生產(chǎn)計劃管理之小批量模式下的計劃庫存管理教材

生產(chǎn)計劃管理之_小批量模式下的計劃庫存管理主講人：吳誠博士

2015-04

吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項目

認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分多品種小批量模式下的計劃與庫存管理第二部分需求計劃與訂單管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)與技巧第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控第七部分

計劃與庫存管理KPI體系及改善一、需求計劃與庫存控制理論介紹Production&MaterialsControl的縮寫，生產(chǎn)及庫存控制，一般簡稱計劃與控制，包括兩大部分：

PC：生產(chǎn)計劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計劃及時完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計劃及控制目標(biāo)：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運(yùn)管理）。職責(zé)：物料需求計劃的制定；對計劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運(yùn)管理。計劃與庫存控制管理之---為什么要保持庫存？需求預(yù)測的誤差供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲最小供應(yīng)商訂貨批量供應(yīng)上交貨間隔存貨方法庫存補(bǔ)充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨采購價格優(yōu)勢對客戶的交貨期短于供應(yīng)商交貨期寄存Consignmentstocking交貨成本最小供應(yīng)鏈庫存預(yù)留或預(yù)防性庫存幾計劃與庫存控制管理之---為什么要控制庫存？什么是庫存成本、庫存價值？ 庫存占用資金成本固定倉儲成本可變庫存成本庫存管理成本庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本高庫存隱藏了很多運(yùn)營過程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率...)庫存成本隨國家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫存成本一般為為庫存價值的______二、為什么制造業(yè)如此重視計劃與控制管理？1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點(diǎn)？按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器按訂單設(shè)計（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)三、生產(chǎn)模式的特征及形式四、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計采購加工裝配發(fā)運(yùn)訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）五、、計計劃劃與與控控制制業(yè)務(wù)務(wù)組組織織與與分分工工經(jīng)驗驗分分享享：：某著著名名通通訊訊設(shè)設(shè)備備制制造造企企業(yè)業(yè)計計劃劃人人員員工工作作理理念念與與行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則分分析析六、計劃劃與與控控制制人員員工工作作理理念念和和行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則介介紹紹第一一部部分分多多品品種種小小批批量量模模式式下下的的計計劃劃與與庫庫存存管管理理第二二部部分分需需求求計計劃劃與與訂訂單單管管理理第三三部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度與與產(chǎn)產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃管管理理第四四部部分分庫庫存存控控制制戰(zhàn)戰(zhàn)略略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)管管理理第五五部部分分庫庫存存控控制制技技術(shù)術(shù)與與技技巧巧第六六部部分分如如何何做做好好庫庫存存分分析析與與監(jiān)監(jiān)控控第七七部部分分計劃劃與與庫庫存存管管理理KPI體體系系及及改改善善一、、什什么么是是需需求求？？1.需需求求分分類類：：獨(dú)獨(dú)立立需需求求、、相相關(guān)關(guān)需需求求（（非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求））成品品T部件件V3部件件W1部件件X2部件件U2部件件W2部件件Y2工藝藝路路線線制造造周周期期2.需需求求的的復(fù)復(fù)雜雜性性平均均需需求求需求求趨趨勢勢季節(jié)節(jié)因因素素周期期因因素素隨機(jī)機(jī)誤誤差差自相相關(guān)關(guān)性性時間間需求求3.影影響響需需求求量量的的因因素素商品品本本身身價價格格。。替代代品品的的價價格格互補(bǔ)補(bǔ)品品的的價價格格消費(fèi)費(fèi)者者的的收收入入水水平平消費(fèi)費(fèi)者者的的偏偏好好消費(fèi)費(fèi)者者的的預(yù)預(yù)期期（（對對未未來來商商品品的的價價格格以以及及對對自自己己未未來來收收入入的的預(yù)預(yù)期期））。。消費(fèi)費(fèi)者者規(guī)規(guī)模模4.需需求求的的供供應(yīng)應(yīng)方方式式推動動式式采采購購的的實實施施環(huán)環(huán)境境是是通通過過減減少少供供應(yīng)應(yīng)商商的的數(shù)數(shù)量量，，建建立立整整合合的的供供應(yīng)應(yīng)渠渠道道，，企企業(yè)業(yè)可可以以獲獲得得下下列列的的好好處處：：質(zhì)量量一一致致性性采購購管管理理成成本本下下降降采購購總總成成本本下下降降建立立長長期期的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性聯(lián)聯(lián)盟盟推動動式式采采購購（（訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法)拉動動式式采采購購（（JIT)：：拉動動式式采采購購又又稱稱為為準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化采采購購。。準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化采采購購的的基基本本思思想想是是，，要要求求供供應(yīng)應(yīng)商商按按時時按按量量送送貨貨。。準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化采采購購的的核核心心要要素素為為：：小批批量量多批批次次交交貨貨提前前期期短短交貨貨期期準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定定二、、需需求求預(yù)預(yù)測測管管理理1.計計劃劃的的層層次次2.需求預(yù)測需求預(yù)測：對對未來一一段時間間內(nèi)實際際可能的的銷售水水平的判判斷需求目標(biāo)：未未來一段段時間內(nèi)內(nèi)期望達(dá)達(dá)成的銷銷售水平平需求計劃：針針對銷售售目標(biāo)的的實現(xiàn)而而進(jìn)行的的市場分分析、規(guī)規(guī)劃、實實施方案案制訂等等一系列列過程及及結(jié)果。。因此，，也可稱稱之為營營銷規(guī)劃劃一般情況況下，銷銷售目標(biāo)標(biāo)較銷售售預(yù)測更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性和牽牽引性，，銷售預(yù)預(yù)測是制制定銷售售目標(biāo)、、銷售計計劃的前前提。2.1認(rèn)認(rèn)識需求預(yù)測：2.2需求預(yù)測的類類型：按時間劃劃分：如如短期預(yù)預(yù)測、中中期預(yù)測測、長期期預(yù)測………按產(chǎn)品劃劃分：如如交換產(chǎn)產(chǎn)品、傳傳輸產(chǎn)品品、終端端產(chǎn)品………按空間劃劃分：如如片區(qū)銷銷售、省省區(qū)銷售售、本地地網(wǎng)銷售售……2.3做做需求預(yù)測的基基本原則則：不確定性性原則：：任何預(yù)預(yù)測都有有不確定定性，銷銷售預(yù)測測也不例例外。時時間越近近，預(yù)測測的不確確定性越越小，時時間越遠(yuǎn)遠(yuǎn)，預(yù)測測的不確確定性越越大。系統(tǒng)性原原則：銷銷售活動動受內(nèi)部部因素和和外界環(huán)環(huán)境的系系統(tǒng)性影影響，銷銷售預(yù)測測本身也也是一個個系統(tǒng)行行為，需需要對營營銷的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境有較清清楚地認(rèn)認(rèn)識。關(guān)聯(lián)性原原則：世世界上沒沒有無因因的果，，也沒有有無果的的因，要要知道未未來銷售售的結(jié)果果不妨對對其關(guān)鍵鍵影響要要素進(jìn)行行分析。。相信經(jīng)驗驗，相信信歷史，，但就視視變化為為本。2.4需求預(yù)測的方方式從需求預(yù)預(yù)測從歷史預(yù)預(yù)測從項目預(yù)預(yù)測2.5需求預(yù)測的方方法銷售人員員意見綜綜合法專家意見見綜合法法時間序列列法統(tǒng)計分析析法（因因果分析析法）項目分析析法時間逼近近及趨勢勢分析法法三、物料料計劃方方法定貨點(diǎn)方方法和MRP方方法是當(dāng)今制制造業(yè)普普遍使用用的兩種種物料計計劃方法法1.定定貨點(diǎn)方方法當(dāng)某項目目的庫存存量降到到某一值值(定貨貨點(diǎn))時時，產(chǎn)生生一個訂訂單以獲獲取一定定數(shù)量的的(定貨貨批量)補(bǔ)充庫庫存。特點(diǎn)：1.要求求的輸入入數(shù)據(jù)少少;2.基于于過去的的需求作作出預(yù)測測(統(tǒng)計計預(yù)測);3.對所所有的項項目考慮慮安全庫庫存量;2.MRP方方法MRP是是物料料需求計計劃系統(tǒng)統(tǒng)。它根根據(jù)需求求所決定定的主生生產(chǎn)計劃劃，按BOM清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)逐層分分解，同同時考慮慮物料的的庫存量量和計劃劃接收量量，算出出物料的的凈需求求，再按按制造提提前期或或采購提提前期倒倒排計劃劃，確定定所需物物料的開開始生產(chǎn)產(chǎn)日期和和采購定定貨日期期。MRPII流流程MRP的的運(yùn)算邏邏輯？兩種方法法的比較較3.其其它它計劃劃方式介介紹VMI\CMI\JMI模式式介紹紹Milk-Run模模式介介紹JIT模式式介紹紹“糖果果人””模式式介紹紹案例分分析：：啤酒酒游戲戲介紹紹及原原理分分析、、探討討第一部部分多多品品種小小批量量模式式下的的計劃劃與庫庫存管管理第二部部分需需求求計劃劃與訂訂單管管理第三部部分生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度與產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃管管理第四部部分庫庫存存控制制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管管理第五部部分庫庫存存控制制技術(shù)術(shù)與技技巧第六部部分如如何何做好好庫存存分析析與監(jiān)監(jiān)控第七部部分計劃與與庫存存管理理KPI體體系及及改善善一、欠欠料與與齊套套管理理欠料的的定義義欠料的的原因因分析析欠料的的管理理機(jī)制制分析析華為欠欠料管管理辦辦法分分享FOXCONN欠料料管理理辦法法分享享如何從從技術(shù)術(shù)上保保證物物料及及時齊齊套？？生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例例會管管理機(jī)機(jī)制物料基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的監(jiān)控控與管管理IT工工具的的運(yùn)用用管理理(ERP、APS及其其它輔輔助工工具)庫存報報警機(jī)機(jī)制的的建設(shè)設(shè)（RYG管理理、預(yù)預(yù)缺料料管理理）如何有有效跟跟單與與追料料？物料齊齊套管管理的的其它它辦法法及工工具………★案案例：：某大大型制制造企企業(yè)PMC欠料平平臺介紹二、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度管理計劃為為生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)和日日?；罨顒庸┕┝四磕繕?biāo)和和依據(jù)據(jù)，但但計劃劃提前前于生生產(chǎn)制制定，，再好好的計計劃也也是基基于一一定的的預(yù)測測和假假設(shè)條條件制制定出出來的的。一一旦這這些預(yù)預(yù)測和和假設(shè)設(shè)條件件不成成立或或失真真較多多，一一方面面計劃劃本身身將難難以實實現(xiàn)，，同時時也將將影響響正常常生產(chǎn)產(chǎn)秩序序；調(diào)度度工工作作是是保保障障計計劃劃在在執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中處處于于可可控控狀狀態(tài)態(tài)和和及及時時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)解解決決好好計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的重重要要手手段段；；計劃劃員員運(yùn)運(yùn)籌籌帷帷幄幄、、決決勝勝千千里里，，離離不不開開調(diào)調(diào)度度員員能能征征善善戰(zhàn)戰(zhàn)、、左左右右逢逢源源。。三、、調(diào)度度工工作作原原則則：：計劃劃原原則則：：調(diào)度度工工作作必必須須以以計計劃劃為為依依據(jù)據(jù)，，作作好好事事先先分分析析和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備（（如如預(yù)預(yù)欠欠料料））。。圍圍繞繞完完成成計計劃劃任任務(wù)務(wù)開開展展調(diào)調(diào)度度工工作作業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。同同時時發(fā)發(fā)揮揮調(diào)調(diào)度度工工作作的的靈靈活活性性，，及及時時總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗，，并并及及時時調(diào)調(diào)整整及及修修訂訂計計劃劃。。集中中性性原原則則：：調(diào)度度是是生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)的的指指揮揮系系統(tǒng)統(tǒng)，，是是CPU，，調(diào)調(diào)度度指指令令必必須須集集中中、、統(tǒng)統(tǒng)一一、、高高度度一一致致。。預(yù)見見性性原原則則：：調(diào)度度工工作作應(yīng)應(yīng)以以預(yù)預(yù)防防為為主主，，調(diào)調(diào)度度人人員員的的基基本本責(zé)責(zé)任任就就是是預(yù)預(yù)防防生生產(chǎn)產(chǎn)中中可可能能發(fā)發(fā)生生的的一一切切脫脫節(jié)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象象。為此，調(diào)度必必須做到勤檢檢查、勤分析析，掌握各生生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間間的相互依存存關(guān)系，取得得生產(chǎn)調(diào)度的的主動權(quán)。及時性原則：：調(diào)度人員應(yīng)及及時、迅速了了解生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各種問問題和信息,并盡快采取取措施，以免免造成生產(chǎn)間間斷及不必要要的損失。調(diào)調(diào)度要深入生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場，生產(chǎn)出出現(xiàn)異常時，，調(diào)度應(yīng)第一一個出現(xiàn)問題題發(fā)生地。從從來沒有只在在辦公室發(fā)郵郵件、打電話話成長起來的的優(yōu)秀調(diào)度。。群眾性原則：：調(diào)度工作應(yīng)貫貫徹群眾路線線，和生產(chǎn)一一線人員打成成一片，形成成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)關(guān)系。調(diào)動相相關(guān)業(yè)務(wù)人員員積極性，集集思廣益來解解決問題。原則性和靈活活性平衡的原原則：”狼性“，堅堅決暴露問題題，追求完美美。對事不對對人。四、調(diào)度的優(yōu)先權(quán)權(quán)法則的選擇擇加工進(jìn)度控制制方法為了保證作業(yè)業(yè)計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，按期、按按質(zhì)、按量均均衡地組織生生產(chǎn)，必須對對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制，主主要包括時間間進(jìn)度控制和和產(chǎn)量完成進(jìn)進(jìn)度控制兩大大內(nèi)容，用于于直觀反映生生產(chǎn)進(jìn)度的圖圖表有：①進(jìn)度監(jiān)控表表：通過擬定定詳細(xì)的各工工序要求產(chǎn)出出時間來控制制進(jìn)度，實施施跟蹤。②任務(wù)級別控控制:是一種種通過級別設(shè)設(shè)置來控制進(jìn)進(jìn)度的方法.如：A、B、C級級任務(wù)令（工工單）。增加人力或設(shè)設(shè)備延長工作時間間改進(jìn)制造流程程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計劃劃減少緊急加單單生產(chǎn)進(jìn)度落后后的改善措施施確實有效傳達(dá)達(dá)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備人員材料設(shè)備、工模夾夾治量具文件、表單各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)產(chǎn)品、材料、、作業(yè)、檢驗驗員)工作場所及布布置緊急應(yīng)變措施施五、生產(chǎn)控制的其其它方面過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料料、在制、成成品)交期控制(加加工進(jìn)度、出出貨安排)品質(zhì)控制成本控制準(zhǔn)備活動(程程序、檢查等等)生產(chǎn)活動(程程序、方法、、條件等)確認(rèn)活動(點(diǎn)點(diǎn)查程序、方方法等)訊息傳達(dá)(程程序、表單、、記錄等)異常處理緊急處理短期治標(biāo)常期治本原因六、平衡產(chǎn)能的調(diào)調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加加班、人、場場地、設(shè)備））訂單任務(wù)分批批（拆分）尋找替代資源源（生產(chǎn)外包包、外協(xié)）工作訂單提前前安排工作訂單推后后安排七、、生產(chǎn)調(diào)度度日常工工作制度度值班制度度包括周末末與節(jié)假假日值班班制度報告制度度信息通報報、信息息反饋、、警報、、求助、、工作總總結(jié)報告告調(diào)度例會會制度目的：解解決橫向向的銜接接與協(xié)作作關(guān)系包括：資資源匹配配例會、、調(diào)度例例會案例：如如何制定定綜合生生產(chǎn)計劃劃已知H公公司上半半年滿足足需求量量的生產(chǎn)產(chǎn)安排。。為實現(xiàn)此此進(jìn)度安安排,請請采用四四種不同同的生產(chǎn)產(chǎn)計劃方方案進(jìn)行行選擇。。第一部分分多品品種小批批量模式式下的計計劃與庫庫存管理理第二部分分需求求計劃與與訂單管管理第三部分分生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度與與產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃管理理第四部分分庫存存控制戰(zhàn)戰(zhàn)略&戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)管理理第五部分分庫存存控制技技術(shù)與技技巧第六部分分如何何做好庫庫存分析析與監(jiān)控控第七部分分計劃與庫庫存管理理KPI體系及及改善1.供求求關(guān)系分析及庫存策略←（松散散關(guān)系））（緊密關(guān)關(guān)系）→→對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的的戰(zhàn)術(shù)關(guān)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)應(yīng)源關(guān)系系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購購定期采購購無定額合合同定額合同同合伙關(guān)系系合資企業(yè)業(yè)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)一、供應(yīng)商商關(guān)系與與庫存控控制策略略2.供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系定位模模型與庫存控控制策略影響/供應(yīng)/機(jī)會/風(fēng)險比率支出$80%的項目=20%的價值20%的項目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低低中高供應(yīng)商商優(yōu)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)關(guān)系的組組合矩陣陣模型:3.優(yōu)劣劣勢關(guān)系系模型與庫存控控制策略4.供應(yīng)應(yīng)商感知知模型與庫存控控制策略略-供應(yīng)商商如何看看待你的的公司(潛在客客戶)高低開發(fā)/發(fā)發(fā)展核心維持/燥燥擾壓榨/盤盤剝低高生意的價價值吸引力的的程度5.結(jié)合合供應(yīng)定定位模型型盤剝維持發(fā)展核心...與與供應(yīng)應(yīng)商感知知模型...瓶頸日常關(guān)鍵杠桿二、采購戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與庫存存控制1.由采采購團(tuán)隊隊利用量量的杠桿桿，調(diào)動動資源，，對供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行集中認(rèn)認(rèn)證；2.戰(zhàn)略略性地選選擇供應(yīng)應(yīng)商/談?wù)勁?、簽簽署合同?.建立長長期的供應(yīng)應(yīng)商合作伙伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商商報價信息息上網(wǎng)4.采購總總成本的節(jié)節(jié)約5.有效地地供應(yīng)商管管理采購中心依依據(jù)產(chǎn)品或或組織或地地域的需要要，設(shè)置采采購組織，，進(jìn)行分散散采購，以以快速的響響應(yīng)和提供供優(yōu)質(zhì)采購購服務(wù)：1.高效地地執(zhí)行采購購過程/PO執(zhí)行2.滿足足計劃需求求/管理往往來合同3.及時的的與優(yōu)質(zhì)的的生產(chǎn)物料料供應(yīng)/處處理供貨例例外信息4.服務(wù)于于生產(chǎn)與內(nèi)內(nèi)部客戶5.采購成成本的節(jié)約約集中采購的的策略分析集中采購的定義與理論論依據(jù)集中采購的的優(yōu)劣勢分析集中采購的的采購主體體和客體集中采購的的程序與方方法分散采購的策略分析分散采購的的定義與理論依據(jù)據(jù)分散采購的的優(yōu)劣勢分析分散采購的的采購主體體和客體分散采購的的程序和方方法“WIN-WIN””的戰(zhàn)略與重要供應(yīng)應(yīng)商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系的的戰(zhàn)略采取多種采采購方式，，并與供應(yīng)應(yīng)商共享采采購預(yù)測的的戰(zhàn)略電子采購的的戰(zhàn)略一般性策略三、品類管理與庫庫存控制低附加值加工工類的采購策策略高技術(shù)定制加加工類的采購購策略壟斷及準(zhǔn)壟斷斷供應(yīng)類的采采購策略價格頻繁波動動類的采購策策略配套類的采購購策略四、產(chǎn)品生命周周期管理與庫存控控制五、供應(yīng)模式與庫存控制1.標(biāo)準(zhǔn)訂單2.一攬子訂單3.VMI45.跨國采購6.

訂貨點(diǎn)采購模式7.JIT采購管理8.MRP方法9.電子采購模式10.電子商務(wù)采購管理第一部分多多品種小批量量模式下的計計劃與庫存管管理第二部分需需求計劃與訂訂單管理第三部分生生產(chǎn)調(diào)度與產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃管理理第四部分庫庫存控制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)術(shù)管理理第五部分庫庫存控制技術(shù)術(shù)與技巧第六部分如如何做好庫存存分析與監(jiān)控控第七部分計劃與庫存管管理KPI體體系及改善1.定期庫存存控制2.定量訂貨貨控制3.經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量(EOQ)4.庫存分類類及控制方法法5.產(chǎn)品預(yù)測測準(zhǔn)確率的控控制方法6.JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時采購/供供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))7.VMI8.其它控制制庫存的可能能方法......一、供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的庫存存控制方法與與技術(shù)1.定期庫存控制制(Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標(biāo)庫存量S

提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫存2.定量訂訂貨控控制(Perpetualinventorycontrol)庫存量時間訂貨量Q

訂貨點(diǎn)R

發(fā)出訂訂貨訂貨到到達(dá)提前期期目標(biāo)庫庫存量量=(訂貨間間隔期期+提前期期)××日需求求量+安全庫庫存定期檢檢查庫庫存水水平并并訂貨貨訂貨量量=目標(biāo)庫庫存量量-現(xiàn)有庫庫存量量-在途庫庫存；；沒有規(guī)規(guī)定訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)關(guān)鍵是是要確確定訂訂貨間間隔期期和預(yù)預(yù)定的的庫存存水平平。3.經(jīng)濟(jì)訂訂貨批批量(EOQ：Econ基本假假設(shè)：：需求是是均勻勻的(單位時時間內(nèi)內(nèi)的需需求量量不變變)，需求求是已已知的的常數(shù)數(shù)；不允許許發(fā)生生缺貨貨；訂貨提提前期期是已已知的的，且且為常常數(shù)；；交貨提提前期期為零零，即即瞬時時交貨貨；產(chǎn)品成成本不不隨批批量而而變化化(沒有數(shù)數(shù)量折折扣)；訂貨費(fèi)費(fèi)與訂訂貨批批量無無關(guān)；；維持庫庫存費(fèi)費(fèi)是庫庫存量量的線線性函函數(shù)。?；緟?shù)：：C—購買的的單位位貨物物的成成本；；D—年總需需求量量；S—每次訂訂貨費(fèi)費(fèi)(與供應(yīng)應(yīng)商的的聯(lián)系系費(fèi)、、采購購人員員旅差差費(fèi)等等)；K—單位貨貨物每每年的的存儲儲成本本(K=Ck，k為資金金費(fèi)用用率,元/件.年)；Q—訂貨批批量；；TC——年總成成本；；-訂購費(fèi)費(fèi)年訂貨貨費(fèi)用用LQQ/2D時間庫存量-年總費(fèi)費(fèi)用TC=-存儲費(fèi)費(fèi)年存儲儲費(fèi)用用訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量4.庫存分分類及及控制制方法法基本思思想：：ABC分類采采用的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想是20-80原則，，20%左右的的因素素占有有(或提供供)80%的成果果，實際上上采用用的是是重點(diǎn)點(diǎn)管理理法的的思想想，找出占占用資資金量量大的的少數(shù)數(shù)物料料加以以重點(diǎn)點(diǎn)管理理和控控制。。物料的的分類類：A類物料料：占占用了了65%~80%的價值值的15%~20%的物品品；B類物料料：占占用了了15%~20%的價值值的30%~40%的物品品；C類物料料：占占用了了5%~15%的價值值的40%~55%的物品品。5.產(chǎn)品預(yù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率率的控控制方方法對于銷銷售的的成品品，按按照全全年預(yù)預(yù)測的的準(zhǔn)確確率從從大到到小排排序，，然后后劃分分為X類、Y類、Z類。X類成品品預(yù)測測準(zhǔn)確確率最最高，，可以以適當(dāng)當(dāng)調(diào)低低庫存存，處處于中中間的的Y類可以以存放放一定定數(shù)量量的庫庫存，，而Z類最不不準(zhǔn)確確，有有必要要考慮慮比較較高的的庫存存。管理XYZ分類法的的原則是是通過降降低比較較容易預(yù)預(yù)測的成成品庫存存從而減減少總庫庫存，但但又不至至于斷貨貨。其實可以以延伸到到XYZ------ABC-XYZ的庫存控控制戰(zhàn)略略&戰(zhàn)術(shù)術(shù)管理價值預(yù)測準(zhǔn)確性綜合了ABC和XYZ分類法的的優(yōu)點(diǎn)價值低但但是預(yù)測測不準(zhǔn)的的物料適適當(dāng)存放放多一些些價值高并并且預(yù)測測比較準(zhǔn)準(zhǔn)確的物物料應(yīng)當(dāng)當(dāng)降低庫庫存.？高？低？？高？低？？6.從運(yùn)作模模式上研研究降低低庫存利用MRPⅡⅡ（ERP）管理模模式的計計控功能能，增強(qiáng)強(qiáng)計劃性性；庫存存是計劃劃的結(jié)果果，不從從改變計計劃工作作入手是是解決不不了庫存存積壓問問題的。。輔助以適適應(yīng)市場場的拉式式訂單模模式。在生產(chǎn)能能力足夠夠大和產(chǎn)產(chǎn)能富裕裕的情況況下，完完全可采采用JIT模式滿足足需求，，但前提提是固定定資產(chǎn)的的投入加加大，設(shè)設(shè)備稼動動率低。。7.JIT準(zhǔn)時采購購/供應(yīng)策略略(JIT采購/供應(yīng))