū)分“需需要”與“不不需要”物品品如何尋找“需需要”與“不不需要”物品品如何處理““不需要”物物品整頓的原則整頓的有力工工具---可視化管理課程內(nèi)容清掃的內(nèi)容和和步驟清掃的目的和和作用清潔的含義、、目的和作用用清潔的推進(jìn)要要點(diǎn)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的推行方方法和要點(diǎn)如何區(qū)分“需需要”與“不不需要”整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)判斷要否處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改善如何區(qū)分“需需要”和“不不需要”★使用頻率率最重要★根據(jù)JIT原則留下：需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間如何區(qū)分“需需要”和“不不需要”使用頻率處理方式一年不使用1次廢棄/放倉(cāng)庫(kù)也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用工作臺(tái)/隨身使用頻率判斷斷標(biāo)準(zhǔn)如何尋找“不不需要”的物物品尋找地點(diǎn)：設(shè)備角落操作臺(tái)面文件架/柜抽屜料架/料柜各種公告欄班長(zhǎng)座位。。。。。。。。如何處理“不不需要”的物物品紅單運(yùn)動(dòng)部門(mén)：日期：品名：型號(hào)：數(shù)量：類(lèi)別□設(shè)備□材料□部件□半成品□成品□量器具□其他原因□老化□定單取消□失效□加工不良□設(shè)計(jì)變更處理判定審核：核準(zhǔn)：紅牌表單紅單整頓的原則每件物品都有有一個(gè)指定的的位置！每件物品的狀狀態(tài)都一目了了然！工作秩序井然然整頓的的原則則三易易取易易放放易易管理理五定定置定定量量定定姿定定時(shí)時(shí)定定質(zhì)10米距離離，1.0視力，，無(wú)色色盲者者，可可以清清楚分分辨一目了然最高境界整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化的便便捷生生活整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理信號(hào)燈燈標(biāo)識(shí)牌牌畫(huà)線顏色板板（線線）看板流程圖圖樣本形跡管管理。。。。。。。。樣本色標(biāo)管管理整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理YELLOW一般區(qū)區(qū)域BLUE合格安安全區(qū)區(qū)RED廢品/返工WHITE待審區(qū)區(qū)GREY固定物物L(fēng)IMIT有害警警示區(qū)區(qū)整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理標(biāo)識(shí)線線區(qū)域劃劃分：：備料料區(qū)、、半成成品區(qū)區(qū)、暫暫存區(qū)區(qū)、不不合格格品區(qū)區(qū)、作作業(yè)區(qū)區(qū)等通道危險(xiǎn)區(qū)區(qū)開(kāi)門(mén)方方式等等，，，，，，整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理標(biāo)示板板標(biāo)示內(nèi)內(nèi)容工作區(qū)區(qū)域庫(kù)存位位置作業(yè)流流程安全警警示等等，，，，，，異常處處理流流程整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化管理理的三三個(gè)層層次初級(jí)水水平：：誰(shuí)都都能明明白現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀狀態(tài)中級(jí)水水平：：誰(shuí)都都能判判斷是是否正正常高級(jí)水水平：：異常常流程程，管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也有誰(shuí)都做做得到到！打造傻傻瓜現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)庫(kù)存：：XX用完后后聯(lián)系系NN123多彩的的整頓頓活動(dòng)動(dòng)

5S活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。色彩斑斑斕的的宣傳傳圖板板幽默詼詼諧的的安全全提示示忍俊不不禁的的操作作提醒醒整頓活活動(dòng)的的有力力工具具-可視管管理可視化化管理理的輔輔助工工具：：數(shù)碼攝攝像機(jī)機(jī)彩色打打印機(jī)機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)機(jī)覆膜機(jī)機(jī)標(biāo)簽打打印機(jī)機(jī)其他輔輔助材材料。。。。。整頓的的目的的提高效效率減減少浪浪費(fèi)和和非必必要的的作業(yè)業(yè)將尋找找的時(shí)時(shí)間減減為零零出現(xiàn)異異常能能馬上上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造一一目了了然的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不同的的人做做結(jié)果果是一一樣的的縮短換換線換換模具具的時(shí)時(shí)間標(biāo)識(shí)清清楚，，保障障安全全清掃內(nèi)內(nèi)容步步驟從地面面到天天花板板的所所有物物品徹底修修理機(jī)機(jī)器和和工具具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)贓贓污污問(wèn)問(wèn)題題杜絕絕污污染染源源對(duì)困困難難部部位位進(jìn)進(jìn)行行改改善善清掃掃注注意意點(diǎn)點(diǎn)1、、責(zé)責(zé)任任化化清掃掃分分工工分分區(qū)區(qū)圖圖清掃掃值值日日表表2、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化制定定清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定定清清掃掃方方法法3、、污污染染源源處處理理找準(zhǔn)準(zhǔn)污污染染源源頭頭，，制制定定處處理理方方法法（堵堵疏疏收收集集））清掃掃工工具具保保管管清掃掃工工具具也也在在整整理理、、整整頓頓的的范范圍圍清掃掃工工具具必必要要根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用專(zhuān)專(zhuān)用用的的工工具具清掃掃工工具具的的保保管管和和更更新新需需要要專(zhuān)專(zhuān)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)清掃掃的的目目的的和和作作用用清掃掃的的目目的的清掃掃能能夠夠提提升升作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量保持持良良好好的的環(huán)環(huán)境境，，可可以以令令人人心心情情愉愉快快干凈凈亮亮麗麗的的環(huán)環(huán)境境，，創(chuàng)創(chuàng)造造““無(wú)無(wú)塵塵””車(chē)車(chē)間間是設(shè)設(shè)備備零零故故障障的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作清掃掃的的作作用用提高高設(shè)設(shè)備備性性能能提升升保保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)結(jié)果果減少少設(shè)設(shè)備備故故障障提升升作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量減少少產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良減少少工工業(yè)業(yè)事事故故清掃掃的的目目的的和和作作用用故障原因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良設(shè)備劣化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵塵到到故故障障的的演演變變過(guò)過(guò)程程灰塵劃痕存誰(shuí)電化學(xué)銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)疲勞微裂紋裂紋斷裂故障清掃掃的的推推進(jìn)進(jìn)步步驟驟第一一步步：：?jiǎn)T員工工教教育育第二二步步：：實(shí)實(shí)施施區(qū)區(qū)域域責(zé)責(zé)任任制制第三三步步：：徹徹底底清清掃掃第四四步步：：清清掃掃點(diǎn)點(diǎn)檢檢機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備第五五步步：：整整修修第六六步步：：制制定定相相關(guān)關(guān)清清掃掃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清掃掃的的推推進(jìn)進(jìn)步步驟驟清掃掃活活動(dòng)動(dòng)的的輔輔助助工工具具“洗洗澡澡活活動(dòng)動(dòng)””“3U””（（整頓頓常常用用工工具具:不不合合理理、、不不均均勻勻、、不不簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔潔））“定點(diǎn)攝影影”清潔清潔是整整理、整整頓、清清掃等管管理工作作之后，，認(rèn)真維維護(hù)已取取得的成成果，使使其保持持完美最最佳狀態(tài)態(tài)，并將將整理、、整頓、、清掃進(jìn)進(jìn)行到底底，使之之制度化化標(biāo)準(zhǔn)化化。因此此清潔的的目的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化前前3S的成果。。5S清潔活動(dòng)動(dòng)的含義義清潔目的維持前3S的結(jié)果，，培養(yǎng)良良好的工工作習(xí)慣慣。形成卓越越的企業(yè)業(yè)文化，，提高企企業(yè)形象象。5S清潔活動(dòng)動(dòng)的目的的和作用用作用美化工作作場(chǎng)所維持工作作環(huán)境安安全增加客戶戶的信心心維持已經(jīng)經(jīng)取得的的成果，，以便持持續(xù)改善善。清潔5S清潔活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)的的要點(diǎn)職責(zé)明確確化。重視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。形成考核核制度。。新員工有有完備的的5S教育和培培訓(xùn)制度度。員工身體體力行作作到形體體的整潔潔，配合合推進(jìn)素素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)。清潔5S清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的實(shí)實(shí)例素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)是通過(guò)過(guò)各種手手段提高高員工文文明禮貌貌水平，，促使員員工養(yǎng)成成良好習(xí)習(xí)慣，遵遵守規(guī)則則，并且且按照規(guī)規(guī)則行事事的活動(dòng)動(dòng)。5S素養(yǎng)的含含義你會(huì)揀起起地上的的一張紙紙嗎？素養(yǎng)5S素養(yǎng)員工工的表現(xiàn)現(xiàn)每一位員員工遵守守公司規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。。遵守社會(huì)會(huì)公德，，熱愛(ài)公公益事業(yè)業(yè)。有責(zé)任感感，敬老老愛(ài)幼，，關(guān)心家家人。信任別人人有寬闊闊的胸懷懷。5S管理始于于培訓(xùn)，，終于培培訓(xùn)。素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。制定公司禮儀守則規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)開(kāi)展各種激勵(lì)活動(dòng)發(fā)動(dòng)全員參與素養(yǎng)5S素養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)的推行行方法各部門(mén)利利用聚會(huì)會(huì)（早會(huì)會(huì)、班后后會(huì)）向向全體員員工宣傳傳解說(shuō)，，要求員員工身體體力行。。印發(fā)相關(guān)關(guān)活動(dòng)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)或卡卡片，發(fā)發(fā)給員工工閱讀保保管。通過(guò)宣傳部部門(mén)進(jìn)行宣宣傳。設(shè)定活動(dòng)推推行月，通通過(guò)各種板板報(bào)、圖片片、漫畫(huà)等等活動(dòng)提高高員工素養(yǎng)養(yǎng)。Goodmorning5S現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理單元目錄1、5S推行的步驟驟2、5S推行過(guò)程的的控制3、5S推行的注意意事項(xiàng)5S現(xiàn)場(chǎng)推行步