公司年度工作計劃7篇

公司年度工作計劃7篇對工作進行一年的工作方案是工作大的方向的規(guī)劃。時間真是轉瞬即逝，我們又有了新的工作，是時候開頭寫工作方案了。下面給大家共享公司年度工作方案，盼望能夠關心大家!

公司年度工作方案1

新的一年到了，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，現對20_年行政文員的工作做出工作方案。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

一、在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確?????的傳遞到位。

(2)做好員工服務：準時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

(3)幫助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

(5)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，

(6)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

(7)仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

二、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務力量方面，我將做到以下三點

(1)樂觀參與公司支配的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人自主的學習來提升學問層次。

我深知：一個人的力量是有限的，但是一個人的進展機會是無限的?，F在是學問經濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值。

三、其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項工作;

(2)準時、仔細、精確?????的完成其它臨時性工作。

公司行政這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供應服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

公司年度工作方案2

為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地根據主任的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作?，F制定工作方案如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。

2、依據公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、方案與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網站的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓訓練管理方法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請本市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容依據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應依據。

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、連續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項供應依據。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據。

(3)詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

幫助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、幫助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會議支配

幫助主任支配會議議程及相關預備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

幫助主任策劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

精確?????、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1、準時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍潔凈舒適。

三、對外事務：

(一)證照的申辦、年審。

幫助主任進行資料預備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

幫助主任開展相關工作。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

幫助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

公司年度工作方案3

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和領導、員工的溝通，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，依據公司的實際狀況，據此也有了我下一年度的工作構想和方案。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

1、儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

2、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊

(1)做到快速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔精確?????信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

(2)準時將收到的郵件送到仆人手中。

3、客戶的接待

(1)基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。

(2)準時打掃會客后的垃圾。

4、衛(wèi)生

(1)盡量提前二非常鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。

(2)詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

(3)制定合理、科學的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成。

(4)定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

5、辦公用品

(2)必需定期支配檢查庫存，以便能準時補充辦公用品。

做好物品領用，購進的登記。

做好低值易耗品的分類整理工作。

管理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

6、打印、復印文件和管理各種表格文件

(1)文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)省成本。

(2)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

(3)把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

7、通知公告依據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。

8、員工考勤和外出登記

(1)對于出差人員的出入時間大事地點的登記。

(2)力所能及的主動承接外出人員的工作。

9、接受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。

10、支配約會、會議室及差旅預定將大事根據標準、重輕急緩程度，排先后挨次，并準時與與會者溝通時間支配。

11、保管各種手續(xù)、手冊做好特地的存檔記錄

12、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

(1)準時的變更通訊資料，加強聯(lián)系

(2)溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準時送上生日祝愿。

13、協(xié)作上級領導與各部門的幫助工作、組織好公司活動

(1)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

(2)仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

(3)樂觀調動人員的參加

14、溝通

(1)做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確?????的傳遞到位。

(2)做好員工服務，準時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

公司年度工作方案4

經過這樣緊急有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的方案和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結閱歷的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現實狀況。以及面臨設施設備老化問題。我將全力結合公司現有的狀況做好下一年的工作方案，來彌補上一年工作的不足。現將20_年工作方案如下：

1、熟識各類檔案的分類狀況，并嚴格做好登記，嚴防丟失，遺棄現象。

2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度，不遲到，不早退，有事準時請銷假。并監(jiān)督身邊同事的考勤狀況。

3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示，及有關規(guī)定，在本職崗位上，嚴格要求自己，樂觀協(xié)作做好各項工作。

4、在整治，規(guī)范總經理辦公室事務中，變被動為主動，專心做好各項工作。負責來訪客戶的接待、基本詢問和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。連續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等。

總結每月公司財政收支狀況、如收付房租等，并樂觀履行，幫助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業(yè)費。月中做好行政、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤、財政、計算工資等。

部門工作建議，各部門方案做到具體到周，每周周一把本周工作內容統(tǒng)計，這樣有利于合理支配時間;建議每周開兩次會議，把工作內容匯總爭論;分工明細，各部門合作連接到位;明確公司的獎懲制度，且獎懲透亮?????、公開、公正。

為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地根據領導的工作布署，在過去的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展以后再公司的工作。

公司年度工作方案5

公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將狀況分工、支配，崗位責任制，工作井然有序;我留意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁。現將20_年的工作做個詳細的工作方案：

一、努力提高服務質量

仔細接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引賜予電話轉接同時做好。客戶參觀時我將時刻注意保持良好的服務態(tài)度，將熱忱的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣揚公司文化，奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和禮儀學問。不斷的為自己充電，以適應公司的快速進展。

二、留意行政前臺的衛(wèi)生和形象

按時提示衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

三、做好文具選購工作，學習一些選購技巧

了解所選購文具的市場價格，對現有的供應商將和他們進一步的溝通，盼望將原選購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質的文具供應商。從中選擇物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)省每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。

四、以大局為重，不計較個人得失

不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務安排，我將聽從支配，樂觀去協(xié)作，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力氣為公司效命。平常樂觀參與公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，細心，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中，加強與各部門的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和力量方面，樂觀參與公司支配的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能，和同事學習工作閱歷和方法，提升自身素養(yǎng)。

公司年度工作方案6

一、大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。

人才的引進和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新奇血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大聘請工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己方案將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培育上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。由于榜樣的力氣是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的學問培訓，專業(yè)學問、銷售學問的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據業(yè)務人員的進展，選拔引進培育大區(qū)經理。業(yè)務人員的樂觀性才會更高。

二、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

1、為確保完成全年銷售任務，自己平常就樂觀搜集信息并準時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

2、其他省市以一部現有業(yè)務人員為主，重點查找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

3、假如業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培育，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

三、產品調整，產品更新。

產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理安排原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)制造價值化，就是管理的最基本要求。從進展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷