生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化管理s管理

生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化

與定置管理FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程本次培訓課程提綱生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理

（簡要講）生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場5S和第一部分內(nèi)容（簡要講）整理及其整理檢查專用表整頓的十個要點與應(yīng)用尋找和清除現(xiàn)場六大“源”什么是5S？5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品長期不用的物品放到倉庫整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用，誰清潔清潔SeiketsuStandardization將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng)shitsukeDisciplineandtraining對于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行嚴格遵守標準，培養(yǎng)團隊精神整理及其整理檢查專用表類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整理階段的核心工作制作“整理檢查專用表”并予以嚴格的執(zhí)行制定整理管理制度整理管理制度，包括各個級別的物品處理的規(guī)定廢品處理規(guī)定對于制度，要求員工認真學習并嚴格執(zhí)行采取靈活、有效的方式進行培訓教育整頓的十個要點與應(yīng)用整頓的對象

讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。整頓的要求已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。要點一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點要點二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄按工序順序流流動關(guān)鍵工序先行行避免往復迂回回運輸先進先出要點三：調(diào)整整位置，單向向流動要點四：定置置管理定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置要點五：行跡跡管理形跡管理，取取之明白，歸歸之了然。按原物的大小小形狀畫出，，取之可知，，歸放就位。。將周轉(zhuǎn)箱位置置畫出，使““出”與“入入”位置一一目了然清掃用具吊、、掛、架，用用完容易復位位。庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、、點四位編號；物資擺放盡可可能做到五五成方、五五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按按編號找尋，過過目知數(shù)。要點六：四號號定位五五五碼放主通道道：暗紅色廢品區(qū)區(qū)：大紅色色運輸設(shè)施：桔黃色起重設(shè)施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán)煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán)暖氣管道：銀灰色環(huán)要點七：色彩彩管理直觀觀透明愚巧化：改善善工具，使““愚人”能象象“巧匠”一一樣工作。手工配鑰匙需需要很高的技技巧，用一臺臺仿形機任何何人都能把它它做得又快又又好。用手數(shù)小螺釘釘又慢又差，，做一個定數(shù)數(shù)器就能數(shù)得得又快又好。。要點八：工具具物料拿取方方便讓所有人一看看就知道怎樣樣做要點九：看板板管理公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂部門人人員狀狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位要點十：標示示管理與目視視管理指向警警示流流向音音響容量油油位水水位指示透明化標識提示透明化正確理解清掃掃所謂“清掃””是將活動范范圍徹底的掃掃除干凈，逐逐一檢查，找找出問題發(fā)生生源去除導致大問問題發(fā)生的基基本點培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題題的習慣深入了解活動動物（活動主主體）目的有三：尋找和清除現(xiàn)現(xiàn)場六大“源源”尋找和清除““六源”污染源故障源危險源清掃困難源浪費源缺陷源清掃檢查專用用表設(shè)計與應(yīng)應(yīng)用通過和員工進進行溝通，利利用“頭腦風風暴”根據(jù)正正確設(shè)計“清清掃檢查專用用表”嚴格執(zhí)行清掃掃檢查專用制制度對員工進行““六大源”知知識的培訓讓員工和上級級明白什么是是清掃清掃是工作清掃不是大掃掃除大掃除是搞突突擊，是一陣陣子清掃是“工作作中的一個組組成部分”而且是“每天天要做的一個個組成部分””5S專刊5S演講會5S征文比賽賽5S知識競賽賽5S文藝會演演5S總結(jié)表彰彰5S專題黑板板報舉行5S專題題活動1、落實前面面的3S工作作；2、目視管理理與制訂5S實施辦法；；3、制訂獎懲懲制度，加強強執(zhí)行；4、公公司及及部門門領(lǐng)導導帶頭頭巡察察，帶帶動全全員重重視5S活活動警示：：5S活活動一一旦開開始，，就不不可在在中途途變得得含糊糊不清清。如如果不不能貫貫徹到到底，，又會會形成成另外外一個個污點點，而而這個個污點點也會會造成成公司司內(nèi)保保守而而僵化化的氣氣氛。。要打打破這這種保保守、、僵化化的現(xiàn)現(xiàn)象，，唯有有花費費更長長的時時間來來改正正。清潔:程程序化化的鞏鞏固措措施素質(zhì)與與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場管理理要求人人養(yǎng)養(yǎng)成好好習慣慣，形形成良良好好行為為方式式和向向上的的進取取精神神。目的全體員員工對象提高個個人修修養(yǎng)營營造團團隊精精神生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的5S活動動表區(qū)分活動內(nèi)容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯位置的物品6將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動1實施五分鐘5S活動的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3固定可能脫落的標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯高效管管理班班組生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)第一部部分內(nèi)內(nèi)容回回顧整理及及其整整理檢檢查專專用表表整頓的的十個個要點點與應(yīng)應(yīng)用尋找和和清除除現(xiàn)場場六大大“源源”生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場看看板管管理與與目視視管理理第二部部分生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場第二部部分內(nèi)內(nèi)容全面可可視化化管理理可視化化管理理的范范圍可視化化管理理的五五類道道具六大步步進行行可視視化管管理可視化化管理理檢查查的十十個要要點全面可可視化化管理理全面可可視化化管理理是指指整理理、整整頓、、清掃掃、安安全活活動結(jié)結(jié)束后后，通通過人人的五五感（（視覺覺、觸觸覺、、聽覺覺、嗅嗅覺、、味覺覺）能能夠感感知現(xiàn)現(xiàn)場的的正常常與異異常狀狀態(tài)的的方法法?？煽梢暬芾砝硎怯糜醚劬τ^察察的管管理，，體現(xiàn)現(xiàn)了主主動性性和有有意識識性。。全面可可視化化管理理包括括看板板管理理和目目視管管理在在內(nèi)的的所有有現(xiàn)場場管理理內(nèi)容容全面可可視化化管理理的要要求吸引眼球及時更新圖形化可視化化管理理的目目的和和原則則可視化化管理理的目目的明確告告知應(yīng)應(yīng)該做做什么么，做做到早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常情情況，，使檢檢查有有效；；防止人人為失失誤或或遺漏漏，并并始終終維持持正常常狀態(tài)態(tài)；通過視視覺，，使問問題點點和浪浪費現(xiàn)現(xiàn)象容容易暴暴露，，事先先預防防和消消除各各種隱隱患和和浪費費。可視化化管理理的原原則視覺化化：徹徹底標標示、、標識識，進進行色色彩管管理；；透明化化：將將需要要看到到的被被遮隱隱的地地方顯顯露出出來，，情報報也如如此；；界限限化化：：即即標標示示管管理理界界限限，，標標示示正正常常與與異異常常的的定定量量界界限限，，使使之之一一目目了了然然。。可視視化化管管理理的的范范圍圍人的的范范圍圍；；廠房房辦辦公公室室狀狀態(tài)態(tài)、、名名字字、、用用途途、、使使用用或或聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)方方法法；；設(shè)備備、、裝裝備備的的狀狀態(tài)態(tài)；；材料料及及備備品品的的良良/不不良良、、數(shù)數(shù)量量、、位位置置、、品品名名、、用用途途；；器工工具具的的良良/不不良良、、數(shù)數(shù)量量、、位位置置、、品品名名、、用用途途、、使使用用方方法法；；制造造方方法法、、條條件件的的標標準準；；生產(chǎn)產(chǎn)的的進進行行狀狀態(tài)態(tài)、、顯顯示示看看板板；；文件件的的保保管管取取拿拿方方法法；；其他他情情報報/管管理理信信息息。?？梢曇暬芄芾砝淼牡奈逦孱愵惖赖谰呔哂推崞帷?、膠膠帶帶、、看板板、顏顏色色等等顏顏色色；；文字字、、數(shù)數(shù)字字、、線線條條、、箭箭頭頭等等線線條條；；一覽覽表表、、圖圖表表、、照照片片、、風風車車等等圖圖表表；；感溫溫紙紙、、燈燈信信號號、、有有聲聲信信號號等等信信號號；；特殊殊設(shè)設(shè)施施、、FOOL-PROOF傻傻瓜瓜裝裝置置等等裝裝置置。。六大大步步進進行行可可視視化化管管理理先明明確確可可視視化化管管理理的的目目的的；；確定定實實現(xiàn)現(xiàn)目目的的的的管管理理要要害害部部位位；；準備備管管理理部部位位的的可可視視化化管管理理的的模模擬擬道道具具和和材材料料；；制作作并并設(shè)設(shè)置置；；做成成正正式式道道具具并并維維持持管管理理；；持續(xù)續(xù)改改善善。。可視視化化管管理理檢檢查查的的十十個個要要點點在遠遠處處也也清清楚楚可可見見嗎嗎？？需要要加加強強管管理理的的部部位位標標示示了了沒沒有有？？好壞壞狀狀態(tài)態(tài)任任何何人人都都能能指指正正嗎嗎？？任何何人人都都能能使使用用并并使使用用方方便便嗎嗎？？任何何人人都都能能遵遵守守并并對對出出錯錯時時能能及及時時糾糾正正嗎嗎？？使用用可可視視化化道道具具能能增增添添現(xiàn)現(xiàn)場場的的明明亮亮整整潔潔嗎嗎？？是否否按按““（（模模擬擬））道道具具→→設(shè)設(shè)置置→→(模模擬擬)使使用用””順順序序進進行行?有不不足足點點時時是是否否進進行行改改善善﹑﹑直直到到(模模擬擬)道道具具符符合合要要求求位位置置?沒有有不不足足點點時時耐耐久久性性材材料料制制作作/設(shè)設(shè)置置/使使用用了了嗎嗎?可視視化化與與公公司司標標準準一一致致嗎嗎?十大大類類的的可可視視化化管管理理可視化管理種類適用事例顏色線條工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工序空間地名建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌地面通道通行線、地面導向、門管理設(shè)備電器流體管道、物流方向、儀表閥門物品材料物品原位置、保管柜、定量標示工具器具各類工具、手套、繩索、搬運車輛安全警示消防設(shè)施、安全護欄、危險品外圍環(huán)境車庫、市政設(shè)施、道路路沿辦公部門辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料管理看板方針指標、公告欄、紅牌可視視化化管管理理的的應(yīng)應(yīng)用用范范圍圍第二二部部分分內(nèi)內(nèi)容容回回顧顧全面面可可視視化化管管理理可視視化化管管理理的的范范圍圍可視視化化管管理理的的五五類類道道具具六大大步步進進行行可可視視化化管管理理可視視化化管管理理檢檢查查的的十十個個要要點點生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理第四四部部分分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場第三三部部分分內(nèi)內(nèi)容容建立立生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)高效效應(yīng)應(yīng)用用定定置置管管理理定置置管管理理是是對對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場中中的的人人、、物物、、場場所所三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系進進行行科科學學地地分分析析研研究究，，使使之之達達到到最最佳佳結(jié)結(jié)合合狀狀態(tài)態(tài)的的一一門門科科學學管管理理方方法法。。進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計

定置實施

定置檢查與考核整頓頓的的發(fā)發(fā)展展————定定置置管管理理學學科科定置置管管理理合理理、、充充分分地地利利用用空空間間和和場場地地。。要點點三定定原原則則：：定定位位置置、、定定數(shù)數(shù)量量、、定定區(qū)區(qū)域域設(shè)置置管管理理看看板板畫線線標標識識經(jīng)常常檢檢查查定定置置管管理理狀狀態(tài)態(tài)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格處處立立即即糾糾正正目的的定位位置置：：規(guī)定定物物品品堆堆放放、、工工具具放放置置、、通通道道、、班班組組（（個個人人））場場地地位位置置。。定數(shù)數(shù)量量：：對各各區(qū)區(qū)域域堆堆放放物物品品、、設(shè)設(shè)備備、、工工具具的的數(shù)數(shù)量量加加以以限限制制。。定區(qū)區(qū)域域：：對產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆放放區(qū)區(qū)可可劃劃分分為為合合格格品品區(qū)區(qū)、、不不合合格格品品區(qū)區(qū)、、待待檢檢區(qū)區(qū)等等。?！叭ǘā薄痹瓌t則對生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場現(xiàn)現(xiàn)有有的的加加工工方方法法、、機機器器設(shè)設(shè)備備、、工工藝藝流流程程進進行行詳詳細細研研究究，，確確定定工工藝藝在在技技術(shù)術(shù)水水平平上上的的先先進進性性和和經(jīng)經(jīng)濟濟上上的的合合理理性性，，分分析析是是否否需需要要和和可可能能用用更更先先進進的的工工藝藝手手段段及及加加工工方方法法，，從從而而確確定定生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造的的工工藝藝路路線線和和搬搬運運路路線線。。工藝研研究是是一個個提出出問題題、分分析問問題和和解決決問題題的過過程。。1．對對現(xiàn)場場進行行調(diào)查查，詳詳細記記錄現(xiàn)現(xiàn)行方方法通過查查閱資資料、、現(xiàn)場場觀察察，對對現(xiàn)行行方法法進行行詳細細記錄錄，是是為工工藝研研究提提供基基礎(chǔ)資資料，，所以以，要要求記記錄詳詳盡準準確。。由于于現(xiàn)代代工業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)工序序繁多多，操操作復復雜，，如用用文字字記錄錄現(xiàn)行行方法法和工工藝流流程，，勢必必顯得得冗長長繁瑣瑣。在在調(diào)查查過程程中可可運用用工業(yè)業(yè)工程程中的的一些些標準準符號號和圖圖表來來記錄錄，則則可一一目了了然。。高效應(yīng)應(yīng)用定定置管管理工人按按要求求核對對工件件尺寸寸1用量規(guī)規(guī)核對對工件件尺寸寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例2．分分析記記錄的的事實實，尋尋找存存在的的問題題對經(jīng)過過調(diào)查查記錄錄下來來的事事實，，運用用工業(yè)業(yè)工程程中的的方法法研究究和時時間研研究的的方法法，對對現(xiàn)有有的工工藝流流程及及搬運運路線線等進進行分分析，，找出出存在在的問問題及及其影影響因因素，，提出出改進進方向向。定置管管理——工藝藝研究究分析時時的六六大提提問（（5w1h）完成了了什么么？（what）何處做做？（where）何時做做？（when）由誰做做？（who）如何做做？（How）為什么？（why））要做這這，是是否必必要？？有無無其他他更好好的成成就？？要在此此處做做？有有無其其他更更合適適之處處？要此時時做？？有無無更合合適的的時間間？由他做做？有有無更更合適適的人人去做做？要這樣樣做？？有無無更好好的方方法去去做？？3．擬定改改進方案提出改進方方向后，定定置管理人人員要對新新的改進方方案作具體體的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析，，并和舊的的工作方法法、工藝流流程和搬運運線路作對對比。在確確認是比較較理想的方方案后，才才可作為標標準化的方方法實施。。定置管理——工藝研究究人與物的結(jié)結(jié)合有兩種種形式，即即直接結(jié)合合和間接結(jié)結(jié)合。直接結(jié)合是是指需要的的東西能文文即拿到手手，不存在在由于尋找找物品而發(fā)發(fā)生時間的的耗費。如如加工的原原材料、半半成品就在在自己崗位位周圍，工工檢量具、、貯存容器器就在自己己的工作臺臺上或工作作地周圍，，隨手即得得。間接結(jié)合是是指人與物物呈分離狀狀態(tài)，為使使其結(jié)合則則需要信息息媒介的指指引。信息息媒介的準準確可靠程程度影響著著人和物結(jié)結(jié)合的效果果。定置管理——人、物結(jié)結(jié)合狀態(tài)分分析人與物的結(jié)結(jié)合，需要要有四個信信息媒介物物，缺一不不可。位置臺帳表明“該物物在何處””，通過查查看位置臺臺帳，可以以了解所需需物品的存存放場所。。平面布置圖圖表明“該處處在哪里””。在平面面布置圖上上可以看到到物品存放放場所的具具體位置。。場所標志表明“”這這兒就是該該處。它是是指物品存存放場所的的標志，通通常用名稱稱、圖示、、編號等表表示?，F(xiàn)貨標示表明“此物物即該物””。定置管理——信息流分分析l．定置圖圖設(shè)計定置圖是對對生產(chǎn)現(xiàn)場場所在物進進行定置，，并通過調(diào)調(diào)整物品來來改善場所所中人與物物、人與場場所、物與與場所相互互關(guān)系的綜綜合反映圖圖。其種類有室室外區(qū)域定定置圖，車車間定置圖圖，各作業(yè)業(yè)區(qū)定置圖圖，倉庫、、資料室、、工具室、、計量室、、辦公室等等定置圖和和特殊要求求定置圖（（如工作臺臺面、工具具箱內(nèi)，以以及對安全全、質(zhì)量有有特殊要求求的物品定定置圖）。。定置管理——定置管理理設(shè)計①現(xiàn)場中的的所有物均均應(yīng)繪制在在圖上；②定置圖繪繪制以簡明明、扼要、、完整為原原則，物形形 為大概概輪腕、尺尺寸按比例例，相對位位置要準確確，區(qū)域劃劃分清晰晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場場暫時沒有有，但已定定置并決定定制作的物物 品，也也應(yīng)在圖上上表示出來來，準備清清理的無用用之物不得得在圖上上出現(xiàn)；④定置物可可用標準信信息符號或或自定信息息符號進行行 標注，，并均在圖圖上加以說說明；⑤定置圖應(yīng)應(yīng)按定置管管理標準的的要求繪制制，但應(yīng)隨隨 著定置置關(guān)系的變變化而進行行修改。定置圖繪制制的原則2．信息媒媒介物設(shè)計計信息符號設(shè)設(shè)計如有國家規(guī)規(guī)定的（如如安全、環(huán)環(huán)保、搬運運、消防、、交通等））應(yīng)直接采采用國家標標準。其他他符號，企企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)行業(yè)特點點、產(chǎn)品特特點、生產(chǎn)產(chǎn)特點進行行設(shè)計。設(shè)設(shè)計符號應(yīng)應(yīng)簡明、形形象、美觀觀。定置示板圖圖是現(xiàn)場定置置情況綜合合信息標志志，它是定定置圖的藝藝術(shù)表現(xiàn)和和反映標牌是指示定置置物