農(nóng)村人力資源管理課件

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初1HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識(shí)體系了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程了解環(huán)境變化對(duì)人力資源管理的影響了解人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實(shí)際操作方法學(xué)習(xí)目標(biāo)HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論學(xué)習(xí)目標(biāo)2HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進(jìn)辦法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進(jìn)一步的學(xué)習(xí)目標(biāo)HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題進(jìn)一步的學(xué)習(xí)目標(biāo)3概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略4企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略5人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)6第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定7確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)行總結(jié)，實(shí)際上，也就是這幾個(gè)要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動(dòng)。因此，確認(rèn)戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，…?確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)行總結(jié)，實(shí)際上，也就8企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)識(shí)到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨(dú)特的價(jià)值。企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者9戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：什么樣的公司，不能夠在這個(gè)行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：10是否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？是否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？11企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備自行制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須12企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應(yīng)用。因?yàn)?…….企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然13真正有效的計(jì)劃一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分。因?yàn)?…….真正有效的計(jì)劃一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。14一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？15一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)該考慮在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因?yàn)?…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)該考慮在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先16二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與17戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略優(yōu)化

戰(zhàn)略分析18什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個(gè)問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個(gè)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他自己相對(duì)的獨(dú)立性和特殊性。什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個(gè)問題之前，我們需要簡要地介紹一下19戰(zhàn)略分析模型

效益

目標(biāo)

能力

創(chuàng)新

顧客

戰(zhàn)略分析模型效益目標(biāo)能力創(chuàng)新顧20三,人力資源管理的基本職能獲取：解決人力資源的從無到有問題整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題保持與激勵(lì)：解決人力資源行為積極性問題控制與調(diào)整：解決行為方向問題開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題三,人力資源管理的基本職能獲取：解決人力21關(guān)于人力資源管理的

四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引如何激勵(lì)如何留住如何開發(fā)關(guān)于人力資源管理的

四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引22重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題1、人為什么要工作？2、人在什么情況下才積極工作？3、怎樣使人積極工作？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題1、人為什么23重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題7、什么人應(yīng)該慎用？8、什么人應(yīng)該下崗？9、什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì)？12、上述各種人員怎么確定、誰來確定？重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題7、什么人24四,人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲第一步：提出理念與價(jià)值觀；第二步：推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；第三步：在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制四,人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲第一步：25人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲

“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”是三步曲的實(shí)質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特色之一

人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲26五,幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用五,幾種重要的HRM技術(shù)及其應(yīng)用27幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測(cè)評(píng)地區(qū)、行業(yè)工資水平企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)工資總水平薪資設(shè)計(jì)績效考核實(shí)得獎(jiǎng)酬業(yè)務(wù)流程分析幾種關(guān)鍵技術(shù)的關(guān)系職務(wù)說明書崗位測(cè)評(píng)地區(qū)、行業(yè)工資水平企業(yè)戰(zhàn)28（一）工作分析與職務(wù)說明書的編寫職務(wù)說明書有什么作用？怎樣編寫職務(wù)說明書職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)格式（一）工作分析與職務(wù)說明書的編寫職務(wù)說明書有什么作用？29

（二）崗位測(cè)評(píng)的原理與應(yīng)用技巧什么是崗位測(cè)評(píng)為什么要搞崗位測(cè)評(píng)確定測(cè)評(píng)步驟與范圍建立崗位測(cè)評(píng)組織制定崗位測(cè)評(píng)工作方案確定崗位測(cè)評(píng)項(xiàng)目

（二）崗位測(cè)評(píng)的原理與應(yīng)用技巧什么是崗位測(cè)評(píng)30（三）薪資體系設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資水平的確定與實(shí)施（三）薪資體系設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31（四）績效考核體系設(shè)計(jì)（四）績效考核體系設(shè)計(jì)32績效考核績效考核33概要

績效改進(jìn)依賴員工努力員工努力需要工作激勵(lì)工作激勵(lì)通過評(píng)估強(qiáng)化概要績效改進(jìn)依賴員工努力341、企業(yè)需要績效管理2、績效來自工作表現(xiàn)3、表現(xiàn)依靠激勵(lì)改進(jìn)4、激勵(lì)通過評(píng)估強(qiáng)化1、企業(yè)需要績效管理35績效考核的理論與方法績效考核目前存在的問題與難點(diǎn)問題與難點(diǎn)的理論分析績效考核的作用績效考核的理論與方法36若有不妥當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家指正！我真心期待著您的意見反饋。若有不妥當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家指正！37謝謝大家！謝謝大家！38演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！39農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初奧地利工商管理專家,MBA導(dǎo)師農(nóng)業(yè)中小企業(yè)人力資源管理陳憲初40HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論了解人力資源管理知識(shí)體系了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過程了解環(huán)境變化對(duì)人力資源管理的影響了解人力資源管理對(duì)企業(yè)成功的重要性掌握人力資源管理的實(shí)際操作方法學(xué)習(xí)目標(biāo)HRM學(xué)科內(nèi)涵和方法論學(xué)習(xí)目標(biāo)41HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題探討人力資源管理的改進(jìn)辦法學(xué)習(xí)人力資源管理的人文精神（ManagerialHumanism）這是將西方現(xiàn)代人力資源管理理論，與中華民族傳統(tǒng)人文精神相結(jié)合,溶修己、誠信、治事、御人為一體，適合中國國情和民族特性的人力資源管理。進(jìn)一步的學(xué)習(xí)目標(biāo)HRM的人文精神探討人力資源管理面臨的問題進(jìn)一步的學(xué)習(xí)目標(biāo)42概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略決定員工管理政策員工管理政策決定企業(yè)文化模式

概要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略43企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化模式?jīng)Q定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略能否真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略44人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)45第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定第一，企業(yè)管理層與戰(zhàn)略制定46確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)行總結(jié)，實(shí)際上，也就是這幾個(gè)要素定義了戰(zhàn)略所包含的主要概念和行動(dòng)。因此，確認(rèn)戰(zhàn)略要素也就成了企業(yè)管理層戰(zhàn)略制定過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，…?確認(rèn)戰(zhàn)略要素任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素來進(jìn)行總結(jié)，實(shí)際上，也就47企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)識(shí)到，什么是企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因。企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵原因是為用戶提供了獨(dú)特的價(jià)值。企業(yè)能夠獲得成功的關(guān)鍵原因除了確認(rèn)戰(zhàn)略要素外，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者48戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：什么樣的公司，不能夠在這個(gè)行業(yè)的變遷環(huán)境下取得成功？它們的成本結(jié)構(gòu)如何？戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：49是否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司，與那些不成功的公司之間的主要差別是甚么？是否有個(gè)新的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)？50企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備自行制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最重要的責(zé)任企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,必須51企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然后把戰(zhàn)略規(guī)劃人員的成果直接拿過來應(yīng)用。因?yàn)?…….企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不能把所有的工作交給戰(zhàn)略規(guī)劃人員，然52真正有效的計(jì)劃一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。企業(yè)職能人員幫助收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析，但是，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須親自負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分。因?yàn)?…….真正有效的計(jì)劃一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者來制定。53一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？在保證利潤的前提下什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？??一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？54一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)該考慮在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先要考慮戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系、兩者配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。因?yàn)?…….一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)該考慮在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)管理層首先55二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配二、人力資源戰(zhàn)略決策人力資源的戰(zhàn)略與56戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略優(yōu)化

戰(zhàn)略分析57什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個(gè)問題之前，我們需要簡要地介紹一下什么是人力資源戰(zhàn)略。從根本上講，一個(gè)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了它的人力資源戰(zhàn)略。然而，人力資源管理作為一門學(xué)科,有著他自己相對(duì)的獨(dú)立性和特殊性。什么是人力資源戰(zhàn)略在介紹這個(gè)問題之前，我們需要簡要地介紹一下58戰(zhàn)略分析模型

效益

目標(biāo)

能力

創(chuàng)新

顧客

戰(zhàn)略分析模型效益目標(biāo)能力創(chuàng)新顧59三,人力資源管理的基本職能獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題整合：解決人力資源的從外到內(nèi)問題保持與激勵(lì)：解決人力資源行為積極性問題控制與調(diào)整：解決行為方向問題開發(fā)：解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題三,人力資源管理的基本職能獲?。航鉀Q人力60關(guān)于人力資源管理的

四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引如何激勵(lì)如何留住如何開發(fā)關(guān)于人力資源管理的

四個(gè)經(jīng)典問題如何吸引61重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題1、人為什么要工作？2、人在什么情況下才積極工作？3、怎樣使人積極工作？4、企業(yè)為什么要雇傭人？5、員工與企業(yè)是什么關(guān)系？6、什么人應(yīng)該重用？重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題1、人為什么62重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題7、什么人應(yīng)該慎用？8、什么人應(yīng)該下崗？9、什么人應(yīng)該換崗？10、什么人應(yīng)該培訓(xùn)？11、什么人應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì)？12、上述各種人員怎么確定、誰來確定？重新認(rèn)識(shí)管理問題

管理者需要思考并重點(diǎn)解決的問題7、什么人63四,人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲第一步：提出理念與價(jià)值觀；第二步：推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；第三步：在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制四,人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲第一步：64人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲

“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”是三步曲的實(shí)質(zhì)，也是海爾管理體系的主要特色之一

人本管理三步曲及實(shí)踐

人本管理三步曲65五,幾種重要的HRM