生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)

如何有效實(shí)施早會(huì)天能集團(tuán)江蘇公司目錄前言早會(huì)的目的與重要性2早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧早會(huì)與員工的規(guī)范性一般實(shí)施早會(huì)的缺失3145早會(huì)主持人心得分享61.前言知道與做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的重要重要前言（較為深刻的理解）一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。早會(huì)作為管理人員四大工具之一，是車間管理人員教導(dǎo)與溝通的主要渠道，有效開(kāi)展早會(huì)對(duì)于車間管理人員來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。前階段作為第一期6S活動(dòng)推進(jìn)主題，各車間早會(huì)形式上已取得明顯效果但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對(duì)早會(huì)真正目的理解，對(duì)早會(huì)規(guī)范性的理解，對(duì)早會(huì)提升員工素養(yǎng)的理解不是很深刻。2.早會(huì)的意義早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)；早會(huì)是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動(dòng)；早會(huì)是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；早會(huì)是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對(duì)所管理的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動(dòng)；早會(huì)是什么?早會(huì)的目的早會(huì)目的BCD

通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策。早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地,同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。33A早會(huì)的重要性

早會(huì)可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。

早會(huì)可以帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通園地早會(huì)重要性早會(huì)與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的安排品質(zhì)反饋與要求人員管理（心態(tài)、士氣）管理理念與方法的灌輸早會(huì)是我們最好的解決問(wèn)題、教導(dǎo)與溝通的渠道早會(huì)與改善我們的現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好我覺(jué)得我們的早會(huì)只是安排生產(chǎn)計(jì)劃，基本上意義不是很大你贊同這樣的觀點(diǎn)嗎?對(duì)待早會(huì)的正確認(rèn)識(shí)跑的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步基準(zhǔn)與目目標(biāo)的正正確理解解基準(zhǔn)指的的是我們們目前可可以達(dá)到到的最好好的狀態(tài)態(tài)現(xiàn)狀與基基準(zhǔn)之間間的差距距就是我我們要解解決的問(wèn)問(wèn)題，改改善的項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)就是是我們現(xiàn)現(xiàn)在未達(dá)達(dá)到的、、期望可可以達(dá)到到的狀態(tài)態(tài)對(duì)于進(jìn)步步速度的的理解個(gè)人與個(gè)個(gè)人之間間的進(jìn)步步速度對(duì)對(duì)比班組與班班組之間間的進(jìn)步步速度對(duì)對(duì)比車間與車車間之間間的進(jìn)步步速度對(duì)對(duì)比一期與二二期之間間的進(jìn)步步速度對(duì)對(duì)比公司與公公司之間間的進(jìn)步步速度對(duì)對(duì)比比你的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手多贏一一點(diǎn)3.早會(huì)內(nèi)容容溝通的的技巧包括工作作教養(yǎng)、、工作倫倫理、工工作習(xí)慣慣。包括生產(chǎn)產(chǎn)安排、、工作目目標(biāo)、政政令傳達(dá)達(dá)、市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)等等。包括新產(chǎn)產(chǎn)品、新新方法之之說(shuō)明；；標(biāo)準(zhǔn)化化工作；；品質(zhì)異異常及個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)、效效率之掌掌握。教導(dǎo)50%理念25%目標(biāo)25%早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容要具具體，大大致分配配如下：：早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容一般般會(huì)因部部門(mén)職責(zé)責(zé)的不同同，時(shí)間間、場(chǎng)合合的不同同而不同同，但上上述的方方向要把把握住，，要善于于運(yùn)用數(shù)數(shù)字，定定性與定定量配合合使用。。早會(huì)內(nèi)容容及溝通通技巧一一對(duì)比：今天的6S做的不到到位，大大家以后后要注意意XX號(hào)機(jī)臺(tái)的的物品擺擺放有壓壓線的現(xiàn)現(xiàn)象，地地面的工工號(hào)紙沒(méi)沒(méi)清掃掃干凈……不要概括括的說(shuō)面，要有針針對(duì)性的的說(shuō)點(diǎn)類似的包包括質(zhì)量量、職防防、安全全等方面面早會(huì)內(nèi)容容溝通的的技巧二二盡量的少少用形容詞，多用量詞形容詞只只有一種種描述性性的語(yǔ)言言，而量量詞更具具說(shuō)服力力和震撼撼力。對(duì)比：今天我們們又摔壞壞了不少少電池，，大家以以后下電電池的時(shí)時(shí)候要提提高精神神，多注注意一點(diǎn)點(diǎn)……今天我們們又摔壞壞了12只電池，，其中3號(hào)線摔壞壞了8只，按每每只60元計(jì)算算，我我們損失失了480元，相當(dāng)當(dāng)于我們們七八個(gè)個(gè)人一天天的工資資，這次次我們沒(méi)沒(méi)有對(duì)當(dāng)當(dāng)事人做做出懲罰罰，但希希望大家家引起重重視。早會(huì)內(nèi)容容溝通的的技巧三三獎(jiǎng)勤罰懶懶扶扶正壓邪邪有獎(jiǎng)才能能做的更更好，有有罰才能能壓住邪邪氣不要吝嗇嗇你的贊贊美，要要有技巧巧的批評(píng)評(píng)（三明明治批評(píng)評(píng)法）有獎(jiǎng)有罰罰早會(huì)內(nèi)容容溝通的的技巧四四早會(huì)要讓讓員工有有所思、、有所得得、有所所動(dòng)白金法則則別人期望望你怎么么對(duì)待他他們，你你就怎么么對(duì)待他他們善于激勵(lì)勵(lì)員工，，營(yíng)造良良好氛圍圍實(shí)驗(yàn)：美國(guó)心理理學(xué)家羅森塔爾爾曾經(jīng)來(lái)來(lái)到一所所鄉(xiāng)村小小學(xué)，給給各年級(jí)級(jí)的學(xué)生生做語(yǔ)言言能力和和推理能能力的測(cè)測(cè)驗(yàn)，測(cè)測(cè)完之后后，他沒(méi)沒(méi)有看測(cè)測(cè)驗(yàn)結(jié)果果，而是是隨機(jī)地地選出20％的學(xué)生生，告訴訴他們的的老師說(shuō)說(shuō)這些孩孩子很有有潛力，，將來(lái)可可能比其其他學(xué)生生更有出出息。8個(gè)月后，，羅森塔塔爾再次次來(lái)到這這所學(xué)校校。奇跡跡出現(xiàn)了了，他隨隨機(jī)指定定的那20％的學(xué)生生成績(jī)有有了顯著著提高。。為什么呢呢？是老老師的期期望起了了關(guān)鍵作作用。老老師們相相信專家家的結(jié)論論，相信信那些被被指定的的孩子確確有前途途，于是是對(duì)他們們寄予了了更高的的期望，，投入了了更大的的熱情，，更加信信任、鼓鼓勵(lì)他們們，反過(guò)過(guò)來(lái)這些些孩子的的自信心心也得到到了增強(qiáng)強(qiáng)，因而而比其他他的80％進(jìn)步得得更快。。羅森塔塔爾把這這種期望望產(chǎn)生的的效應(yīng)稱稱之為“皮格馬利利翁效應(yīng)應(yīng)”。皮格馬利利翁是古希臘臘神話中中塞浦路路斯國(guó)王王，他對(duì)對(duì)一尊少少女塑像像產(chǎn)生愛(ài)愛(ài)慕之情情，他的的期望最最終使這這尊雕像像變?yōu)橐灰粋€(gè)真人人，兩人人相愛(ài)結(jié)結(jié)合。這個(gè)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)告訴我我們，你你對(duì)他人人的期望望會(huì)間接接地產(chǎn)生生多么巨巨大的效效果。我我們以積積極的態(tài)態(tài)度期望望別人，，別人可可能就會(huì)會(huì)朝著積積極的方方向改進(jìn)進(jìn)；相反反，我們們對(duì)他人人的偏見(jiàn)見(jiàn)也能產(chǎn)產(chǎn)生消極極的結(jié)果果。所以我們們班組長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)該盡盡量的多多激勵(lì)你你的下屬屬，增強(qiáng)強(qiáng)員工的的信心，，提高員員工的工工作情緒緒。早會(huì)實(shí)施施注意點(diǎn)點(diǎn)早會(huì)的頻頻率一般般為每周周2—3次每次10分鐘左右右，最好好能定期期定時(shí)舉舉行早會(huì)要有有報(bào)告單單或班組組長(zhǎng)日志志，提前前作好準(zhǔn)準(zhǔn)備使早會(huì)有有步驟地地進(jìn)行從從而達(dá)到到早會(huì)的的目的主持早會(huì)會(huì)的音量量要大、、態(tài)度要要好早會(huì)應(yīng)盡量由班組長(zhǎng)主持一二三四4.早會(huì)與員員工規(guī)范范性養(yǎng)成成早會(huì)不就就是溝能能問(wèn)題、、解決問(wèn)問(wèn)題，以以及教導(dǎo)導(dǎo)先進(jìn)管管理理念念的、宣宣導(dǎo)公司司文化嗎嗎？有必要讓讓員工統(tǒng)統(tǒng)一站、、規(guī)范著著裝、互互道早安安、士氣氣高昂?jiǎn)釂幔繉?duì)怎樣提提高員工工規(guī)范性性的探討討平時(shí)每時(shí)時(shí)每刻都都養(yǎng)成規(guī)規(guī)范行事事風(fēng)格，，上戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)才能統(tǒng)統(tǒng)一號(hào)令令聽(tīng)指揮揮怎樣透過(guò)過(guò)早會(huì)提提高員工工規(guī)范性性一句標(biāo)句句籠統(tǒng)的宣宣傳、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、要要求都顯顯得空洞洞，不能能起到實(shí)實(shí)質(zhì)性的的效果三個(gè)字原原則：嚴(yán)、細(xì)、、實(shí)嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)對(duì)早會(huì)認(rèn)認(rèn)識(shí)之員員工規(guī)范范性早會(huì)是提提升員工工規(guī)范性性，提升升員工素素養(yǎng)的重重要途徑徑之一。。班組長(zhǎng)站站立區(qū)遲到員工工站立區(qū)員工站立立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立立區(qū)最矮2米左右高矮高最高早會(huì)員工工隊(duì)列排排布圖矮5.早會(huì)常見(jiàn)見(jiàn)缺失1．不守時(shí)時(shí)2．主持人人沒(méi)有計(jì)計(jì)劃、沒(méi)沒(méi)有主題題、沒(méi)有有準(zhǔn)備3．過(guò)于嚴(yán)嚴(yán)肅、呆呆板、一一言談4．過(guò)于松松散，人人員東倒倒西歪，，私下議議論講話話5．純粹的的批判會(huì)會(huì)、責(zé)罵罵會(huì)6．主持人人聲音太太小，員員工聽(tīng)不不到7．員工未未經(jīng)允許許提早離離隊(duì)8．員工擅擅自不參參加朝會(huì)會(huì)9．沒(méi)有用用數(shù)字化化說(shuō)明績(jī)績(jī)效10．沒(méi)有傳傳達(dá)公司司通知、、規(guī)定與與工作要要求11．缺乏明明確主題題，胡說(shuō)說(shuō)一通，，應(yīng)付了了事早會(huì)活潑潑化早會(huì)是一一天的開(kāi)開(kāi)始，如如果處理理早會(huì)方方式不佳佳，員工興沖沖沖的情情緒，必必會(huì)因此此而降低低，影響響效率。。因此，使使朝會(huì)活活潑化，，需注意意如下要要點(diǎn)：1．事先充充分準(zhǔn)備備，收集集各項(xiàng)表表現(xiàn)優(yōu)劣劣之具體體事實(shí)，，而非信信口開(kāi)河河。2．傳達(dá)目目標(biāo)要先先說(shuō)明公公司配合合完成目目標(biāo)的各各項(xiàng)有利利條件，，然后才才強(qiáng)調(diào)目目標(biāo)。3．當(dāng)天工工作安排排要明確確，不要要含糊帶帶過(guò)。4．員工表表現(xiàn)不佳佳要嚴(yán)厲厲，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異則則要表?yè)P(yáng)揚(yáng)，有進(jìn)進(jìn)步則應(yīng)應(yīng)馬上予予以回饋饋。5．利用早早會(huì)檢討討不良原原因及解解決對(duì)策策，可以以促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作績(jī)效。。對(duì)早會(huì)的的幾點(diǎn)要要求集合要求求：快、、靜、齊齊

集合合快，從從開(kāi)始整整隊(duì)到整整隊(duì)結(jié)束束40秒內(nèi)隊(duì)隊(duì)列靜，，整隊(duì)結(jié)結(jié)束后隊(duì)隊(duì)伍內(nèi)保保持安靜靜

隊(duì)列列齊，對(duì)對(duì)列整齊齊，員工工姿勢(shì)統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)早會(huì)報(bào)報(bào)告單或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)日志存存檔早會(huì)主持持人以車車間班組組長(zhǎng)為主主早會(huì)頻