生產(chǎn)運作能力與生產(chǎn)計劃

第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃第二節(jié)企業(yè)計劃與生產(chǎn)運作計劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運作能力與能力計劃一、生產(chǎn)運作能力二、生產(chǎn)運作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運作能力（capacity）（一）生產(chǎn)運作能力的概念：是生產(chǎn)運作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。對制造企業(yè)來講，生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。對服務(wù)業(yè)來講，運作能力可以表現(xiàn)為一定時間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。生產(chǎn)運作能力與具體的產(chǎn)出有關(guān)：對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。（具體產(chǎn)品數(shù)，代表產(chǎn)品數(shù)，假定產(chǎn)品數(shù)）？（二）生產(chǎn)能力的分類查定能力設(shè)計能力現(xiàn)實能力建廠或擴建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量原設(shè)計能力已不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。計劃年度實際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。一個新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求達(dá)到的能力對于現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的，產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時企業(yè)組織類型生產(chǎn)能力度量投入度量產(chǎn)出度量車輛每工作班次的每工作班次生產(chǎn)制造商機器小時數(shù)的車輛數(shù)量醫(yī)院可供治療的床位數(shù)量每天治療的病人數(shù)量餐飲店可供就餐的座位數(shù)量每天服務(wù)的顧客數(shù)量零售商可供商品展示的空間規(guī)模每天商品銷售額影劇院觀眾座位數(shù)量每周的觀眾數(shù)量？二、生產(chǎn)能力的度量三.生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模最佳運作能力影響經(jīng)濟規(guī)模的各種因素固定成本分?jǐn)偨ㄔO(shè)成本生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化最佳運作水平250床位醫(yī)院500床位醫(yī)院750床位醫(yī)院生產(chǎn)實施經(jīng)濟規(guī)模平均單位成本產(chǎn)量規(guī)模擴大時，由于產(chǎn)量的增加，會使平均成本降低，但平均成本不可能無限制的減少；當(dāng)規(guī)模擴大到一定程度，管理難度增加，系統(tǒng)效率反而會降低，雖然投入增加了，而產(chǎn)出卻沒有成比例增加，這時企業(yè)達(dá)到了經(jīng)濟規(guī)模。四、制造業(yè)生產(chǎn)能力

的核定與平衡（一）影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)能力的計算單位（三）生產(chǎn)能力的核算（四）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡（五）合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑（一）影響生產(chǎn)能力的因素產(chǎn)品的品種、數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平、設(shè)備的數(shù)量、性能及成套性、工藝加工方法、生產(chǎn)面積的大小、工廠的專業(yè)化組織水平、生產(chǎn)組織及勞動組織形式、工人的勞動熟練程度及勞動積極性等。概括為：1、固定資產(chǎn)的數(shù)量2、固定資產(chǎn)的工作時間3、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率1、固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。設(shè)備數(shù)量：指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量。包括①正在運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。不包括①判定不能修復(fù)、決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)面積數(shù)量：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積2、固定資產(chǎn)的的工作時間從設(shè)備來看，，分為制度工工作時間和有有效工作時間間制度工作時間間：指在扣除法定定節(jié)假日后規(guī)規(guī)定的工作時時間。年制度工作時時間=（年日歷天數(shù)－－全年節(jié)假日日天數(shù)）*日日制度工作小小時數(shù)=365–[(52×2)+11]）*日制度工工作小時數(shù)有效工作時間間：指在制度工作作時間中扣除除設(shè)備修理停停歇時間后的的工作時間。。年有效工作時時間年制度工作時間=×（1-設(shè)備修理停工工率Q）計算生產(chǎn)面積積的生產(chǎn)能力力時，一般用用制度工作時時間，為什么么？3、固定資產(chǎn)的的生產(chǎn)效率設(shè)備的生產(chǎn)效效率產(chǎn)量定額：單單位設(shè)備、單單位時間生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量量（件/臺時）時間定額：制制造單位產(chǎn)品品耗用的設(shè)備備時間（臺時時/件）生產(chǎn)面積的生生產(chǎn)效率單位面積單位位時間產(chǎn)量定定額（件/m2小時）單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)面積占用額額和占用時間間（m2小時/件）產(chǎn)量定定額=1/時間定定額設(shè)備與與生產(chǎn)產(chǎn)面積積越多多，工工作時時間越越長，，生產(chǎn)效效率越越高，，則則生產(chǎn)產(chǎn)能力力越大大大量生生產(chǎn)，，品種種單一一，可可用具體產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)表示生生產(chǎn)能能力對于大大批生生產(chǎn)，，品種種數(shù)少少，可可用代表產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)表示生生產(chǎn)能能力對于多多品種種、中中小批批量生生產(chǎn)，，則只只能以以假定產(chǎn)產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量量來表表示生生產(chǎn)能能力代表產(chǎn)產(chǎn)品法法是從從多種種產(chǎn)品品中選選一個個代表表產(chǎn)品品，以以它為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來確確定生生產(chǎn)能能力。。代表表產(chǎn)品品一般般選產(chǎn)產(chǎn)量大大，占占用工工時較較多或或結(jié)構(gòu)構(gòu)、工工藝上上具有有代表表性的的產(chǎn)品品。假定產(chǎn)產(chǎn)品是是按各各種具具體產(chǎn)產(chǎn)品工工作量量比重重構(gòu)成成的一一種實實際上上不存存在的的產(chǎn)品品（二））生產(chǎn)產(chǎn)能力力的計計量單單位1、具體體產(chǎn)品品適用于于：產(chǎn)產(chǎn)品品品種單單一的的大量量生產(chǎn)產(chǎn)類型型企業(yè)業(yè)2、代表表產(chǎn)品品適用于于：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、、工藝藝相似似、多多品種種生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)。。選擇擇其中中一種種作為為代表表產(chǎn)品品，以以代表表產(chǎn)品品產(chǎn)量量表示示生產(chǎn)產(chǎn)能力力。換算步步驟：：①計算算產(chǎn)量量換算算系數(shù)數(shù)Ki：i產(chǎn)品產(chǎn)量換換算系數(shù)ti：i產(chǎn)品工時定定額t代：代表產(chǎn)品品工時定額額②將i產(chǎn)品產(chǎn)量換換算為代表表產(chǎn)品產(chǎn)量量3、假定產(chǎn)品品適用于：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、、工藝不相相似，多品品種生產(chǎn)的的企業(yè)換算步驟：：①將各種產(chǎn)產(chǎn)品按其產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量比比重構(gòu)成一一種假定產(chǎn)產(chǎn)品②i產(chǎn)品的換算算系數(shù)③i產(chǎn)品產(chǎn)量換換算為假定定產(chǎn)品產(chǎn)量量假定產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的時間定額i產(chǎn)品的產(chǎn)量比重產(chǎn)品品種數(shù)（三）生產(chǎn)產(chǎn)能力的核核定主要意義是一項基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作；；是企業(yè)業(yè)經(jīng)營決策策的前提；；是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)；；有利于提提高企業(yè)的的經(jīng)濟效益益；有利于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的薄弱弱環(huán)節(jié)、富富余環(huán)節(jié)，，做到心中中有數(shù)?；静襟E驟確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營方向思想、組組織和資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備核定的程程序：由下而上上，逐級級核定1、設(shè)備備和設(shè)備備組生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算2、生產(chǎn)產(chǎn)線和工工段生產(chǎn)產(chǎn)能力的核算3、車間間生產(chǎn)能能力的核算4、企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力的核算①先將設(shè)設(shè)備按其其功能、、生產(chǎn)率率、功率率、精度度等分組組構(gòu)成設(shè)備備組的條條件：生生產(chǎn)上的的互換性性②設(shè)備組組生產(chǎn)能能力計算算單一品種種生產(chǎn)條件件下生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計算M:設(shè)備組生生產(chǎn)能力力Fe:計劃期有有效工作作時間S:設(shè)備組設(shè)設(shè)備數(shù)量量t:單位產(chǎn)品品時間定定額q:單位時間間產(chǎn)量定定額1、設(shè)備和和設(shè)備組組生產(chǎn)能能力的核核算多品種條條件下生生產(chǎn)能力力的計算算（代表產(chǎn)產(chǎn)品法和和假定產(chǎn)產(chǎn)品法））Ⅰ、代表產(chǎn)品品法（1）選選定代表表產(chǎn)品從多品種種產(chǎn)品中中選一個個代表產(chǎn)產(chǎn)品。代代表產(chǎn)品品一般選選產(chǎn)量大大，占用用工時較較多或結(jié)結(jié)構(gòu)、工工藝上具具有代表表性的產(chǎn)產(chǎn)品。（2）計計算代表表產(chǎn)品表表示的生生產(chǎn)能力力M代=Fe×S/t代（3）計算產(chǎn)品品換算系系數(shù)Ki=ti/t代(i=1,2,…,n)（4）計算具體產(chǎn)品品的生產(chǎn)能力力①將具體產(chǎn)品品計劃產(chǎn)量換換算為代表產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量N代i=Ni×Ki②計算算各產(chǎn)產(chǎn)品占占全部部產(chǎn)品品產(chǎn)量量的比比重αi=Ni×Ki/∑∑Ni×Ki③計算算各具具體產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力Mi=M代×αi/Ki例如：：代表表產(chǎn)品品某廠車車床組組有車車床10臺，每每臺車車床全全年有有效工工作時時間為為4650小時。。在車車床上上加工工A、B、C三種產(chǎn)產(chǎn)品，，其計計劃產(chǎn)產(chǎn)量分分別是是：280臺、400臺、220臺，單單位產(chǎn)產(chǎn)品臺臺時定定額（（臺時時/臺）分分別是是45、50、55，試：用用代表表產(chǎn)品品法求求車床床組生生產(chǎn)能能力。。①確定定？為代表表產(chǎn)品品②以B產(chǎn)品為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的車車床組組生產(chǎn)產(chǎn)能力力（見見表））例如：：代表表產(chǎn)品品產(chǎn)品名稱i計劃產(chǎn)量（臺）Ni單位產(chǎn)品臺時定額ti

（臺時/臺）換算系數(shù)Ki=ti/t代換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量N代（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（％）αi以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M代（臺）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi

（臺）①②③④=③/t代⑤=②×④⑥=⑤/∑⑤⑦⑧=⑦×⑥/④A280450.925228.19M=Fe×S/t代=4650×10/50=930（臺）291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900－－894100936負(fù)荷率率K=N代/M代=894/930=96.13%作業(yè)1Ⅱ、假定產(chǎn)產(chǎn)品法法在企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品品種種比較較復(fù)雜雜，各各品種種在結(jié)結(jié)構(gòu)、、工藝藝和勞勞動量量方面面差別別較大大，不不易確確定代代表產(chǎn)產(chǎn)品時時使用用假定定產(chǎn)品品法。。（1））計算算假定定產(chǎn)品品臺時時定額額(t假)t假=∑∑ti·βi(i=1，2，………，，n)其中：：ti——第i種產(chǎn)品品單位位臺時時定額額βi——第i種產(chǎn)品品占產(chǎn)產(chǎn)品總總產(chǎn)量量的比比重%βi=Ni/∑Ni（2））計算假假定產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)能能力M假=Fe·S/t假（3））計算算各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mi=M假·βi(i=1，2，………,n)例如如：：假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品某廠廠銑銑床床組組有有銑銑床床15臺，，每每臺臺銑銑床床的的年年有有效效工工作作時時間間為為4500小時時，，銑銑床床組組加加工工ABCD四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量臺臺時時分分別別為為210臺、、90臺、、120臺、、180臺，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品臺臺時時定定額額分分別別為為100臺時時、、60臺時時、、100臺時時、、120臺時時。。試：：用用假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品法法計計算算銑銑床床組組的的計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力以以及及各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品表表示示的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。例如：：假定定產(chǎn)品品產(chǎn)品名稱i計劃產(chǎn)量（臺）Ni各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重（%）βi每種產(chǎn)品銑床組臺時定額ti（臺時/臺）假定產(chǎn)品臺時定額t假以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（臺）

M假換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）Mi①②③=②/∑②④⑤=∑③×④⑥⑦=⑥×③A2100.3510035（4500×15）/100=675236.25B900.15609101.25C1200.2010020135D1800.3012036202.5合計6001.00--100675675作業(yè)22、工段段（車車間））生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核算①生產(chǎn)產(chǎn)能力力主要要取決決于設(shè)設(shè)備組組一個工工段往往往要要包括括幾個個設(shè)備備組，，而設(shè)設(shè)備組組的生生產(chǎn)能能力又又往往往不相相等，，這就就要進(jìn)進(jìn)行綜綜合平平衡工工作。。工段（（車間間）生生產(chǎn)能能力以以大多多數(shù)設(shè)設(shè)備組組的能能力或或以主主要設(shè)設(shè)備組組的生生產(chǎn)能能力作作為工工段（（車間間）生生產(chǎn)能能力綜綜合平平衡的的依據(jù)據(jù)②生產(chǎn)產(chǎn)能力力主要要取決決于生生產(chǎn)面面積（（如裝裝配車車間））M:生產(chǎn)面面積生生產(chǎn)能能力F制:計劃期期制度度工時時(h)A:生產(chǎn)面面積(m2)a:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用生生產(chǎn)面面積(m2/臺)t:單位產(chǎn)產(chǎn)品占占用時時間(h/臺)q:單位時時間、、單位位面積積的產(chǎn)產(chǎn)量定定額=F制×A×q措施：：1、、以銑銑代刨刨2、、以車車代鏜鏜3、鉆鉆床組組則技技術(shù)革革新或或加班班加點點工段（車間））生產(chǎn)能力的的核算3、企業(yè)生產(chǎn)能能力確定①基本生產(chǎn)部部門之間的能能力平衡②基本生產(chǎn)部部門與輔助生生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門門能力的平衡（四）生產(chǎn)任任務(wù)與生產(chǎn)能能力的平衡方法：①產(chǎn)量量平衡法--以實物單位（（單一品種））②臺時平衡法法--以臺時為單位位（多品種））:j設(shè)備組生產(chǎn)任任務(wù):i產(chǎn)品計劃產(chǎn)量量:i產(chǎn)品在j設(shè)備組加工的的臺時消耗定定額:i產(chǎn)品補廢臺時時損失系數(shù):品種數(shù)例如:臺時平衡法某廠車床組有有車床10臺，每臺車床床全年有效工工作時間為4650小時。在車床床上加工A、B、C三種產(chǎn)品，其其計劃產(chǎn)量分分別是：280臺、400臺、220臺，單位產(chǎn)品品臺時定額分分別是45、50、55（臺時/臺）試進(jìn)行生產(chǎn)能能力與生產(chǎn)任任務(wù)的平衡核核算。任務(wù)：∑Niti=[280×45+400×50+220×55]=44700（臺時）能力:FeS=4650×10=46500（臺時）負(fù)荷率：K=任務(wù)/能力=44700/46500=96.13%由于需求不均均勻，即使總總量上平衡，，某段時間內(nèi)內(nèi)負(fù)荷仍可能能超過能力.（五）合理利利用和提高生生產(chǎn)能力的途途徑1、提高設(shè)備的的實際利用時時間，減少設(shè)設(shè)備的停歇時時間（Fe↑）2、提高設(shè)備的的利用強度（（q↑或t↓）3、改善生產(chǎn)面面積的利用4、增加工作班班次，增加設(shè)設(shè)備和生產(chǎn)面面積（S↑或A↑）五、服務(wù)業(yè)生生產(chǎn)能力（一）服務(wù)業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力計計劃的特點服務(wù)業(yè)產(chǎn)品不不能儲存為以以后所用要求服務(wù)設(shè)施施必須離顧客客較近顧客對服務(wù)需需求表現(xiàn)出較較強的易變性性（二）服務(wù)業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力利利用率與服務(wù)務(wù)質(zhì)量=70%

=100%服務(wù)區(qū)域非服務(wù)區(qū)域臨界區(qū)域顧客平均服務(wù)率()顧客平均到達(dá)率()生產(chǎn)能力利用用率=顧客平均到達(dá)達(dá)率()(人/小時)/顧客平均服務(wù)務(wù)率()(人/小時)能力短缺區(qū)≤第二節(jié)企業(yè)業(yè)計劃與生產(chǎn)產(chǎn)運作計劃一、企業(yè)計劃劃的層次二、生產(chǎn)計劃劃的構(gòu)成三、制定計劃劃的一般步驟驟四、制定計劃劃的方法--滾動式計劃一、企業(yè)計劃劃的層次1、企業(yè)不同層層次的計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃按組織結(jié)構(gòu)分分為產(chǎn)品發(fā)展方向向技術(shù)發(fā)展水平平新產(chǎn)品設(shè)施的的建造生產(chǎn)規(guī)模確定現(xiàn)有資源源條件下所從從事的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)達(dá)到的目標(biāo)，，如產(chǎn)量、成成本、利潤等等確定日常的生生產(chǎn)經(jīng)營活動動的安排，如如排產(chǎn)2、不同層次計計劃的相互關(guān)關(guān)系及特點戰(zhàn)略計劃（指導(dǎo)全局））經(jīng)營計劃（按年度制定定）各種職能計劃劃（銷售計劃、、生產(chǎn)計劃、、質(zhì)量計劃、成成本計劃、財財務(wù)計劃等））相互關(guān)系不同層次計劃劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)計劃時間單位粗(年)中(月、季)細(xì)(工作日、班、小時、分)空間范圍企業(yè)、公司工廠車間、工段、班組詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層部門領(lǐng)導(dǎo)低層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點涉及資源獲取資源利用日常活動處理二、生產(chǎn)計劃劃的構(gòu)成及計計劃指標(biāo)體系系（一）生產(chǎn)計計劃的構(gòu)成1.綜合生產(chǎn)計劃劃（AggregateProductionPlanning）2.主生產(chǎn)計劃（（MPS）（MasterProductionScheduling）3.物料需求計劃劃（MRP）（MaterialRequirementsPlanning）1.綜合生產(chǎn)計劃

（AggregateProductionPlanning）綜合生產(chǎn)計劃劃是對企業(yè)未來較長一段時間間內(nèi)資源和需求之之間的平衡所做的概括性性設(shè)想，并不不具體制定每每一品種的生生產(chǎn)數(shù)量，生生產(chǎn)時間，每每一車間、人人員的具體工工作任務(wù)，而而是根據(jù)產(chǎn)品品系列來對產(chǎn)產(chǎn)品、時間和和人員作出總總量安排。綜合生產(chǎn)計劃劃的特點綜合生產(chǎn)計劃劃,一般是一個中中期生產(chǎn)計劃劃,處理的對象以以產(chǎn)品級為主。綜合生產(chǎn)計劃劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)與其他活動動安排的依據(jù)據(jù)。綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃以以需求求預(yù)預(yù)測測作為為輸輸入入,通過過安安排排人人力力、、物物力力、、財財力力,來滿滿足足用用戶戶的的需需求求,制定定出出經(jīng)經(jīng)濟濟合合理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃。。2.主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃是是確確定定每一一具具體體的的最終終產(chǎn)產(chǎn)品品在在每每一一具具體體時時間間段段內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量。。最終終產(chǎn)產(chǎn)品品--指要要出出廠廠的的產(chǎn)產(chǎn)成成品品，，它它可可以以是是直直接接用用于于消消費費的的消消費費產(chǎn)產(chǎn)品品，，也也可可以以是是供供其其它它企企業(yè)業(yè)使使用用的的部部件件或或配配件件。。主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃通通常常是是以以周周為為單單位位，，在在有有些些情情況況下下，，也也可可能能是是旬旬或或月月。。3.物料料需需求求計計劃劃（MaterialRequirementsPlanning）所謂謂物物料料需需求求計計劃劃，，就就是是制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需的的原原材材料料、、零零件件和和部部件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購購計計劃劃：：外購購什什么么、、生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？什么么物物料料必必須須在在什什么么時時候候訂訂貨貨或或開開始始生生產(chǎn)產(chǎn)？？每每次次訂訂多多少少，，生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少等等等等。。各計計劃劃之之間間的的關(guān)關(guān)系系產(chǎn)品設(shè)計工藝計劃生產(chǎn)能力MRP詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度計劃市場需求預(yù)測和訂單綜合生產(chǎn)計劃勞動力可用原材料現(xiàn)有庫存外協(xié)能力

主生產(chǎn)計劃研究與開發(fā)市場容量與需求（二二））生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃指指標(biāo)標(biāo)體體系系1、產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種指指標(biāo)標(biāo)指企企業(yè)業(yè)在在計計劃劃期期內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品名名及及品品種種數(shù)數(shù)2、產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量指指標(biāo)標(biāo)指企企業(yè)業(yè)在在計計劃劃期期內(nèi)內(nèi)生生產(chǎn)產(chǎn)的的合合格格（（符符合合質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（或或勞勞務(wù)務(wù)））的的實實物物數(shù)數(shù)量量3、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)指企業(yè)在在計劃期期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量水水平4、產(chǎn)值指指標(biāo)概念：產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)標(biāo)是用貨貨幣表示示的產(chǎn)量量指標(biāo)分類:（1）商品產(chǎn)值值（2）工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值（3）工業(yè)增加加值5、出產(chǎn)時時間—保證按期期交貨三、制定定計劃的的一般步步驟確定目標(biāo)實施計劃預(yù)測未來環(huán)境評估當(dāng)前條件確定計劃方案評價結(jié)果四、制定定計劃的的方法--滾動式計計劃

2010201120122013201420112012201320142015執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期1、滾動動計劃的的特點將整個計計劃分為為幾個階階段，第第一階段段為執(zhí)行行計劃，，后幾個個階段為為預(yù)定計計劃。執(zhí)行計劃劃具體詳詳細(xì)，要要求按計計劃完成成；預(yù)定計劃劃比較粗粗略，允允許調(diào)整整。經(jīng)過過一段時時間，計計劃向前前推進(jìn)一一個階段段，原預(yù)預(yù)定計劃劃中的第第一階段段經(jīng)調(diào)整整修改后后變?yōu)閳?zhí)執(zhí)行計劃劃，而預(yù)預(yù)定計劃劃也向后后延一個個階段。。采用滾動動式計劃劃編制方方法，有利于對對生產(chǎn)計計劃作出出及時調(diào)調(diào)整。2、滾動動期和計計劃期（1）滾滾動期：：修訂計劃劃的間隔隔時期，，它通常常等于執(zhí)執(zhí)行計劃劃的計劃劃期限。。年度計計劃：一一般以一一季為一一個滾動動期；五年或五五年以上上計劃：：以一年年為一個個滾動期期。（2）計計劃期：：滾動計劃劃所包括括的時間間長度。。3、滾動計劃劃的優(yōu)點點（1）使使計劃的的嚴(yán)肅性性和應(yīng)變變性都得得到保證證；（2）計計劃的連連續(xù)性強強，為組組織均衡衡生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的條條件。使兩相相鄰年年度的的計劃劃相銜銜接；；長期期計劃劃與中中短期期計劃劃以及及年度度計劃劃內(nèi)的的季、、月度度計劃劃相銜銜接。。第三節(jié)節(jié)綜綜合生生產(chǎn)計計劃及及其策策略一、處處理非非均勻勻需求求的策策略二、影影響需需求的的策略略三、反反復(fù)試試驗法法一、處處理非非均勻勻需求求的策策略1、改變變庫存存水平平就是通通過庫庫存來來調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)，而而維持持生產(chǎn)產(chǎn)率和和工人人數(shù)量量不變變。2、改變變生產(chǎn)產(chǎn)率使生產(chǎn)產(chǎn)率與與需求求率匹匹配。。3、改變變工人人的數(shù)數(shù)量在需求求量大大時多多雇工工人，，在需需求量量小時時裁減減工人人。4、混合合策略略二、影影響需需求的的策略略直接影影響需需求通過廣廣告、、促銷銷、調(diào)調(diào)價、、折扣扣等刺刺激需需求，，例：：酒店店、航航空公公司暫緩交交貨（（backorder）策略略經(jīng)濟和和信譽譽損失失可能造造成失失售三、反復(fù)試試驗法法（一））反復(fù)復(fù)試驗驗法（（試算算法））步驟：：1、預(yù)測測計劃劃期每每個時時期的的需求求量；；2、確定定相關(guān)關(guān)的能能力（（正常常工作作、超超時工工作及及轉(zhuǎn)包包時的的各自自生產(chǎn)產(chǎn)能力力）；；3、確定定相關(guān)關(guān)的成成本（（正常常工作作、超超時工工作、、轉(zhuǎn)包包（外外協(xié)））、雇雇傭與與解雇雇人員員、庫庫存持持有、、延期期交貨貨成本本等））；4、考慮慮公司司對職職工和和庫存存水平平的政政策；；5、改進(jìn)進(jìn)計劃劃方案案，核核算其其總成成本并并選優(yōu)優(yōu)?；炯偌僭O(shè):全部成成本與與產(chǎn)量量呈線線性關(guān)關(guān)系。。案例：：某屋頂頂材料料公司司，估估計了了未來來1-6月屋瓦瓦的需需求及及相關(guān)關(guān)的成成本信信息如如下表表，并并擬定定了4個計劃劃方案案，試試進(jìn)行行評價價和選選擇。。月份123456合計期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-相關(guān)成成本信信息：：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包包邊際際成本本：10元/件生產(chǎn)單單位產(chǎn)產(chǎn)品工工時：：1.6小時/件新新聘聘與培培訓(xùn)成成本：：1000元/人正常人人工成成本：：5元/小時解解聘費費用：500元/人超時人工成成本：7.5元/小時庫庫存持有成成本：5元/件、月每天工作8小時四種計劃方方案：計劃方案總成本（元）方案1：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求（恰好等于平均日需求：50件/天）？方案2：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足（恰好等于最底需求：38件/天）？方案3：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；（通過新聘或解聘工人）？方案4：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,（過剩需求通過加班滿足：）？決策：？？？？？？？計劃1：維持一個個穩(wěn)定的勞勞動力水平平（恰好等等于平均日日需求），，通過庫存調(diào)調(diào)節(jié)滿足需需求。平均日需求求=總需求/總生產(chǎn)天數(shù)數(shù)=6200/124=50件/天即：每天生生產(chǎn)50件，配置固固定工人：：10人（8/1.6=5件/天.人；50/5=10人）月份123456合計期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-生產(chǎn)量（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）110090010501050110010006200+200+200+250-150-400-1002004006505001001850正常生產(chǎn)成本本：10人×40元/天、人×124天=49600（元）庫存持有成本本：1850件×5元/件、月=9250（元）總成本：58850（元）計劃2：維持一個穩(wěn)穩(wěn)定的勞動力力水平（恰好好等于最低需需求），過剩需求通過過轉(zhuǎn)包滿足。。月份123456合計期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-生產(chǎn)量（件）轉(zhuǎn)包量（件）836646841679827984028366647603404712正常生產(chǎn)成本本：4712件×8元/件=37696（元）（38×124=4712）轉(zhuǎn)包邊際成本本：1488件×10元/件=14880（元）（6200-4712=1488）總成本：52576（元）(1.6×5=8元/件)即：每天生產(chǎn)產(chǎn)38件，配置固定定工人：38/5=7.6(人)（7名全日制工人人；1名非全日制工工人）1488計劃3：改變勞動力力水平，使每每月生產(chǎn)能力力恰好滿足需需求；（通過新聘或或解聘工人來來恰好滿足需需求）已知：新聘與與培訓(xùn)成本：：1000元/人，解聘費用用：500元/人假設(shè)：年初工工人數(shù)恰好滿滿足一月份的的人員需求；；平均每人每天天生產(chǎn)量：8小時/1.6小時=5件/天.人；月份123456合計期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124每日需求（件）413938576855-需要工人數(shù)（人）月初新聘（人）月初解聘（人）988121411142364正常生產(chǎn)成本本：6200件×8元/件=49600（元）新聘解聘成本本：6×1000元/人+4×500元/人=8000（元）總成本：57600（元）計劃4：維持一個穩(wěn)穩(wěn)定的勞動力力水平,平均生產(chǎn)：40件過剩需求通過過加班滿足。。即：每天生產(chǎn)產(chǎn)40件，配置固定定工人：8人（8/1.6=5件/天.人；40/5=8人）月份123456合計期望需求（件）9007008001200150011006200生產(chǎn)日數(shù)（天）221821212220124生產(chǎn)量（件）月存貨變動（件）期末存貨（件）需加班生產(chǎn)（件）8807208408408808004960-2020+2020+40+60-360300-620620-300300正常生產(chǎn)成本本：40件/天×124天×8元/件=39680（元）加班生產(chǎn)成本本：1240件×1.6小時/件×7.5元/小時=14880（元））庫存持持有成成本：：80件×5元/件、月月=400（元））總成本本：54960（元））801240四種計計劃方方案的的比較較：計劃方案總成本（元）方案1：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,通過庫存調(diào)節(jié)滿足需求（恰好等于平均日需求：50件/天）58850（元）方案2：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,過剩需求通過轉(zhuǎn)包滿足（恰好等于最底需求：38件/天）52576（元）方案3：改變勞動力水平，使每月生產(chǎn)能力恰好滿足需求；（通過新聘或解聘工人）57600（元）方案4：維持一個穩(wěn)定的勞動力水平,（過剩需求通過加班滿足：）54960（元）決策：：可選擇擇方案案2第四節(jié)節(jié)MTS企業(yè)生生產(chǎn)計計劃的的制定定備貨型型生產(chǎn)產(chǎn)(Make-To-Stock)一、品品種與與產(chǎn)量量的確確定備貨型型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)編制制生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的核核心內(nèi)內(nèi)容是是確定定品種種和產(chǎn)產(chǎn)量（一））品種種的確確定大量大大批生生產(chǎn)，，品種種很少少，沒沒有品品種選選擇問問題；；主要問問題：：產(chǎn)量量分配配問題題多品種種批量量生產(chǎn)產(chǎn)，確確定生生產(chǎn)什什么品品種是是十分分重要要的決決策；；確定品品種的的方法法：1、收入入利潤潤順序序法2、產(chǎn)品品系列列平衡衡分析析法（（象限限法））等。。1、收入入利潤潤順序序法概念：：銷售售收入入和利利潤順順序法法是把把企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售收入入及獲獲取的的利潤潤，按按各自自大小小排序序，然然后將將排序序結(jié)果果填入入預(yù)先先繪制制好的的收入入利潤潤坐標(biāo)標(biāo)圖上上，針針對產(chǎn)產(chǎn)品所所處的的位置置加以以分析析。例：：某某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)八八種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其銷銷售售收收入入，，利利潤潤及及各各自自所所占占名名次次見見表表產(chǎn)品代碼項目ABCDEFGH銷售收入萬元18015012010085807560排序12345678利潤萬元12101578.55.569排序23165874產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874例：：銷銷售售收收入入和和利利潤潤次次序序表表

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C123收入入大大小小順順序序利潤潤大大小小順順序序321（1））處處在在左左下下角角的的產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售收收入入高高，，利利潤潤大大，，應(yīng)應(yīng)該該生生產(chǎn)產(chǎn)；；（2））處處在在右右上上角角的的產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售收收入入低低，，利利潤潤小小，，需需作作進(jìn)進(jìn)一一步步分分析析；；（考考慮慮產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期））（3））對對角角線線上上的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，屬屬于于正正常常產(chǎn)產(chǎn)品品；；（4））對對角角線線上上方方的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，利利潤潤比比正正常常的的少少，，考考慮慮售售價價和和成成本本。。（5））對對角角線線下下方方的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，利利潤潤比比正正常常的的高高，，考考慮慮增增加加銷銷量量；；2、產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列平平衡衡分分析析法法（又又稱稱：：象象限限法法））影響響產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種優(yōu)優(yōu)化化的的主主要要因因素素可可以以概概括括為為：：企業(yè)業(yè)實實力力：：企企業(yè)業(yè)滿滿足足市市場場的的能能力力；；（（競競爭爭能能力力））市場場引引力力：：市市場場吸吸引引企企業(yè)業(yè)的的力力量量；；（（市市場場前前景景））主要要步步驟驟：：①將將市市場場引引力力和和企企業(yè)業(yè)實實力力的的評評價價分分成成若若干干因因素素，，并并確確定定評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；②對對各各產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行評評分分，，并并計計算算各各產(chǎn)產(chǎn)品品市市場場引引力力和和企企業(yè)業(yè)實實力力總總分分；；③把把市市場場引引力力和和企企業(yè)業(yè)實實力力劃劃分分大大、、中中、、小小三三個個等等級級；；④根據(jù)各產(chǎn)品品的得分，作作產(chǎn)品系列分分布象限圖⑤針對不同象象限的產(chǎn)品，，采用不同的的對策9個象限產(chǎn)品系列分布布象限圖企業(yè)實力市場引力大中小大147中258小369棋盤戰(zhàn)略表企業(yè)實力市場引力大中小大1保證資源優(yōu)先發(fā)展4加大投資增強實力7提高實力或逐步放棄中2需求量大→發(fā)展或需求穩(wěn)定→維持5穩(wěn)定平衡8維持現(xiàn)狀或緩慢退出小3淘汰或改進(jìn)6撤退和淘汰9收回投資盡快放棄（二）產(chǎn)量的的確定品種確定之后后，應(yīng)確定每每個品種的產(chǎn)產(chǎn)量。一般的方法：：1、盈虧平衡衡點分析(量本利來確定定)2、資源約束分分析（線性規(guī)規(guī)劃法）利用線性規(guī)劃劃，可求得在在一組資源約約束下(生產(chǎn)能力、原原材料、動力力等)，各種產(chǎn)品的的產(chǎn)量，使收收入最高二、產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃的編制制確定產(chǎn)品品種種與產(chǎn)量之后后，再安排產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)時時間，就可得得出產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計劃（一）安排產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度的要求（1）保證國家計計劃和訂貨合合同的按期執(zhí)執(zhí)行；（2）進(jìn)行產(chǎn)品品品種的合理搭搭配，盡量減減少各季各月月的生產(chǎn)的品品種數(shù)；（3）各項準(zhǔn)備工工作要與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的安排排在時間上緊緊密銜接；（4）要瞻前顧后后，留有余地地。（二）安排產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度度的方法生產(chǎn)類型不同，安安排產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的方式式不同1、大量大批生生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的安排排大量大批生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)的品種少，，產(chǎn)量大；備貨型生產(chǎn)，，通過維持一一定量的成品品庫存來滿足足需要；防止止庫存的積壓壓和脫銷。主要問題：產(chǎn)產(chǎn)量如何分配配的問題①均勻分配②分期遞增分配③均勻小幅遞遞增分配④拋物線遞增增分配大量大批生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的安排方式平均分配法分期遞增法小幅度連續(xù)增長法拋物線遞增法2、成批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃劃的編制品種多，各種種產(chǎn)品產(chǎn)量多多少相差較大大，不能采用用大量大批生生產(chǎn)企業(yè)的方方式安排生產(chǎn)產(chǎn)。方法有：①對于訂有合合同的產(chǎn)品，，要按合同規(guī)規(guī)定的數(shù)量與與交貨期安排排，以減少庫庫存。②對于產(chǎn)量大大，季節(jié)性需需求變動小的的產(chǎn)品，可按按“細(xì)水長流流”方式安排排。③對于產(chǎn)量小小的產(chǎn)品，要要權(quán)衡庫存費費用與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費用，確確定投產(chǎn)批量量，做到經(jīng)濟濟合理。④同一系列不不同規(guī)格的產(chǎn)