地下綜合管廊防水施工組織設(shè)計方案1

目錄1、編制依據(jù)及原則.3.3高彈橡膠瀝青防水涂料施工管廊側(cè)墻及頂板采用高彈橡膠瀝青防水涂料。該防水涂料為雙組份材料，第一份為水溶橡膠瀝青乳液，第二份為破乳劑。調(diào)制好后，通過壓力噴涂機械噴出，形成霧化狀態(tài)，兩組份在到達混凝土基面時達到更均勻的融合，從而形成橡膠瀝青涂模，起到防水作用。其施工工藝流程為：細(xì)部增強層施工試噴涂材料攪拌基面處理材料準(zhǔn)備細(xì)部增強層施工試噴涂材料攪拌基面處理材料準(zhǔn)備驗收及成品保護大面積施工驗收及成品保護大面積施工⑴材料準(zhǔn)備防水材料應(yīng)入庫存放，或選擇干燥通風(fēng)處，其底部要墊高并做防潮處理，現(xiàn)場準(zhǔn)備塑料布，陰雨天及時鋪蓋壓實，不得水浸或雨淋。其材料性能要求如下：高彈橡膠瀝青材料性能表⑵基面驗收處理防水涂料噴涂前必須對所有的結(jié)構(gòu)基層、細(xì)部節(jié)點做加強處理。主要是結(jié)構(gòu)表層、陰陽角、分隔縫、穿透墻面管根、表面裂縫等部位，具體做法如下：1）對明顯凹凸處或不規(guī)則的突出表面進行剔除，并用高標(biāo)號砂漿抹平，抹平后，達到基層不能起皮、起砂；2）用鏟刀清理施工表面上的所有泥塊或松動的建筑垃圾，并清掃干凈；3）剔除所有砼表面分隔縫凹槽內(nèi)雜物、灰漿等，并用細(xì)砂溜平；4）穿墻的管件等應(yīng)在防水層施工前安裝牢固，不得有松動情況；5）砼表層裂縫超過2mm時要進行修復(fù)處理，處理后方可進行施工；6）噴涂施工過程中不得交叉作業(yè)或有任何物體落下。⑶陰陽角的防水施工

1）檢查并清理基層平面與立面結(jié)構(gòu)交接處的陰陽角，陰角R=50mm圓弧角；

2）沿陰陽角直接噴涂A料進行浸潤加強，要求轉(zhuǎn)角各半；

3）細(xì)嘴噴槍噴涂0.8mm厚噴涂高彈橡膠瀝青涂料作加強層；4）大面積噴涂至設(shè)計厚度（不小于2mm厚)。⑷基層裂縫的防水處理1）對基層裂縫清潔干凈，無灰塵，無砂粒；

2）對2mm以下的裂縫噴涂或涂刷一道噴涂高彈橡膠瀝青防水涂料加強層，2mm以上的裂縫先用速凝水不漏水泥或高強度水泥砂漿進行填縫，再噴涂或涂刷一道噴高彈凝橡膠瀝青防水涂料加強層

3）經(jīng)檢查滿足噴涂條件，開始噴涂。⑸施工拼縫的防水處理1）施工拼縫的基面處理：用鋼絲刷及鏟刀等將拼縫處的尖銳物鏟除，保證該位置無尖銳突起。

2）速凝型堵漏靈修補錯位及跑漿嚴(yán)重處：采用速凝水不漏配制成可塑狀，用刮板或鏟刀修補，保證基面無外露石子、孔洞等。

3）噴涂或涂刷型處理全部施工縫：將全部施工縫位置用噴涂高彈橡膠瀝青防水涂料噴涂或涂刷涂料修復(fù)，保證拼縫完全覆蓋。無漏噴或刷、少噴或刷的現(xiàn)象。完成后自檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。⑹驗收標(biāo)準(zhǔn)1）涂料防水層所用材料及配合比必須符合設(shè)計要求。

2）涂料防水層及其轉(zhuǎn)角處、分隔縫、管道根、通風(fēng)口等細(xì)部做法均須符合設(shè)計要求。

3）涂料防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角處應(yīng)做成圓弧形。

4）涂料防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固，表面平整、涂剛均勻，不得有流淌、皺折、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷。

5）涂料防水層的平均厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，最小厚度不得小于設(shè)計厚度的80％。

6）側(cè)墻涂料防水層的保護層與防水層粘結(jié)牢固，結(jié)合緊密，厚度均勻一致。

⑺成品保護1）嚴(yán)禁在防水層上鑿孔、打洞或人為重力踩踏和碾壓，不得受重物或尖銳物沖擊破壞涂層。

2）防水施工后應(yīng)保證成品養(yǎng)護時間不少于24小時（冷噴涂），才能進入下一道工序。3）膠膜表面應(yīng)盡量避免接觸到如鋼筋、重型重物、濕混凝土、廢機油、電焊屑等的墜落，發(fā)現(xiàn)有上述損害時，應(yīng)及時清理和修復(fù)。

4）防水工程完成驗收后，成品保護尤為重要，應(yīng)強制執(zhí)行。嚴(yán)格按工序及技術(shù)規(guī)X辦理書面交驗手續(xù)，記錄完整，經(jīng)下道工序施工班組簽字認(rèn)可后方可辦理交工手續(xù)

5）防水工程驗收后，指定人員負(fù)責(zé)防水工程部位的管理，嚴(yán)禁驗收后在防水層上鑿孔、打洞、人為的破壞防水層或保護層，進行砂漿防水保護層施工時的運輸工具如推車鐵腿和車前沿底部要用廢舊膠皮進行防護處理，避免損壞防水層。4.3.4自粘性SBS改性瀝青防水卷材施工本工程在管廊底板底部采用自粘性SBS改性瀝青防水卷材。其材料性能如下：SBS彈性體瀝青為基料，以聚乙烯膜、鋁箔為表面材料或無膜（雙面自粘），采用防粘隔離層的自粘防水卷材。該防水卷材有超強的粘接強度，特制的橡膠自粘層可保證卷材與基層、卷材與卷材的粘結(jié)密封，形成整體的密封防水層。其工藝流程如下：基層表面清理、修補→涂刷配套的基層處理劑→節(jié)點部位粘貼→定位、彈基準(zhǔn)線→鋪貼自粘性橡膠防水卷材→輥壓、排氣→收頭處理及搭接→組織驗收→保護層施工。SBS防水卷材鋪設(shè)位置⑴基層表面處理1）防水基層必須平整牢固，不得有突出的尖角，凹坑和表面起砂現(xiàn)象，表面應(yīng)清潔干燥，陰陽角處應(yīng)根據(jù)要求做半徑為50mm的圓弧角。

2）基層含水率要無明水珠即可。

3）防水層施工前必須將基層上的塵土、砂粒、碎石、雜物、油污和砂漿突起物清除干凈。⑵涂底料、彈線、試鋪1）基面清理干凈驗收合格后，將專用基層處理劑均勻涂刷在基層表面，涂刷時按一個方向進行，厚薄均勻，不漏底、不堆積，晾放至指觸不粘。

2）彈線、試鋪：在底涂上按實際搭接面積彈出粘貼控制線，嚴(yán)格按粘貼控制線試鋪及實際粘鋪卷材，以確保卷材搭接寬度在8cm。根據(jù)現(xiàn)場特點，確定彈線密度，以便確保卷材粘貼順直，不會因累積誤差而出現(xiàn)粘貼歪斜的現(xiàn)象。卷材應(yīng)先試鋪就位，按需要形狀正確剪裁后，方可開始實際粘鋪。⑶攤鋪卷材1）施工時掀剝隔離紙與鋪貼卷材同時進行。施工時不需要打開整卷卷材，用一根鋼管插入成筒卷材中心的紙芯筒，然后由兩人各持鋼管一端抬至待鋪位置的起始端，并將卷材向前展出約500mm，由另一人掀剝此部分卷材的隔離紙，并將其卷到已用過的包裝紙芯筒上。將已剝?nèi)ジ綦x紙的卷材對準(zhǔn)已彈好的基線輕輕擺鋪，再加以壓實。起始端鋪貼完成后，一人緩緩掀剝隔防紙卷入上述紙芯筒上，并向前移動，抬著卷材的兩人同時沿基準(zhǔn)線向前滾鋪卷材。注意抬卷材兩人的移動速度要相同、協(xié)調(diào)。滾鋪時不能太松弛；鋪完一幅卷材后，用長柄滾刷，由起端開始，徹底排除卷材下面的空氣，然后再用大壓輥或手持式輕便振動器將卷材壓實，粘貼牢固。

2）立面和大坡面的鋪貼：由于自粘型卷材與基層的粘結(jié)力相對較低，在立面或大坡面上，卷材容易產(chǎn)生下滑現(xiàn)象，因此在立面或大坡面上粘貼施工時，宜用手持式汽油噴燈將卷材底面的膠粘劑適當(dāng)加熱后再進行粘貼、排氣或輥壓。

3）大面積卷材排氣、壓實后，再用手持小壓輥對搭接部位進行碾壓，從搭接內(nèi)邊緣向外進行滾壓，排出空氣，粘貼牢固。

4）搭接縫粘貼：自粘型卷材搭接處在出廠時留有搭接邊，粘接時只需要把隔離紙掀剝即可，搭接寬度不小于8cm。

5）卷材搭接密封：卷材短邊搭接處、卷材收頭、管道包裹、異型部位，應(yīng)采用自粘橡膠瀝青防水卷材專用密封膏密封。搭接邊密封寬度不小于100mm。

6）根據(jù)GB50345-2012《屋面工程技術(shù)規(guī)X》，相鄰兩排卷材的短邊接頭應(yīng)相互錯開不小于500mm，以免多層接頭重疊而使得卷材粘貼不平。防水面積很大，必須分階段施工時，中間過程中臨時收頭很多，應(yīng)采用專用密封膏做好臨時封閉。

7）卷材粘貼后，應(yīng)采取措施臨時遮蓋，減少卷材直接暴露而受損傷的機會。將揭下來的有機硅隔離紙反鋪在卷材上，此保護紙也可作為防水層與保護層之間的隔離層而繼續(xù)保留。

8）防水層應(yīng)盡快隱蔽，不宜長時間曝曬。通常應(yīng)在防水層完工后24小時內(nèi)隱蔽，若有閉水試驗，則隱蔽時間應(yīng)從閉水試驗結(jié)束時起算。9）防水卷材在陰陽角等特殊部位，應(yīng)增做卷材加強層，加強層寬度不小于50cm。10）防水卷材沿底板、側(cè)墻至底板以上50cm，施工時加強對卷材的保護，卻保不被損壞。11)溫度較低防水卷材自粘效果差，粘結(jié)力無法滿足要求時采用噴燈對粘結(jié)部位進行加熱，溫度達20度即可停止，然后對其接頭進行粘結(jié)。4.3.5外墻防水保護層施工4.3.5.1側(cè)墻防水保護層側(cè)墻防水層采用擠塑板保護層，采30厚擠塑板為主要材料，用聚醋酸乙烯膠粘合劑點粘?；鶎訖z查、清理→聚醋酸乙烯膠粘合劑餅→粘貼擠塑板→板縫處理→檢查、驗收。⑴基層檢查、清理①清理防水層面上殘留的雜物等；

②檢查防水層有無空鼓、破損、開裂等現(xiàn)象。

⑵聚醋酸乙烯膠粘合劑餅

施工使用廠家已配制好的聚醋酸乙烯膠，在使用時調(diào)制均勻。

⑶粘貼擠塑板

①擠塑板以長向水平鋪貼，保證連續(xù)結(jié)合，上下兩排板須豎向錯縫1/2板長，局部最小錯縫不得小于200mm。

②擠塑板的粘貼應(yīng)從細(xì)部節(jié)點（預(yù)埋套管）及陰、陽角部位開始向中間進行，在區(qū)段內(nèi)的鋪貼由下向上進行。③粘貼擠塑板時，板縫應(yīng)擠緊，相鄰板應(yīng)齊平，施工時控制板間縫隙不得大于2mm，板間高差不得大于1.5mm。當(dāng)板間縫隙不得大于2mm時，須用擠塑板條將縫塞滿，板條不得用聚醋酸乙烯膠粘結(jié)。④按照事先排好的尺寸（見圖示）切割聚苯乙烯泡沫板（用電熱絲切割器或裁紙刀），從拐角處垂直錯縫連接，要求拐角處沿建筑物全高順直、完整。⑤用毛刷在每塊擠塑板周邊點涂專用聚醋酸乙烯膠，要求從邊緣向中間進行點涂，然后再在擠塑板點涂8個φ100的圓形聚醋酸乙烯膠粘合劑餅，如圖示。

聚醋酸乙烯膠粘結(jié)方法⑥用條點法涂好聚醋酸乙烯膠粘合劑的擠塑板必須立即粘貼在墻面防水層上，速度要快，以防止聚醋酸乙烯膠粘合劑表面結(jié)皮而失去粘結(jié)作用。當(dāng)采用圖示條點發(fā)涂抹聚醋酸乙烯膠粘合劑時，粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調(diào)整預(yù)粘貼板與已貼板間的平整度，而應(yīng)采用橡膠錘敲擊調(diào)整；目的是防止由于擠塑板左右錯動而導(dǎo)致聚醋酸乙烯膠粘合劑溢進板與板間的縫隙內(nèi)。

⑦擠塑板按照上述要求貼墻后，用2m靠尺反復(fù)壓平，保證其平整度及粘結(jié)牢固，板與板間要擠緊，不得有縫，板縫間不得有聚醋酸乙烯膠粘合劑，否則該部位則形成冷橋。每貼完一塊，要及時清除板四周擠出的聚醋酸乙烯膠粘合劑；若因聚苯乙烯泡沫板切割不直形成縫隙，要用木銼銼直后再X貼。

⑧擠塑板與基層聚醋酸乙烯膠粘合劑在鋪貼壓實后，聚醋酸乙烯膠粘合劑的覆蓋面積約占板面的30%～50%，以保證聚苯乙烯泡沫板與墻體防水層粘結(jié)牢固。

⑨在預(yù)埋套管洞口部位的擠塑板，不允許用碎板拼湊，需用整幅板切割，其切割邊緣必須順直、平整、尺寸方正，其他接縫距洞口四邊應(yīng)大于200mm。4.3.5.2頂板面防水保護層管廊頂板采用5cm后細(xì)石混凝土作為防水保護層。施工前將防水層表面的泥土等雜物清理干凈，表面積水掃凈。

澆筑混凝土前貼灰餅作為混凝土澆筑厚度控制線，嚴(yán)格按照所貼灰餅厚度鋪設(shè)，操作人員要注意不得損壞下邊的防水層，隨鋪隨用鋁合金桿刮平拍實，表面塌陷處用細(xì)石混凝土補平，再用長鋁合金桿子刮平，用木抹子搓平、拍實。當(dāng)面層開始凝結(jié)，砼表面有腳印但不下陷時，用鐵抹子輕輕抹壓一遍、收光。施工完畢24小時后灑水養(yǎng)護，每天澆水不少于二次，保證混凝土表面濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護時間不少于7天。4.3.6通風(fēng)口、分配電所、投料口頂板附加防水措施通風(fēng)口、分配電所、投料口頂板及側(cè)墻（頂板頂~設(shè)計地面以下1.5mX圍內(nèi)）需附加防水措施，具體X圍可詳見各節(jié)點設(shè)計圖；附加防水措施由內(nèi)而外如下所述：⑴頂板及側(cè)壁附加防水措施X圍內(nèi)采用20厚1:2水泥砂漿找平；⑵3厚自粘性SBS改性瀝青防水卷材；⑶頂板上表面：50厚的C20細(xì)石混凝土保護層；側(cè)壁外表面：擠塑板保護層。4.4季節(jié)性應(yīng)對措施⑴雨季1）做好滿堂鋼管腳手架的地面排水，沿施工便道設(shè)置排水明溝，將雨水、混凝土養(yǎng)護用水全部引入市政排水管網(wǎng)。

2）后勤部門應(yīng)準(zhǔn)備好雨期施工勞保用品，確保雨期施工正常進行。

3）原材料鋼筋及半成品鋼筋應(yīng)用彩條布做好遮雨措施，防止鋼筋生銹。

4）根據(jù)天氣情況，對砂、石含水率及時檢查測定，并根據(jù)測定含水率調(diào)整攪拌站混凝土配合比。

5）攪拌站水泥庫房四周做好排水明溝，水泥底部應(yīng)用木枋及木板架空，防止底部水泥受潮結(jié)硬。

6）混凝土澆筑時，應(yīng)備好足夠彩條布，以便下雨時覆蓋，防止雨水沖壞未初凝的混凝土表面。⑵夏季1）夏季盡可能加以覆蓋骨料，至少在使用前不受曝曬，必要時冷水淋灑，使其蒸發(fā)散熱。

2）后勤部門應(yīng)做好作業(yè)班組的防暑降溫工作，盡可能給施工人員創(chuàng)造好的工作條件。

3）混凝土澆筑后，一旦初凝，應(yīng)立即覆蓋麻袋，對混凝土表面進行防曬防蒸發(fā)保護，同時對混凝土進行澆水養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護必須使覆蓋麻袋處于濕潤狀態(tài)。

4）管廓側(cè)面采用養(yǎng)護液養(yǎng)護，盡量減少養(yǎng)護水分蒸發(fā)，保證養(yǎng)護效果。

5）根據(jù)夏季晝長夜短及中午高溫特點，可將上午上下班時間適當(dāng)提前，上午下午的上下班時間均推后。5、資源配置5.1勞動力配置每個作業(yè)班組勞動力配置表序號工種數(shù)量用途1模板工4名變形縫模板安裝2混凝土工2名變形縫混凝土澆筑3熱熔工1名橡膠止水帶連接4普工6名配合止水帶連接及變形縫填充、嵌縫5測量工2名測量、放線工作5.2主要施工機具配置主要機具一覽表序號機具名稱型號單位數(shù)量用途1熱熔機150臺1橡膠止水帶橡膠熱熔連接2電焊機ZX5-400臺1鋼板焊接（二氧化碳?xì)怏w保護焊）3高壓水槍12L/MIN臺1變形縫清理4插入式混凝土振動棒50臺1變形縫混凝土振搗5木工機械套1變形縫模板加固、支撐6、施工安全保證措施6.1組織保證措施6.1.1安全目標(biāo)1、安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，為某市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。其安全生產(chǎn)目標(biāo)為：無人身重傷及以上事故，無等級火警事故，無車輛行車責(zé)任重大事故。2、安全責(zé)任目標(biāo)安全生產(chǎn)有法可依、有章可循，安全工作不留空白、不留死角，堅決扼制重大事故發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故。6.1.2安全生產(chǎn)管理體系建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，找出存在問題，制定改進措施，并限期整改。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)則，實行全員參與、全面管理、全方位控制。6.1.3安全生產(chǎn)制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理對本工程安全負(fù)責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副經(jīng)理、隊長、班組長、操作工人，逐級建立安全管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部，配備專職安質(zhì)工程師(安質(zhì)員)，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構(gòu)到位，批閱安全文件到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位。并實行四全(即：全員、全過程、全方位、全天候)安全管理。2、安全生產(chǎn)教育制度工程開工前對參加本項目的全員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)X和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。制定分項工程施工安全技術(shù)措施，由主管工程技術(shù)人員和專職安全工程師(員)進行技術(shù)交底和講課，并結(jié)合本項目各階段施工中存在的安全問題重點進行教育和宣傳。不定期組織安全講課活動；作業(yè)班組，每天班前進行安全操作講話。對特殊工種，如：起重工、電工及各種機械操作司機等進行崗前培訓(xùn)，持證上崗。3、安全生產(chǎn)檢查制度堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次，工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要簽發(fā)安全隱患通知書，采取對策，限期整改，并進行復(fù)查。6.2技術(shù)保證措施6.2.1施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施⑴正確使用個人防護用品和安全防護措施。①進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。②安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的，嚴(yán)禁使用。⑵施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。⑶電工、起重機司機和各種特種設(shè)備、機動車輛操作人員、司機，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。6.2.2施工現(xiàn)場臨時用電安全措施⑴現(xiàn)場臨時用電線路全部架空，采用三相五線制。⑵施工現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格，持有效證件上崗的維修電工）進行。⑶配電房內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。⑷對移動機具及照明的使用實行三級配電二級保護，用電機具實行“一機一閘一漏一鎖”，經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)。6.3應(yīng)急預(yù)案為加強突發(fā)性事件處理的綜合指揮、調(diào)度能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類工程意外情況及事故，最大限度地降低突發(fā)事件帶來的損失。針對工程特點和可能發(fā)生的安全事故，制定應(yīng)急救援預(yù)案，旨在突發(fā)事故的情況下，及時組織有效、有序的救援工作。6.3.1應(yīng)急救援機構(gòu)及其職責(zé)為了盡可能減少工程事故的發(fā)生及將事故所造成的損失和影響降低到最小程度，成立由項目經(jīng)理為組長的工程事故應(yīng)急指揮小組。設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，辦公室放在安質(zhì)部，制定工作制度，明確各成員的職責(zé)。使工程事故應(yīng)急預(yù)案制度化并貫穿施工全過程。事故應(yīng)急指揮小組人員：組長：晉學(xué)華副組長:李明、李果、曹珠成、王廣平、姚厚軍成員：楊祖兵、王向前、李峰、王偉、汪飛、婁閣、李紹清、邢寶龍、鐘前煌、X建軍各有關(guān)人員處理危急情況時職責(zé)及分工如下：⑴事故發(fā)現(xiàn)人①第一時間向施工負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員報告；②疏散人員、實施救助，撤離人員、設(shè)備，如有必要拔打“119”火警、“120”救護；③保護現(xiàn)場。⑵施工負(fù)責(zé)人、安全工程師、安全員①得到事故報告后立即向項目經(jīng)理、安質(zhì)部報告；②以最快速度趕到現(xiàn)場，保護現(xiàn)場；③調(diào)動組織各有關(guān)人員堅守崗位，進入事故處理或搶險狀態(tài)。④初步分析事故原因，向隨后到場的各個部門和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)通報情況。⑶項目經(jīng)理①得到事故報告，以最快方式趕到現(xiàn)場，并與監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)單位聯(lián)系；②以最快速度趕到現(xiàn)場，組織現(xiàn)場人員采取必要措施，防止事故繼續(xù)擴大；③對事故的原因造成的損失及應(yīng)采取的措施，特別是按有關(guān)規(guī)定，是否向政府部門報告，作出初步意見；④負(fù)責(zé)事故的處理，現(xiàn)場指揮；⑤組織人員配合政府有關(guān)部門進行事故調(diào)查、取證及善后處理；⑥按規(guī)定向政府職能部門提交書面報告；⑦總結(jié)事故教訓(xùn)，進一步修改、完善應(yīng)急方案機制。應(yīng)急結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系方式序號姓名性別崗位（職務(wù)）項目聯(lián)系方式備注1晉學(xué)華男項目經(jīng)理156029957262李明男副經(jīng)理180792597003李果男項目書記181049172724曹珠成男總工程師139147694625姚厚軍男副經(jīng)理182085861206王廣平男安全總監(jiān)138569183027楊祖兵男副總工程師150862359378王向前男總會計師185506990119李峰男總經(jīng)濟師1595208846010汪飛男經(jīng)理助理1823089920911王偉男經(jīng)理助理1518626628112李紹清男物設(shè)部長1823089924513邢寶龍男工程部長1595694163514婁閣男安質(zhì)部長1835627080615X建軍男材料員1839372196216鐘前煌男辦公室主經(jīng)理部安質(zhì)部設(shè)立工程事故應(yīng)急值班。編制工程事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員、業(yè)主、監(jiān)理、管線和周圍建筑的產(chǎn)權(quán)及管理單位、交警、公安、衛(wèi)生、消防、附近醫(yī)院等相關(guān)單位的緊急聯(lián)絡(luò)地址及通訊方式一覽表，分發(fā)各有關(guān)人員，并予以X貼公布。具體如下：應(yīng)急指揮小組組長：晉學(xué)華地急救中心：120當(dāng)?shù)鼗鹁?19匪警：110某市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：12350某市衛(wèi)生局市衛(wèi)生防疫站市電力部門：95598某市煤氣總公司搶修報警熱線市自來水公司搶修熱線0898-66269506某市交管局：0898-887221226.3.2突發(fā)事件應(yīng)急處理流程事故一旦發(fā)生事故一旦發(fā)生報告施工負(fù)責(zé)人報告項目經(jīng)理報告上級單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告安質(zhì)部項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮總工程師制定搶險技術(shù)方案安全總監(jiān)協(xié)助現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)施工隊伍采取措施防止事態(tài)擴大，做搶險準(zhǔn)備工程技術(shù)部編制搶險技術(shù)方案物資設(shè)備部落實搶險設(shè)備物資安全質(zhì)量部協(xié)助編制搶險方案，做好記錄，實施現(xiàn)場監(jiān)測，綜合辦公室聯(lián)系醫(yī)院，運送傷員實施搶險方案善后處理事故調(diào)查分析事故主要原因四不放過，追究責(zé)任事故調(diào)查報告送交業(yè)主／監(jiān)理報市質(zhì)監(jiān)站制定和實施糾正措施防止類似事故的再發(fā)生反饋搶險效果檢測報告業(yè)主/監(jiān)理／項目副經(jīng)理通知所有部室安全突發(fā)事件應(yīng)急處理流程圖6.3.3應(yīng)急救援物資、設(shè)備由物資部門設(shè)立專用倉庫，用以儲備砂子、編織袋、木料、型鋼、滅火器及其它搶險必備材料、器械和醫(yī)療急救設(shè)備等救援物資，并按規(guī)定數(shù)量配備或結(jié)合工程實際情況和特點備足數(shù)量。救援物資由專人進行統(tǒng)籌儲備管理，注明應(yīng)急專用，嚴(yán)禁私自挪用。安質(zhì)部負(fù)責(zé)人定期組織檢查，核實數(shù)量，調(diào)試設(shè)備性能，做到緊急情況發(fā)生時能立即投入使用。常備應(yīng)急材料及設(shè)備見表《常備應(yīng)急材料表》和表《常備應(yīng)急設(shè)備表》。常備應(yīng)急設(shè)備表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量存放地1切割機電1套（10套刀）庫房2挖掘機2臺（租用）現(xiàn)場3250KW發(fā)電機MWL/34540/HS11臺現(xiàn)場475m3空氣壓縮機VHP13/72臺現(xiàn)場5小型電焊機2X7-4002臺庫房6工程車/2輛(租用)現(xiàn)場7汽車吊/1臺（租用）現(xiàn)場8小汽車3臺經(jīng)理部常備應(yīng)急材料表序號材料、設(shè)備名稱型號數(shù)量存放地1滅火器個10現(xiàn)場2潛水泵1″10個庫房3帆布水管200米5卷庫房4注漿鋅管3/4″60米庫房5配電盤/4件庫房6電纜盤16平方2個庫房7橡膠水管1″80米庫房8常用工具1套庫房9電纜線300庫房10照明燈具3套辦公室11防潮照明燈電池式5只辦公室12編織袋/2000只庫房13沙石料/10立方現(xiàn)場14擔(dān)架付2辦公室15木支撐、板材20m2庫房16醫(yī)用砂布袋5辦公室17醫(yī)用棉球袋5辦公室18醫(yī)用酒精瓶3辦公室19油壓千斤頂50T2庫房20污水泵4PW10臺庫房21水泥42530T庫房22砂40m2現(xiàn)場23速凝劑50KG庫房24注漿機ZYB502臺庫房25聚氨酯1T庫房26防毒面具5個庫房27鋼管Φ48X3.5200m現(xiàn)場6.3.4日常檢查和演習(xí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排，定期對各項制度執(zhí)行情況進行檢查，對裝備和通訊設(shè)施進行檢查調(diào)試，對應(yīng)急專用物資進行檢查檢驗，對救援隊伍的組成和訓(xùn)練情況進行檢查摸底。安排在適當(dāng)時機進行系統(tǒng)的工程事故應(yīng)急處理演習(xí)，包括基坑坍塌搶險演習(xí)、發(fā)生火災(zāi)時緊急疏散、救火演習(xí)等。并通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，進一步完善、促進應(yīng)急處理能力，提高實際應(yīng)急處理水平，達到良好實戰(zhàn)效果。使工程事故應(yīng)急處理預(yù)案真正做到有預(yù)案、有措施、有效果。6.3.5應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案管理6.3.6.1應(yīng)急響應(yīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)一旦接到發(fā)生或者有可能發(fā)生重大事故報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，由項目經(jīng)理決定啟動應(yīng)急預(yù)案，組織召開現(xiàn)場首次會議，研究搶險方案，落實搶險事宜，領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)相關(guān)救援隊實施搶險。6.3.6.2應(yīng)急預(yù)案的管理⑴應(yīng)急預(yù)案的備案與更新①應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)實施后及時向某城建隧橋管理某和監(jiān)理公司備案。②當(dāng)施工工藝、工法發(fā)生重大變化，人員有重大調(diào)整，項目部適時對本預(yù)案進行修訂。在平時演練活動中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有重大缺陷，可能導(dǎo)致在應(yīng)急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急預(yù)案有合理應(yīng)對措施，經(jīng)理部及時予以修訂、完善。⑵后期處置在事故救援結(jié)束后，經(jīng)理部建立應(yīng)急關(guān)閉程序，撤出救援力量和宣布取消應(yīng)急的程序；經(jīng)理部做好事故的善后處理，做好社會穩(wěn)定工作。同時安質(zhì)部和工程部對事故原因進行分析和調(diào)查，針對事故采取措施避免類型事故的發(fā)生。經(jīng)理部事后對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，并對在救援過程中獻的人員給予1000～10000元獎勵。當(dāng)險情消除后，經(jīng)理部將陸續(xù)恢復(fù)正常施工。7.其他技術(shù)保證措施7.1質(zhì)量保證措施7.1.1質(zhì)量目標(biāo)按規(guī)X要求，嚴(yán)格控制每道工序，確保工程達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。7.1.2制度是管理的靈魂和手段，建立以技術(shù)責(zé)任制度為中心的各項技術(shù)管理制度，是保證技術(shù)工作卓有成效的重要手段。(1)施工規(guī)劃制度施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機具等必須以保證工程質(zhì)量，加快施工進度和降低工程成本為目標(biāo)。在施工方案中，必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進度、安全的技術(shù)措施，并要注意方案的對比和選優(yōu)。(2)設(shè)計文件審核制度圖紙審核作為一項技術(shù)管理制度，工程開工前對設(shè)計圖紙進行審核，設(shè)計圖紙存在的問題得到設(shè)計單位答疑后，必須對技術(shù)人員進行交底。(3)開工報告審批制度工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告，在開工準(zhǔn)備、工作計劃和質(zhì)量控制方法等獲得認(rèn)可和批準(zhǔn)、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。(4)測量復(fù)核制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測量“復(fù)核”及“換手測量”制度，確保測量結(jié)果真實有效，滿足精度要求。對測量計算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場施測。(5)技術(shù)責(zé)任制度建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)總體技術(shù)責(zé)任，各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負(fù)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任的技術(shù)責(zé)任體系。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰負(fù)責(zé)，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分技術(shù)責(zé)任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出的問題首先查技術(shù)和管理人員的責(zé)任，然后再查一線人員的操作責(zé)任。(6)技術(shù)交底制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。實施性施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工方案、工藝及質(zhì)量控制措施，進行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。質(zhì)量管理體系圖技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長、施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到每一位作業(yè)人員，作到每項工程無技術(shù)交底不開工。(7)工程材料進場檢驗制度嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決清退出場。各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類堆碼，掛牌標(biāo)識。⑻工藝流程規(guī)X操作制度建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術(shù)人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難點等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。對每一工序流程施工作業(yè)完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。⑼隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證，驗收結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。⑽工序“三檢制”工程實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“班組長自檢、技術(shù)主管檢查、質(zhì)檢工程師專檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由質(zhì)檢工程師記入工程日志，報項目部的安質(zhì)部檢查，檢查合格后，由安質(zhì)部報監(jiān)理檢查簽證。進行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況。⑾定期、不定期質(zhì)量檢查制度安質(zhì)部每月定期組織檢驗工程師對本項目工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量。安質(zhì)部還要進行不定期組織檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，針對問題及時處理，確保工程進度和質(zhì)量。⑿技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地收集施工及檢驗資料，按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交建設(shè)單位檔案管理部門。⒀質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進一步擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須立即報告項目項目部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。7.1.3質(zhì)量保證組織措施⑴實行全面質(zhì)量管理組織措施全面質(zhì)量管理就是對全體人員及施工全過程進行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對施工生產(chǎn)單位所有部門及全體人員在施工生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的管理，通過管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。⑵加強施工前的質(zhì)量管理組織措施開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)X、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)X要求，對特殊和重點部位做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)X性。⑶做好施工過程的質(zhì)量組織管理定期或不定期地組織相關(guān)人員開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的工前崗位培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認(rèn)可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人某等。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，由工程部組織有關(guān)人員進行攻關(guān)。⑷施工材料的質(zhì)量管理組織措施嚴(yán)格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)設(shè)計選擇適用的材料。材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標(biāo)識工作。從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。⑸加強施工過程的試驗與檢驗確保各種試驗的有效性和準(zhǔn)確性，按要求制定試驗取樣的項目、頻率和流程。認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作。保證施工中的資料完整齊全，做好各項資料的收集、保存、歸檔工作，各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合要求。⑹質(zhì)量缺陷控制措施①消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程全體參建職工的“質(zhì)量第一，顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識教育，明確崗位職責(zé)強化崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員職業(yè)技能。②消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強現(xiàn)場施工管理，搞好文明工地建設(shè)，合理安排、科學(xué)組織工程施工各工序作業(yè)流程，徹底消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。③消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷堅持持證上崗，嚴(yán)格施工紀(jì)律，按規(guī)X組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，開展QC小組活動。④消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷對機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，結(jié)合本項目實際情況配置先進、適用、良好、配套的機械設(shè)備。定期對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準(zhǔn)確性。推廣和應(yīng)用先進的計量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的測試技術(shù)，消除檢驗、測量、試驗設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑤消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程材料采購的各環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格實行定點、定量按計劃采購，嚴(yán)格按照進貨檢驗和試驗程序進行控制，確保工程材料質(zhì)量。7.2工期保證措施7.2.1工期保證組織措施⑴建立工期保證體系建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，將工期責(zé)任層層分解，做到參建人員施工進度人人有責(zé)。⑵組建精干高效的項目班子精選項目管理班子，施工中，深入現(xiàn)場及時解決問題，各職能部門服務(wù)現(xiàn)場，為現(xiàn)場施工提供有效保障；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目各主要部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。⑶組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)置機械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。⑷推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施、趕工計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實處。7.2.2工期保證措施⑴優(yōu)化方案、合理組織項目經(jīng)理部編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計、施工進度計劃安排，在編制過程中，抓住關(guān)鍵線路，合理安排工序，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。⑵加強現(xiàn)場節(jié)點跟蹤和協(xié)調(diào)工作在施工的全過程中，計劃統(tǒng)計人員保持對施工進度的目標(biāo)跟蹤檢查，進行節(jié)點考核，及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排?，F(xiàn)場定期召開調(diào)度會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，商討并確定對策，采取預(yù)防措施。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則立即調(diào)整計劃或增加施工力量，或重新制定施工方案。以確保階段目標(biāo)的實現(xiàn)。⑶合理投入人、財、物、機等生產(chǎn)要素按計劃投入生產(chǎn)要素，運用微機進行輔助跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學(xué)管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和效益。⑷加強與外部協(xié)作配合經(jīng)常主動向業(yè)主或監(jiān)理工程師匯報情況，參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召開的生產(chǎn)調(diào)度會，互通信息，取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的支持，協(xié)調(diào)好與設(shè)計、管委會等協(xié)作單位以及地方政府各有關(guān)管理部門的關(guān)系，取得他們的支持和協(xié)作配合，以確保工程順利進行和工期目標(biāo)實現(xiàn)。⑸各工序的協(xié)調(diào)措施工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：①上下相承工序協(xié)調(diào)措施每道工序完成后，交給下部工序之前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及監(jiān)理報檢程序，合格后方能進行下部工序施工；隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。未經(jīng)檢驗評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后結(jié)果進行驗證記錄存檔。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，加強控制，優(yōu)先于其他工序。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度