最新醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)最新醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃新年度，?醫(yī)院方面將?財(cái)務(wù)工作要?求十分嚴(yán)格?，而財(cái)務(wù)部?門也將從：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作、價(jià)格管?理方面、信?息與統(tǒng)計(jì)方?面和固定資?產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備?方面入手。?一、醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃與目標(biāo)管?理1、在?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核?算上：a?、完善收入?，費(fèi)用支出?及退費(fèi)以及?代金券發(fā)放?回收核算的?各項(xiàng)制度，?加強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善?利潤(rùn)預(yù)測(cè)，?資金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，形?成預(yù)算體制?下的財(cái)務(wù)運(yùn)?作及分析體?系。2、?在管理會(huì)計(jì)?核算上：?a、加強(qiáng)物?流周轉(zhuǎn)次數(shù)?，有效控制?資金利用率?，實(shí)行物資?安全庫(kù)存量?管理，科室?限量備用及?領(lǐng)用制度，?提倡節(jié)約使?用減少損耗?，利用電腦?信息系統(tǒng)建?立安全庫(kù)存?量預(yù)警提示?。b、加?強(qiáng)進(jìn)貨成本?的監(jiān)督，完?善進(jìn)貨(包?括新產(chǎn)品、?新物質(zhì))的?報(bào)批程序及?合同管理。?c、加強(qiáng)?各項(xiàng)售價(jià)(?包括產(chǎn)品、?物質(zhì))的報(bào)?批程序及信?息系統(tǒng)管理?，制定最低?售價(jià)的信息?預(yù)警提示。?d、加強(qiáng)?廣告費(fèi)用的?預(yù)算及執(zhí)行?的報(bào)批程序?及合同管理?，加強(qiáng)預(yù)決?算的分析及?有效廣告投?放如：(版?面的合理分?布等)的統(tǒng)?計(jì)分析體系?，配合營(yíng)銷?策劃部提供?有效的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)以供領(lǐng)?導(dǎo)決策。?e、細(xì)化收?入與成本的?配比結(jié)構(gòu)，?建立收入與?成本對(duì)接的?電腦信息系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛?利在信息上?的及時(shí)反映?，完善實(shí)現(xiàn)?收入制及收?款制兩種不?同核算體系?共存的信息?披露系統(tǒng)。?3、稅收?策劃上：?a、配合總?部的管理要?求，做好本?院在稅收工?作上的合理?性安排，加?強(qiáng)完善各項(xiàng)?帳證管理，?做好各項(xiàng)稅?種的預(yù)算及?核算工作。?b、實(shí)現(xiàn)?柜員機(jī)，p?os機(jī)、現(xiàn)?金交款共存?的局面為醫(yī)?院的收入管?理創(chuàng)造良好?的環(huán)境。最新醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃（二）在?收入與成本?的關(guān)系上進(jìn)?行理順，做?到配比的合?理性。收?入上分成：?分手術(shù)分?項(xiàng)目分分部?門核算材?料銷售藥?品銷售整?形美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)?目核算皮?膚美容中心?分病種細(xì)目?統(tǒng)計(jì)、兩?者共存的體?系分治療?生活美容?中心細(xì)目?核算成本?上按收入的?配比原則進(jìn)?行完善細(xì)化?進(jìn)行分類，?區(qū)分好手術(shù)?中材料領(lǐng)用?，銷售類的?物資發(fā)出特?別對(duì)科室領(lǐng)?用，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)監(jiān)?督。三、?價(jià)格管理：?1、醫(yī)院?物資(包括?假體材料)?進(jìn)貨上加強(qiáng)?合同管理體?制，對(duì)新產(chǎn)?品新物資嚴(yán)?格把關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?醫(yī)院使用物?資，銷售產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)合理?開發(fā)等的決?策提供準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)依據(jù)?，對(duì)藥品，?零星的醫(yī)用?物資等實(shí)行?不定期的價(jià)?格詢查制度?。2、營(yíng)?銷策劃部實(shí)?現(xiàn)大小開支?項(xiàng)目在統(tǒng)一?預(yù)算報(bào)批的?情況下執(zhí)行?，按項(xiàng)目開?支明細(xì)核定?價(jià)格進(jìn)行報(bào)?銷核算。?3、對(duì)醫(yī)院?的各手術(shù)、?治療項(xiàng)目的?收費(fèi)價(jià)格按?照部門提議?，財(cái)務(wù)測(cè)算?成本后報(bào)批?的程序進(jìn)行?，并逐步完?善電腦信息?系統(tǒng)的最低?限價(jià)錄入，?實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)?警提示。?四、信息與?統(tǒng)計(jì)：目?前信息系統(tǒng)?存在以下幾?大問題：?1、收入上?只實(shí)現(xiàn)收入?實(shí)現(xiàn)制的核?算模式，不?能同步以收?款核算制的?模式進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析2?、收入與藥?品的發(fā)出已?實(shí)現(xiàn)對(duì)接，?但收入與所?有的物資發(fā)?出實(shí)現(xiàn)對(duì)接?無(wú)法實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)制約了?收入與成本?配比進(jìn)行毛?利及時(shí)分析?的功能無(wú)法?實(shí)現(xiàn)3、?本套系統(tǒng)在?多級(jí)別、多?部門、多種?統(tǒng)計(jì)核算的?方式下沒有?開放足夠的?空間，造成?核算上的很?大局限性，?而且在系統(tǒng)?的安全性、?連續(xù)性上的?統(tǒng)一協(xié)調(diào)很?難完成，留?下很多隱患?4、本套?系統(tǒng)在財(cái)務(wù)?核算、檔案?管理、經(jīng)營(yíng)?管理上三者?難以形成有?效的資源共?享，造成無(wú)?法進(jìn)行信息?統(tǒng)一披露及?聯(lián)查的體系?。要實(shí)現(xiàn)?以上以收入?實(shí)現(xiàn)制及收?款核算制共?存的模式進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)信息?披露，以及?實(shí)現(xiàn)收款與?物資發(fā)出相?互聯(lián)連、相?互聯(lián)動(dòng)，實(shí)?現(xiàn)毛利及時(shí)?分析的功能?，必須尋求?新的系統(tǒng)軟?件或按本院?的管理模式?請(qǐng)求軟件開?發(fā)。五、?固定資產(chǎn)、?醫(yī)療設(shè)備：?加強(qiáng)配合?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的?決策，對(duì)固?定資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有效?的分類、整?理出重復(fù)可?退出的設(shè)備?進(jìn)行清理，?建立新增新?建購(gòu)置資產(chǎn)?的審批制度?，建立日常?維修保養(yǎng)及?定期檢修制?度，建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移資?產(chǎn)的交接手?續(xù)，對(duì)資產(chǎn)?建卡建檔的?管理體制，?確保資產(chǎn)的?合理配量，?高效運(yùn)作。?假體：假?體存貨量已?進(jìn)行品種、?規(guī)格、結(jié)構(gòu)?上的安全庫(kù)?存量設(shè)置，?目前庫(kù)存量?已大部分超?出安全庫(kù)存?數(shù)，只能繼?續(xù)消耗，少?進(jìn)多出的原?則逐步加速?存貨周轉(zhuǎn)，?并進(jìn)行換貨?處理，目前?只余下麥格?的假體在換?貨上存在很?大難度。?醫(yī)用物資及?藥品：目前?藥品已實(shí)現(xiàn)?科室備用，?科室領(lǐng)用在?發(fā)貨上進(jìn)行?限量控制以?促進(jìn)節(jié)約及?減少損耗，?如實(shí)行定額?定量或與實(shí)?現(xiàn)收入掛鉤?的原則，尚?難于操作，?醫(yī)用物資及?藥品目前已?進(jìn)行合理歸?類但未進(jìn)行?安全庫(kù)存量?的設(shè)置。?化妝品：目?前品種構(gòu)成?上較為簡(jiǎn)單?難以樹立本?院獨(dú)有的品?牌概念，特?別是配合生?活美容部在?護(hù)理用品、?收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)?置上難以體?現(xiàn)層次感，?銷售的化妝?品特別是雅?漾產(chǎn)品毛利?低，卻又是?本院的主銷?產(chǎn)品，產(chǎn)品?品種構(gòu)成上?無(wú)法突出主?次項(xiàng)目，制?約本院的營(yíng)?利性收入。?目前對(duì)物?資的采購(gòu)僅?化妝品在合?同管理上已?逐步進(jìn)行，?但并未真正?完善及落實(shí)?體現(xiàn)