關于如何加強企業(yè)工會工作的探討獲獎科研報告

關于如何加強企業(yè)工會工作的探討獲獎科研報告摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與經濟建設的不斷加快，我國已經進入了全新時代。在新時代的大背景下，企業(yè)之間的競爭力也越來越大。要想在這樣的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，健康發(fā)展，就必須謹遵黨中央的指導思想。黨的十九大也明確指出“必須堅持黨對一切的領導”，由此可見，黨建工作對于構建和諧企業(yè)起著極為重要的作用。本文從構建和諧企業(yè)之黨建的策略分析和構建和諧企業(yè)之工會建設的策略分析兩方面對構建和諧企業(yè)的黨建與工會建設之途徑進行了分析探討。

關鍵詞：工會建設；途徑；構建

引言

建和諧企業(yè)，不僅僅是為了提升企業(yè)自身的競爭力，更是社會發(fā)展的必然要求。要構建緊跟社會發(fā)展腳步的和諧社會，就離不開黨的領導。對于企業(yè)而言同樣如此，而黨的領導最基礎的工作就是黨建和工會建設，從這兩點出發(fā)，開展各項思想政治工作和生產工作，才是企業(yè)發(fā)展的正確方向。

1、基層工會規(guī)范化建設中存在的問題

（1）部分基層工會建設不夠規(guī)范。由于針對小微企業(yè)建會大多采用區(qū)域性或行業(yè)性覆蓋的方式進行，建會過程中往往采取直接發(fā)文或直接填報的方式，即視同轄區(qū)企業(yè)已經建立工會，未能嚴格履行程序，存在“被建會”“被入會”現象；有的企業(yè)雖然簽訂了集體合同和工資集體協議，但程序不規(guī)范，協商內容針對性和實效性不強；有的基層工會建家臺賬不全、基礎數據不清、基礎資料不詳；有的工會領導機關對基層工會的指導監(jiān)督不力，上下聯動、執(zhí)行力不夠。（2）基礎工作存在一些差距。有的基層工會組織職能定位不夠清晰，崗位職責不夠明確，工作流程、目標要求不夠明晰，工作績效評價體系不夠完善；一些企業(yè)不按要求配備工會專職干部；非公企業(yè)工會難與行政取得平等地位，影響有效代表和維護職工合法權益；一些工會組織雖然建立了工會會員網上信息數據庫，但信息項不夠全面，“工會大數據”的價值尚未得到完全開發(fā)?；鶎庸刹苛α恳廊槐∪?。（3）工會干部兼職多，一些新建非公企業(yè)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會、區(qū)域（行業(yè)）基層工會聯合會工會干部相對缺乏；大部分縣級及以下中小企業(yè)，一定程度上存在工會主席工作隨意調動、替補隨意指定的現象；在非公企業(yè)，有的工會主席對自身職責定位缺乏足夠認識，履職底氣不足；基層工會特別是新建企業(yè)工會的干部隊伍新手多，開展民主管理、集體協商、勞動爭議調處等方面工作經驗欠缺。此外，在開展“互聯網+”工會組織建設模式上，仍面臨網絡覆蓋不夠、服務手段不足等困難和問題，工會工作與互聯網尚未實現深度融合，工會與職工群眾之間“最后一公里”的問題依然存在。

2、加強基層工會組織規(guī)范化建設的對策建議

2.1把握創(chuàng)新重點，體現時代特色

黨的十九大報告要求增強群眾工作本領，創(chuàng)新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發(fā)揮黨聯系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走。（1）在創(chuàng)新思維上體現時代性。工會工作要始終體現時代性，把握主動性，富于創(chuàng)造性。新時代，隨著改革創(chuàng)新的進一步深化和各項機制的不斷完善，企業(yè)屬性和服務屬性會更加地凸顯，各種政企不分條件下的利益限制被打破，不可避免地會帶來職工利益的博弈和調整，制度改革、減員增效和規(guī)范管理等方面帶來的矛盾和問題將日益顯現。面對改革發(fā)展的新形勢，基層主要運輸站段特別是工會，身處改革發(fā)展最前沿，必須要有超前意識，在如何支持改革創(chuàng)新、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展與有效地維護職工群眾合法利益之間找到有機的結合點，充分發(fā)揮黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，創(chuàng)新工作思路，練就過硬本領，勇于擔當，主動作為。（2）在創(chuàng)新方法上體現時代性。要把增強群眾性作為出發(fā)點和落腳點，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，圍繞職工群眾轉、依靠職工群眾干、成效由職工群眾判，切實提高職工群眾對工會改革的獲得感、認可度。堅持開門辦會，充分發(fā)揮職工群眾主體作用，讓職工群眾參與到工會工作的策劃、工作成效的評價中來。要在實踐中積極探索新時代工會工作的方式方法，創(chuàng)新工作載體，如推廣APP、微信群、雜志等，使之成為組織職工、服務職工、宣傳企業(yè)工會工作的重要平臺，有效延伸工會工作手臂、形成組織鏈條，著力打造移動互聯的網上職工之家，使網上工會成為廣大職工的“學習之家”“快樂之家”“幸福之家”“溫馨之家”。（3）在創(chuàng)新機制上體現時代性。工會全部工作要靠堅強的組織體系、工作體系、服務體系去實現。要針對乘務制度改革和生產力布局調整的實際，抓好組織建設，形成縱向到底、橫向到邊的組織體系。要加強工作制度創(chuàng)新，建立科學完善的內部管理制度和激勵機制。要堅持在精準有效上下功夫，不斷健全工會服務職工體系，堅持職工需求導向，建強工會組織，打造服務平臺，完善制度政策，形成線上線下、協同高效的服務系統(tǒng)，為職工提供具有工會特點的普惠性、常態(tài)性、精準性服務。

2.2夯實基礎，實現建會數量增長與質量提升并重

推動所有國有及國有控股企業(yè)、機關、事業(yè)單位工會小組建設，加大宣傳，讓企業(yè)經營者從“要我建會”向“我要建會”轉變，建立以吸引、服務職工為主要內容的長效機制，激發(fā)職工從“要我入會”向“我要入會”轉變；針對不同類型企事業(yè)單位，編制基層工會組建基本程序指導手冊，統(tǒng)一建會工作流程；結合行業(yè)特點，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會、企業(yè)工會、機關事業(yè)單位工會、村（社區(qū)）工會分類制定基層工會規(guī)范化建設規(guī)劃及細則，建立分類評價體系，加強評價結果運用，將之與模范職工之家創(chuàng)建、工會干部評先表優(yōu)、工作經費撥付相結合，促其創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮作用；加大非公企業(yè)、新經濟社會組織工會組建力度。

2.3加強組建工會提升素質，選優(yōu)配強基層工會干部

推進基層工會群眾化、民主化建設，將想干事能干事的職工選到基層工會領導崗位上來；積極爭取各級黨政的重視和支持，為基層工會配齊專職工作人員；建立工會干部的培訓機制和培訓體系，努力提高工會干部的綜合素質和工作能力；建立相應的考核評價和激勵約束機制，加大模范職工之家（職工小家）和優(yōu)秀工會工作者評選表彰活動。

2.4優(yōu)化服務，加強上級工會對基層工會工作的指導

要經常深入基層調查研究，提供有針對性的服務，及時總結推廣成功經驗，示范帶動基層工會工作開展；要堅持勁往基層使，錢往基層花，給予基層工會更大的物質支持力度；要堅持維權、服務“下沉一級”，為基層工會組織、工會干部和職工會員排憂解難；著力研究解決基層工會組織工作中的實際問題，進一步提升工會工作標準化、制度化、規(guī)范化。規(guī)范會員發(fā)展和會籍管理工作。通過舉行入會儀式、集體發(fā)放會員證等形式，提高會員的會員意識和組織意識，開展會員普惠活動，加大工會對會員的影響力；健全會員檔案，做好會員登記、會籍轉接和會員證發(fā)放工作，強化會員實名制管理，依