《管理心理學(xué)論文開題報(bào)告（含提綱）》

開題報(bào)告論文題目心理學(xué)在人力資源管理的應(yīng)用姓名：班級(jí)：一、選題的背景與意義人力資源的管理越來(lái)越復(fù)雜，不僅涉及生產(chǎn)、銷售管理，還涉及財(cái)務(wù)、人力、物資、售后服務(wù)等一系列管理。貫穿這一系列管理過(guò)程的最關(guān)鍵的因素就是對(duì)人的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心，只有對(duì)人才進(jìn)行合理的管理，才能保證生產(chǎn)、銷售等一系列良好效益，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。心理學(xué)的應(yīng)用正是一種適合人才的可行方法。通過(guò)對(duì)人的心理活動(dòng)的研究，將個(gè)人的需求與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏，創(chuàng)造更好的局面。因此，運(yùn)用心理學(xué)的理論，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作，制定相應(yīng)的管理策略是非常重要和必要的。心理學(xué)是預(yù)測(cè)行為，通過(guò)人的表現(xiàn)進(jìn)行專業(yè)地分析判斷，這些心理分析行為是專業(yè)科學(xué)的，是對(duì)人的精神世界的一種深入探知，有利于幫助人解決人與人、人與事、人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。通過(guò)心理學(xué)的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)它在多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了極大作用，因此現(xiàn)代很多企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中融入了心理學(xué)概念。經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)就是世界企業(yè)的交流加快、加多，相同的企業(yè)越來(lái)越多，相同的產(chǎn)品也越來(lái)越多，任何一家企業(yè)都隨時(shí)面臨著市場(chǎng)的挑選。而面對(duì)變化多端的市場(chǎng)涌流，心理學(xué)在人力資源管理的應(yīng)用上面顯得尤為重要，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不再是過(guò)去桎梏的條條框框，而是以人為本的心理學(xué)管理來(lái)引導(dǎo)員工的行為表現(xiàn)符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展要求。二、研究的主要內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)心理學(xué)被定義為應(yīng)用心理學(xué)的理論。心理學(xué)是一門以管理學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等學(xué)科的原理為對(duì)象研究人的心理行為、人際關(guān)系和人的熱情的綜合性科學(xué)。本質(zhì)上，它主要研究人的行為動(dòng)機(jī)，探索人的心理活動(dòng)，通過(guò)各種激勵(lì)人和行為的方法和技術(shù)來(lái)達(dá)到效率最大化的目的?，F(xiàn)代企業(yè)需要增加復(fù)合型人才的數(shù)量，而員工在企業(yè)中的職能提升并不容易。因此，企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的個(gè)人能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次，應(yīng)該重視對(duì)員工的精神層面的管理，因?yàn)槠髽I(yè)員工是社會(huì)的成年人，除了工作之外還有各種各樣的生活精神壓力，在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和成年人生活壓力的共同作用下，容易產(chǎn)生各種心理問(wèn)題。由于心理學(xué)認(rèn)為，在集體活動(dòng)中個(gè)體意識(shí)會(huì)被削弱，許多員工的自我價(jià)值取向會(huì)變得模糊，因此，在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)特別重視對(duì)員工的心理引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人心理健康相結(jié)合，培養(yǎng)員工的自信心和向上精神，因此需要結(jié)合一個(gè)良好的心理學(xué)才能較好的運(yùn)用人力資源的管理。三、擬采用的研究方法、步驟通過(guò)文獻(xiàn)法與比較法來(lái)分析心理學(xué)在人力資源當(dāng)中的管理問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)所查閱到的中外文獻(xiàn)對(duì)比心理學(xué)在人力資源管理當(dāng)中的運(yùn)用方式。在企業(yè)中招聘的環(huán)節(jié)人才選拔完成正式進(jìn)入企業(yè)開始工作學(xué)習(xí)，那么首要考慮的就是企業(yè)的人才培養(yǎng)和工作能力的訓(xùn)練。在人才管理中要更好地融入管理心理學(xué)，人才作為企業(yè)員工，要遵守企業(yè)的日常管理規(guī)則，更要從心理學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)再教育、再培養(yǎng)，利用心理強(qiáng)化讓員工對(duì)企業(yè)建立榮辱感和責(zé)任感，形成集體情感意識(shí)，也就說(shuō)企業(yè)在管理上要柔性化，也要硬性化，二者結(jié)合再充分挖掘員工的心理。企業(yè)要發(fā)展，就離不開所有員工的努力，人力資源管理者要從心理上和情感上影響員工，他們的人生價(jià)值觀和道德水平與企業(yè)共成長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)、人生職業(yè)設(shè)計(jì)、工作態(tài)度培訓(xùn)、行為養(yǎng)成等，讓員工從內(nèi)心明白自己在企業(yè)的價(jià)值，更好地為企業(yè)服務(wù)。有些雇員在工作中經(jīng)常粗心大意，并伴有不耐煩。針對(duì)這種職工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)其闡述處置工作中的浮躁傷害，管理員工改變急躁性格，避免職工再次玩忽職守的情況，一些職工不敢主動(dòng)承擔(dān)工作中的一些重要責(zé)任，往往逃避針對(duì)這類職工的一些工作任務(wù)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)找出職工不敢承擔(dān)重大工作責(zé)任的原因。一方面是因?yàn)閱T工自身心理脆弱，不敢接受高強(qiáng)度的工作，另一方面是因?yàn)閱T工害怕因業(yè)務(wù)能力不足而受到批評(píng)，并針對(duì)不同情況采取有針對(duì)性的心理輔導(dǎo)措施，給予員工較強(qiáng)的自信心和積極的態(tài)度，使員工能夠更加堅(jiān)決地承擔(dān)各項(xiàng)工作。四、研究的總體安排與進(jìn)度提綱1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究綜述1.3.2國(guó)外研究綜述2相關(guān)理論概述2.1心理學(xué)的概念2.2心理學(xué)運(yùn)用的必要性2.2.1理論成面的必然性2.2.2現(xiàn)實(shí)層面的必要性2.3心理學(xué)在人力資源管理當(dāng)中作用分析2.3.1心理學(xué)在人才招聘當(dāng)中運(yùn)用2.3.2心理學(xué)在人才招聘與培養(yǎng)的運(yùn)用2.3.3心理學(xué)幫助團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中的運(yùn)用3心理學(xué)理論在企業(yè)員工的激勵(lì)應(yīng)用3.1激勵(lì)員工的心理過(guò)程分析3.1.1激勵(lì)員工的概念3.1.2激勵(lì)員工的作用3.2激勵(lì)員工的方式與原則3.2.1激勵(lì)員工的方式3.2.2激勵(lì)員工的原則3.3心理學(xué)在激勵(lì)員工當(dāng)中的作用3.3.1馬斯洛動(dòng)機(jī)理論的應(yīng)用3.3.2期望效應(yīng)的應(yīng)用3.3.3目標(biāo)動(dòng)機(jī)的應(yīng)用4企業(yè)人力資源管理當(dāng)中主要存在的問(wèn)題4.1監(jiān)督與約束機(jī)制不完善4.2現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱4.3組織結(jié)構(gòu)不健全4.3.1職業(yè)經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)質(zhì)量不高4.3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范4.3.3缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制4.4企業(yè)文化建設(shè)體質(zhì)不完善5心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的建議5.1建立有效的工作機(jī)制5.2加強(qiáng)企業(yè)心理資本的積累5.3為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺(tái)和工作氛圍5.4設(shè)立或規(guī)劃企業(yè)內(nèi)員工心理輔導(dǎo)的部門和工作結(jié)論五、參考文獻(xiàn)[1]譚小虎.管理心理學(xué)在企業(yè)管理激勵(lì)的運(yùn)用研究——淺談電信企業(yè)的績(jī)效考核[J].信息周刊,2019,000(009):1-1.[2]張琳.管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探微[J].大陸橋視野,2016,000(018):62-63.[3]陳曦.管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,000(004):17-18.[4]李曉,趙敬儒.企業(yè)管理心理學(xué)[M].河北科學(xué)技術(shù)出版社,1988.[5]劉慶.管理心理學(xué)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].百科論壇電子雜志,2018,000(002):663.[6]范春林,袁辛.企業(yè)雇員心理與行為管理[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,1900.[7]姜天文,遲金萍.試論管理心理學(xué)視角下的人力資源管理和開發(fā)[J].心理醫(yī)生,2019,025(002):309-310.[8]陳以喬.管理心理學(xué)在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用分析[J].中外企業(yè)家,2020(2).[9]李燕妮.淺析管理心理學(xué)在中小型企業(yè)人力資源管理中的