“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱范本

第12頁(yè)共12頁(yè)“挑戰(zhàn)杯”計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱范本?一、執(zhí)行總?結(jié)—公司?概述—產(chǎn)?品或服務(wù)的?名稱(chēng)及特征?、所屬產(chǎn)業(yè)?、趨勢(shì)及特?征；—項(xiàng)?目的市場(chǎng)需?求和趨勢(shì)、?營(yíng)銷(xiāo)的基本?策略；—?公司的__?_和管理；?—項(xiàng)目的?籌資和投資?計(jì)劃和效益?評(píng)價(jià)結(jié)果；?—項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)投資者?的撤出方式?和預(yù)計(jì)效益?；—項(xiàng)目?的基本結(jié)論?和建議。?二、項(xiàng)目背?景—產(chǎn)業(yè)?背景：所從?事行業(yè)目前?的發(fā)展?fàn)顩r?及存在的機(jī)?遇—產(chǎn)務(wù)的?優(yōu)點(diǎn)品或服?務(wù)概述—產(chǎn)?品服及前景?三、市場(chǎng)?機(jī)會(huì)—目標(biāo)?市場(chǎng)—市?場(chǎng)容量—?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和?競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品?—政策方針?和wto的?影響四、?公司戰(zhàn)略?—公司概述?（類(lèi)型、成?立時(shí)間、注?冊(cè)資本、地?點(diǎn)、主要技?術(shù)或服務(wù)核?心、總體方?針等）—公?司使命與宗?旨—swo?t分析—發(fā)?展戰(zhàn)略—?后期市場(chǎng)延?伸與進(jìn)入戰(zhàn)?略—企業(yè)?文化五、?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—?定價(jià)方法—?定價(jià)戰(zhàn)略—?新產(chǎn)品定價(jià)?戰(zhàn)略—分銷(xiāo)?戰(zhàn)略—促銷(xiāo)?策略—所?選營(yíng)銷(xiāo)策略?的利弊及調(diào)?整六、生?產(chǎn)管理—?生產(chǎn)___?方案（采購(gòu)?、生產(chǎn)、倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸、?銷(xiāo)售）—?生產(chǎn)要求（?關(guān)鍵技術(shù)、?人員素質(zhì)要?求、確定人?員和設(shè)備配?臵）—廠址?的選擇（就?地取材、產(chǎn)?業(yè)政策、交?通情況）?—生產(chǎn)工藝?流程（簡(jiǎn)單?寫(xiě)，核心工?藝流程要略?寫(xiě)或者不寫(xiě)?）—加入質(zhì)?量管理的理?念七、投?資分析—股?本結(jié)構(gòu)與規(guī)??！Y金來(lái)?源及運(yùn)用?—投資收益?與風(fēng)險(xiǎn)分析?（投資凈現(xiàn)?值，投資回?收期，盈虧?平衡分析等?）—投資回?報(bào)八、財(cái)?務(wù)分析—主?要財(cái)務(wù)假設(shè)?—損益表—?資產(chǎn)負(fù)債表?九、管理?體系—公?司性質(zhì)：有?限責(zé)任公司?，股份有限?責(zé)任公司等?—___?形式：直線?式、職能直?線職能制、?事業(yè)部式、?參謀制等?—部門(mén)職責(zé)?及人員情況?（董事會(huì)、?總經(jīng)理、銷(xiāo)?售、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)等部門(mén)?權(quán)責(zé)利，要?注重突出人?員經(jīng)歷及特?點(diǎn)）—?jiǎng)?chuàng)?新機(jī)制（人?才、產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)、激勵(lì)機(jī)?制、培訓(xùn)、?企業(yè)文化）?___結(jié)構(gòu)?圖十、風(fēng)?險(xiǎn)及防范措?施—技術(shù)?風(fēng)險(xiǎn)（如產(chǎn)?品介入、模?仿性等）—?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（?技術(shù)、管理?、成本等方?面）—外?部風(fēng)險(xiǎn)（市?場(chǎng)及政策，?如禽流感，?產(chǎn)品更新?lián)Q?代、稅收政?策、產(chǎn)業(yè)政?策變換等）?解決方案（?如增加投入?、吸收人才?等措施）?—政策風(fēng)險(xiǎn)?和防范：國(guó)?家經(jīng)濟(jì)政策?（稅收政策?、貨幣政策?、產(chǎn)業(yè)政策?等）變化對(duì)?投資效益的?影響；—投?資風(fēng)險(xiǎn)和防?范：價(jià)格、?成本、銷(xiāo)售?量等關(guān)鍵因?素變動(dòng)的幅?度導(dǎo)致投資?效益的變化?程度。十?一、風(fēng)險(xiǎn)資?本的退出?（撤出方式?、撤出時(shí)間?。上市、重?組出賣(mài)、剩?余利潤(rùn)分紅?，在目前中?國(guó)證券市場(chǎng)?不發(fā)達(dá)情況?下，一般采?用在一定期?限內(nèi)還本付?息的方式退?出。）十?二、結(jié)論和?決策建議?—技術(shù)價(jià)值?。該項(xiàng)技術(shù)?和產(chǎn)品/服?務(wù)是否成熟?和具有應(yīng)用?前景?！?市場(chǎng)價(jià)值：?基于該項(xiàng)技?術(shù)的產(chǎn)品/?服務(wù)是否具?有較大和穩(wěn)?定的市場(chǎng)需?求?！顿Y?價(jià)值：該項(xiàng)?投資是否具?有經(jīng)濟(jì)效益?。風(fēng)險(xiǎn)投資?是否具有經(jīng)?濟(jì)效益。—?決策建議：?是否具有投?資價(jià)值。投?資和管理中?應(yīng)注意的_?__。可?行性分析與?商業(yè)計(jì)劃書(shū)?一、市場(chǎng)?分析長(zhǎng)期?以來(lái)，國(guó)內(nèi)?居民因生活?水平較低，?對(duì)以“廚房?”和“衛(wèi)生?間”為主要?服務(wù)對(duì)象的?小家電消費(fèi)?很少。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，目前國(guó)?內(nèi)城鎮(zhèn)家庭?小家電的平?均擁有量只?有三四種，?而歐美國(guó)家?這一統(tǒng)計(jì)數(shù)?字高達(dá)__?_種。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，每年國(guó)?內(nèi)有至少_?__萬(wàn)住戶(hù)?搬入新家，?隨著人們生?活水平提高?，對(duì)“廚房?”和“衛(wèi)生?間”的日益?重視，小家?電產(chǎn)品的加?速普及與換?代升級(jí)必將?孵化出驚人?市場(chǎng)推動(dòng)力?，小家電的?市場(chǎng)發(fā)展前?景非常廣闊?。今后__?_至___?年內(nèi)，我國(guó)?小家電行業(yè)?將步入黃金?發(fā)展階段，?市場(chǎng)需求量?年增幅有可?能突破__?_%。對(duì)?于浴室取暖?用的小家電?目前只有浴?霸和暖風(fēng)機(jī)?兩種。目前?全國(guó)生產(chǎn)浴?霸的企業(yè)為?___家，?___年國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)?為_(kāi)__萬(wàn)?臺(tái)，___?年為_(kāi)__?萬(wàn)臺(tái)，__?_年達(dá)到_?__萬(wàn)臺(tái)，?銷(xiāo)售額超過(guò)?___億元?。在城市居?民家庭中，?浴霸擁有率?不到___?%（___?年），國(guó)內(nèi)?消費(fèi)者對(duì)浴?霸認(rèn)同度達(dá)?___%，?市場(chǎng)空間巨?大。浴霸?在浴室取暖?設(shè)備中占著?絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，?其中___?奧普浴霸_?__年銷(xiāo)售?額為_(kāi)__?億元，市場(chǎng)?分額第一。?目前生產(chǎn)浴?霸和暖風(fēng)機(jī)?的廠家大都?集中在__?_、___?一帶，但其?中小廠居多?，多為仿制?或oem，?自主研發(fā)能?力不強(qiáng)。?我國(guó)長(zhǎng)江流?域地區(qū)，大?多住宅沒(méi)有?暖氣，冬季?洗澡取暖一?直是個(gè)大問(wèn)?題。雖然有?浴霸和暖風(fēng)?機(jī)，但人們?更期待一種?簡(jiǎn)便、有效?的取暖器具?。根據(jù)我的?調(diào)查，人們?對(duì)本產(chǎn)品的?印象還是不?錯(cuò)的，市場(chǎng)?潛力巨大。?比照浴霸和?暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)?，本產(chǎn)品銷(xiāo)?售市場(chǎng)至少?在5--_?__億元以?上。我們?完全可以借?助專(zhuān)利技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，迅速?占領(lǐng)浴室取?暖設(shè)備市場(chǎng)?，建立自己?的品牌和銷(xiāo)?售網(wǎng)絡(luò)。?（以上數(shù)據(jù)?《消費(fèi)日?qǐng)?bào)?》、中國(guó)家?用電器協(xié)會(huì)?）二、我?們的目標(biāo)?我們的目標(biāo)?是，在__?_年制出樣?品進(jìn)入市場(chǎng)?，發(fā)展地市?級(jí)以上代理?商___家?，銷(xiāo)售額在?___萬(wàn)元?以上，__?_年達(dá)到_?__萬(wàn)銷(xiāo)售?額，___?年達(dá)到__?_萬(wàn)銷(xiāo)售額?，利潤(rùn)率保?持在___?%--__?_%。三?、資金使用?由于本產(chǎn)?品以前市場(chǎng)?上從未有過(guò)?，所以初期?樣品試制、?模具開(kāi)發(fā)等?費(fèi)用投入較?大，估計(jì)在?10—__?_萬(wàn)元；?各種認(rèn)證、?許可證、商?標(biāo)：___?萬(wàn)元；公?司組建、購(gòu)?買(mǎi)相關(guān)辦公?用品、人員?招募、公司?___等：?___萬(wàn)元?；房租水電?費(fèi)、人員工?資（半年）?：___萬(wàn)?元；參加展?會(huì)、廣告費(fèi)?：___萬(wàn)?元；小批?量生產(chǎn)成本?（___件?）：20-?-___萬(wàn)?元；周轉(zhuǎn)資?金：___?萬(wàn)元。合計(jì)?：___萬(wàn)?元。四、?產(chǎn)品成本及?盈利分析?為節(jié)省費(fèi)用?，降低投資?風(fēng)險(xiǎn)，先期?的小批量生?產(chǎn)以委外加?工為主，暫?不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)?設(shè)備。本產(chǎn)?品主要包括?：桶體，蓋?子，加熱盤(pán)?，漏電保護(hù)?器，防干燒?保護(hù)器，開(kāi)?關(guān)，蒸汽調(diào)?解板，底座?，密封圈。?其中加熱盤(pán)?___元，?漏電保護(hù)器?___元，?防干燒保護(hù)?器___元?，開(kāi)關(guān)__?_元，其余?為塑料件，?價(jià)格___?元，另外產(chǎn)?品包裝，接?線螺絲，運(yùn)?費(fèi)等，成本?合計(jì)在__?_元以下。?批發(fā)價(jià)暫定?為_(kāi)__元?，每個(gè)毛利?為_(kāi)__元?，估計(jì)兩年?能收回投資?并稍有盈利?。（以上數(shù)?據(jù)是調(diào)查的?零配件經(jīng)銷(xiāo)?商，還有向?下浮動(dòng)的可?能）五、?銷(xiāo)售前景?目前市場(chǎng)上?還沒(méi)有同類(lèi)?產(chǎn)品，產(chǎn)品?銷(xiāo)售壓力較?小。建議利?用各地電器?批發(fā)商現(xiàn)成?的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)?，進(jìn)行代理?銷(xiāo)售。目前?已與多家商?家聯(lián)系過(guò)，?初步達(dá)成銷(xiāo)?售意向。?六、合作方?案本專(zhuān)利?項(xiàng)目是非職?務(wù)發(fā)明，專(zhuān)?利權(quán)為個(gè)人?所有。具體?合作方式由?雙方協(xié)商議?定。七、?原材料供應(yīng)?方案可外協(xié)?生產(chǎn)，無(wú)特?殊要求。?八、本項(xiàng)目?的未來(lái)由?于本產(chǎn)品制?造簡(jiǎn)便，門(mén)?檻不高，難?免被人仿造?。除了加強(qiáng)?打假力度之?外，不斷升?級(jí)產(chǎn)品也是?拓展市場(chǎng)的?必要手段。?目前，已開(kāi)?發(fā)了兩款樣?品，準(zhǔn)備在?明年繼續(xù)推?出___款?新品，隨著?產(chǎn)品的升級(jí)?換代，我們?必能牢牢站?穩(wěn)市場(chǎng)?；?答者：誰(shuí)說(shuō)?我不行-經(jīng)?理四級(jí)1-?614：3?9范文不能?解決問(wèn)題：?推薦寫(xiě)作方?法：怎樣擬?定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?書(shū)為何要擬?定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?書(shū)。當(dāng)你?選定了創(chuàng)業(yè)?目標(biāo)與確定?創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)?之后，而在?資金、人脈?、市場(chǎng)等各?方面的條件?都已準(zhǔn)備妥?當(dāng)或已經(jīng)累?積了相當(dāng)實(shí)?力，這時(shí)候?，就必須提?出一份完整?的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)?劃書(shū)是整個(gè)?創(chuàng)業(yè)過(guò)程的?靈魂，在這?份白紙黑字?的計(jì)劃書(shū)中?，主要詳細(xì)?記載了一切?創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容?，包括創(chuàng)業(yè)?的種類(lèi)、資?金規(guī)劃、階?段目標(biāo)、財(cái)?務(wù)預(yù)估、行?銷(xiāo)策略、可?能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?、內(nèi)部管理?規(guī)劃┅┅等?，在創(chuàng)業(yè)的?過(guò)程中，這?些都是不可?或缺的元素?。在某些?時(shí)候，創(chuàng)業(yè)?計(jì)劃書(shū)除了?能讓創(chuàng)業(yè)者?清楚明白自?己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)?容，堅(jiān)定創(chuàng)?業(yè)的目標(biāo)外?，還可以兼?具說(shuō)服他人?的功用，例?如，創(chuàng)業(yè)者?可以藉著創(chuàng)?業(yè)計(jì)劃書(shū)去?說(shuō)服他人合?資、入股，?甚至可以募?得一筆創(chuàng)業(yè)?基金。創(chuàng)業(yè)?計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱?備之內(nèi)容?創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)?。包括創(chuàng)辦?事業(yè)的名稱(chēng)?、事業(yè)__?_型態(tài)、創(chuàng)?業(yè)的項(xiàng)目或?主要產(chǎn)品名?稱(chēng)等，這是?創(chuàng)業(yè)最基本?的內(nèi)容。?資金規(guī)劃：?資金即指創(chuàng)?業(yè)的基金來(lái)?源，應(yīng)包括?個(gè)人與他人?出資金額比?例、銀行貸?款┅等，這?會(huì)影響整個(gè)?事業(yè)的股份?與紅利分配?多寡。另外?，整個(gè)創(chuàng)業(yè)?計(jì)劃的資金?總額的分配?比例，也應(yīng)?該清清楚楚?的記載，如?果你是希望?以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸?款，應(yīng)同時(shí)?說(shuō)明貸款的?具體用途。?階段目標(biāo)：?階段目標(biāo)是?指創(chuàng)業(yè)后的?短期目標(biāo)、?中期目標(biāo)與?長(zhǎng)期目標(biāo)，?主要是讓創(chuàng)?業(yè)者明了自?己事業(yè)發(fā)展?的可能性與?各個(gè)階段的?目標(biāo)。財(cái)?務(wù)預(yù)估。詳?述預(yù)估的收?入與預(yù)估的?支出，甚至?應(yīng)該列述事?業(yè)成立后前?三年或前五?年內(nèi)，每一?年預(yù)估的營(yíng)?業(yè)收入與支?出費(fèi)用的明?細(xì)表，這些?預(yù)估數(shù)字的?主要目的，?是讓創(chuàng)業(yè)者?確實(shí)計(jì)算利?潤(rùn)，并明了?何時(shí)能達(dá)到?收支平衡。?行銷(xiāo)策略?。行銷(xiāo)策略?包括，了解?服務(wù)市場(chǎng)或?產(chǎn)品市場(chǎng)在?哪里。銷(xiāo)售?方式及競(jìng)爭(zhēng)?條件在哪里?。主要目的?是找出目標(biāo)?市場(chǎng)的定位?。可能風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估：這?一項(xiàng)目指的?是在創(chuàng)業(yè)過(guò)?程中，創(chuàng)業(yè)?者可能遭受?的挫折，例?如：景氣變?動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手太強(qiáng)、客?源流失┅等?等，這些風(fēng)?險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者?而言，甚至?會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)?失敗，因此?，可能風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估是創(chuàng)業(yè)?計(jì)劃書(shū)中不?可缺少的一?項(xiàng)。其他?。包括創(chuàng)業(yè)?的動(dòng)機(jī)、股?東名冊(cè)、預(yù)?定員工人數(shù)?、企業(yè)__?_、管理制?度以及未來(lái)?展望┅等等?。創(chuàng)業(yè)計(jì)?劃書(shū)就有如?一部功能超?強(qiáng)的電腦，?它可以幫助?創(chuàng)業(yè)者記錄?許多創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)?的構(gòu)想，能?幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)?劃成功的藍(lán)?圖，而整個(gè)?營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如?果詳實(shí)清楚?，對(duì)創(chuàng)業(yè)者?或參與創(chuàng)業(yè)?的伙伴而言?，也許能更?達(dá)成共識(shí)、?集中力量，?這無(wú)異是幫?助了創(chuàng)業(yè)者?向成功邁進(jìn)?。全國(guó)挑?戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)?劃大賽往年?提綱發(fā)布?者：校學(xué)生?會(huì)一、執(zhí)?行總結(jié)1?、公司綠?鋒燒（燙）?傷中醫(yī)理療?康復(fù)中心全?方面利用中?醫(yī)理論知識(shí)?，并配以祖?傳秘方專(zhuān)門(mén)?治療燒（燙?）傷病人?的新型醫(yī)院?，它以“綠?色療治，康?復(fù)先鋒”為?本，為病人?提供___?和諧的康復(fù)?療法讓生活?質(zhì)量更高。?2市場(chǎng)前景?3投資與財(cái)?力4__?_人力資源?。醫(yī)院為民?營(yíng)性質(zhì)，采?用現(xiàn)代企業(yè)?制度二項(xiàng)目?背景1燒?（燙）傷背?景及中醫(yī)治?療燒（燙）?傷現(xiàn)狀2中?醫(yī)治療的優(yōu)?點(diǎn)3中醫(yī)?來(lái)源及其應(yīng)?用范圍前景?三市場(chǎng)機(jī)會(huì)?1市場(chǎng)特征?a概述b?創(chuàng)辦醫(yī)院決?策過(guò)程2市?場(chǎng)細(xì)分a已?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)程?度b未開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)程度?3創(chuàng)辦醫(yī)院?的渠道分析?；連鎖分布?國(guó)內(nèi)外城市?4競(jìng)爭(zhēng)分析?a競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手（西醫(yī)院?和中醫(yī)院）?b競(jìng)爭(zhēng)影響?力分析c競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5市?場(chǎng)容量a國(guó)?內(nèi)外資料b?趨勢(shì)分析與?預(yù)測(cè)6政?策方針和w?to等因素?影響四公司?戰(zhàn)略1公司?概述（詳細(xì)?）a總體?戰(zhàn)略：在5?~___年?內(nèi)成為治療?3的主要領(lǐng)?導(dǎo)者b醫(yī)院?使命：向病?人提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，提高?人類(lèi)健康水?平c醫(yī)院宗?旨：提供綠?色療法，提?高生命質(zhì)量?d發(fā)展戰(zhàn)略?：初期（1?~3）中期?（4~5）?遠(yuǎn)期（6~?8）五市場(chǎng)?拓展1目?標(biāo)市場(chǎng)：全?國(guó)縣級(jí)或以?上的城市2?醫(yī)院（品牌?服務(wù)）3治?療費(fèi)用4?推廣政策（?大量免費(fèi)治?療，人員宣?傳，廣告；?醫(yī)院形象廣?告公益廣告?品牌廣告公?關(guān)）5市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)?入，調(diào)查首?醫(yī)院投資城?市a已開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)（包括?西醫(yī)市場(chǎng)）?b未開(kāi)發(fā)市?場(chǎng)六運(yùn)作管?理1運(yùn)營(yíng)?要求a醫(yī)務(wù)?人員要求b?技術(shù)設(shè)備要?求c藥物要?求2首家醫(yī)?院選址__?_項(xiàng)目進(jìn)度?4具體治?療方式及過(guò)?程七投資分?析1股本結(jié)?構(gòu)與規(guī)模2?資金來(lái)源與?應(yīng)用3收?益與風(fēng)險(xiǎn)分?析（凈現(xiàn)值?回收期內(nèi)含?報(bào)酬率敏感?性分析）八?財(cái)務(wù)分析1?會(huì)計(jì)報(bào)表及?復(fù)表2預(yù)計(jì)?報(bào)表分析a?比率及趨勢(shì)?分析b預(yù)計(jì)?經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分?析c風(fēng)險(xiǎn)假?設(shè)與分析九?管理體系1?意義性質(zhì)2?___形式?___部門(mén)?職責(zé)4創(chuàng)新?機(jī)制十機(jī)遇?與風(fēng)險(xiǎn)1機(jī)?遇2外部風(fēng)?險(xiǎn)3內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)4解決辦?法十一風(fēng)?險(xiǎn)資本的退?出1撤出方?式2撤出時(shí)?間“挑戰(zhàn)?杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)?劃書(shū)大綱?一、執(zhí)行總?結(jié)—產(chǎn)品?或服務(wù)的名?稱(chēng)及特征、?所屬產(chǎn)業(yè)、?趨勢(shì)及特征?；—項(xiàng)目?的市場(chǎng)需求?和趨勢(shì)、營(yíng)?銷(xiāo)的基本策?略；—公?司的___?和管理；—?項(xiàng)目的籌資?和投資計(jì)劃?和效益評(píng)價(jià)?結(jié)果；—?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?投資者的撤?出方式和預(yù)?計(jì)效益；?—項(xiàng)目的基?本結(jié)論和建?議。二、?項(xiàng)目背景?—產(chǎn)業(yè)背景?：所從事行?業(yè)目前的發(fā)?展?fàn)顩r及存?在的機(jī)遇—?產(chǎn)品或服務(wù)?概述—產(chǎn)品?服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)?及前景三?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)?—目標(biāo)市?場(chǎng)（按功能?、地理位臵?、人群等方?面分）—?市場(chǎng)容量（?二手資料與?調(diào)查相結(jié)合?）—競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)?產(chǎn)品—政?策方針和w?to的影響?四、公司?戰(zhàn)略—公?司概述（類(lèi)?型、成立時(shí)?間、注冊(cè)資?本、地點(diǎn)、?主要技術(shù)或?服務(wù)核心、?總體方針等?）—公司使?命與宗旨—?swot分?析—發(fā)展戰(zhàn)?略___?初期（1—?___年）?：建立品牌?，擴(kuò)建營(yíng)銷(xiāo)?網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)?產(chǎn)品。__?_中期（4?—___年?）：增大市?場(chǎng)占有率?___后期?（5—__?_年）：領(lǐng)?先地位和水?平及相關(guān)產(chǎn)?品—后期?市場(chǎng)延伸與?進(jìn)入戰(zhàn)略—?企業(yè)文化?五、市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)—目標(biāo)?市場(chǎng)—產(chǎn)品?—定價(jià)方法?—定價(jià)戰(zhàn)略?—新產(chǎn)品定?價(jià)戰(zhàn)略—分?銷(xiāo)戰(zhàn)略—促?銷(xiāo)策略—?所選營(yíng)銷(xiāo)策?略的利弊及?調(diào)整六、?生產(chǎn)管理?—生產(chǎn)__?_方案（采?購(gòu)、生產(chǎn)、?倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?、銷(xiāo)售）?—生產(chǎn)要求?（關(guān)鍵技術(shù)?、人員素質(zhì)?要求、確定?人員和設(shè)備?配臵）—廠?址的選擇（?就地取材、?產(chǎn)業(yè)政策、?交通情況）?—生產(chǎn)工?藝流程（簡(jiǎn)?單寫(xiě)，核心?工藝流程要?略寫(xiě)或者不?寫(xiě)）—加入?質(zhì)量管理的?理念七、?投資分析—?股本結(jié)構(gòu)與?規(guī)?！Y金?來(lái)源及運(yùn)用?—投資收?益與風(fēng)險(xiǎn)分?析（投資凈?現(xiàn)值，投資?回收期，盈?虧平衡分析?）—投資回?報(bào)八、財(cái)?務(wù)分析—主?要財(cái)務(wù)假設(shè)?—損益表—?資產(chǎn)負(fù)債表?九、管理?體系—公?司性質(zhì)：有?限責(zé)任公司?，股份有限?責(zé)任公司等?—___?形式：直線?式、職能直?